最好的價(jià)值流教程

1、20102010年年1212月月6 6日日何為何為VSM？VSM （ Value Stream Mapping ）價(jià)值流程圖）價(jià)值流程圖是豐田精實(shí)制造（是豐田精實(shí)制造（Learn Manufacturing）生產(chǎn)）生產(chǎn)系統(tǒng)框架下的一種用來(lái)描述物流和信息流的形象系統(tǒng)框架下的一種用來(lái)描述物流和信息流的形象化工具化工具 價(jià)值的定義價(jià)值的定義 只有顧客才能定義價(jià)值 對(duì)整個(gè)產(chǎn)品定義價(jià)值 再次挑戰(zhàn)和重新思考價(jià)值 確定目標(biāo)成本（去除目前所有的浪費(fèi)） 價(jià)值吸引更多的顧客 利潤(rùn) 成本 價(jià)格 價(jià)格 價(jià)格 價(jià)格 利潤(rùn) 成本 傳統(tǒng)思想 成本 + 利潤(rùn) = 價(jià)格 精益思想 價(jià)格 成本 = 利潤(rùn) 典型的公司典型的公司 真

2、相真相 從顧客的觀點(diǎn)看，大部分公司非增值活動(dòng)的從顧客的觀點(diǎn)看，大部分公司非增值活動(dòng)的總量大約為總量大約為Mine礦山礦山 開采開采 熔煉熔煉 熱軋熱軋 冷軋冷軋 制罐制罐 儲(chǔ)存儲(chǔ)存 罐裝罐裝 儲(chǔ)存儲(chǔ)存Tesco 超市庫(kù)存超市庫(kù)存Tesco 超市超市 消費(fèi)者消費(fèi)者 再熔煉再熔煉 回收回收 可樂罐的價(jià)值流可樂罐的價(jià)值流 加工時(shí)間加工時(shí)間3 hours 儲(chǔ)存和運(yùn)輸時(shí)間儲(chǔ)存和運(yùn)輸時(shí)間11 months 累計(jì)報(bào)廢累計(jì)報(bào)廢24% 這是發(fā)達(dá)公司運(yùn)營(yíng)的很現(xiàn)代的價(jià)值流這是發(fā)達(dá)公司運(yùn)營(yíng)的很現(xiàn)代的價(jià)值流 可樂罐的價(jià)值流可樂罐的價(jià)值流價(jià)值分析案例價(jià)值分析案例 提供容易理解的可視的圖，表達(dá)什么是顧客的價(jià)值，提供容易理解

3、的可視的圖，表達(dá)什么是顧客的價(jià)值，及提供價(jià)值的過(guò)程的流動(dòng)細(xì)節(jié)及提供價(jià)值的過(guò)程的流動(dòng)細(xì)節(jié) 目前狀態(tài)目前狀態(tài) 將來(lái)狀態(tài)將來(lái)狀態(tài) 為什么畫圖？為什么畫圖？ 單個(gè)的價(jià)值流可視化單個(gè)的價(jià)值流可視化 應(yīng)用一組工具來(lái)評(píng)審價(jià)值流應(yīng)用一組工具來(lái)評(píng)審價(jià)值流 跨職能的參與和決策跨職能的參與和決策 理解存在什么浪費(fèi)和在哪里理解存在什么浪費(fèi)和在哪里 可以開發(fā)改進(jìn)的計(jì)劃可以開發(fā)改進(jìn)的計(jì)劃 價(jià)值流圖價(jià)值流圖 一個(gè)特定的產(chǎn)品，工作單元或產(chǎn)品族一個(gè)特定的產(chǎn)品，工作單元或產(chǎn)品族/工作單元工作單元族，使用符號(hào)或圖表用視覺表示其材料和信息的族，使用符號(hào)或圖表用視覺表示其材料和信息的流動(dòng)流動(dòng) 過(guò)程1 過(guò)程 2 過(guò)程3 供方 顧客 上游

4、 下游價(jià)值流圖要點(diǎn)價(jià)值流圖要點(diǎn) 通常在巡視時(shí)收集信息通常在巡視時(shí)收集信息 先快速瀏覽門對(duì)門情況先快速瀏覽門對(duì)門情況 從發(fā)貨點(diǎn)和工作上游開始從發(fā)貨點(diǎn)和工作上游開始 自己計(jì)算自己計(jì)算 （回避系統(tǒng)里的數(shù)字）（回避系統(tǒng)里的數(shù)字） 自己做整個(gè)流程自己做整個(gè)流程 用筆紙用筆紙-整個(gè)路線整個(gè)路線 拒絕電腦拒絕電腦為什么自己動(dòng)手為什么自己動(dòng)手 ? 沒有延遲沒有延遲 你作，你理解你作，你理解 重點(diǎn)是流動(dòng)，而不是電腦重點(diǎn)是流動(dòng)，而不是電腦 修正自己的錯(cuò)誤微調(diào)的技能修正自己的錯(cuò)誤微調(diào)的技能 目前價(jià)值流圖目前價(jià)值流圖 將來(lái)價(jià)值流圖將來(lái)價(jià)值流圖 產(chǎn)品族產(chǎn)品族 目前狀態(tài)圖目前狀態(tài)圖將來(lái)狀態(tài)圖將來(lái)狀態(tài)圖 工作計(jì)劃工作計(jì)劃

