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認(rèn)證類型：個(gè)人認(rèn)證

認(rèn)證主體：靳**（實(shí)名認(rèn)證）

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IP屬地：天津 上傳時(shí)間：2022-03-09 格式：DOCX 頁數(shù)：9 大?。?1.17KB 積分：18 舉報(bào) 版權(quán)申訴

1、9 / 8搶工措施第一節(jié) 工程項(xiàng)目搶工組織機(jī)構(gòu)搶工措施為保證本工程的節(jié)點(diǎn)工期搶工措施， 我司根據(jù)目前本工程的建筑特 點(diǎn)及施工部署方案，本工程均采取以下措施進(jìn)行搶工：(1)、加大資源投入，添置新的施工工具，加快物資材料的及時(shí)有效供應(yīng)(2)、增加項(xiàng)目管理人員、施工班組采用三班工作制，局部區(qū)域在保證安 全施工的前提下實(shí)施立體交叉作業(yè)；同時(shí)，根據(jù)具體情況，制定新的夜間施工措 施.(3)、加大周轉(zhuǎn)材投入，為了縮短工期，加強(qiáng)組織措施管理：調(diào)整管理機(jī) 構(gòu)、增加管理及技術(shù)人員、加強(qiáng)施工班組管理力度、及時(shí)更換不合格或不適合的 管理技術(shù)人員及施工班組人員、加大趕工宣傳力度(實(shí)施進(jìn)一步的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)， 樹立全體員工

2、安全為大、質(zhì)量是本、進(jìn)度為關(guān)鍵”的意識(shí)，確保在無安全和質(zhì)量 事故的前提下完成趕工過程)、實(shí)行新的獎(jiǎng)勵(lì)措施等 .各施工段施工員各班組隊(duì)長(zhǎng)安全員施工人員勞務(wù)保障機(jī)構(gòu)項(xiàng)目搶工組織機(jī)構(gòu)幕墻趕工階段，必須不斷檢查、監(jiān)控幕墻施工的進(jìn)展情況，以保證每項(xiàng)分解 的任務(wù)都能按計(jì)劃完成.持續(xù)收集項(xiàng)目進(jìn)展數(shù)據(jù)，掌握趕工階段項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施情況， 將實(shí)際情況與 進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，分析其差距和造成這些差距的原因， 必要時(shí)采取有效地糾正 或預(yù)防措施，使項(xiàng)目按照項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃中預(yù)定的工期目標(biāo)進(jìn)行，防止延誤工期 .項(xiàng)目進(jìn)度控制不僅要注意主要任務(wù)或關(guān)鍵路徑上的任務(wù)的工期，也要注意一些本來次要的任務(wù)的進(jìn)展， 以防止次要任務(wù)拖延， 影響

3、主要任務(wù)和關(guān)鍵路徑上的任務(wù) .一、人員配備配備經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目部班子、 管理干部、 工程技術(shù)人員和施工工人， 組成強(qiáng)大的施工隊(duì)伍， 建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的工期保證體系， 考慮影響工期的各種其他因素，關(guān)死后門，確保里程碑工期如期完成.二、技術(shù)措施制定合理和先進(jìn)的施工措施； 合理劃分施工段， 組織流水施工作業(yè)； 認(rèn)真貫徹執(zhí)行施工過程控制、 焊接過程控制、 質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃、 施工圖紙會(huì)審、 工程交接、工程圖紙和竣工技術(shù)資料等程序和制度.三、組織措施工程施工前制定詳細(xì)的施工網(wǎng)絡(luò)圖， 并根據(jù)施工網(wǎng)絡(luò)圖制定月度及每周的施工進(jìn)度計(jì)劃， 并定期盤點(diǎn)統(tǒng)計(jì)， 不僅及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖， 而且分析施工中存在的問題，正確

