驗工計價管理辦法(試行)

1、驗工計價管理辦法（試行）第一章 總則第一條 為規(guī)范驗工計價行為，明確工作流程，根據(jù)公司有關(guān)管理辦法及規(guī)定，結(jié)合渝蓉高速公路川藏鐵路成雅段項目的實際情況，特制定本辦法。第二條 驗工計價是項目部對各勞務(wù)班組完成任務(wù)情況、工程質(zhì)量、工程進度的具體確認，是辦理驗工計價的一項制度，是考核工程成本、經(jīng)濟核算、進行激勵約束考核的基本依據(jù)。第三條 驗工計價必須實事求是，根據(jù)實際完成且質(zhì)量合格的工程數(shù)量或工作內(nèi)容編制，先驗工后計價，真實反映工程進展和投資完成情況，既要落實“四防”工作要求（防超驗工計價、防虛假驗工計價、防違法分包、防超撥工程款），也要防止漏結(jié)算錯結(jié)算造成損失。第四條 項目部計劃合同經(jīng)營管理部、工

2、程管理部、分部以及有關(guān)部門應(yīng)建立驗工計價管理臺帳，設(shè)專人管理。第五條 驗工計價分中間計量結(jié)算和竣工計量結(jié)算兩部分。第六條 本辦法適用于項目部范圍內(nèi)驗工計價。第二章 目的第七條 加強渝蓉高速公路川藏鐵路成雅段項目的驗工計價管理，保護合同雙方的合法利益，促進本工程快速施工。第八條 明確驗工計價程序，規(guī)范驗工計價流程，準確統(tǒng)計工程進度，高效、有序的完成驗工計價工作。第三章 驗工計價管理職責(zé)第九條 驗工計價的歸口部門是項目部經(jīng)營管理計劃合同部。負責(zé)起草結(jié)算管理文件、辦法、規(guī)定；制定結(jié)算計劃、具體實施驗工計價工作，負責(zé)牽頭實施勞務(wù)分包合同的管理，驗工計價，負責(zé)處理勞務(wù)班組在施工過程中提出的各種費用補償問

3、題。測量隊：對不規(guī)則體進行測量收方計量并簽認后上報對口的部門分部，并做好臺賬。分部:按照驗工計價管理辦法的要求,根據(jù)圖紙、設(shè)計修改、測量收方資料及其有關(guān)計量依據(jù)，計算勞務(wù)班組實際完成質(zhì)量合格的工程量，并填列工程數(shù)量表，做好相應(yīng)的工程數(shù)量臺賬，向計劃合同部提供已簽認的水、電使用數(shù)量表。工程管理部：審核工程量，建立工程量結(jié)算臺賬，對上、對下工程量的對照。質(zhì)量安全部：審核勞務(wù)班組實際完成工程數(shù)量是否符合質(zhì)量要求，不合格的工程量不予計量。合格工程量是指監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計驗收合格的數(shù)量。物資設(shè)備部:向計劃合同部提供勞務(wù)班組的材料扣款、材料核銷表等。計劃合同經(jīng)營管理部：根據(jù)勞務(wù)分包合同、驗工計價管理辦法、已

4、簽證的合格工程數(shù)量、材料扣款及其附件，辦理驗工計價，并做好驗工計價臺賬。勞務(wù)班組：對工程數(shù)量表、驗工計價單、材料扣款單簽字確認并蓋公章。如驗工計價工作需要，項目部其他職能部門有義務(wù)配合。第四章 驗工計價程序第十條 驗工計價條件1、 已簽訂勞務(wù)分包合同。2、 符合勞務(wù)分包合同計量、計價條款要求。3、 業(yè)主已驗工計價給項目部的工程數(shù)量。4、 勞務(wù)班組實際完成的合格工程數(shù)量。5、 已完善結(jié)算手續(xù)。6、 程序符合驗工計價管理辦法。7、 項目部有關(guān)職能部簽認的工程量。8、 驗工資料必須得到項目部有關(guān)部門簽證。本項目驗工計價必須滿足以上全部條件才可以辦理計價，否則不予計價。特殊情況除外。第十一條 中間驗工

5、計價程序主體、臨建工程驗工計價1、土石方和不規(guī)則體由勞務(wù)班組計量人員每月15日前向工點技術(shù)員申請完成工程量收方，工點技術(shù)員接到申請后30分內(nèi)電話和短信同時通知測量隊收方，測量隊合理安排收方時間，但測量隊必須在每月18日前將所有勞務(wù)班組完成工程量交工點技術(shù)員處，同時交勞務(wù)班組一份。測量收方斷面資料由收方計算員簽字，測量隊長復(fù)核。2、主體工程、臨建工程計量由勞務(wù)班組計量人員于每月19日前向工點技術(shù)員申報實際完成工程量、于每月21日前交工程部分部技術(shù)負責(zé)人復(fù)核、于每月23日前交工程部主任審核，工點技術(shù)員于每月21日前完成管段內(nèi)工程量審核、技術(shù)負責(zé)人于每月23日前完成本分部工程量審核、工程部主任于每月