5、價(jià)值流圖步驟價(jià)值流圖步驟 產(chǎn)品族產(chǎn)品族在下游過(guò)程中通過(guò)共同加工步驟及應(yīng)用共同設(shè)備在下游過(guò)程中通過(guò)共同加工步驟及應(yīng)用共同設(shè)備的一組產(chǎn)品的一組產(chǎn)品 產(chǎn)品產(chǎn)品/過(guò)程矩陣過(guò)程矩陣 產(chǎn)品過(guò)程矩陣產(chǎn)品過(guò)程矩陣 創(chuàng)立產(chǎn)品通過(guò)的產(chǎn)品和過(guò)程（設(shè)備）的矩陣創(chuàng)立產(chǎn)品通過(guò)的產(chǎn)品和過(guò)程（設(shè)備）的矩陣. 包括要求和成本包括要求和成本/價(jià)格數(shù)據(jù)，根據(jù)價(jià)格數(shù)據(jù)，根據(jù)實(shí)際的實(shí)際的顧客要求顧客要求 相關(guān)的路徑，確保驗(yàn)證，不要推測(cè)相關(guān)的路徑，確保驗(yàn)證，不要推測(cè). 將相似的產(chǎn)品合成組，根據(jù)擴(kuò)大成本將相似的產(chǎn)品合成組，根據(jù)擴(kuò)大成本80/20法則法則選擇產(chǎn)品族作價(jià)值流圖選擇產(chǎn)品族作價(jià)值流圖“對(duì)受益對(duì)受益最大的影響最大的影響”Receiv

6、ingStampingDrill MillGrindDrillPressPaintCurePackAxxxxxxxxxBxxxxxxxxxCxxxxxxxxxDxxxxExxxxFxxxxxGxxxxxProductsPROCESSESExtended Cost$40k$50k$30k$10k$10k$5k$15k繪制步驟繪制步驟1.繪制客戶、供應(yīng)商和生產(chǎn)控制部門繪制客戶、供應(yīng)商和生產(chǎn)控制部門首先將客戶的圖標(biāo)畫在價(jià)值流圖的右上角，以同首先將客戶的圖標(biāo)畫在價(jià)值流圖的右上角，以同樣的圖標(biāo)表示供應(yīng)商畫在價(jià)值流圖的左上角，在樣的圖標(biāo)表示供應(yīng)商畫在價(jià)值流圖的左上角，在客戶和供應(yīng)商之間畫上生產(chǎn)控制部門客戶

7、和供應(yīng)商之間畫上生產(chǎn)控制部門第一步第一步2.繪制客戶需求信息繪制客戶需求信息在客戶圖標(biāo)下畫一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)，將客戶的需求填入在客戶圖標(biāo)下畫一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)，將客戶的需求填入其中，包括每種產(chǎn)品的月需求和日需求，以及每其中，包括每種產(chǎn)品的月需求和日需求，以及每天多少箱產(chǎn)品。天多少箱產(chǎn)品。第二步第二步3.繪制發(fā)貨與收貨信息繪制發(fā)貨與收貨信息首先在客戶下方畫出卡車圖標(biāo)，并在卡車圖標(biāo)內(nèi)首先在客戶下方畫出卡車圖標(biāo)，并在卡車圖標(biāo)內(nèi)填上發(fā)貨的頻率，然在客戶卡車圖標(biāo)的下方畫上填上發(fā)貨的頻率，然在客戶卡車圖標(biāo)的下方畫上發(fā)貨圖標(biāo)，并畫出一條箭線從發(fā)貨圖標(biāo)其過(guò)客戶發(fā)貨圖標(biāo)，并畫出一條箭線從發(fā)貨圖標(biāo)其過(guò)客戶卡車圖標(biāo)指向客戶圖標(biāo)。卡

