XXX東方紅水利工程導流洞工程監(jiān)理工作報告

1、XXX東方紅水利工程導流洞工程工程建設(shè)監(jiān)理工作報告重慶市XX工程監(jiān)理有限公司XXX水利工程監(jiān)理部 目 錄第一章 工程概況··························1第二章 監(jiān)理規(guī)劃············

2、83;·············12.1 監(jiān)理機構(gòu)組建····························12.2 監(jiān)理工作目標·····

3、;·····················12.3 監(jiān)理工作制度··············· ············

4、;22.4 監(jiān)理工作程序··············· ············22.3 監(jiān)理工作內(nèi)容··············· ····

5、;········3第三章 監(jiān)理過程··························33.1 審查設(shè)計文件和施工圖紙···········

6、3;···········33.2 技術(shù)交底··························· 33.3 審查施工文件········&

7、#183;··················33.4 審查施工單位資質(zhì)···························33.5 簽發(fā)開工令&#

8、183;·························· 33.6 原材料和半成品的控制····················

9、3;······43.7 工程質(zhì)量控制···························43.8 工程進度控制·············

10、··············53.9 工程投資控制···························53.10 安全控制·····

11、83;····················· 53.11 合同管理··························

12、3;6第四章監(jiān)理效果··························74.1 項目劃分·····················

13、;······· 74.2 施工檢測及抽檢結(jié)果····················· ··· ··· ··· ··· 94.3 回填、固結(jié)灌漿檢測結(jié)果····

14、;·····················104.4 錨桿抗拔試驗·························104.3 設(shè)計變更&

15、#183;····························104.3 質(zhì)量評定結(jié)果···················&

16、#183;·······11第五章 經(jīng)驗與建議·························115.1 經(jīng)驗與主要體會·············&

17、#183;···········115.2 建議······························12附件一······

18、·························13工程大事記························

19、;·····133石柱縣東方紅水利工程導流洞工程第一章 工程概況XXXXXXXXXXXXXXXXX村，長江一級支流龍河二級支流龍洞溪中游，地理位置坐標界于東經(jīng)108°13108°14,北緯30°1130°18之間,距悅崍鎮(zhèn)約3km，距石柱縣城約33km。大壩為埋石混凝土重力壩，最大壩高57.6m。東方紅水利工程首部樞紐導流洞由進口明渠段、進口閘室段、洞身段和出口明渠段、臨時施工10KV配電工程(含樞紐區(qū))等組成。導流洞洞身全長318.13m(洞挖段長度)，斷面為城門洞型，凈斷面尺寸為2.50×3

20、.00m（寬×高m），進口高程為932.00m，出口高程為920.00m，縱坡為i0.038。其中進口明渠段長約20.00m，閘室段長6.00m，設(shè)置疊梁門槽，造價人才網(wǎng)備導流洞下閘時使用，出口明渠段長約20.00m，設(shè)計流量45.8m/s。工程建設(shè)單位：；工程設(shè)計單位：；工程監(jiān)理單位：；工程施工單位：； 工程檢測單位：；第二章 監(jiān)理規(guī)劃2.1 監(jiān)理機構(gòu)組建重慶市XX工程監(jiān)理有限公司與XX利水電有限公司簽訂了石柱縣東方紅水利工程施工監(jiān)理合同,隨后于2013年9月5日成立了石柱東方紅水利工程監(jiān)理部,委派XXX為總監(jiān)理工程師，XXX為總監(jiān)理工程師代表XXX為監(jiān)理工程師，負責整個工程的監(jiān)理