4、估計(jì)下一步影響施工的各項(xiàng)因素，并采取相應(yīng)措施.四、物資供應(yīng)選用良好的機(jī)械裝備投入到本工程使用.按照網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃做好設(shè)備進(jìn)場(chǎng)、材料供應(yīng)工作，掌握并落實(shí)設(shè)備的到貨情況，協(xié)助業(yè)主做好設(shè)備的催交、催運(yùn)工作.加強(qiáng)材料及設(shè)備的管理力度.大力推行設(shè)備及材料的倉(cāng)儲(chǔ)計(jì)算機(jī)管理，充分做好現(xiàn)場(chǎng)大件運(yùn)輸、吊裝的組織工作 .五、搶工階段各管理人員職責(zé)1、趕工階段項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)趕工項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理職責(zé)是按合同要求全面負(fù)責(zé)幕墻施工工作,組織幕墻安裝管理機(jī)構(gòu),編制工程項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃,總負(fù)責(zé)趕工階段進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制、文明施工、合同及信息管理等各項(xiàng)管理工作，組織工程的施工管理，落實(shí)項(xiàng)目各項(xiàng)管理目標(biāo).全面協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)施中的具體問

5、題.向總承包、業(yè)主匯報(bào)工程進(jìn)展，接受業(yè)主、總承包的指令.2、趕工階段工程經(jīng)理職責(zé)工程經(jīng)理在公司授權(quán)范圍內(nèi)全權(quán)處理工程施工及合同中發(fā)生的一切問題， 對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)負(fù)責(zé).全面負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工管理工作，負(fù)責(zé)組織制訂工程總體施工進(jìn)度目標(biāo)、技術(shù)措施、資源計(jì)劃，按照 ISO9001 質(zhì)量保證體系的要求，組織整個(gè)工程的實(shí)施.3、技術(shù)負(fù)責(zé)人的職責(zé)全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程的技術(shù)、 技術(shù)管理、 質(zhì)量管理工作， 對(duì)本項(xiàng)目趕工施工中的質(zhì)量、安全等方面負(fù)技術(shù)上的責(zé)任；組織編制各項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)， 包括技術(shù)方案以及安全生產(chǎn)、 保證質(zhì)量的措施等，并組織實(shí)施,深入現(xiàn)場(chǎng)，指導(dǎo)施工，檢查和督促下級(jí)技術(shù)管理機(jī)構(gòu)和技術(shù)人員遵

6、照規(guī)范、規(guī)程和按圖施工，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決；支持質(zhì)檢員的工作， 主持工程項(xiàng)目質(zhì)量檢查， 督促質(zhì)檢部進(jìn)行分項(xiàng)、 分部工程質(zhì)量評(píng)定及工程驗(yàn)收工作.4、施工主管職責(zé)負(fù)責(zé)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)施工方案、 技術(shù)安全措施、 作業(yè)指導(dǎo)書的編寫， 竣工資料整理及測(cè)量、實(shí)驗(yàn)工作.協(xié)助質(zhì)量、安全及驗(yàn)收工作.督促有關(guān)人員按規(guī)范、措施施工，解決施工過程中的技術(shù)問題.貫徹執(zhí)行國(guó)家和建設(shè)單位、監(jiān)理發(fā)布的有關(guān)工程質(zhì)量文件，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)程、規(guī)范.協(xié)助工區(qū)按工程設(shè)計(jì)文件及合同要求制定工程質(zhì)量管理、質(zhì)量檢測(cè)工作的實(shí)施細(xì)則.督促各工區(qū)建立健全質(zhì)量管理保證體系， 落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制， 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理及測(cè)量、 計(jì)量、 檢測(cè)等基礎(chǔ)工作.參與各工

7、區(qū)的質(zhì)量檢查、監(jiān)督及竣工驗(yàn)收工作.第二節(jié) 搶工措施一、搶工具體措施進(jìn)度計(jì)劃中關(guān)鍵路徑的項(xiàng)目， 在提高勞動(dòng)效率的同時(shí)， 實(shí)行加班加點(diǎn)， 工作主動(dòng)向前趕.當(dāng)工程進(jìn)度發(fā)生拖延時(shí)，本工程將針對(duì)工程進(jìn)度拖延的原因進(jìn)行全面具體詳細(xì)的分析， 提出合理的趕工方案， 編制安全可行的趕工計(jì)劃， 制定具體的趕工措施.1、受天氣影響的趕工措施（ 1）、受天氣因素影響時(shí)，采用在施工現(xiàn)場(chǎng)搭設(shè)防雨棚、防雨布等設(shè)施，增加安全設(shè)施，確保施工如期進(jìn)行.（ 2）、在受天氣因素影響確實(shí)無法施工時(shí)，本工程將調(diào)整作息時(shí)間.（ 3）、增加雨天員工個(gè)人防護(hù)措施.（ 4）、加強(qiáng)對(duì)雨季的預(yù)測(cè)防范工作，加大雨季施工的安全、質(zhì)量保證措施（ 5）、加

