工程施工策劃書

1、工程施工策劃書【工程施工策劃】一、現(xiàn)場調(diào)查資料；（項目部要編制施工現(xiàn)場調(diào)查報告 ）根據(jù)現(xiàn)場勘察和調(diào)查資料， 遵循各工程施工工藝和技術(shù)客觀規(guī)律，合理安排施工工序和施工順 序。貫徹執(zhí)行ISO9000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格質(zhì)量過程控制，堅持質(zhì)量控 制貫穿于施工生產(chǎn)全過程的原則。同時結(jié)合總公司三標(biāo)一體認(rèn)證精 神，對環(huán)境、職業(yè)健康安全進(jìn)行全過程的貫徹。二、策劃范圍地下車庫底板以上主體和裝修工程。三、工程概況工程名稱：瑞麗雅居樂飛海項目一期二階段工程建設(shè)單位：瑞麗雅居樂旅游置業(yè)有限公司勘察單位：中國有色金工業(yè)昆明勘察設(shè)計研究院設(shè)計單位：廣州市番禺城市建筑設(shè)計院監(jiān)理單位：廣州宏業(yè)金基建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司施工單位：廣

2、州振中建設(shè)有限公司承包方式：包工包料；招標(biāo)要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格；招標(biāo)要求開工時 間為2017年8月18日，竣工時間為2021年8月15日，總工期1460 日歷天。四、施工部署：1、工程目標(biāo)：a、工期目標(biāo)：2017年7月15日開工，2017年9月30日竣工， 總工期14個月，合420日歷天。（注：后附總施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖）b、質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)：工程一次驗交合格率 100%2、勞動力計劃：（有總的勞力投入）按施工進(jìn)度安排，主體結(jié)構(gòu)施工階段計劃（高峰期）投入勞動力300人/天（瓦工、鋼筋工、架子工、水電工、雜工） ；裝修階段計劃投入勞動力平均150人/天。對所有進(jìn)場的管理及勞務(wù)人員進(jìn)行全面安全、質(zhì)量教育培訓(xùn)，

3、建立個人教育培訓(xùn)卡片。需要持證 上崗人員必須經(jīng)培訓(xùn)考試，取得有關(guān)部門頒發(fā)的合格證書方可上岡。項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目總工主體作業(yè)隊裝修作業(yè)隊水暖作業(yè)隊電氣作業(yè)隊項目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖主要部門管理職能分工表部 門工作職能范圍項目經(jīng)理對工程全面負(fù)責(zé)。項目副經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程項目的生產(chǎn)工作，組織好本工程項目的均 衡生產(chǎn)和施工管理，對施工管理的最終結(jié)果負(fù)責(zé)?？偣こ處熦?fù)責(zé)工程技術(shù)、資料指導(dǎo)管理，進(jìn)行質(zhì)量、環(huán)境、 職業(yè)健康安全貫標(biāo)管理。技術(shù)組負(fù)責(zé)施工技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全交底， 方案的編制。用料計劃、技術(shù)資料管理。安檢組負(fù)責(zé)對施工質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全現(xiàn)場檢查， 對重大環(huán)境因素方案的實施。資料組對各種

4、資料進(jìn)行搜集整理。物資組負(fù)責(zé)工程物料的采購、現(xiàn)場材料管理和材料價格信 息收集，同體廢棄物的處置。機(jī)械組負(fù)責(zé)提報計劃、建立臺帳，設(shè)備檢查、保養(yǎng)、維修。領(lǐng)工組負(fù)責(zé)施工過程的日常監(jiān)督管理工作。勞資組負(fù)責(zé)員工的日常管理，負(fù)責(zé)對分包隊伍的人員及相 應(yīng)的資格進(jìn)行認(rèn)定并檢查。后勤組負(fù)責(zé)制定生活后勤的制度，并按規(guī)定進(jìn)行日常檢查 做好相應(yīng)的記錄。3、總施工進(jìn)度計劃：a、總工期安排：計劃開工日期2017年7月15日，竣工日期 為2018年9月30日。b、主體工期安排：2017年8月25日至2018年9月30日。c、裝修工期安排：2018年3月20日至2018年9月30日。4、施工順序：a、施工起點流向：結(jié)構(gòu)施工遵

5、循先地下后地上，先主體結(jié)構(gòu) 后二次結(jié)構(gòu)，二次結(jié)構(gòu)施工，自下而上。裝修施工遵循自上而下， 從內(nèi)到外。b、基礎(chǔ)施工順序： 工程定位放線（驗線）一驗槽一墊層一鋼 筋硅筏板基礎(chǔ)（鋼筋、模板、混凝土）-養(yǎng)護(hù)-外墻防水層。c、主體結(jié)構(gòu)：硅墻體放線-綁扎墻體鋼筋-安裝墻體大模板-墻體硅澆注-安裝頂板大模板-綁扎頂板鋼筋-頂板硅澆注- 轉(zhuǎn)為下層施工。d、屋面工程：保溫層-找坡層-找平層-防水層-保護(hù)層e、室內(nèi)裝修：抄平放線一二次結(jié)構(gòu)一門窗框安裝一室內(nèi)墻面 抹灰、找平-樓地面-門窗扇安裝-水電設(shè)備安裝。f、外裝修施工順序： 遵循先上后下的原則，進(jìn)行外墻抹灰， 粉刷外墻涂料。五、施工準(zhǔn)備1、技術(shù)準(zhǔn)備：、備齊本工程

