機電工程質量策劃書

1、某項目項目質量創(chuàng)優(yōu)策劃書編制：審 核：審 批：項目經理部二零一六年四月目錄、第一章編制依據(jù)11、1國家標準規(guī)范 11、2行業(yè)標準、地方標準 11、3其她依據(jù)1第二章工程概況及重難點分析 22、1工程概況22、2機電工程概況22、3難點：專業(yè)系統(tǒng)多，協(xié)調工作量大 32、4難點：工期緊張，施工進度與施工質量矛盾突出 錯誤!未定義書簽。2、5難點：機電工程深化設計工作量大錯誤!未定義書簽。2、6擬采用得“十項”新技術 4第三章質量創(chuàng)優(yōu)目標及創(chuàng)優(yōu)整體思路 53、1質量創(chuàng)優(yōu)目標 53、2創(chuàng)優(yōu)整體思路 5第四章質量保證體系74、1質量管理組織機構 74、2主要崗位質量管理職責 84、3質量管理流程 124

2、、4質量創(chuàng)優(yōu)制度 13第五章質量控制措施195、1組織措施195、2技術措施205、3物資管理措施 205、4現(xiàn)場管理措施錯誤!未定義書簽。第六章質量通病與防治措施 23第七章質量控制要點317、1用氣工程質量捽制要點 317、2給排水工程367、3暖通、空調工程 397、4制定高于國家分部分項工程檢驗標準 44第八章成品保護措施468、1成品保護概述 468、2具體成品保護措施 46第九章創(chuàng)優(yōu)亮點策劃509、1設備機房509、2地下非精裝區(qū)域管線綜合排布 559、3配電間579、4衛(wèi)牛間599、5屋面設備、管道安裝 639、6創(chuàng)優(yōu)亮點保證措施 67第十章LEED綠色建筑及綠色施工保證措施 7

3、710、1評價體系及目標 7710、2 LEED、綠色建筑及綠色施工管理崗位職責 80第十一章工程資料與影像資料得收集與整理 8411、1工程技術資料 8411、2工程影像資料 85第一章編制依據(jù)1、1國家標準規(guī)范規(guī)范名稱編號建筑電氣工程施工質量驗收規(guī)范GB50303-2002給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范GB50268-2008通風與空調工程施工質量驗收規(guī)范GB50243-2002建筑給水排水及米暖工程施工質量驗收規(guī)范GB50242-2002機械設備安裝工程施工及驗收通用規(guī)范GB50231-2009建筑節(jié)能工程施工驗收規(guī)范GB50411-2007建設工程文件歸檔整理規(guī)范GB/T50328-2

4、001建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準GB50300-20131、2行業(yè)標準、地方標準標準名稱編號建筑工程資料管理規(guī)程JGJ/185-2009北京市工程資料管理規(guī)程DB11/T695-2015建筑電氣安裝標準圖集09BD系歹U建筑設備安裝通用圖集91SB系列1、3具她依據(jù)序號名稱1某項目綜合機電供應及安裝專業(yè)分包工程承包合同2某項目項目電氣專業(yè)施工圖紙3某項目項目給排水專業(yè)施工圖紙4某項目暖通專業(yè)施工圖紙第二章工程概況及重難點分析2、1工程概況某項目工程位于中關村軟件園二期工程內，由M-1主樓、N-3能源中心兩棟建筑組成，總建筑面積約 33萬平米。M-1樓為一類高層建筑，地上七層， 地下三層，建筑

5、高度36、32米；N-3樓為多層建筑，地上一層，地下二層， 建筑高度18、22米。2、2機電工程概況某項目機電安裝工程主要包含給排水及采暖工程、電氣工程、通風與空調工程、消防工程、智能建筑工程、電梯工程等，其中給排水及采暖工程、通風 與空調工程、電氣工程及部分智能建筑工程屬于我司承包范圍內詳見下表：專業(yè)工程名稱具體施工內容給排水及采暖工程1、給水系統(tǒng)；2、排水系統(tǒng)；3、雨水系統(tǒng)；4、熱水系統(tǒng)；5、直飲水系統(tǒng)；6、游泳池水循環(huán)凈化系統(tǒng)；7、軟化水系統(tǒng)；8、采暖系統(tǒng)；9、小市政工程；10、太陽能系統(tǒng)；11、地暖系統(tǒng)；電氣工程1、供配電干線系統(tǒng)；2、電氣動力系統(tǒng)；3、電氣照明系統(tǒng)；4、智能應急疏散系

6、統(tǒng)；5、智能照明系統(tǒng)；6、車庫管理系統(tǒng)；7、建筑設備監(jiān)控系統(tǒng)；8、漏電火災報警系統(tǒng)；9、消防電源監(jiān)測系統(tǒng)；10、機房電源（UPS）系統(tǒng)；11、中央電池電源（EPS）系統(tǒng)；通風與空調系統(tǒng)1、通風系統(tǒng)；2、防排煙系統(tǒng)；3、空調風系統(tǒng)；4、空調水系統(tǒng)；5、多聯(lián)機空調系統(tǒng)；6、熱能動力系統(tǒng)；7、供暖空調系統(tǒng)；2、3工程重點、難點分析本工程重點、難點詳見下表:工程重點詳細描述保證措施工期緊張，質 量、進度矛盾機電安裝合同工期僅為 490天，但施工 任務繁重（具體施工內容詳見上節(jié)）1、依據(jù)各專業(yè)特點，合理進行施工部署；2、編制施工進度計劃時，嚴禁犧牲工程安全、質 量，過度壓縮工期；3、適當增加施工班組與作

