建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制建議

1、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制建議摘要：由于建筑施工的特殊性，企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)營管理過程中面臨著較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，大多數(shù)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與防范措施不到位，這進(jìn)一步阻礙了建筑施工企業(yè)的發(fā)展?；诖耍疚囊越ㄖ┕て髽I(yè)為研究對象，對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因進(jìn)行了分析，并為加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與防范提出了建議。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；施工企業(yè)；風(fēng)險(xiǎn)防范建筑行業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中作用顯著。為了保障經(jīng)濟(jì)發(fā)展的穩(wěn)定性，國家一直增加建筑業(yè)的投入，旨在促進(jìn)建筑業(yè)的產(chǎn)值增長。尤其是2008年金融危機(jī)結(jié)束之后，對于建筑施工行業(yè)的投資規(guī)模大幅提升，但經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背后也面臨了巨大的財(cái)務(wù)

2、風(fēng)險(xiǎn)，針對于企業(yè)管理者來說，需要建立一套適合自身的財(cái)務(wù)控制方案，保障企業(yè)健康發(fā)展。一、施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型由于市場經(jīng)濟(jì)存在太多的不確定因素，導(dǎo)致市場內(nèi)任何企業(yè)都存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)。所謂的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，是指企業(yè)在籌措資金、投資經(jīng)營、資金回收、收益分配等活動(dòng)中產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。從狹義來看，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指的是在財(cái)務(wù)管理過程中由于資金變化所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從廣義上來看則是一種風(fēng)險(xiǎn)的貨幣化表現(xiàn)形式，是企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)的典型體現(xiàn)，并最終讓企業(yè)的財(cái)務(wù)收益背離了預(yù)期的收益，在特殊的情況下讓企業(yè)遭受了經(jīng)濟(jì)損失的情況?；谶@一觀點(diǎn)，可以將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)劃分為融資風(fēng)險(xiǎn)與運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。1.籌資風(fēng)險(xiǎn)籌資即企業(yè)根據(jù)自身的現(xiàn)狀與資金運(yùn)行狀況，按照未來經(jīng)

3、營與發(fā)展的策略與資本結(jié)構(gòu)調(diào)整的需求，通過合理的渠道和方式來獲取所需要的資金。按照籌資風(fēng)險(xiǎn)的類型來看，也可以分為內(nèi)部籌資與外部籌資風(fēng)險(xiǎn)。從風(fēng)險(xiǎn)來源的角度分析，外部籌資風(fēng)險(xiǎn)的來源在于外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境與政治環(huán)境的影響，包括法律政策、市場競爭、金融波動(dòng)等企業(yè)無法控制的因素，從而產(chǎn)生各個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)。從企業(yè)內(nèi)部籌資風(fēng)險(xiǎn)來看，由于施工企業(yè)的性質(zhì)特殊，成本利潤與管理決策的風(fēng)險(xiǎn)危害程度較大，例如施工企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃、設(shè)備使用、技術(shù)改造等都會(huì)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)損失，而施工單位本身就面臨著生產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)，這些都是影響正常經(jīng)營的主要因素。2.運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)建筑行業(yè)相比于其它行業(yè)，在產(chǎn)品和模式上具有顯著的特征，也讓其除了具備一般工業(yè)生產(chǎn)的特性

4、外，還具有特殊的性質(zhì)。例如在運(yùn)營方式上，建筑施工企業(yè)與其它企業(yè)有所不同，在取得項(xiàng)目承包合同之后，然后采取公開招標(biāo)的方式來確定施工時(shí)間、合同、項(xiàng)目費(fèi)用等。從項(xiàng)目初期建設(shè)到后期的竣工驗(yàn)收與正式交付使用，是一項(xiàng)長期的運(yùn)營性質(zhì)的項(xiàng)目，建設(shè)全過程會(huì)受到監(jiān)理部門的監(jiān)控，并且在建設(shè)過程中還需要進(jìn)行審計(jì)工作。另一方面，施工企業(yè)一般都有多個(gè)工程項(xiàng)目，每個(gè)工程項(xiàng)目的區(qū)域、要求、環(huán)境等都有所差異，即便是在同一個(gè)項(xiàng)目之中，施工內(nèi)容也會(huì)有顯著差別。所以，施工企業(yè)面臨的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)同樣顯著，也是未來的工作中需重點(diǎn)解決的問題。二、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因1.內(nèi)部原因從企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的內(nèi)部原因來看，建筑市場的不規(guī)范問題與