21、工作，總監(jiān)理工程師為項目監(jiān)理的行政和技術(shù)負責人,全面履行合同條款，工程監(jiān)理直接向業(yè)主及公司負責。渝2.2 監(jiān)理工作目標2.2.1質(zhì)量目標：合格率100%。2.2.2安全目標：重大安全事故為零。2.2.3投資目標： 工程合同價為5019099.98元(其中：臨時工程804150元為總價承包，其余項目為單價承包）。2.2.4合同工期目標：合同工期為6個月2.3監(jiān)理工作制度 2.3.1設(shè)計文件、圖紙審查制度2.3.2技術(shù)交底制度2.3.3開工報審制度2.3.4材料、構(gòu)件檢驗及復驗制度2.3.5設(shè)計變更和技術(shù)核定制度2.3.6工程質(zhì)量監(jiān)理制度2.3.7工程質(zhì)量事故制度2.3.8監(jiān)理報告制度2.3.9監(jiān)

22、理日志和會議制度2.3.10工程竣工初驗制度2.3.11主要監(jiān)理工作制度2.3.12主要監(jiān)理工作管理制度2.4監(jiān)理工作程序2.4.1審查設(shè)計文件和施工圖紙2.4.2技術(shù)交底2.4.3審查施工文件2.4.4審查施工單位資質(zhì)2.4.5簽發(fā)開工令2.4.6原材料控制2.4.7對砂石、水泥、鋼材、砂漿、砼在開工前向監(jiān)理部提交檢驗報告和試配報告，監(jiān)理部認可后方能使用。2.4.8設(shè)計變更2.4.9工程質(zhì)量監(jiān)理2.4.10工程進度監(jiān)理2.4.11工程投資監(jiān)理2.4.12例會及月報2.4.13監(jiān)理工作報告2.5監(jiān)理工作內(nèi)容將導流洞工程項目劃分為石柱縣東方紅水利工程導流洞工程 1個單位工程，劃分了洞身K0+00

23、0-K0+158、洞身K0+158-K0+316.6、灌漿 、封堵段、 出口段 、閘室段 6個分部工程，44 個單元工程。第三章 監(jiān)理過程3.1.審查設(shè)計文件和施工圖紙工程開工前，監(jiān)理部接到業(yè)主下發(fā)的技施圖之后，監(jiān)理部組織監(jiān)理人員進行圖紙審核，對工程圖的平面及大樣圖的尺寸認真審核，有錯誤的地方并按照部位提出，工程師認真審發(fā)現(xiàn)的問題，以書面形式報告業(yè)主，并與設(shè)計單位函接及時改正，由我部下發(fā)確認單，以便施工單位按照設(shè)計要求施工。3.2技術(shù)交底項目監(jiān)理人員、施工單位、設(shè)計單位，應參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計技術(shù)交底會，監(jiān)理人員對會議內(nèi)容及會議要求認真記錄，總監(jiān)理工程師對會議紀要內(nèi)容審核修改后進行簽認，并

24、簽發(fā)給各相關(guān)單位。3.3審查施工文件對施工單位報送的施工組織設(shè)計方案、安全專項方案、臨時用電方案、防洪預案、安全事故應急預案都本著對工程的要求認真審核并簽發(fā)批復后才可執(zhí)行。（對達不到要求的方案退回并簽署意見后要求施工單位做到切實可行的內(nèi)容后方可簽發(fā)、批復）。3.4審查施工單位資質(zhì)對施工單位報送的CB06現(xiàn)場組織機構(gòu)及主要人員報審表包括施工單位的營業(yè)執(zhí)照、公司資質(zhì)、安全許可證以及工程項目經(jīng)理、技術(shù)員、質(zhì)檢員、資料員和安全員等的職稱原件或掃描件、資質(zhì)進行審查。審查后要求施工單位必須報送復印件并蓋公司章后，我部才進行審批，下發(fā)批復。3.5簽發(fā)開工令施工準備工作就緒后，施工單位向監(jiān)理部報送工程開工申請

