工廠各部門生產(chǎn)計劃

1、工廠各部門七月份工作計劃辦公室：1、調(diào)整勞保用品標準，保證按月按時發(fā)放；2、定期檢查現(xiàn)場清潔生產(chǎn)、宿舍衛(wèi)生；3、宣貫質(zhì)量等級工資標準試算并做好其他相關(guān)工作；4、摸索閃蒸機的操作及熟悉設備結(jié)構(gòu)、工作原理，盡快使其達標達產(chǎn)；5、完成離心機自控改造，并進行調(diào)試；6、設備包機人員確定、并聯(lián)系相關(guān)指標；7、配合土建相關(guān)工作，保證土建正常進行；8、對用油、電、設備運行安裝計量裝置，并熟悉使用；9、崗位職責、標語上墻；10、磨機行車的改進；11、員工親和力、思想境界的培訓；12、做好生產(chǎn)、生活降溫工作；13、及時整理對內(nèi)對外的各項文件，并及時傳達14、按時考勤召開班前會15、及時匯總與生產(chǎn)有關(guān)的各項數(shù)據(jù)，為

2、生產(chǎn)提供依據(jù)16、及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題在現(xiàn)場17、制定經(jīng)濟技術(shù)指標，并分解到個人、到班組、到崗位、到部門18、密切聯(lián)系工作實際，及時完善相關(guān)的管理制度并考核19、加強工廠管理力度，規(guī)范員工操作行為，理順生產(chǎn)工藝流程20、組織、監(jiān)督、推進形成決議的各項工作執(zhí)行力度21、完成內(nèi)務管理及上級交辦的各項指令性工作22、代表工廠與政府對口部門、有關(guān)社會團體及機構(gòu)接洽；23、制定本部門目標、工作計劃并組織實施、檢查監(jiān)督及控制24、認真抓好超領物料的損耗統(tǒng)計，必須做到“有因必補無因不批”的原則25、密切配合營銷部門，確保訂單的順利履行；26、抓好生產(chǎn)統(tǒng)計分析報告；定期進行生產(chǎn)統(tǒng)計分析、經(jīng)濟活動分析報告會，總

3、結(jié)經(jīng)驗、找 出存在的問題，提出改進工作的意見和建議27、完成內(nèi)務管理及上級交辦的各項指令性工作未完成的項目未完成的原因改進措施計劃完成時間生產(chǎn)部：1、協(xié)助上級制定工廠發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃；并根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營計劃，主持制定生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃，制定年度、季度、月度生產(chǎn)計劃2、組織制定并實施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃；組織制定生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、設備與技術(shù)改進等年度工作計劃、目標及任務3、主持制定、調(diào)整年度、季度、月份生產(chǎn)計劃、物資計劃，設備大、中、小修、維護保養(yǎng)計劃及總預算；4、審閱簽發(fā)有關(guān)生產(chǎn)與質(zhì)量、技術(shù)與研發(fā)、設備與設施管理的文件；組織制定與完善生產(chǎn)管理、車間管理等各項管理制度，并進行監(jiān)督實施5、按工作程序做好與技

4、術(shù)、營銷、財務部門的橫向聯(lián)系；參與審核新產(chǎn)品開發(fā)方案，并組 織試生產(chǎn)工作6、根據(jù)工作需要進行總體指揮、現(xiàn)場指揮生產(chǎn)；組織實施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)運行；負責生產(chǎn)系統(tǒng)的空間和時間的組織、計劃、控制與管理7、指導、監(jiān)督、檢查所屬下級的工作，掌握工作情況和相關(guān)數(shù)據(jù)；綜合平衡年度生產(chǎn)任務， 制定下達月度生產(chǎn)計劃；及時召開生產(chǎn)相關(guān)會議，發(fā)現(xiàn)問題、分析原因，采取有效措施，確 保生產(chǎn)線正常運轉(zhuǎn)；8、領導建立和完善質(zhì)量管理制度，組織實施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運行；負責生產(chǎn) 部門的人員配置、組織管理、設備配備及工作進度安排9、隨時掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題；進行