6、所需圖紙、各種圖集、規(guī)范、規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)。、熟悉與會審圖紙：由項目總工組織技術(shù)人員認(rèn)真審查施圖， 了解設(shè)計意圖及要求，對圖紙疑點進(jìn)行匯總，做好會審記錄，在設(shè) 計交底時會同設(shè)計、甲方、監(jiān)理單位一同解決。為施工掃除障礙。、編制施工組織設(shè)計，編制的原則，內(nèi)容依據(jù)程序文件 “施工組織控制程序”編制分部、分項工程施工方案和技術(shù)交底， 對其實施全過程監(jiān)控。、依據(jù)設(shè)計圖紙、業(yè)主提供的坐標(biāo)點和已知水準(zhǔn)點，復(fù)核建 筑物控制樁，引入高程控制網(wǎng)水準(zhǔn)點，并及時報驗監(jiān)理，復(fù)測合格 后，作為施工測量的依據(jù)。2、計劃管理：、施工計劃：依據(jù)總計劃的要求，項目部每月編制月進(jìn)度計劃，并依據(jù)計劃對施工進(jìn)度進(jìn)行控制。、試驗工作計劃：根據(jù)規(guī)

7、范和工程具體情況，對原材料、回 填土、混凝土、砂漿、鋼筋接頭等施工過程試驗列由詳細(xì)計劃。、樣板計劃：主體施工階段， 每一分項工程第一次施工的每 道工序均為樣板工序，經(jīng)項目總工、質(zhì)檢員及監(jiān)理部門驗收達(dá)到優(yōu) 良標(biāo)準(zhǔn)后方可展開施工；裝修階段，先在6棟6層做樣板房，經(jīng)監(jiān)理及項目部共同驗收達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)后方可展開施工。3、建立工程檔案：設(shè)專職資料員負(fù)責(zé)，內(nèi)業(yè)資料組卷要求見表 資料分類表資料分類資料內(nèi)容資料分類資料內(nèi)容第一分冊原材料由廠試驗報告第八分冊施工組織設(shè)計、施工方案第二分冊施工試驗記錄第九分冊技術(shù)交底第三分冊施工記錄第十分冊工程質(zhì)量檢驗評定第四分冊預(yù)檢記錄第十-分冊竣工驗收記錄第五分冊隱蔽工程驗收記

8、錄第十二分冊設(shè)計變更、洽商記錄第六分冊驗收記錄第十三分冊竣工圖第七分冊設(shè)備安裝工程記錄第十四分冊其他相關(guān)資料4、勞動組織準(zhǔn)備：1、組建項目經(jīng)理部，落實各崗位人員，制定各種管理制度和管理職能，責(zé)任到人。2、組織勞力分批進(jìn)場，做好勞力的進(jìn)場教育和安全技術(shù)交底。5、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備：1、施工道路及三類搭設(shè)：依據(jù)施組平面布置，做好場地和道 路的硬化及臨設(shè)工程的搭設(shè)工作。2、施工用水、用電、消防等安全設(shè)施準(zhǔn)備。6、物資設(shè)備準(zhǔn)備：1、根據(jù)公司物資設(shè)備工作方針、目標(biāo)、生產(chǎn)任務(wù)，制定本項 目部物資設(shè)備工作計劃。2、按照公司各項規(guī)章制度，建立健全本項目部各項規(guī)章制度 (如項目部物資設(shè)備采購、核算、回收組織機(jī)構(gòu)、及對

9、勞務(wù)隊管理 等辦法)臺帳、記錄、報表等基礎(chǔ)工作，明確崗位職責(zé)，合理分工 項目部應(yīng)形成的記錄(1)、物資入庫登記(2)、物資驗收記錄(3)、主要物資流向表(4)、供方業(yè)績記錄表(5)、材料自點記錄(6)、材料損壞丟失、被盜記錄(7)、物資交接記錄(8)、物資安全檢查記錄、重要化學(xué)危險品檢查記錄(9)、重要化學(xué)危險品領(lǐng)用及使用方向表(10)、干濕度記錄(11)、糾正/預(yù)防措施記錄(12)、不準(zhǔn)緊急放行產(chǎn)品清單(13)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)記錄(14)、物資工作檢查記錄應(yīng)建立健全以下臺帳：(1)、物資設(shè)備計劃、供應(yīng)、消耗、臺帳。(2)、定(限)額領(lǐng)(發(fā))料臺帳(單)。(3)、周轉(zhuǎn)料(租賃、保管、使用)臺帳 。(

10、4)、低值易耗品臺帳。(5)、物資節(jié)約、修舊利廢、廢舊物資回收臺帳。(6)、運雜費統(tǒng)計臺帳 。(7)、材料成本核算臺帳 。(8)、包裝物、押金物收發(fā)臺帳。(9)、采購合同執(zhí)行臺帳。(10)、物資招(邀)標(biāo)采購統(tǒng)計臺帳。(11)、材料成本核算臺帳3、根據(jù)預(yù)算（土建工程主要建筑材料數(shù)量表，主要水暖設(shè)備 材料表，電氣工程主要材料表），提由物資設(shè)備供應(yīng)計劃；根據(jù)施 工安排，編制施工機(jī)械使用計劃、物資采購計劃。匯總上報工程 件名物資設(shè)備申請計劃到工程科。落實主要物資設(shè)備、半成品進(jìn) 場時間計劃。4、小型施工機(jī)械由勞務(wù)隊自帶， 大中型施工機(jī)械由項目部外租。 設(shè)備進(jìn)場后，項目部機(jī)械主管人員必須進(jìn)行設(shè)備質(zhì)量驗證