25、表，總監(jiān)理工程師核查屬實后簽發(fā)工程項目開工令。3.6原材料和半成品的控制施工單位購進的原材料必須經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測后并出具合格的檢測報告單、核驗材質(zhì)證明、出廠合格證和廠方檢驗報告，進場原材料并經(jīng)我監(jiān)理部派出的監(jiān)理人員作現(xiàn)場抽樣見證送檢至有資質(zhì)的檢測單位檢測后，出具了達到設(shè)計及規(guī)范要求的材料，方可使用。3.7工程質(zhì)量監(jiān)理控制監(jiān)理人員對工程施工的全過程，實施巡視旁站和抽樣檢查的方式進行工程質(zhì)量監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)施工中的缺陷及違規(guī)作業(yè)，進行現(xiàn)場口頭糾偏，對較嚴重的質(zhì)量問題和現(xiàn)場糾偏后又重犯，監(jiān)理部以書面通知方式告之施工單位進行整改或返工。工程質(zhì)量控制要按事前、事中、事后控制，以事前主動預控為主。質(zhì)量控制

26、內(nèi)容包括質(zhì)量控制體系、控制程序、控制手段方法等。事前控制核查施工單位現(xiàn)場人員的技術(shù)資質(zhì)與條件是否符合要求，審查施工單位提交的施工組織設(shè)計的完善性，檢查施工單位技術(shù)負責人和主要施工管理人員是否到位，督促施工單位建立健全以項目經(jīng)理為中心的質(zhì)量管理體系，技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系。明確質(zhì)量標準、質(zhì)量要求、設(shè)置質(zhì)量控制點。事中控制深入施工現(xiàn)場，通過科學的監(jiān)理方法和質(zhì)量保證措施，嚴格約束施工單位按照設(shè)計和技術(shù)規(guī)范中的試驗項目，材料性能，施工要求和允許精度等規(guī)定進行施工，消除隱患、制止事故發(fā)生。嚴把質(zhì)量關(guān)，按照施工合同條款規(guī)定對工程質(zhì)量進行監(jiān)督和管理。采取動態(tài)巡視、旁站、檢測、試驗等。按規(guī)范規(guī)定進行抽檢或

27、旁站監(jiān)督抽檢、并見證送檢。事后控制總監(jiān)理工程師組織對已完成的單位工程，分部工程進行初驗，作出質(zhì)量評價，審查施工單位提交的完工工程的文件，資料，各種質(zhì)量檢查、試驗報告、有關(guān)技術(shù)文件，督促施工單位整理資料建目建檔。質(zhì)量缺陷處理本工程施工中未出現(xiàn)質(zhì)量事故，施工中未發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷。 3.8工程進度控制審查施工單位報送的進度安排是否滿足合同規(guī)定的開竣工時間，施工順序的安排是否符合邏輯，是否符合施工程序的要求；承包人的勞動力，材料、機具設(shè)備供應計劃能否保證進度計劃的實現(xiàn)；進度計劃是否與工作計劃協(xié)調(diào)。工程動工前，施工單位編制了施工進度計劃報監(jiān)理部審簽，監(jiān)理部按進度計劃督促，每月召開的工地例會上，指出進度方面存

28、在的問題，如本月未按施工進度計劃完成相關(guān)的工程量時，我部要求施工單位要制定出相關(guān)的趕工計劃，并提出加快進度的措施，對確定能按期完成的項目，則須重新編制進度計劃，促使工程工期不能拖得太久。監(jiān)理部發(fā)現(xiàn)工程現(xiàn)場的組織安排，施工順序或人力和物力與進度計劃方案有較大不一致時，要求施工單位對原工程施工進度予以調(diào)整，調(diào)整的工程進度計劃應符合工程實際情況，并應保證滿足合同工期的要求。3.9工程投資控制嚴格按設(shè)計和變更通知要求施工，沒有任意擴大工程量，沒有隨意增加計時工，對施工單位每月完成的工程量計量和工程進度款撥付申請監(jiān)理部如實認真審查。通過投資控制工作和具體的投資控制的措施,在滿足進度和質(zhì)量要求的前提下,力

