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認(rèn)證類型：個人認(rèn)證

認(rèn)證主體：靳**（實名認(rèn)證）

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IP屬地：天津 上傳時間：2022-03-09 格式：DOCX 頁數(shù)：9 大?。?1.17KB 積分：18 舉報 版權(quán)申訴

1、9 / 8搶工措施第一節(jié) 工程項目搶工組織機構(gòu)搶工措施為保證本工程的節(jié)點工期搶工措施， 我司根據(jù)目前本工程的建筑特 點及施工部署方案，本工程均采取以下措施進行搶工：(1)、加大資源投入，添置新的施工工具，加快物資材料的及時有效供應(yīng)(2)、增加項目管理人員、施工班組采用三班工作制，局部區(qū)域在保證安 全施工的前提下實施立體交叉作業(yè)；同時，根據(jù)具體情況，制定新的夜間施工措 施.(3)、加大周轉(zhuǎn)材投入，為了縮短工期，加強組織措施管理：調(diào)整管理機 構(gòu)、增加管理及技術(shù)人員、加強施工班組管理力度、及時更換不合格或不適合的 管理技術(shù)人員及施工班組人員、加大趕工宣傳力度(實施進一步的勞動競賽活動， 樹立全體員工

2、安全為大、質(zhì)量是本、進度為關(guān)鍵”的意識，確保在無安全和質(zhì)量 事故的前提下完成趕工過程)、實行新的獎勵措施等 .各施工段施工員各班組隊長安全員施工人員勞務(wù)保障機構(gòu)項目搶工組織機構(gòu)幕墻趕工階段，必須不斷檢查、監(jiān)控幕墻施工的進展情況，以保證每項分解 的任務(wù)都能按計劃完成.持續(xù)收集項目進展數(shù)據(jù)，掌握趕工階段項目計劃的實施情況， 將實際情況與 進度計劃進行對比，分析其差距和造成這些差距的原因， 必要時采取有效地糾正 或預(yù)防措施，使項目按照項目進度計劃中預(yù)定的工期目標(biāo)進行，防止延誤工期 .項目進度控制不僅要注意主要任務(wù)或關(guān)鍵路徑上的任務(wù)的工期，也要注意一些本來次要的任務(wù)的進展， 以防止次要任務(wù)拖延， 影響

3、主要任務(wù)和關(guān)鍵路徑上的任務(wù) .一、人員配備配備經(jīng)驗豐富的項目部班子、 管理干部、 工程技術(shù)人員和施工工人， 組成強大的施工隊伍， 建立以項目經(jīng)理為首的工期保證體系， 考慮影響工期的各種其他因素，關(guān)死后門，確保里程碑工期如期完成.二、技術(shù)措施制定合理和先進的施工措施； 合理劃分施工段， 組織流水施工作業(yè)； 認(rèn)真貫徹執(zhí)行施工過程控制、 焊接過程控制、 質(zhì)量檢驗計劃、 施工圖紙會審、 工程交接、工程圖紙和竣工技術(shù)資料等程序和制度.三、組織措施工程施工前制定詳細(xì)的施工網(wǎng)絡(luò)圖， 并根據(jù)施工網(wǎng)絡(luò)圖制定月度及每周的施工進度計劃， 并定期盤點統(tǒng)計， 不僅及時調(diào)整施工進度網(wǎng)絡(luò)圖， 而且分析施工中存在的問題，正確

4、估計下一步影響施工的各項因素，并采取相應(yīng)措施.四、物資供應(yīng)選用良好的機械裝備投入到本工程使用.按照網(wǎng)絡(luò)計劃做好設(shè)備進場、材料供應(yīng)工作，掌握并落實設(shè)備的到貨情況，協(xié)助業(yè)主做好設(shè)備的催交、催運工作.加強材料及設(shè)備的管理力度.大力推行設(shè)備及材料的倉儲計算機管理，充分做好現(xiàn)場大件運輸、吊裝的組織工作 .五、搶工階段各管理人員職責(zé)1、趕工階段項目經(jīng)理職責(zé)趕工項目經(jīng)理、副經(jīng)理職責(zé)是按合同要求全面負(fù)責(zé)幕墻施工工作,組織幕墻安裝管理機構(gòu),編制工程項目總體進度計劃,總負(fù)責(zé)趕工階段進度、質(zhì)量、成本控制、文明施工、合同及信息管理等各項管理工作，組織工程的施工管理，落實項目各項管理目標(biāo).全面協(xié)調(diào)解決項目實施中的具體問