5、生產(chǎn)調(diào)度、管理的控制、負責生產(chǎn)能力與營銷需求能力平衡控制10、組織新技術(shù)、新工藝、新設備的應用推廣；協(xié)調(diào)生產(chǎn)部內(nèi)部的關(guān)系、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部與企業(yè)其他部門的關(guān)系，保證生產(chǎn)流程的順暢； 每月聽取月度質(zhì)量工作報告，指導產(chǎn)品質(zhì)量控制工作，及時處理產(chǎn)品質(zhì)量方面11、組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝、質(zhì)量、設備、成本、產(chǎn)量指標等；組織擬訂生 產(chǎn)部門內(nèi)部機構(gòu)設置，制定內(nèi)部管理方案，提高管理效率；組織實施生產(chǎn)成本控制，做好成 本統(tǒng)計工作，配合財務部門實施成本考核12、領導、管理工廠維護部門對工廠基礎設備維護，保證生產(chǎn)現(xiàn)場能夠正常生產(chǎn)，設備處于良好狀態(tài)；13、指導、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)

6、據(jù)；指導制定生產(chǎn)系統(tǒng) 內(nèi)部的工作績效考核方案14、綜合平衡年度生產(chǎn)任務，制定下達月度生產(chǎn)計劃，做到均衡生產(chǎn)；15、主持日生產(chǎn)調(diào)度會，統(tǒng)籌安排、協(xié)調(diào)生產(chǎn)；主持生產(chǎn)專題會，研究解決生產(chǎn)中存在的問題；搞好安全文明生產(chǎn)， 定期組織安全大檢查，對工廠的安全管理工作承擔重要責任；組織對重大生產(chǎn)、安環(huán)事故的分析，查明原因，追究責任，并制定防范措施，提出處理意見16、完成上級下達的指令性工作。未完成的項目未完成的原因改進措施計劃完成時間機電工程部：1、建立全廠設備管理體系，建成以機電部為主的設備檢查與維修，設備檢修及改造管理體系，劃分責任，明確職責，為生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運行提供有力的保障1、負責制定全廠年度、季度

7、和月度設備檢修和技術(shù)改造計劃、經(jīng)批準后組織實施，抓好大修項目的施工準備，施工管理，質(zhì)量檢查和交工驗收工作3、負責工廠固定資產(chǎn)的查定建賬、使用、更新、遷移、報廢的業(yè)務管理、參與新增設備的選型設計、會同財務部做好設備的清查及報廢工作、辦理設備的登記調(diào)撥手續(xù)4、負責日常設備的動態(tài)監(jiān)測、對設備進行檢查和維修、檢查落實設備的巡檢，、檢和專檢工作5、組織對工廠機械設備、建 （構(gòu)）筑物、電氣、儀表、設備基礎管理工作、進行定期檢查、鑒定評級、及時消除設備缺陷和隱患、確保設備處于良好狀態(tài)6、組織編制、平衡、落實各種機動設備的建設規(guī)劃和采購計劃，統(tǒng)一安排、控制使用大中 修理及設備更新費用7、負責全廠設備檢修、安裝

8、、改造及技改項目的審批8、負責制定設備檢修定額、檢修質(zhì)量標準、確保安全可靠運行9、負責組織設備事故的調(diào)查處理與分析，及時組織搶修，迅速恢復生產(chǎn)10、負責特種設備的管理、定期檢查檢測、確保設備運行達標11、負責設備、備品配件的對外加工件的驗收、跟蹤工作12、編制設備維護、檢修、檢驗、監(jiān)測等技術(shù)規(guī)程、定期修訂設備管理標準和工作標準、負責設備管理制度的制訂和落實13、每周召開設備管理例會、研究解決有關(guān)設備技術(shù)問題、推廣新技術(shù)、新材料、新設備、 新工藝.14、健全設備技術(shù)檔案、基礎資料臺賬.15、負責全廠設備管理和維修技術(shù)人員的培訓組織和技術(shù)指導16、負責全廠各種設備的編制和審核工作.17、制定施工項

