永泰地產(chǎn)集團(tuán)項目公司績效激勵辦法

1、項目公司績效激勵辦法永泰房地產(chǎn)（北京）公司項目公司績效激勵辦法（試行稿）項目公司績效激勵辦法目錄目錄1第一章總則2第一條第二條第三條目 的2原 則2適用范圍3第二章經(jīng)營業(yè)績. 3第四條第五條第六條項目公司年度業(yè)績項目公司年度業(yè)績項目公司員工個人指標(biāo)確定3指標(biāo)評定3指標(biāo)確定4第三章 績效第七條第八條第九條實施4層級4程序5周期與績效獎. 6第四章第十條績效額度及相關(guān)系數(shù)7項目公司總額度確定7第十一條第十二條第五章 績效第十三條第十四條項目公司員工個人年度績效獎額度確定8項目相關(guān)系數(shù)說明8結(jié)果運用10員工績效獎.10員工工資與崗位調(diào)整11員工工資與崗位調(diào)整詳見公司績效管理制度。11第六章 項目公司

2、年度績效獎.11第十五條第十六條第十七條第十八條項目公司年度績效獎原則11項目績效保證金12延期交房違約金13項目公司年度績效獎的審批13第七章 附則14注意第 1 頁項目公司績效激勵辦法第一章總則第一條 目 的為保障經(jīng)公司批準(zhǔn)的項目公司年度經(jīng)營工作計劃和目標(biāo)管理責(zé)任狀的完成，實現(xiàn)經(jīng)營團(tuán)隊目標(biāo)價值最大化，規(guī)范各層級績效管理，調(diào)動團(tuán)隊積極性，保證責(zé)權(quán)利對等，結(jié)合公司績效管理制度，特制定本辦法。第二條 原 則（一）逐級原則按照項目公司層級體系（項目公司層級表），各級主管對年度經(jīng)營工作計劃分解目標(biāo)負(fù)直接責(zé)任，要直接下屬員工開展工作，檢查并落實各項工作的完成情況。（二）結(jié)果導(dǎo)向原則根據(jù)月度計劃執(zhí)行情況

3、，結(jié)合日常不定期對各責(zé)任部門的目標(biāo)執(zhí)行情況檢查，做到依據(jù)員工日?？冃н_(dá)到即時獎懲，并與年終獎懲相結(jié)合。（三）員工個人績效與經(jīng)營業(yè)績相關(guān)原則注意第 2 頁項目公司績效激勵辦法員工個人績效分為季度績效獎與年度績效獎，根據(jù)項目公司整體業(yè)績與部門業(yè)績，以個人工作完成情況為依據(jù)。（四）績效獎與責(zé)任匹配原則每個崗位員工作為年度經(jīng)營計劃中各分項工作的責(zé)任人，個人所負(fù)責(zé)的工作完成情況與個人績效獎相關(guān)聯(lián)。第三條 適用范圍本辦法適用于永泰地產(chǎn)所轄各項目公司的各級員工。第二章經(jīng)營業(yè)績第四條 項目公司年度業(yè)績指標(biāo)確定（一）年初由北京公司與項目公司確定年度經(jīng)營工作計劃并簽訂目標(biāo)管理責(zé)任狀，確定年度關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)。（二）項

4、目公司的年度業(yè)績指標(biāo)分為財務(wù)、運營、學(xué)習(xí)與發(fā)展和客戶四個維度，具體業(yè)績指標(biāo)根據(jù)項目的特點及年度經(jīng)營工作計劃制定。第五條 項目公司年度業(yè)績指標(biāo)評定總部績效管理小組負(fù)責(zé)按照項目公司目標(biāo)管理責(zé)任狀確定的業(yè)績指標(biāo)，對項目公司年度經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行綜合評定，報公司績效管理委注意第 3 頁項目公司績效激勵辦法員會審核。第六條 項目公司員工個人指標(biāo)確定項目公司員工個人指標(biāo)分為業(yè)績指標(biāo)與能力態(tài)度指標(biāo)，按照職務(wù)等級確定指標(biāo)權(quán)重。表一:項目公司員工指標(biāo)權(quán)重表第三章 績效實施第七條層級項目公司各級員工按照逐級原則，分為四級程序進(jìn)行月度績效評述與季度、年度績效評定，詳見下表。表二:項目公司等級表注意第 4 頁層級被對象周期