8、強(qiáng)對(duì)冬季施工項(xiàng)目的安全、質(zhì)量保證措施.2、受設(shè)備交貨延期、交貨順序不合理、設(shè)備缺陷影響的趕工措施：（ 1）、加強(qiáng)材料設(shè)備管理，提前預(yù)測(cè)設(shè)備、材料的需求計(jì)劃，做到提前與設(shè)備、材料供應(yīng)商進(jìn)行溝通.（ 2）、設(shè)備交貨延期時(shí)，充分做好施工準(zhǔn)備，待設(shè)備交貨驗(yàn)收后立即開展安裝調(diào)試工作，從而縮短安裝工期 .（ 3）、設(shè)備交貨順序不合理時(shí)，編寫新的施工技術(shù)措施方案或采用臨時(shí)技術(shù)措施，調(diào)整施工順序和進(jìn)度計(jì)劃中的工序邏輯關(guān)系 .（ 4）、發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在缺陷時(shí)，不分何方責(zé)任，本工程將立即采取措施配合設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)行缺陷處理， 緊急情況下可采用調(diào)用備品備件的辦法， 保證不因設(shè)備缺陷而影響趕工 .3、受施工圖紙交付使用推遲

9、、安裝需用的文件資料不足影響的趕工措施：（ 1）、利用公司豐富的工程施工經(jīng)驗(yàn)，以前進(jìn)行材料備料，充分做好施工前的準(zhǔn)備 .（ 2）、編寫新的施工技術(shù)措施方案或采用臨時(shí)技術(shù)措施，調(diào)整施工順序和進(jìn)度計(jì)劃中的工序邏輯關(guān)系 .（ 3） 、 加強(qiáng)圖紙文件資料管理和學(xué)習(xí)， 提前預(yù)測(cè)圖紙文件資料的需求計(jì)劃，做到提前與設(shè)計(jì)單位、設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)行圖紙文件資料需求的溝通.（ 4）、加強(qiáng)與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、總包之間的協(xié)調(diào)，減少各方接口問題，加強(qiáng)溝通與聯(lián)系，加快文件圖紙審批與問題的解決.二、搶工進(jìn)度計(jì)劃保證措施為保證工程按質(zhì)按量完成，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃表，安排各專業(yè)工種的施工，并做好總體協(xié)調(diào)溝通工作， 合理安排， 盡最大可能

10、較少各專業(yè)工種之間的相互干擾、制約，確保在規(guī)定的工期內(nèi)完成所有任務(wù).為達(dá)到這一目標(biāo)，我項(xiàng)目部擬采取如下工期保證措施：1、合同條款的落實(shí)在簽定的合同條款中， 明確工期時(shí)間， 以合同的約束力作為實(shí)現(xiàn)工期的保證2、組織機(jī)構(gòu)的落實(shí)進(jìn)場(chǎng)后即組織實(shí)施本工程的管理人員機(jī)構(gòu)，工程開工前即做好進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備，調(diào)配經(jīng)驗(yàn)較豐富和操作水平較高的施工作業(yè)班組、 施工員和質(zhì)安員等組成強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍.3、加強(qiáng)材料與施工機(jī)具的管理根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃要求， 進(jìn)行工料分析， 相應(yīng)編制材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃， 按材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃提前進(jìn)行備料加工， 及時(shí)進(jìn)場(chǎng)， 確保不發(fā)生因備料不及時(shí)或進(jìn)場(chǎng)延誤等影響工程施工進(jìn)度甚至停工窩工現(xiàn)象.根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃編制施