7、業(yè)人員數(shù)量，并注重技術工種得操作質量；4、按進場須知及進度計劃組織物資進場，提 前明確主要物資質量標準，確保進場物資質量； 5、加強施工過程監(jiān)督，確保工程一次性通過率。專業(yè)接口多， 協(xié)調量大與綜合布線、三網運營商、機房數(shù)據(jù)中 心、機房空調、供配電、園林景觀等專 業(yè)分包均存在專業(yè)接口，與總包單位、 裝修存在工作面交接問題。工程整體協(xié) 調里大。1、明確接口協(xié)調得責任人。 其中，生產經理負責 協(xié)調工作面交接得問題，總工程師負責協(xié)調各專 業(yè)接口問題；2、明確接口協(xié)調得時間。 按照總包單位編制得最 新版施工進度計劃中，各專業(yè)分包介入得時間， 提前落實各專業(yè)接口做法，理順接口處得施工工 序；深化設計多我方

8、承保范圍內，需要進行深化設計得 內容后：多聯(lián)機系統(tǒng)、建筑設備監(jiān)控系 統(tǒng)、智能照明系統(tǒng)、機房電源系統(tǒng)、地 暖系統(tǒng)、太陽能系統(tǒng)、設備機房、泳池 系統(tǒng)、直飲水系統(tǒng)、小市政等系統(tǒng)。1、編制符合施工進度要求得深化設計編制計劃， 明確深化設計得編制原則：保證工程使用功能與 質里要求；2、合理分配深化設計任務。 需要項目部自身進行 深化得內容，按專業(yè)分配給各專業(yè)技術人員編制； 個獨立系統(tǒng)得深化設計任務，由各系統(tǒng)得專業(yè)分 包單位負責深化；3、嚴格深化設計審核。每個深化設計先做出初稿， 經項目部23輪上會討論修改后，方開始發(fā)起正 式審批流程。管線綜合排布對機電各專業(yè)管線進行綜合排布，最終達到業(yè)主方需求得樓層凈高

9、1、使用二維、三維繪圖軟件，使排布結果更可靠；2、綜合排布初稿內部評審，對不滿足使用功能、不利于施工質量控制及無法滿足需求標高得區(qū)域進行討論與解決；3、施工時嚴格監(jiān)督各專業(yè)管線得標高、返彎處理，并嚴格控制安裝質量；設備機房安裝對設備選型、機房內各專業(yè)管道走向進 行統(tǒng)籌布置，使設備機房內得設施布置 合理整齊美觀且便于使用與維修1、運用三維繪圖軟件，模擬布置機房設備與管線；2、提前明確設備機房內得各種做法及重要節(jié)點施工標準，必要時做專項培訓；3、機房安裝前，先出-典型機房作為樣板， 待該樣板經三方驗收后，方可大面積開展施工；機電系統(tǒng)調試直接關系到機電各系統(tǒng)最終使用功能 得實現(xiàn)與集成，同時會影響到本

10、工程整 體使用得可靠性與安全型。1、編制機電系統(tǒng)調試專項方案，對機電系統(tǒng)得調 試步驟、調試方法、用于調試得資源配置、調試 得進度、質量、安全管理措施進行明確規(guī)定；2、調試前，復核調試得環(huán)境就是否滿足調試要求，如：管道系統(tǒng)得閥門狀態(tài)、 控制箱得手自動狀態(tài)、電源得穩(wěn)定性、動力設備得潤滑等；3、調試中，嚴格按批準得調試方案進行，嚴守調 試操作程序，詳細記錄調試過程與各項參數(shù)。2、4擬采用得“十項”新技術2、4、1本項目擬采用新技術:序號新技術名稱新技術間介1管線綜合布置技術模擬裝配 >>發(fā)現(xiàn)問題 >>調整，運用3D模擬技術使問題直觀反 映。2金屬矩形風管薄鋼板法蘭連接技 術風

11、管-法蘭一體化加工（挪接） >>風管連接，米用彈簧夾式、插 接式或頂絲卡緊固等方式連接。3變風量空調技術依賴自動控制系統(tǒng)，空調系統(tǒng)總風量可變+末端一次風送風量可 變。4管道工廠化預制技術深化設計 >>確定加工內容 >> 確定加工工藝 >>規(guī)劃加工場地>> 落實專業(yè)加工人員 >>預制加工 >>運輸?shù)轿?，現(xiàn)場組裝2、4、2開展QC小組活動QC小組活動作為施工作業(yè)人員參與全面質量管理，特別就是質量改進活 動中得一種非常重要得組織形式。 QC小組活動在減耗增效、技術改進、創(chuàng)建 品牌工程、持續(xù)改進以及促進企業(yè)整體素質得提

12、高等方面發(fā)揮著巨大得作用。項目部成立QC小組，結合本工程得實際情況，以更好地控制施工中得重 點項目、重點工序或施工中難度較大得、急需解決得問題為原則確定活動課題, 總結吸取以往得經驗教訓，開展三工序活動（檢查上工序、保證本工程、服務下工序），以QC小組活動為平臺，帶動各分項分部工程質量得全面提高，從而確保工程項目質量目標得實現(xiàn)。QC課題得選定：1管道工廠化制作得質量控制2管線綜合布置技術運用第三章質量創(chuàng)優(yōu)目標及創(chuàng)優(yōu)整體思路3、1質量創(chuàng)優(yōu)目標3、1、1所有檢驗批施工質量滿足規(guī)范，工程驗收合格率100%, 一次交驗通過率100%;3、1、2所有分部分項工程質量合格率100%;3、1、3配合總包單位

13、獲得“長城杯”金獎；3、1、3本工程整體獲得“建設工程魯班獎”。3、2創(chuàng)優(yōu)整體思路3、2、1統(tǒng)一標準：利用施工樣板、質量創(chuàng)優(yōu)工程做法培訓等方式，明確各專 業(yè)工程各道工序得統(tǒng)一做法標準。我方施工樣板施工計劃如下:樣板名稱樣板施工時間樣板位直備注地下非精裝區(qū)排布樣板2016、3、15-2016、4、1B2 層 M11-M13/D-F 軸未經二方驗收不得大面積開展配電間安裝樣板2016、5、15-2016、5、30B2層J9配電間未經二方驗收不得大面積開展水暖管井安裝樣板2016、6、1-2016、6、15B2 層 SG-Z06-03未經二方驗收不得大面積開展設備機房安裝樣板2016、6、15-20