6、26日前完成本項目部所有工程量審核。勞務(wù)班組負責(zé)人于每月27日前將中間驗工數(shù)量表交經(jīng)營管理計劃合同部辦理驗工計價，經(jīng)營管理計劃合同部于次月5日前完成全部計價工作，于次月6前將驗工計價表（勞務(wù)、機械租賃）交財務(wù)部進行支付。中間驗工計價時間節(jié)點：（班組申報）當(dāng)月19日（工點技術(shù)員審核2天）21日（工程部分部技術(shù)負責(zé)人審核2天）23日（工程部主任審核3天）26日27日（計劃合同經(jīng)營管理部計價8天）次月5日。3、物資設(shè)備部將雙方簽認的勞務(wù)班組甲供材料核銷表和材料扣款表等每月25日前交計劃合同經(jīng)營管理部。4、分部每月25日前抄寫上月各勞務(wù)班組用電度數(shù)及用水量，并將用電、用水情況分別分類匯總、經(jīng)各勞務(wù)班組

7、負責(zé)人簽字確認后并經(jīng)分部技術(shù)負責(zé)人審核后報送計劃合同部。46、經(jīng)營管理計劃合同部每月27日次月5日辦理驗工計價。5、中間驗工數(shù)量表由勞務(wù)班組先自行簽認后找工點技術(shù)員、工程部分部技術(shù)負責(zé)人、工程部主任簽認。中間驗工計價表由計劃合同部計價人員找計劃合同部副主任復(fù)核、主任、商務(wù)經(jīng)理審核、項目經(jīng)理批準。67、上述當(dāng)日指當(dāng)日18點前。78、勞務(wù)班組、分部、項目部可以將驗工計價時間節(jié)點提前，但不得延誤，分部、項目部職能部門對超過時間節(jié)點提交的中間驗工數(shù)量表和中間驗工計價表不予辦理，后果由責(zé)任方承擔(dān)。勞務(wù)班組不按時履行驗工計價程序的，延誤罰款500元/天（勞務(wù)班組主張當(dāng)月不驗工計價除外，但勞務(wù)班組必須每月1

8、8日前向計劃合同部提交書面說明并簽字蓋章）。分部、項目部人員造成驗工計價時間延誤的，單份結(jié)算罰款50元。89、每月驗工數(shù)量原則上為上月21日本月20日之間實際完成并驗收合格的工程量，首次計量以實際開始時間為準。中間驗工計價相關(guān)流程及相關(guān)表格及附件見（附件1）第十二條 竣工驗工計價程序主體、臨建工程驗工計價1、土石方和不規(guī)則體由勞務(wù)班組計量人員完工后3日內(nèi)向分部工點技術(shù)員申請完成工程量收方，工點技術(shù)員接到申請后30分內(nèi)電話和短信同時通知測量隊收方，測量隊合理安排收方時間，但測量隊必須在3日內(nèi)將該勞務(wù)班組完成工程量交分部工點技術(shù)員處，同時交勞務(wù)班組一份。測量收方斷面資料由收方計算員簽字，測量隊長復(fù)

9、核。2、主體工程、臨建工程計量由勞務(wù)班組計量人員完工后4日內(nèi)向工點技術(shù)員申報實際完成工程量、工點技術(shù)員收到驗工數(shù)量表后3日內(nèi)完成審核，技術(shù)負責(zé)人收到驗工數(shù)量表后3日內(nèi)完成審核，工程部主任收到驗工數(shù)量表后3日內(nèi)完成審核，質(zhì)量部主任審核時間1天，安全總監(jiān)審核時間1天，生產(chǎn)經(jīng)理審核時間1天，總工程師審核時間1天。勞務(wù)班組負責(zé)人待竣工驗工數(shù)量表簽證完成后交經(jīng)營管理計劃合同部辦理驗工計價，經(jīng)營管理計劃合同部5日內(nèi)完成全部計價工作后交財務(wù)部進行支付。單份竣工驗工計價時間節(jié)點：（班組申報）-（工點技術(shù)員審核3天）-（分部技術(shù)負責(zé)人審核3天）-（工程部主任審核3天）-（質(zhì)量部主任1天）-（安全總監(jiān)1天）-（生

