2019年監(jiān)理工程師考試《案例分析》真題及答案

1、2019 年監(jiān)理工程師考試案例分析真題及答案第一題：暫缺第二題某工程， 施工單位通過招標(biāo)將樁基及土方開挖工程發(fā)包給某專業(yè)分包單位，并與.供應(yīng)商簽訂了采購合同。實(shí)施過程中發(fā)生如下事件：事件 1 ：樁基驗(yàn)收時，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)部分樁的混凝土強(qiáng)度未達(dá)到設(shè)計(jì)要求，經(jīng)查是由于預(yù)拌混凝土質(zhì)量存在問題所致。在確定樁基處理方案后，專業(yè)分包單位提出因預(yù).混凝土由施工單位采購，要求施工單位承擔(dān)相應(yīng)樁基處理費(fèi)用。施工單位提出因建設(shè)單位也參與了預(yù)拌混凝土供應(yīng)商考察，要求建設(shè)單位共同承擔(dān)相應(yīng)樁基處理費(fèi)用。事件2：專業(yè)分包單位編制了深基坑土方開挖專項(xiàng)施工方案，經(jīng)專業(yè)分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字后，報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查的同時開始

2、了挖土作業(yè)，并安排施工現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人兼任專職安全管理人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場監(jiān)督。專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)了上述情況后及時報(bào)告總監(jiān)理工程師，并建議簽發(fā)工程暫停令事件3：在土方開挖過程中遇到地下障礙物，專業(yè)分包單位對深基坑土方開挖專項(xiàng)施工方案做了重大調(diào)整后繼續(xù)施工?？偙O(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)后，立即向?qū)I(yè)分包單位簽發(fā)了工程暫停令。因?qū)I(yè)分包單位拒不停止施工，總監(jiān)理工程師報(bào)告了建設(shè)單位，建設(shè)單位以工期緊為由要求總監(jiān)理工程師撤回工程暫停令為此，總監(jiān)理工程師向有關(guān)主管部門報(bào)告了相關(guān)情況。問題 :1 . 針對事件1, 分別指出專業(yè)分包單位和施工單位提出的要求是否妥當(dāng)，并說明理由。2 .針對事件2.專業(yè)分包單位的做法有什么不妥?寫出

3、正確做法。3 .針對事件2，專業(yè)監(jiān)理工程師的做法是否正確?說明專業(yè)監(jiān)理工程師建議簽發(fā)工程暫停令的理由。4 .針對事件3，分別指出專業(yè)分包單位，總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位的做法有什么不妥，并寫出正確做法。 答案 1 . (1)專業(yè)分包單位提出的要求妥當(dāng)。理由 :因?yàn)轭A(yù)拌混凝t 是由施工單位負(fù)責(zé)采購，應(yīng)由施工單位對其質(zhì)量負(fù)責(zé)。(2)施工單位提出的要求不妥當(dāng)。理由 :施工單位負(fù)責(zé)采購的原材料，應(yīng)對其質(zhì)量負(fù)責(zé)。施工單位不能因建設(shè)單位共同參與預(yù)拌混凝供應(yīng)商考察為由,減輕自己應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。建設(shè)單位不承擔(dān)該材料不合格的責(zé)任。2 .不妥之處(1)“經(jīng)專 業(yè)分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字后，報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查”。正確做法

4、:實(shí)行施工總承包的，專項(xiàng)施工方案應(yīng)當(dāng)由總承包施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人及相關(guān)專業(yè)分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字。對于超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)方案應(yīng)當(dāng)組織召開專家論證會。不妥之處(2)“報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查的同時開始了挖t 作業(yè)” 。正確做法:達(dá)到-定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程編制專項(xiàng)施工方案，并附具安全驗(yàn)算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實(shí)施。不妥之處(3)“安排施工現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人兼任專職安全管理人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場監(jiān)督”。正確做法:應(yīng)派專職安全管理人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督管理。3 .正確。理由:深基坑屬于超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，專項(xiàng)施工方案經(jīng)批準(zhǔn)后才可施工，施工單位擅自施

5、工導(dǎo)致施工現(xiàn)場存在較大的安全隱患。因此應(yīng)下發(fā)工程暫停令。4 . (1) 專業(yè)分包單位不妥之處:“ 專業(yè)分包單位對深基坑土方開挖專項(xiàng)施工方案做了重大調(diào)整后繼續(xù)施工正確做法:如因設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)、外部環(huán)境等因素發(fā)生變化確需修改的，應(yīng)及時報(bào)告項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，修改后的專項(xiàng)施工方案應(yīng)當(dāng)按相關(guān)規(guī)定重新審核。(2)監(jiān)理單位不妥之處:“ 總監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)后，立即向?qū)I(yè)分包單位簽發(fā)了工程暫停令正確做法:總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令，應(yīng)事征得建設(shè)單位同意，向施工單位下發(fā)工程暫停令。在緊急情況下未能事先報(bào)告時，應(yīng)在事后及時向建設(shè)單位作出書面報(bào)告。(3)建設(shè)單位不妥之處:“ 建設(shè)單位以工期緊為由要求總監(jiān)理工程師撤回工程暫停令。

