一級注冊建造師建筑工程繼續(xù)教育選修課多選題庫

1、二、多選題1、在國際工程承包市場，當(dāng)承包商負(fù)責(zé)設(shè)計時，應(yīng)當(dāng)注意以下問題（ABCD。A、設(shè)計深度 B、設(shè)計文件 C、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范 D、設(shè)計報批程序2、目前，國際工程合同爭議解決的常用方式有（ABCD 等。A工程師協(xié)商解決 B、第三方調(diào)解 C、仲裁 D、訴訟3、節(jié)水與水資源利用主要包括：（ABC。A、提高用水效率 B、非傳統(tǒng)水源利用 C、用水安全D 污水處理 E、海水淡化4、全面施工組織和實施階段的重點工作包括：（ACD。A、精確測量放線 B、構(gòu)配件的加工訂貨 C、設(shè)備的加工訂貨D 資金的充足準(zhǔn)備 E.材料的加工訂貨5、 在工程項目實施階段， 與承包商之間存在沖突的其他相關(guān)方， 主要有 （ABCD

2、。A、業(yè)主方 B、監(jiān)理方 C、設(shè)計方 D、分包商和分供商6、魯班獎工程復(fù)查的主要內(nèi)容有（ACD。A、查看工程的實體質(zhì)量 B、查看工程資料完整性真實性C 查看工程施工關(guān)鍵技術(shù)的難度 D、查看工程的不足之處E、查看工程的外觀有無新意7、通過購買保險的方法應(yīng)對工程項目風(fēng)險時，要注意（ABCD。A、保險范圍 B、賠償條件 C、理賠程序 D、賠償額度8、常用的風(fēng)險分析方法有（ABC。A、仿真技術(shù) B、專家咨詢費 C、頭腦風(fēng)暴 D、保險9、如果從時間因素上考慮，解決國際工程合同爭議的方式中（ABC。A、工程師協(xié)商解決少于第三方調(diào)解 B、第三方調(diào)解少于仲裁C 仲裁少于訴訟 D、訴訟少于仲裁10、工程項目論證

3、白原則主要有（ABC。A、分析論證客觀公正 B、論證深度符合要求C 調(diào)查論證貫徹始終 D、預(yù)測假設(shè)科學(xué)有據(jù)11、項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)具備的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)主要包括（ABCD 等。A、用人的藝術(shù) B、運用權(quán)力的藝術(shù)C 支持下級的藝術(shù) D、溝通協(xié)調(diào)的藝術(shù)12、 工程項目評估的一項重要內(nèi)容是分析和判斷工程項目可行性研究的 （BCD。A、必要性 B、可靠性 C、真實性 D、客觀性 13、工程項目評估白原則主要有（ABC。A、獨立性原則 B、科學(xué)規(guī)范性原則C 客觀公正性原則 D、公開透明性原則14、國際工程項目的技術(shù)風(fēng)險主要包括（ABCD 等。A、工程規(guī)范 B、技術(shù)規(guī)范 C、慣例做法 D、材料標(biāo)準(zhǔn) 15、風(fēng)險分析是對項

4、目風(fēng)險發(fā)生的（BCD 進(jìn)行分析。A、種類 B、條件 C、概率 D、風(fēng)險事件對項目的影響 16、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的含義包括（ABD。A、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的條件離不開個人素質(zhì) B、實踐是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的基礎(chǔ)C 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)體現(xiàn)在日常瑣碎事務(wù)中 D、創(chuàng)造性是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的主要特征17、如果從費用因素上考慮，解決國際工程合同爭議的方式中（AB）OA、工程師協(xié)商解決低于第三方調(diào)解 B、第三方調(diào)解低于仲裁和訴訟C 仲裁低于訴訟 D、仲裁不一定低于訴訟18、魯班獎工程要達(dá)到下列基本要求：（ABCDA、工程必須安全、適用、美觀R 積極推進(jìn)科技進(jìn)步與創(chuàng)新C 在施工過程中堅持“四節(jié)一環(huán)?！盌 工程管理科學(xué)規(guī)范，綜合效益顯著 19、項目團(tuán)隊建設(shè)