5、小組成員權(quán)重依據(jù)備注被對象副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總監(jiān)部門經(jīng)理（含主持部門工作）部門經(jīng)理級以下員工周期年度月 度季度年度月 度季度年 度指標(biāo)/ 權(quán)重公司年度業(yè)績指標(biāo) 8%部門業(yè)績 指標(biāo)10%部門業(yè)績指標(biāo)8%部門年度業(yè)績指標(biāo) 6%個人業(yè)績指標(biāo)10%部門業(yè)績指標(biāo) 3%季度總分/4 10%能力態(tài)度指標(biāo)2%個人業(yè)績指標(biāo) 5%能力態(tài)度指標(biāo)2%能力態(tài)度指標(biāo)2%行業(yè)線工作考核指標(biāo) 2%能力態(tài)度指標(biāo) 2%項目公司績效激勵辦法第八條程序（一）人與被對象在當(dāng)期進(jìn)行“一對一”績效面談，充分交換意見、分析問題，填寫績效評定表，人須同時注意第 5 頁一級項目公司總經(jīng)理年度北京公司總經(jīng)理、人力部、總部行業(yè)線100%1、項目

6、公司年度經(jīng)營工作計劃與項目公司目標(biāo)管理責(zé)任狀；2、項目公司 年度績效 評定表?？偛刻峁╉椖抗娟P(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)評定依據(jù)二級項目副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總監(jiān)、年度項目總經(jīng)理100%1、項目公司年度經(jīng)營工作計劃與項目公司目標(biāo)管理責(zé)任狀；2、項目公司高管年度績效 評定表。項目公司負(fù)責(zé)人進(jìn)行工作配合滿意度評定垂直管理部門年度/季度項目總經(jīng)理50%公司垂直管理負(fù)責(zé)人季度、年度績效考核評定表?？偛看怪惫芾聿块T50%三級項目公司部門經(jīng)理（含主持部門工作 ）年度項目公司經(jīng)營班子80%1、項目公司年度經(jīng)營工作計劃與項目公司目標(biāo)管理責(zé)任狀；2、項目公司部門負(fù)責(zé)人季度、年度績效評定表。每季度末 5 日前北京公司人力 部負(fù)

7、責(zé)組織行業(yè)線各專業(yè)部門對項目公司上報的工作計劃完成情況進(jìn)行評定。北京公司行業(yè)線20%季度項目公司經(jīng)營班子100%四級經(jīng)理級以下員工年度項目公司部門100%項目公司員工年度績效評定表項目總經(jīng)理對評定有審核權(quán)。季度項目公司員工季度績效評定表月度項目公司員工月度業(yè)績評定表項目公司績效激勵辦法協(xié)助被對象制定下一個期績效改進(jìn)計劃，確定工作任務(wù)。（二） 每季度北京公司人力部負(fù)責(zé)組織行業(yè)線各專業(yè)部門，對項目公司上報的工作計劃完成情況進(jìn)行復(fù)核評定，如所上報完成率有謊報、錯報現(xiàn)象，第一次對相關(guān)責(zé)任人予以警告，第二次予以通報批評，第三次予以等級降級處罰。（三） 各項目公司人力管理負(fù)責(zé)組織本項目公司的考核評價工作，

8、項目公司績效管理小組負(fù)責(zé)結(jié)果的審核并負(fù)責(zé)項目公司員工申訴意見解決與反饋。（四） 項目公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)審核各級被人的績效評定表并簽字確認(rèn)，作為項目公司員工績效獎的依據(jù)。第九條周期與績效獎（一） 月度工作業(yè)績評定中層管理級與員工級每月根據(jù)工作任務(wù)完成情況，由直接進(jìn)行月度工作業(yè)績評定，于每季度按照月度業(yè)績評定結(jié)果評定作為季度獎依據(jù)。（二） 季度員工級員工，月工資中 15%的績效工資，根據(jù)每季度評定等級，于季度結(jié)束后。注意第 6 頁項目公司績效激勵辦法中層管理級，月工資中 20%的績效工資，根據(jù)每季度評定等級，于季度結(jié)束后。（三） 年度項目公司每年度進(jìn)行年度經(jīng)營業(yè)績，項目公司各級員工根據(jù)項目公司業(yè)績等級