5、題.向總承包、業(yè)主匯報工程進展，接受業(yè)主、總承包的指令.2、趕工階段工程經(jīng)理職責(zé)工程經(jīng)理在公司授權(quán)范圍內(nèi)全權(quán)處理工程施工及合同中發(fā)生的一切問題， 對工程的質(zhì)量、進度、安全生產(chǎn)負(fù)責(zé).全面負(fù)責(zé)整個工程的施工管理工作，負(fù)責(zé)組織制訂工程總體施工進度目標(biāo)、技術(shù)措施、資源計劃，按照 ISO9001 質(zhì)量保證體系的要求，組織整個工程的實施.3、技術(shù)負(fù)責(zé)人的職責(zé)全面負(fù)責(zé)本項目工程的技術(shù)、 技術(shù)管理、 質(zhì)量管理工作， 對本項目趕工施工中的質(zhì)量、安全等方面負(fù)技術(shù)上的責(zé)任；組織編制各項施工組織設(shè)計， 包括技術(shù)方案以及安全生產(chǎn)、 保證質(zhì)量的措施等，并組織實施,深入現(xiàn)場，指導(dǎo)施工，檢查和督促下級技術(shù)管理機構(gòu)和技術(shù)人員遵

6、照規(guī)范、規(guī)程和按圖施工，發(fā)現(xiàn)問題及時解決；支持質(zhì)檢員的工作， 主持工程項目質(zhì)量檢查， 督促質(zhì)檢部進行分項、 分部工程質(zhì)量評定及工程驗收工作.4、施工主管職責(zé)負(fù)責(zé)整個現(xiàn)場施工方案、 技術(shù)安全措施、 作業(yè)指導(dǎo)書的編寫， 竣工資料整理及測量、實驗工作.協(xié)助質(zhì)量、安全及驗收工作.督促有關(guān)人員按規(guī)范、措施施工，解決施工過程中的技術(shù)問題.貫徹執(zhí)行國家和建設(shè)單位、監(jiān)理發(fā)布的有關(guān)工程質(zhì)量文件，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)程、規(guī)范.協(xié)助工區(qū)按工程設(shè)計文件及合同要求制定工程質(zhì)量管理、質(zhì)量檢測工作的實施細(xì)則.督促各工區(qū)建立健全質(zhì)量管理保證體系， 落實質(zhì)量責(zé)任制， 加強施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理及測量、 計量、 檢測等基礎(chǔ)工作.參與各工

7、區(qū)的質(zhì)量檢查、監(jiān)督及竣工驗收工作.第二節(jié) 搶工措施一、搶工具體措施進度計劃中關(guān)鍵路徑的項目， 在提高勞動效率的同時， 實行加班加點， 工作主動向前趕.當(dāng)工程進度發(fā)生拖延時，本工程將針對工程進度拖延的原因進行全面具體詳細(xì)的分析， 提出合理的趕工方案， 編制安全可行的趕工計劃， 制定具體的趕工措施.1、受天氣影響的趕工措施（ 1）、受天氣因素影響時，采用在施工現(xiàn)場搭設(shè)防雨棚、防雨布等設(shè)施，增加安全設(shè)施，確保施工如期進行.（ 2）、在受天氣因素影響確實無法施工時，本工程將調(diào)整作息時間.（ 3）、增加雨天員工個人防護措施.（ 4）、加強對雨季的預(yù)測防范工作，加大雨季施工的安全、質(zhì)量保證措施（ 5）、加

8、強對冬季施工項目的安全、質(zhì)量保證措施.2、受設(shè)備交貨延期、交貨順序不合理、設(shè)備缺陷影響的趕工措施：（ 1）、加強材料設(shè)備管理，提前預(yù)測設(shè)備、材料的需求計劃，做到提前與設(shè)備、材料供應(yīng)商進行溝通.（ 2）、設(shè)備交貨延期時，充分做好施工準(zhǔn)備，待設(shè)備交貨驗收后立即開展安裝調(diào)試工作，從而縮短安裝工期 .（ 3）、設(shè)備交貨順序不合理時，編寫新的施工技術(shù)措施方案或采用臨時技術(shù)措施，調(diào)整施工順序和進度計劃中的工序邏輯關(guān)系 .（ 4）、發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在缺陷時，不分何方責(zé)任，本工程將立即采取措施配合設(shè)備供應(yīng)商進行缺陷處理， 緊急情況下可采用調(diào)用備品備件的辦法， 保證不因設(shè)備缺陷而影響趕工 .3、受施工圖紙交付使用推遲