5、的要點是（ABCD。A、組建項目團(tuán)隊并有效管理 B、設(shè)計組織結(jié)構(gòu)和運行規(guī)則C 建立項目團(tuán)隊文化 D、創(chuàng)造和諧工作氛圍20、創(chuàng)建魯班獎工程要求“三嚴(yán)”，“三嚴(yán)”是（BCD。A、嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) B、嚴(yán)格的質(zhì)量管理C 嚴(yán)格的質(zhì)量控制 D、嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗21、由中國建筑業(yè)協(xié)會組織的綠色施工示范工程驗收評審結(jié)果的等級可分為（ACD。A、優(yōu)良 B、較好 C、合格 D、不合格22、由中國建筑業(yè)協(xié)會組織的綠色施工示范工程驗收評審的主要內(nèi)容包括（ABC。A、資料是否完整齊全 B、實施方案的內(nèi)容是否完成C 主要指標(biāo)是否達(dá)標(biāo) D、創(chuàng)新點及對目標(biāo)的影響23、下列關(guān)于創(chuàng)優(yōu)工程資料的檢查說法正確的是（ACDA、工程資料需

6、相關(guān)人員及單位的簽字蓋章R 工程資料必須使用原件C 工程資料可以使用復(fù)印件，需加蓋提供單位的公章，注明復(fù)印日期并由經(jīng)手人簽字D 工程資料內(nèi)容具有可追溯性E、工程資料應(yīng)按國家標(biāo)準(zhǔn)歸檔立卷，建立二級目錄24、房地產(chǎn)產(chǎn)品白層次包括（ABC。A、核心產(chǎn)品 B、有形產(chǎn)品 C、延伸產(chǎn)品 D、無形產(chǎn)品25、在工程項目風(fēng)險分解結(jié)構(gòu)中，通常將風(fēng)險劃分為（ABCD。A、環(huán)境風(fēng)險 B、項目實施活動風(fēng)險 C、行為主體風(fēng)險 D、目標(biāo)風(fēng)險26、在工程項目的環(huán)境風(fēng)險中，除了常見的自然風(fēng)險外還有（ABCD。A、政治風(fēng)險 B、經(jīng)濟風(fēng)險 C、社會風(fēng)險 D、法律風(fēng)險27、創(chuàng)魯班獎工程的組織保證中，監(jiān)理方工作包括：（ABCA、保證監(jiān)

7、理資料的完整性R 客觀地評價施工承包商的工作C 協(xié)調(diào)整個項目的質(zhì)量控制工作，為施工承包方的創(chuàng)優(yōu)工作給予支持D 為項目施工提供完善和詳細(xì)的設(shè)計保障和支持28、對于 PPP 模式，特別要注意解決的風(fēng)險問題是（ABD。A、融資風(fēng)險 B、項目產(chǎn)品市場風(fēng)險 C、施工技術(shù)風(fēng)險D 風(fēng)險在私營企業(yè)與公共部門之間的合理分配29、領(lǐng)導(dǎo)者在用人藝術(shù)上應(yīng)做到（ABCD。A、工作與才能相適應(yīng) B、工作與人的性格相適應(yīng)C 團(tuán)隊成員配置合理 D、人才更新、用人不疑30、項目組合管理白特點主要有（ABCD。A、組合管理的選擇性 B、組合管理的戰(zhàn)略性C 組合管理的動態(tài)性 D、組合管理的整合性31、項目團(tuán)隊的發(fā)展過程，除了組建階

