2017年監(jiān)理工程師案例分析真題及參考答案

1、2021年監(jiān)理工程師案例分析真題及參考答案本試卷為案例分析題(共6題,每題20分),要求分析合理,結(jié)論正確；有計(jì)算要求的,應(yīng)簡要寫出計(jì)算 過程.試題一某施工,實(shí)施過程中發(fā)生如下事件：事件1:監(jiān)理合同簽訂后,監(jiān)理單位根據(jù)以下步驟組建工程建立機(jī)構(gòu)：確定工程建立機(jī)構(gòu)目標(biāo)；確定建立工作內(nèi)容；制定監(jiān)理工作流程和信息流程；進(jìn)行工程建立機(jī)構(gòu)組織設(shè)計(jì),根據(jù)工程特點(diǎn),決定采用矩陣制組織形式組建工程監(jiān)理機(jī)構(gòu).事件2 :總監(jiān)理工程師對工程建立機(jī)構(gòu)的局部工作安排如下：造價(jià)限制組：研究制定預(yù)防索賠舉措；審查確認(rèn)分包單位資格；審查施工組織設(shè)計(jì)與施工方案.質(zhì)量限制組：檢查成品保護(hù)舉措；審查分包單位資格；審批工程延期事件3:

2、為有效限制建設(shè)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資目標(biāo).工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)擬采取以下舉措開展工作：(1)明確施工單位及材料設(shè)備供給單位的權(quán)利和義務(wù)；(2)擬定合理的承發(fā)包模式和合同計(jì)價(jià)方式；(3)建立健全實(shí)施動態(tài)限制的監(jiān)理工作制度；(4)審查施工組織設(shè)計(jì)；(5)對工程變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析；(6)編制資金使用方案；(7)采用工程網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)實(shí)施動態(tài)限制；(8)明確各級監(jiān)理人員責(zé)任分工；(9)優(yōu)化建設(shè)工程目標(biāo)限制工作流程；(10)增強(qiáng)各單位(部門)之間的溝通協(xié)作.事件4 :采用新技術(shù)的某專業(yè)分包工程開始施工后,專業(yè)監(jiān)理工程師編制了相應(yīng)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么,總監(jiān)理工程師審查了其中的監(jiān)理工作方法和舉措等主要內(nèi)容問題：1、指出事

3、件1中工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)組建步驟的不妥之處和采用矩陣組織形式的特點(diǎn).2、逐項(xiàng)指出事件2中總監(jiān)理工程師對造價(jià)限制組和質(zhì)量限制組的工作安排是否妥當(dāng).3、逐項(xiàng)指出事件 3中各項(xiàng)舉措分別屬于組織舉措、技術(shù)舉措、經(jīng)濟(jì)舉措和治理舉措中的哪一項(xiàng).4、指出事件4中專業(yè)監(jiān)理工程師做法的不妥之處,總監(jiān)理工程師還應(yīng)審查監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么中的那些內(nèi)容.【答案解析】參考問題1.事彳1中,監(jiān)理機(jī)構(gòu)組建步驟的不妥之處和采用矩陣組織形式的特點(diǎn)如下：1、1組建工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的步驟不妥之處；先是制定工作流程和信息流程,然后再進(jìn)行工程監(jiān)理機(jī) 構(gòu)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)；正確的步驟是-.2、矩陣制組織形式的特點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)：增強(qiáng)各職能部門的橫向聯(lián)系,具有較大的機(jī)

