集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)培訓(xùn)

1、集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)方法與流程圣享集團(tuán)目錄什么是集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）集成產(chǎn)品開發(fā)方法的由來與實(shí)踐集成產(chǎn)品開發(fā)的框架結(jié)構(gòu)與核心思想集成產(chǎn)品開發(fā)的流程與項(xiàng)目管理華為IPD流程階段分解示例結(jié)束語什么是集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）集成產(chǎn)品開發(fā)(Integrated Product Development)是一套產(chǎn)品開發(fā)的模式、理念與方法。 IPD的核心是流程重整和產(chǎn)品重整兩個(gè)方面：流程重整關(guān)注于重整產(chǎn)品開發(fā)流程，產(chǎn)品重整關(guān)注于異步開發(fā)和共用基礎(chǔ)模塊的重用。 IPD通過分析客戶需求，優(yōu)化投資組合，保證產(chǎn)品投資的有效性；通過應(yīng)用結(jié)構(gòu)化流程，采用規(guī)范化的項(xiàng)目管理與管道管理方法，保證產(chǎn)品開發(fā)過程的順利進(jìn)行；通過

2、建設(shè)并使用共用基礎(chǔ)模塊，采用異步開發(fā)模式縮短開發(fā)的時(shí)間，降低綜合成本；通過建立跨部門的產(chǎn)品管理與開發(fā)團(tuán)隊(duì)，并輔以有效的考評體系來保證整個(gè)產(chǎn)品開發(fā)有效地進(jìn)行。集成產(chǎn)品開發(fā)的由來IPD的思想來源于產(chǎn)品周期優(yōu)化法（Product And Cycle Excellence, PACE）。 PACE是美國研發(fā)咨詢機(jī)構(gòu)PRTM提出的研發(fā)管理模式，是經(jīng)過了IBM等領(lǐng)先企業(yè)實(shí)踐，總結(jié)出來的一套先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。 IPD強(qiáng)調(diào)以市場和客戶需求作為產(chǎn)品開發(fā)的驅(qū)動(dòng)力，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中就構(gòu)建產(chǎn)品質(zhì)量、成本、可制造性和可服務(wù)性等方面的優(yōu)勢。 更為重要的是，IPD將產(chǎn)品開發(fā)作為一項(xiàng)投資進(jìn)行管理。在產(chǎn)品開發(fā)的

3、每一個(gè)階段，都從商業(yè)的角度而不是從技術(shù)的角度進(jìn)行評估，以確保產(chǎn)品投資回報(bào)的實(shí)現(xiàn)或盡可能減少投資失敗所造成的損失。集成產(chǎn)品開發(fā)的實(shí)踐IBM 1992年，在激烈的競爭中IBM遭受了巨大的經(jīng)營挫折，公司收入減少，年虧損額接近80億美元，IBM此時(shí)正在失去市場，失去客戶。經(jīng)過分析，IBM發(fā)現(xiàn)自己在研發(fā)費(fèi)用、研發(fā)損失和產(chǎn)品上市時(shí)間等幾個(gè)方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于業(yè)界最佳。 郭士納操刀讓技術(shù)強(qiáng)大但缺乏章法的IBM引進(jìn)PRTM公司的PACE，重構(gòu)了IBM技術(shù)研發(fā)的商業(yè)邏輯：在綜合了許多業(yè)界最佳實(shí)踐要素的框架指導(dǎo)下，從流程重組和產(chǎn)品重組兩個(gè)方面實(shí)現(xiàn)了技術(shù)導(dǎo)向向市場導(dǎo)向的轉(zhuǎn)化，并由此提煉出一套行之有效的集成產(chǎn)品開發(fā)模式（I

4、PD）。 IPD在IBM實(shí)施3年之后，產(chǎn)品開發(fā)過程得到了重大改善，多項(xiàng)指標(biāo)得到了刷新。產(chǎn)品上市時(shí)間：高端產(chǎn)品上市時(shí)間從70個(gè)月減少到20個(gè)月，中端產(chǎn)品從50個(gè)月減少到10個(gè)月，低端產(chǎn)品降低到6個(gè)月以下；研發(fā)費(fèi)用占總收入的百分比：從12%減少到6%；研發(fā)損失：從起初的25%減少到6%。在研發(fā)周期縮短、研發(fā)支出減少的同時(shí)，卻帶來了產(chǎn)品質(zhì)量的提高，人均產(chǎn)出率的大幅提高和產(chǎn)品成本的降低。集成產(chǎn)品開發(fā)的實(shí)踐 在美國，眾多著名企業(yè)紛紛實(shí)施IPD，以提升組織創(chuàng)新能力。 在中國，華為從1998年率先引進(jìn)并實(shí)施IPD，使產(chǎn)品創(chuàng)新能力和企業(yè)競爭力獲得大幅提升。目前，國內(nèi)IPD實(shí)踐涉及電子、通信、軟件、自動(dòng)化、集成