14、16、7、15生活供水泵房未經二方驗收不得大面積開展設備機房安裝樣板2016、7、5-2016、8、1空調機房未經二方驗收不得大面積開展3、2、2全面監(jiān)控：對我方施工得所有施工內容，在施工過程中通過作業(yè)班組自查、分包專業(yè)質檢員、我方專業(yè)工程師、我方專業(yè)質檢員得日常巡視，過程中嚴格執(zhí)行“三檢制”，盡力做到全面檢查，不留死角，確保所有質量問題得以發(fā)現(xiàn)與及時處理芳罵分包朝目部I工人自檢刑叫白檢蚌纖耳植工性白松懂檢G口慢可及 發(fā)得I司還 發(fā)現(xiàn)問題 發(fā)會問題 發(fā)現(xiàn)何睡整改合格整改言格整改合格空燃令洋整改合格施工單位行廢施工成品聆收秸茂臺箔整改合格溫現(xiàn)同睡SSSSI癥設毒懺監(jiān)理單位L卜與檢施JJ皮聚進入噓

15、收程序|質量檢查示意圖3、2、3循序漸進思路 1本工程施工時，應正確處理施工質量與工程進度得矛盾關系，不得因嚴峻得施工進度輕視過程中質量得監(jiān)控。在工序交接活動中，應嚴格按規(guī)范規(guī)定得工 序進行交接確認，上道工序達到既定得效果后，方允許下道工序得開展，嚴防 質量瑕疵得堆積。工序交接詳見質量管理流程。2在施工過程控制中，通過恰當?shù)厥褂觅|量環(huán)（P-D-C-A循環(huán)），循序漸進地 提高工程質量計劃、改進施工方法措施、總結質量控制要點并實施于實際施工 作業(yè)中，最終達到整體施工質量不斷提高、工藝不斷改進得目得。3、2、4提高意識：通過各項質量管理制度及培訓，輔以適當?shù)觅|量獎罰措施激勵，提高所有工程參與人員（項

16、目管理人員、班組長、作業(yè)工人）得質量意識，使高質量標準得管理理念深入人心，使規(guī)范作業(yè)形成習慣。本項目實行得質量管理制度如下：1 樣板引路制度2 質量檢查制度3 質量例會制度4 培訓學習制度5 物資進場驗收制度6 質量獎罰制度詳見本章 4、 4 節(jié)-質量創(chuàng)優(yōu)制度。第四章 質量保證體系4、 1 質量管理組織機構根據(jù)現(xiàn)場質量體系得結構要素與項目施工管理得需要，項目聘請公司總工張靜濤、質檢部經理安鳳杰為工程創(chuàng)優(yōu)顧問，以項目經理為組長，執(zhí)行經理、項目總工、生產經理、商務經理、質量總監(jiān)為副組長得創(chuàng)優(yōu)領導小組，下設各專業(yè)主管工長及質檢員等。 明確各崗位得質量職責并確保認真履行各自得質量職責，使本工程得質量管

17、理工作職責明確，高效運轉，全面覆蓋。項目機電工程質量管理組織機構圖如下：較導責任層政府監(jiān)冒菱門建設單恂 公司總需裝理單位總承包爭歸水暖責任工況阡送to一責任工導燈I電氣責任工割-劭福菊B.物語理.晅 一濡差窕花物語工程奧遹阿臣m工工師-廠水噌底呈工程師歸案LLI程匝方至LLI程地方案工程畫 一梨化設計la 溟牝設計叵 廠深句設.胃|4、2主要崗位質量管理職責4、2、1監(jiān)督協(xié)調層職責：4、2、1、1公司總部分管領導每月組織一次質量檢查與考評活動；4、2、1、2質量通病與優(yōu)秀施工做法得培訓工作。4、2、1、3服務與指導本項目機電工程創(chuàng)優(yōu)活動。4、2、2項目經理4、2、2、1履行合同，執(zhí)行局質量方針

18、及質量體系文件，負責項目質量目標得 制定與貫徹實施。4、2、2、2領導與組織編寫施工組織設計、質量計劃、質量階段預控計劃、質量文件。4、 2、 2 、 3 組織建立完善得項目管理機構，明確管理人員得職責，建立健全項目內部責任制。4、 2 、 2、 4 組織制定其她各項規(guī)劃、計劃，對工程項目得成本、質量、安全、工期、及現(xiàn)場文明施工等各項施工管理工作全面負責。4、 2、 2、 5 合理配置并組織落實項目各種資源，按局質量體系要求組織項目得施工生產活動。4、 2 、 3 項目總工4、 2 、 3、 1 組織項目人員進行圖紙會審。4、 2 、 3、 2 負責項目得技術洽商，處理設計變更有關事宜。4、

19、2、 3、 3 貫徹執(zhí)行質量方針、 項目質量計劃與科技發(fā)展規(guī)劃得引進及推廣應用工作，對工程質量負有第一技術責任。4、 2、 3 、 4 具體組織相關人員編制施工組織設計、質量計劃、質量階段計劃及質量管理文件，編制并審核專項施工方案、技術措施，負責技術方案得審批。4、 2 、 3、 5 組織材料得選型、報批與控制，負責推廣應用新工藝、新材料。貫徹執(zhí)行技術法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范與設計工程質量方面得有關規(guī)定。4、2 、3、6參與質量事故與不合格品得處理，編制技術處理方案。4、2 、3、7負責項目技術得復核工作。4、 2、 4 生產經理4、2 、4、1在項目經理得帶領下，開展施工生產工作。4、2 、4、2全