9、，結(jié)合個人年度等級，員工年度績效獎。第四章 績效額度及相關(guān)系數(shù)第十條 項目公司總額度確定（一）項目公司年度總額度按照利潤分配辦法執(zhí)行，根據(jù)開發(fā)項目的規(guī)模與復(fù)雜程度確定項目調(diào)整系數(shù)，總額度根據(jù)年度經(jīng)營凈利潤的 2%5%進(jìn)行核算。表三:項目公司績效分配表注意第 7 頁類別適用員工職級獎比例級總經(jīng)理18%15%12%副總經(jīng)理/12%10%總經(jīng)理助理或工程總監(jiān)/8%中層管理級部門經(jīng)理、經(jīng)理助理（含主持部門工作）42%33%30%員工級助理級以下員工40%40%40%備 注1、項目層在 3 人時，級獎比例為 30%，中層管理級獎比例為 30%，員工項目公司績效激勵辦法（二）永泰地產(chǎn)下屬項目公司年度績效獎

10、未按照利潤實行分配的，按照年度固定薪酬比例核發(fā)績效獎（辦法參見公司績效管理制度）或從項目預(yù)期總利潤獎中借支。第十一條 項目公司員工個人年度績效獎額度確定個人年度績效獎=（項目總額度項目公司等級系數(shù)）(職等獎比例/職等內(nèi)員工結(jié)果系數(shù))員工結(jié)果系數(shù)（員工等級系數(shù)服務(wù)時間調(diào)整系數(shù)員工個人崗位系數(shù)）第十二條 項目相關(guān)系數(shù)說明（一）項目公司年度等級系數(shù)以項目公司目標(biāo)管理責(zé)任狀評定結(jié)果為依據(jù)，確定項目公司等級系數(shù)。表四:項目公司等級系數(shù)表注意第 8 頁績效分值115Y 9595Y 8585 Y7575 Y60Y60等級優(yōu)秀良好基本需改進(jìn)不等級系數(shù)1.21.00.80.60級獎比例為 40%2、項目層在 2

11、 人時，級獎比例為 27%，中層管理級獎比例為 33%，員工級獎比例為 40%3、項目層在 1 人時,級獎比例為 18%，中層管理級獎比例為 42%，員工級獎比例為 40%項目公司績效激勵辦法（二）項目公司各級員工季度與年度等級系數(shù)以當(dāng)期得分為依據(jù)分為五個等級。表五:項目公司等級系數(shù)表（三）項目公司員工服務(wù)時間調(diào)整系數(shù)，以員工在項目公司實際出勤時間為準(zhǔn)。表六:項目公司員工服務(wù)時間調(diào)整系數(shù)表注意第 9 頁工作時間調(diào) 整 系 數(shù)11 月12 月1.09 月10 月0.97 月8 月0.75 月6 月0.53 月4 月0.31 月2 月0.1績效分?jǐn)?shù)值100Y 9090Y 8080 Y 7070 Y

12、60Y60月度/季度等級優(yōu)秀良好基本需改進(jìn)不等級系數(shù)1.00.90.80.60年度等級優(yōu)秀良好基本需改進(jìn)不等級系數(shù)1.21.00.80.60備 注1、 等級與系數(shù)應(yīng)用于員工月度業(yè)績評定、季度與年度績效 結(jié)果確認(rèn)，作為員工季度績效獎與年度績效獎的核算標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)公司績效管理制度關(guān)于績效 結(jié)果運用相關(guān)條款對應(yīng)執(zhí)行。2、員工季度 等級分布比例參照員工年度 等級分布表。項目公司績效激勵辦法第五章 績效結(jié)果運用第十三條 員工績效獎（一）根據(jù)員工月度與季度等級系數(shù)季度績效獎，當(dāng)期離職員工績效獎不再。（二）根據(jù)項目公司年度結(jié)果參考以下比例確定員工年度等級表八:員工年度等級分布表注意第 10 頁項目公司業(yè)績結(jié)