9、、安裝需用的文件資料不足影響的趕工措施：（ 1）、利用公司豐富的工程施工經(jīng)驗，以前進行材料備料，充分做好施工前的準(zhǔn)備 .（ 2）、編寫新的施工技術(shù)措施方案或采用臨時技術(shù)措施，調(diào)整施工順序和進度計劃中的工序邏輯關(guān)系 .（ 3） 、 加強圖紙文件資料管理和學(xué)習(xí)， 提前預(yù)測圖紙文件資料的需求計劃，做到提前與設(shè)計單位、設(shè)備供應(yīng)商進行圖紙文件資料需求的溝通.（ 4）、加強與業(yè)主、設(shè)計單位、總包之間的協(xié)調(diào)，減少各方接口問題，加強溝通與聯(lián)系，加快文件圖紙審批與問題的解決.二、搶工進度計劃保證措施為保證工程按質(zhì)按量完成，根據(jù)施工進度計劃表，安排各專業(yè)工種的施工，并做好總體協(xié)調(diào)溝通工作， 合理安排， 盡最大可能

10、較少各專業(yè)工種之間的相互干擾、制約，確保在規(guī)定的工期內(nèi)完成所有任務(wù).為達到這一目標(biāo)，我項目部擬采取如下工期保證措施：1、合同條款的落實在簽定的合同條款中， 明確工期時間， 以合同的約束力作為實現(xiàn)工期的保證2、組織機構(gòu)的落實進場后即組織實施本工程的管理人員機構(gòu)，工程開工前即做好進場的準(zhǔn)備，調(diào)配經(jīng)驗較豐富和操作水平較高的施工作業(yè)班組、 施工員和質(zhì)安員等組成強有力的施工隊伍.3、加強材料與施工機具的管理根據(jù)施工進度計劃要求， 進行工料分析， 相應(yīng)編制材料進場計劃， 按材料進場計劃提前進行備料加工， 及時進場， 確保不發(fā)生因備料不及時或進場延誤等影響工程施工進度甚至停工窩工現(xiàn)象.根據(jù)施工進度計劃編制施

11、工機械設(shè)備的進場計劃， 包括機械設(shè)備的檢修、 租賃及預(yù)購設(shè)備等， 施工過程必須做好機械設(shè)備的保養(yǎng)及維修管理工作， 確保其機械設(shè)備能按時正常投入生產(chǎn) .4、施工程序的合理確定采用平面分區(qū)、立面分段流水交叉作業(yè)施工.一項工序緊跟一項工序向前推進，做到充分利用施工面，又均衡施工，互不干擾.5、科學(xué)合理管理工程施工進度編制合理的施工進度計劃， 按照進度計劃要求控制工期目標(biāo)， 定期召開協(xié)調(diào)會議，對施工進度中遇到和發(fā)現(xiàn)的一些問題，及時研究協(xié)調(diào).工程進度實行周未檢查，每周召開工程例會.通過例會制度落實每天進度,實行動態(tài)管理,隨時調(diào)整計劃 ,及時確定對策,使進度計劃確實能指導(dǎo)施工并真正付諸實施.6、加強與各專

12、業(yè)班組的溝通在每周舉行工程管理例會上， 要求各專業(yè)工種的班組長參加， 例會對本周各專業(yè)工種的施工進度進行檢查， 對本周未完成任務(wù)的原因進行分析， 對本周存在的施工難點、各專業(yè)工種之間施工作業(yè)面的沖突及相互干擾等問題進行協(xié)調(diào)解決，確定下周的施工計劃安排.7、實行獎罰措施按經(jīng)濟規(guī)律辦事， 項目部與施工班組簽定協(xié)議， 根據(jù)工程合同條款實行獎罰；項目部為調(diào)動各專業(yè)班組的積極性， 對各工期控制點制定獎罰措施， 將工程的施工進度的獎罰與工程質(zhì)量、 安全、 文明施工及各方協(xié)調(diào)配合的施工情況掛鉤， 使工程按期完成.三、搶工階段質(zhì)量保證措施1、組織保證措施（ 1）工程現(xiàn)場建立強有力的項目管理班子，成立工程項目經(jīng)

13、理部，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)幕墻工程的全過程管理工作.（ 2）公司直屬參加該工程的作業(yè)隊設(shè)立項目部管理班子，負(fù)責(zé)本作業(yè)隊的施工組織管理工作，并接受項目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo) .（ 3）公司本部職能管理部門負(fù)有對項目經(jīng)理業(yè)務(wù)指導(dǎo)的職責(zé)，協(xié)助項目經(jīng)理部解決工程建設(shè)中的各種問題，使工程能順利展開.（ 4）以項目經(jīng)理部為核心，在公司總部的領(lǐng)導(dǎo)和職能部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，以專業(yè)項目管理班子為依托，組成工程項目管理組織體系 .（ 5）我司將對本工程的管理班子重點配備，施工現(xiàn)場管理人員將由公司的骨干組成， 為一個知識密集型的群體， 負(fù)責(zé)對本工程的重點管理和技術(shù)指導(dǎo)， 對本項目進行技術(shù)、資金和人力資源的支持.（ 6、對本

