新會(huì)計(jì)制度下企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度問題探析

1、新會(huì)計(jì)制度下企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度問題探析章陶榮社會(huì)的不斷進(jìn)步帶動(dòng)了經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展帶動(dòng)了人們生活水平的不斷提高，人們生活水平的不斷提高使人們認(rèn)識(shí)到了進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的重要性，企業(yè)同樣如此。在企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理制度一直是人們關(guān)注的焦點(diǎn)，現(xiàn)在很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度工作都或多或少存在著一定的問題。本文中，筆者擬對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度存在的問題進(jìn)行分析，總結(jié)出一些解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度問題的建議，探析新會(huì)計(jì)制度下企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度問題。一、目前我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度中存在的問題（一）企業(yè)財(cái)務(wù)利用不充分近些年來，企業(yè)的資產(chǎn)購置有所增多，在一些企業(yè)中，有些設(shè)備還沒有到使用最終期限，甚至沒有產(chǎn)生任何問題，企業(yè)財(cái)務(wù)管

2、理工作人員就會(huì)對(duì)其進(jìn)行更換，這種行為或許是為了符合自己部門的利益，又或許是為了符合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的意思。不管目的是怎樣的，產(chǎn)生這一現(xiàn)象的原因就在于企業(yè)各個(gè)部門之間各自為政，沒有聯(lián)系，從而造成該企業(yè)資產(chǎn)購置重復(fù)，并且大大降低了一些固定資產(chǎn)的使用效益。企業(yè)固定資產(chǎn)不能被充分利用還有企業(yè)的財(cái)務(wù)部門這一原因，作為企業(yè)的財(cái)務(wù)部門并沒有很好地起到其自身的作用，財(cái)務(wù)部門在平時(shí)工作中只注重企業(yè)的經(jīng)費(fèi)預(yù)算，對(duì)于部門之間的集中管理、資源共享、調(diào)劑余缺以及物盡其用等等方面并沒有進(jìn)行全面的考慮，最終導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生嚴(yán)重的重復(fù)購置和無計(jì)劃購置現(xiàn)象。（二）責(zé)任落實(shí)不明確在企業(yè)中，關(guān)于財(cái)務(wù)管理制度的責(zé)任落實(shí)并不是很明確，企業(yè)并沒有具

3、體規(guī)定誰去負(fù)責(zé)管理，造成了企業(yè)部門內(nèi)工作人員相互推脫的現(xiàn)象，企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度責(zé)任落實(shí)不明確，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度出現(xiàn)問題時(shí)沒有人負(fù)責(zé)。在企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理制度工作時(shí)，不能建立良好的財(cái)務(wù)管理制度機(jī)制。引起這一問題的原因在于企業(yè)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)管理制度的重視程度不夠，在很多企業(yè)中，并沒有對(duì)自身財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行專職人員、專門機(jī)構(gòu)以及專門部門的設(shè)置，行政單位對(duì)財(cái)務(wù)管理制度工作不夠重視。（三）財(cái)務(wù)管理制度不能盡職落實(shí)在企業(yè)中，尤其是部分民營(yíng)企業(yè)中，企業(yè)財(cái)務(wù)人員地位不高，很多企業(yè)在業(yè)務(wù)上配置業(yè)務(wù)副總?cè)缃?jīng)營(yíng)副總、投資副總等職位；生產(chǎn)部門有生產(chǎn)廠長(zhǎng)或生產(chǎn)副總；人力資源部門有人力資源總監(jiān)，還有人事經(jīng)理等配備，而在財(cái)務(wù)

4、上卻沒有財(cái)務(wù)副總。如有一家集團(tuán)企業(yè)，財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人是懂經(jīng)濟(jì)工作的副總兼任，下屬是財(cái)務(wù)經(jīng)理，子公司由主辦會(huì)計(jì)、會(huì)計(jì)助理、出納組成。由于機(jī)構(gòu)設(shè)置的不到位等，財(cái)務(wù)管理制度在實(shí)施時(shí)也是困難重重，相互協(xié)調(diào)困難很大。二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度優(yōu)化對(duì)策分析（一）完善財(cái)務(wù)管理制度企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度之所以存在著種種問題，沒有建立管理監(jiān)督制度是主要原因之一。這就要求企業(yè)建立財(cái)務(wù)管理監(jiān)督制度，這里所指的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督制度必須是公平、公正、公開管理制度，本著規(guī)范、系統(tǒng)、透明的原則進(jìn)行財(cái)務(wù)管理監(jiān)督制度的建立。財(cái)務(wù)管理監(jiān)督制度的建立能夠在最大程度上使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行重視。制定企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度責(zé)任問責(zé)制度并加以實(shí)施，在固