11、，填寫“設(shè)備檢查鑒定記錄表”。質(zhì)量不合格、對環(huán)境有嚴(yán)重污染、對職業(yè)健 康安全有威脅的不得投入使用，要限期進(jìn)行整改或退場。項目部機(jī) 械人員對進(jìn)場的機(jī)械設(shè)備建立相應(yīng)的“設(shè)備明細(xì)帳”。外來設(shè)備和外租設(shè)備分別建立設(shè)備明細(xì)帳。項目部機(jī)械人員需督促和定期檢查 外來設(shè)備和外租設(shè)備使用人員對設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)和運轉(zhuǎn)情況的 記錄。機(jī)械人員對檢查的結(jié)果要有記錄，對由現(xiàn)的問題能及時糾正 的要及時糾正，不能及時糾正或問題嚴(yán)重的提由書面的整改通知， 限期整改。5、組織采購前資源調(diào)查及對供方選擇評價、價格確定，按照物資設(shè)備采購文件，組織進(jìn)行物資設(shè)備招（邀）標(biāo)采購、租賃工作。 匯總招（邀）標(biāo)文件、并上報工程科。6、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)

12、場物資設(shè)備驗收、保管、使用、回收制度，及 時對材料成本進(jìn)行核算，控制材料消耗，降低工程成本，確保物資 設(shè)備供應(yīng)質(zhì)量。六、主要施工方法：1、施工測量：a、測量儀器的選用詳見測量儀器一覽表：現(xiàn)場試驗室測量器具一覽表序 號器具名稱規(guī)格型號數(shù)量單位備注1南方全站儀GDT-600 也1臺2自動激光垂準(zhǔn)儀JC1001臺3電子激光經(jīng)緯儀LT21臺4高精度自動調(diào)平水準(zhǔn)儀AT-G11臺5自動調(diào)平水準(zhǔn)儀一級3臺6鋼卷尺50m6把7鋼卷尺5m30把8電子測溫儀3臺與測溫線配合使用9溫濕度自控儀SWMSZ1臺試驗室控制養(yǎng)護(hù)溫度10天平HC-TP12A-200-2KG1臺11整碼M烈 1-1000g1套12環(huán)力200c

13、m310個13烘干箱1臺測量土的夯實密實度14回彈儀ZC3-A1臺快速測量混凝土強度15振搗臺1臺16砂漿試模18組17混凝土試模18組18坍落度筒300mm6個b、建筑物平面控制平面控制：采用內(nèi)控法，利用軸線控制樁將控制軸線投測至一 層地面，然后根據(jù)一層的軸線控制點投測至樓層現(xiàn)澆板上，測設(shè)由 軸線。c、高程控制：利用已知設(shè)置的水準(zhǔn)基點，±0.000以下高程控制：用水準(zhǔn)儀及塔尺直接進(jìn)行投測。±0.000以上高程控制：將控制點引測到首層墻體上，并彈由建筑 +0.500m標(biāo)高線。利用水準(zhǔn)儀、鋼尺進(jìn)行標(biāo) 高的傳遞。d、沉降觀測：沉降觀測點：觀測點設(shè)在地上一層標(biāo)高+0.500m外墻

14、上，根據(jù)建筑變形測量規(guī)程的要求設(shè)置，沉降觀測點，并按要求的周期 進(jìn)行測設(shè)。七、施工方案1、施工總體安排a、施工區(qū)段劃分根據(jù)施工工序及均衡施工的要求劃分施工段：基礎(chǔ)底板不分流 水段，地下室墻體、頂板按單元劃分兩個施工段進(jìn)行流水施工，主 體工程劃分為兩個施工段進(jìn)行施工。b、施工方案(1) .基礎(chǔ)底板施工方案本工程基礎(chǔ)為筏板基礎(chǔ)，混凝土采用商品硅泵送，底板一次澆 注完畢，側(cè)墻水平縫留在距底板面以上300mmt,并設(shè)置遇水膨脹止水條，為減少混凝土裂縫的產(chǎn)生，在混凝土施工中應(yīng)嚴(yán)格控制原 材料的質(zhì)量，要選用同一廠家生產(chǎn)的同品種、同規(guī)格的原材料，并 嚴(yán)格控制混凝土的水灰比。(2) .施工縫施工方案施工縫留設(shè)

15、位置：施工縫留設(shè)方案：地下室車庫底板后澆帶劃分，后澆帶、澎脹帶高一等級標(biāo)號，部位止水鋼板，用鋼絲網(wǎng)兩道。并在后澆帶部位加在澆注下一段硅前，將施工縫處的松動的石子和雜物清理干 凈，并將硅面鑿毛，用清水沖洗干凈，然后用與硅高一等配比的水 泥砂漿鋪一層(厚約5CM。本工程配備 塔吊型號為：QTZ63塔吊6部，外用施工電梯2臺, 配備混凝土輸送泵2臺，混凝土布料機(jī)2臺。組織流水施工，配備施 工勞動力300人。(3) .主體結(jié)構(gòu)施工方案每層主體結(jié)構(gòu)劃為墻柱、梁板梯一次澆硅施工。(4) .混凝土工程施工方案混凝土采用工地商品泵送硅，要求供應(yīng)商嚴(yán)格控制混凝土的原 材料質(zhì)量，要選用同一廠家生產(chǎn)的同品種、同規(guī)格