4、動性和適應(yīng)性,將上下左右集權(quán)與分權(quán)實(shí)行最優(yōu)結(jié)合,有利于解決復(fù)雜問題,有利于監(jiān)理人員業(yè)務(wù)水平的培養(yǎng)；缺點(diǎn)：縱橫向協(xié)調(diào)工作量大,處理不當(dāng)會造成扯皮現(xiàn)象,產(chǎn)生矛盾.問題2.事彳2中,分析總監(jiān)理工程師對造價(jià)限制組和質(zhì)量限制組的工作安排是否妥當(dāng)如下：1總監(jiān)理工程師對造價(jià)限制組的安排：研究制定預(yù)防索賠舉措,妥當(dāng)；審查確認(rèn)分包單位資格,不妥當(dāng)；審查施工組織設(shè)計(jì)與施工方案,不妥當(dāng)；檢查成品保護(hù)舉措,妥當(dāng)；審查分包單位資格,妥當(dāng)；審批工程延期,不妥當(dāng)；問題3.事彳3中,分別屬于組織舉措、技術(shù)舉措、經(jīng)濟(jì)舉措和治理舉措判斷如下：組織舉措：第3項(xiàng)、第8項(xiàng)、第9項(xiàng)、第10項(xiàng)；技術(shù)舉措：第4項(xiàng)、第項(xiàng)；經(jīng)濟(jì)舉措：第5項(xiàng)、第

5、6項(xiàng)；合同舉措：第1項(xiàng)、第2項(xiàng)；問題4.事彳4中,專業(yè)監(jiān)理工程師做法的不妥之處及總監(jiān)還應(yīng)審查監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么中的內(nèi)容如下：1在采用新技術(shù)的某專業(yè)分包工程開始施工后,專業(yè)監(jiān)理工程師才編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么,不妥；2總監(jiān)理工程師還應(yīng)審查監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么的：1編制依據(jù)及內(nèi)容完整；2專業(yè)工程特點(diǎn)；3監(jiān)理工作流程；4監(jiān)理工作要點(diǎn).試題二某工程,參照定額工期確定的合理工期為1年,建設(shè)單位與施工單位按此簽訂施工合同,工程實(shí)施過程中發(fā)生如下事件：事件1 :建設(shè)單位提出如下要求：總監(jiān)理工程師代表負(fù)責(zé)增加和調(diào)配監(jiān)理人員；施工單位將本月工程款支付申請直接報(bào)送建設(shè)單位,建設(shè)單位審核后撥付工程款；工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)增加平行檢驗(yàn)工程.

6、事件2 :在根底工程施工中,工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)有局部構(gòu)件出現(xiàn)較大裂縫,為此總監(jiān)理工程師簽發(fā)?工程暫停令?,經(jīng)檢測及設(shè)計(jì)驗(yàn)算,需進(jìn)行加固補(bǔ)強(qiáng),施工單位向工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送了質(zhì)量事故調(diào)查報(bào) 告和加固補(bǔ)強(qiáng)方案.工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)按工作程序進(jìn)行之后,簽發(fā)?工程復(fù)工令?.事件3 :為使工程提前完工投入使用,建設(shè)單位要求施工單位提前3個月竣工.于是,施工單位在主體結(jié)構(gòu)施工中未執(zhí)行原施工方案,提前撤除混凝土結(jié)構(gòu)模板.專業(yè)監(jiān)理工程師為此發(fā)出?監(jiān)理通知單?要求施工單位整改.施工單位以工期緊、氣溫高和混凝土能到達(dá)拆模強(qiáng)度為由回復(fù).專業(yè)監(jiān)理工程師 不再堅(jiān)持整改要求,因氣溫驟降,導(dǎo)致施工單位在撤除第五層結(jié)構(gòu)模板時混凝土強(qiáng)度缺乏

7、,發(fā)生了結(jié)構(gòu)坍 塌平安事故,造成 2人死亡、9人重傷和1100萬元的直接經(jīng)濟(jì)損失.問題：1、指出事件1中建設(shè)單位所提出要求的不妥之處,寫出正確的做法.2、針對事件2,寫出工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)在簽發(fā)?工程復(fù)工令?之前需要進(jìn)行的工作程序.3、針對事件3,分別從死亡人數(shù)、重傷人數(shù)和直接經(jīng)濟(jì)損失三方面分析事故等級,并綜合判斷該 事故的最終等級.4、針對事件3的平安事故,分別指出建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位是否有責(zé)任,并說明理由.【答案解析】參考問題1.事彳1中,建設(shè)單位所提出要求的不妥之處及正確的做法：(1)不妥之處：總監(jiān)理工程師代表負(fù)責(zé)增加和調(diào)配監(jiān)理人員；正確做法：總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)增加和調(diào)配監(jiān)理人員.(2)

