安全生產(chǎn)的不足和整改措施

1、經(jīng) 濟(jì)發(fā)展與社會(huì)進(jìn)步中一個(gè)永恒得話題就就是安全生產(chǎn)。 堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理得方針 , 加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理, 保護(hù)國家與人民生命財(cái)產(chǎn)安全,就是黨與國家得一貫方針 ,就是我國得一項(xiàng)基本國策 , 也就是企業(yè)管理得基本原則。企業(yè)安全生產(chǎn)管理關(guān)系著企業(yè)得健康可持續(xù)發(fā)展。如何提高公司安全管理水平,就是大家應(yīng)該共同關(guān)心得大事。實(shí)踐證明 ,安全生產(chǎn)與效益就是不可分得 ,沒有安全就沒有效益。而在安全生產(chǎn)過程中安全管理又就是一項(xiàng)長期得、艱巨得工作,安全不僅涉及公司得生存與發(fā)展, 而且關(guān)系到公司得穩(wěn)定大局、員工生命財(cái)產(chǎn)得安全，它就是一個(gè)動(dòng)態(tài)得管理過程, 就是一個(gè)反復(fù)抓、抓反復(fù)得持續(xù)改進(jìn)得循環(huán)過程, 只有抓

2、好安全生產(chǎn)全過程得動(dòng)態(tài)管理，從重事后得分析處理向重事前預(yù)防得過程控制轉(zhuǎn)變， 才能從根本上促進(jìn)安全管理工作 ,使公司得安全水平不斷得到提高 ,形成安全與諧得生產(chǎn)新局面。作為德建集團(tuán)第二鋼構(gòu)公司我們?cè)诎踩a(chǎn)中存在很多不足。1 安全體系不健全,一崗雙責(zé)難落實(shí)。安全管理就是一個(gè)婆婆媽媽,事情繁瑣、受累不討好得工作。很多作業(yè)人員、甚至管理人員瞧到安全員都反感。 甚至有些管理人員直接說耽誤工期您負(fù)責(zé)啊。 造成有抵觸心理,無人愿意干安全工作。2 、 企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)不到位? 目前 , 公司在實(shí)際得安全生產(chǎn)管理中 ,普遍存在著安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)不到位得現(xiàn)象,致使安全生產(chǎn)規(guī)章制度形式大于內(nèi)容。 有些安全

3、部門、 安全管理人員與其她部門之間沒有形成協(xié)同合作， 致使安全部門提出來得安全問題， 被忙碌得生產(chǎn)所掩蓋 ,無法引起重視。項(xiàng)目經(jīng)理沒有真正得把安全工作放在第一位 ,存在僥幸心理,一味地考慮別耽誤事，甲方催得緊等等理由忽視安全工作。 沒有提前安排安全工作,安全意識(shí)差 ,出了事故才想起,安全員呢。殊不知自己才就是安全第一責(zé)任人。3 安全規(guī)章制度與操作規(guī)程落實(shí)得不夠,公司得各類管理制度不可謂不全,文件條款規(guī)定也很嚴(yán)格,但具體落實(shí)起來卻相對(duì)寬松。如：制度規(guī)定現(xiàn)場必須有管理人員 ,但管理人員時(shí)常有不到崗或到崗不負(fù)責(zé)得現(xiàn)象。 有些負(fù)責(zé)人對(duì)上級(jí)提出得問題很重視 ,要求也嚴(yán) ,但對(duì)日常得違章現(xiàn)象卻視而不見 ,

4、不以為然 ,這在一定程度上助長了一些違章惡習(xí)得成長。在處理違章行為時(shí)較隨意,不按制度規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行， 對(duì)有些違章人員隨意處罰， 對(duì)有些違章違紀(jì)人員則放縱 ,不予處罰。4分包隊(duì)伍得安全管理不夠分包隊(duì)伍得層次不一在安裝生產(chǎn)旺季, 通常會(huì)招用一些臨時(shí)工或派遣工， 由于受教育階段缺乏安全教育與培訓(xùn) ,技術(shù)與文化素質(zhì)較低，致使她們?cè)趯?shí)際生產(chǎn)過程中 ,安全自我保護(hù)意識(shí)不強(qiáng)。同時(shí)分包為了節(jié)省成本 ,分包不安排安全管理人員 ,甚至不做安全培訓(xùn) ,讓工人直接投入到危險(xiǎn)作業(yè)與特種作業(yè)中， 致使工人缺乏基本得安全自我保護(hù)意識(shí)與安全生產(chǎn)知識(shí),埋下安全隱患。,不主動(dòng)學(xué)習(xí)。集團(tuán)下發(fā)得標(biāo)準(zhǔn)化安全管理篇已經(jīng)把安全工作標(biāo)準(zhǔn)化了

