2020年二級建造師《施工管理》高頻考點匯總【一】

1、2020 年二級建造師施工管理高頻考點匯總【一】為了幫助考生能夠更好的備考，下面為你精心準(zhǔn)備了“ 2020年二級建造師施工管理高頻考點匯總【一】 ” ，持續(xù)關(guān)注本站將可以持續(xù)獲取的考試資訊!2020 年二級建造師施工管理高頻考點匯總【一】 可以說建設(shè)工程施工管理教材從本質(zhì)上沒有發(fā)生任何變化，唯一兩處實質(zhì)性的內(nèi)容，一處是關(guān)于營改增的相關(guān)內(nèi)容，另一處則是工程質(zhì)量責(zé)任處理的相關(guān)內(nèi)容。1. 營改增。仔細(xì)閱讀了新教材變更后的內(nèi)容后，進(jìn)行了一定的總結(jié)，寥寥幾十字中一共可出現(xiàn)的考點一共有如下幾處：(1) 時間日期的考點建筑業(yè)自 2020 年 5 月 1 日起納入營業(yè)稅改增值稅試點范圍。對于時間的記憶無論在管

2、理和法規(guī)科目中都是很常見的，但是對于具體日期的考點則是很少見的，這類考法一般借鑒與司法類相關(guān)考試?，F(xiàn)如今二級建造師及一級建造師題目越來越靈活并不排除借鑒于其他類考試的典型考法，這對廣大考生來說也是一種很新穎的考法。(2) 企業(yè)管理費(fèi)應(yīng)并入附加稅費(fèi)和企業(yè)實施營改增工作增加的管理費(fèi)用。此處應(yīng)特別注意企業(yè)管理費(fèi)應(yīng)包括生產(chǎn)經(jīng)營所需的 14 項費(fèi)用外，還應(yīng)并入附加稅費(fèi)和營改增的管理費(fèi)用，此兩點可抽取出作為多項選擇題的選項。(3) 營改增模式下的相關(guān)計算。首先是建筑業(yè)適用增值稅稅率為11%， 從單純的考察稅率的角度來講17%可作為混淆的選項。其次對于公式來說， 工程造價的公式及關(guān)于稅金的兩種計算方式有一定

3、的程度考察簡單的計算，這里注意區(qū)分稅金下的兩個公式的推導(dǎo)即可。2. 施工質(zhì)量控制的責(zé)任對于施工質(zhì)量控制的責(zé)任這一處的考點，很切合的貼近了現(xiàn)階段的建設(shè)工程施工項目的建設(shè)，由于工程事故頻發(fā)，對于施工項目各方責(zé)任要求應(yīng)更為嚴(yán)格，此處則針對施工質(zhì)量控制的責(zé)任的情形和處理原則進(jìn)行了闡述?？蛇M(jìn)行考察的考點有：(1) 質(zhì)量責(zé)任制的建立原則。此處應(yīng)注意施工單位應(yīng)建立質(zhì)量責(zé)任制，并明確相關(guān)人員均包含哪些人，并按審查合格的施工圖等進(jìn)行施工的原則。這一考點是有一定幾率在案例題目中進(jìn)行考察的，典型的問法就是關(guān)于施工質(zhì)量控制的原則應(yīng)如何建立。(2) 施工質(zhì)量終身責(zé)任的定義。應(yīng)注意終身責(zé)任在工程設(shè)計使用年限內(nèi)這一時間階段

4、，本終身所指建設(shè)工程的終身壽命，而非人的終身壽命。且應(yīng)實行書面承諾和竣工后永久性掛牌制度。(3) 追究終身責(zé)任的情形。本考點，筆者認(rèn)為可考性不大，但應(yīng)注意文中所述的幾種情形特制最低級別為縣級以上部門追究。(4) 追究終身責(zé)任的法律后果。筆者認(rèn)為此處則是典型的多選題目考法，尤其是相應(yīng)的情形所對應(yīng)的年數(shù)及處理手段。 應(yīng)注意罰款數(shù)額為單位罰款的5%-10%，而非個人。2020 年二級建造師施工管理高頻考點【二】 1. 建設(shè)工程項目管理的類型建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段

