大唐集團(tuán)人才規(guī)劃報(bào)告.doc

1、大唐集團(tuán)人才規(guī)劃報(bào)告服務(wù)發(fā)展大局創(chuàng)新人才工作為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略第二 階段目標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)人才保障在我們即將迎來(lái)中國(guó)共產(chǎn)黨建黨周 年誕辰中國(guó)大唐進(jìn)入ldquo十一五rdquo發(fā)展新階段的重要時(shí)刻 集團(tuán)公司決定召開(kāi)這次具有全局和戰(zhàn)略意義的重要會(huì)議充分體 現(xiàn)了黨組對(duì)黨建、人才和思想政治工作的高度重視。在昨天的大會(huì)上集團(tuán)公司黨組書(shū)記、總經(jīng)理翟若愚同志作了 重要講話。講話站在貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的戰(zhàn)略高度以求真務(wù)實(shí)的精神 認(rèn)真總結(jié)并充分肯定了集團(tuán)公司組建以來(lái)黨建、人才和思想政治工作取得的成績(jī)深刻闡述了集團(tuán)公司邁入快速、持續(xù)和協(xié)調(diào)發(fā)展新階段的關(guān)鍵時(shí)期進(jìn)一步加強(qiáng)黨建、人才和思想政治工作的重要 性和緊迫性對(duì)人才

2、工作和人才隊(duì)伍建設(shè)提出了新的更高的要求。翟總的講話立意深遠(yuǎn)內(nèi)涵豐富是指導(dǎo)我們做好ldquo十一五rdquo時(shí)期的人才工作實(shí)現(xiàn)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略目標(biāo)的綱領(lǐng)性文件。我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)翟總講話精神創(chuàng)造性地抓好落實(shí)。下面我就集團(tuán)公司組建以來(lái)以及今后五年的人才工作向大會(huì) 作專(zhuān)題報(bào)告。一、集團(tuán)公司組建以來(lái)人才工作的總體回顧集團(tuán)公司經(jīng)過(guò)三 年的艱苦創(chuàng)業(yè)與快速發(fā)展圓滿實(shí)現(xiàn)了以ldquo三個(gè)突破rdquo為主要標(biāo)志的發(fā)展戰(zhàn)略第一階段目標(biāo)業(yè)績(jī)驕人成就卓著。伴隨著集團(tuán)公司的快速發(fā)展人才工作經(jīng)歷了組建起步、理順 規(guī)范和創(chuàng)新發(fā)展三個(gè)過(guò)程。在集團(tuán)公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下特別是在年黨建、人才、思想 政治工作會(huì)議的推動(dòng)下系統(tǒng)上下緊密?chē)?/p>

3、繞會(huì)議提出的ldquo突出一個(gè)重點(diǎn)、樹(shù)立三種觀念、建立四個(gè)機(jī)制rdquo的人才強(qiáng)企總體目標(biāo)在提高人才認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)變?nèi)瞬庞^念理順管理體制、創(chuàng)新工作機(jī)制、優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)、提高人才素質(zhì)等方面都取得了顯著成效。在員工總量略有下降的情況下為集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略第一階段 目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了有力的人才保證和智力支持。（一）全面宣傳貫徹科學(xué)發(fā)展觀和科學(xué)人才觀人才觀念發(fā)生 了深刻轉(zhuǎn)變集團(tuán)公司組建以來(lái)我們認(rèn)真宣傳貫徹黨的十六大做 出的人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略決策落實(shí)集團(tuán)公司黨建、人才、思想政治工作會(huì)議提出的各項(xiàng)任務(wù)通過(guò)各種媒體的宣貫大力宣傳科學(xué)發(fā)展觀 和科學(xué)人才觀的基本理念和深刻內(nèi)涵通過(guò)ldquo保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育rdquo活動(dòng)、l

4、dquo解放思想、更新觀念 rdquo大討論 活動(dòng)組織人力資源管理論壇、各種專(zhuān)題講座和研討座談會(huì)等形式 深入研究貫徹人才工作的新理念和新思路通過(guò)大力開(kāi)展ldquo四好領(lǐng)導(dǎo)班子rdquo創(chuàng)建活動(dòng)、選拔重用大批中青年優(yōu)秀人才全面 推進(jìn)ldquo人才工程rdquo、組織各類(lèi)技能大賽、建立全新的人 才評(píng)價(jià)體系等有效載體把人才觀念的更新和工作理念的創(chuàng)新與 組建年、管理年、安全年、效益年的重大工作部署有機(jī)結(jié)合堅(jiān)持 正確的用人導(dǎo)向樹(shù)立良好的用人風(fēng)氣營(yíng)造和諧的人才環(huán)境努力 踐行科學(xué)發(fā)展觀和科學(xué)人才觀使系統(tǒng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大員工對(duì)ldquo以人為本rdquo、ldquo人人都是人才、人人都能成才 rdquo的理

5、念、ldquo四不唯rdquo人才觀念的認(rèn)識(shí)進(jìn)一步深化 ldquo大唐大舞臺(tái)盡責(zé)盡人才rdquo的人才文化逐步深入人心。傳統(tǒng)的重學(xué)歷、輕能力重資歷、輕業(yè)績(jī)重人才整體要求、忽 視人才個(gè)性發(fā)展的舊觀念發(fā)生了深刻轉(zhuǎn)變形成了重視人才、尊重人才、促進(jìn)人才健康成長(zhǎng)的思想和輿論氛圍。（二）研究制定并全面實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略初步實(shí)現(xiàn)了傳統(tǒng)的 人事管理向戰(zhàn)略性人才資源開(kāi)發(fā)的轉(zhuǎn)變集團(tuán)公司組建以來(lái)我們 高度重視人才工作全局性和前瞻性戰(zhàn)略研究。按照中央人才工作會(huì)議的總體要求年圍繞集團(tuán)公司ldquo兩型、四化、三個(gè)能力rdquo的發(fā)展戰(zhàn)略研究制定了人才強(qiáng)企戰(zhàn) 略確定了 ldquo構(gòu)建四個(gè)體系實(shí)施一項(xiàng)工程實(shí)現(xiàn)六大目標(biāo)rdqu

6、o的總體思路出臺(tái)了配套的人才強(qiáng)企五年行動(dòng)計(jì)劃、職工素質(zhì) 工程規(guī)劃。年以集團(tuán)公司未來(lái)五年發(fā)展需求為近期目標(biāo)以人才強(qiáng)企戰(zhàn) 略、員工隊(duì)伍現(xiàn)狀和需求為依據(jù)以集團(tuán)化管理體制和運(yùn)行機(jī)制為 基礎(chǔ)研究制定了ldquo H,五rdquo人力資源規(guī)劃。最近又根據(jù)中組部、國(guó)資委的要求和部署研究起草了集團(tuán) 公司ldquo H一,五rdquo人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃綱要提交這次會(huì)議 討論。在做好戰(zhàn)略研究的同時(shí)我們始終把研究制定具有可操作性的 各項(xiàng)制度、規(guī)范列為加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)最重要的基礎(chǔ)性工作不斷健全完善根據(jù)國(guó)家有關(guān)政策經(jīng)過(guò)深入調(diào)查研究和廣泛征求意見(jiàn)共制定 出臺(tái)有關(guān)人才工作的制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及配套管理辦法多項(xiàng)內(nèi)容 覆蓋了人才配