5、投標(biāo)過程中的不合理競爭問題，導(dǎo)致很多施工企業(yè)為了自身的生存，被迫在合同中加入一些不平等的條款，導(dǎo)致在合同履行環(huán)節(jié)中出現(xiàn)各種不利局面。實(shí)際上，對于建筑施工企業(yè)來說，合同是主要的風(fēng)險(xiǎn)來源，如果合同在缺乏公平性的前提下，企業(yè)在施工環(huán)節(jié)必然陷入被動(dòng)局面，無疑加大了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，企業(yè)本身面臨著成本風(fēng)險(xiǎn)。施工隊(duì)伍數(shù)量眾多，但競爭卻非常顯著，兩者之間的矛盾必然隨著時(shí)間的發(fā)展而不斷擴(kuò)大，建設(shè)單位的選擇必然是以標(biāo)價(jià)作為參考，企業(yè)所面臨的工程項(xiàng)目成本虧損問題也會(huì)給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。如果出現(xiàn)了工程變更，那么已有的規(guī)劃組織管理工作很容易被打亂，例如合同中對于設(shè)計(jì)變更方面的規(guī)定不夠完善時(shí)，容易讓合同雙方錯(cuò)誤

6、理解合同內(nèi)容，最終在設(shè)計(jì)變更的標(biāo)準(zhǔn)方面產(chǎn)生糾紛，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。2.外部原因外部原因主要表現(xiàn)在環(huán)境與市場風(fēng)險(xiǎn)方面。當(dāng)前的建筑市場處于開放化狀態(tài)，尤其是隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，行業(yè)間的競爭日益激烈，受到市場因素影響的可能性較高。一方面，建筑市場不夠完善，行業(yè)特殊性與市場關(guān)聯(lián)風(fēng)險(xiǎn)造成的危害程度較大；另一方面，整體的經(jīng)濟(jì)形勢造成的后果同樣嚴(yán)重，包括經(jīng)濟(jì)危機(jī)、行業(yè)發(fā)展趨勢等，產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的結(jié)果也是必然的。三、加強(qiáng)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與防范的建議從前文的分析中可以得知，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對于建筑施工企業(yè)的影響程度較大，如何有效地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制就成為了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容。對此，相關(guān)企業(yè)需要具備財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知能力與抵

7、抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，從根源上減少風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，不僅保障企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營，還能幫助企業(yè)達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)收益。1.風(fēng)險(xiǎn)制度的建立對于建筑施工企業(yè)來說，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度的建立可以起到核心作用，包括管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員調(diào)配、職能部門劃分等各個(gè)方面，明確不同崗位在風(fēng)險(xiǎn)管理當(dāng)中的職責(zé)與權(quán)力，明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本程序。從這個(gè)角度上看，嚴(yán)格的管理制度已經(jīng)可以從某些方面來避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度也成為了未來工作的重點(diǎn)。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識也應(yīng)該隨之提升，尤其是財(cái)務(wù)管理人員，在個(gè)人素質(zhì)與技能水平上有了更高的要求，在日常的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)問題，了解非正常經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象背后隱含的潛在風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)有效地

8、提出合理的建議與改進(jìn)方案。例如在投標(biāo)過程中嚴(yán)格分析、綜合評估，避免因建筑市場的激烈競爭出現(xiàn)盲目投標(biāo)的現(xiàn)象。另外，在投標(biāo)時(shí)不可采取圍標(biāo)等違法手段，并合理判斷業(yè)主的資質(zhì)與信用狀況，減少因競標(biāo)情況掌握不明確帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另外，選擇合格的勞務(wù)分包商也能給風(fēng)險(xiǎn)制度的確立提供幫助。必要時(shí)，還應(yīng)該通過合理的定量與定性方法來對企業(yè)的盈利能力與資產(chǎn)運(yùn)行狀況等進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的異常。具體來看，風(fēng)險(xiǎn)控制與預(yù)警的指標(biāo)可以選擇多個(gè)方面，包括企業(yè)的盈利能力、運(yùn)營能力、償債能力、發(fā)展能力、管理水平與現(xiàn)金流量。2.強(qiáng)化合同管理前文提到，建筑施工企業(yè)的合同內(nèi)容是最容易產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的部分，施工企業(yè)在簽訂合同的過程中需

