2020董事長年終總結大會發(fā)言稿（精選3篇）VIP

1、2020董事長年終總結大會發(fā)言稿（精選3篇）緊張而忙碌的一年馬上就要結束了，這一年里大家都接觸了許多新的東西、學習了許多新的知識和技巧，現(xiàn)在這個時候，你會有怎樣的總結呢？年終總結不僅是給領導一個交代，更是對自己工作的一個復盤，下面是小編為大家收集的2020董事長年終總結大會發(fā)言稿（精選3篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。董事長年終總結大會發(fā)言稿1同志們：20xx年已經畫上了一個圓滿的句號，20xx年剛剛展開新的畫卷。值此歲首年末、辭舊迎新之時，我謹向一年來辛勤工作在生產一線的廣大員工表示衷心的感謝（掌聲），向奔波在市場推廣和產品銷售一線的員工表示衷心的感謝（掌聲），向堅持科學管

2、理、務求取得實效的企業(yè)管理人員表示衷心的感謝（掌聲），祝你們新春吉祥，萬事如意，在新的一年里有新追求、新進步、新收獲、新面貌，為企業(yè)的跨越式發(fā)展做出更大的貢獻。在過去的一年里，公司全體員工發(fā)揚“拼搏、創(chuàng)新、奮進、求實”的創(chuàng)業(yè)精神，積極倡導實踐“精、尖、細、實、高、新、省”的管理理念，同心同德，真抓實干，超額完成了年度生產經營計劃，各項生產經營指標均達到了歷史最好水平。公司全年生產聚氨脂XX噸，比上年同期增長XX噸，實現(xiàn)了年產值2億多元的優(yōu)良業(yè)績，比上年同期增長了XX%。與此同時，利稅突破xx萬元，比上年同期增長XX%;工業(yè)增加值XX萬元，比上年同期增長XX%；員工年均收入XX元，與上年同期相比

3、增加了XX%。取得這樣的優(yōu)良業(yè)績，與公司上下面向市場、團結一心、艱苦奮斗、勇于創(chuàng)新是分不開的，也與公司加強管理、落實責任、推進改革、創(chuàng)新機制是分不開的?？傮w來說，公司20xx年在以下五個方面取得了明顯成績：一是狠抓安全生產，杜絕責任事故。安全生產是公司賴以生存、發(fā)展和壯大的基礎，也是董事會最關注的核心問題之一。一年來，公司有效加強現(xiàn)場安全管理，及時發(fā)現(xiàn)、消除事故隱患；堅決執(zhí)行安全生產操作規(guī)范，采取各種措施制止違章行為；積極加強廣大員工的安全、消防知識培訓，提高安全生產意識；堅持開展經常的安全大檢查，加大安全硬件設備投入，為安全生產提供了良好的條件。由于對安全生產工作思想上重視，制度上完善，經費

4、上到位，全年沒有發(fā)生任何輕傷、重傷或死亡事故，也沒有發(fā)生任何設備嚴重故障、有毒有害原料泄露等責任事故。二是確保產品質量，維護市場信譽。產品質量是企業(yè)持續(xù)、協(xié)調發(fā)展的重要保障，也是公司樹立良好市場聲譽的關鍵。20xx年，公司堅持依靠科技進步，實施質量調控，推進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，使產品質量遙遙領先于本地區(qū)同類企業(yè)。在過去的一年里，公司面對生產原料、燃料和材料價格不斷上漲的嚴峻挑戰(zhàn)，一方面想方設法節(jié)能減耗，從節(jié)約一滴油、一方氣、一度電做起，另一方面加大現(xiàn)場管理監(jiān)督力度，堅持每天對產品質量以及包裝重量進行抽查，決不讓不合格品流入市場，產品合格率達100%，受到用戶的好評和信賴。三是堅持技改創(chuàng)新，提高生產

5、效率。為了降低能源消耗，擴大生產規(guī)模，提高生產質量和效率，公司將技改置于重要位置，向技改要質量，向技改要效益，向技改要同業(yè)領先地位。20xx年，公司共投入xx余萬元，運用新技術、新設備、新材料、新工藝，分別對部分車間和生產線進行了技術改造，既降低了單位能耗，又達到了增產目的。四是強化內部管理，夯實發(fā)展基礎。公司要實現(xiàn)向大集團、大生產、大營銷、大主體邁進的目標，必須全力抓好內部管理，形成高效、廉潔、靈活、積極的管理局面，這樣才能挖潛激活，降耗節(jié)支，實現(xiàn)公司在短期內實現(xiàn)大跨越的宏偉藍圖。20xx年，公司立足實際完善管理制度，加大執(zhí)行力度，堅持制度管理與人本管理相結合，不斷提高管理質量，實現(xiàn)了“要我