8、段之外，還包括（ABCDA、磨合階段 B、穩(wěn)定階段 C、成效階段 D、解散階段32、創(chuàng)建項目團(tuán)隊要解決的問題是（ABCD。A、團(tuán)隊目標(biāo) B、團(tuán)隊類型 C、團(tuán)隊成員構(gòu)成 D、明確崗位職責(zé)和權(quán)限33、 在工程項目實施階段， 與設(shè)計方之間存在沖突的其他相關(guān)方， 主要有 （ACD。A、業(yè)主方 B、監(jiān)理方 C、總承包商 D、分包商34、房地產(chǎn)市場定位的步驟包括（ABC。A、戰(zhàn)略定位 B、產(chǎn)品定位 C、品牌定位 D、價格定位35、魯班獎工程復(fù)查后的結(jié)果劃分為（BCD。A、很好 B、上好 C、好 D、較好36、解決沖突問題的策略是（ABCD。A、回避或撤出 B、競爭或逼迫 C、緩和或調(diào)停 D、妥協(xié)和正視 3

9、7、國際工程項目的自然風(fēng)險主要包括（ABCD 等。A、地理環(huán)境 B、氣候條件 C、地質(zhì)狀況 D、水源電源38、房地產(chǎn)營銷的促銷策略包括（ABCD。A、廣告 B、營業(yè)推廣 C、人員促銷 D、公共關(guān)系39、商務(wù)談判應(yīng)當(dāng)遵循的原則主要有（ABCD 等。A平等自愿 B、客觀真誠 C、互惠互利 D、求同存異40、在沖突管理過程中，管理者的任務(wù)是（BCD。A、防止和消除沖突 B、充分利用沖突C 發(fā)揮沖突的積極影響 D、控制沖突的消極影響41、我國對項目經(jīng)理的能力要求包括以下幾方面（ABCD。A、組織和決策能力 B、創(chuàng)新能力C 協(xié)調(diào)與控制能力 D、激勵和社交能力42、現(xiàn)代建筑工程項目風(fēng)險大的主要原因是（AC

10、D。A、工程的參加單位多 B、缺少設(shè)備和勞動力C 項目實施受外界環(huán)境的影響大 D、工程規(guī)模大、技術(shù)新穎、結(jié)構(gòu)復(fù)雜 43、項目經(jīng)理在工作中要堅持若干維護(hù)原則，分別是（ABC。A、堅持維護(hù)社會利益 B、堅持維護(hù)本公司利益C 堅持維護(hù)業(yè)主利益 D、堅持維護(hù)施工隊伍利益44、房地產(chǎn)營銷的渠道策略包括（ABCD。A、直接推銷 B、委托代理推銷 C、網(wǎng)絡(luò)營銷 D、超市營銷 45、已被批準(zhǔn)列為綠色施工示范工程的項目，有下列情況時可以取消或者變更（ACD。A、轉(zhuǎn)包或者違法分包 B、發(fā)生一般質(zhì)量事故C 使用國家明令禁止的技術(shù)、材料D 違反法律法規(guī)被處罰 E、檢查工程資料不完整46、工程項目論證與評估的共同點主要

11、有（ABC。A、兩者所處的階段一致 B、兩者的出發(fā)點一致C 兩者的要求基本相同 D、兩者的方法基本相同47、下面屬于工程項目投標(biāo)管理基本內(nèi)容的有（ABCD。A、研究招標(biāo)項目文件和項目情況 B、評估相關(guān)項目實施風(fēng)險C 確定投標(biāo)策略 D、編制投標(biāo)文件 E.評審?fù)稑?biāo)文件48、綠色施工措方主要包括（ABCDEA環(huán)境保護(hù)措施 B、節(jié)材措施 C、節(jié)水措施D 節(jié)能措施 E、節(jié)地與施工用地保護(hù)措施49、索賠證據(jù)應(yīng)具備的基本要求（A。A真實性 B、全面性 C、有效性 D、及時性 E、關(guān)聯(lián)性 50、企業(yè)項目管理體系設(shè)計的關(guān)鍵在于（ABCD。A、明確企業(yè)項目管理的特點 B、確定企業(yè)項目管理的實施策略C 構(gòu)架項目管理