5、定資產(chǎn)使用方面，設(shè)置專業(yè)的人員，在企業(yè)固定資產(chǎn)采購方面熟悉情況，并把責(zé)任分配下去，企業(yè)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督制度的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要嚴(yán)密控制，防止不必要問題的出現(xiàn)。如果出現(xiàn)了問題，就應(yīng)該落實(shí)責(zé)任問責(zé)制度，哪一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題就找這一個(gè)環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人，這樣在解決問題時(shí)也能節(jié)約大量的時(shí)間。對(duì)存貨等流動(dòng)資產(chǎn)的申請(qǐng)、采購、驗(yàn)收、入庫、付款、領(lǐng)用等流程管理也需配套。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行監(jiān)督實(shí)施，確保財(cái)務(wù)管理制度的實(shí)施效果。（二）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的思想教育企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，財(cái)務(wù)隊(duì)伍龐大是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作系統(tǒng)性的重要原因，而這樣龐大的企業(yè)財(cái)務(wù)體系管理僅僅靠財(cái)務(wù)部門管理是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，這就需要對(duì)企業(yè)實(shí)行全過

6、程管理和全員管理，只有這樣才能夠管理好企業(yè)財(cái)務(wù)，從而使企業(yè)資產(chǎn)發(fā)揮其應(yīng)有的效益。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的思想教育能夠最大限度地提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員的自覺性，并且能夠在一定程度上提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的重視程度。好的企業(yè)發(fā)展離不開自身高素質(zhì)、高思想、高道德水平的員工，這就要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)行三級(jí)管理制度，就是將企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度分為使用部門責(zé)任人、分管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人以及全面責(zé)任人這三級(jí)。全面責(zé)任人主要是指企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)，而使用部門責(zé)任人就是企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的直接責(zé)任人，對(duì)這些責(zé)任人進(jìn)行必要的思想教育，明確他們的主要職責(zé)和管理范圍，并且對(duì)他們實(shí)行定期的責(zé)任履行情況考核，考核結(jié)果作為財(cái)務(wù)管理人員晉升、加薪、調(diào)崗

7、、辭退的依據(jù)之一。（三）提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的地位在企業(yè)中，財(cái)務(wù)部門是企業(yè)的核心部門之一，但由于歷史原因，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員地位偏低，在傳統(tǒng)的思維中，賬房先生是會(huì)計(jì)人員的代稱，除了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員自身素質(zhì)的提升外，企業(yè)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理在企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置時(shí)，需做到財(cái)務(wù)、人力資源、業(yè)務(wù)部門等關(guān)鍵部門的對(duì)等性，對(duì)不相容職能做到相互制約、減少企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；也有利于財(cái)務(wù)部門對(duì)新出現(xiàn)問題在現(xiàn)有財(cái)務(wù)制度之外的內(nèi)容，做一些前瞻性的財(cái)務(wù)管理制度的補(bǔ)充。（四）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度監(jiān)督和執(zhí)法力度加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理就必須要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度監(jiān)督和執(zhí)法力度，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度監(jiān)督和執(zhí)法力度的加強(qiáng)，能夠及時(shí)地將企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的種種問題扼殺在萌芽中，進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的監(jiān)督和執(zhí)法工作是經(jīng)濟(jì)監(jiān)督部門和國有財(cái)務(wù)管理部門的職能，這就要求經(jīng)濟(jì)監(jiān)督管理部門和國有財(cái)務(wù)管理部門將企業(yè)的資產(chǎn)保值增值以及真實(shí)完整作為工作監(jiān)督的重點(diǎn)。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理還要做到建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度內(nèi)控制度，在企業(yè)進(jìn)行存貨及固定資產(chǎn)的采購以及出、入庫工作時(shí)，應(yīng)該安排不同的人來工作，并且安排不同的人來承擔(dān)責(zé)任。對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，要進(jìn)行不定期或者定期的檢查工作，對(duì)于那些報(bào)廢、盤虧、損毀以及盤盈的存貨及固定資產(chǎn)要明確其原因，視情況