7、置、培養(yǎng)、評(píng)價(jià)、激勵(lì)等各個(gè)環(huán)節(jié)。目標(biāo)明確、思路清晰、措施具體的戰(zhàn)略規(guī)劃和行動(dòng)計(jì)劃以及 不斷健全完善的制度、規(guī)范共同構(gòu)成了較為完整的人才資源戰(zhàn)略 管理體系。不僅為人才隊(duì)伍的快速壯大和健康發(fā)展提供了保證也推動(dòng)了 集團(tuán)公司的人才工作由傳統(tǒng)的人事管理向戰(zhàn)略性人才資源開(kāi)發(fā) 的轉(zhuǎn)變。（三）科學(xué)配置人才資源人才結(jié)構(gòu)得到明顯改善集團(tuán)公司組 建以來(lái)堅(jiān)持以產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展吸引人才以集團(tuán)化發(fā)展模式積聚 人才積極構(gòu)筑人才創(chuàng)業(yè)平臺(tái)。我們只用了三年多時(shí)間裝機(jī)容量就從萬(wàn)千瓦到今天即將實(shí)現(xiàn) 翻一番。這種超常發(fā)展的ldquo大唐速度rdquo為各類(lèi)人才開(kāi)辟了施展 才華的廣闊空間。面對(duì)大量新機(jī)投產(chǎn)大批在建新項(xiàng)目以及推進(jìn)集團(tuán)化管理模

8、式 對(duì)人才的需求我們堅(jiān)持在有效控制員工總量的前提下一手抓現(xiàn) 有人才開(kāi)發(fā)一手抓外部人才引進(jìn)努力實(shí)現(xiàn)人才需求、供給的總體平衡。各發(fā)電企業(yè)以大機(jī)組運(yùn)行、檢修和管理人才為重點(diǎn)抓住發(fā)展項(xiàng)目人才配置這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)充分發(fā)揮集團(tuán)化運(yùn)作的體制優(yōu)勢(shì)努 力盤(pán)活人才存量資源通過(guò)內(nèi)部招聘、外部引進(jìn)、競(jìng)爭(zhēng)上崗、項(xiàng)目 承包等方式引導(dǎo)人才合理有序流動(dòng)。全系統(tǒng)先后有多名經(jīng)營(yíng)管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)和技能人才被選拔交流到新的崗位。較好地實(shí)現(xiàn)了人崗適配、人盡其才。與此同時(shí)我們堅(jiān)持多層次、多渠道引進(jìn)企業(yè)稀缺和急需的人 才。組建以來(lái)集團(tuán)公司系統(tǒng)通過(guò)院校畢業(yè)生接收和系統(tǒng)外人才招聘共引進(jìn)各類(lèi)人才余人。其中招聘大專(zhuān)以上學(xué)歷畢業(yè)生余人系統(tǒng)外引進(jìn)人才余人。

9、組建三年多時(shí)間共為個(gè)新投產(chǎn)項(xiàng)目配備生產(chǎn)運(yùn)行和管理人才 人為個(gè)在建項(xiàng)目生產(chǎn)準(zhǔn)備儲(chǔ)備人才人有效保障了新機(jī)投產(chǎn)和在 建項(xiàng)目的順利進(jìn)行。在人才配置和引進(jìn)方式上我們改變傳統(tǒng)的人事安排方法不斷創(chuàng)新人才選拔、使用機(jī)制。在新建發(fā)電項(xiàng)目按照先內(nèi)后外的原則組織了主要生產(chǎn)和管理 崗位的人才招聘在新建專(zhuān)業(yè)公司開(kāi)辟了公開(kāi)向社會(huì)招聘專(zhuān)業(yè)人 才的試點(diǎn)在老廠積極組織了人才定向培訓(xùn)、承包新廠輔助項(xiàng)目、 技能人才輸出等有效優(yōu)化了人才配置。與組建年相比集團(tuán)公司系統(tǒng)大專(zhuān)以上學(xué)歷員工比例從提高到 具有碩士、博士學(xué)歷的高素質(zhì)人才數(shù)量增長(zhǎng)了近一倍，具有中級(jí)以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才占員工總數(shù)的比例提高了個(gè)百分點(diǎn)達(dá)到高級(jí)工及以上技能人員

10、占生產(chǎn)技能人員的比例達(dá) 到%增長(zhǎng)了個(gè)百分點(diǎn)。經(jīng)營(yíng)管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、生產(chǎn)技能三支人才隊(duì)伍占員工總數(shù)的 比例已經(jīng)超過(guò)國(guó)內(nèi)企業(yè)的平均水平O（四）大力加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)鍛煉并培育了一支引領(lǐng)大唐事 業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量集團(tuán)公司始終把加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)作為人才 隊(duì)伍建設(shè)的重中之重?cái)[在突出位置來(lái)抓深入開(kāi)展了創(chuàng)建ldquo四好rdquo領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)活動(dòng)始終堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向樹(shù)立良好的 用人風(fēng)氣建立了領(lǐng)導(dǎo)干部選拔培養(yǎng)、考核管理、后備干部管理、 董事監(jiān)事管理等方面的制度體系。以加強(qiáng)干部考察、增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子整體功能為重點(diǎn)結(jié)合分支機(jī) 構(gòu)、新建項(xiàng)目組建和企業(yè)重組不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和后備干 部、董事監(jiān)事隊(duì)伍建設(shè)。嚴(yán)格按照民主測(cè)評(píng)、

11、民主推薦、考察談話等規(guī)定程序把德才 兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才選拔到分支機(jī)構(gòu)、基層企業(yè)、新建項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)班 子中。到年末集團(tuán)公司系統(tǒng)共任免廠處級(jí)以上干部人其中任職人交 流名其中橫向交流名崗位交流名上下交流名。按照公司法相關(guān)要求以現(xiàn)代企業(yè)制度要求選拔人才不斷 完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)完成了集團(tuán)公司控參股公司名董事、監(jiān)事的委派和推薦。加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè)建立了一支近人的領(lǐng)導(dǎo)干部后備人才 隊(duì)伍。分兩批選拔了名優(yōu)秀后備干部到本部進(jìn)行為期年的掛職鍛煉 與北京大學(xué)、武漢大學(xué)、華北電力大學(xué)等知名院校舉辦了三期中 青年干部培訓(xùn)班。經(jīng)過(guò)調(diào)整、充實(shí)和強(qiáng)化培養(yǎng)一大批熟悉電力生產(chǎn)業(yè)務(wù)、精通 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的優(yōu)秀人才走上領(lǐng)導(dǎo)崗位后備人才的

12、梯級(jí)結(jié)構(gòu)基 本形成。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)和專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化 能力水平進(jìn)一步提高為集團(tuán)公司發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。（五）突出ldquo人才rdquo培養(yǎng)與選拔重點(diǎn)加強(qiáng)了三支人才 隊(duì)伍建設(shè)集團(tuán)公司組建伊始就十分重視企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、專(zhuān)業(yè)技 術(shù)、生產(chǎn)技能三支人才隊(duì)伍的建設(shè)擺在了提高集團(tuán)公司核心競(jìng)爭(zhēng) 力的戰(zhàn)略位置。年集團(tuán)公司黨建、人才、思想政治工作會(huì)議把ldquo人才工程rdquo作為集團(tuán)公司人才強(qiáng)企戰(zhàn)略的重要組成部分和標(biāo)志性工 程認(rèn)真進(jìn)行了部署。我們制定并實(shí)施了集團(tuán)公司ldquo人才工程rdquo實(shí)施辦法 （試行）和ldquo人才rdquo選拔評(píng)價(jià)實(shí)施細(xì)則（試行）。堅(jiān)持ldquo四不唯r

