淺談企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

1、淺談企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施    1009-4202（2012）09-000-01摘 要 本文從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因談起，具體論述了對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施。關(guān)鍵詞 企業(yè) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 原因 防范措施在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，處理不好，將嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)育不健全的條件下是不可避免的，是企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然產(chǎn)物。客觀地分析和認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，采取相應(yīng)的措施控制和規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，是事關(guān)企業(yè)生存和發(fā)展的大事。一、 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因一般來說不同企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因不盡相同，主要有以下幾種：（一）對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性認(rèn)識(shí)不足，缺

2、乏科學(xué)性決策，導(dǎo)致決策失誤，形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的淡薄是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要原因之一。許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性認(rèn)識(shí)不足，從而造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理漏洞，損害了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。在固定資產(chǎn)投資決策過程中，由于企業(yè)對(duì)投資項(xiàng)目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析和研究，加之決策所依據(jù)的經(jīng)濟(jì)信息不全面、不真實(shí)以及決策者決策能力低下等原因，導(dǎo)致投資決策失誤頻繁發(fā)生，投資無法按期收回，給企業(yè)帶來巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（二）宏觀環(huán)境復(fù)雜多變，企業(yè)財(cái)務(wù)管理不能適應(yīng)，形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變是企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一種原因。持續(xù)的通貨膨脹，會(huì)使企業(yè)資金供給發(fā)生短缺，貨幣性資金持續(xù)貶值，實(shí)物性資金相對(duì)升值

3、，資金成本持續(xù)升高。比如，利率的變動(dòng)必然會(huì)產(chǎn)生利率風(fēng)險(xiǎn)，包括支付利息過多的風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)生利息的投資發(fā)生虧損的風(fēng)險(xiǎn)和不能履行償債義務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)管理如果不能適應(yīng)復(fù)雜多變的外部環(huán)境，必然使企業(yè)理財(cái)陷入困境。（三）資金結(jié)構(gòu)不合理，負(fù)債比例過高，形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)資金結(jié)構(gòu)的核心問題是負(fù)債資金在企業(yè)全部資金中所占的比重。合理的債務(wù)安排和運(yùn)作有利于降低企業(yè)資金成本，能給股東帶來超額利益。反之，當(dāng)息稅前資金利潤(rùn)率低于利息率時(shí)，企業(yè)負(fù)債越多，借入資金與自有資金比例越高，企業(yè)自有資金利潤(rùn)率就越低，嚴(yán)重時(shí)企業(yè)會(huì)發(fā)生虧損甚至破產(chǎn)。這時(shí)，負(fù)債規(guī)模越大，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也越大。（四）企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂，決策缺乏科學(xué)性企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混

4、亂也是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)重要原因。企業(yè)與內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級(jí)企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理混亂的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴(yán)重，資金的安全性、完整性無法得到保證。在采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)預(yù)測(cè)等各環(huán)節(jié)之間缺乏統(tǒng)籌協(xié)調(diào)配合，造成應(yīng)收款項(xiàng)、存貨等資產(chǎn)損失嚴(yán)重。在進(jìn)行投資決策時(shí)不進(jìn)行深入市場(chǎng)調(diào)研和科學(xué)論證，盲目投資，形成不良資產(chǎn)或巨額損失。二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施（一）從思想上重視財(cái)務(wù)管理，努力提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)企業(yè)應(yīng)自上而下形成重視財(cái)務(wù)管理工作的風(fēng)尚，緊緊圍繞企業(yè)目標(biāo)，從大局上理好財(cái)，從而有效的規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理層次。另外，企業(yè)財(cái)務(wù)人員

