《倉庫管理規(guī)劃》

1、 PMC部倉庫管理規(guī)劃報告一、倉庫功能的思考與定位二、人員培訓(xùn)三、倉庫業(yè)務(wù)運作 (標(biāo)識、儲存、維護、有效期、進出庫、盤點、消防安全)四呆廢料的管理與防治五、ABC分類法介紹與應(yīng)用六、評估庫存管理的常用指標(biāo)七、成品倉庫改善計劃.山東勝陽五金制品有限公司PMC部第一部分：倉庫功能的思考與定位p基本基本的的功能功能儲存功能保管功能 制造企業(yè)沒有高科技,主要是比誰的管理成本更低,營運方式更具競爭力,比誰的庫存周轉(zhuǎn)率更高,同等條件下比別人成本更低,故在確保滿足訂單需求的前提下；1.不待料 2.不囤料 3.不呆料 庫存管理思考：p 存貨管理名言存貨管理名言: : 庫存是必要的惡物庫存是必要的惡物 庫存是企

2、業(yè)第三利潤源泉庫存是企業(yè)第三利潤源泉p 市場競爭市場競爭就必須靠速度就必須靠速度 快的人吃市場快的人吃市場 慢的人被庫存吃垮慢的人被庫存吃垮 產(chǎn)生原因: 空閑時多制造的部分設(shè)備狀態(tài)良好時連續(xù)生產(chǎn) 認識錯誤:提前生產(chǎn)是高效率表現(xiàn)大量庫存才保險.山東勝陽五金制品有限公司PMC部如何能成為一名合格；優(yōu)秀；卓越的倉管員？ 培訓(xùn)目標(biāo)：合格；優(yōu)秀；卓越的倉管員第二部分：人員培訓(xùn)之長期目標(biāo).山東勝陽五金制品有限公司PMC部1、建立倉庫管理制度和作業(yè)規(guī)范；、建立倉庫管理制度和作業(yè)規(guī)范；2、物品的進出庫管理；、物品的進出庫管理；3、根據(jù)物料流動速度，擬訂合理庫存標(biāo)準(zhǔn)；、根據(jù)物料流動速度，擬訂合理庫存標(biāo)準(zhǔn)；4、物

3、料防護及倉庫安全措施；、物料防護及倉庫安全措施；5、定期搞好物料的盤點工作；、定期搞好物料的盤點工作；6、管理搬運裝卸工用具和設(shè)備；、管理搬運裝卸工用具和設(shè)備； 7、物料的有效期管理。、物料的有效期管理。 倉管員的七條主要職責(zé)第二部分：人員培訓(xùn)之倉管員職責(zé).山東勝陽五金制品有限公司PMC部1、熟悉倉儲管理業(yè)務(wù)，較強的業(yè)務(wù)知識水平；2、熟悉產(chǎn)品知識，具有正確防護產(chǎn)品的能力；3、熟悉倉儲設(shè)備知識，具有正確操作的能力；4、具備計算機操作能力；5、具有倉儲統(tǒng)計、賬務(wù)處理能力。 倉管員應(yīng)具備的五點素質(zhì)和技能第二部分：人員培訓(xùn)之素質(zhì)與技能要求1、認真細心2、反應(yīng)迅速3、嚴(yán)格把關(guān)4、積極主動對倉管員的心態(tài)要

4、求.山東勝陽五金制品有限公司PMC部物料入庫要做到及時:及時接運卸車；及時清點驗收；及時搬運入庫；及時填寫貨卡；及時傳遞單據(jù)；及時錄入系統(tǒng)。物料管理要做到及時:及時堆放歸類，存放有序，便于收發(fā)和處理；及時通風(fēng)防潮，確保質(zhì)量完好；及時維護保養(yǎng)；及時結(jié)算，確保賬務(wù)準(zhǔn)確物料管理要做到:物料出庫要做到及時:及時備貨、及時發(fā)貨、 及時核庫先進先出。 作業(yè)原則(1)-及時第三部分：倉庫運作管理之作業(yè)原則.山東勝陽五金制品有限公司PMC部收發(fā)和管理物料要做到：品名、規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量配套、單據(jù)號、統(tǒng)計報表準(zhǔn)確等。作業(yè)原則(2)-準(zhǔn)確 作業(yè)原則(3)-安 全做好防潮、防熱、防凍、防雷、防洪、防火、防爆、防