8、車圖標(biāo)指向客戶圖標(biāo)。供應(yīng)商等樣于客戶供應(yīng)商等樣于客戶第三步第三步4.繪制各工序信息繪制各工序信息1)圖形的底部用矩形圖標(biāo)表示出各道工序，將最圖形的底部用矩形圖標(biāo)表示出各道工序，將最上游的工序畫在最左邊，最下游的畫在最右邊。上游的工序畫在最左邊，最下游的畫在最右邊。每個(gè)工序圖標(biāo)內(nèi)可標(biāo)注工序的相關(guān)信息，如操作每個(gè)工序圖標(biāo)內(nèi)可標(biāo)注工序的相關(guān)信息，如操作人數(shù)、機(jī)器數(shù)。人數(shù)、機(jī)器數(shù)。2)在每個(gè)工序圖標(biāo)的下面畫上數(shù)據(jù)框，并填入相在每個(gè)工序圖標(biāo)的下面畫上數(shù)據(jù)框，并填入相關(guān)信息。通常包括該工序的加工周期，換模時(shí)間關(guān)信息。通常包括該工序的加工周期，換模時(shí)間、有效作業(yè)時(shí)間、使用率。、有效作業(yè)時(shí)間、使用率。3）在各

9、工序的數(shù)據(jù)框下方畫一條有凹凸的折線）在各工序的數(shù)據(jù)框下方畫一條有凹凸的折線，并把每道工序的增值時(shí)間，填寫在每個(gè)數(shù)據(jù)框，并把每道工序的增值時(shí)間，填寫在每個(gè)數(shù)據(jù)框下方的時(shí)間線上。下方的時(shí)間線上。第四步第四步5、繪制信息流、繪制信息流1）畫出客戶圖標(biāo)到生產(chǎn)控制部門之間的信息溝）畫出客戶圖標(biāo)到生產(chǎn)控制部門之間的信息溝通箭線。一般信息的流動(dòng)有電子和自手工方式兩通箭線。一般信息的流動(dòng)有電子和自手工方式兩種，在價(jià)值流上分別以帶折線的箭頭和直線箭頭種，在價(jià)值流上分別以帶折線的箭頭和直線箭頭表示。在大多數(shù)情況下，信息在客戶和供應(yīng)商之表示。在大多數(shù)情況下，信息在客戶和供應(yīng)商之間以電子化的形式流動(dòng)。間以電子化的形式

10、流動(dòng)。2）同時(shí)，畫出生產(chǎn)控制部門圖標(biāo)到供應(yīng)商之間）同時(shí)，畫出生產(chǎn)控制部門圖標(biāo)到供應(yīng)商之間的箭線，用來(lái)代表生產(chǎn)控制部門發(fā)布的預(yù)測(cè)和訂的箭線，用來(lái)代表生產(chǎn)控制部門發(fā)布的預(yù)測(cè)和訂單信息，并把信息發(fā)布的頻率標(biāo)注在箭線上。單信息，并把信息發(fā)布的頻率標(biāo)注在箭線上。第五步第五步2）在生產(chǎn)控制部門圖標(biāo)和代表生產(chǎn)主管的方框）在生產(chǎn)控制部門圖標(biāo)和代表生產(chǎn)主管的方框之間畫一條信息溝通的箭線，并把主管發(fā)布計(jì)劃之間畫一條信息溝通的箭線，并把主管發(fā)布計(jì)劃的頻率標(biāo)注在箭頭上。的頻率標(biāo)注在箭頭上。3）在代表生產(chǎn)主管的方框和相關(guān)的工序方框之）在代表生產(chǎn)主管的方框和相關(guān)的工序方框之間若干信息溝通的箭線，并把相關(guān)工序的發(fā)布信間若干

11、信息溝通的箭線，并把相關(guān)工序的發(fā)布信息的頻率組在每條箭線上。息的頻率組在每條箭線上。6.繪制在制品庫(kù)存和物料流動(dòng)繪制在制品庫(kù)存和物料流動(dòng)1)在工序之間在制品或成品的位置上畫上庫(kù)存圖在工序之間在制品或成品的位置上畫上庫(kù)存圖標(biāo)，并在庫(kù)存圖標(biāo)的下方標(biāo)注庫(kù)存的數(shù)量。標(biāo)，并在庫(kù)存圖標(biāo)的下方標(biāo)注庫(kù)存的數(shù)量。2）計(jì)算各工序間庫(kù)存存儲(chǔ)的天數(shù)，并將計(jì)算結(jié)）計(jì)算各工序間庫(kù)存存儲(chǔ)的天數(shù)，并將計(jì)算結(jié)果填寫在該工序方框下方的時(shí)間上。果填寫在該工序方框下方的時(shí)間上。公式為公式為庫(kù)存儲(chǔ)備天數(shù)庫(kù)存儲(chǔ)備天數(shù)=兩個(gè)工序間的庫(kù)存總數(shù)兩個(gè)工序間的庫(kù)存總數(shù)/每天發(fā)運(yùn)每天發(fā)運(yùn)的產(chǎn)品數(shù)量的產(chǎn)品數(shù)量3）在價(jià)值流圖上畫出有推動(dòng)、拉動(dòng)和先進(jìn)先出