5、電路、機(jī)電設(shè)備、材料、卷煙等眾多行業(yè)，均取得了不同成效。 目前國內(nèi)其他實(shí)施IPD的企業(yè)有長虹、美的、步步高、中糧、河南中煙、許繼電器等等。集成產(chǎn)品開發(fā)的框架結(jié)構(gòu)IPD框架由市場管理、流程重組與產(chǎn)品重組三大模塊構(gòu)成，可進(jìn)一步細(xì)分為客戶需求分析、投資組合分析、衡量指標(biāo)、跨部門團(tuán)隊(duì)、結(jié)構(gòu)化流程、項(xiàng)目和管道管理、異步開發(fā)、共用基礎(chǔ)模塊等八個(gè)子模塊集成產(chǎn)品開發(fā)的框架結(jié)構(gòu) 市場管理市場管理是從客戶、投資、市場等外部環(huán)境考察影響產(chǎn)品特性與生命周期的諸多因素。主要包括客戶需求分析、投資組合分析和衡量指標(biāo)。l 客戶需求分析 IPD使用一種需求分析工具，用于辨析客戶需求、確定產(chǎn)品市場定位。l 投資組合分析 如何正

6、確評價(jià)、決定企業(yè)是否開發(fā)一個(gè)新產(chǎn)品，以及正確地決定對各個(gè)新產(chǎn)品的資金分配額，就需要測定新產(chǎn)品的投資利潤率。只有明確了投資利潤率的各種靜態(tài)和動(dòng)態(tài)的決定因素和計(jì)算方法，企業(yè)才能對產(chǎn)品戰(zhàn)略做出正確的判斷和決策，進(jìn)而確定產(chǎn)品開發(fā)的投資。l 衡量指標(biāo) 投資分析和評審的依據(jù)是事先制訂的衡量指標(biāo)，包括對產(chǎn)品開發(fā)過程、不同層次人員或組織的工作績效進(jìn)行衡量的一系列指標(biāo)集成產(chǎn)品開發(fā)的框架結(jié)構(gòu) 流程重組IPD中的流程重組主要關(guān)注于跨部門團(tuán)隊(duì)、結(jié)構(gòu)化流程、項(xiàng)目和管道管理。在結(jié)構(gòu)化流程的每一個(gè)階段及決策點(diǎn)，由不同功能部門人員組成的跨部門團(tuán)隊(duì)協(xié)同工作，完成產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的決策和產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)，通過項(xiàng)目管理和管道管理來保證項(xiàng)

7、目順利地得到開發(fā)。l 跨部門團(tuán)隊(duì) 組織結(jié)構(gòu)是流程運(yùn)作的基本保證。在IPD中有兩類跨部門團(tuán)隊(duì)，一類是集成產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì)，屬于高層管理決策層；另一類是產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)，屬于項(xiàng)目執(zhí)行層。l 結(jié)構(gòu)化流程 IPD產(chǎn)品開發(fā)流程一般被明確地劃分為概念、計(jì)劃、開發(fā)、驗(yàn)證、發(fā)布、生命周期六個(gè)階段，并且在流程中有定義清晰的決策評審點(diǎn)。l 項(xiàng)目和管道管理 項(xiàng)目管理是使跨部門團(tuán)隊(duì)集合起來更好地行動(dòng)的關(guān)鍵。 管道管理類似于多任務(wù)處理系統(tǒng)中的資源調(diào)度和管理，指根據(jù)公司的業(yè)務(wù)策略對開發(fā)項(xiàng)目及其所需資源進(jìn)行優(yōu)先排序及動(dòng)態(tài)平衡的過程。集成產(chǎn)品開發(fā)的框架結(jié)構(gòu) 產(chǎn)品重組產(chǎn)品重組主要關(guān)注異步開發(fā)和共用基礎(chǔ)模塊，是IPD提高開發(fā)效率的重要手