8、不妥之處：施工單位將本月工程款支付申請直接報(bào)連建設(shè)單位；建設(shè)單位審核后撥付工程款.正確做法：1)施工單位將本月工程款支付申請?zhí)峤槐O(jiān)理人審查,監(jiān)理人在14天內(nèi)完成審核；2)報(bào)發(fā)包人審批同意后,監(jiān)理人向承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽認(rèn)的進(jìn)度付款證書.3)發(fā)包人應(yīng)在收到進(jìn)度付款申請單后的28天內(nèi),將工程進(jìn)度款支付給承包人.問題2.事彳2中,監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽發(fā)?工程復(fù)工令?的工作程序：(1)總監(jiān)簽發(fā)局部?工程暫停令?,并采取舉措保護(hù)現(xiàn)場并；(2)按事故分類等級報(bào)告相應(yīng)主管部門；(3)成立質(zhì)量事故調(diào)查組,寫出事故調(diào)查報(bào)告；(4)請?jiān)O(shè)計(jì)單位出加固補(bǔ)強(qiáng)方案經(jīng)相關(guān)方簽認(rèn)后,施工方編制固補(bǔ)強(qiáng)施工專項(xiàng)方案組織實(shí)施；(5)加固補(bǔ)

9、強(qiáng)完畢組織相關(guān)方對結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)收,必要時要進(jìn)行技術(shù)檢測鑒定；(6)簽認(rèn)質(zhì)量事故處理報(bào)告,技術(shù)資料歸檔；(7)簽發(fā)?工程復(fù)工令?.問題3.事彳3中,分析事故等級,判斷該事故的最終等級為：(1) 2人死亡屬于一般事故；(2) 9人重傷屬于般事故；(3) 1100萬元的直接經(jīng)濟(jì)損失屬于較大事故；綜合以上條件該事故的最終綜合判斷為較大事故.問題4.事彳3中,分別指出建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位是否有責(zé)任為：(1)建設(shè)單位應(yīng)承當(dāng)責(zé)任；理由：發(fā)包人應(yīng)依據(jù)相關(guān)工程的工期定額合理計(jì)算工期,壓縮的工期天數(shù)不得超過定額工期的20%.該工程定額工期確定的合理工期為1年,建設(shè)單位要求施工單位提前3個月竣工,超過了 20

10、%,不合理.(2)監(jiān)理單位應(yīng)承承當(dāng)責(zé)任；理由：專業(yè)監(jiān)理工程師不再堅(jiān)持整改要求不正確,施工單位拒不整改或不停工整改的,監(jiān)理單位應(yīng) 當(dāng)及時向工程所在地建設(shè)主管部門報(bào)告.(3)施工單位應(yīng)承承當(dāng)責(zé)任；理由：施工單位在主體結(jié)構(gòu)施工中未執(zhí)行原施工方案,而拒絕監(jiān)理單位治理.試題三事件1:實(shí)施過程中發(fā)生如下事件：事件1:施工單位完成以下施工準(zhǔn)備工作后即向工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)申請開工：現(xiàn)場質(zhì)量、平安生產(chǎn)管理體系已監(jiān)理：治理及施工人員已到位施工機(jī)具已具備日使用條件主要工程材料已落實(shí)水、電、通 信等已滿足開工要求.工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)認(rèn)為上述開工條件不夠完備事件2:工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查了施工單位報(bào)送的實(shí)驗(yàn)室資料,內(nèi)容包括：實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)等