6、干”為“我要干”的良性轉變。同時，進一步加強財務監(jiān)督，對資金使用實行分級計劃、分層把關，保證了資金的統(tǒng)籌安排、合理運用。五是著眼長遠發(fā)展，加強隊伍建設。企業(yè)要在激烈的市場競爭中求得生存和發(fā)展，必須擁有學習能力，而且是更快更好的'學習能力。在過去的一年里，公司將建立學習型企業(yè)作為長遠發(fā)展的重要內容，制定了詳盡的人力資源發(fā)展規(guī)劃和優(yōu)秀人才培養(yǎng)計劃，分層次對管理人員、生產人員和營銷人員進行了形式多樣的培訓。通過培訓，既提高了公司員工的綜合素質，又實現(xiàn)了企業(yè)人力資源的不斷增值，為公司的發(fā)展注入了新的活力。六是注重文化建設，保障職工權益。企業(yè)文化建設是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎。公

7、司向來十分重視企業(yè)文化建設，注重引進先進的生產經營理念和員工發(fā)展理念，通過開展形式多樣、生動廣泛的文體活動，活躍職工文化生活，維護職工正當權益，對內極大地增強了企業(yè)對員工的凝聚力，對外樹立了良好的企業(yè)形象，同時極大地鼓舞和調動了員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。20xx年公司取得的良好業(yè)績是有目共睹，董事會也是十分滿意的?！叭藷o遠慮，必有近憂”，在肯定成績的同時，我們也必須看到存在的差距，否則就有可能貽誤戰(zhàn)機，造成不可挽回的損失。一是部分管理人員發(fā)展意識、競爭意識薄弱，裹足不前，得過且過；二是專業(yè)技術人才仍嫌欠缺，個別一線員工綜合素質有待提高；三是管理制度的

8、體系性、操作性不強，個別制度存在過時、脫節(jié)的現(xiàn)象；四是產品銷售總量雖然突破2億元，但利潤較低，仍有很大的市場擴展空間。欲窮千里目，更上一層樓。20xx年，是一個充滿希望、充滿挑戰(zhàn)、充滿巨大機遇的一年。在新的一年里，只要我們把目標瞄得更高一些，步子邁得更大一些，視野放得更寬一些，團結一致，開拓創(chuàng)新，艱苦奮斗，勇往直前，就一定可以實現(xiàn)更快、更好、更強的發(fā)展戰(zhàn)略，就一定會在同業(yè)中成為理所當然的佼佼者，就一定會“從一個勝利走向另一個勝利”。借此機會，我謹向各位員工提四點希望：一是明確目標，樹立信心，以實際行動促進企業(yè)發(fā)展。20xx年的生產、銷售、利稅和資金運轉計劃已經下達，與20xx年相比又有了新的提

9、高。這是在科學分析市場行情、科學預測市場需要、科學判斷企業(yè)實力的基礎上制定的，具有一定的前瞻性和發(fā)展性。俗話說，有壓力才有動力。只要各位員工團結一致，上下一心，恪盡職守，努力工作，就一定能夠完成目標任務。企業(yè)榮則員工榮，企業(yè)衰則員工恥，企業(yè)發(fā)展則員工受惠，企業(yè)退步則員工受損。我相信所有員工都明白這個道理，并能夠以實際行動促進企業(yè)的發(fā)展壯大。因為，公司是一個有前途、有希望、有遠大抱負的企業(yè)！二是遵守制度，規(guī)范作業(yè)，確保生產安全和產品質量。在新的一年里，我希望各位員工能夠嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，嚴格按照作業(yè)標準實施生產，任何時候都不要麻痹大意，更不要玩忽職守，否則既會給公司帶來災難，更會給個人

10、造成不可挽回的傷害。要樹立堅定不移的安全意識和質量意識，對產品負責、對個人負責、對公司負責、對企業(yè)的長遠發(fā)展負責，絕不有因自己貪圖一時方便，而違反有關規(guī)定，使企業(yè)蒙受不必要的經濟損失和信譽損失。三是群策群力，開拓創(chuàng)新，在生產實踐中開展技術創(chuàng)新。20xx年，我們將出臺更加完整的創(chuàng)新激勵機制，鼓勵一線員工提出合理化建議。在實際生產中，各位員工要勤思考、勤鉆研、勤摸索，勇于發(fā)現(xiàn)問題，勇于技術創(chuàng)新，只要是能夠降耗節(jié)能、提高產品質量、提高生產效率的建議，我們都持歡迎和肯定的態(tài)度，并將組織專業(yè)技術人員進行論證和試驗，如果確實可行并被公司所采納，公司將給予建議人一定數(shù)額的獎勵。四是加強學習，扎實培訓，切實提