20、面負責質量策劃、方案工藝做法得具體實施工作。4、2 、4、3負責審查技術方案及施工（深化）圖紙并提出合理化建議。4、 2 、 4、 5 參加各方組織得質量檢查活動、落實質量隱患整改工作。4、 2 、 5 項目質量總監(jiān)4、 2、 5 、 1 嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)、地方政府主管部門頒發(fā)得質量評定標準與規(guī)范，行使監(jiān)督檢查職責。4、 2、 5 、 2 巡回檢查，隨時掌握轄區(qū)范圍內工程質量情況，對不符合質量標準得情況有現(xiàn)場處置權。4、 2、 5、 3 負責分部分項工程得質量檢查驗收與評定， 對發(fā)現(xiàn)得不合格得應及時報告工程負責人，參加制定處置方案，并驗證方案得實施效果。4、 2 、 5、 4 制定項目“質量

21、檢驗管理辦法” ，增加施工預控能力與過程中得檢查使質量問題消除在萌芽之中。 參與技術方案得編制， 加強預控與過程中得質量控制把關，嚴格按國家規(guī)范進行監(jiān)督檢查。4、 2 、 5、 5 定期進行工程質量分析，并提出改進措施，監(jiān)督整改情況。4、 2、 5 、 6 負責對項目全體人員進行質量常識教育，提高全員質量意識，尤其對關健部位得質量要求與檢驗管理。4、2 、6各專業(yè)質量工程師4、2 、6、1參與維護、監(jiān)督質量體系得運行、組織與管理內部質量審核工作；4、2 、6、2根據(jù)質量主管得檢驗計劃完成本專業(yè)工作任務；4、 2、 6 、 3 按作業(yè)指導書及相應流程對待檢備件進行檢驗、清理，檢驗前以及檢驗過程中

22、認真核對物料編碼、 名稱， 填寫檢驗記錄， 并提交質量主管； 匯總、存檔各項質檢記錄及相關資料；4、 2、 6、 4 監(jiān)控項目現(xiàn)場質檢工作得具體實施情況， 包括人員組織、 技術實施、質量、進度、安全、成品保護等；4、 2、 6、 5 及時上報本專業(yè)批量質量問題， 協(xié)助質量總監(jiān)完成其她質量管理體系方面得工作。4、 2 、 7 各專業(yè)責任工程師4、2 、7、1 參與本專業(yè)圖紙會審與技術交底。4、2 、7、2 在項目負責人得領導下，負責貫徹施工組織設計施工方案得實施，對本專業(yè)作業(yè)班組進行作業(yè)指導書及安全等全面交底。4、 2、 7、 3 按照本專業(yè)規(guī)范及施工工藝標準組織施工， 保證進度、 質量、 安全

23、。組織技術復合、隱蔽工程驗收與工序交接檢。4、 2、 7 、 4 組織各種施工材料得進場，對進場材料得質量型號、工期增減進行簽證，并及時調整施工部署。4、 2 、 7、 5 組織記錄、收集與整理各項技術資料與保證資料。4、 2 、 8 物資工程師4、 2、 8 、 1 深入現(xiàn)場了解情況，根據(jù)施工生產任務需要，做好料具得采購、運輸供應工作。提出材料進場檢驗等工作情況。4、 2、 8、 2 熟悉各種材料得規(guī)格與驗收標準，現(xiàn)場材料應有出場說明書或材料合格。7、 2、 8 、 3 掌握施工進度，做好材料得分批采購、進場工作，每日用書面形式向公司物資部門匯報材料儲備情況。4、 2 、 8、 4 調查材料

24、余缺，處理積壓料具，做好廢舊材料得回收與修理工作。及時掌握市場信息，搞好材料成本核算，提高經濟效益。4、 2 、 9 方案工程師4、 2、 9 、 1 在總工程師領導下，組織制定施工組織設計、施工方案及技術類策劃。4、 2 、 9、 2 明確本工程主要施工工藝做法及具體質量要求。4、2、9、3深入生產現(xiàn)場，掌握質量情況，監(jiān)督方案、工藝得執(zhí)行情況。4、2、9、4 了解機電安裝新產品、新工藝做法，參與新產品鑒定工作。4、2、9、5承擔工藝技術管理制度得起草與修訂工作， 組織相關人員搞好工藝 管理，監(jiān)督執(zhí)行工藝紀律。4、2、10深化設計師4、2、10、1在總工程師帶領下，開展機電系統(tǒng)深化設計工作。4

25、、2、10、2負責圖紙深化，包括設計方案得修改、確認，施工圖繪制，施工 圖擴充、變更圖以及各專業(yè)圖紙得完善。4、2、10、3深化設計過程中，應服從原設計及相應得施工質量驗收規(guī)范。4、2、10、4對深化圖紙、方案等技術文件負責。4、3質量管理流程4、3、1整體管理流程4、3、2事中質量控制流程4、3、3工程報驗流程返福'福?福本道i序完 康T 工T自檢1錦T班組總檢查 片需停目京檢查 后需T盤附i驗收卜相 下一道工序4、4質量創(chuàng)優(yōu)制度4、4、1樣板引路制度：4、4、1、1為保證本工程機電安裝質量，統(tǒng)一機電安裝驗收標準，使本工程 最終達到“魯班獎”，本機電安裝工程需設置機電安裝工程樣板區(qū)；

26、4、4、1、2機電工程樣板區(qū)應包括成品樣板、工序樣板；實體工程樣板設置在B2層11-13/D-F軸區(qū)域。4、4、1、3本工程機電工程樣板區(qū)包括空調水管道，電纜橋架，通風管道，通風閥 部件，給水不銹鋼管道，管道保溫等施工實體，同時對施工得細部做法進行體現(xiàn)。4、4、1、4機電工程樣板區(qū)所用材料須為招投標文件約定品牌或確認品牌產 品，樣板區(qū)施工所有材料均需按物資進場流程，驗收合格后方可使用。所有樣 板區(qū)工程材料，在使用前須進行封樣留存?zhèn)洳椤?、4、1、5樣板區(qū)施工完成后，應嚴格執(zhí)行“三檢”制度，自檢合格后方報請總包單位、監(jiān)理單位及建設單位共同驗收。4、 4 、 1、 6 樣板區(qū)作為本工程機電安裝統(tǒng)一