12、手冊總體框架 D、確定項目實施限定條件51、房地產(chǎn)產(chǎn)品的定價方法主要是（ABCD。A、市場比較法 B、成本法 C、收益法 D、剩余法52、索賠意向通知應(yīng)簡明扼要，主要包括的內(nèi)容有（ABDE。A、索賠事件發(fā)生的時間、地點 B、索賠依據(jù)和理由C 索賠事件的詳細(xì)事實情況描述D 索賠事件對工程成本和工期產(chǎn)生的不利影響 E、索賠事件的發(fā)展53、沖突的形成需要經(jīng)過若干階段的持續(xù)變化，主要包括（ABCD。A、潛在白沖突 B、知覺白沖突 C 感覺白沖突 D 顯現(xiàn)的沖突和沖突結(jié)果 54、沖突管理白原則是（BCD。A、科學(xué) B、透明 C、公正 D、誠信55、創(chuàng)建魯班獎工程要求“三高”，“三高”是（ABC。A、高質(zhì)

13、量目標(biāo) B、高質(zhì)量意識 C、高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) D、高質(zhì)量檢驗 56、房地產(chǎn)開發(fā)項目白風(fēng)險主要包括（ABCD 等。A、政策風(fēng)險 B、產(chǎn)品定位風(fēng)險 C、投資能力風(fēng)險 D、履約能力風(fēng)險 57、根據(jù)綠色施工要求，在環(huán)境 1護(hù)上以下做法正確的是（ABB。A、現(xiàn)場裸露的土體采用臨時綠化和隔塵布遮蓋等措施R 鋼結(jié)構(gòu)焊接設(shè)置遮光棚C 打樁機夜間方工分貝低于 55D 現(xiàn)場圍擋可以有殘破缺口，但是必須連續(xù)設(shè)置E、建筑垃圾分類別集中存放58、工程實施中的風(fēng)險控制主要貫穿在項目的（ABCD 等過程中。A進(jìn)度控制 B、成本控制 C、質(zhì)量控制 D、合同控制59、工程項目沖突管理的特點主要是（ABCD。A、客體具有兩面性、過程性

14、和多樣性 B、主體需要具有公平性C 過程具有系統(tǒng)性 D、結(jié)果力求雙贏性60、工程項目風(fēng)險管理過程，主要包括（ABCD。A、風(fēng)險管理計劃 B、風(fēng)險因素識別 C、風(fēng)險分析 D、風(fēng)險對策和控制 61、工程項目管理案例的基本特征（BCD。A、前瞻性 B、完整性 C、系統(tǒng)性 D、集成性 E、目標(biāo)性 62、工程項目管理案例分析的基本依據(jù)（ADE。A、建設(shè)工程項目管理規(guī)范R全國優(yōu)秀工程項目管理成果發(fā)布管理辦法C全國優(yōu)秀項目管理成果評價標(biāo)準(zhǔn)D 其他相關(guān)法律、法規(guī)E、其他相關(guān)要求63、工程項目論證白特點主要有（ACD。A、決策支持性 B、預(yù)測推斷性 C、比較分析性 D、假設(shè)前提性 64、工程項目論證與評估的不同

15、點主要有（ABCD。A、兩者的承擔(dān)主體不同 B、兩者的評價角度不同C 兩者的目的和任務(wù)不同 D、兩者的時序和作用不同65、工程項目評估的專家組成員主要包括（ABCD。A、市場分析人員 B、工程技術(shù)人員C 財務(wù)分析人員 D、其他輔助人員66、工程項目索賠白主要依據(jù)有（ABC。A、合同文件 B、相關(guān)法律法規(guī) C、工程建設(shè)慣例D 工程資料 E、現(xiàn)場簽證及工程核算資料67、溝通必須具備白基本條件是（ABQOA、溝通的主體 B、溝通的客體 C、溝通的媒介 D、溝通的環(huán)境 68、關(guān)于沖突的內(nèi)涵有多種認(rèn)知，主要有（ABC。A、認(rèn)為沖突是一種斗爭 B、認(rèn)為沖突是一種狀態(tài)C 認(rèn)為沖突是一種過程 D、認(rèn)為沖突是一