5、蟲、防盜；嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和各項安全制度，搞好電源、火源、水源管理，完善消防設(shè)施等。做好物料防護工作，確保物料質(zhì)量完好，降低維護管理費用；做到物料合理堆放，提高庫房利用率；加強庫用設(shè)備的保養(yǎng)，提高工作效率；提高倉庫自動化管理水平。 作業(yè)原則(4)-節(jié)約第三部分：倉庫運作管理之作業(yè)原則(續(xù)).山東勝陽五金制品有限公司PMC部按采購訂單驗收送貨倉庫按生產(chǎn)計劃配套備料物料進倉品管檢驗合格不合格雙方點收確認不良品退換制程報廢超領(lǐng)原材料倉庫收貨管理出庫單據(jù)管理（訂單/進出庫單）物料擺放倉位調(diào)整帳卡記錄定期自盤不良/呆滯申報處理 倉庫運作管理之業(yè)務(wù)運作全過程過程第三部分：倉庫運作管理之業(yè)務(wù)運作過程.山東勝

6、陽五金制品有限公司PMC部1、嚴(yán)格按統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；2、簡明、清晰、易認；3、標(biāo)識部位要醒目；4、選用顏料、標(biāo)識尺寸要適當(dāng)。 一般來講物料標(biāo)識卡上應(yīng)一般來講物料標(biāo)識卡上應(yīng)有以下一些內(nèi)容：有以下一些內(nèi)容：A. 物料名稱物料名稱B.批號批號C.數(shù)量數(shù)量D.規(guī)格型號規(guī)格型號E.入庫日期入庫日期F.檢驗狀態(tài)檢驗狀態(tài)等。等。第三部分：倉庫運作管理之物料標(biāo)識.山東勝陽五金制品有限公司PMC部 物料擺放的六條原則面向通道擺放便于物料在倉庫內(nèi)移動和取出；先進先出的原則防止貨物因保管時間過長而發(fā)生變質(zhì)和損耗等；周轉(zhuǎn)頻率對應(yīng)根據(jù)物料進貨發(fā)貨的不同頻率來確定貨物的存放位置。同類歸一相同或相類似的物料存放在相同或相近

7、的位置，便于分揀和查找；重量、形狀對應(yīng)便于搬運和安全作業(yè)；五五堆放五五成行、五五成方、五五成包、五五成堆、五五成層；方便物料的數(shù)量控制、清點盤存。第三部分：倉庫運作管理之?dāng)[放.山東勝陽五金制品有限公司PMC部1、嚴(yán)格驗收入庫物品；2、合理安排儲存場所；3、妥善進行堆放隔潮措施；4、搞好倉庫清潔衛(wèi)生。 產(chǎn)品防護的基本要求.氧化（五金塑膠類產(chǎn)品的變色等防護： 儲存在干燥、通風(fēng)、散熱和低溫的地方）；.銹蝕（金屬及合金產(chǎn)品等防護：儲存在干燥、通風(fēng)的地方）； 物料變質(zhì)與防護第三部分：倉庫運作管理之:防護要求.山東勝陽五金制品有限公司PMC部儲存地選址；專柜專人管理；警告標(biāo)志；明確標(biāo)識；危險品儲存的八注意

8、分區(qū)分類儲存；堆放高度要求；搬運、裝運控制；應(yīng)急措施等。危險性標(biāo)志是用來表明包裝物內(nèi)的商品屬于哪一類危險品及危險程度的標(biāo)志，通常用圖像和文字來表示。作用：警示物流作業(yè)人員，加強必要的安全防護措施，保證作業(yè)過程中人、財、物的安全，應(yīng)貼在醒目位置。危險性標(biāo)志有爆炸品、有毒品、劇毒品、腐蝕性物品、氧化劑、自燃物品等18種。第三部分：倉庫運作管理之:危險品儲存危險品儲存危險品標(biāo)識定義與作用.山東勝陽五金制品有限公司PMC部 于標(biāo)識單注明生產(chǎn)日期； 于文件中規(guī)定物料保存期限； 定期進行檢查。 物料的有效期管理物料的有效期管理第三部分：倉庫運作管理之:有效期有效期管理管理.山東勝陽五金制品有限公司PMC部