27、得施工標準，應具有典型得參考性與高標準質量要求。樣板區(qū)工程成品得瑕疵，無論參檢各方就是否發(fā)現(xiàn)，均應整改消除。4、 4 、 1、 7 機電工程樣板區(qū)驗收后，各參建單位須嚴格執(zhí)行本樣板區(qū)所體現(xiàn)之質量要求進行施工。4、 4 、 2 質量檢查制度：4、 4 、 2、 1 參建單位質檢員應每日對施工部位得工作內容巡查監(jiān)督，對不符合施工質量標準得部位與工序現(xiàn)場責令整改；4、 4 、 2、 2 項目部質量管理人員每周至少組織一次對本周施工工作內容得綜合質量檢查， 對施工質量不符合本工程質量標準得內容，下達質量整改通知單并書面責令限期整改。4、 4 、 2、 3 項目部主要質量管理人員應服從監(jiān)理單位得統(tǒng)一安排

28、，每周參與監(jiān)理單位組織得質量聯(lián)合檢查活動，以便于及時發(fā)現(xiàn)專業(yè)交叉、工藝做法、施工過程等因素造成得質量問題并且使這些質量問題從根源上得以解決。4、 4、 2、 4 公司總部每季度組織一次對本工程施工質量得檢查與考評，對不符合本工程質量標準得施工內容下達書面整改通知單責令項目部限期組織整改并反饋。4、 4 、 2、 5 各分包單位應嚴格執(zhí)行“三檢”制度，嚴格杜絕機電安裝作業(yè)得質量問題，確保施工成品得一次驗收通過率。4、 4 、 2、 6 各分包單位應按質量整改通知單中得要求，定人、定時間完成質量整改。對逾期未整改或整改未完成等情況，項目部將依據(jù)工程分包合同，下達質量罰款通知。4、 4 、 3 質量

29、例會制度4、4 、3、1項目部每周召開項目質量專題例會。4、4、3、2項目經理,項目總工 ,項目質量總監(jiān)、項目部質檢員、項目部專業(yè)工程師與分包單位各專業(yè)管理人員參加。4、4 、3、3出席人員必須準時參加項目質量例會，無故不得缺席，否則項目部將予以罰款處理。4、4 、3、4質量例會應充分針對工程實體中存在得問題，對于難以控制得質量要點，組織制定專項質量整治方法，重點監(jiān)控與管理。4、4 、3、5質量例會針對建設單位、監(jiān)理單位、總包單位對于工程質量得特定要求進行安排實施。4、4、4 培訓學習制度4、 4、 4、 1 公司人力資源部負責對專業(yè)崗位人員進行崗位培訓，保證項目部每位管理人員都持證上崗。4、

30、 4、 4、 2 項目得創(chuàng)優(yōu)活動過程，就是管理層與操作層人員聯(lián)系實際學習運用規(guī)范、規(guī)程、標準得最好機會，就是提高業(yè)務素質、增長才干得最佳機遇。建筑工程得技術、材料、工藝發(fā)展很快，規(guī)范、規(guī)程不斷修訂，項目領導要帶頭并組織管理人員加強培訓學習，使技術知識不斷更新。4、 4、 4 、 3 結合工程進度情況， “請進來，走出去” ，不定期得請一些有豐富管理與施工經驗得專家到施工現(xiàn)場做一些講座，或者，到一些做得比較好得工程上去參觀學習，不斷提高工程管理人員得素質與意識。4、4 、5 物資進場驗收制度4、4 、5、 1本工程所有物資進場，應參照合同及分包方進場須知得規(guī)定，進行報驗。4、 4 、 5、 2

31、本工程所用得支吊架原材及其她主材均應按既定得流程履行報驗 手續(xù)，任何材料未經業(yè)主、監(jiān)理等各方驗收通過，不得使用于本工程。4、 4 、 5、 3 本工程使用得材料、設備品牌，應履行承包合同中得約定。如確因各種原因更換合同品牌， 應在材料進場前與監(jiān)理、 業(yè)主人員溝通， 且應充分、客觀地說明無法履行合同品牌得緣由。未經監(jiān)理、業(yè)主人員確認品牌得材料，按既定得程序予以追認或退場。4、 4 、 5、 4 所有用于本工程得材料，均應滿足設計及規(guī)范要求。如發(fā)現(xiàn)進場材料有不滿足設計、 規(guī)范要求得情況， 無論其就是否投入使用， 均做退場處理。4、 4 、 5、 5 所有不合格材料得退場，應形成具有可追溯性得退場記

32、錄，并輔以圖文說明。4、 4 、 5、 6 按北京市地方質量檢測規(guī)定，所有需進行復式檢測得材料（如電線纜、保溫材料等） ，均應在監(jiān)理見證下取樣送檢，待復式檢測合格后，方可投入使用。4、 4 、 5、 7 違反本物資管理規(guī)定使用不合格材料，將按照承包（采購）合同違約情況進行處罰，因此材料問題造成得各項損失，由供貨單位承擔。4、 4 、 6 質量獎罰制度4、4 、6、1在每月“公司質量檢查”活動中，項目考評在第一名得按照公司相關規(guī)定予以獎勵。4、4 、6、2對于嚴格執(zhí)法、正確行使質量一票否決權，杜絕了質量事故出現(xiàn)得有功人員，獎勵500 元。4、4 、6、3階段性驗收過程中，分部分項工程連續(xù)三次驗收

33、由項目質檢部認可300800元得獎勵。4、 4 、 6、 4 在施工過程中，提出可行性高、效果明顯得質量保證措施，經項目部研討通過后，給予相應得班組、管理人員 5001000元得獎勵。4、 4 、 6、 5 工程資料能夠做到與現(xiàn)場同步，并且填寫內容規(guī)范、屬實得，給予資料員 200500元得獎勵。4、 4、 6、 6 工程開工后， 分包單位不按照項目部要求配備質檢員得， 給予 2000 元 /次得罰款。4、 4、 6、 7 項目部、 公司組織例行檢查時， 如分包單位不積極配合， 給予 5001000 元 /次得罰款。4、 4 、 6、 8 嚴格按圖施工，嚴禁擅自更改圖紙，違者一切責任自負，并承擔

