5S管理實施方案

1、5S管理實施方案文件編 號取代信 息編制發(fā)布日期審閱生效日期批準人1 .概念整理：將工作場所中的任何物品區(qū)分為必要的與不必要的，必要的留下來，不必要 的物品徹底清除。整頓：必要的東西分門別類依規(guī)定的位置放置，擺放整齊，明確數(shù)量，加一標示。 清掃：清除工作場所內(nèi)的臟污，并防止臟污的發(fā)生，保持工作場所干凈亮麗 清潔：將上面的3s制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持提升。素養(yǎng)：人人養(yǎng)成好習(xí)慣，依規(guī)定行事，培養(yǎng)積極進取的精神2 .目的通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最 終目的是提升人的品質(zhì)：1、革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認真的習(xí)慣2、遵守規(guī)定的習(xí)慣3、自覺維護工作環(huán)境整潔

2、明了的良好習(xí)慣4、文明禮貌的習(xí)慣3 .范圍原材料倉庫、自制件倉庫、電氣倉庫、丙酮倉庫、其它倉庫使用區(qū)域4 .實施步驟1 .繪制" 5S'區(qū)域分布圖2 .編組及責任區(qū)劃分3 .擬定推行方針及目標4 .擬定工作計劃及實施方法5 .教育6 .任命5S巡查員7 .實施8 .查核9 .檢討與修正10 .納入定期管理活動中5. 5s管理的具體定義、目的、實施要領(lǐng) 1S-整理定義； 將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的； 把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴格地區(qū)分開來； 不必要的東西要盡快處理掉。正確的價值意識-使用價值，而不是原購買價值。目的：哪出空間，空間活用 防止誤用、誤送

3、塑造清爽的工作場所工作現(xiàn)場擺放不要的物品是一種浪費：即使寬敞的工作場所，將俞變窄小。棚架、櫥柜等被雜物占據(jù)而減少使用價值。增加尋找工具、零件等物品的困難，浪費時間。物品雜亂無章地擺放，增加盤點困難，成本核算失準。汪忠點：要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置。實施要領(lǐng)：、自己的工作場所（范圍）全面檢查，包括看得到和看不到的、制定要和不要的判別基準、將不要物品清除出工作場所、對需要的物品調(diào)查使用頻度，決定日常用量及放置位置、制訂廢棄物處理方法、每日自我檢查 2S-整頓定義：對整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品分門別類放置，排列整齊。明確數(shù)量，有效標識。目的： EU乍場所一目了然 整整齊齊的工作環(huán)境 肖

4、除找尋物品的時間肖除過多的積壓物品注意點：這是提高效率的基礎(chǔ)。實施要領(lǐng)：1、前一步驟整理的工作要落實2、需要的物品明確放置場所3、擺放整齊、有條不紊4、地板劃線定位5、場所、物品標示6、制訂廢棄物處理辦法整頓的"3要素”:場所、方法、標識放置場所-物品的放置場所原則上要100%設(shè)定 物品的保管要 定點、定容、定量 操作區(qū)域附近只能放真正需要的物品放置方法-易取。 不超出所規(guī)定的范圍 在放置方法上多下工夫標識方法-放置場所和物品原則上一對一表示。 現(xiàn)物的表示和放置場所的表示 某些表示方法全公司要統(tǒng)一 在表示方法上多下工夫整頓的"3定'"原則：定點、定容、定量

5、定點：放在哪里合適定容：用什么容器、顏色定量：規(guī)定合適的數(shù)量重點：整頓的結(jié)果要成為任何人都能立即取出所需要的東西的狀態(tài) 要站在新人和其它職場的人的立場來看，什么東西該放在什么地方更為明確 要想辦法使物品能立即取出使用 另外，使用后要能容易恢復(fù)到原位，沒有回復(fù)或誤放時能馬上知道 3S-清掃定義： 將工作場所清掃干凈。 保持工作場所干凈、亮麗。目的：肖除贓污，保持職場內(nèi)干凈、明亮一急定品質(zhì)減少工業(yè)傷害注意點：責任化、制度化。實施要領(lǐng)：1、建立清掃責任區(qū)（室內(nèi)、外）2、執(zhí)行例行掃除，清理臟污3、調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離4、建立清掃基準，作為規(guī)范清掃就是使職場進入沒有垃圾，沒有污臟的狀態(tài)，雖然已經(jīng)整理、整頓過， 要的東西馬上就能取得，但是被取出的東西要達到能被正常使用的狀態(tài)才行。 而達到這種狀態(tài)就是清掃的第一目的。 4S清潔定義：將上面的3S實施的做法制度化、規(guī)范化。目的：維持上面3S的成果汪忠點：制度化，定期檢查。實施要領(lǐng)：1、落實前3S工作2、制訂目視管理的基準3、制訂5s實施辦法4、制訂考評、稽核方法5、制訂獎懲制度，加強執(zhí)行6、高階主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動全員重視 5S活動。 5S素養(yǎng)定義：通過晨會等手段，提高員工文明禮貌水準，增強團隊意識，養(yǎng)成按規(guī)定 行事的良好工作習(xí)慣。目的：提升人的品質(zhì)，使員工對任何工作都講究認真。汪忠點：長期