11、級,實(shí)驗(yàn)人員 資格證書.事件3:工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)后認(rèn)為：平安技術(shù)舉措符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)資金、勞動力、材料、設(shè)備等資源供給方案滿足工程施工需要施工總平面布置科學(xué)合理,同 時要求施工單位補(bǔ)充完善相關(guān)內(nèi)容.事件4:施工過程中,建設(shè)單位采購的一批材料運(yùn)抵現(xiàn)場,施工單位組織清點(diǎn)和檢驗(yàn)并向工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送材料合格證后即開始用于工程.工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)隨即發(fā)出?監(jiān)理通知單?,要求施工單位停止該批 材料的試用,并補(bǔ)報(bào)質(zhì)量證實(shí)文件.事件5:施工單位根據(jù)合同約定將鋼結(jié)構(gòu)屋架吊裝工程分包給具有相應(yīng)資質(zhì)和業(yè)績的專業(yè)施工單 位.分包單位將由其工程經(jīng)理簽字認(rèn)可的專項(xiàng)施工方案直接報(bào)送工程監(jiān)理機(jī)構(gòu),專

12、業(yè)監(jiān)理工程師審核后批 準(zhǔn)了該專項(xiàng)施工方案.問題：1、針對事件1,施工單位申請開通還應(yīng)具備哪些條件？2、針對事件2,工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)對試驗(yàn)室的審查還應(yīng)包括哪些內(nèi)容？3、針對事件3,工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)對施工組織設(shè)計(jì)的審查還應(yīng)包括哪些內(nèi)容？4、針對事件4,施工單位還應(yīng)補(bǔ)報(bào)哪些質(zhì)量證書文件？5、分別指出事件 5中分包單位和專業(yè)監(jiān)理工程師做法的不妥之處,寫出正確做法.【答案解析】參考問題1.事彳1中,施工單位申請開工還應(yīng)具備的條件：(1)設(shè)計(jì)交底和圖紙會審已完成；(2)施工組織設(shè)計(jì)已經(jīng)由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)；(3)進(jìn)場道路已滿足開工要求.問題2.事彳2中,工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)對試驗(yàn)室的審查還應(yīng)包括：(1)試驗(yàn)室的試驗(yàn)范圍；(

13、2)法定計(jì)量部門對試驗(yàn)設(shè)備出具的計(jì)量檢定證實(shí)；(3)試驗(yàn)室治理制度.問題3.事彳3中,工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)對施工組織設(shè)計(jì)的審查還應(yīng)包括：(1)編審程序應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定；(2)施工進(jìn)度；(3)施工方案；(4)工程質(zhì)量保證舉措應(yīng)符合施工合同要求.問題4.事彳1中,施工單位還應(yīng)補(bǔ)報(bào)的質(zhì)量證實(shí)文件包括：(1)質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告；(2)性能檢測報(bào)告；(3)施工單位的質(zhì)量抽檢報(bào)告等.問題5.事件5中：(1)分包單位的不妥之處：分包單位將由其工程經(jīng)理簽字認(rèn)可的專項(xiàng)施工方案直接報(bào) 送工程監(jiān)理機(jī)構(gòu).正確做法：1)分包單位的專項(xiàng)施工方案應(yīng)由分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字后,交給總包單位審查；2)經(jīng)總包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審查、簽字后,由總包單

14、位提交工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核.(2)專業(yè)監(jiān)理工程師的不妥之處：專業(yè)監(jiān)理工程師審核后批準(zhǔn)了分包單位經(jīng)工程經(jīng)理簽字的專項(xiàng)施工方 案.正確做法：在總監(jiān)理工程師的組織下,專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查總包單位報(bào)送的專項(xiàng)施工方案,并將審 查意見提交總監(jiān)理工程師批準(zhǔn).第四題依法必須招標(biāo)的工程,建設(shè)單位采用公開招標(biāo)方式選擇監(jiān)理單位承當(dāng)施工監(jiān)理任務(wù),工程施工過程中發(fā)生如下事件：事件1:編制監(jiān)理招標(biāo)文件時,建設(shè)單位提出投標(biāo)人應(yīng)具備規(guī)定的工程監(jiān)理資質(zhì)條件外,還必須滿足下列條件：(1)具有工程招標(biāo)代理資質(zhì)(2)不得組成聯(lián)合體投標(biāo)(3)已在工程所在地行政轄區(qū)內(nèi)進(jìn)行工商注冊登記(4)屬于混合股份制企業(yè)事件2:經(jīng)評審,評標(biāo)委員會推薦了3