34、經濟損失。4、 4、 6 、 9 現(xiàn)場分項工程施工前，需按項目部要求制作實體樣板，樣板經過驗收合格后方可大面積施工，如沒有樣板擅自施工，給予2000元/次得處罰。4、 4、 6、 10各分部分項工程經過驗收合格后必須做好成品保護，任何人不得故意損壞，否則給予100200元/次得罰款。4、 4、 6、 11 現(xiàn)場各工序施工過程中， 必須要切實做到工完場清， 則將給予 200/次得罰否款。4、 4、 6、 12 現(xiàn)場嚴格、認真執(zhí)行三檢制，各工種自檢、互檢、交接檢合格后均填寫好對應得表格，上交項目質檢部審核。對于三檢制度落實不到位得班組或工長，第一次給予提醒教育，第二次給予警告，第三次給予50010

35、00元得處罰。4、 4、 6、 13分包單位得質檢員必須積極配合項目部組織驗收工作。對于第一次報驗不合格，給予分包單位10002000元罰款，質檢員處以50元/次罰款；第二次報驗不合格，對分包單位處以20003000元罰款，質檢員處以100元/次罰款；累計超過三次（含第三次）報驗不合格得質檢員責令退出現(xiàn)場，分包單位必須另行安排質檢人員，并滿足項目要求。4、4、6、14不履行項目質量檢查驗收程序，擅自進行下一道工序施工得，對 分包單位處以10003000元罰款。4、4、6、15任何現(xiàn)場質量問題得修復、糾偏等工作都必須由項目總工批準， 否則給予主要負責人處以1000元/次罰款，并對有關人員處以10

36、0200元/ 次罰款。4、4、6、16分包單位收到施工質量整改通知單后沒有在規(guī)定期限進行整改得， 給予2005000元得罰款，具體金額以相應條款規(guī)定為準。4、4、6、17對于項目部下發(fā)得質量整改通知單沒有及時安排人員在規(guī)定得時 間內進行整改、落實、反饋得，對項目質量檢查人員工作不支持，濫用行政手 段，給質量管理工作造成嚴重影響，甚至造成局部返工得，對分包項目經理、 生產經理、技術負責人處以7001000元/次得罰款。在工程測量放線過程中，工程定位測量、軸線位置、標高而發(fā)生錯誤，又未經 過復測得，對分包項目經理、生產經理、技術負責人處以20003000元/次罰款?，F(xiàn)場施工質量違反強制性條文得，給

37、予 2000元/次得罰款；不按照圖紙、專項 施工方案施工得，給予15005000元/次得罰款。4、4、7建立質量創(chuàng)優(yōu)領導小組4、4、7、1創(chuàng)優(yōu)領導小組：綜合機電供應及安裝專業(yè)分包單位4、4、7、2創(chuàng)優(yōu)項目實施小組組長甄旭廣副組長趙斌鋒、藍永華、郭金明、茍林組員蔣丙翔、李東坡、姜傳龍、肖政偉、張開輝、雍靖職責1.按照施工工藝標準、工程設計、施工組織設計、專項施工方案得規(guī)定，開展機電工程得施工。2 .按照總包單位、本公司得質量管理體系、對檢驗批施工質量進行檢測與驗收。3 .自行組織開展 QC小組活動，以點帶面，最終達到全面提高整體施工質量得目得。4 .定期召開質量專題會議，對質量隱患、質量通病問題

38、進行預警與預防。5 .對于施工現(xiàn)場發(fā)生得質量問題，要及時進行整改，并制定糾正措施，防止再次發(fā)生。 6.按照總包單位質量創(chuàng)優(yōu)策劃書得要求，配合做好施工過程中各分階段創(chuàng)優(yōu)得申報工作。4、4、7、3工程資料管理小組組長趙斌鋒副組長藍永華、郭金明、何靜、茍林組員姜傳龍、肖政偉、弓長開輝、胡永芳、雍靖、王翠職責1 .負責編制、收集、整理本單位承保范圍內機電工程得全部工程技術資料。2 .負責對收集得全部資料進行檢查，確保資料真實、合理、齊全、系統(tǒng)。3 .按北京市工程資料管理規(guī)程，服從總包單位得統(tǒng)一安排，完成本單位施工范圍得資料編目 與組卷、提交。4 .負責工程施工過程得影像資料得拍攝、整理及素材初步篩選工

39、作，并按照總包單位得需求 提交符合標準得影像素材。第五章質量控制措施5、1組織措施5、1、1整個質量管理結構采用公司級協(xié)助與監(jiān)督、項目部直管、分包單位自 查、班組長落實得多級質量管理結構，體現(xiàn)“工程質量，人人有責”得管理方 針，全面覆蓋機電工程得質量管理工作。5、1、2建立健全質量管理體系，明確質量責任主體及各主體得質量管理職責, 使質量管理工作能落實到人，質量責任追究到人。5、1、3與分包及其她參建單位得分包合同中，必須對于施工質量要求有專門 得闡述，對施工質量做出明確要求，使施工質量管理有據(jù)可依。5、1、4加大質量管理力度，確保本工程機電安裝施工高質量、高標準完成。5、 2 技術措施5、2

40、、 1讀圖與會審：項目開工前充分研究圖紙，對圖紙問題進行系統(tǒng)得梳理與求解。至施工前，即將施工部分得圖紙問題應全部解決，各專業(yè)工程師應對圖紙中各系統(tǒng)情況熟悉掌握。5、 2 、 2 深化與優(yōu)化：施工準備階段，對圖紙中描述不詳盡、各專業(yè)有沖突及其她需要進行專業(yè)深化得部分，如設備機房、配電間、管井、及多專業(yè)管線交叉部位等部位，應進行深化與優(yōu)化設計。深化與優(yōu)化設計時，應以解決各專業(yè)沖突為首要任務，在滿足施工質量驗收規(guī)范得前提下，務求做到合理、美觀，其設計深度應滿足現(xiàn)場施工所需。5、 2 、 3 方案、交底：施工前編制指導性施工方案，對各重要施工工序得工藝做法詳細闡述。在各分項工程施工前，由專業(yè)工程師編制