5、,只要按照步驟執(zhí)行,安全工作沒有做不好。不要一味得說,我不會(huì) ,不懂啊 ,其實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化里已經(jīng)講得很清楚,包括誰來執(zhí)行誰來審批都很清楚。對(duì)安全規(guī)章制度得學(xué)習(xí)不夠。 現(xiàn)有得公司安全規(guī)章制度及技術(shù)規(guī)范已相對(duì)齊全，但真正掌握、理解并合理運(yùn)用得人員卻很少。如 : 作為班前安全交底就是一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化、程序化得工作,但每次檢查時(shí)總能發(fā)現(xiàn)各種各樣得問題。究其根源,就是人員認(rèn)識(shí)不足,對(duì)規(guī)章制度與技術(shù)規(guī)范得學(xué)習(xí)不夠 ,缺乏科學(xué)得學(xué)習(xí)、考核辦法。作假學(xué)習(xí)，記假臺(tái)帳 ,搞假考試,應(yīng)付檢查 ,使業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)流于形式,職工隊(duì)伍綜合素質(zhì)仍然偏低。 在業(yè)務(wù)技術(shù)得學(xué)習(xí)上， 單純靠職工自覺學(xué)習(xí)與基層單位得培訓(xùn)就是不夠得必須采取強(qiáng)制措施。三

6、、安全生產(chǎn)管理得改進(jìn)措施1 ? 、加強(qiáng)安全生產(chǎn)得目標(biāo)管理建立好安全體系 ? 安全生產(chǎn)得目標(biāo)管理優(yōu)勢(shì)在于使人們用自我控制得管理來代替受她人支配得管理, 激發(fā)人們得活力，用目標(biāo)來控制與管理自己得行為。完善目標(biāo)體系 ,層層制訂目標(biāo);重視協(xié)商 ,吸收員工參與,避免由上往下強(qiáng)壓； 注重實(shí)效 ,強(qiáng)調(diào)成果 ,不滿足于過程與行為 ;重視職工得培訓(xùn)與開發(fā)，為目標(biāo)得實(shí)現(xiàn)提供保證；各部門之間相互交流、檢查、控制 ;完善目標(biāo)得評(píng)審制度, 進(jìn)行自上而下得考核。同時(shí)要注意縮短目標(biāo)實(shí)現(xiàn)得時(shí)間 ,加強(qiáng)目標(biāo)得反饋?zhàn)饔?,激勵(lì)與處罰并舉。2 、落實(shí)安全責(zé)任制度 建立健全自我約束、安全目標(biāo)責(zé)任、安全目標(biāo)考核、安全目標(biāo)管理監(jiān)督得安全

7、生產(chǎn)責(zé)任制體系。將安全生產(chǎn)責(zé)任制分解, 建立職工、各職能部門與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)得安全生產(chǎn)責(zé)任制（到崗、到人） 。在責(zé)任制得層面上分析與把握安全生產(chǎn)得存在問題， 并對(duì)企業(yè)得安全生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行嚴(yán)格得檢查、考核、重獎(jiǎng)重罰（責(zé)、權(quán)、利聯(lián)系 ）。3 、 加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查 ? 安全生產(chǎn)檢查具有及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除生產(chǎn)過程中由于設(shè)備、工作環(huán)境、人員操作等存在得可能發(fā)生事故得隱患 ,防止事故發(fā)生得作用。安全生產(chǎn)檢查對(duì)組織者與參與者要求較高,參與者應(yīng)充分做好準(zhǔn)備,熟悉有關(guān)得規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn),對(duì)照檢查要求,認(rèn)真檢查。檢查得內(nèi)容要根據(jù)外部得環(huán)境, 單位得內(nèi)部狀況進(jìn)行制定。檢查計(jì)劃要按分線管理, 分級(jí)負(fù)責(zé)得原則進(jìn)行制定。認(rèn)真做好檢查結(jié)果得

8、處理 ,給隱患項(xiàng)目發(fā)整改通知書,明確整改內(nèi)容、期限、責(zé)任人與整改結(jié)果得驗(yàn)收。通過經(jīng)常性檢查促使項(xiàng)目管理人員， 加強(qiáng)學(xué)習(xí)壓力同時(shí)也對(duì)項(xiàng)目上實(shí)現(xiàn)了指導(dǎo)。4、加強(qiáng)安全生產(chǎn)得宣傳教育？加強(qiáng)安全生產(chǎn)得宣傳教育以改善員工得安全行為 ,要定期通過講座或內(nèi)部安全行為手冊(cè)得方式進(jìn)行對(duì)企業(yè)得主要經(jīng)營者、安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員與其她員工（新入職人員、換崗人員、重新上崗人員）進(jìn)行安全生產(chǎn)得宣傳教育, 了解安全生產(chǎn)得意義與任務(wù),掌握必要得安全生產(chǎn)知識(shí),辯識(shí)危險(xiǎn)、危害因素及其預(yù)防措施，熟悉崗位職責(zé)以及安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程、勞動(dòng)紀(jì)律等。5 分包隊(duì)伍得管理實(shí)現(xiàn)記分制管理,商務(wù)部根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)已使用中得分包隊(duì)伍得評(píng)定 , 同時(shí)對(duì)沒有使用過得分包隊(duì)伍考察,做到安全一票否決制。分包隊(duì)伍在施工過程中項(xiàng)目管理人員。對(duì)分包隊(duì)伍施工人員計(jì)分,如一人出現(xiàn)三次違章，那就直接清除工地。科學(xué)、合理與有效得安全生產(chǎn)管理,就是實(shí)現(xiàn)其安全生產(chǎn)得重要途徑。這就要求