6、 ”正確做法:建設(shè)單位應(yīng)批準(zhǔn)總監(jiān)理工程師下發(fā)工程暫停令。第三題：暫缺第四題某工程，建設(shè)采用公開招標(biāo)方式實(shí)施過程中發(fā)生如下事件：事件 1 ：建設(shè)單位提議：評標(biāo)委員會由5 人組成，包括建設(shè)單位代表1 人、招標(biāo)監(jiān)管機(jī)構(gòu)工作人員1 人和評標(biāo)專家?guī)祀S機(jī)抽取的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)專家3 人。事件2:評標(biāo)時，評標(biāo)委員會評審發(fā)現(xiàn)：A投標(biāo)人為聯(lián)合體投標(biāo)，沒有提交聯(lián)合體共同投標(biāo)協(xié)議；B投標(biāo)人將造價控制監(jiān)理工作轉(zhuǎn)讓給具有工程造價咨詢資質(zhì)的專業(yè)單位；C 投標(biāo)人擬派的總監(jiān)理工程師代表不具備注冊監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格；D 投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價高于招標(biāo)文件設(shè)定的最高投標(biāo)限價。評標(biāo)委員會決定否洪上述各投標(biāo)人的投標(biāo)。事件 3:監(jiān)理合同訂立過程中

7、，建設(shè)重但提出應(yīng)由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)下列四項(xiàng)工作:主持設(shè)計(jì)交底會議:簽發(fā)工程開工令：簽發(fā)工程款支付證書：組織工程竣工驗(yàn)收事件 4:監(jiān)理員巡視時發(fā)現(xiàn)，部分設(shè)備安裝存在質(zhì)量問題，即簽發(fā)了監(jiān)理通知單，要求施工單位整改。整改完畢后，施工單位回復(fù)了整改工程報(bào)驗(yàn)表，要求項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對整改結(jié)果進(jìn)行復(fù)查。問題 ：1 . 針對事件1 ，建設(shè)單位的提議有什么不妥?說明理由。2 .針對事件2，分別指出評標(biāo)委員會決定否決A. B、 C、 D 投標(biāo)人的投標(biāo)是否正確并說明理由。3 .針對事件3，依據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理合同（示范文本）建設(shè)單位提出的四項(xiàng)工作分別由誰負(fù)責(zé)?4 .針對事件4，分別指出監(jiān)理員和施工單位的做法有什么不妥，并寫出

8、正確做法。第五題某工程，建設(shè)單位與施工單位按照建設(shè)工程施工合同簽訂了施工合同，總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃如圖5-1 所示，各項(xiàng)工作均按最早開始時間安排施工。（圖暫缺）事件1:工作D 為基礎(chǔ)開挖工程，施工中發(fā)現(xiàn)地下文物。為實(shí)施保護(hù)措施，施工單位暫停施見個個月，并發(fā)生費(fèi)用 10 萬元為此，施工單位提出了工期索賠和費(fèi)用索賠。事件 2: 工程施工至第4 個月，由于建設(shè)單位要求的設(shè)計(jì)變更，導(dǎo)致工作K 的工作時間增加1 個月，工作I的工作時間縮短為6 個月，費(fèi)用增加20 萬元可施工單位據(jù)此調(diào)整了施工總進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核，總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)了調(diào)整的施工總進(jìn)度計(jì)劃，此后，施工單位提出了工程適期

9、J 個月、費(fèi)用補(bǔ)償20萬元的家賠。事件3:工程施工至第18 個月末，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)上述調(diào)整后批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃檢查，各工作的實(shí)際進(jìn)度為：工作J拖后2個月，工作N正常，工作 M拖后3個月。問題：1. 指出圖5-1 所示施工總進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵線路及工作A、 H 的總時差和自由時差。2 .針對事件1，項(xiàng)目總監(jiān)機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的工期索賠和費(fèi)用索賠各為多少？說明理由。3 .針對事件2，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的工期索賠和費(fèi)用索賠各為多少？說明理由。調(diào)整后的施工總進(jìn)度計(jì)劃中。工作A 的總時差和自由時差是多少？4 .針對事件3，第 18 個月末，工作J、N、 M 實(shí)際進(jìn)度對總工期有什么影響？說明理由。第六題某工程,建

10、設(shè)單位和施工單位按建沒工程施工合同（示范文本） ）簽訂了施工合同,合同約定:答約合同價為3245 萬元 :預(yù)付款為簽約合同價的10,當(dāng)施工單位實(shí)際完成金額累計(jì)達(dá)到合同總價的30%時開始分6個月等額扣回預(yù)付款:管理費(fèi)率取12%（以人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)之和為基數(shù)）,利潤率取7%（以人工費(fèi)材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)及管理費(fèi)之和為基數(shù)）,措施項(xiàng)目費(fèi)按分部分項(xiàng)工程費(fèi)的5%計(jì) （趕工不計(jì)取措施費(fèi)）,規(guī)費(fèi)綜合費(fèi)率取8%（以分部分項(xiàng)工程費(fèi),措施項(xiàng)目費(fèi)及其他項(xiàng)目費(fèi)之和為基數(shù)）,根率取9%（以分部分項(xiàng)工程費(fèi),措施項(xiàng)目費(fèi),其他項(xiàng)目費(fèi)及現(xiàn)費(fèi)之和為基數(shù)）人工費(fèi)為80 元工日,機(jī)械臺班費(fèi)為2000 元 /臺班。 實(shí)