13、dquo人才標(biāo)準(zhǔn)重品德、能力、業(yè)績(jī)公開(kāi)公 平平等擇優(yōu)選拔人才。經(jīng)過(guò)分級(jí)組織、層層選拔、專(zhuān)家評(píng)價(jià)等規(guī)定程序集團(tuán)公司Idquo人才rdquo評(píng)價(jià)工作組會(huì)議確定了首批 ldquo人才rdquo入 圍人選經(jīng)黨組研究批準(zhǔn)授予名同志集團(tuán)公司首批ldquo人才rdquo稱(chēng)號(hào)。在這次會(huì)議上我們將正式公布名單并頒發(fā)證書(shū)。名ldquo人才rdquo是集團(tuán)公司優(yōu)秀人才的代表是集團(tuán)公司重 視和加強(qiáng)三支人才隊(duì)伍建設(shè)取得的階段性成果。三年多來(lái)我們積極組織實(shí)施ldquo人才工程rdquo以此帶動(dòng)各 類(lèi)人才隊(duì)伍建設(shè)并推動(dòng)系統(tǒng)專(zhuān)家隊(duì)伍建設(shè)。按照人事部等部委的部署積極組織開(kāi)展了兩院院士、政府特 殊津貼專(zhuān)家、ldquo百千萬(wàn)人才r

14、dquo、中國(guó)青年科技獎(jiǎng)等國(guó)家級(jí) 專(zhuān)家人選遴選推薦工作集團(tuán)公司又有名同志經(jīng)國(guó)家人事部批準(zhǔn) 為享受?chē)?guó)務(wù)院政府特貼專(zhuān)家。（六）加強(qiáng)人才培訓(xùn)工作進(jìn)一步提高了員工的整體素質(zhì)我們 始終以多出人才、早出人才和快出人才為目標(biāo)緊緊圍繞集團(tuán)公司 發(fā)展大局不斷理順和創(chuàng)新教育培訓(xùn)工作體制機(jī)制完善人才培養(yǎng) 內(nèi)容和方式發(fā)揮三級(jí)管理體制優(yōu)勢(shì)使人才培養(yǎng)的任務(wù)和責(zé)任得 到基本落實(shí)。集團(tuán)公司制定并實(shí)施了教育培訓(xùn)規(guī)定、培訓(xùn)項(xiàng)目管理辦 法、技能大賽管理辦法等規(guī)定辦法。依照人才培訓(xùn)基地規(guī)劃初步整合、盤(pán)活了集團(tuán)公司現(xiàn)有教育 培訓(xùn)資源。同時(shí)積極選擇部分管理良好的在建、新建項(xiàng)目和已運(yùn)行的大 型電廠作為大機(jī)組人才的培訓(xùn)基地為培養(yǎng)人才提供資源

15、支持。我們十分注重全員培訓(xùn)和人才培訓(xùn)的全過(guò)程管理強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)項(xiàng) 目的針對(duì)性和實(shí)效性。堅(jiān)持與集團(tuán)公司的快速發(fā)展、新建機(jī)組大量投產(chǎn)同步并適度 超前實(shí)施人才培養(yǎng)計(jì)劃推進(jìn)持證上崗工作。集團(tuán)公司分層次、分類(lèi)別、分專(zhuān)業(yè)直接實(shí)施了集控運(yùn)行、點(diǎn)檢定修、安全監(jiān)察、燃料管理、工程管理、資本運(yùn)營(yíng)、電力市場(chǎng) 等專(zhuān)業(yè)人才培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)學(xué)員約人次系統(tǒng)各企業(yè)約人次全員培 訓(xùn)率達(dá)到了我們把技能競(jìng)賽和調(diào)考作為培養(yǎng)人才一種重要形式 層層組織了多個(gè)專(zhuān)業(yè)技能競(jìng)賽和調(diào)考培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)了一批高技能 人才。三年共舉辦各類(lèi)技能大賽及調(diào)考次參賽人員累計(jì)人次共產(chǎn)生 了名ldquo全國(guó)技術(shù)能手rdquo、名ldquo中央企業(yè)技術(shù)能手 rdquo、名ldqu

16、o中央企業(yè)青年崗位能手 rdquo、名ldquo集團(tuán)公 司技術(shù)能手rdquo、名ldquo集團(tuán)公司優(yōu)秀技能選手rdquo。組建以來(lái)集團(tuán)公司系統(tǒng)技師、高級(jí)技師人數(shù)增長(zhǎng)高級(jí)工增長(zhǎng)。這些優(yōu)秀人才的脫穎而出既是我們不斷強(qiáng)化人才培訓(xùn)工作取 得的可喜成果也是員工整體素質(zhì)提升的重要體現(xiàn)。（七）建立科學(xué)的人才評(píng)價(jià)體系確立了正確的人才發(fā)展導(dǎo)向 為建立以能力和業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的人才評(píng)價(jià)機(jī)制樹(shù)立正確的人才發(fā) 展導(dǎo)向我們成立了集團(tuán)公司三級(jí)人才評(píng)價(jià)中心建立了人才評(píng)價(jià) 分級(jí)、分類(lèi)管理體系組建了集團(tuán)公司職業(yè)技能鑒定中心憑借其及所屬的個(gè)職業(yè)技能鑒定站建立了對(duì)集團(tuán)公司系統(tǒng)生產(chǎn)技能人才 評(píng)價(jià)的技能鑒定體系。制定實(shí)施了專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格評(píng)定管

17、理辦法（試行）和工程、經(jīng)濟(jì)、統(tǒng)計(jì)、會(huì)計(jì)、政工五個(gè)系列的專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格評(píng)審辦法、集 團(tuán)公司職業(yè)技能鑒定管理辦法（試行）和職業(yè)技能鑒定實(shí)施細(xì)則（試行）初步形成了人才評(píng)價(jià)工作機(jī)制。在人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)上堅(jiān)持科學(xué)人才觀突出多元人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)堅(jiān) 持定性與定量評(píng)價(jià)相結(jié)合努力做到不講關(guān)系講標(biāo)準(zhǔn)不問(wèn)出身問(wèn) 學(xué)識(shí)不重學(xué)歷重能力不論資格論水平不看年齡看成果形成一套 以業(yè)績(jī)?yōu)橹攸c(diǎn)由知識(shí)、能力等要素構(gòu)成的各類(lèi)人才評(píng)價(jià)指標(biāo)體 系。我們開(kāi)展了集團(tuán)公司系統(tǒng)各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格評(píng)審專(zhuān)家?guī)旌吐?業(yè)技能鑒定考評(píng)員管理庫(kù)建設(shè)工作為人才評(píng)價(jià)提供了專(zhuān)家支持。構(gòu)建了全新的遠(yuǎn)程人才評(píng)價(jià)電子化工作平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了國(guó)內(nèi)專(zhuān)業(yè) 技術(shù)資格評(píng)定方式和工具新突破。同時(shí)完成

