1.3質(zhì)量、工期、投資控制辦法

1、精心整理1.3質(zhì)量、工期、投資控制方案質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)材質(zhì)、強(qiáng)度和密實(shí)度必須符合設(shè)計(jì)和規(guī)范規(guī)定；底面層結(jié)合牢固無空鼓。表面潔凈，無裂縫、脫皮、麻面、起砂等。坡度正確，不倒泛水，不滲漏，無 積水。允許偏差項(xiàng)目：表面平整度 5 mm；縫格平直3 mmo水泥混凝土面層鋪設(shè)不得留施工縫。當(dāng)施工間隙超過允許時(shí)間規(guī)定時(shí)，應(yīng)對接槎處進(jìn)行處理。水泥混凝土采用的粗骨料，其最大粒徑不應(yīng)大于面層厚度的2/3,細(xì)石混凝土面 層采用的石子粒徑不應(yīng)大于15mm面層與下一層應(yīng)結(jié)合牢固，無空鼓、裂紋；面層表面的坡度應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，不得有倒泛水和積水現(xiàn)象。水泥砂漿踢腳線與墻面應(yīng)緊密結(jié)合，高度一致，出墻厚度均勻。踢腳線局部空鼓長度不應(yīng)大

2、于300mm且每自然間（標(biāo)準(zhǔn)間）不多于兩處。水泥砂漿面層的厚度應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，且不應(yīng)小于20mm水泥采用普通硅酸鹽水泥、硅酸鹽水泥，其強(qiáng)度等級不應(yīng)小于32.5,不同品種、不同強(qiáng)度等級的水泥嚴(yán)禁混用，砂應(yīng)為中粗砂，含泥量不應(yīng)大于3%檢驗(yàn)方法：觀察檢查和檢查材質(zhì)合格證明文件及檢測報(bào)告。管道焊接技術(shù)措施：嚴(yán)禁在壓力作用下的管道、容器和荷載作用下的構(gòu)件上焊接與切割。管道焊接對口型式及組對應(yīng)符合工藝標(biāo)準(zhǔn)。管道焊接對焊縫、彎曲部位不得有焊縫，接口焊縫距離彎點(diǎn)應(yīng)不少于1個(gè)管徑,頁腳內(nèi)容精心整理且不少于100M接口焊縫距管道支、吊邊緣應(yīng)不少于 50MM焊接管道分支管、端面與主管表面間隙不得大于2MM并不得將分

3、支管插入主管 的管孔中，分支管管端應(yīng)加工成鞍形。雙面焊接管道法蘭，法蘭內(nèi)側(cè)的焊縫不得凸出法蘭密封面。嚴(yán)格按施工及驗(yàn)收規(guī)范施工。質(zhì)量控制措施2、質(zhì)量管理體系的主要控制要素1）施工測量實(shí)行測量負(fù)責(zé)人簽名工作，測量記錄真實(shí)、整潔、標(biāo)準(zhǔn)，測量規(guī)范進(jìn)行。本工 程的測量控制要根據(jù)地形條件，建立以導(dǎo)線控制的測量控制網(wǎng)，測量儀器選用全站 儀和自動安平水準(zhǔn)儀，控制網(wǎng)的各樁撅要準(zhǔn)確、牢固并作好標(biāo)識，標(biāo)識清楚、明朗， 且由專人管理。2）物資采購做好市場調(diào)查，從中選則幾個(gè)生產(chǎn)管理好、質(zhì)量可靠的廠家做待定的分承包放 方，并列入檔案。從待定的分承包方產(chǎn)品中取樣試驗(yàn)，試驗(yàn)合格后，進(jìn)行比較，從中選擇最優(yōu)廠 家，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部認(rèn)

4、定作為合格的分供應(yīng)方，建立供貨關(guān)系。3）供應(yīng)商提供產(chǎn)品的控制供應(yīng)商提供的產(chǎn)品符合工程設(shè)計(jì)，技術(shù)規(guī)定的要求。對供應(yīng)商提供的產(chǎn)品應(yīng)做 好標(biāo)識，并做好記錄，保證保追溯性。監(jiān)理和試驗(yàn)部門負(fù)責(zé)對顧客提供產(chǎn)品的檢驗(yàn) 和試驗(yàn)。4）產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性（1）采購產(chǎn)品用于工程上的原材料及主要輔助材料在存放地懸掛標(biāo)牌進(jìn)行標(biāo)識，并做好記示。 檢驗(yàn)測量、試驗(yàn)及其它施工設(shè)備在儀器設(shè)備上貼標(biāo)簽標(biāo)識，并做好記錄。(2)工程施工中過程產(chǎn)品工程施工過程中的每道工序、每個(gè)部位、分項(xiàng)、分部工程及單位工程的標(biāo)識用 質(zhì)量檢查證和質(zhì)量記錄來載明。產(chǎn)品標(biāo)識記錄和控制由工序技術(shù)人員、領(lǐng)工員、材 料員、試驗(yàn)員及質(zhì)檢員進(jìn)行實(shí)施，以確保根據(jù)產(chǎn)品標(biāo)識