29、求工程實際投資不超過計劃投資。工程主要是按實際收方計量,按合同單價結(jié)算支付.在投資控制中,嚴格按照施工合同條款,本著客觀、公正反映施工實際進度的原則，每次計量均作到業(yè)主、監(jiān)理、施工三方都共同到場，先檢查施工質(zhì)量，對不合格的工程不予以實測計量，監(jiān)理工程師不予以簽證認可，責令返工整改合格后才實測計量，簽字認可。按月支付，每月的結(jié)算是在上月結(jié)算的基礎(chǔ)上進行。施工單位每月25日前根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理、施工三方共同到場實測計量，監(jiān)理工程師簽認的已完工程量，按上月完成的工程計量報驗單進場材料，永久工程設(shè)備清單、證明文件及其相應的附件，由施工單位填報工程價款月支付申請書。監(jiān)理工程師依據(jù)合同報價表編制說明，單價分析

30、進行審核。經(jīng)監(jiān)理工程師審核后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程價款月支付證書，報業(yè)主單位支付。3.10安全控制認真審查施工單位制定的安全文明施工措施（安全、防洪、環(huán)保），規(guī)章制度，安全體系及人員配置情況。結(jié)合安全文明監(jiān)理實施細則，督促承包方加強施工人員安全教育，落實安全文明施工措施。3.11合同管理該工程臨時工程采用總價包干，主體工程采用單價承包方式。在合同的執(zhí)行過程中，雙方都認真履行合同條款，按合同規(guī)定進行計量、支付工程款和結(jié)算，未發(fā)生合同爭議。3.11.1掌握和執(zhí)行合同規(guī)定：弄清合同中每一項內(nèi)容，明確各方面的責、權(quán)、利，正確處理三方關(guān)系；用書面指示或文件代替口頭指示；考慮問題要靈活，管理工作要做在其

31、他工作前面，如需要某項資料應提前發(fā)出索取信函；工程進行中細節(jié)的文件資料包括：信件，會議記錄，建設(shè)單位單位的規(guī)定、指示，總監(jiān)的決定，承包單位的請示、報告，監(jiān)理的指令，記錄，信函以及各種報表資料等，有關(guān)方一旦發(fā)生爭執(zhí)，監(jiān)理工程師以此資料和記錄作為調(diào)解問題的依據(jù)；對合同中詞意表達“含混”字句及時提出正確解釋。3.11.2設(shè)計變更、洽商的管理設(shè)計變更、洽商無論由誰提出和批準，均須按設(shè)計變更、洽商管理的基本程序進行；設(shè)計變更、洽商記錄填寫的內(nèi)容必須表述準確、圖示規(guī)范；分包工程的設(shè)計變更、洽商應通過總承建商辦理；設(shè)計變更、洽商的工程完成并經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格后，按正常的支付程序辦理變更工程費用的支付手續(xù)。

32、3.11.3信息管理在信息管理工作中，認真收集和及時反饋施工中的情況，對各種資料、報表、記錄及時審查簽字，分送和歸檔，健全了監(jiān)理日志、會議記錄、監(jiān)理月報、監(jiān)理大事記等資料整理工作。3.11.4建立計算機信息動態(tài)管理系統(tǒng)方法進行信息管理公司根據(jù)項目進展的需要，配置足夠的計算機及網(wǎng)絡傳輸設(shè)備，配置足夠的計算機專業(yè)人才。項目監(jiān)理部運用計算機進行文檔管理，基本實現(xiàn)信息管理自動化。我司目前已經(jīng)建立公司內(nèi)部的信息庫和網(wǎng)絡平臺，使公司各部之間、公司與各項目監(jiān)理機構(gòu)之間通過網(wǎng)絡平臺確保信息暢通，資源共享。對于本項目的管理我司將通過信息庫和網(wǎng)絡平臺進行遠程監(jiān)控，確保項目管理符合我司的要求。3.11.5通過建立完