16、的原材料，嚴(yán)格 控制水灰比，嚴(yán)格控制外加劑的摻入量?；炷翝沧⒂媱澕肮?yīng)數(shù)量由各施工區(qū)及時提報，匯總上報供應(yīng)商，混凝土澆注采用輸送泵泵送， 在樓層布置一臺混凝土布料機(jī)， 振搗采用插入式和平板式振搗器，樓面混凝土用長刮杠將其按標(biāo)高 刮平，再用木抹灰壓實搓平。前期混凝土養(yǎng)護(hù)采用塑料薄膜覆蓋， 后期人工灑水養(yǎng)護(hù)，大體積硅養(yǎng)護(hù)采用二層草袋和一層塑料布覆 蓋，確保溫差控制在 25c以內(nèi)。(5) .鋼筋工程施工方案主體結(jié)構(gòu)鋼筋采用現(xiàn)場制作。1418以內(nèi)的鋼筋連接形式為：水平連接采用閃光對焊連接，豎向連接采用電渣壓力焊，其余 鋼筋采用人工綁扎連接，鋼筋綁線采用22#鍍鋅鐵線，為了提高鋼筋混凝土保護(hù)層的準(zhǔn)確厚

17、度，本工程推行新型塑料墊塊或者預(yù)制廠 生產(chǎn)的硅墊塊。(6) .模板工程施工方案本工程模板剪力墻采用大鋼模板，梁、樓板模板采用復(fù)合竹膠 模板，模板組拼要事先設(shè)計，組拼合理，接縫嚴(yán)密，支拆方便，竹 膠模板縫隙可用膠帶紙等粘貼密封。支撐采用碗扣式鋼管腳手架體 系，主體施工階段保證周圍環(huán)境的安全，外圍隨層搭設(shè)雙排外防護(hù) 架(兼作外裝修架)，外圍用綠色密目網(wǎng)進(jìn)行封閉。(7) .裝修工程施工方案室內(nèi)裝修按1層到6層施工。然后7層從下向上，涂料面層從6層往下進(jìn)行施工，(注:7層外架防水全封堵，有根 據(jù)甲方要從6層施工均需做樣板房，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、部門同意后， 方可大面積施工。(8) .防水層施工方案本工程屋面

18、、衛(wèi)生間等含防水層的工程，組織專業(yè)防水隊伍進(jìn) 行施工，施工前對操作人員進(jìn)行培訓(xùn)交底，嚴(yán)格按設(shè)計要求進(jìn)行鋪 設(shè)，所用原材料必須符合設(shè)計要求，防水層施工完畢要進(jìn)行閉水試 驗，并經(jīng)監(jiān)理驗收合格后方可進(jìn)行下道工序施工。(9) 設(shè)備安裝工程施工方案主體施工階段設(shè)備安裝施工隊要配合結(jié)構(gòu)施工進(jìn)行預(yù)埋和預(yù)留，砌體完成后進(jìn)行主要管道布設(shè)安裝施工。(10) .施工防護(hù)及圍擋方案施工周邊圍擋采用彩鋼板，高度 1.8m,圍擋面印有單位名稱及 工程名稱字樣，各種通道口、通道等防護(hù)采用鋼管腳手防護(hù)棚，上 鋪木板，防止高空墜落物傷害行人，通道口設(shè)專職安全員值班，工 程防護(hù)采用雙排腳手架桂密目網(wǎng)，每三層桂一層安全網(wǎng)。腳手架設(shè)

19、 計，必須經(jīng)過驗算無誤，并經(jīng)項目總工程師批準(zhǔn)后才能實施。c、確定分部、分項工程項目本工程包括基礎(chǔ)工程、 主體結(jié)構(gòu)工程、屋面工程、樓地面工程、 水暖工程、電氣安裝、弱電安裝工程等七個分部工程。分項工程為 土方開挖、驗槽、混凝土墊層、基礎(chǔ)底板與剪力墻地下室結(jié)構(gòu)、地 下室防水、回填土、標(biāo)準(zhǔn)層結(jié)構(gòu)、屋面工程、內(nèi)裝修、水暖衛(wèi)設(shè)備 安裝、電氣安裝?！举|(zhì)量安全策劃】一、方針、目標(biāo)、指標(biāo)：由項目部根據(jù)甲方的方針、目標(biāo)、指標(biāo)(安全質(zhì)量環(huán)保)進(jìn)行劃分 分解。以便與上級的要求相一致。二、編制依據(jù)：編寫時注明要采取的主要依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)。如：1、招標(biāo)文件、答疑文件、現(xiàn)場踏勘報告2、設(shè)計圖紙：*小區(qū)*棟住宅樓施工圖3、主要施

20、工驗收規(guī)范、規(guī)程廳P名稱編 號1建筑變形測量規(guī)程JGJ/T8-20163建設(shè)工程項目管理規(guī)范GB/T50326-20014建筑工程冬期施工規(guī)程JGJ104-20115施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范GJ46-20057高層建筑混凝土結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)范JGJ3 -20108高層建筑箱形與筏形基礎(chǔ)技術(shù)規(guī):范JGJ6-20119混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50204- 201110建筑給水排水及米暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50242- 200211通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50243- 201612砌體工程現(xiàn)場檢測技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)GB/T50315- 201113建筑抗震加固技術(shù)規(guī)氾JGJ116-201