5、，實(shí)現(xiàn)對工程質(zhì)量形成過程、 狀態(tài)的追溯。5)施工過程控制(1)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，總工程師為副組長，經(jīng)理部各部門、負(fù)責(zé)人員為 組員的創(chuàng)全優(yōu)小組，主持和組織項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)活動，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量總負(fù)責(zé)，質(zhì)量管 理工作師專職監(jiān)察，各單項(xiàng)工程和施工工序、工藝負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量責(zé)任制， 使創(chuàng)優(yōu)落實(shí)到人頭和和項(xiàng)具體工作中，做到分層把關(guān)，層層包保。(2)運(yùn)用全面質(zhì)量管理原理，抓好施工全過程質(zhì)量控制，開工前即組織技術(shù)人 員及有關(guān)管理人員、生產(chǎn)骨干熟悉設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)施工規(guī)范，制定實(shí)施性施工組織 設(shè)計(jì)的同時(shí)，一并制定施工細(xì)則和質(zhì)量措施。施工中，首先要把好技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)關(guān)，做 好技術(shù)交底；其次抓好測量復(fù)核和試驗(yàn)檢驗(yàn)：再次

6、嚴(yán)格施工紀(jì)律和勞動紀(jì)律，嚴(yán)格 各工序質(zhì)量檢驗(yàn)與控制，確保工程一次合格，一次成優(yōu)。(3)認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量管理制度，把施工圖審牽制，技術(shù)交到底，質(zhì)量自檢、互檢 “三檢檢制”，工程檢查簽證制，安全質(zhì)量檢查評比獎罰制，驗(yàn)工計(jì)量質(zhì)量簽到制， 分項(xiàng)工程質(zhì)量評定制，質(zhì)量事故(隱患)報(bào)告處理制等行之有效的質(zhì)量管理制度， 具體到施工合同中去，使質(zhì)量控制做到群專結(jié)合，上下結(jié)合、內(nèi)外結(jié)合、貫穿施工 全過程。6)不合格品的控制對不合格原材料、不合格半成品及不合格成品（工程）要進(jìn)行有效控制，確保 不合格的材料不投入使用，不合格品不轉(zhuǎn)序、不交付。7）糾正和預(yù)防措施糾正和預(yù)防措施在施工過程中，全面貫徹以預(yù)防為主的原則，有效地采

7、了以糾正和預(yù)防措施， 防止發(fā)生不合格品。對施工中可能出現(xiàn)的質(zhì)量事故或質(zhì)量通病，針對主要因素制定 相應(yīng)的對應(yīng)措施。8）質(zhì)量記錄質(zhì)量記錄按規(guī)定要求做到真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整。質(zhì)量記錄嚴(yán)格按施工合同建立，并指定專人進(jìn)行填寫和填報(bào)。質(zhì)量記錄由技術(shù)部門歸檔管理，指揮部每月組織相關(guān)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行監(jiān)督檢查， 以確保質(zhì)量記錄的連續(xù)性和完整性。3、質(zhì)量檢驗(yàn)程序工程質(zhì)量檢驗(yàn)包括：原材料質(zhì)量檢驗(yàn)、工序質(zhì)量檢驗(yàn)、竣工質(zhì)量檢驗(yàn)。1）原材料質(zhì)量檢驗(yàn)工程所原材料由物資部門根據(jù)內(nèi)空技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行定點(diǎn)采購并取樣附產(chǎn)品質(zhì)量合 格證或保證書，委托試驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)。試驗(yàn)室根據(jù)物資部門委托書，合格證書和企業(yè)內(nèi)控技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)項(xiàng)目進(jìn)行試驗(yàn)2）工