18、了鑒定考務(wù)工具開(kāi)發(fā)實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)公司系統(tǒng)技能鑒定 考務(wù)程序、標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一。創(chuàng)建了人才開(kāi)發(fā)與評(píng)價(jià)內(nèi)部網(wǎng)站和內(nèi)刊加強(qiáng)了人才開(kāi)發(fā)與評(píng) 價(jià)信息溝通和展示。截至目前集團(tuán)公司已完成約人專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格初、中、高級(jí)的 認(rèn)定和評(píng)審工作即將進(jìn)行公示。多名生產(chǎn)技能人員的初、中、高級(jí)工和技師、高級(jí)技師資格的技能鑒定計(jì)劃正在實(shí)施中。集控運(yùn)行、點(diǎn)檢定修、安全監(jiān)察、燃料管理、資本運(yùn)營(yíng)、審 計(jì)等從業(yè)人員職業(yè)資格認(rèn)證和考試取證正在實(shí)施。（八）探索創(chuàng)新薪酬分配制度初步形成了以業(yè)績(jī)和能力為導(dǎo) 向的人才激勵(lì)機(jī)制集團(tuán)公司組建以后針對(duì)組建初期各企業(yè)基本 薪酬分配制度不統(tǒng)一部分企業(yè)高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人才、大機(jī)組運(yùn)行骨干人才流失的現(xiàn)象為及時(shí)有效地激勵(lì)和留

19、住人才鼓舞公司系統(tǒng) 廣大員工的士氣我們堅(jiān)持發(fā)揮薪酬對(duì)人才激勵(lì)的主導(dǎo)作用按照 ldquo統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、分層管理簡(jiǎn)化項(xiàng)目、優(yōu)化結(jié)構(gòu)rdquo的基本原則在發(fā)電企業(yè)的生產(chǎn)、管理崗位率先建立并適時(shí)推行了崗位薪點(diǎn) 工資制的分配形式取消了各類(lèi)津貼加大了向核心員工和生產(chǎn)一 線技能人才傾斜的力度建立了對(duì)人才具有較強(qiáng)激勵(lì)作用的薪酬 分配體系。我們積極探索多種分配形式不拘一格獎(jiǎng)人才強(qiáng)化對(duì)各類(lèi)人才 的多重激勵(lì)。對(duì)企業(yè)高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人才建立了以資產(chǎn)、安全、黨風(fēng)廉政建 設(shè)責(zé)任制考核為主的業(yè)績(jī)考核激勵(lì)機(jī)制對(duì)部分稀缺的專(zhuān)業(yè)技術(shù) 人才實(shí)行l(wèi)dquo寬帶薪酬rdquo允許專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才薪酬高于企業(yè) 管理者以市場(chǎng)人才價(jià)格做參考對(duì)金融、物流

20、、環(huán)保等方面的專(zhuān)業(yè) 人才實(shí)行有行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的薪酬激勵(lì)模式。通過(guò)廣泛開(kāi)展多層次的技術(shù)、技能競(jìng)賽和ldquo人才rdquo培養(yǎng)選拔對(duì)拔尖人才給予獎(jiǎng)金、專(zhuān)家津貼等物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)在破格晉升、學(xué)習(xí)深造、授予榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)等方面給予精神激勵(lì)大大增強(qiáng)了員 工的進(jìn)取心、榮譽(yù)感和歸屬感。在認(rèn)真貫徹國(guó)家、地方強(qiáng)制性基本保險(xiǎn)制度和住房公積金制 度的同時(shí)積極推行了企業(yè)年金等有利于留住人才的中長(zhǎng)期福利 制度?；拘纬闪藣徫恍近c(diǎn)工資為主、其他分配形式為輔短期激勵(lì)與中長(zhǎng)期激勵(lì)相結(jié)合適合集團(tuán)發(fā)展的多形式、多層次的人才激勵(lì)機(jī)制。通過(guò)三年多的努力集團(tuán)公司人才流失現(xiàn)象逐步減少而企業(yè)良 好的發(fā)展前景超常的發(fā)展速度和諧的人才環(huán)境吸引了越來(lái)越多 的

21、人才加盟大唐事業(yè)。（九）重視人才工作團(tuán)隊(duì)的能力建設(shè)管理水平和管理效率進(jìn) 一步提升集團(tuán)公司組建以來(lái)我們不斷加強(qiáng)人才工作的自身建設(shè) 努力提高貫徹落實(shí)黨組對(duì)人才工作決策部署的執(zhí)行力和履職能 力。堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、高素質(zhì)配好各級(jí)人才工作者隊(duì)伍強(qiáng)化政治理論、 業(yè)務(wù)政策、專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)有計(jì)劃地組織參加系統(tǒng)內(nèi)外的專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí) 和專(zhuān)業(yè)交流活動(dòng)著力培養(yǎng)人才管理學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)。年組織開(kāi)展了 ldquo公道正派樹(shù)形象為大唐發(fā)展做貢獻(xiàn)rdquo學(xué)習(xí)教育活動(dòng)樹(shù)立了一批先進(jìn)典型促進(jìn)了系統(tǒng)人才工作者隊(duì)伍 整體素質(zhì)的提高。年我們結(jié)合先進(jìn)性教育活動(dòng)進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)。針對(duì)人才工作的重點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題深入基層開(kāi)展調(diào)研做好政策 宣講幫助解決實(shí)

22、際問(wèn)題。最近我們按照翟總加強(qiáng)本部能力建設(shè)的要求廣泛開(kāi)展了征求 基層企業(yè)意見(jiàn)和建議活動(dòng)收到了很好的成效實(shí)現(xiàn)了上下溝通互 動(dòng)相互理解共同促進(jìn)。為實(shí)現(xiàn)人才資源信息共享和基礎(chǔ)管理規(guī)范化我們適時(shí)啟動(dòng)了 人才管理信息化建設(shè)工作自主開(kāi)發(fā)了人力資源管理信息系統(tǒng)建 立了 ldquo人才庫(kù)rdquo、ldquo專(zhuān)家?guī)靣dquo以及包括人才培訓(xùn)、 人才評(píng)價(jià)信息在內(nèi)的電子檔案加快了信息管理系統(tǒng)與外部人才 市場(chǎng)的對(duì)接步伐運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)招聘人才取得了成功初步實(shí)現(xiàn)了人才 管理工作的程序化、電子化、網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化?？偨Y(jié)集團(tuán)公司組建以來(lái)的人才工作主要有以下五點(diǎn)體會(huì)：一 是黨組重視領(lǐng)導(dǎo)到位是做好人才工作的保證二是觀念更新思想 先導(dǎo)是做

23、好人才工作的前提三是堅(jiān)持人本管理和諧發(fā)展是做好 人才工作的根本四是堅(jiān)持服務(wù)大局科學(xué)規(guī)劃是做好人才工作的 基礎(chǔ)五是完善體制創(chuàng)新機(jī)制是做好人才工作的關(guān)鍵。人才工作所取得的成績(jī)是集團(tuán)公司黨組高度重視科學(xué)決策的 結(jié)果是三級(jí)責(zé)任主體共同努力、 協(xié)同配合的結(jié)果也是集團(tuán)公司八 萬(wàn)員工艱苦創(chuàng)業(yè)、開(kāi)拓進(jìn)取的結(jié)果。在肯定成績(jī)的同時(shí)我們也要看到當(dāng)前人才工作和人才隊(duì)伍狀 況與集團(tuán)公司快速、持續(xù)和協(xié)調(diào)發(fā)展的要求相比還存在一些差距 主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：人才總量不夠充足。目前國(guó)內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)用人水平為人兆瓦集團(tuán)公司的現(xiàn)狀為人 兆瓦個(gè)別省份達(dá)人兆瓦總的用工規(guī)模依然偏大具有中專(zhuān)以上學(xué) 歷、中級(jí)以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格員工的比例與同行