21、014聚合物水泥砂漿防腐蝕工程技術(shù)規(guī)范0CECS18:200215建筑工程施工質(zhì)量驗收今 標(biāo)準(zhǔn)GB50300-201116地基基礎(chǔ)工程施工及驗收規(guī)范GB50202- 200217砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50203- 201118鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50205- 200119屋聞工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50207- 201220地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50208- 200221建筑地向工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50209- 201022建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50210- 200123建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50310- 2015三、編制程序在大的編制程序下對各個主要

22、施工過程進(jìn)行編制施工流程（如：混凝土、鋼筋、抹灰等），注明相應(yīng)的控制負(fù)責(zé)人以及應(yīng)該上報的部門 大的編制程序如下。四、編制內(nèi)容1、項目概況2、目標(biāo)3、項目組織4、施工部署5、進(jìn)度計劃6、安全、質(zhì)量、環(huán)境計劃（資源配置、技術(shù)措施、安全費用投入等）五、具體要求認(rèn)真學(xué)習(xí)手冊、程序文件以及公司的安全質(zhì)量等文件，建立健全有 關(guān)體系，明確各自職責(zé)，確保工程質(zhì)量、安全、環(huán)保工作的順利實施。（一）質(zhì)量1、前期準(zhǔn)備建立組織機(jī)構(gòu)建立健全質(zhì)量保證體系，崗位責(zé)任制：例會制度、交底制度、材料采購制度、三檢制度、 成品保護(hù)制度等各項管理制度，認(rèn)真調(diào)查施工現(xiàn)場和有關(guān)資料，做出有針對性的技術(shù)交底措施。收集有關(guān)文件，掌握有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)

23、，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)技術(shù)資料和公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)文件，確保觀感 200條線的實現(xiàn)。堅持樣板引路，確保過程控制實現(xiàn)。抓好技術(shù)交底，及時收集有關(guān)上級、技術(shù)、監(jiān)理要求的文件要求。按照規(guī)定做好第一手資料。對新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料做好有針對性的技術(shù)交底和 技術(shù)操作規(guī)定。測量實驗儀器做好檢測鑒定2、過程控制抓好工程測量管理工作。 落實測量組織，定期檢測測量儀器， 資料齊全，把好測量質(zhì)量關(guān)。按照既有交底進(jìn)行控制，堅持樣板引路。確保200條線的推廣。采用成熟的新工藝、新技術(shù)，如大鋼模板、竹膠板、粘貼海 面條做法。嚴(yán)把材料采購、檢驗關(guān)，需進(jìn)行復(fù)試的原材必須進(jìn)行復(fù)試，合格后方可使用。產(chǎn)品必須具備由廠檢驗合格證，貫徹施

24、工前有交底、施工中有檢查，施工后有驗收的一條龍操作管理辦法。每道工序施工前必須進(jìn)行書面技術(shù)交底，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要層層交底，層層落實、記錄完整，施工中嚴(yán)格執(zhí)行桂牌制，標(biāo)明操作者的姓名、施工日期、質(zhì)量狀況，3、成品保護(hù)制訂由成品保護(hù)措施，對于施工工程中的成品、半成品的保護(hù)由專人負(fù)責(zé)堅持質(zhì)量分析會。對質(zhì)量問題我由原因追查到人并及時整改，防微杜漸使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。4、現(xiàn)場試驗質(zhì)量保證措施建立正常的試驗程序，如建立試驗委托單制度，包括送檢各 種原材料及項目：建立臺帳制度包括委托來料、發(fā)放試驗報告、試 配記錄、試配發(fā)放都應(yīng)按照有關(guān)規(guī)章制度履行手續(xù)。建立完善的接口程序，與技術(shù)、質(zhì)量、材料、作業(yè)班組

25、的聯(lián)絡(luò)，信息處理應(yīng)有專人負(fù)責(zé)，對試驗結(jié)果及時反饋到有關(guān)部門。5、文件資料保證措施嚴(yán)格根據(jù)技術(shù)資料管理規(guī)范文件進(jìn)行編制及匯集整理工程 范圍內(nèi)的所有施工技術(shù)資料。項目部負(fù)責(zé)將建設(shè)單位、監(jiān)理工程師發(fā)生的所有指令能立刻 傳送到現(xiàn)場以及施工方處，并在專門的日記簿上作曲記錄，說明該 指令處理落實工作的詳細(xì)資料。為使建設(shè)單位和監(jiān)理更清楚地了解掌握工程情況，項目部將 及時以書面形式向建設(shè)單位和監(jiān)理提供本工程施工中的安排和采 用施工方法的說明。6、材料、機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量保證措施建立材料設(shè)備臺帳，選擇好供貨單位。在定購材料前，向監(jiān)理工程師、建設(shè)單位代表呈示有關(guān)樣品， 并獲得監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)。所有材料、設(shè)備裝置和工藝