8、段。l 異步開發(fā) 異步開發(fā)模式的基本思想是將產(chǎn)品開發(fā)在縱向分為不同的層次，如技術(shù)層、子系統(tǒng)層、平臺層等。不同層次工作由不同的團(tuán)隊(duì)并行地異步開發(fā)完成，從而減少下層對上層工作的制約，每個(gè)層次都直接面向市場。l 共用基礎(chǔ)模塊 共用基礎(chǔ)模塊指那些可以在不同產(chǎn)品、系統(tǒng)之間共用的零部件、模塊、技術(shù)及其他相關(guān)的設(shè)計(jì)成果。集成產(chǎn)品開發(fā)的核心思想1、新產(chǎn)品開發(fā)是一項(xiàng)、新產(chǎn)品開發(fā)是一項(xiàng)投資決策投資決策IPD強(qiáng)調(diào)要對產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)行有效的投資組合分析，并在開發(fā)過程設(shè)置檢查點(diǎn)，通過階段性評審來決定項(xiàng)目是繼續(xù)、暫停、終止還是改變方向。2、基于市場的、基于市場的開發(fā)開發(fā)IPD強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品創(chuàng)新一定是基于市場需求和競爭分析的創(chuàng)新。為

9、此，IPD把正確定義產(chǎn)品概念、市場需求作為流程的第一步，開始就把事情做正確。3、跨部門、跨系統(tǒng)的、跨部門、跨系統(tǒng)的協(xié)同協(xié)同采用跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)，通過有效的溝通、協(xié)調(diào)以及決策，達(dá)到盡快將產(chǎn)品推向市場的目的。4、異步開發(fā)、異步開發(fā)模式模式也稱并行工程。就是通過嚴(yán)密的計(jì)劃、準(zhǔn)確的接口設(shè)計(jì)，把原來的許多后續(xù)活動(dòng)提前進(jìn)行，這樣可以縮短產(chǎn)品上市時(shí)間。5、重用、重用性性采用公用構(gòu)建模塊（Common Building Block, CBB）提高產(chǎn)品開發(fā)的效率。6、結(jié)構(gòu)化的、結(jié)構(gòu)化的流程流程產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的相對不確定性，要求開發(fā)流程在非結(jié)構(gòu)化與過于結(jié)構(gòu)化之間尋求平衡。集成產(chǎn)品開發(fā)的流程管理流程與市場管理流程

10、框架圖集成產(chǎn)品開發(fā)的管理IPD運(yùn)作過程需要建立在流程型組織基礎(chǔ)之上，才能發(fā)揮其應(yīng)有作用。在IPD過程中，將涉及諸多的虛擬組織與職能部門之間的協(xié)同管理華為IPD流程階段分解示例華為IPD流程強(qiáng)調(diào)的是產(chǎn)品從市場調(diào)研、需求分析、預(yù)研與立項(xiàng)、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、產(chǎn)品開發(fā)、中間實(shí)驗(yàn)、制造生產(chǎn)、營銷、銷售、工程安裝、培訓(xùn)與服務(wù)到用戶信息反饋的完整流程意義上的產(chǎn)品線管理。結(jié) 束 語任正非說：為什么我們要認(rèn)真推任正非說：為什么我們要認(rèn)真推IPD？我們就是在擺脫企業(yè)對個(gè)人的依賴，使要？我們就是在擺脫企業(yè)對個(gè)人的依賴，使要做的事，從輸入到輸出，直接端到端，簡潔并控制有效地連通，盡可能地減少做的事，從輸入到輸出，直接端到端，簡潔并控制有效地連通，盡可能地減少層級，使成本最低，效率最高。就這么簡單一句話。要把可以規(guī)范化的管理都層級，使成本最低，效率最高。就這么簡單一句話。要把可以規(guī)范化的管理都變成扳鐵道道岔，使崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。就像一條龍一樣，不管如何舞變成扳鐵道道岔，使崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。就像一條龍一樣，不管如何舞動(dòng)，其身軀內(nèi)部的所有關(guān)節(jié)的相互關(guān)系都不會(huì)改變，龍頭就如動(dòng)，其身軀內(nèi)部的所有關(guān)節(jié)的相互關(guān)系都不會(huì)改變，龍頭就如Marketing，它不，它不斷地追尋客戶需求，身體就隨龍頭不斷擺動(dòng)，因?yàn)樯眢w內(nèi)部所有的相互關(guān)系都斷地追尋客戶需求，身體就隨龍頭不斷擺動(dòng)，因?yàn)樯眢w內(nèi)部所有的相互關(guān)系都不變化