5、不僅要掌握專業(yè)知識(shí)，而且要求掌握一定的計(jì)算機(jī)知識(shí)和現(xiàn)代管理方法；不僅要有高尚的敬業(yè)精神，而且要具備進(jìn)行信息處理、分析能力。因此企業(yè)應(yīng)努力提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，培養(yǎng)財(cái)會(huì)人員的風(fēng)險(xiǎn)觀念，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制成為財(cái)會(huì)人員的自覺行為。（二）完善風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)，健全內(nèi)部控制制度企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的復(fù)雜性和多樣性要求企業(yè)必須建立有效的管理，只有把企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)組織化運(yùn)作，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理得到足夠的重視和真正的規(guī)模運(yùn)行。企業(yè)可以單獨(dú)設(shè)立一個(gè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理處并配備相應(yīng)的人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)、分析、監(jiān)控，以便及源于：論文怎么寫時(shí)發(fā)現(xiàn)及化解風(fēng)險(xiǎn)，建立健全風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制。另外，治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)控制度弱化本身就是高風(fēng)險(xiǎn)

6、的表現(xiàn)，因此，首先要完善公司治理結(jié)構(gòu)，提高風(fēng)險(xiǎn)控制能力，實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策、科學(xué)管理，形成完整的決策機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和制約機(jī)制。其次要建立監(jiān)督控制機(jī)制，特別要加強(qiáng)授權(quán)批準(zhǔn)、監(jiān)督、預(yù)算管理和內(nèi)部審計(jì)。再次是出納和會(huì)計(jì)應(yīng)該分設(shè)，單位分管領(lǐng)導(dǎo)分開，分別設(shè)置管理中心，各行其責(zé)。最后要充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)和人員的作用，搞好內(nèi)部控制的評(píng)審和風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)。（三）加強(qiáng)監(jiān)督力度加強(qiáng)對(duì)權(quán)力的監(jiān)督，不能夠只顧經(jīng)濟(jì)問題，而要針對(duì)重大案件審計(jì)難度，加大對(duì)焦點(diǎn)問題的審計(jì)，敢于揭露權(quán)力問題。加強(qiáng)對(duì)權(quán)力的監(jiān)督，就必須切實(shí)重視和監(jiān)督對(duì)于審計(jì)出的經(jīng)濟(jì)違紀(jì)、違法案件責(zé)任單位和責(zé)任人，特別是權(quán)力人的處理問題。如果審計(jì)出的案件只是停留在曝光上而沒

7、有下文，不但對(duì)不起辛勤工作的審計(jì)工作者，而且審計(jì)在百姓中的公信力也會(huì)下降。要使審計(jì)切實(shí)發(fā)揮對(duì)于權(quán)力人的監(jiān)督，就必須對(duì)責(zé)任人和權(quán)力人一起審計(jì)，這樣才能夠把對(duì)于權(quán)力的監(jiān)督落實(shí)到位（四）制定科學(xué)的投資計(jì)劃投資是企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展壯大的重要途徑，在進(jìn)行投資的同時(shí)，企業(yè)應(yīng)綜合考慮各種因素以制定出科學(xué)的投資計(jì)劃，提高投資的成功率和收益率。（五）加強(qiáng)企業(yè)籌資、投資、資金回收和收益分配四種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制防范與控制籌資風(fēng)險(xiǎn)的措施主要有：一是提高資金使用效益，增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力和償債能力，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。二是注重籌資杠桿，適度舉債，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，獲得財(cái)務(wù)杠桿利益。三是合理調(diào)度資金，維護(hù)資產(chǎn)的流動(dòng)性。四是建立償債基金，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)能力。預(yù)防和控制資金回收風(fēng)險(xiǎn)的措施有：一是根據(jù)客戶按約付款的可能性，選擇不同銷售方式。應(yīng)收賬款是造成資金回收風(fēng)險(xiǎn)的重要方面。為控制資金回收風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)只能對(duì)信用狀況好、償債能力強(qiáng)，達(dá)到企業(yè)信用標(biāo)準(zhǔn)的客戶采取賒銷方式，并將累計(jì)賒銷金額控制在信用限額范圍之內(nèi)。二是選擇合適的結(jié)算方式。對(duì)于盈利能力大、償債能力強(qiáng)、信用狀況好的客戶，可以選擇風(fēng)險(xiǎn)比較大的結(jié)算方式，這樣有利于購(gòu)銷雙方建立起一種相互信任的伙伴關(guān)系，擴(kuò)大銷售網(wǎng)絡(luò)，同時(shí)發(fā)生壞帳損失的可能性也較少；反之，則應(yīng)選擇風(fēng)險(xiǎn)