26、應(yīng)該符合合同.接收與工程質(zhì)量有關(guān)的所有物資，把好“三不收”，即憑據(jù)手續(xù)不全不收，規(guī)格數(shù)量不符不收，質(zhì)量不合格不收，做到“三關(guān)”，質(zhì)量關(guān)、數(shù)量關(guān)、單據(jù)關(guān)。國家實行產(chǎn)品生產(chǎn)許可證的材料，須有產(chǎn)品質(zhì)量證明文件雨期施工雨期施工要做好有關(guān)準(zhǔn)備工作如：砂石含水量、砌體加設(shè)覆蓋、水泥、外加劑的防雨防潮措施等，并做好排水設(shè)施。以應(yīng)付突發(fā)事 件。(二)安全1、根據(jù)程序文件、建筑安裝工程安全生產(chǎn)文明施工資料手 冊等要求建立安全管理資料。對危險源進(jìn)行辨識、評價，采取預(yù) 控措施進(jìn)行控制。內(nèi)業(yè)資料有以下內(nèi)容：安全管理機(jī)構(gòu)、崗位責(zé)任制、安全管理生產(chǎn)規(guī)章制度(包括安 全教育)、安全技術(shù)交底、安全設(shè)施驗收證明(機(jī)械安全、腳手

27、架 安全等)、安全生產(chǎn)活動記錄、各種特種作業(yè)證件和衛(wèi)生管理、傷 亡事故以及處理記錄2、安全用電管理。(1)編寫臨電施工組織設(shè)計。(2)臨時用電工程施工程序：施工組織設(shè)計-交底-安裝-調(diào)試 -驗收-交付使用-檢查整改-維修保養(yǎng)-竣工拆除。(3)配電系統(tǒng)采用三級配電、兩級保護(hù)。(4)特種作業(yè)人員的勞動互品配備齊全三寶四口設(shè)置齊全，危險部位做好防護(hù)和標(biāo)識特殊工種的證件齊全，設(shè)備防護(hù)部位設(shè)施齊全，做好機(jī)械定期保養(yǎng)(三)環(huán)保1、建立環(huán)境保護(hù)管理體系和各種制度，如李慧、教育、衛(wèi)生 責(zé)任等管理制度。2、對環(huán)境進(jìn)行污染源進(jìn)行辨識、評價、明確重大污染源，制 定環(huán)境污染控制辦法進(jìn)行控制，如：揚塵、噪音、水體等，以

28、及對 產(chǎn)生的建筑垃圾的處理等3、同安全例會一起明確要控制的項目，4、施工前制訂的環(huán)保、職業(yè)健康安全等管理辦法，作好相應(yīng)的防塵、防噪音等措施，不能焚燒有毒、有害等垃圾物質(zhì)。六、需要上報的資料危險源、環(huán)境的辨識、評價表、工程質(zhì)量匯總表、安全質(zhì)量組 織環(huán)保機(jī)構(gòu)、質(zhì)量安全措施費計劃與內(nèi)容、 環(huán)保措施費計劃與內(nèi)容、 Qc活動計劃（工程科）創(chuàng)優(yōu)計劃（工程科）七、冬期施工的重點：1、綜合蓄熱法，2、做好測量紀(jì)錄3、鋼筋工程在負(fù)溫度使用的鋼筋應(yīng)加強檢驗，在運輸和加工過程中應(yīng)防止撞擊和加工過程中防止撞擊和刻痕。當(dāng)溫度低于20 C時，嚴(yán)禁對鋼筋冷彎操作，防止脆斷。6、另外應(yīng)該注意的幾點施工前探明電纜位置，防止被挖

29、斷提前做好計劃，備好相應(yīng)防凍物資使用炭火爐灶時防止發(fā)生煤氣中毒、火災(zāi)等事故。做好消防的管理、規(guī)劃工作。八、文明施工1、根據(jù)企業(yè)策劃的要求，及時與指揮部聯(lián)系，做好工地的宣傳和規(guī)劃工作。如五牌一圖、隊伍的服飾、駐地的管理等2、建立現(xiàn)場、辦公區(qū)衛(wèi)生責(zé)任制，明確責(zé)任人，搞好施工現(xiàn) 場、住宿地的管理，保持清潔?！救肆Y源策劃】為了確保*小區(qū)*棟住宅樓工程順利實施，人力資源科對崗前培訓(xùn)和勞務(wù)分包隊伍管理工作做如下策劃：一、培訓(xùn)教育（一）管理人員培訓(xùn)1、做好施工管理人員上崗前培訓(xùn)，保證掌握施工工藝、操作 方法，考試合格后方可上崗，對工程技術(shù)人員集中培訓(xùn)，學(xué)習(xí)新規(guī) 范、新法律、法規(guī)。2、對施工管理人員進(jìn)行施工

30、培訓(xùn)，季節(jié)季性施工培訓(xùn)，包括 冬期施工，鐵路行車安全知識，使全部管理人員做到心中有數(shù)。（二）勞務(wù)人員培訓(xùn)1、制定項目部培訓(xùn)計劃，內(nèi)容要全面。應(yīng)把上崗前安全教育、 鐵路行車安全、特殊工種培訓(xùn)、冬期、“四新技術(shù)”、高空危險作業(yè)、 消防等要納入培訓(xùn)計劃內(nèi)容。2、對勞務(wù)隊全體人員進(jìn)行進(jìn)場前安全、文明施工培訓(xùn)。3、工程正值臨近冬季并在 *沿線施工，重點做好冬期、行車 安全教育，要把此項工作做細(xì)、做實、做到位，確保施工生產(chǎn)人身 安全，樹立安全第一的思想。4、做好管理人員及特殊工種持證上崗工作。對各崗位管理人 員、特種作業(yè)人員要做到持證上崗，嚴(yán)格按照規(guī)定要求執(zhí)行，沒有 有效證件人員一律不得上崗，并要建立特種