33、善的信息、檔案管理制度進行信息管理監(jiān)理部設(shè)置專職資料檔案管理人員，負責項目檔案資料的收集、編目、分類、整理、歸檔。資料歸檔管理按國家檔案管理制度執(zhí)行。建立文件傳遞程序、搜集和整理制度進行信息管理在文件編制、編號、登記、收發(fā)制度上，有明確的規(guī)定的，力求做到體系化、規(guī)范化、標準化。信息搜集內(nèi)容包括必要的錄相、攝影、音響等信息資料，重要部分刻盤保存。及時準確地收集、傳遞、反饋各類工程信息；審核原始工程信息的真實性、可靠性、準確性和完整性。3.11.6通過會議制度進行信息管理注意會議信息的收集，會議紀按有關(guān)規(guī)定的要求存檔。3.11.7組織協(xié)調(diào)組織協(xié)調(diào)是監(jiān)理活動中最日常的工作。由于各參建單位之間相互關(guān)系

34、錯綜復雜，建設(shè)中的任何一部分工程，與其外部條件及環(huán)境之間，與其他部分工程之間，工程內(nèi)部各要素之間，也都存在眾多且復雜的結(jié)合部和可能的干擾點，而任何一個環(huán)節(jié)的延誤都可能導致整個工程的延誤。因此，綜合平衡和現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作顯得極為重要，這是一項復雜、艱難的系統(tǒng)工程，其重要性和艱巨性往往超過管理中的其它業(yè)務。第4章 監(jiān)理效果4.1項目劃分導流洞工程共劃分一個單位工程，六個分部工程，44個單元工程。具體如下表：單位工程分部工程及編碼單元工程及編碼所用質(zhì)量評定表格單元個數(shù)洞身K0+000-K0+158 1.1洞身開挖1.1.1.1.1表A.0.2 表土石5.2.23砼澆筑1.1.2表A.0.1-2、表4.2

35、.1、表4.2.2、表4.3.2、 表4.4.2-1、表4.5.4-1、表4.5.4-2、表4.5.4-4、表4.6.2、表4.7.3錨噴支護1.1.3表A.0.2 表土石7.2.5-2洞身K0+158-K0+316.6 1.2洞身開挖1.2.1表A.0.2 表土石5.2.23砼澆筑1.2.2表A.0.1-2、表4.2.1、表4.2.2、表4.3.2、 表4.4.2-1、表4.5.4-1、表4.5.4-2、表4.5.4-4、表4.6.2、表4.7.3錨噴支護1.2.3表A.0.2 表土石7.2.5-2 灌漿 1.3回填灌漿1.3.1.1-1.3.1.21表4.5.3 每15米為一個單元工程22

36、固結(jié)灌漿1.3.2.1-1.3.2.5表4.3.3每40個孔為一個單元工程6 封堵段 1.4砼澆筑1.4.1.1表A.0.1-2、表4.2.1、表4.2.2、表4.3.2、 表4.4.2-1、表4.5.4-1、表4.5.4-2、表4.5.4-4、表4.6.2、表4.7.33回填灌漿1.4.2.1表4.5.3 每20米為一個單元工程固結(jié)灌漿1.4.3.1-1.4.3.1表4.3.3每40個孔為一個單元工程 出口段 1.5土方開挖1.5.1 表4.2.34石方開挖1.5.2 表4.3.3砼澆筑1.5.3表A.0.1-2、表4.2.1、表4.2.2、表4.3.2、 表4.4.2-1、表4.5.4-1

37、、表4.5.4-2、表4.5.4-4、表4.6.2、表4.7.3錨砼噴支護1.5.4表A.0.2 表土石7.2.5-2閘室段1.6土方開挖1.5.1表4.2.3石方開挖1.6.2表4.3.33砼澆筑1.6.2.1表A.0.1-2、表4.2.1、表4.2.2、表4.3.2、 表4.4.2-1、表4.5.4-1、表4.5.4-2、表4.5.4-4、表4.6.2、表4.7.3其中洞身K0+000-K0+158、洞身K0+158-K0+316.6、灌漿、 出口段、閘室段4個分部工程完成并評定，單元工程完成41個，并完成評定（由于封堵段的全部單元工程為二期工程未施工，未進行評定）。4.2施工檢測及抽檢結(jié)