8、序質(zhì)量檢驗(yàn)工序質(zhì)量檢驗(yàn)包括整個(gè)施工所有工序過程的檢驗(yàn)，由工序（工班）質(zhì)檢員按施 工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢合格后填寫檢驗(yàn)報(bào)告，報(bào)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)合格簽字后，方可進(jìn) 行下道工序施工。3）竣工質(zhì)量檢驗(yàn)竣工質(zhì)量檢驗(yàn)主要有現(xiàn)場測量和內(nèi)部資料檢查兩方面。按要求放出中線，檢查結(jié)構(gòu)物各部位尺寸及平整度和高程， 填寫檢驗(yàn)單，與“驗(yàn) 標(biāo)”標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)比較，證定質(zhì)量等級。內(nèi)部資料檢查，主要檢查內(nèi)容是否齊全、真實(shí)、可靠，能否滿足竣工要求，如：材料出廠證明書（合格證）和試驗(yàn)報(bào)告單：4、施工階段的質(zhì)量控制措施1）測量技術(shù)控制測量工作必須堅(jiān)持雙檢復(fù)核，通過自檢和雙檢機(jī)制協(xié)同完成施工全過程的測量 任務(wù)。各種測量的原始記錄，必須在現(xiàn)

9、場同步作出，原始資料不允許涂改，不和格 時(shí)應(yīng)當(dāng)補(bǔ)測或重測。/ L .八J.- 一測量操作要符合設(shè)計(jì)量設(shè)備操作有關(guān)規(guī)程，并要按期對儀器進(jìn)行校驗(yàn)和維護(hù)、保養(yǎng)。2）施工的質(zhì)量檢查程序?qū)?zhǔn)備開工的項(xiàng)目，填寫開工申請單，同時(shí)檢查各個(gè)單項(xiàng)工程的開工條件， 提供施工組織設(shè)計(jì)報(bào)監(jiān)理批準(zhǔn)后方可施工，自檢員、試驗(yàn)員必須跟班作業(yè)、工程關(guān) 鍵部位以及工程師批準(zhǔn)的“三班制”施工部分，必須有自檢工程守候現(xiàn)場。3）關(guān)鍵工序和特殊過程的質(zhì)量控制措施關(guān)鍵工序?qū)嵤┣耙?jīng)過項(xiàng)目總工程師批準(zhǔn)。編制關(guān)鍵工序?qū)嵤┘?xì)則或作業(yè)性指導(dǎo)書，并有明確的技術(shù)要求和質(zhì)量檢查驗(yàn)收 標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)交底時(shí)做好質(zhì)量交底記錄。現(xiàn)場管理人員和操作人員，要嚴(yán)格按實(shí)施細(xì)

10、則或作業(yè)指導(dǎo)書操作，施工中，發(fā) 生相悖之處要及時(shí)向技術(shù)人員反饋信息，并經(jīng)質(zhì)檢工程師檢查處理后方可繼續(xù)施工。嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程檢查制度。工序完成后經(jīng)過自檢、互檢、項(xiàng)目質(zhì)檢工程師專檢合格后，填寫隱蔽工程檢查表，報(bào)請監(jiān)理工程師檢查。經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽認(rèn)后 才準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工。4）文件和資料的控制措施所有技術(shù)文件按質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)設(shè)專人管理，分門別類建立臺帳和收發(fā)登記冊， 受控文件必須蓋受控印章，方能使用。需作資料保留的文件，由文件管理員加蓋保 留件印章方可保留。5）不和格的控制對不和格品進(jìn)行控制，確保不和格原材料或成品件不投入使用，不和格工序不 運(yùn)轉(zhuǎn)。6）竣工階段的質(zhì)量控制- .I竣工前，由總工程師組織

11、質(zhì)檢員、工程技術(shù)員、作業(yè)班組長等按照國家有關(guān)驗(yàn) 收規(guī)定、質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)，對已完工程進(jìn)行預(yù)檢。對照圖紙進(jìn)行全面檢查，找出 存在的質(zhì)量通病或不完善的部位并采取措施，即時(shí)落實(shí)處理。按文件資料控制程序要求設(shè)專人對其積累、收集、整理成冊，相關(guān)人員和部門 要積極配合，并由總工程師親自抓此項(xiàng)工作。按照業(yè)主驗(yàn)收程序申請工程移交。工期控制措施本工程由公司主管生產(chǎn)的副經(jīng)理進(jìn)行總協(xié)調(diào)，以提高供現(xiàn)場人、財(cái)、物重點(diǎn)保 障；現(xiàn)場管理具體由項(xiàng)目經(jīng)理組織指揮，主持項(xiàng)目日生產(chǎn)會議，協(xié)調(diào)公司職能部門、 專業(yè)人員，確保本工程的需求。由技術(shù)負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)工程各項(xiàng)技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量監(jiān) 控管理，確保工程順利進(jìn)展。編制總體網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)建