11、高隊伍的整體素質。在新的一年里，我還希望各位員工能夠加強學習，積極參加公司組織的各類培訓，逐步提高隊伍的整體素質。我特別強調，公司非常鼓勵自學，希望各位員工通過各類形式的在職學習、技能培訓，不斷提高個人的思想素養(yǎng)、文化水平、管理能力和生產技能，為公司的發(fā)展貢獻全部的智慧和力量。同志們，20xx年春節(jié)即將來臨，在此我向大家拜個早年，祝大家新年愉快、身體健康、合家歡樂、萬事如意。謝謝大家！董事長年終總結大會發(fā)言稿2各位員工：今天很高興參加xx公司xx年度工作總結大會，和大家一起分享我們過去一年所取得的成績與收獲。在參加今天大會之前，我聽取了公司中層管理人員的年度工作匯報，剛才公司×經理又

12、匯報了xx年度公司經營管理狀況，使我很受鼓舞，xx年度xx公司努力提升服務品質，圓滿完成各項經營管理目標取得了良好成效，這些成效的取得與我們xx公司全體干群的團結奮斗，共同努力分不開的，在此我謹代表公司董事會向各位表示感謝和慰問。xx公司自20xx年成立以來，在各位同仁的共同努力下，逐步發(fā)展壯大，管理規(guī)模從成立之初的一個管理處擴大為現(xiàn)在的四個管理處，員工人數(shù)從原來的40人增加到現(xiàn)在的100余人，公司經營管理收入逐年遞增，物業(yè)服務品質逐步提升，特別是在工程維修服務和安防管理工作中，得到了廣大業(yè)主客戶的一致好評，在為國家為企業(yè)創(chuàng)造良好社會效益的同時，也解決安置了一批待崗就業(yè)人員，促進了社會和諧安定

13、?！办柟桃?guī)模，謀求發(fā)展”是xx公司在未來工作中制定的長遠發(fā)展規(guī)劃，上級主管部門將會繼續(xù)一如既往地指導關心xx公司的發(fā)展壯大，幫助xx公司鞏固現(xiàn)有管理規(guī)模，接管擴大更多的管理項目，加快融入市場經濟的步伐，并隨著社會物價不斷上漲和勞動用工環(huán)境的變化，在實現(xiàn)企業(yè)經濟效益穩(wěn)步增長的同時，逐步提高員工的經濟收入，不斷提高員工生活水平質量，實現(xiàn)經濟效益與社會責任共發(fā)展的企業(yè)管理目標，為促進“兩型”社會的發(fā)展而共同努力。最后，在xx年新春佳節(jié)即將來臨之際，祝各位新年快樂，身體安康，合家幸福!董事長年終總結大會發(fā)言稿3各位員工：我總覺得時間過的很快，上次年會我站在這里向大家講話的情景好像還沒過去多久，就又是一

14、年春節(jié)了。那么首先，我向在座的各位送上由衷的祝福和感謝。20xx年對我們僑泰而言是很重要的一年。這一年里，我們的門店數(shù)增加到了20家，公司規(guī)模也擴展到了280人。這一串數(shù)字讓我很欣慰，僑泰成立短短幾年就能有今天的成績，和在座各位的辛勤工作分不開，僑泰的成長和發(fā)展是大家一起創(chuàng)造的。所以，我要在這里說一聲，謝謝大家，僑泰能有你們，我覺得很自豪。20xx年，我們有了長足的進步，那么20xx年，目標又在哪里？我們都知道房產中介的競爭越來越激烈，外資品牌也在不斷介入，怎樣順時而動、因機而發(fā)，是大家在20xx年肩負的職責。挑戰(zhàn)是必然的，但是我們的機會更大！我始終認為，做房屋中介很有挑戰(zhàn)性，我們面前的市場很大，關鍵在于怎樣把握。在20xx年，公司目標還要增加10到15家直營分行。這應該不是一個夢想，在座的各位既然加入了僑泰大家庭，我就希望大家能夠同心同德、齊心協(xié)力，