38、果對各種原材料、試件施工單位送檢90組，合格80組，不合格9組。 監(jiān)理單位原材料24組，試件抽檢8組。具體如下表序號名 稱監(jiān)理見證抽檢組（點）數(shù)合格組（點）數(shù)合格率（%）備 注1通硅酸鹽水泥檢測441002水工砼人工砂檢測330.00經(jīng)復檢合格3水工砼粗骨料檢測440.00經(jīng)復檢合格4錨桿力學性能檢測3266.67經(jīng)復檢合格5鋼筋力學性能檢測881006砂漿抗壓111007水泥混凝土配合比331009C20砼抗壓強度檢測8562.5經(jīng)抽芯檢測合格10砂漿配合比11100由于送原材料駕駛員送錯地方造成水工砼人工砂石粉含量超標（規(guī)范要求：618，實際檢測值為23.4），經(jīng)重新送樣復檢值為12.4，

39、滿足規(guī)范要求。由于送原材料駕駛員送錯地方造成水工砼粗骨料含泥量超標（規(guī)范要求1，實際檢值為2.2），經(jīng)重新送樣復測值為0.2，滿足規(guī)范要求。由于試件養(yǎng)護不合理造成C20砼抗壓強度檢測值分別為：12.4MP、13.6MP、14.6MP，經(jīng)現(xiàn)場鉆芯檢測實測值分別為：20.1MP、22.2MP、24.3MP均滿足規(guī)范要求。監(jiān)理抽檢3組錨桿，其中1組錨桿檢測抗拔力不合格（設(shè)計抗拔60KN,檢測值50.6），經(jīng)再次送樣檢測值為66，滿足設(shè)計要求。4.3回填、固結(jié)灌漿檢測結(jié)果4.3.1回填灌漿共384個孔，完成鉆孔（深入基巖0.1m）和灌漿（用水灰比為0.5的漿液在灌漿壓力為0.3MP的恒壓下進行灌漿，當

40、停止吸漿后再延續(xù)灌注10min）。檢查結(jié)果：每隔15米做一個檢查孔，向檢查孔內(nèi)注入水灰比為2的水泥漿，壓壓力為0.3MP下，初始10min內(nèi)注入漿量全部小于10L，故質(zhì)量評定為合格。4.3.2固結(jié)灌漿共240個孔，完成了鉆孔（深入基巖2.5m）和灌漿（經(jīng)過壓力水對裂隙沖洗干凈后，采用水灰比2:1，1:1，0.5:1三個比級，在灌漿壓力為0.5MP的恒壓下進行灌漿，灌漿漿液由稀至濃逐級變換進行灌注，當注入率小于1L/min后，連續(xù)灌注30min）。檢查結(jié)果：在灌漿結(jié)束3天后，抽取12個孔（且不集中）做壓水實驗，透水率全部小于3LU，故質(zhì)量評定為合格。4.4錨桿抗拔實驗導流洞錨桿監(jiān)理抽檢3組，設(shè)計抗拔力為60KN，抽檢第一組抗拔力為50.6KN，第二組66KN，第三組66KN。不合格一組，合格兩組。經(jīng)過再次抽檢送樣，檢測結(jié)果為66KN，滿足設(shè)計要求。4.5設(shè)計變更根據(jù)開挖揭示地質(zhì)情況變更相應工程措施如下：1）右岸邊坡支護：(導)0+000.00導)0-015.00段采用22錨桿+掛網(wǎng)噴 100mm厚C20砼，(右)0-009.00(右)0-038.78段采用 M7.5漿砌塊石擋墻+300mm厚 M7.5漿砌塊