15、名中標(biāo)候選人,并進(jìn)行了排序.建設(shè)單位在收到評標(biāo)報(bào)告5日后公示了中標(biāo)候選人,同時,與中標(biāo)候選人協(xié)商,要求重新報(bào)價(jià).中標(biāo)候選人拒絕了建設(shè)單位的要求.事件3:中標(biāo)監(jiān)理單位與建設(shè)單位根據(jù)?建設(shè)工程監(jiān)理合同(示范文本)»簽訂了監(jiān)理合同,合同履行過程中,合同雙方就以下四項(xiàng)工作是否可作為附加工作進(jìn)行了協(xié)商；工程建設(shè)過程中外部關(guān)系協(xié)調(diào)；施工起重機(jī)械平安性檢測；施工合同爭議處理；竣工結(jié)算審查.事件4:管道工程隱蔽后,工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)對施工質(zhì)量提出質(zhì)疑,要求進(jìn)行剝離復(fù)驗(yàn).施工單位以該隱蔽 工程已通過工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)為由拒絕復(fù)驗(yàn).工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)堅(jiān)持要求施工單位進(jìn)行剝離復(fù)驗(yàn),經(jīng)復(fù)驗(yàn)該隱 蔽工程質(zhì)量合格.問題：1、

16、逐條指出事件1中建設(shè)單位針對投標(biāo)人提出的條件是否妥當(dāng),說明理由.2、指出事件2中建設(shè)單位做法不妥之處,說明理由.3、分別指出事件 3中四項(xiàng)工作是否可作為附加工作 ？說明理由.4、針對事件4,施工單位、工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的做法是否妥當(dāng)？說明理由,該隱蔽工程剝離所發(fā)生的費(fèi)用由誰承當(dāng)？參考答案：問題1 .事彳1中,建設(shè)單位針對投標(biāo)人提出的條件是否妥當(dāng)如下：(1)具有工程招標(biāo)代理資質(zhì)的要求不妥當(dāng).理由：招標(biāo)人不得以投標(biāo)人是否具有工程招標(biāo)代理資質(zhì)的要求排斥潛在投標(biāo)人.(2)不得組成聯(lián)合體投標(biāo)的要求妥當(dāng).理由：在?招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例?第三十七條規(guī)定,招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在資格預(yù)審公告、招標(biāo)公告或者投標(biāo)邀 請書中載明是否接

17、受聯(lián)合體投標(biāo).(3)投標(biāo)人在工程所在地行政轄區(qū)內(nèi)進(jìn)行了工商注冊登記的要求不妥當(dāng).理由：招標(biāo)人不得以地區(qū)限制排斥潛在投標(biāo)人.(4)投標(biāo)人屬于混合股份制企業(yè)的要求不妥當(dāng).理由：招標(biāo)人不得對潛在投標(biāo)人實(shí)行歧視政策.問題2.事件2中,建設(shè)單位做法不妥之 如下：(1)不妥之處：5日后公示,理由：依法必須進(jìn)行招標(biāo)的工程,招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自收到評標(biāo)報(bào)告之日起3日內(nèi)公示中標(biāo)候選人,公示期不得少于3日.(2)不妥之處：與中標(biāo)候選人協(xié)商,要求重新報(bào)價(jià).理由：招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)依照法律法規(guī)的規(guī)定簽訂書面合同,合同的標(biāo)的、價(jià)款、質(zhì)量、履行期限等主要條款應(yīng)當(dāng)與招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件的內(nèi)容一致.招標(biāo)人和中標(biāo)人不得再行訂立背