9、目的施工計劃；18、主持工程質(zhì)量、安全、進度、文明施工、造價等的管理工作；19、主持具體施工項目的工程、設備的招（議）標工作及技術(shù)談判，參加施工圖會審的技術(shù)交底工作；20、參與分包商的選擇、監(jiān)控與評價；21、組織具體工程的驗收， 隨時掌握工程施工進度、 質(zhì)量情況，協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的問題， 督促工程項目按計劃完成；22、審核和管理項目的各項費用支出；23、協(xié)助公司各項認證、評級工作；24、做好竣工決算工作。25、完成上級交辦的其他工作未完成的項目未完成的原因改進措施計劃完成時間后勤部：1、加大門衛(wèi)管理力度，按要求按規(guī)范嚴把大門，確保工廠經(jīng)營安全2、及時清理、整頓工廠各處物資，打掃分管區(qū)域衛(wèi)生，

10、做到干凈整潔3、及時采購時令菜品、調(diào)整伙食花色品種，保證員工飲食安全4、及時供應夏季降暑藥品、紅糖水、冷凍飲品，做好員工生產(chǎn)后勤保障5、監(jiān)督工時統(tǒng)計，及時核算，對異常情況及時上報6、及時繳納電費，嚴格工廠資金流向，做好工廠資金管理，建立工廠收支賬目，按時發(fā)放 員工工資7、加大內(nèi)務管理力度，確保內(nèi)部員工規(guī)范作業(yè)8、做好公司食堂費用支出、流水帳登記，并對餐費做統(tǒng)計及餐費的收納、保管9、組織制定后勤部工作發(fā)展規(guī)劃、計劃與預算方案10、組織制定后勤管理規(guī)章制度及督促、檢查制度的貫徹執(zhí)行11、組織、協(xié)調(diào)工廠員工活動及各類會議，負責外聯(lián)工作及辦理公司所需各項證照12、搜集、整理工廠內(nèi)部信息，及時組織編寫工

11、廠大事記13、管理工廠重要資質(zhì)證件14、對控制成本的方法提出建議15、完成上級交辦的其他指令性工作未完成的項目未完成的原因改進措施計劃完成時間倉儲部：1、提出倉庫管理運行及維護改造計劃、支出預算計劃，在批準后貫徹執(zhí)行2、嚴格執(zhí)行工廠倉庫保管制度及其細則規(guī)定，防止收發(fā)貨物差錯出現(xiàn)，入庫要及時登帳，手續(xù)檢驗不合要求不準入庫，出庫時手續(xù)不全部發(fā)貨，特殊情況須經(jīng)有關(guān)領導簽批3、負責倉庫區(qū)域內(nèi)的治安、防盜、消防工作，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時上報，對意外事件及時處 理4、合理安排物料在倉庫內(nèi)的存放次序，按物料種類、規(guī)格、等級分區(qū)堆碼，不得混合亂堆，保持庫區(qū)的整潔5、負責將物料的存貯環(huán)境調(diào)節(jié)到最適條件，經(jīng)常關(guān)注溫度

12、，濕度、通風、鼠害、蟲害、腐 蝕等因素，并采取相應措施6、負責定期對倉庫物料盤點清倉，按要求擺放整齊、做好標示，做到賬、物、卡三者相符， 協(xié)助上級主管做好盤點、盤虧的處理及調(diào)賬工作7、負責倉庫管理中的出入庫單，驗收單等原始資料、賬冊的收集、整理和建檔工作，及時編制相關(guān)的統(tǒng)計表報，月底盤點庫存，做好月報表，做好倉庫的現(xiàn)場管理工作，逐步應用計 算機管理倉庫工作8、做到以公司利益為重，愛護公司財產(chǎn)，不得監(jiān)守自盜9、建立倉庫內(nèi)所有物資的臺賬，做好倉庫物資的庫存控制工作，根據(jù)工廠的生產(chǎn)銷售能力，確定原材料及產(chǎn)品的標準庫存量，及時提醒相關(guān)部門做好產(chǎn)品計劃10、與生產(chǎn)部協(xié)調(diào)辦理產(chǎn)成品的入庫手續(xù)；與銷售、售后