5、、實施階段和使用階段。按建設(shè)工程生產(chǎn)組織的特點，一個項目往往由許多參與單位承擔(dān)不同的建設(shè)任務(wù)，而各參與單位的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和利益不同，因此，就形成了不同類型的項目管理，業(yè)主方的項目管理是管理的核心。業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項目管理工作涉及項目實施階段的全過程。設(shè)計方項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和設(shè)計方本身的利益，其項目管理工作主要在設(shè)計階段進(jìn)行。供貨方項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和供貨方本身的利益，其項目管理工作主要在施工階段進(jìn)行。建設(shè)項目總承包方項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和建設(shè)項目總承包方本身的利益，其項目管理工作涉及項目實施的全過程。1. 建設(shè)工程項目管理是自項

6、目開始至項目完成， 通過 (A ) ， 以使項目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。A. 項目策劃和項目控制B. 項目組成和項目實施C. 項目策劃和項目實施D. 項目組成和項目控制2. 關(guān)于建設(shè)工程項目管理的說法，正確的有( ABC ) 。A. 項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制B. 業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程C. 項目決策階段項目管理工作的任務(wù)之一是進(jìn)行項目定義D. 只有施工企業(yè)對項目的管理，才能稱為施工方的項目管理E. 施工總承包方、分包方、材料和設(shè)備供應(yīng)方的的項目管理都屬于施工方的項目管理2. 施工方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)施工方項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和施工方

7、本身的利益，其項目管理的目標(biāo)包括施工的成本目標(biāo)、施工的進(jìn)度目標(biāo)和施工的質(zhì)量目標(biāo)。 施工方的項目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計準(zhǔn)備階段、 設(shè)計階段、 動用前準(zhǔn)備階段和保修期。施工方是承擔(dān)施工任務(wù)的總稱謂，它可能是施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、建設(shè)項目總承包的施工任務(wù)執(zhí)行方或僅僅提供施工勞務(wù)的參與方。施工總承包方對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任。施工總承包管理方對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總的責(zé)任。分包施工方承擔(dān)合同所規(guī)定的分包施工任務(wù)，以及相應(yīng)的項目管理任務(wù)。建設(shè)項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗， 實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成

8、化，以克服由于設(shè)計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。建設(shè)項目工程總承包多采用變動總價合同。3. 一個建設(shè)工程項目存在代表不同利益方的項目管理，但其管理的核心是(B ) 的項目管理。A. 設(shè)計方B. 業(yè)主方C. 施工方D. 工程總承包方4. 關(guān)于施工總承包方管理任務(wù)的說法， 正確的有 ( ABCD )A. 控制施工成本B. 負(fù)責(zé)施工資源的供應(yīng)組織C. 組織和指揮分包方的工作，并為分包方提供必要的施工條件D. 負(fù)責(zé)整個工程的施工安全、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織E. 代表業(yè)主方與設(shè)計方、工程監(jiān)理方等外部單位進(jìn)行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)5. 在建設(shè)工程

9、項目管理的基本概念中， “進(jìn)度目標(biāo)”對業(yè)主而言是項目 ( D ) 的時間目標(biāo)。A. 竣工B. 調(diào)試C. 試生產(chǎn)D. 動用2020 年二級建造師施工管理高頻考點【三】 1. 項目結(jié)構(gòu)分析項目結(jié)構(gòu)圖(WBSm同于項目組織結(jié)構(gòu)圖， 它通過樹狀圖的方 式對一個項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，反映了組成該項目的所有工作任務(wù)。項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)的編碼是編制其他編碼的基礎(chǔ)。2. 施工管理的組織結(jié)構(gòu)(1) 組織結(jié)構(gòu)模式反映了組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素( 工作部門或管理人員 ) 之間的組織關(guān)系 ( 指令關(guān)系 ) ，它可用組織 結(jié)構(gòu)圖來描述。(2) 常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)、 線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)等