18、離合同實(shí)質(zhì)性內(nèi) 客的其他協(xié)議.問題3.事件3中,四項(xiàng)工作是否可作為附加工作如下：(1)第可以作為附加工作；理由：本是建設(shè)單位的工作屬于監(jiān)理工作范圍外的工作可以作為附加工作,是使用單位的工作,監(jiān)理 單位做為監(jiān)督單位參與驗(yàn)收,但不承當(dāng)施工起重機(jī)械平安性檢測.(2)第不能作為附加工作；理由：是監(jiān)理的正常工作范圍.問題4.事件4中,施工單位、工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的做法是否妥當(dāng)如下：(1)施工單位拒絕復(fù)驗(yàn)不妥當(dāng),監(jiān)理機(jī)構(gòu)做法妥當(dāng).理由：(2)監(jiān)理人對已覆蓋的隱蔽工程部位質(zhì)量有疑問時,可要求承包人對已覆蓋部位進(jìn)行鉆孔探測或揭開重新檢驗(yàn),承包人應(yīng)遵照執(zhí)行,并在檢驗(yàn)后重新覆蓋恢復(fù)原狀.理由：(3)經(jīng)檢驗(yàn)證實(shí)工程質(zhì)量符

19、合合同要求,由發(fā)包人承當(dāng)由此增加的剝離所發(fā)生的費(fèi)用和(或)工期延誤,并 支付承包人合理利潤.第五題某工程,建設(shè)單位與施工單位根據(jù)?建設(shè)工程施工合同(示范文本)»簽訂了施工合同,經(jīng)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度方案如圖 5-1所示(時間單位：月),各項(xiàng)工作均按最早開始時間安排且勻速施工.6810 n $41616?0?2 7315i tN OP -.n->iV_jT*"«*< 4 G f J*史ill 1111113 )iIIIIrTIII141618 州 32 231月)施工過程中發(fā)生如下事件：事件1:工作A為根底工程,施工中發(fā)現(xiàn)未探明的地下障礙物,處理

20、障礙物導(dǎo)致工作A暫停施工0.5個月,施工單位機(jī)械閑置損失12萬元,施工單位向工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出工程延期和費(fèi)用補(bǔ)償申請.事件2:由于建設(shè)單位訂購的工程設(shè)備未根據(jù)合同約定時間進(jìn)場,使工作J推遲2個月開始,造成施工人員窩工損失6萬元,施工單位向工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出索賠,要求工期延期 2個月,補(bǔ)償費(fèi)用6萬元.事件3:事件2發(fā)生后,建設(shè)單位要求工程仍按原方案工期完工,為此,施工單位決定采取趕工舉措,經(jīng)確認(rèn),相關(guān)工作趕工費(fèi)率及可縮短時間見表5-1表5-1工作名稱LNPQ日工費(fèi)率(萬/月)2010822訂縮短時間(月)11.510.5問題：1、指出圖5-1所示施工總進(jìn)度方案的關(guān)鍵線路及工作E、M的總時差和自由時差

21、.2、針對事件1,工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)工程延期和費(fèi)用補(bǔ)償各為多少？說明理由.3、針對事件2,工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)工程延期和費(fèi)用補(bǔ)償各為多少？說明理由4、針對事件3、為使趕工費(fèi)用最少,應(yīng)選哪幾項(xiàng)工作進(jìn)行壓縮說明理由,需要增加趕工費(fèi)多少萬元參考答案：問題1.指出關(guān)鍵線路及工作 E、M的總時差和自由時差：關(guān)鍵線路是：1 一3一5一 7一9 一 10 - 12- 13 和 1 一 3一 5 一 6一 8一 9一 10- 12.(2)E的總時差為1個月,自由時差為1個月.(3)M的總時差為4個月,自由時差為2個月.問題2.對事件1,工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)工程延期和費(fèi)用補(bǔ)償及理由：(1)施工中發(fā)現(xiàn)文物和地下障礙物

22、時,建設(shè)單位承當(dāng)自此發(fā)生的費(fèi)用,順延延誤的工期.但是自于A工作有1個月的總時差,所以 A停工0.5個月不影響總工期,所以工程延期為0月,(2)可以索賠施工單位機(jī)械閑置損失12萬元.問題3.對事件2,工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)工程延期和費(fèi)用補(bǔ)償及理由：(1)監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)工期延誤2個月；理由：該工程設(shè)備由建設(shè)單位采購,建設(shè)單位應(yīng)承當(dāng)發(fā)生的費(fèi)用損失.(2)監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)費(fèi)用補(bǔ)償6萬元；理由：J工作是關(guān)鍵工作,所以應(yīng)批準(zhǔn)工程延期2個月,.問題4 .對事件3、最少應(yīng)選哪幾項(xiàng)工作進(jìn)行壓縮并說明理由及增加趕工費(fèi)：(1)應(yīng)選L、N、Q三項(xiàng)關(guān)鍵工作進(jìn)行壓縮.理由：N工作的趕工費(fèi)率最低,故第1次調(diào)整應(yīng)壓縮關(guān)鍵工作 N的