24、業(yè)先進(jìn)水平相比較 低高級(jí)工以上技能等級(jí)的員工不足人才密度還處在較低水平人 才總量不夠充足員工整體的文化水平、專(zhuān)業(yè)水平、技能水平有待 進(jìn)一步提高。結(jié)構(gòu)性人才短缺開(kāi)始顯現(xiàn)。從IdquoH,五rdquo期間集團(tuán)公司規(guī)劃的產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目和經(jīng)營(yíng)計(jì) 劃對(duì)人才的需求來(lái)看人才的結(jié)構(gòu)性短缺已經(jīng)開(kāi)始顯現(xiàn)。主要表現(xiàn)為復(fù)合型、領(lǐng)軍型、創(chuàng)新型人才相對(duì)缺乏適應(yīng)大機(jī) 組運(yùn)行、檢修的高技能人才隊(duì)伍總量不夠充足精通水電、核電、 風(fēng)電等清潔能源開(kāi)發(fā)生產(chǎn)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才具有較強(qiáng)資本運(yùn)營(yíng)能 力的高級(jí)經(jīng)營(yíng)人才和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人才發(fā)展煤炭交通、金融保險(xiǎn)、環(huán)?？萍嫉确请姰a(chǎn)業(yè)急需的專(zhuān)門(mén)人才開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)展國(guó)際合作 與交流的國(guó)際化人才等都比較短缺。區(qū)域、企

25、業(yè)間人才分布不均衡。在人才分布上發(fā)達(dá)地區(qū)和新廠、大廠人才數(shù)量相對(duì)較集中欠 發(fā)達(dá)地區(qū)、偏遠(yuǎn)山區(qū)企業(yè)老廠、小廠、困難虧損企業(yè)人才不足。部分企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)臃腫人才配置與資產(chǎn)規(guī)模不夠協(xié)調(diào)人才的 競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制尚未真正形成存在人才隱性流失的現(xiàn)象。一些邊遠(yuǎn)和條件艱苦地區(qū)的企業(yè)人才引進(jìn)比較困難。這些問(wèn)題有些是長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制遺留下來(lái)的歷史問(wèn)題也有些是在企業(yè)快速發(fā)展過(guò)程中產(chǎn)生的新問(wèn)題必須引起各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的 高度重視認(rèn)真加以解決。二、ldquo H,五rdquo期間集團(tuán)公司人才工作的總體思路、 工作原則和工作目標(biāo)翟總在講話中代表黨組明確提出了ldquo十一五rdquo期間人才工作的指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)和基本任務(wù)為當(dāng)

26、前和今后五年的人才工作指明了方向。貫徹落實(shí)好黨組交給的光榮任務(wù)ldquo十一五rdquo時(shí)期集團(tuán)公司人才工作的總體思路是：緊緊圍繞集團(tuán)公司ldquo、rdquo發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)認(rèn)真落實(shí)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略第二階段行動(dòng)計(jì)劃著力建 設(shè)支撐集團(tuán)公司發(fā)展的人才平臺(tái)。通過(guò)進(jìn)一步推進(jìn)以ldquo人才rdquo為核心的三支人才隊(duì)伍建 設(shè)提升集團(tuán)公司的人才優(yōu)勢(shì)通過(guò)合理配置、強(qiáng)化培訓(xùn)、科學(xué)評(píng)價(jià)提高人才素質(zhì)和人才總量通過(guò)選拔啟用人才、完善多元激勵(lì)體系發(fā)揮人才最大效益通過(guò)加強(qiáng)人才環(huán)境建設(shè)營(yíng)造有利于各類(lèi)人才 成長(zhǎng)的良好氛圍造就與集團(tuán)公司發(fā)展相適應(yīng)、規(guī)模相當(dāng)、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良、持續(xù)發(fā)展的人才隊(duì)伍為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司第二階段發(fā) 展戰(zhàn)略目

27、標(biāo)提供強(qiáng)有力的人才保障。做好ldquo H一,五rdquo期間集團(tuán)公司人才工作我們必須牢牢 把握以下五項(xiàng)工作原則：一是堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)人才工作統(tǒng) 籌抓好各類(lèi)人才隊(duì)伍建設(shè)把科學(xué)發(fā)展作為人才工作的出發(fā)點(diǎn)和 落腳點(diǎn)貫穿于人才資源開(kāi)發(fā)的全過(guò)程。二是堅(jiān)持以能力建設(shè)為核心促進(jìn)各類(lèi)人才的全面發(fā)展重點(diǎn)培養(yǎng)人才的學(xué)習(xí)能力、實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力實(shí)現(xiàn)人才資源的可持續(xù) 發(fā)展。三是堅(jiān)持?jǐn)U大人才總量與調(diào)整人才結(jié)構(gòu)、提高人才素質(zhì)相結(jié) 合運(yùn)用市場(chǎng)機(jī)制調(diào)整人才結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化人才隊(duì)伍的總體布局以 培養(yǎng)和吸引創(chuàng)新型人才為重點(diǎn)提高人才隊(duì)伍的整體素質(zhì)。四是堅(jiān)持以改革創(chuàng)新為動(dòng)力大力推進(jìn)人才工作體制機(jī)制創(chuàng)新 健全和完善適應(yīng)集團(tuán)化發(fā)展模式有

28、利于人才成長(zhǎng)和發(fā)揮作用的 人才管理體制與運(yùn)行機(jī)制。五是堅(jiān)持ldquo以人為本rdquo的理念把企業(yè)發(fā)展與人才成長(zhǎng) 統(tǒng)籌規(guī)劃共同推進(jìn)實(shí)現(xiàn)企業(yè)與個(gè)人的和諧發(fā)展。綜合考慮集團(tuán)公司人才基礎(chǔ)、人才分布和人才需求在全面深 入分析現(xiàn)有人才隊(duì)伍現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上確定未來(lái)5年集團(tuán)公司人才 工作的主要目標(biāo)是：一一人才總量：在集團(tuán)公司員工總量繼續(xù)得 到有效控制的基礎(chǔ)上人才總量比集團(tuán)公司組建初期翻一番。具有中級(jí)以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格高級(jí)工、技師以上技能等級(jí)的員 工數(shù)量占員工總數(shù)比例比年末提高使人才密度達(dá)到以上。人才結(jié)構(gòu)：以ldquo人才rdquo為代表的高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理、 專(zhuān)業(yè)技術(shù)、高技能三支人才隊(duì)伍的知識(shí)結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、專(zhuān)業(yè)結(jié) 構(gòu)

29、、能級(jí)結(jié)構(gòu)、區(qū)域分布、產(chǎn)業(yè)分布進(jìn)一步合理滿足集團(tuán)公司 ldquo H一,五rdquo主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和多種產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃對(duì)人才的需求。人才培養(yǎng)：全面完成ldquo人才工程rdquo建設(shè)目標(biāo)培養(yǎng) 素質(zhì)優(yōu)良、作風(fēng)過(guò)硬、復(fù)合型領(lǐng)導(dǎo)干部名后備干部名集控運(yùn)行人才名點(diǎn)檢定修人才名培養(yǎng)精通電力建設(shè)的工程管理、設(shè)備監(jiān)理等專(zhuān)門(mén)人才名培養(yǎng)適應(yīng)集團(tuán)公司市場(chǎng)化、現(xiàn)代化、多元化、國(guó)際化 發(fā)展需要的資本運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等專(zhuān)門(mén)人才名。各類(lèi)人才的崗位履職能力和創(chuàng)新能力進(jìn)一步增強(qiáng)歲以下員工 以上達(dá)到中等以上職業(yè)技能水平現(xiàn)有技能人員技能等級(jí)平均提 高級(jí)全員培訓(xùn)率達(dá)到生產(chǎn)人員持證上崗率達(dá)到。人才平臺(tái)建設(shè)：全面完成集團(tuán)公司人才平臺(tái)建設(shè)任務(wù)健 全