12、）在價(jià)值流圖上畫出有推動(dòng)、拉動(dòng)和先進(jìn)先出通道的地方。通道的地方。第六步第六步 產(chǎn)品族產(chǎn)品族 目前狀態(tài)圖目前狀態(tài)圖將來(lái)狀態(tài)圖將來(lái)狀態(tài)圖 工作計(jì)劃工作計(jì)劃 價(jià)值流圖步驟價(jià)值流圖步驟ACME 沖壓廠布局沖壓廠布局ACME 沖壓材料流程沖壓材料流程 沖壓 #1點(diǎn)焊工作站 #2點(diǎn)焊工作站 #1組裝工作站 #2組裝工作站 發(fā)貨 顧客信息 加工流信息 供方信息 產(chǎn)品控制信息 時(shí)間線時(shí)間線 地理布局圖地理布局圖State StreetAssemblySS 18,400 pcs/mo- 12,000 LH- 6,400 RHTray = 20 pcs2 shifts920 pcs/day 從顧客開始從顧客開始組

13、裝公司每月18,400 件 - 12,000 Type LH - 6,400 Type RH每月20 天 每盤20 件 兩班工作制一天1 卡車 18,400 / 20 = 920/ 天State StreetAssembly18,400 pcs/mo- 12,000 LH- 6,400 RHTray = 20 pcs2 shifts920 pcs/day 目前狀態(tài)圖目前狀態(tài)圖1xDaily1xDailySHIPPING Staging I IACME 沖壓加工沖壓加工每天1卡車 20件 /盤 10盤 /托架30 “L” 盤/天16 “R” 盤/天存貨 - 2700 L - 1440 RSHIP

14、PINGI2700 L1440 RStaging1xDaily 目前狀態(tài)圖目前狀態(tài)圖State StreetAssembly18,400 pcs/mo- 12,000 LH- 6,400 RHTray = 20 pcs2 shifts920 pcs/day 收集加工數(shù)據(jù)收集加工數(shù)據(jù) 各類產(chǎn)品的數(shù)量各類產(chǎn)品的數(shù)量 使用的機(jī)器使用的機(jī)器 操作時(shí)間操作時(shí)間 換產(chǎn)周期換產(chǎn)周期 正常運(yùn)行時(shí)間（所要求的機(jī)器時(shí)間）正常運(yùn)行時(shí)間（所要求的機(jī)器時(shí)間） 操作者數(shù)量（敬業(yè)的）操作者數(shù)量（敬業(yè)的） 包裝尺寸包裝尺寸 工作時(shí)間（減去休息時(shí)間）工作時(shí)間（減去休息時(shí)間） 報(bào)廢率報(bào)廢率ASSEMBLY #2 1C/T = 4

15、0 secondsC/O = 0Uptime = 100%2 Shifts27,600 sec/shiftIACME 沖壓加工沖壓加工 2 個(gè)部件號(hào) 1個(gè)操作者 2班制 沒有設(shè)置 40 秒操作時(shí)間 100% 正常運(yùn)行使用 2次休息每次 10 分鐘 庫(kù)存: - 1200 LH - 640 RHASSEMBLY #21C/T = 40 secondsC/O = 0Uptime = 100%2 Shifts27,600 sec/shiftI1200 L 640 R 目前狀態(tài)圖目前狀態(tài)圖State StreetAssembly18,400 pcs/mo- 12,000 LH- 6,400 RHTray

16、 = 20 pcs2 shifts920 pcs/day1xDailyStagingSHIPPINGI2700 L1440 RASSEMBLY #1 1C/T = 62 secondsC/O = 0Uptime = 100%2 Shifts27,600 sec/shiftIACME 沖壓加工沖壓加工2 個(gè)部件號(hào)1 個(gè)操作者2 班制沒有設(shè)置62 秒操作時(shí)間 100%正常運(yùn)行使用 2次休息每次 10 分鐘 庫(kù)存: - 1600 LH - 850 RHASSEMBLY #11C/T = 62 secondsC/O = 0Uptime = 100%2 Shifts27,600 sec/shiftI16

17、00 L 850 R 目前狀態(tài)圖目前狀態(tài)圖State StreetAssembly18,400 pcs/mo- 12,000 LH- 6,400 RHTray = 20 pcs2 shifts920 pcs/day1xDailySHIPPINGStagingI2700 L1440 RASSEMBLY #21C/T = 40 secondsC/O = 0Uptime = 100%2 Shifts27,600 sec/shiftI1200 L 640 RS.WELD #21C/T = 46 secondsC/O = 10 min.Uptime = 80%2 Shifts27,600 sec/shi