11、施過程中發(fā)生如下事件:事件 1:由于不可抗力造成下列損失:（1）修復(fù)在建分部分項(xiàng)工程費(fèi)18萬元(2)進(jìn)場的工程材料損失 12萬元 (3)施工機(jī)具閑置25臺班(4)工程清理花費(fèi)人工 100工日(按計(jì)日工計(jì)，單價150元/工日)；(5)施工機(jī)具損壞損失 55萬元(6)現(xiàn)場受傷工人的醫(yī)藥費(fèi)075萬元事件2:為了防止工期延誤，建設(shè)單位提出加快施工進(jìn)度的要求，施工單位上報(bào)了趕工計(jì)劃與相應(yīng)的費(fèi)用。經(jīng) 協(xié)商，趕工費(fèi)不計(jì)取利潤。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查確認(rèn)趕工增加人工費(fèi)、材料費(fèi)和施工機(jī)具使用費(fèi)合計(jì)為15萬元。事件3:用于某分項(xiàng)工程的某種材料暫估價 4350元/噸，經(jīng)施工單位招標(biāo)及項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)確認(rèn) ，該材料實(shí)際采 購價

12、格為5220元/噸(材料用量不變)。施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交了招標(biāo)過程中發(fā)生的3萬元招標(biāo)采購費(fèi)用的索賠，同時還提交了綜合單價調(diào)整申請 ，其中使用該材料的分項(xiàng)工程綜合單價調(diào)整見表6-1，在此單價內(nèi)該種材料用量為 80公斤。表6-1綜合單力調(diào)整表(節(jié)選)己標(biāo)價清單綜合單價(元)調(diào)整后綜合單價(元)綜合單 價其中綜合單 價其中人工 費(fèi)材料 費(fèi)機(jī)械管理 費(fèi)和 利潤AT費(fèi)材料 費(fèi)機(jī)械 費(fèi)管理費(fèi)和利潤'599. 20304007099. 20719. 043648084119. 04答案1 . (1)預(yù)付款=3245 X 10%=324. 50 (萬元)(2)累計(jì)達(dá)到扣款金額 =3245X 30

13、%=973.50 (萬元)(3)每月扣回預(yù)付款=324.50/6=54. 08 (萬元)2 .(1)修復(fù)在建分部分項(xiàng)I程費(fèi)由建設(shè)單位承擔(dān)；(2)進(jìn)場的工程材料損失由建設(shè)單位承擔(dān)；(3)施工機(jī)具閑置由施工單位承擔(dān)；(4)工程清理費(fèi)由建設(shè)單位承擔(dān)(5)施工機(jī)具損壞損失由施工單位承擔(dān)(6)現(xiàn)場受傷人工的醫(yī)藥費(fèi)由施工單位承擔(dān)。建設(shè)單位應(yīng)該補(bǔ)償?shù)馁M(fèi)用:(1)修復(fù)的分部分項(xiàng)工程：18X (1+8%) X (1+9%) =21.19 (萬元)(2)修復(fù)的分部分項(xiàng)工程對應(yīng)的措施項(xiàng)目：18X5%X (1+8%) X (1+9%) =1. 06 (萬元)進(jìn)場的工程材料損失：12X (1+8%) X (1+9%)

14、=14.13 (萬元)(4)工程清理：100X 150 X (1+8%) X (1+9%) /10000=1.77 (萬元)合計(jì) : 21. 19+1. 06+14. 13+1. 77=38.15 (萬元)3 .不合理。理由:趕工費(fèi)應(yīng)給予合理利潤補(bǔ)償。趕工補(bǔ)償=15 X (1 + 12%) X (1+7%) X (1+8%) X (1+9%) =21.16 (萬元)4 .不合理。理由:因?yàn)檎袠?biāo)采購費(fèi)已包含在合同報(bào)價中了。綜合單價調(diào)整: (假設(shè)該定額子目單位為1)。思路一 :(1)材料用量=80/1000=0. 08 (t)(2)該材料暫估價=0.08 X 4350=348 (元)該材料實(shí)際價=0.08 X 5220=417.6 (元)(4)材料價增加額=417.6- 348=69.6 (元 )新增綜合單價=599.20+69.6=668. 80 (元 )。理由 :暫估材料價確定后，在綜合單價中只應(yīng)取代原暫估單價，不應(yīng)再在綜合單價中涉及企業(yè)管理費(fèi)或利潤等其他費(fèi)的變動。思路二 :(1)材