30、和完善適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求、規(guī)范高效的人才配置、培養(yǎng)、 評(píng)價(jià)、激勵(lì)機(jī)制形成具有大唐特色、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展有利于優(yōu)秀人 才脫穎而出、人盡其才的人才成長(zhǎng)環(huán)境。信息化建設(shè)：全面實(shí)現(xiàn)公司系統(tǒng)范圍內(nèi)人才信息資源共 享具備三級(jí)責(zé)任主體之間的人才信息交換能力完成多功能人才 綜合統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)、人才信息綜合分析預(yù)測(cè)系統(tǒng)和人才管理服務(wù)系統(tǒng) 的開(kāi)發(fā)人才開(kāi)發(fā)與管理水平進(jìn)入國(guó)內(nèi)一流企業(yè)行列。三、當(dāng)前及l(fā)dquo H'五rdquo時(shí)期人才工作的主要任務(wù) （一） 重點(diǎn)培養(yǎng)領(lǐng)軍型人才帶動(dòng)整個(gè)人才隊(duì)伍建設(shè)促進(jìn)各類(lèi)人才全面 協(xié)調(diào)發(fā)展一是進(jìn)一步加強(qiáng)以領(lǐng)導(dǎo)干部為核心的高級(jí)管理人才隊(duì) 伍建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)干部是集團(tuán)公司高級(jí)管理人才的核心。今后

31、五年我們要在認(rèn)真研究集團(tuán)公司進(jìn)入發(fā)展新階段對(duì)干部 隊(duì)伍素質(zhì)和能力提出新要求的基礎(chǔ)上把干部隊(duì)伍建設(shè)與人才隊(duì) 伍建設(shè)緊密結(jié)合起來(lái)。圍繞人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃綱要的實(shí)施進(jìn)一步健全有關(guān)干部管理制度規(guī)范干部的選拔任用程序、加大崗位鍛煉與交流的力度不斷完善領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員的考核評(píng)價(jià)體系規(guī)范日?？己?、年度考核、任職前考核、任期考核的程序和辦法細(xì)化德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面的考核內(nèi)容突出集團(tuán)公司重大工作部署的落實(shí)情 況考核針對(duì)干部隊(duì)伍在工作效率、協(xié)作配合、作風(fēng)建設(shè)、工作水平等方面存在的問(wèn)題加強(qiáng)調(diào)查研究制定和完善相關(guān)措施辦法重點(diǎn)改進(jìn)提高進(jìn)一步推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉、誡勉談話和函詢(xún)制度切實(shí)加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督管理落實(shí)中

32、央關(guān)于干部教育培訓(xùn)工作要求制定集團(tuán)公司干部教育培訓(xùn)工作實(shí)施意見(jiàn)進(jìn)一步強(qiáng)化科學(xué)發(fā)展觀、人才觀、政績(jī)觀和社會(huì)主義榮辱觀教育不斷提高領(lǐng) 導(dǎo)干部隊(duì)伍的思想道德素質(zhì)加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)理論的學(xué)習(xí)強(qiáng)化公司治理、 戰(zhàn)略決策、風(fēng)險(xiǎn)控制、經(jīng)濟(jì)法規(guī)等企業(yè)家知識(shí)的教育提高科學(xué)決 策、市場(chǎng)應(yīng)變和防范風(fēng)險(xiǎn)能力切實(shí)推進(jìn)干部隊(duì)伍能力建設(shè)。要進(jìn)一步完善后備干部人才選拔制度堅(jiān)持組織考核推薦與群 眾民主推薦相結(jié)合建立數(shù)量合適、梯次銜接、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu) 良的后備干部人才隊(duì)伍。加強(qiáng)對(duì)ldquo一把手rdquo后備人才和其他關(guān)鍵人才、緊缺人 才的戰(zhàn)略?xún)?chǔ)備進(jìn)一步強(qiáng)化后備人才的教育培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉選拔優(yōu)秀青年干部到本部和基層企業(yè)掛職鍛煉有目的地安排后

33、備人 才交流輪崗和承擔(dān)重要任務(wù)促進(jìn)后備人才盡快成長(zhǎng)。按照新公司法的要求堅(jiān)持以品德、知識(shí)、能力、閱歷、 業(yè)績(jī)等為主要選才標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真選配合格優(yōu)秀的人才充實(shí)和加強(qiáng)專(zhuān) 兼職董事監(jiān)事隊(duì)伍進(jìn)一步提高決策水平和履職能力不斷完善公 司法人治理結(jié)構(gòu)。通過(guò)不懈的努力切實(shí)提高高級(jí)管理人才特別是領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)集 團(tuán)決策部署的理解執(zhí)行力、對(duì)重大問(wèn)題的協(xié)調(diào)處理力。真正擔(dān)負(fù)起帶領(lǐng)廣大員工完成集團(tuán)公司第二階段發(fā)展目標(biāo)賦 予的歷史使命。二是加快各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)與引進(jìn)。專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才是集團(tuán)公司推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和管理創(chuàng)新的主體。我們要根據(jù)集團(tuán)公司IdquoH,五rdquo產(chǎn)業(yè)發(fā)展對(duì)各類(lèi)專(zhuān)業(yè) 技術(shù)人才的需求堅(jiān)持核心人才自主培養(yǎng)稀缺人才有序

34、引進(jìn)社會(huì) 通用性人才依托人才市場(chǎng)招聘的原則努力改善人才結(jié)構(gòu)滿足專(zhuān) 業(yè)技術(shù)人才需求。要利用系統(tǒng)內(nèi)外培訓(xùn)基地和教學(xué)科研資源大力推進(jìn)專(zhuān)業(yè)技術(shù) 人才的知識(shí)、理論和技術(shù)更新根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃和 實(shí)施現(xiàn)代化、市場(chǎng)化、國(guó)際化、多元化發(fā)展戰(zhàn)略的要求把電力技 術(shù)人才、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人才、黨群工作人才和非 電產(chǎn)業(yè)人才放在同等重要的位置認(rèn)真研究各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才需求分 析人才現(xiàn)狀做好規(guī)劃和年度工作計(jì)劃全力做好定向培訓(xùn)、招聘引進(jìn)等工作創(chuàng)造條件努力為專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才提供承擔(dān)和參與重點(diǎn)工 程項(xiàng)目建設(shè)、技術(shù)改造、技術(shù)攻關(guān)和科技項(xiàng)目研究的機(jī)會(huì)組織開(kāi) 展學(xué)術(shù)交流和專(zhuān)家會(huì)診活動(dòng)積極推進(jìn)與國(guó)內(nèi)外著名企業(yè)、科研機(jī) 構(gòu)和高