12、設(shè)單位批準(zhǔn)后共同遵守執(zhí)行，如因外部客觀不可 抗拒的原因而延期，原則上應(yīng)千方百計(jì)采取措施進(jìn)行補(bǔ)救，并相應(yīng)修正計(jì)劃并報(bào)批。選擇技術(shù)力量強(qiáng)的勞務(wù)隊(duì)伍，促進(jìn)工程質(zhì)量工期完成進(jìn)度目標(biāo)，實(shí)行獎罰制度。項(xiàng)目開工之前，估算各平行作業(yè)段平均日工程量，依此制訂設(shè)備和勞動力配備 計(jì)劃，并保持一定的能力余富。由項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目工程師主持編制各種材料的申請計(jì)劃，同時(shí)加強(qiáng)與建設(shè)單位 訂貨工作的協(xié)商，確保物資按計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)，保證施工安裝的連續(xù)性。施工時(shí)，合理布置工序流水距，在保證關(guān)鍵路線工序計(jì)劃安排施工的同時(shí)，在 條件允許的前提下盡量縮短非關(guān)鍵工序的流水步距，并根據(jù)實(shí)際情況合理地壓縮各 工序的有效工作時(shí)間。在施工時(shí)，認(rèn)真分析

13、和確定關(guān)鍵工序，根據(jù)實(shí)際情況在保證工程質(zhì)量的前提下, 抓好關(guān)鍵工序施工，確保工期提前。為此要制訂關(guān)鍵工序和施工措施。調(diào)集好人力, 設(shè)備和物力以確保關(guān)鍵工序施工措施的落實(shí)和執(zhí)行效果。處理好外部環(huán)境的協(xié)調(diào)，加強(qiáng)與市政、交警、環(huán)衛(wèi)、供電、供水等部門單位的 聯(lián)系，共創(chuàng)文明施工現(xiàn)場。充分發(fā)揮技術(shù)是第一生產(chǎn)力的作用，切實(shí)采取先進(jìn)適用成熟的技術(shù)方案，措施 和新技術(shù)，采用早拆支撐體系和大塊復(fù)合竹模板施工工藝。建立進(jìn)度目標(biāo)控制點(diǎn)，進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度比較，出現(xiàn)偏離時(shí)采取措施， 由公司調(diào)配人力、物力日夜加班加點(diǎn)趕上，并實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任承包。加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度，合理分工，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，采取應(yīng)變措施補(bǔ)救。投資控制方案

14、資金是保證施工進(jìn)度的關(guān)鍵，在資金使用上設(shè)銀行專戶，?？顚Ｓ茫ＷC工程 的實(shí)際需要。投資控制的組織措施：建立、健全各種責(zé)任制度，包括有關(guān)工程項(xiàng)目成本管理 的各項(xiàng)責(zé)任制度、成本計(jì)劃、成本預(yù)測、成本核算分析制度及完善的投資目標(biāo)責(zé)任 體系；建立和健全原始記錄：記錄是核算和管理的依據(jù)，為保證成本核算的及時(shí)和 準(zhǔn)確，對涉及投資管理方面的原始記錄都要求有關(guān)專業(yè)人員認(rèn)真準(zhǔn)確地做好原始記 錄，做到凡是有經(jīng)濟(jì)活動的地方，都應(yīng)建立原始記錄；健全內(nèi)部計(jì)劃價(jià)格制度：為 核算工程項(xiàng)目成本，以及為辦理內(nèi)部材料、勞務(wù)及機(jī)械等供應(yīng)和作業(yè)提供轉(zhuǎn)帳結(jié)算、 統(tǒng)一計(jì)價(jià)的依據(jù)，項(xiàng)目還應(yīng)根據(jù)當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)氐奈飪r(jià)、工資和成本等情況，對項(xiàng)目各種 周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備、勞動力等制定統(tǒng)一的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算與加強(qiáng)成本管理有著重要 作用。投資控制計(jì)劃編制資金使用計(jì)劃施工階段的投資控制計(jì)劃，是按總目標(biāo)的要求和分項(xiàng)工程的 施工安排進(jìn)行資金配置。其目的是為合理地確定工程項(xiàng)目投資控制的目標(biāo)值，以便 和工程項(xiàng)目的實(shí)際支出額進(jìn)行比較，找出偏差的程度，針對性地采取措施。因此， 計(jì)劃工作在整個(gè)管理過程中占有重要地位。設(shè)置投資控制點(diǎn)施工階段的投資控制主