13、果等 級公司員工等級分布比例優(yōu)秀良好基本不115Y 95優(yōu)秀25%70%5%95Y 85良好23%70%7%85 Y75基本21%70%9%75 Y60需改進(jìn)19%70%11%備注1、此表作為年度員工等級分布比例依據(jù)，以部門得分排名進(jìn)行確定。2、季度員工等級分布比例參照公司管理制度。項目公司績效激勵辦法第十四條 員工工資與崗位調(diào)整員工工資與崗位調(diào)整詳見公司績效管理制度。第六章 項目公司年度績效獎第十五條 項目公司年度績效獎原則（一）項目公司的年度績效獎額度在年度完成后，根據(jù)項目等級予以。（二）項目年度績效獎若由于工程進(jìn)度的未拿到全額獎，則未全額部分做為暫扣款，如第二年項目公司能夠追回進(jìn)度，保證

14、總體計劃按期進(jìn)行，由部門對項目公司業(yè)績進(jìn)行再次評估，成績達(dá)到 95 分以上的在后予以補(bǔ)發(fā)。（三）對項目中途根據(jù)永泰地產(chǎn)安排調(diào)離項目公司的或項目中途進(jìn)入項目公司的，其個人獎額度按個人在項目實際工作時間計算。（四）項目年度績效獎于每年年度工作結(jié)束之后，按職務(wù)級別的獎比例，年度績效獎。對項目中途離職的，項目獎不再。注意第 11 頁項目公司績效激勵辦法第十六條 項目績效保證金為保證工程質(zhì)量與如期竣工，項目的項預(yù)留一定部分作為項目入住后的績效保證金。（一） 項目公司級與中層管理級的績效保證金提取比例為個人年度獎金的30%，根據(jù)已入住項目客戶滿意度結(jié)果分兩次（滿意度在項目竣工驗收后每一年進(jìn)行一次，由北京公

15、司會同外部第公司進(jìn)行，每年50%質(zhì)量保證金）。（二） 員工級由于承擔(dān)責(zé)任相對較小，項目績效保證金提取比例為個人年度獎金的 20%，根據(jù)項目竣工驗收后一年后，已入住項目客戶滿意度結(jié)果按比例。（三） 對績效保證金預(yù)留期間離職，項目績效保證金不再發(fā)放。表九:績效保證金分配比例表表十:績效保證金比例表注意第 12 頁適用員工績效保證金比例時間標(biāo)準(zhǔn)項目公司級、中層管理級個人年度獎金 30%兩年（每年50%）根據(jù)已入住項目客戶滿意度結(jié)果按比例員工級個人年度獎金 20%一年項目公司績效激勵辦法第十七條 延期交房違約金若項目因延遲交房（遇政策調(diào)整除外）造成公司向客戶支付違約金，則違約金在項目公司全體績效保證金

16、額度中扣除。如違約金比例超出績效保證金 50%，剩余績效保證金額度不再。第十八條 項目公司年度績效獎的審批項目公司年度績效獎額度的審定及項目公司員工年度績效獎的，由北京公司績效管理委員會批準(zhǔn)后執(zhí)行。注意第 13 頁客戶滿意度得分績效保證金比例Y60100%60Y5080%50Y4050%Y400項目公司績效激勵辦法第七章 附則第十九條本辦法修訂權(quán)在北京公司績效管理委員會，解釋權(quán)在北京公司人力部。第二十條在本辦法執(zhí)行過程中發(fā)生項目運營情況變化時，由北京公司人力部提出修訂意見，報北京公司績效管理委員會審定后執(zhí)行。第二十一條本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。附表一：項目公司員工月度工作業(yè)績評定表附表二：項目公司部門月度工作業(yè)績評定表附表三：項目公司員工季度績效評定表附表四：項目公司部門