11、工機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃， 包括機(jī)械設(shè)備的檢修、 租賃及預(yù)購(gòu)設(shè)備等， 施工過程必須做好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)及維修管理工作， 確保其機(jī)械設(shè)備能按時(shí)正常投入生產(chǎn) .4、施工程序的合理確定采用平面分區(qū)、立面分段流水交叉作業(yè)施工.一項(xiàng)工序緊跟一項(xiàng)工序向前推進(jìn)，做到充分利用施工面，又均衡施工，互不干擾.5、科學(xué)合理管理工程施工進(jìn)度編制合理的施工進(jìn)度計(jì)劃， 按照進(jìn)度計(jì)劃要求控制工期目標(biāo)， 定期召開協(xié)調(diào)會(huì)議，對(duì)施工進(jìn)度中遇到和發(fā)現(xiàn)的一些問題，及時(shí)研究協(xié)調(diào).工程進(jìn)度實(shí)行周未檢查，每周召開工程例會(huì).通過例會(huì)制度落實(shí)每天進(jìn)度,實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,隨時(shí)調(diào)整計(jì)劃 ,及時(shí)確定對(duì)策,使進(jìn)度計(jì)劃確實(shí)能指導(dǎo)施工并真正付諸實(shí)施.6、加強(qiáng)與各專

12、業(yè)班組的溝通在每周舉行工程管理例會(huì)上， 要求各專業(yè)工種的班組長(zhǎng)參加， 例會(huì)對(duì)本周各專業(yè)工種的施工進(jìn)度進(jìn)行檢查， 對(duì)本周未完成任務(wù)的原因進(jìn)行分析， 對(duì)本周存在的施工難點(diǎn)、各專業(yè)工種之間施工作業(yè)面的沖突及相互干擾等問題進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，確定下周的施工計(jì)劃安排.7、實(shí)行獎(jiǎng)罰措施按經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事， 項(xiàng)目部與施工班組簽定協(xié)議， 根據(jù)工程合同條款實(shí)行獎(jiǎng)罰；項(xiàng)目部為調(diào)動(dòng)各專業(yè)班組的積極性， 對(duì)各工期控制點(diǎn)制定獎(jiǎng)罰措施， 將工程的施工進(jìn)度的獎(jiǎng)罰與工程質(zhì)量、 安全、 文明施工及各方協(xié)調(diào)配合的施工情況掛鉤， 使工程按期完成.三、搶工階段質(zhì)量保證措施1、組織保證措施（ 1）工程現(xiàn)場(chǎng)建立強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子，成立工程項(xiàng)目經(jīng)

13、理部，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)幕墻工程的全過程管理工作.（ 2）公司直屬參加該工程的作業(yè)隊(duì)設(shè)立項(xiàng)目部管理班子，負(fù)責(zé)本作業(yè)隊(duì)的施工組織管理工作，并接受項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo) .（ 3）公司本部職能管理部門負(fù)有對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)務(wù)指導(dǎo)的職責(zé)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部解決工程建設(shè)中的各種問題，使工程能順利展開.（ 4）以項(xiàng)目經(jīng)理部為核心，在公司總部的領(lǐng)導(dǎo)和職能部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，以專業(yè)項(xiàng)目管理班子為依托，組成工程項(xiàng)目管理組織體系 .（ 5）我司將對(duì)本工程的管理班子重點(diǎn)配備，施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員將由公司的骨干組成， 為一個(gè)知識(shí)密集型的群體， 負(fù)責(zé)對(duì)本工程的重點(diǎn)管理和技術(shù)指導(dǎo)， 對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)、資金和人力資源的支持.（ 6、對(duì)本

14、工程實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對(duì)工程行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實(shí)施、監(jiān)督六項(xiàng)基本職能，并在公司系統(tǒng)內(nèi)選擇成建制的，能打硬仗的，并有過大中型建筑業(yè)績(jī)的施工隊(duì)伍組成作業(yè)層，承擔(dān)本工程項(xiàng)目的施工任務(wù).（ 7）根據(jù)業(yè)主的使用要求及各工序施工周期，科學(xué)合理地組織施工，形成各分部分項(xiàng)工程在時(shí)間上、 空間上充分利用而緊湊搭接， 打好交叉作業(yè)仗， 從而縮短工程的施工工期 .（ 8）建立由項(xiàng)目經(jīng)理、各部門主管、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員組成的施工工期全面管理小組，針對(duì)主要影響工期的工序進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理.實(shí)行PDCA循環(huán)，找出影響工期的原因，決定對(duì)策，不斷加快工程進(jìn)度.（ 9）在實(shí)行項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)上，在工程施工中采用工序管理的模