18、ftIACME 沖壓加工沖壓加工2 個(gè)部件號(hào) 1 操作者 2 班制 10 分鐘設(shè)置 46 秒操作時(shí)間80% 正常運(yùn)行使用時(shí)間 2次休息每次 10 分鐘庫(kù)存: - 1100 LH - 600 RH目前狀態(tài)圖目前狀態(tài)圖 C/T = 62 secondsC/O = 0Uptime = 100%2 Shifts27,600 sec/shiftS. WELD #21C/T = 46 secondsC/O = 10 minutesUptime = 80%2 Shifts27,600 sec/shift1100 L 600 RState StreetAssembly18,400 pcs/mo- 12,000

19、 LH- 6,400 RHTray = 20 pcs2 shifts920 pcs/day1xDailySHIPPINGStagingI2700 L1440 RASSEMBLY #21C/T = 40 secondsC/O = 0Uptime = 100%2 Shifts27,600 sec/shiftI1200 L 640 RASSEMBLY #111600 L 850 RIIS.WELD #11C/T = 39 secondsC/O = 10 min.Uptime = 100%2 Shifts27,600 sec/shiftIACME 沖壓加工沖壓加工2 個(gè)部件號(hào) 1 個(gè)操作者 2 班制

20、10 分鐘設(shè)置 39 秒操作時(shí)間100% 正常運(yùn)行使用時(shí)間 2次休息每次 10 分鐘庫(kù)存: - 4600 LH - 2400 RH 目前狀態(tài)圖目前狀態(tài)圖SHIPPINGASSEMBLY #11C/T = 62 secondsC/O = 0Uptime = 100%2 Shifts27,600 sec/shiftS. WELD #14600 L2400 R1C/T = 39 secondsC/O = 10 minutesUptime = 100%2 Shifts27,600 sec/shiftIStagingState StreetAssembly18,400 pcs/mo- 12,000 LH

21、- 6,400 RHTray = 20 pcs2 shifts920 pcs/day1xDailyIASSEMBLY #21C/T = 40 secondsC/O = 0Uptime = 100%2 Shifts27,600 sec/shiftI1200 L 640 RI1600 L 850 RIS. WELD #21C/T = 46 secondsC/O = 10 minutesUptime = 80%2 Shifts27,600 sec/shift1100 L 600 RSTAMPINGC/T = 1 secondC/O = 1 hourUptime = 85%EPE = 2 weeks2

22、7,600 sec/shiftI200 TACME 沖壓加工沖壓加工200 Ton 沖壓機(jī) 自動(dòng)上卷 每?jī)蓚€(gè)星期運(yùn)行一次1 個(gè)小時(shí)設(shè)置 1 秒操作時(shí)間 85% 正常運(yùn)行時(shí)間 2次休息每次 10 分鐘庫(kù)存: - 5 天的鋼卷 目前狀態(tài)圖目前狀態(tài)圖SHIPPINGStagingSTAMPINGICoils5 daysC/T = 1 secondsC/O = 1 hourUptime = 85%27,600 sec./shiftEPE = 2 weeks200 TSTAMPINGState StreetAssembly18,400 pcs/mo- 12,000 LH- 6,400 RHTray =

23、20 pcs2 shifts920 pcs/day1xDailyIASSEMBLY #21C/T = 40 secondsC/O = 0Uptime = 100%2 Shifts27,600 sec/shiftI1200 L 640 RASSEMBLY #11C/T = 62 secondsC/O = 0Uptime = 100%2 Shifts27,600 sec/shiftS. WELD #21C/T = 46 secondsC/O = 10 minutesUptime = 80%2 Shifts27,600 sec/shift1100 L 600 RI1600 L 850 RIS. WE

24、LD #14600 L2400 R1C/T = 39 secondsC/O = 10 minutesUptime = 100%2 Shifts27,600 sec/shiftITues. +ThursMichiganSteel Co.500 ft. coils 加入供方加入供方 星期二一卡車 星期四一卡車 500英尺鋼卷 目前狀態(tài)圖目前狀態(tài)圖SHIPPINGC/T = 62 secondsC/O = 0Uptime = 100%2 Shifts27,600 sec/shiftStagingMichiganSteel Co.500 ft. coilsTues. +Thurs. 這是材料流這是材料

25、流 進(jìn)門進(jìn)門 門對(duì)門價(jià)值流門對(duì)門價(jià)值流 出門出門State StreetAssembly18,400 pcs/mo- 12,000 LH- 6,400 RHTray = 20 pcs2 shifts920 pcs/day1xDailyIASSEMBLY #21C/T = 40 secondsC/O = 0Uptime = 100%2 Shifts27,600 sec/shiftI1200 L 640 RASSEMBLY #11S. WELD #21C/T = 46 secondsC/O = 10 minutesUptime = 80%2 Shifts27,600 sec/shift1100 L