10、。在職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門可能得到其直接和非 直接的上級部門下達(dá)的工作指令，它就會有多個矛盾的指令源。在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只有一個直接的上級 部門。建設(shè)項目組織系統(tǒng)常采用線性組織結(jié)構(gòu)模式。矩陣組織結(jié)構(gòu)中，設(shè)有縱向和橫向兩種不同類型的工作部門，每一項縱向和橫向交匯的工作，指令來自于縱向和橫向兩個部門， 可采用以縱向或以橫向部門指令為主的矩陣組織結(jié)構(gòu)模式。矩陣組織結(jié)構(gòu)適宜于大的組織系統(tǒng)。1. 項目結(jié)構(gòu)圖通過樹狀圖對一個項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，以反映組成該項目的所有 ( B ) 。A. 工作部門B. 工作任務(wù)C. 工作人員D. 工作組織2. 關(guān)于線性組織結(jié)構(gòu)模式的說法中，正確的有 (

11、 BC ) 。A. 指令路徑較短B. 指令源是唯一的C. 不能跨部門下達(dá)指令D. 只適用于大型工程項目E. 允許越級指揮3. 施工管理的工作任務(wù)分工組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。每個建設(shè)項目都應(yīng)在項目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上編制工作任務(wù)分工表，明確項目經(jīng)理和主管部門或主管人員的工作任務(wù)。4. 施工管理的管理職能分工(1) 項目管理職能分工可以用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和工作崗位對各項工作任務(wù)的管理職能分工。(2) 管理職能包括提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行和檢查等工作環(huán)節(jié)。(3) 在建設(shè)項目管理工作任務(wù)分工表中，應(yīng)明確各項工作任務(wù)(

12、D )。A. 應(yīng)該如何開展B. 有變化時如何進(jìn)行調(diào)整C. 應(yīng)該何時完成D. 由哪個部門負(fù)責(zé)、參與或配合S. 施工管理的工作流程組織(1) 工作流程組織反映了組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，它可以用工作流程圖來表達(dá)。(2) 工作流程組織的任務(wù)就是定義工作的流程， 包括管理工作流程、信息處理工作流程和物質(zhì)流程組織 ( 如設(shè)計工作流程、采購工作流程、施工作業(yè)流程等) 。(3) 工作流程組織體現(xiàn)了動態(tài)的組織關(guān)系， 組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工體現(xiàn)了相對靜態(tài)的組織關(guān)系。(4) 關(guān)于施工管理職能分工的說法中，正確的有( ABD ) 。A. 不同的管理職能可由不同的職能部門承擔(dān)B. 項目各參與方都應(yīng)編制各自的管

13、理職能分工表C. 管理職能的分工表和崗位責(zé)任描述的作用是完全相同的D. 管理職能分工表既可用于企業(yè)管理，也可用于項目管理E. 管理職能分工表只反映項目經(jīng)理和項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作任務(wù)(5) 每一個工作部門可能得到直接和間接的上級工作部門下達(dá)的工作指令，會有多個矛盾的指令源，這是 ( C ) 組織結(jié)構(gòu)的特點。A. 線性B. 矩陣C. 職能D. 直線職能制2020 年二級建造師施工管理高頻考點【四】 1. 施工組織設(shè)計的內(nèi)容施工組織設(shè)計要結(jié)合工程對象的實際特點、施工條件和技術(shù)水平進(jìn)行綜合考慮。其基本內(nèi)容包括：工程概況、施工部署及施工方案、施工進(jìn)度計劃、施工平面圖以及主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。根據(jù)編制的廣度、

14、深度和作用不同，施工組織設(shè)計可分為施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計、分部 （ 分項 ） 工程施工組織設(shè)計 或稱分部 （ 分項 ） 工程作業(yè)設(shè)計 。施工組織總設(shè)計是以整個建設(shè)工程項目為對象編制的，它是對整個建設(shè)項目施工的戰(zhàn)略部署，是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要。單位工程施工組織設(shè)計是以單位工程為對象編制的。它是在施工組織總設(shè)計指導(dǎo)下，由直接組織施工的單位編制，用以指導(dǎo)單位工程的施工活動。分部 （ 分項 ） 工程施工組織設(shè)計，是針對某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的， 或采用新工藝、 新技術(shù)施工的分部 （ 分項 ） 工程編寫的，用以直接指導(dǎo)分部 （ 分項 ） 工程施工。1. 編制施工組織設(shè)計時， 合