15、式，并根據(jù)我公司的 ISO9001 的程序文件、項(xiàng)目管理規(guī)范、質(zhì)保手冊(cè)制訂項(xiàng)目部的貫標(biāo)具體內(nèi)容，對(duì)項(xiàng)目中實(shí)行全過程管理.（ 10 ）創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提高施工管理人員和現(xiàn)場(chǎng)操作人員的積極性，利用責(zé)、 權(quán)、 利相結(jié)合的班組目標(biāo)責(zé)任承包制， 使目標(biāo)管理與工人的利益相結(jié)合.（ 11）在幕墻施工階段，盡可能組織交叉施工 .2、制度保證措施（ 1）建立生產(chǎn)例會(huì)制度，每一個(gè)星期開一次工程例會(huì)，檢查上一次例會(huì)以來的計(jì)劃落實(shí)情況， 布置下一次例會(huì)前的計(jì)劃安排， 對(duì)于拖延進(jìn)行計(jì)劃的工作內(nèi)容進(jìn)行分析，并及時(shí)采取有效的措施保證計(jì)劃的完成.（ 2）舉行與監(jiān)理、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、專業(yè)施工單位、質(zhì)監(jiān)等部門的聯(lián)席辦公會(huì)議，

16、及時(shí)處理施工中的問題 .（ 3）采用施工進(jìn)度總計(jì)劃與月、周計(jì)劃相結(jié)合的各級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃的控制和管理， 在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序、 找關(guān)鍵線路， 組織流水交叉作業(yè)、 按排合理的施工程序， 做好勞動(dòng)力組織調(diào)動(dòng)和諧調(diào)工作， 通過施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來保證各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而進(jìn)一步通過各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來確保工期控制進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn).（ 4）下達(dá)到班組和施工單位的施工計(jì)劃均以 1 天計(jì)，并有獎(jiǎng)懲措施，對(duì)各項(xiàng)節(jié)點(diǎn)工期重點(diǎn)控制， 凡發(fā)生不正常情況則須在人員、 材料和機(jī)械設(shè)備等諸要素上及時(shí)調(diào)整.（ 5）在征得質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理部門同意并能確保工程質(zhì)量的前提下，對(duì)幕墻工程實(shí)施分段驗(yàn)收.（ 6

17、）在施工組織策劃時(shí)，各施工程序建立嚴(yán)格的布控措施，建立快捷的銜接制度 .（ 7）健全項(xiàng)目部的內(nèi)部管理制度，明確管理人員和崗位職責(zé)，特別是工作程序和各工種、班組之間的工序銜接制度.3、資源保證措施（ 1）集中我司優(yōu)勢(shì)兵力，調(diào)集技術(shù)業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高、有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍，配備足夠的各專業(yè)施工勞動(dòng)力，加強(qiáng)外協(xié)勞動(dòng)力管理.（ 2）項(xiàng)目經(jīng)理部和專業(yè)管理班子配備強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理力量，我司擬派懂管理、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、有才能、敢負(fù)責(zé)并具有類似項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)的一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任本項(xiàng)目經(jīng)理部的項(xiàng)目經(jīng)理， 由項(xiàng)目經(jīng)理挑選各專業(yè)骨干參加項(xiàng)目經(jīng)理部的管理 .（ 3）安排充足的勞動(dòng)力資源，可安排晝夜二班制.安排專業(yè)雜工班組結(jié)合文明施工，及時(shí)清理施工層面現(xiàn)場(chǎng)，做到工完料清，材料堆放有序，減少因場(chǎng)地矛盾引起的停工、窩工.加強(qiáng)生活和后勤管理，盡可能改善職工生活，以穩(wěn)定隊(duì)伍.（ 4）發(fā)揮公司裝備優(yōu)勢(shì)，按工期進(jìn)度組織數(shù)量足夠，性能良好的施工機(jī)械進(jìn)入本工程，滿足工程的施工需要.最大限度的提高機(jī)械化施工程度，以精良的裝備保證工期目標(biāo)的順利完成.（ 5）制訂物資材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，組織好材料供應(yīng)，確保材料供應(yīng)準(zhǔn)確及時(shí) .增配模板、鋼管等周轉(zhuǎn)材料，拉大作業(yè)層面，提高工效.加大材料采購(gòu)、運(yùn)輸管理力