14、工程實施項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實施、監(jiān)督六項基本職能，并在公司系統(tǒng)內(nèi)選擇成建制的，能打硬仗的，并有過大中型建筑業(yè)績的施工隊伍組成作業(yè)層，承擔(dān)本工程項目的施工任務(wù).（ 7）根據(jù)業(yè)主的使用要求及各工序施工周期，科學(xué)合理地組織施工，形成各分部分項工程在時間上、 空間上充分利用而緊湊搭接， 打好交叉作業(yè)仗， 從而縮短工程的施工工期 .（ 8）建立由項目經(jīng)理、各部門主管、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員組成的施工工期全面管理小組，針對主要影響工期的工序進行動態(tài)管理.實行PDCA循環(huán)，找出影響工期的原因，決定對策，不斷加快工程進度.（ 9）在實行項目管理的基礎(chǔ)上，在工程施工中采用工序管理的模

15、式，并根據(jù)我公司的 ISO9001 的程序文件、項目管理規(guī)范、質(zhì)保手冊制訂項目部的貫標(biāo)具體內(nèi)容，對項目中實行全過程管理.（ 10 ）創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提高施工管理人員和現(xiàn)場操作人員的積極性，利用責(zé)、 權(quán)、 利相結(jié)合的班組目標(biāo)責(zé)任承包制， 使目標(biāo)管理與工人的利益相結(jié)合.（ 11）在幕墻施工階段，盡可能組織交叉施工 .2、制度保證措施（ 1）建立生產(chǎn)例會制度，每一個星期開一次工程例會，檢查上一次例會以來的計劃落實情況， 布置下一次例會前的計劃安排， 對于拖延進行計劃的工作內(nèi)容進行分析，并及時采取有效的措施保證計劃的完成.（ 2）舉行與監(jiān)理、建設(shè)單位、設(shè)計、專業(yè)施工單位、質(zhì)監(jiān)等部門的聯(lián)席辦公會議，

16、及時處理施工中的問題 .（ 3）采用施工進度總計劃與月、周計劃相結(jié)合的各級網(wǎng)絡(luò)計劃進行施工進度計劃的控制和管理， 在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序、 找關(guān)鍵線路， 組織流水交叉作業(yè)、 按排合理的施工程序， 做好勞動力組織調(diào)動和諧調(diào)工作， 通過施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點控制目標(biāo)的實現(xiàn)來保證各控制點工期目標(biāo)的實現(xiàn)，從而進一步通過各控制點工期目標(biāo)的實現(xiàn)來確保工期控制進度計劃的實現(xiàn).（ 4）下達到班組和施工單位的施工計劃均以 1 天計，并有獎懲措施，對各項節(jié)點工期重點控制， 凡發(fā)生不正常情況則須在人員、 材料和機械設(shè)備等諸要素上及時調(diào)整.（ 5）在征得質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理部門同意并能確保工程質(zhì)量的前提下，對幕墻工程實施分段驗收.（ 6

17、）在施工組織策劃時，各施工程序建立嚴(yán)格的布控措施，建立快捷的銜接制度 .（ 7）健全項目部的內(nèi)部管理制度，明確管理人員和崗位職責(zé)，特別是工作程序和各工種、班組之間的工序銜接制度.3、資源保證措施（ 1）集中我司優(yōu)勢兵力，調(diào)集技術(shù)業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高、有同類工程施工經(jīng)驗的施工隊伍，配備足夠的各專業(yè)施工勞動力，加強外協(xié)勞動力管理.（ 2）項目經(jīng)理部和專業(yè)管理班子配備強有力的項目管理力量，我司擬派懂管理、業(yè)務(wù)精、能力強、有才能、敢負(fù)責(zé)并具有類似項目經(jīng)理經(jīng)驗的一級項目經(jīng)理擔(dān)任本項目經(jīng)理部的項目經(jīng)理， 由項目經(jīng)理挑選各專業(yè)骨干參加項目經(jīng)理部的管理 .（ 3）安排充足的勞動力資源，可安排晝夜二班制.安排專業(yè)雜工班組結(jié)合文明施工，及時清理施工層面現(xiàn)場，做到工完料清，材料堆放有序，減少因場地矛盾引起的停工、窩工.加強生活和后勤管理，盡可能改善職工生活，以穩(wěn)定隊伍.（ 4）發(fā)揮公司裝備優(yōu)勢，按工期進度組織數(shù)量足夠，性能良好的施工機械進入本工程，滿足工程的施工需要.最大限度的提高機械化施工程度，以精良的裝備保證工期目標(biāo)的順利完成.（ 5）制訂物資材料進場計劃，組織好材料供應(yīng)，確保材料供應(yīng)準(zhǔn)確及時 .增配模板、鋼管等周轉(zhuǎn)材料，拉大作業(yè)層面，提高工效.加大材料采購、運輸管理力