13、部門協(xié)調(diào)合作， 出庫單及時錄入計算機，上報財務；協(xié)助銷售帶領客戶看貨，提貨，負責退貨工作；定期編制產(chǎn)品入庫、出庫 及庫存臺賬，送生產(chǎn)部和財務部11、負責倉庫管理數(shù)據(jù)系統(tǒng)的維護與更新；每月及時編制庫存報表工作，按財務要求做好庫內(nèi)物資的成本核算工作；及時準確完成產(chǎn)品發(fā)貨及運費結(jié)算反饋12、及時與生產(chǎn)部和市場部溝通，保證生產(chǎn)用原材料的庫存供給和市場部發(fā)送產(chǎn)品所需的庫存供給；13、制定并實施材料庫及成品庫的管理制度和管理方法；14、完成上級領導臨時交辦的工作未完成的項目未完成的原因改進措施計劃完成時間質(zhì)量管理部：1、在管理組長的領導下，對化驗室生產(chǎn)、行政管理全面負責。確保及時、準確地提供檢驗 數(shù)據(jù)；2

14、、貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策和法規(guī)，對上級主管部門負責；3、主持召開室務會議，組織對實驗室的生產(chǎn)、行政、計劃、安全、生活等有關(guān)問題作出決定；4、領導和組織員工認真執(zhí)行各項規(guī)章制度，制定并督促檢查本室各類人員崗位職責的執(zhí)行，并主持制定化驗室的年度計劃，主持制定和修改各項規(guī)章制度。5、根據(jù)工廠下達的實驗任務，結(jié)合化驗室的具體情況，制訂年度、季度和月份實驗工作計 劃，制訂完成計劃措施，組織計劃實施，確保按時完成任務。6、組織制訂儀器、設備申請計劃、監(jiān)督日常儀器維護保養(yǎng)工作、審核材料、試劑藥品的購 買、領用計劃。7、抓好經(jīng)濟管理，搞好經(jīng)濟核算和生產(chǎn)定額管理，組織職工開展增產(chǎn)節(jié)約和提合理化建議 活動。

15、8、領導和組織員工搞好安全文明生產(chǎn)，做好環(huán)境保護工作，努力改善實驗工作條件。9、對化驗室人員的培訓、提拔、晉升、獎懲，向主管領導提出建議。并定期向工廠匯報工作。10、對因管理不善，對儀器設備、環(huán)境條件未達到規(guī)定要求而隱瞞不報，繼續(xù)出具檢測報告 造成的檢驗過程中的質(zhì)量事故負責；對不安全的隱患隱瞞不報， 繼續(xù)組織生產(chǎn)造成的不利影響負責；對非意外情況（停電、停水等）造成本室沒有按照計劃完成各項生產(chǎn)任務負責。11、參與維護、監(jiān)督質(zhì)量體系的運行、組織和管理內(nèi)部質(zhì)量審核工作；12、根據(jù)部門主管的檢驗計劃完成當日工作任務；13、按作業(yè)指導書及相應流程對待檢物料件進行檢驗，檢驗前以及檢驗過程中認真核對物料編碼

16、、名稱，填寫檢驗記錄，并提交部門主管；14、匯總、存檔各項質(zhì)檢記錄及相關(guān)資料；15、監(jiān)控項目現(xiàn)場質(zhì)檢工作的具體實施情況，包括人員組織、技術(shù)實施、質(zhì)量、進度、安全、成品保護等；16、及時上報批量質(zhì)量問題；17、協(xié)助部門主管完成其他質(zhì)量管理體系方面的工作18、完成上級交辦的其他工作未完成的項目未完成的原因改進措施計劃完成時間機電部：1、結(jié)合工廠實際，制定符合工廠特點的設備管理、設備考核制度并貫徹執(zhí)行，同時根據(jù)工廠發(fā)展的實際要求不斷對其進行修改和完善2、組織擬訂設備更新改造、大修、擴容等中長期規(guī)劃，審查設備更新、大修、擴容等中長期規(guī)劃，審核設備更新、大修、擴容計劃并協(xié)調(diào)實施3、組織制定提高生產(chǎn)設備管