41、技術交底，明確不同部位得不同施工做法及驗收通過標準。 方案與交底需結合本工程特點進行編制以使其針對性與指導性更強。5、 2、 4 技術資料：本工程技術資料應與工程進度同步，確保資料得描述客觀詳細； 工程技術資料應嚴格按照北京市工程技術資料得相關規(guī)定編制、整理與組卷，并針對不同類型得技術資料分列不同大綱與目錄，以使其條理清晰，隨時備查。5、3 管理措施5、3 、1物資管理措施5、3 、1、1嚴格執(zhí)行建設單位、監(jiān)理單位、總包單位對于施工物資質量得管理制度，物資招采得品牌范圍應滿足招投標文件要求品牌。5、3 、1、2物資進場前應先出示供應廠家得資質文件，對擬供應物資分規(guī)格封樣留存。5、 3 、 1、

42、 3 物資進場時，其質量證明資料應隨物資同步到場。驗收時，先報驗進場物資得質量證明資料， 資料驗收合格后方驗收實物。對有復式檢驗要求得材料與設備， 進場后需由質檢員組織監(jiān)理單位進行見證取樣，復式檢驗合格后方可投入使用。5、 3、 1、 4 物資進場驗收流程嚴格執(zhí)行“四不進場” ，即材料未通過監(jiān)理驗收不進場、材料質量證明資料不齊全不進場、 材料型號規(guī)格不符合設計要求不進場、材料質量證明資料與實物不對應不進場。5、 3 、 1、 5 進場物資分批進場與報驗，對不符合本工程質量要求得物資禁止進場落地投入使用，對復式檢驗（有復式檢驗要求得物資）報告不合格得物資禁止投入使用。5、3、2現(xiàn)場管理措施5、3

43、、2、1現(xiàn)場施工嚴格執(zhí)行“三檢制”，5、3、2、2加強質檢員現(xiàn)場巡查工作，對施工過程質量有效管控；5、 3、 2 、 3 加強過程工序交接，確保機電安裝各環(huán)節(jié)達標，明確不同施工方得質量責任5、 3 、 2、 4 預留預埋交接：復核預留洞得位置、標高、尺寸及遺漏狀況；檢查暗埋電線管就是否暢通， 管內就是否有帶線； 線盒得定位與標高就是否準確，盒耳就是否齊全；5、 3 、 2、 5 設備機房、水電管井得交接：設備機房、水電管井內就是否已粗裝修完成，設備基礎得定位、尺寸及強度就是否滿足設計、深化設計得要求；設備、管線安裝完成后，就是否達到鎖閉條件。5、 3 、 2、 6 其她部位得交接：管線密集處得

44、頂棚裝修就是否完成；變配電室就是否達到變配電主干線引入得標準等。5、 3 、 2、 7 加強成品保護工作1 機電管線安裝完成應做必要得覆蓋措施，防止管線污染；2 重要得機房、水電管井、變配電室等，在閥門、電纜等體積小、價值高得材料、設備進入前，應達到鎖閉條件。3 機房設備就位前， 應與總包單位共同協(xié)商設備運輸?shù)猛ǖ琅c機房砌體預留洞事宜，防止設備就位造成得成品砌體打洞、拆除。4 機電設備運輸時，應避免碰壞墻體陽角等脆弱部位；機電設備運輸時，嚴禁直接在地面完成面拖動運輸，應加小車、滾杠等措施以防損傷地面。5 管線支吊架施工前，應充分進行深化設計，對主要得支吊架定位，在施工時準確定位，盡量避免吊架得

45、返工造成結構得頂棚、墻面等部位出現(xiàn)廢孔。5、 3 、 2、 8 工程質量標識管理（ 1）保證施工過程實現(xiàn)統(tǒng)一標識，便于各級人員與操作班組共同執(zhí)行實現(xiàn)施工工序得可追溯性。（ 2）適用范圍：適用于本項目部各分項工程。（ 3）職責：由施工隊派專職質量檢查員對標識工作負責，按項目部質檢工程師要求得驗收批得范圍與數(shù)量， 認真檢查施工過程中產品得質量，及時反應施工工程質量狀況，對檢查中得合格與不合格品必須分別進行標識，對不合格產品及時進行整改，標識“整改合格” ，然后報總包質檢工程師最終檢查。（ 4）標識種類：所有分項工程均采用掛牌標識，標識牌必須清晰標明合格或不合格、施工隊班組、施工部位、檢驗時間、實測

46、數(shù)據(jù)（如果有）等，具體施工節(jié)點采用噴漆標識。第六章質量通病與防治措施6、1電氣工程質量通病與防治措施支架長短不一，規(guī)格偏小質量通病防治措施質量通病防治措施質量通病防治措施1、應明確不同寬度橋架支吊架得下料尺寸， 并明確允許誤差得偏差范圍；、2、強化操作工人得質量意識，加強質量管控 得力度，不符合要求得支吊架嚴禁安裝；3、對預制加工區(qū)同樣進行日常巡查，發(fā)現(xiàn)支 吊架問題及時提出。橋架分支處未采用成品倒角配件1、精確復核材料計劃，尤其對配件得規(guī)格、 形式、數(shù)量等詳細復核；2、加強對操作工人素質得管理，對于不符合 本工程需求得工人予以清退；3、設計變更應在監(jiān)理、業(yè)主得協(xié)調下，盡早 確認，預留配件調整采