9、要盡可能地對合同內(nèi)容進(jìn)行分析和理解，在考慮周全后消除潛在的經(jīng)濟(jì)糾紛。例如當(dāng)合同內(nèi)容涉及計(jì)價(jià)時(shí)間、計(jì)價(jià)方式與項(xiàng)目費(fèi)用、違約情況等，每一方的責(zé)任需要落實(shí)到位，切不可因?yàn)橐粫r(shí)的疏忽而導(dǎo)致條款時(shí)出現(xiàn)差錯(cuò)。同時(shí)，減少出現(xiàn)內(nèi)容不合理、責(zé)任劃分不明確的情況，尤其是工程索賠方面的缺失，防止企業(yè)面臨在施工過程中的被迫設(shè)計(jì)變更甚至導(dǎo)致停工，企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)損失巨大，也說明不合理的合同會(huì)產(chǎn)生不利影響。因而，企業(yè)在條件允許的情況下必須保持堅(jiān)決的態(tài)度，對于一些存在問題的合同應(yīng)拒絕簽訂，或是與業(yè)主方商議修改合同中的部分條款，減少因合同問題產(chǎn)生的糾紛，繼而降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。3.成本控制成本控制可以從兩個(gè)不同階段來展開，即施工前與

10、施工過程中。施工前的成本預(yù)算管理應(yīng)該從企業(yè)開始投標(biāo)前就進(jìn)行，目的在于確定目標(biāo)成本，然后組織相關(guān)人員針對施工方案進(jìn)行商議，并且安排成本管理人員與財(cái)務(wù)人員一同進(jìn)行工程質(zhì)量的規(guī)劃。為了在這一過程中減少不必要的損失，應(yīng)該對施工期間的所有費(fèi)用展開預(yù)算，安排相應(yīng)的責(zé)任部門，針對于施工環(huán)節(jié)可能產(chǎn)生的費(fèi)用支出進(jìn)行統(tǒng)一計(jì)算，并且在審核之后，再按照工作部門的差異落實(shí)到企業(yè)的成本管理部門，再通過項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的調(diào)配來展開財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作。而在施工過程中，應(yīng)該結(jié)合施工圖紙與技術(shù)資料，對工期、技術(shù)要求、環(huán)境等因素展開分析，并對設(shè)備選取、人員調(diào)配、材料使用等多項(xiàng)工作進(jìn)行嚴(yán)密的管控，建筑施工過程中也應(yīng)該注重成本控制，合理地設(shè)置

11、工作崗位，對所有人員的工作落實(shí)情況采取相應(yīng)的激勵(lì)和懲罰措施。一旦發(fā)現(xiàn)不合理之處，不僅要及時(shí)進(jìn)行匯報(bào)，也要通過風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制展開調(diào)查分析，保障財(cái)務(wù)工作能始終處于正軌。4.融資模式的規(guī)劃建筑施工企業(yè)需要強(qiáng)化內(nèi)部融資模式的管理，在行業(yè)中取得良好的聲譽(yù)，有利于拓寬融資渠道，不僅僅局限于銀行，還可以通過企業(yè)內(nèi)部融資、股票、債券等方式來保障企業(yè)的基本收益。通常情況下，在企業(yè)的資金總額當(dāng)中，企業(yè)借款的成本會(huì)受到長期貸款的影響，但長期貸款很有可能導(dǎo)致償還時(shí)間過于集中、額度過大，加大企業(yè)面臨的資金負(fù)擔(dān)，此時(shí)不僅沒有起到融資規(guī)劃的作用，還有可能帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在進(jìn)行融資時(shí)，可以適當(dāng)?shù)匾?guī)劃長期借款和短期融資，保障企業(yè)有

12、足夠的償還能力。另外，企業(yè)還需要結(jié)合自身的條件來控制好負(fù)債比例，不僅能保障自身擁有足夠的資金規(guī)模與經(jīng)濟(jì)效益，還能減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化預(yù)算控制工作的合理性。在融資方面，切勿盲目融資，應(yīng)規(guī)劃好資金的使用效率。例如企業(yè)負(fù)債的利息率高于息稅前的利潤率，企業(yè)就應(yīng)該減少負(fù)債；反之，就應(yīng)該增加負(fù)債，提升負(fù)債比例。本次研究主要針對建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制防范工作進(jìn)行了探討，包括企業(yè)面臨的內(nèi)部因素與外部因素展開了分析，結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)成因，探討了未來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施的具體應(yīng)用方案。結(jié)果表明，建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)安全狀況可以應(yīng)該多個(gè)方面展開管理。在未來的研究當(dāng)中，還應(yīng)該更充分地考慮到建筑施工企業(yè)發(fā)展中可能面臨的經(jīng)濟(jì)波動(dòng)，尤其是對于一些非上市企業(yè)，要獲取更準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，才能進(jìn)行更科學(xué)合理的分析，為研究工作提供有效的數(shù)據(jù)信息和參考借鑒。參考文獻(xiàn)1.吳武清，陳暮紫，黃德龍等.系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)的會(huì)計(jì)決定:企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)變關(guān)聯(lián).管