26、 600 R1600 L 850 RIS. WELD #14600 L2400 R1C/T = 39 secondsC/O = 10 minutesUptime = 100%2 Shifts27,600 sec/shiftISTAMPINGICoils5 daysC/T = 1 secondsC/O = 1 hourUptime = 85%27,600 sec./shiftEPE = 2 weeks200 TSTAMPINGIPRODUCTIONCONTROL MRPDailyOrder WeeklySchedule 加入信息流加入信息流 來(lái)自顧客的預(yù)測(cè)/30/60/90天 每日確認(rèn)訂貨 每周

27、 產(chǎn)生MRP 6 周的預(yù)測(cè)給供方 每周向供方 確認(rèn)放行 每周計(jì)劃 每日發(fā)貨計(jì)劃 目前狀態(tài)圖目前狀態(tài)圖SHIPPINGC/T = 62 secondsC/O = 0Uptime = 100%2 Shifts27,600 sec/shiftC/T = 39 secondsC/O = 10 minutesUptime = 100%2 Shifts27,600 sec/shiftStagingPRODUCTIONCONTROLMRPDailyOrder30/60/90 dayForecastsWeeklyRelease6-weekForecastsDaily ShipScheduleWeekly Sc

28、heduleState StreetAssembly18,400 pcs/mo- 12,000 LH- 6,400 RHTray = 20 pcs2 shifts920 pcs/day1xDailyIASSEMBLY #21C/T = 40 secondsC/O = 0Uptime = 100%2 Shifts27,600 sec/shiftI1200 L 640 RASSEMBLY #11S. WELD #21C/T = 46 secondsC/O = 10 minutesUptime = 80%2 Shifts27,600 sec/shift1100 L 600 RI1600 L 850

29、RIS. WELD #14600 L2400 R1C/T = 39 secondsC/O = 10 minutesUptime = 100%2 Shifts27,600 sec/shiftISTAMPINGICoils5 daysC/T = 1 secondsC/O = 1 hourUptime = 85%27,600 sec./shiftEPE = 2 weeks200 TSTAMPINGMichiganSteel Co.500 ft. coilsTues. +Thurs. 加入時(shí)間線加入時(shí)間線 生產(chǎn)周期是所有在各過(guò)程中操作的時(shí)間（增值時(shí)間） 庫(kù)存時(shí)間是庫(kù)存通過(guò)價(jià)值流排隊(duì)的時(shí)間. 目前狀態(tài)圖

30、目前狀態(tài)圖C/T = 62 secondsC/O = 0Uptime = 100%2 Shifts27,600 sec/shift 1 second 39 sec. 62 sec. 40 sec. ValueAddedTime= 188 sec.46 sec. 5 days 7.6 days 1.8 days 2.7 days 2 days 4.5 days ProductionLeadtime23.6days=State StreetAssembly18,400 pcs/mo- 12,000 LH- 6,400 RHTray = 20 pcs2 shifts920 pcs/day1xDail

31、ySHIPPINGStagingIASSEMBLY #21C/T = 40 secondsC/O = 0Uptime = 100%2 Shifts27,600 sec/shiftI1200 L 640 RASSEMBLY #11I1600 L 850 RS. WELD #21C/T = 46 secondsC/O = 10 minutesUptime = 80%2 Shifts27,600 sec/shift1100 L 600 RIS. WELD #14600 L2400 R1C/T = 39 secondsC/O = 10 minutesUptime = 100%2 Shifts27,60

32、0 sec/shiftISTAMPINGICoils5 daysC/T = 1 secondsC/O = 1 hourUptime = 85%27,600 sec./shiftEPE = 2 weeks200 TSTAMPINGMichiganSteel Co.500 ft. coilsTues. +Thurs.PRODUCTIONCONTROLMRPWeekly ScheduleDaily ShipSchedule4600 L2400 R7000 920 =7.6 daysDailyOrder30/60/90 dayForecastsWeeklyRelease6-weekForecasts

33、識(shí)別機(jī)會(huì)識(shí)別機(jī)會(huì) 目前的狀態(tài)圖表明目前的狀態(tài)圖表明“正在正在”所發(fā)生的所發(fā)生的 它展示了浪費(fèi)的步驟和瓶頸它展示了浪費(fèi)的步驟和瓶頸 它幫助目視操作者如何能夠合并它幫助目視操作者如何能夠合并“流動(dòng)流動(dòng)” 它幫助你看到哪里需要它幫助你看到哪里需要“拉動(dòng)拉動(dòng)”體系體系 它幫助如何改進(jìn)影響它幫助如何改進(jìn)影響價(jià)值流價(jià)值流 價(jià)值流圖價(jià)值流圖 “將來(lái)的狀態(tài) ” 產(chǎn)品族產(chǎn)品族 目前狀態(tài)圖目前狀態(tài)圖將來(lái)狀態(tài)圖將來(lái)狀態(tài)圖 工作計(jì)劃工作計(jì)劃 價(jià)值流圖步驟價(jià)值流圖步驟 將來(lái)狀態(tài)的問題將來(lái)狀態(tài)的問題 要求1. 理想的操作時(shí)間 (節(jié)拍時(shí)間 )?2. 建立成品超市或直接發(fā)貨 ? 材料流3. 哪里能夠使用持續(xù)的流動(dòng) ?4. 哪