35、等學(xué)校的聯(lián)合通過(guò)項(xiàng)目合作、考察交流、培訓(xùn)進(jìn)修等多種 形式促進(jìn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才在實(shí)踐中不斷提高技術(shù)水平、 科研能力和 創(chuàng)新能力促進(jìn)優(yōu)秀技術(shù)人才脫穎而出。三是進(jìn)一步強(qiáng)化技能人才的崗位培訓(xùn)。高技能人才是集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主力軍。我們要進(jìn)一步建立和完善全員培訓(xùn)制度著力加強(qiáng)崗位技能培 訓(xùn)、專(zhuān)業(yè)拓展培訓(xùn)和綜合素質(zhì)培訓(xùn)促進(jìn)員工在崗位實(shí)踐中成才。支持員工參加各類(lèi)文化基礎(chǔ)、職業(yè)技能培訓(xùn)鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)新 知識(shí)和新技術(shù)鉆研崗位技能積極參與技術(shù)革新和技術(shù)攻關(guān)。重點(diǎn)培養(yǎng)適應(yīng)大機(jī)組、高參數(shù)、現(xiàn)代化發(fā)電產(chǎn)業(yè)要求的集控 運(yùn)行、點(diǎn)檢定修、一專(zhuān)多能型技能人才同時(shí)積極做好新進(jìn)人員、 老廠富余人員的崗前培訓(xùn)促進(jìn)一般性技能員工向技能型人才的

36、 轉(zhuǎn)化努力提高中高級(jí)技能人才的比重?cái)U(kuò)大高技能人才的整體規(guī) 模。要大力加強(qiáng)職業(yè)技能鑒定工作進(jìn)一步完善符合高技能人才特 點(diǎn)的業(yè)績(jī)考核內(nèi)容和評(píng)價(jià)方式突破年齡、資歷、身份和比例限制。對(duì)在技能崗位掌握高超技能、做出重大貢獻(xiàn)的技能人才允許 破格或越級(jí)參加技師、高級(jí)技師的考評(píng)。完善集團(tuán)公司技能競(jìng)賽管理辦法建立長(zhǎng)效機(jī)制廣泛開(kāi)展技能 競(jìng)賽活動(dòng)對(duì)職業(yè)技能競(jìng)賽活動(dòng)中涌現(xiàn)出來(lái)的優(yōu)秀技能人才除給 予相應(yīng)的物質(zhì)和榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)外按照有關(guān)規(guī)定直接晉升或優(yōu)先參加 技師、高級(jí)技師考評(píng)。四是分步推進(jìn)ldquo人才工程rdquo的實(shí)施。制定和完善ldquo人才工程rdquo推進(jìn)措施要在名ldquo人才 rdquo基礎(chǔ)上分階段組織評(píng)價(jià)選拔

37、逐步擴(kuò)大 ldquo人才rdquo隊(duì) 伍規(guī)模增加專(zhuān)業(yè)門(mén)類(lèi)提高專(zhuān)業(yè)層次。到年ldquo人才rdquo隊(duì)伍比目前規(guī)模翻一番到年達(dá)到名以 上。各企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)實(shí)施ldquo人才工程rdquo的組織領(lǐng)導(dǎo)建立和 完善ldquo人才rdquo培養(yǎng)和留用機(jī)制營(yíng)造人盡其才的事業(yè)環(huán)境。重視發(fā)揮ldquo人才rdquo在企業(yè)管理、經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)中的領(lǐng)軍 人才作用和示范效應(yīng)。重視人才安全工作嚴(yán)格ldquo人才rdquo管理加強(qiáng)ldquo人才 rdquo動(dòng)態(tài)考核。使ldquo人才rdquo真正成為覆蓋各個(gè)專(zhuān)業(yè)、各個(gè)層次、各類(lèi)人才的集中代表和集團(tuán)公司整體競(jìng)爭(zhēng)力的象征。（二）優(yōu)化人才配置整合人才資源進(jìn)一步發(fā)揮人才效能一是 進(jìn)一

38、步制定和完善人才規(guī)劃。ldquo H一,五rdquo期間是集團(tuán)公司持續(xù)、快速、協(xié)調(diào)發(fā)展的 重要時(shí)期也是人才需求最旺盛的重要階段。要實(shí)現(xiàn)員工總量五年基本不變保證產(chǎn)業(yè)發(fā)展計(jì)劃對(duì)人才的需求我們必須進(jìn)一步做好人才規(guī)劃。要緊密結(jié)合集團(tuán)公司發(fā)展規(guī)劃制定和完善三級(jí)責(zé)任主體的人力資源規(guī)劃和人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃分解年度實(shí)施計(jì)劃超 前進(jìn)行人才需求總量分析科學(xué)測(cè)算各類(lèi)人才需求數(shù)量制定切實(shí) 可行的人才培養(yǎng)、人才引進(jìn)、人才流動(dòng)、人才外包計(jì)劃并結(jié)合每 年的實(shí)施情況進(jìn)行滾動(dòng)調(diào)整滿足集團(tuán)公司快速發(fā)展對(duì)人才資源 的需求。二是推進(jìn)人才配置的標(biāo)準(zhǔn)化。按照l(shuí)dquo精簡(jiǎn)高效rdquo的原則根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要進(jìn)一步 研究完善機(jī)構(gòu)、崗位、定

39、員的標(biāo)準(zhǔn)明確崗位職責(zé)和上崗條件制訂 競(jìng)爭(zhēng)上崗指導(dǎo)意見(jiàn)以此為基礎(chǔ)逐步規(guī)范三級(jí)責(zé)任主體的機(jī)構(gòu)設(shè) 置、崗位設(shè)置、員工數(shù)量實(shí)現(xiàn)人才資源在結(jié)構(gòu)、數(shù)量、質(zhì)量上與 集團(tuán)公司發(fā)展規(guī)模相適應(yīng)。繼續(xù)推進(jìn)新廠新制嚴(yán)格執(zhí)行組織機(jī)構(gòu)規(guī)范和定員標(biāo)準(zhǔn)確保新 廠在人才數(shù)量、人才配置上的比較優(yōu)勢(shì)根據(jù)三級(jí)責(zé)任主體管理模 式按照先上后下、先新廠后老廠、先職能部門(mén)后生產(chǎn)一線、先主 業(yè)后輔業(yè)的原則結(jié)合各企業(yè)的實(shí)際情況穩(wěn)步推進(jìn)ldquo三定rdquo工作。大力推行競(jìng)爭(zhēng)上崗逐步建立起人員能進(jìn)能出、崗位能上能下 的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制形成能者上平者讓、庸者下的人才選用機(jī)制。三是促進(jìn)人才合理有序流動(dòng)。進(jìn)一步建立健全規(guī)范的人才選拔、晉升、輪崗、交流機(jī)制

40、堅(jiān) 持選聘與競(jìng)聘相結(jié)合進(jìn)一步擴(kuò)大人才流動(dòng)和配置的范圍強(qiáng)化市 場(chǎng)機(jī)制在人才資源配置中的基礎(chǔ)性作用創(chuàng)造條件建立集團(tuán)公司 三級(jí)人才市場(chǎng)將區(qū)域人力資源的配置逐步擴(kuò)大到整個(gè)集團(tuán)公司為廣大員工提供更為廣闊的發(fā)展空間。引導(dǎo)和促進(jìn)各類(lèi)人才在企業(yè)內(nèi)部、分子公司間、集團(tuán)公司系 統(tǒng)內(nèi)新廠與老廠、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)與多種產(chǎn)業(yè)、主業(yè)與輔業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與 生產(chǎn)運(yùn)行崗位間有序流動(dòng)盤(pán)活人力資源存量實(shí)現(xiàn)人崗適配和人 才效益的最大化。提高新進(jìn)人員的質(zhì)量加強(qiáng)新進(jìn)人員的統(tǒng)一配置管理規(guī)范人才 招聘和調(diào)入環(huán)節(jié)的審批程序和權(quán)限對(duì)急需人才和稀缺人才開(kāi)辟 ldquo綠色通道rdquo。四是積極探索新型人才使用方式。積極探索以項(xiàng)目為載體的人才使用模式促進(jìn)項(xiàng)目