17、理水平的規(guī)劃和措施，編寫、審核有關(guān)技術(shù)規(guī)程、技術(shù)標準4、了解、掌握工廠設備運轉(zhuǎn)狀況，熟悉現(xiàn)場生產(chǎn)裝置和設備及生產(chǎn)全過程的變化情況，分析各種設備運行的經(jīng)濟性能，做好設備更新改造工作5、制定設備的維修保養(yǎng)制度，監(jiān)督檢查設備維修、維護情況，發(fā)現(xiàn)管理漏洞，及時查漏補缺6、領導下屬參與各項設備管理工作，制定部門工作計劃并落實，協(xié)調(diào)與設備有關(guān)聯(lián)的各部門之間的關(guān)系，完成設備管理目標7、計劃、組織、實施大修、技改、擴容等各項工作，包括方案的制定審核、費用預算與控 制，組織驗收等8、配合生產(chǎn)統(tǒng)籌安排工藝停車，組織編制大修停車檢修計劃并付諸實施，檢查和監(jiān)督修進度及質(zhì)量，組織驗收交接9、協(xié)調(diào)安排、組織事故搶修工作，

18、盡快組織生產(chǎn)的恢復，減少事故損失，調(diào)查事故原因，參與或組織事故分析會，加強事故經(jīng)驗教育10、綜合歷年經(jīng)驗和下一年度工作生產(chǎn)需要提出下一年度的各項設備管理目標，并監(jiān)督、檢查目標的實施和落實情況11、負責擬定設備維修、 技改、大修等費用的付款計劃，交管理組長審核，按財務程序進行付款12、完成上級交辦的其他工作未完成的項目未完成的原因改進措施計劃完成時間粉體車間：1、協(xié)助生產(chǎn)廠長制訂生產(chǎn)系統(tǒng)的各類管理制度，并監(jiān)督實施2、根據(jù)月度的生產(chǎn)計劃制定生產(chǎn)的周計劃和日計劃，進行合理的生產(chǎn)日程安排，并監(jiān)督生 產(chǎn)作業(yè)計劃的實施3、按照已制定的工藝流程組織生產(chǎn)，經(jīng)批準組織工藝流程的改進工作4、負責安排生產(chǎn)物資的調(diào)度

19、，負責安排各生產(chǎn)班組的總體人員數(shù)量，調(diào)配人員比例5、了解各車間人員配置情況，人員流動動向，提前安排人員進行上崗培訓6、監(jiān)督、檢查各車間生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況，生產(chǎn)過程中有關(guān)異動問題的解決、匯報7、組織進行生產(chǎn)過程中各參數(shù)的統(tǒng)計及生產(chǎn)跟蹤，收集、整理、分析與生產(chǎn)有關(guān)的各項基 礎數(shù)據(jù)，為生產(chǎn)決策提供依據(jù)8、生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，質(zhì)量問題處理及品質(zhì)改善，分析、解決工藝問題9、負責控制生產(chǎn)原料、生產(chǎn)物質(zhì)的質(zhì)量和消耗，針對存在的問題制定改進措施10、合理設計設備負荷，合理調(diào)配生產(chǎn)，提高設備的利用率11、負責檢查日常生產(chǎn)的現(xiàn)場狀況，“5S管理和其他生產(chǎn)標準的推行12、負責處理生產(chǎn)異常情況，制定一般事故的處理規(guī)范，具體處理重大生產(chǎn)事故13、匯總、整理、匯報事故處理的全過程，處理重大人為事故的責任人14、組織安全