10、產(chǎn)經(jīng)理1天）-（總工程師審核1天）-（經(jīng)營管理計劃合同部計價5天）。3、物資設(shè)備部將雙方簽認的勞務(wù)班組甲供材料核銷表和材料扣款表等完工后5日前交經(jīng)營管理計劃合同部。4、分部完工后5日前抄寫上月各勞務(wù)班組用電度數(shù)及用水量，并將用電、用水情況分別分類匯總、經(jīng)各勞務(wù)班組負責(zé)人簽字確認后并經(jīng)分部負責(zé)人審核后報送計劃合同部。45、經(jīng)營管理計劃合同部辦理竣工驗工計價時間原則上為每月27日次月10日，特殊情況可依據(jù)實際完工時間來定。56、竣工驗工數(shù)量表由勞務(wù)班組先自行簽認后找工點技術(shù)員、分部技術(shù)負責(zé)人、工程部主任、質(zhì)量部主任、安全總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、總工程師簽認?？⒐を灩び媰r表由經(jīng)營管理計劃合同部計價人員找經(jīng)營

11、管理計劃合同部副主任復(fù)核、主任、商務(wù)經(jīng)理審核、項目經(jīng)理批準，同時找工程部、質(zhì)量部、物資部、安全總監(jiān)、物資經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、總工程師等會簽。67、上述當(dāng)日指當(dāng)日18點前。78、勞務(wù)班組、分部、項目部可以將驗工計價時間節(jié)點提前，但不得延誤，分部、項目部職能部門對超過時間節(jié)點提交的中間驗工數(shù)量表和中間驗工計價表不予辦理，后果由責(zé)任方承擔(dān)。分部、項目部人員無故造成驗工計價時間延誤，單份結(jié)算罰款50元?？⒐を灩び媰r相關(guān)流程及相關(guān)表格及附件見（附件2）第五章 其他驗工計價程序第十三條 其他驗工計價其他驗工計價參照主體驗工計價執(zhí)行。一、征地拆遷結(jié)算征地拆遷結(jié)算由協(xié)調(diào)部辦理。二、租賃結(jié)算租賃結(jié)算由經(jīng)營管理計劃合

12、同部辦理。三、現(xiàn)場簽證按現(xiàn)場簽證管理辦法規(guī)定上報經(jīng)營管理計劃合同部，經(jīng)營管理計劃合同部辦理結(jié)算。第六章 其他第十四條 驗工計價采用書面報表。第十五條 驗工計價報表、匯總表等各類上報資料的書面報表文件，各級簽字必須齊全。未經(jīng)簽字或簽字不全者，不予計價，簽字人為計算機打印者無效。第十六條 工程數(shù)量表和驗工計價表采用A4紙并統(tǒng)一格式。驗工計價表一式四份（勞務(wù)班組一份、項目部三份），四份全部為原件。第十七條 各部門對驗工計價有關(guān)資料應(yīng)當(dāng)妥善保存，不得偽造、遍造、隱匿或者銷毀。驗工計價資料保存期限應(yīng)根據(jù)相關(guān)規(guī)定辦理。第十八條 對于勞務(wù)班組不按程序、私自施工的工程項目，分部、工程管理部不予驗工，經(jīng)營管理計

13、劃合同部不予計價。不按施工圖施工，任意加大或縮小施工尺寸，或改變砼標號等，將按實際情況對勞務(wù)班組進行處罰或追究責(zé)任。第十九條 因勞務(wù)班組違約或其它由于勞務(wù)班組原因引起的新增、返工工作量，其增加的費用和工期延誤由所在勞務(wù)班組承擔(dān)。第二十條 除首次驗工計價以外的中間、竣工驗工計價，勞務(wù)班組必須向經(jīng)營管理計劃合同部提供上月民工工資發(fā)放明細，否則不予辦理驗工計價支付價款。第七章 附則第二十一條 本辦法由項目部經(jīng)營管理計劃合同部負責(zé)解釋，本辦法自公布之日起執(zhí)行。附件1勞務(wù)班組申請計量并簽認工程部分部技術(shù)負責(zé)人簽認工程部主任簽認計劃合同經(jīng)營管理部辦理工程結(jié)算商務(wù)經(jīng)理簽認項目經(jīng)理結(jié)算簽認財務(wù)部支付結(jié)算款項目經(jīng)理付款簽認中間驗工計價流程框圖勞務(wù)班組簽認相應(yīng)部門分部提供水電計量表、其他簽證單測量隊不規(guī)則體收方計量物資部提供材料核銷表工點技術(shù)員驗工合格簽