41、用人和企業(yè) 用人的有機(jī)結(jié)合探索兼職人才使用辦法促進(jìn)專(zhuān)兼職人才的有機(jī) 結(jié)合和社會(huì)人才資源的有效利用探索技術(shù)咨詢(xún)服務(wù)、人才租賃、 人才外包、專(zhuān)家返聘等多種形式的用人模式建立進(jìn)退自如的用人 機(jī)制努力降低人才使用成本提高人才使用效率。（三）進(jìn)一步加強(qiáng)人才培養(yǎng)與評(píng)價(jià)努力提升人才素質(zhì)和能力 一是加強(qiáng)人才培訓(xùn)體系建設(shè)和資源開(kāi)發(fā)利用。不斷完善集團(tuán)公司系統(tǒng)分層管理、分級(jí)負(fù)責(zé)的三級(jí)人才培訓(xùn) 管理體系。優(yōu)化整合人才培訓(xùn)資源發(fā)揮內(nèi)外培訓(xùn)資源作用逐步建立滿足 需要、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、協(xié)調(diào)配套的經(jīng)營(yíng)管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、生產(chǎn)技能人 才培訓(xùn)基地體系加快建立集團(tuán)公司層面?zhèn)€管理培訓(xùn)中心個(gè)職業(yè) 技術(shù)和個(gè)焊工考核培訓(xùn)基地。按照結(jié)構(gòu)合理、以兼為主

42、、動(dòng)態(tài)管理的要求加大培訓(xùn)師培養(yǎng) 力度努力建設(shè)一支相對(duì)穩(wěn)定而又按需要滾動(dòng)發(fā)展的高素質(zhì)培訓(xùn) 師隊(duì)伍。建立以企業(yè)和員工發(fā)展需求為導(dǎo)向的培訓(xùn)項(xiàng)目和教材開(kāi)發(fā)體 系組織專(zhuān)家研討并編寫(xiě)符合企業(yè)特點(diǎn)滿足企業(yè)需求、切實(shí)可行的培訓(xùn)大綱、教材及試題庫(kù)等。探索推廣網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)、遠(yuǎn)程考務(wù)、電化教育等信息化手段擴(kuò)大 培訓(xùn)的覆蓋面促進(jìn)資源共享提高人才培訓(xùn)現(xiàn)代化水平。二是分層推進(jìn)人才培訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)施。加強(qiáng)年度培訓(xùn)項(xiàng)目閉環(huán)管理規(guī)范培訓(xùn)項(xiàng)目編制、組織實(shí)施、 考核評(píng)估以及培訓(xùn)檔案管理增強(qiáng)人才培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性。按照人才培養(yǎng)規(guī)劃每年重點(diǎn)從四個(gè)層面實(shí)施人才培訓(xùn)項(xiàng)目： 選拔名優(yōu)秀人才與全球著名商學(xué)院開(kāi)展國(guó)際培訓(xùn)項(xiàng)目合作選拔 名領(lǐng)導(dǎo)干部、后備

43、干部和ldquo人才rdquo與北大、清華等開(kāi)展 工商、經(jīng)濟(jì)、能源管理等培訓(xùn)項(xiàng)目合作選拔名員工與華北電大、 長(zhǎng)沙理工等高等院校和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)開(kāi)展相關(guān)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)項(xiàng)目合作選 拔名員工依托集團(tuán)公司培訓(xùn)基地和相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)開(kāi)展生產(chǎn)崗位 規(guī)范所需的素質(zhì)培訓(xùn)重點(diǎn)加強(qiáng)安全監(jiān)督、全能值班、點(diǎn)檢定修等關(guān)鍵崗位人才的培訓(xùn)。當(dāng)前要突出抓好今年計(jì)劃萬(wàn)千瓦新機(jī)投產(chǎn)急需生產(chǎn)準(zhǔn)備人員 的崗前培訓(xùn)做好年計(jì)劃投產(chǎn)項(xiàng)目的技術(shù)人才儲(chǔ)備。三是健全完善人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和機(jī)制加強(qiáng)三級(jí)人才評(píng)價(jià)中心和技能鑒定中心及所屬鑒定站建設(shè)健 全人才評(píng)價(jià)工作和制度體系進(jìn)一步建立和完善人才評(píng)價(jià)新機(jī)制。不斷提升人才評(píng)價(jià)理念修訂和完善人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)適應(yīng)崗 位需求的能力

44、素質(zhì)模型。開(kāi)發(fā)和引進(jìn)現(xiàn)代人才測(cè)評(píng)技術(shù)完善人才遠(yuǎn)程電子化評(píng)價(jià)系統(tǒng) 不斷拓展人才評(píng)價(jià)工具和網(wǎng)站功能改進(jìn)完善評(píng)價(jià)方式建立人才 動(dòng)態(tài)考評(píng)辦法。加強(qiáng)評(píng)審專(zhuān)家、考評(píng)員、督導(dǎo)員隊(duì)伍能力建設(shè)不斷提升工作 效率和服務(wù)能力。進(jìn)一步研究和完善ldquo人才rdquo評(píng)價(jià)選拔、專(zhuān)業(yè)資格評(píng)定、 職業(yè)技能鑒定、職業(yè)資格認(rèn)定、技能競(jìng)賽等考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施辦法 確保每個(gè)年度人才評(píng)價(jià)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)努力加快擴(kuò)大集團(tuán)公司人才 和專(zhuān)家隊(duì)伍規(guī)模增強(qiáng)集團(tuán)公司人才比較優(yōu)勢(shì)。（四）完善人才激勵(lì)機(jī)制激發(fā)人才積極性和創(chuàng)造力一是進(jìn)一 步創(chuàng)新人才薪酬分配制度。在健全完善崗位薪點(diǎn)工資制的基礎(chǔ)上樹(shù)立以業(yè)績(jī)?yōu)槿∠虻娜?才價(jià)值觀努力實(shí)現(xiàn)分配形式的多元化。結(jié)合深化國(guó)有資產(chǎn)管理體制改革和建立現(xiàn)代企業(yè)制度探索關(guān) 鍵員工中長(zhǎng)期激勵(lì)的方式和途徑并在此基礎(chǔ)上逐步推行企業(yè)經(jīng) 營(yíng)管理者年薪制。對(duì)各類(lèi)領(lǐng)軍人才和創(chuàng)新型人才實(shí)行特殊津貼或科技成果專(zhuān)項(xiàng) 獎(jiǎng)勵(lì)制定出臺(tái)ldquo人才rdquo津貼制度及兌現(xiàn)辦法積極探索技術(shù)、技能等生產(chǎn)要素參與分配的有效實(shí)現(xiàn)形式選擇試點(diǎn)企業(yè)對(duì)有突出貢獻(xiàn)的經(jīng)營(yíng)管理人才、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才進(jìn)行期權(quán)、股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)。有條件的企業(yè)可以在專(zhuān)業(yè)公司、多經(jīng)企業(yè)中探索引入股權(quán)分 配和利潤(rùn)分成機(jī)制。二是探索人才多元激勵(lì)機(jī)制。要建立健全人才職業(yè)生涯設(shè)計(jì)系統(tǒng)建立各類(lèi)人