31、作業(yè)人員和管理人員臺 帳，保存各崗位人員、特殊工種人員證書的復(fù)印件備查。6、對組織的培訓(xùn)教育要記錄完整。做到有計劃，有培訓(xùn)時間、 地點，有考試，嚴(yán)格按教育管理規(guī)范填寫舉辦培訓(xùn)班登記表。培訓(xùn)計劃表序號培訓(xùn)班名稱培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)人員培訓(xùn)地點培訓(xùn)時間1進(jìn)場安全教育施工安全職民工全員項目部2017.7.22冬期施工教育培訓(xùn)安全質(zhì)量環(huán)保職民工全員項目部2017.11.53四新技術(shù)培訓(xùn)安全質(zhì)量環(huán)保職民工全員項目部2018.3.204三人體知識培訓(xùn)分層次分內(nèi)容職民工全員項目部2018.305特殊工種培訓(xùn)分專業(yè)安質(zhì)環(huán)特種作業(yè)人員項目部隨時6危險作業(yè)培訓(xùn)危險作業(yè)安全危險作業(yè)人員項目部隨時7消防培訓(xùn)消防知識、人身安全

32、職民工全員項目部換季8關(guān)鍵特殊過程培訓(xùn)安全質(zhì)量環(huán)保職民工全員項目部隨時9、勞務(wù)隊伍管理勞務(wù)隊管理工作流程中標(biāo)、簽訂工程 建設(shè)合同后據(jù)合同要求提勞務(wù)用工需求計劃勞務(wù)分包招標(biāo)與中標(biāo)勞務(wù)商簽 訂合務(wù)分包合 同、安全協(xié)議書勞務(wù)商辦理勞 務(wù)工注冊手 續(xù)、就業(yè)證組建招招標(biāo)評審組據(jù)工程特點編制招標(biāo)文件發(fā)出招標(biāo)邀請書勞務(wù)商報名進(jìn)行招投標(biāo)評審確定勞務(wù)商列入合格勞務(wù)商名單Y對勞務(wù)隊進(jìn)場驗證納入項目部體 系日常施工管 理、考核留用清退，解 除合同1、從隊伍的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書，勞動力總數(shù)等方面進(jìn)行全 面的審核。2、考察勞務(wù)商的施工技術(shù)能力、工程質(zhì)量、安全合同履行情 況，人員資格證書等是否符合“三標(biāo)一體”的要求。3、

33、對符合要求的勞務(wù)隊伍進(jìn)行評審，對勞務(wù)分包商的資質(zhì)、 人員素質(zhì)，施工能力，技術(shù)裝備以及所從事工程質(zhì)量安全情況等進(jìn) 行評審，經(jīng)評審打分，按得分高低排隊，擇優(yōu)確定合格勞務(wù)分包商。 最后填寫勞務(wù)分包商評審表。4、完善勞務(wù)隊伍用工手續(xù)：對考察、評審符合施工工程需要 的隊伍，一經(jīng)招投標(biāo)正式錄用后，辦理各種用工手續(xù)，簽定勞務(wù) 合同、安全生產(chǎn)協(xié)議書，及時辦理勞務(wù)工注冊手續(xù)，就業(yè)證， 注冊辦證率達(dá)100%簽定臨時工合同，保證用工的合法性。5、要做好進(jìn)場前的驗證工作，按要求完整填寫勞務(wù)分包商 進(jìn)場前驗證記錄，不得漏項。對沒有身份證、崗前培訓(xùn)沒有合格 的、沒有特殊工種有效證件的不準(zhǔn)上崗。6、保證勞務(wù)隊伍穩(wěn)定，人員流

34、動率不得超過20%防止特殊情況出現(xiàn)勞務(wù)隊伍人員不能保證施工現(xiàn)場所需。7、由于工期緊張，任務(wù)大，需儲備數(shù)家勞務(wù)隊伍及專業(yè)施工 隊伍，做好應(yīng)急準(zhǔn)備，保證工程按期完成，要建立合格勞務(wù)分包商 名冊。8、由項目部根據(jù)現(xiàn)場的施工需要上報用工需求計劃，由公司人力資源科進(jìn)行審核，主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。9、在施工管理過程中，嚴(yán)格以“三標(biāo)一體”程序文件要求規(guī)范管理，要定期進(jìn)行檢查，并要有記錄。10、每項工作要有計劃、有組織、有落實，有檢查，有整改至 之完善。【辦公系統(tǒng)策劃】辦公設(shè)備：項目部按需要配備電腦 10臺，打印機(jī)1臺，文件柜8套, 掃描儀1臺，帶復(fù)印功能的傳真機(jī) 1臺，對講機(jī)20部。并接通寬帶網(wǎng)絡(luò) 系統(tǒng)。項目部技術(shù)

35、組負(fù)責(zé)本項目部與質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康管理體系運行 有關(guān)的文件整理、歸檔、發(fā)放和登記。文件要分類管理，即：管理體系文件，指質(zhì)量環(huán)境、職業(yè)健康安全手冊、程序文件；作業(yè)文件，a規(guī)章制度、管理辦法、培訓(xùn)計劃等；b作業(yè)指導(dǎo)書、管理方案、施工組織設(shè)計、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、工法、操作規(guī)程、圖紙、表格等；外來文件，a.指國家或行業(yè)有關(guān)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全方面的 法律法規(guī)、相關(guān)地方條例、制度等；b.標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖紙、參考資料、簽訂合同顧客提供的技術(shù)文件等；合同，指施工合同、分包合同、采購合同、租賃合同等； 5.其它與 質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全活動有關(guān)的文件。文件的管理：項目部要設(shè)專（兼）職人員負(fù)責(zé)文件的建檔、保管和