34、里需要超市拉動(dòng)系統(tǒng) ? 信息流5. 哪個(gè)是“觸發(fā)器”的過(guò)程 ?6. 如何均衡混合生產(chǎn) ?7.釋放什么工作批量 ? 改進(jìn)8. 哪里需改進(jìn)來(lái)實(shí)現(xiàn)？ 將來(lái)狀態(tài)的問題將來(lái)狀態(tài)的問題 #1什么是節(jié)拍（理想的操作時(shí)間什么是節(jié)拍（理想的操作時(shí)間 ）?節(jié)拍是通過(guò)計(jì)算生產(chǎn)及最終銷售的步伐把顧客與生產(chǎn)相連的工具精益生產(chǎn)的目的是按顧客的頻率生產(chǎn) ，不快也不慢無(wú)論或快或慢的生產(chǎn)都會(huì)產(chǎn)生浪費(fèi)與非增值活動(dòng) 節(jié)拍節(jié)拍 = 可用時(shí)間可用時(shí)間 (小時(shí)小時(shí)/秒秒) 顧客要求顧客要求 (單元單元) 可用時(shí)間 = 付費(fèi)時(shí)間 休息時(shí)間 = 8 小時(shí) - 20 分鐘 = 28,800 - 1200 秒 = 27,600 秒 / 班 可用

35、時(shí)間 顧客要求= 27,600 秒 460 件 每班 理想的操作時(shí)間（或節(jié)拍）= 60 秒 ACME 沖壓節(jié)拍沖壓節(jié)拍 將來(lái)狀態(tài)圖問題將來(lái)狀態(tài)圖問題#2是否建立成品超市，顧客從這里拉動(dòng)，或直接發(fā)是否建立成品超市，顧客從這里拉動(dòng)，或直接發(fā)貨貨 ? 發(fā)貨發(fā)貨 顧客要求顧客要求 訂單訂單 組裝2. 直接發(fā)貨或超市直接發(fā)貨或超市? 當(dāng)持續(xù)流動(dòng)使用直接發(fā)貨，可以混合模式生產(chǎn).2. 直接發(fā)貨或超市直接發(fā)貨或超市 ?使用成品超市，需要考慮以下因素：使用成品超市，需要考慮以下因素： 設(shè)置時(shí)間長(zhǎng) 過(guò)程長(zhǎng)或不可靠 遠(yuǎn)距離外面供貨 發(fā)貨發(fā)貨 顧客要求顧客要求 訂單訂單 拉動(dòng)拉動(dòng) 超市超市 生產(chǎn)卡生產(chǎn)卡 組裝組裝 2

36、. 直接發(fā)貨或超市直接發(fā)貨或超市 ? 將來(lái)狀態(tài)圖將來(lái)狀態(tài)圖 #3哪里能使用持續(xù)流動(dòng)過(guò)程哪里能使用持續(xù)流動(dòng)過(guò)程 ?3. 持續(xù)流動(dòng)在哪里適用持續(xù)流動(dòng)在哪里適用 ?找出可以合并的增值的操作找出可以合并的增值的操作 根據(jù)操作時(shí)間和節(jié)拍判斷設(shè)備根據(jù)操作時(shí)間和節(jié)拍判斷設(shè)備 平衡和改進(jìn)流動(dòng)平衡和改進(jìn)流動(dòng) 運(yùn)行分析表運(yùn)行分析表ASSEMBLE 1ASSEMB. 2= 1 + 39 + 45 + 62 + 40= 187 / 60 = 3.12 Ops = 186 improvement= 168 / 60 = 2.8 Ops WELDWELDASSEMBLEASSEMBLE3. ACME 持續(xù)流動(dòng)持續(xù)流動(dòng) 將