16、種損失69、國際工程與國內(nèi)工程相比，在成本組成上有以下差異（ABC。A、人員動員費 B、海運保險清關(guān)費 C、財務(wù)費用 D、材料費用 70、建立項目管理組織應(yīng)遵循的原則是（ABCD。A、組織結(jié)構(gòu)科學(xué)合理 B、有明確的管理目標(biāo)和責(zé)任制度C 組織成員具有相應(yīng)的職業(yè)資格 D、保持相對穩(wěn)定71、領(lǐng)導(dǎo)者在分配工作藝術(shù)上應(yīng)做到（ABCD。A、責(zé)任明確 B、滿足社交欲望C 富有挑戰(zhàn)性 D、內(nèi)容多樣化和甘苦搭配72、魯班獎工程積極采用（ABCD 并在關(guān)鍵技術(shù)和工藝上有所創(chuàng)新。A、新技術(shù) B、新工藝 C、新材料 D、新設(shè)備73、魯班獎要求裝飾階段拼縫策劃做到（ABCD。A、一條縫到底 B、一條縫到邊 C、整層交圈

17、 D、整棟交圈 74、綠色施工管理主要包括（ABCD。A、組織管理 B、技術(shù)管理 C、規(guī)劃管理D 實施管理 E、人員安全與健康管理75、目前，工法按工程專業(yè)劃分的類別是（ABC。A、房屋建筑工程 B、土木工程 C、工業(yè)安裝工程 D、裝飾裝修工程 76、目前，國際上常用的工程合同文本主要有（ABCD 等。A、FIDICB、ICEC、JCTD、AIA77、企業(yè)項目管理過程必須與戰(zhàn)略實施過程相協(xié)調(diào)，具體內(nèi)容是（ABCA、項目組織機構(gòu)設(shè)置要確保戰(zhàn)略意圖的落實Ek 企業(yè)資源分配要服從戰(zhàn)略需要C 在項目實施的各階段要以企業(yè)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)D 項目風(fēng)險應(yīng)與企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險重合78、企業(yè)級項目管理的特點是（ABCD。A

18、、站在企業(yè)整體層面看待項目管理R 從企業(yè)高管角度，對各項任務(wù)實施項目管理C 關(guān)注企業(yè)范圍內(nèi)的項目，進(jìn)行多項目管理D 面向目標(biāo)、面向成果的系統(tǒng)管理方法79、企業(yè)項目管理手冊的構(gòu)成內(nèi)容包括（ABCD。A指導(dǎo)性文件 B、過程控制文件 C、操作指南 D、模板80、企業(yè)項目管理體系設(shè)計的支撐條件是（ABC。A、國際項目管理理念、技術(shù)和方法的支撐R 行業(yè)規(guī)范要求和特殊技術(shù)的支撐C 項目管理成功案例的支撐D 項目管理專業(yè)人才的支撐81、企業(yè)戰(zhàn)略與項目管理的關(guān)系表現(xiàn)為（ABCD。A、戰(zhàn)略是企業(yè)項目選擇的前提條件R 戰(zhàn)略是企業(yè)面向項目分配資源的基本依據(jù)C 戰(zhàn)略是企業(yè)項目管理過程中做出正確決策的選擇基礎(chǔ)D 促進(jìn)戰(zhàn)