9、 .訂購單 . 送貨單. 點收檢查 .辦理入庫手續(xù) .物料放置到指定位置 .物料標(biāo)識物料物料入庫交接入庫交接程序程序1、單證不齊；2、數(shù)量短缺；3、質(zhì)量不符合要求；4、價格不一致。如何處理如何處理 ？第三部分：倉庫運作管理之:入庫管理.山東勝陽五金制品有限公司PMC部內(nèi)部：內(nèi)部：1.開具領(lǐng)料單開具領(lǐng)料單2.主管審核主管審核3.憑單領(lǐng)料憑單領(lǐng)料4.核對品名規(guī)格數(shù)量核對品名規(guī)格數(shù)量5.發(fā)料發(fā)料6.簽單簽單7.入賬入賬物料出庫流程物料出庫流程外部：外部：1.出庫單出庫單2.主管審核主管審核3.提貨人確認提貨人確認4.提貨人簽單提貨人簽單5.倉庫發(fā)貨倉庫發(fā)貨6.裝車裝車7.放行放行8.入賬入賬/單據(jù)分

10、發(fā)單據(jù)分發(fā) 即在發(fā)貨時要認真做到：即在發(fā)貨時要認真做到：“三不三不” 未接單據(jù)不登帳 未經(jīng)審單不備貨 未經(jīng)復(fù)核不出庫即在發(fā)貨時要認真做到：“三三核核” 1.核實憑證 2.核對帳卡 3.核對實物第三部分：倉庫運作管理之:出庫管理.山東勝陽五金制品有限公司PMC部即對單據(jù)和實物進行： 1.品名檢查 2. 規(guī)格檢查 3.包裝檢查 4.件數(shù)檢查 5.重量檢查。 物料出庫要求物料出庫要求 “五檢查五檢查”第三部分：倉庫運作管理之:出庫管理(續(xù)).山東勝陽五金制品有限公司PMC部盤點的運作：盤點的運作： 物料盤點物料盤點盤點計劃盤點計劃 訂定目標(biāo)訂定目標(biāo) 執(zhí)行盤點執(zhí)行盤點比較分析比較分析 調(diào)整、處理和改善

11、調(diào)整、處理和改善第三部分：倉庫運作管理之:盤點管理.山東勝陽五金制品有限公司PMC部1 1檢查物料檢查物料賬上數(shù)量、賬上數(shù)量、實物數(shù)量、實物數(shù)量、標(biāo)識卡上標(biāo)識卡上 數(shù)量數(shù)量是否一致；是否一致；2 2檢查物料的檢查物料的收發(fā)情況收發(fā)情況及是否按及是否按先進先出的先進先出的 原則原則發(fā)放物料；發(fā)放物料；3 3檢查檢查物料的堆放及維護物料的堆放及維護情況；情況；4檢查物料有無檢查物料有無超儲積壓超儲積壓，損壞變質(zhì)損壞變質(zhì)；5檢查對檢查對不合格品不合格品及及呆料呆料的處理；的處理； 物料盤點的六檢查物料盤點的六檢查第三部分：倉庫運作管理之:盤點管理(續(xù)).山東勝陽五金制品有限公司PMC部1、火源(明火

12、/電火花/雷電/自燃)；2、可燃物質(zhì)；3、燃燒環(huán)境?；馂?zāi)產(chǎn)生的必備條件火災(zāi)產(chǎn)生的必備條件防火的六種措施防火的六種措施1、普及防火知識并定期演習(xí)；2、遵守“建筑設(shè)計防火規(guī)范”；3、電氣設(shè)備應(yīng)符合規(guī)范的要求；4、易燃易爆危險品妥善保管；5、明火作業(yè)需經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)；6、足夠的消防設(shè)備和報警裝置。第三部分：倉庫運作管理之:消防管理.山東勝陽五金制品有限公司PMC部 從“現(xiàn)場七大浪費”中可以看出，呆廢料的存在確實給企業(yè)帶來很大的損失。第四部分：呆廢料的管理與防治呆廢料造成的損失1、資金積壓的損失；2、物料陳腐化損失；3、變成廢料的損失；4、空間及設(shè)施的損失；5、倉儲管理費用的損失。 呆料的防治對策？1

13、、客戶取消訂單或減少訂單量；2、市場變化造成滯銷；3、安全庫存量不合理；4、設(shè)計變更或設(shè)計錯誤所致；5、賬務(wù)不準(zhǔn)；6、采購原因等。呆料是怎樣形成的？1、選用合理的庫存管理模式；2、做好盤點賬物卡一致；3、嚴(yán)格控制ECN；4、執(zhí)行先進先出原則；5、加強采購控制及及時處理等。1、與工程師在新機種設(shè)計時優(yōu)先考慮采用；2、退還供應(yīng)商；3、再加工其他材料；4、報廢等。 呆料如何處理？.山東勝陽五金制品有限公司PMC部1、對呆料姑息養(yǎng)奸；2、防護失當(dāng)造成物料報廢；3、未嚴(yán)格控制物料的保存期限；4、讓步接收意識的結(jié)果等。 廢料是怎樣形成的？第四部分：呆廢料的管理與防治呆廢料管理應(yīng)提出的八個問題？是否統(tǒng)計有多