36、發(fā)放工作。文件要按要求分類建檔，編號管理。如文件嚴(yán)重?fù)p壞或丟失， 使用人到文件發(fā)放部門辦理更換或補發(fā)手續(xù)，發(fā)放新文件的同時收回破損文件。查詢、借閱文件時，須填報“借閱文件/記錄登記表”，借閱文件要按期歸還。合同管理：簽訂合同要嚴(yán)格遵守合同法，具體要求按瑞麗雅居樂旅游置業(yè)有限公司合同管理辦法 和廣州振中建設(shè)有限公司項目部合 同管理細(xì)則執(zhí)行。合同文本盡量使用瑞麗市本地規(guī)范提供的范本。制定的標(biāo)準(zhǔn)文本的，簽訂合同前，要重點審核對方的經(jīng)營范圍、資信情況和履約能力，并要求對方提供營業(yè)執(zhí)照副本、 資質(zhì)證書、法定代表人證明書(或 法定代表人委托書)、銀行資信證明或履約擔(dān)保人。擔(dān)保人必須是能夠承 擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任

37、的具有法人資格的經(jīng)濟(jì)實體。合同審批程序： 由項目部認(rèn)真填寫 廣州振中建設(shè)有限公司合同專 用章用印審批表 一式兩份f項目經(jīng)理在 “經(jīng)辦單位意見” 欄中填寫意見 并簽字蓋章一公司有關(guān)部門審核簽字一公司辦公室審核簽字一公司領(lǐng)導(dǎo) 審批簽字一公司辦公室加蓋公章 ，在合同書上加蓋合同專用章一將蓋完章 的合同書副本一份和合同審批表一份交回公司辦公室。不能以項目部名義對外簽訂任何合同。合同監(jiān)督檢查： 項目部應(yīng)將合同簽訂、履行情況統(tǒng)計表報公司辦公室。公司每半年對合同的管理和履行情況進(jìn)行一次監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時提由處理意見。后勤服務(wù)策劃辦公及生活場所的設(shè)立和要求本著方便施工生產(chǎn)的原則，結(jié)合文明工地建設(shè)策劃的具體

38、要求，保 證辦公生產(chǎn)和生活區(qū)分開設(shè)置。1 .房間設(shè)立(1)辦公區(qū)應(yīng)設(shè)立經(jīng)理室、技術(shù)室、安檢室、材料室、工長 室、會議室和職工娛樂室。(2)員工生活區(qū)要與生產(chǎn)區(qū)分開、生活區(qū)集中分布。設(shè)立員工食堂、浴室及標(biāo)準(zhǔn)廁所。2 .房間設(shè)置要求(1)辦公區(qū)各房間的辦公桌椅要擺放整齊、合理，桌面整潔，墻面平整，并桂置崗位責(zé)任規(guī)范。會議室采用長條桌式布局，桌上 擺放企業(yè)標(biāo)志物。(2)員工生活區(qū)宿舍內(nèi)設(shè)置上下床鋪，要整齊干凈，要有良 好的通風(fēng)條件和行走通道，空氣流通，光線充足。（3）員工食堂要保證衛(wèi)生清潔，要有足夠的操作空間，生熟 操作間分開，地面干凈平整，排水暢通。1、 節(jié)能工作項目部的節(jié)能工作主要是煤、水、電、

39、油的消耗管理。要以堵 漏、挖潛、降耗、增效為指導(dǎo)思想，加大管理力度，提高經(jīng)濟(jì)效益。 具體在工作中要堅持生產(chǎn)和生活用水、電分開設(shè)置、分表計量；煤、油消耗也要做好登記，嚴(yán)格控制。2、 衛(wèi)生工作要設(shè)立專門的垃圾堆放區(qū)， 定時清理，垃圾區(qū)盡量做成封閉式。 各辦公房間和員工宿舍要堅持每日清掃制度，室內(nèi)要有固體廢棄物 放置筐，并及時分類清理?！境杀局行牟邉潯恳?、項目部成本管理體系的建立項目部組建后，針對人員的分工、能力成立以項目經(jīng)理為組長的成 本管理組，負(fù)責(zé)項目部成本控制、核算工作。主要職責(zé)：1、編制施工預(yù)算、責(zé)任成本。2、施工前期對地區(qū)材料、機(jī)械、勞力、分包隊伍狀況進(jìn)行調(diào)查， 收集各種報價資料（材料、勞務(wù)），并進(jìn)行資料的匯總、分析。3、支出費用的測算與控制。4、對外計價及索賠工作（對公司及甲方）。5、項目部成本核算工作。二、施工預(yù)算編制依據(jù)設(shè)計及現(xiàn)場實際情況，計算詳細(xì)的的工程數(shù)量，弁依據(jù)鐵路及 地方定額編制預(yù)算，上報成本中心，審核通過后，作為項目部收入。三、責(zé)任成本編制1、目標(biāo)的建立確定項目部的盈利目標(biāo)，不低于項目部收入的20%2、勞務(wù)分包形式的確定結(jié)合項目部現(xiàn)場對物資、勞力、施工隊伍的報價、地區(qū)施工費用綜合水平的調(diào)查情況，確定勞務(wù)的分包形式。3、各項目費用的測定大包型管理：以核準(zhǔn)的項目部收入為依據(jù)，分件名按照地方定額 及鐵路定額測