19、略意圖的實現(xiàn)是衡量項目成功的評價基準(zhǔn)82、深化設(shè)計時，必須考慮（ABCDE 以及邊角不出小條塊等要素，同時滿足人體工程學(xué)、滿足使用功能，以及方便其他專業(yè)安裝施工。A、左右對稱 B、與地面造型對應(yīng) C、施工縫隙D 施工厚度 E、設(shè)備終端安裝位置83、下列風(fēng)險中，屬于項目行為主體風(fēng)險有（ABD。A、業(yè)主管理能力風(fēng)險 B、監(jiān)理工程師公正性C 央行提高利率 D、供應(yīng)商不能及時交設(shè)備84、下列哪些（ABC 是屬于國際工程風(fēng)險中的自然風(fēng)險。A地理風(fēng)險 B、氣候條件 C、地質(zhì)風(fēng)險 D、風(fēng)俗習(xí)慣 E、宗教信仰 85、項目溝通計劃的依據(jù)，主要包括（ABCD。A、溝通要求 B、溝通技術(shù) C、制約因素 D、假設(shè) 8

20、6、項目團(tuán)隊文化的功能主要包括（ABCD）。A、為其成員提供了一種認(rèn)同感 B、有助于使團(tuán)隊的管理系統(tǒng)合法化C 澄清并加強了行為標(biāo)準(zhǔn) D、有助于在團(tuán)隊內(nèi)建立社會秩序87、項目組合管理的優(yōu)越性體現(xiàn)在（ABCD。A、有利于企業(yè)核心能力的培養(yǎng)和提升 B、有利于企業(yè)日常的項目管理工作C 有利于與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略相匹配 D、有利于組合價值最大化88、應(yīng)對工程項目風(fēng)險的組織措施，主要包括（ABCD。A、加強風(fēng)險的計劃管理 B、選派得力的管理人員C 落實風(fēng)險責(zé)任 D、保證資源配置89、在工程項目實施階段，按參與主體的不同，沖突管理的分類主要有（ABC。A、承包商與業(yè)主方之間的沖突 B、承包商與監(jiān)理單位之間的沖突C

21、 業(yè)主方與監(jiān)理單位之間的沖突 D、承包商與材料供應(yīng)商之間的沖突 90、在工程項目實施階段，承包商與業(yè)主方之間沖突的原因，主要有（ABCA、利益取向不同 B、合同關(guān)系不對等C 對問題理解不一致 D、參與主體多91、在工程項目實施階段，與業(yè)主方之間存在沖突的其他相關(guān)方，主要有（ABCD）。A、設(shè)計方 B、監(jiān)理方 C、總承包商 D、分包商和分供商 92、在項目成組管理中，項目分組的基本原則是（ABCD。A、項目優(yōu)先級 B、項目類型C 項目壽命周期和復(fù)雜性 D、項目的應(yīng)用技術(shù)93、在項目管理中，項目經(jīng)理的作用主要包括：（ABCDEA、管理者作用 B、溝通者作用 C、決策者作用D 團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者作用 E、氛

22、圍營造者作用94、以下屬于魯班獎工程評選具體要求的是（ABCDEA、工程具有一定規(guī)模 B、工程設(shè)計先進(jìn)合理C 獲得工程所在地區(qū)或行業(yè)最高質(zhì)量獎D 用戶非常滿意 E、工程使用一年以上95、按照工程項目管理要素的不同，沖突管理的類型可以劃分為（ABCD。A、人際或組織管理的沖突 B、資源管理的沖突C 合同管理的沖突 D、安全及環(huán)境管理的沖突96、示范工程執(zhí)行單位應(yīng)提交白應(yīng)用成果評審資料有（ACDE。A、示范工程申報書及批準(zhǔn)文件R 示范工程應(yīng)用成果評審申請書C 工程質(zhì)量證明、效益證明、企業(yè)技術(shù)文件D 工程施工組織設(shè)計、單項新技術(shù)應(yīng)用工作總結(jié)E、新技術(shù)施工錄像及其他有文件和資料97、魯班獎工程的策劃是要做好多個層次的質(zhì)量預(yù)控措施，包括（ABC。A、總體質(zhì)量控制措施 B、分部分項工程質(zhì)量控制措施C 作業(yè)層的質(zhì)量控制措施 D、施工設(shè)備的質(zhì)量控制措施98、項目溝通的作用，主要包括（ABCD。A、為項目決策和計劃提供依據(jù) B、為控制管理過程提供依據(jù)和手段C 有利