37、來(lái)狀態(tài)問題將來(lái)狀態(tài)問題#4什么地方使用超市拉動(dòng)系統(tǒng)來(lái)控制上游過(guò)程的生什么地方使用超市拉動(dòng)系統(tǒng)來(lái)控制上游過(guò)程的生產(chǎn)產(chǎn) ?4. 超市放在哪里超市放在哪里 ?當(dāng)需要時(shí)使用生產(chǎn)超市當(dāng)需要時(shí)使用生產(chǎn)超市 : 短的操作時(shí)間 多樣顧客 長(zhǎng)時(shí)間設(shè)置 長(zhǎng)或非可靠的過(guò)程 遠(yuǎn)距離外面供貨 4. ACME 超市超市 沖壓后沖壓后 : 操作結(jié)速很快，設(shè)置時(shí)間很長(zhǎng)操作結(jié)速很快，設(shè)置時(shí)間很長(zhǎng) 使用批次信號(hào)看板（三角式）來(lái)安排超市并杜絕周計(jì)劃 沖壓前沖壓前 : 供方盡量不改變批次尺寸或一次運(yùn)貨量供方盡量不改變批次尺寸或一次運(yùn)貨量 每次鋼卷使用完，發(fā)看板給生產(chǎn)控制 拉動(dòng)原則的超市系統(tǒng)拉動(dòng)原則的超市系統(tǒng)SupplierCusto

38、merSupermarketFinal assemblySupermarketMechanicalproductionSupermarket物流物流信息流信息流Pre assemblySupermarket 將來(lái)狀態(tài)圖問題將來(lái)狀態(tài)圖問題 #5生產(chǎn)鏈中在什么點(diǎn)（生產(chǎn)鏈中在什么點(diǎn)（“觸發(fā)器過(guò)程觸發(fā)器過(guò)程”）開始計(jì)劃）開始計(jì)劃生產(chǎn)生產(chǎn) ?5. 觸發(fā)器放在哪里觸發(fā)器放在哪里 ?觸發(fā)器的過(guò)程是在價(jià)值流中你唯一安排計(jì)劃的過(guò)觸發(fā)器的過(guò)程是在價(jià)值流中你唯一安排計(jì)劃的過(guò)程程 它規(guī)定了步調(diào)并從上游過(guò)程開始拉動(dòng)它規(guī)定了步調(diào)并從上游過(guò)程開始拉動(dòng) 它的輸出流過(guò)下游的其他過(guò)程它的輸出流過(guò)下游的其他過(guò)程 過(guò)程過(guò)程 1過(guò)程過(guò)

39、程 2過(guò)程過(guò)程 3過(guò)程過(guò)程 4過(guò)程過(guò)程 1過(guò)程過(guò)程 2過(guò)程過(guò)程 3過(guò)程過(guò)程 4 拉拉動(dòng)動(dòng) 拉拉動(dòng)動(dòng)拉拉動(dòng)動(dòng) Pull拉拉動(dòng)動(dòng) 超市超市 超市超市 觸發(fā)器觸發(fā)器流動(dòng)流動(dòng) 流動(dòng)流動(dòng)FIFO 觸發(fā)器觸發(fā)器FIFO5. 選擇觸發(fā)器選擇觸發(fā)器 將來(lái)狀態(tài)問題將來(lái)狀態(tài)問題#6如何在觸發(fā)器過(guò)程平衡混合生產(chǎn)如何在觸發(fā)器過(guò)程平衡混合生產(chǎn) ?6.如何平衡混合產(chǎn)品如何平衡混合產(chǎn)品 ?平衡混合產(chǎn)品是在觸發(fā)器分配所有產(chǎn)品在短的時(shí)平衡混合產(chǎn)品是在觸發(fā)器分配所有產(chǎn)品在短的時(shí)間周期的均衡生產(chǎn)，將會(huì)間周期的均衡生產(chǎn)，將會(huì) :對(duì)顧客反應(yīng)更快 更短生產(chǎn)周期 較少超市庫(kù)存 沒有高、低谷 較少加速 較少拒收 6. ACME 混合生產(chǎn)混合

40、生產(chǎn) 每日需要30盤左驅(qū)動(dòng)件，16盤右驅(qū)動(dòng)支架 均衡圖表是 :OXOX在觸發(fā)器過(guò)程，什么工作量（鼓點(diǎn)在觸發(fā)器過(guò)程，什么工作量（鼓點(diǎn)/批量）你將批量）你將持續(xù)釋放并收回持續(xù)釋放并收回 ? 將來(lái)狀態(tài)問題將來(lái)狀態(tài)問題#77. 什么是批量什么是批量 ?從觸發(fā)器可以釋放和收回工作時(shí)間最小的批次從觸發(fā)器可以釋放和收回工作時(shí)間最小的批次（批量），建立一個(gè)持續(xù)的，均衡生產(chǎn)流動(dòng)，需（批量），建立一個(gè)持續(xù)的，均衡生產(chǎn)流動(dòng)，需要考慮要考慮 :節(jié)拍（要求的生產(chǎn)周期）驅(qū)動(dòng)器 用來(lái)拉動(dòng)系統(tǒng) 生產(chǎn)的高峰與低谷 可視的進(jìn)展 有效處理優(yōu)先權(quán)及較少加速 快的顧客反應(yīng) 量越小 =反饋快 管理時(shí)間的框架管理時(shí)間的框架將釋放什么工作量 ?你如何