23、持續(xù)時間1.5個月,增加趕工費(fèi) 1.5X10=15萬元,壓縮總工期1.5個月.2調(diào)整后L、N、Q仍然為關(guān)鍵工作,在可壓縮的關(guān)鍵工作中.理由：L工作的趕工費(fèi)率最低,故第2次調(diào)整應(yīng)縮短關(guān)鍵工作 L的持續(xù)時間0.5個月,增加趕工費(fèi)0.5X20 =10萬元,壓縮總工期 0.5個月.3經(jīng)過以上兩次調(diào)整,已到達(dá)壓縮總工期2個月的目的,增加趕工費(fèi)合計(jì)：15 + 10 = 25萬元.第六題某工程,簽約合同價(jià)為 25000萬元,其中苞到金額為 3800萬元,合同工期 24個月,預(yù)付款支付比例 為簽約合同價(jià)扣除暫列金額的20%.自施工單位實(shí)際完成產(chǎn)值達(dá) 4000萬元后的次月開始分 5個月等額 扣回.工程進(jìn)度款按月

24、結(jié)算,工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)按施工單位每月應(yīng)得進(jìn)度款的90%簽認(rèn),企業(yè)治理費(fèi)率 12%以人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)之和為基數(shù),利潤率7%以人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)和治理費(fèi)之和為基數(shù),舉措費(fèi)按分局部項(xiàng)工程費(fèi)的 5%計(jì),規(guī)費(fèi)綜合費(fèi)率8% 以分局部項(xiàng)工程費(fèi)、舉措費(fèi)和其他 工程費(fèi)之和為基數(shù) ,綜合稅率3%以分局部項(xiàng)工程費(fèi)、舉措費(fèi)、其他工程費(fèi)、規(guī)費(fèi)之和為基數(shù).工程實(shí)施過程中發(fā)生如下事件：事件：根底工程施工中,至于相鄰?fù)鈫挝还こ淌┕さ挠绊?造成基坑局部坍塌,已完成的工程損失40萬元,工棚等臨時設(shè)施損失 3.5萬元,工程停工 5天.施工單位按程序提出索賠申請,要求補(bǔ)償費(fèi)用43.5萬元、工程延期 5天.建設(shè)單

25、位同意補(bǔ)償工程實(shí)體損失 40萬元,工期不予順延.事件2:工程在第4月按方案完成后,施工至第 5個月,建設(shè)單位要求施工單位搭設(shè)慰問演出舞臺,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)確認(rèn)該計(jì)日工工程消耗人工80工日人工綜合單價(jià)75元/工日,消耗材料150 mY材料綜合單價(jià)100 元/itf .事件3:工程施工至第6個月,建設(shè)單位提出設(shè)計(jì)變更,經(jīng)確認(rèn),該變更導(dǎo)致施工單位增加人工費(fèi)、材 料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)共計(jì)18.5萬元.事件4:工程施工至第7個月,專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)混凝土工程出現(xiàn)質(zhì)量事故,施工單位于次月返工處理合格,該返工部位對應(yīng)的分局部項(xiàng)工程費(fèi)為28萬元.事件5:工程施工至第8個月,發(fā)生不可抗力事件,確認(rèn)的損失有：在建永久工程損失 20萬元；進(jìn)場待安裝的設(shè)備損失 3.2萬元；施工機(jī)具閑置損失 8萬元；工程清理花費(fèi)5萬元.施工單位方案完成產(chǎn)值表6-1時間月12345678方案完成產(chǎn)值萬元3504006