15、理安排施工順序?qū)儆?（ D ） 中的 工作內(nèi)容。A. 施工平面圖B. 施工進(jìn)度計劃C. 主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)D. 施工部署及施工方案2. 需要編制分部 （ 分項 ） 工程施工組織設(shè)計的分部 （ 分項 ） 工程 是（ D ）。A. 淺基礎(chǔ)工程B. 場地平整C. 小型構(gòu)件的吊裝工程D. 無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土工程2. 施工組織設(shè)計的編制方法施工組織設(shè)計編制的原則為： 重視工程的組織對施工的作用 ;重視管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新; 重視工程施工的目標(biāo)控制 ; 盡力提高施工的工業(yè)化程度; 積極采用國內(nèi)外先進(jìn)的施工技術(shù); 充分利用時間和空間，合理安排施工順序，提高施工的連續(xù)性和均衡性 ; 合理部署施工現(xiàn)場，實現(xiàn)文明施工

16、。施工組織總設(shè)計的編制依據(jù)主要包括：計劃文件 ; 設(shè)計文件 ;合同文件 ; 建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料; 有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、 規(guī)范和法律; 類似建設(shè)工程項目的資料和經(jīng)驗。它的編制程序為：收集和熟悉有關(guān)資料和圖紙并進(jìn)行項目特點和施工條件的調(diào)查研究、計算主要工種的工程量、 確定施工總體部署、 擬定施工方案、 編制施工總進(jìn)度計劃、編制資源需求量計劃、編制施工準(zhǔn)備工作計劃、施工總平面圖設(shè)計、計算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。單位工程施工組織設(shè)計的編制依據(jù)為：建設(shè)單位的意圖和要求、工程施工圖紙和標(biāo)準(zhǔn)圖、施工組織總設(shè)計對本單位工程的控制要求、 資源配置情況、 環(huán)境、 場地及地質(zhì)氣象資料、 有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和法律、 有關(guān)技術(shù)新成果和類似建

17、設(shè)工程項目的資料和經(jīng)驗。單位工程施工組織設(shè)計的編制程序與施工組織總設(shè)計類似。3. 單位工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容包括( ABE ) 。A. 工程概況及施工特點B. 施工方案的選擇C. 作業(yè)區(qū)施工平面布置設(shè)計D. 施工總進(jìn)度計劃E. 單位工程施工準(zhǔn)備工作計劃4. 分部 ( 分項 ) 工程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容包括( ADE ) 。A. 工程概況及施工特點分析B. 施工方案的選擇C. 主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)D. 各項資源需求量計劃E. 作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計5. 施工組織設(shè)計的內(nèi)容要結(jié)合工程對象的實際特點、施工條件和技術(shù)水平進(jìn)行綜合考慮，一般包括的內(nèi)容有( ABDE ) 。A. 工程概況B. 施工進(jìn)度計劃

18、C. 施工單位資質(zhì)證明D. 主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)E. 施工部署及施工方案2020 年二級建造師施工管理高頻考點【五】 1. 項目目標(biāo)的動態(tài)控制方法項目目標(biāo)的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論。項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序包括：(1) 項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：將項目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計劃值;(2) 在項目實施過程中對項目目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制： 收集項目目標(biāo)的實際值， 定期進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。如有必要，進(jìn)行項目目標(biāo)的調(diào)整。項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施主要包括：組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施。組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素，應(yīng)充分重視組織措施對項目目標(biāo)控制的作用。項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是，在項目實施的過程中定期地進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項目目標(biāo)偏離時采取糾偏措施。為避免項目目標(biāo)偏離的發(fā)生，還應(yīng)重視事前的主動控制。1. 下列項目目標(biāo)控制工作中，屬于主動控制的是( CD ) 。A. 進(jìn)行目標(biāo)的實際值與計劃值比較B. 目標(biāo)出現(xiàn)偏離時采取糾偏措施C. 對影響項目目標(biāo)偏離的因素采取預(yù)防措施D. 事前分析可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的各種影響因素E. 分析目標(biāo)的實際值