


下載本文檔
版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
1、應急預案 物業(yè)電梯故障應急處理方案 1.0目的 通過制定本措施,發(fā)生本故障后,使意外與損失減至最少。 2.0適用范圍 適用于本公司屬下有電梯的轄區(qū)。 3.0職責 3.1物業(yè)部負責通告工作及跟進與監(jiān)督工程部的緊急處理狀況。 3.2工程部負責電梯故障的緊急處理及大事記錄。 4.0應急處理 4.1電梯困人 如發(fā)生電梯困人事故,電梯修理員應按如下方法處理: 4.1.1把電梯主電源拉開,防止電梯意外啟動,但必需保留轎廂照明。 4.1.2確定電梯轎廂位置。 4.1.3當電梯停在距某平層位置約60cm范圍時,修理人員可以在該平層的廳門外使用專用的廳門機械鑰匙打開廳門,并用手拉開轎廂門,然后幫助乘客平安撤離轎
2、廂。 4.1.4當電梯未停在上述位置時,則必需用機械方法移動轎廂后救人。步驟如下: 4.1.4.1轎門應保持關閉,如轎門已被拉開,則要叫乘客把轎門手動關上。利用電梯內(nèi)對講電話,通知乘客轎廂將會移動,要求乘客靜待轎廂內(nèi)、,不要亂動。 4.1.4.2在曳引電動機軸尾裝上盤車裝置。 4.1.4.3兩人把持盤車裝置,防止電梯在機械松抱閘時意外或過快移動,然后另一人采納機械方法一松一緊抱閘,當抱閘松開時,另外兩人用力絞動盤平裝置,使轎廂向正確的方向移動。 4.1.4.4按正確方向使轎廂斷續(xù)地緩慢移動到平層15cm位置上。 4.1.4.5使抱閘恢復正常,然后在廳門對應轎門外機械打開轎廂,并幫助乘客撤出轎廂
3、。 4.1.5當按上述方法和步驟操作發(fā)覺特別狀況時,應馬上停止救援并準時通知大廈電梯修理保養(yǎng)承包商作出處理。 4.1.6事后書面報告物管部經(jīng)理。 4.2水浸事故 4.2.1電梯修理員發(fā)覺或接報發(fā)生水浸事故將會危及電梯運行時應立即通知物管部,當值保安員通過轎廂對講機通知客人從最近的樓層離開受影響的電梯。 4.2.2電梯修理員將受影響的電梯轎廂升至最高處,并關閉該電梯。 4.2.3擋住水浸樓層的電梯口,以防水浸入電梯井。 4.2.4即刻將狀況報告主管管理員和電梯承包商。 4.3巡查中發(fā)覺電梯特別 4.3.1電梯修理員巡查中發(fā)覺電梯運行特別,如鋼纜有毛刺、斷股,掌握柜有異聲、異味,轎廂升降特別等將危及電梯平安運行的現(xiàn)象發(fā)生,應立即通知監(jiān)控中心。 4.3.2監(jiān)控中心當值人員通過轎廂對講機通知客人從最近的樓層離開故
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 醫(yī)美公司工作日常管理制度
- 口腔醫(yī)療診所設備管理制度
- 客運公司校車安管理制度
- 家具公司下單員管理制度
- 對分包隊伍設備管理制度
- 小學班級管理制度衛(wèi)生管理制度
- 工廠作業(yè)培訓日常管理制度
- 幼兒園學校特殊管理制度
- 幼兒園幼兒各項管理制度
- 幼兒園教育常規(guī)管理制度
- 電大財務大數(shù)據(jù)分析編程作業(yè)5
- 奇異的仿生學智慧樹知到期末考試答案2024年
- 化學品安全與風險評估
- 2024旅游景區(qū)安全評估細則
- 礦山礦級安全培訓課件
- 工業(yè)園區(qū)擴區(qū)可行性方案
- 人教版七年級初一生物上冊導學案(全冊)
- 一站式退休理財與養(yǎng)老規(guī)劃
- 倉庫打包發(fā)貨管理制度
- 唐俊蘭分享材料終稿
- 2022-2023學年遼寧省沈陽市高一下學期期末數(shù)學試題【含答案】
評論
0/150
提交評論