14、少呆廢料？多久統(tǒng)計一次？占總庫存量的多少？會造成多少損失？同行業(yè)的呆料率是多少？哪一類呆廢料最多？有無分析產(chǎn)生的原因？該如何處理呆廢料？有無具體的管理防治對策？.山東勝陽五金制品有限公司PMC部第五部分：ABC分類法介紹與應(yīng)用盡管物品品種繁多，但對企業(yè)運作起主導(dǎo)作用的物品只能是其中少數(shù)的些物品，所以有必要對庫存物品進行重點管理。 ABC分類法 ABC分類法是將庫存物品按品種和占用資金的多少分為三類： 特別重要的庫存（A類）； 一般重要的庫存（B類）； 不重要的庫存（C類）。 然后針對不同等級分別進行管理和控制。 A類：品種少； 占用資金多； 采購較難。 B類：品種較多；占用資金一般。 C類：品

15、種多； 占用資金少； 采購容易。 ABC三種特點.山東勝陽五金制品有限公司PMC部A類：類：品目累計品目累計5%15%，平均資金占用額累，平均資金占用額累 計百分?jǐn)?shù)計百分?jǐn)?shù)60%80%；B類：類：品目累計品目累計20%30%，平均資金占用額累計百分?jǐn)?shù)，平均資金占用額累計百分?jǐn)?shù)20%30%；C類：類：品目累計品目累計60%80%，平均資金占用額累計百分?jǐn)?shù)，平均資金占用額累計百分?jǐn)?shù)5%15%。 ABC分類法分類原則參考比例60%-80%第五部分：ABC分類法介紹與應(yīng)用(續(xù)) 1、 A類：實行重點管理類：實行重點管理 采取定期訂貨的方式，進行嚴(yán)格的檢采取定期訂貨的方式，進行嚴(yán)格的檢 查、盤點，減少不

16、必要的庫存；查、盤點，減少不必要的庫存； 重點保管和養(yǎng)護重點保管和養(yǎng)護A類在庫物品，防止變質(zhì)；類在庫物品，防止變質(zhì)； 詳細記錄并經(jīng)常檢查分析物品進出庫情況，保證不詳細記錄并經(jīng)常檢查分析物品進出庫情況，保證不 拖延交貨期；拖延交貨期； 在保證供應(yīng)的前提下，保持盡可能低的庫存量和安在保證供應(yīng)的前提下，保持盡可能低的庫存量和安 全庫存量，同時加強與供應(yīng)鏈上下游合作，加快庫全庫存量，同時加強與供應(yīng)鏈上下游合作，加快庫 存周轉(zhuǎn)率。存周轉(zhuǎn)率。 ABC三類物品的管理方法.山東勝陽五金制品有限公司PMC部2、 B類：采用一般管理 采用比A類產(chǎn)品簡單的管理方法； 其中銷售金額較高的物品采用定量訂貨方式和定期定量

17、混合方式。 第五部分：ABC分類法介紹與應(yīng)用(續(xù))3、 C類：采用簡單管理方式 可大量采購，減少訂貨次數(shù)，安全庫存 量可大些； 減少這類物品的庫存管理人員和設(shè)施； 庫存檢查、盤點時間可長些； 對于很快能訂到的物品，甚至可不設(shè)庫存。收集數(shù)據(jù)、整理數(shù)據(jù)；繪制ABC分類管理表；分類原則；繪制ABC分類管理圖；確定重點管理的要求。 ABC分類法的應(yīng)用步驟.山東勝陽五金制品有限公司PMC部 控制項目A類 物品B類 物品C類 物品控制程度嚴(yán)控精管一般控制簡單控制庫存量計算詳細計算一般計算簡單或不計進出庫記錄詳細記錄一般記錄簡單記錄檢查頻率密 集一 般很 低安全庫存量低較 大大 量 三類物品管控方法比較第五部分：ABC分類法介紹與應(yīng)用(續(xù)).山東勝陽五金制品有限公司PMC部1.庫存周轉(zhuǎn)率 庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)=（月初庫存金額+月末庫存金額）/2/當(dāng)期出庫金額物料*302.庫存呆滯率 庫