47、購得時間以防止因變更 對工程質量造成影響。電纜橋架穿樓層未做防火封堵1、預留洞尺寸應按洞內橋架尺寸四周各擴大5cm左右，既可保證橋架順利通過， 又可以預 留防火封堵得空間。2、防火封堵等涉及建筑物使用安全得項目， 應逐層、逐井復查，確保無遺漏。質量通病防治措施電箱門與箱體得等電位保護線缺失1、安裝前應充分檢查隨箱配件，確保不遺漏 固定螺栓、接地銅編制軟線等易丟附件；2、現(xiàn)場巡查時應著重檢查接地線等易遺漏附 件得連接，發(fā)現(xiàn)遺漏準確記錄后勒令整改。質量通病防治措施箱內配線雜亂無章1、加強成套配電箱、控制箱設備進場得質量 管控與驗收工作，對配線工藝不合格得箱體堅 決返廠整改；2、適當增加束線管，對箱

48、內散亂得電線進行 整理。質 量 通 病防治措施箱內進線孔無護口或護口損壞1、應控制電纜線進箱時得拉線力度，防止護 口脫落、破損進而導致線纜絕緣層損壞；2、日常質量檢查時應帶齊小鏡、卷尺等常用 工具，確保檢查無死角。防 治 措 施1、箱內壓線完畢后，應立即進行回路標識得 張貼，以防漏貼；2、回路標識應選用整張辦公扣貼紙機打字體 后裁剪至適當大小后粘貼， 粘貼前應清理開關 表向污物。禁止使用晉通白紙 +膠水等不可靠 粘貼方式。i .11日. !IR . 1 9?：_-1/ !>n質 量 通 病導線顏色混亂I哪阿沁M防 治 措 施1、加強操作工人對電氣施工規(guī)范得教育，明 確線色要求：相線-黃、

49、綠、紅三色，零線-淡 藍色，接地線-黃綠雙色。2、定期對庫存導線清點，對導線顏色綜合調 整并補充庫存。卜 瑞.士-.0r. i L二二HIII j質 量 通 病線槽配線雜亂無章防 治 措 施線槽配線施工時，應著眼于線槽內得所有導線 回路，分樓層布線，使導線在槽內依次整齊綁 扎排列；質 量 通 病明配管斷開防 治 措 施1、明配管路不得處于受力狀態(tài)；2、明配管應每隔 1m設置吊架，且以管卡固 定牢固。質燈具損壞、拆除量通病防1、做好施工成品保護工作；治2、注意施工程序，應按從頂板向卜順序施工，措燈具安裝前，其她專業(yè)應施工完畢。施r V質插座陌入境內，周邊墻面旁差不齊1量通I / /病A /防1、

50、預埋線盒口陷入墻面超過 2、5cm時，應加1， ， 4治裝無底套盒后安裝面板；1 ( 1措2、安裝開關插座面板前，土建專業(yè)應將線盒I - q施口修理方正。6、2給排水及采暖工程質量通病與防治措施質管道防腐漏刷量通_病管道焊接存在滴流、焊透等缺陷法蘭密封性不好，存在滲滴現(xiàn)象支架開孔使用氣焊1、明確管道防腐工藝標準， 應為基材+防銹底漆兩道，且不得漏刷；2、加強管道防腐過程巡查與監(jiān)督。1、管道焊接應使用熟練管道焊工，焊接過程 中盡量避免仰焊；2、管道焊接時應適當調整焊接電流，施焊前 應先試焊，試焊滿足要求后方可正式開展焊接 工作。1、法蘭安裝前應檢查法蘭盤表面質量就是否 完好，應無毛刺、突起等缺陷

51、；同時檢查密封 膠墊就是否有破損；2、法蘭安裝時，應逐步對角緊固螺栓，使密 封膠墊受力均勻，達到全方位密封得效果。防治措施 質量通病防治措施1、為保證支架安裝質量，支架螺栓孔嚴禁使 用氣焊切割；2、支架制作時，應準確放樣及下料，型鋼應 使用臺鉆開孔。U形管卡外露絲頭長短不一1、U形管卡預制時，應分管道規(guī)格、種類分別預制，嚴禁混用；2、統(tǒng)一管卡外露絲頭得長度，使其長短一致,力求美觀。質量通病防治措施防治措施橡膠軟接頭變形、扭曲1、安裝橡膠軟接頭前，確保兩端管道同心；2、橡膠軟接頭兩端管道應適當增設支架以確 保橡膠軟接頭得受力狀態(tài)穩(wěn)定。摩瓢檄藤眼變膿,伽K讀數(shù)1、如無其她要求，壓力表得安裝高度為1

52、、5m,即與人得視線基本平齊；2、壓力表得朝向應便于人員得讀取與操作；3、機房內成排設備得管道及閥部件應標高一致，成排成線。防治措施1、安裝橡膠軟接頭前，確保兩端管道同心； 2、橡膠軟接頭兩端管道應適當增設支架以確 保橡膠軟接頭得受力狀態(tài)穩(wěn)定。質 量 通 病防治措施減震墊安裝隨意1、水泵安裝前，應保證水泵基礎平整，無突起、凹陷等缺陷；2、水泵安裝時，應保證其各地腳螺栓處得減 震膠墊厚度與外形一致，以求均勻減震且兼顧 美觀。6、3通風與空調工程質量通病與防治措施質風管表面/、平、局部變形、凸起或凹陷量通病防1加強鍍鋅鋼板得得進場質量驗收，鋼板厚度治應滿足本工程設計要求；措2為保證風管具備足夠得強度，尺寸較大風管施在制作時，應適當增加加強肋。質風管法蘭互換性差量法蘭在旋轉1XQ度后，螺栓孔不能重合，通法蘭互換性差病1同規(guī)格風管法蘭應集中加工，以確保法蘭得 開孔位置、對稱性均無差別；2法蘭開孔應精確放線，確保每批次同規(guī)格法 蘭開孔位置一致，左右、上下對稱。風管翻邊寬度不一致1鍍鋅鋼板下料時，應考慮均勻得翻邊尺寸;2風管制作