施工進(jìn)度計劃糾偏措施

1、六、施工進(jìn)度計劃糾偏措施由于本工程施工時存在一定風(fēng)險因素，在現(xiàn)場施工過程中一旦發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度不符，將認(rèn)真尋找產(chǎn)生進(jìn)度偏差的原因，分析該偏差對后續(xù)工作和對總工期的影響，及時調(diào)整施工計劃，并采取必要的趕工措施以確保進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)。1. 進(jìn)度偏差的分析（ 1）分析進(jìn)度偏差的工作是否為關(guān)鍵工作若出現(xiàn)偏差的工作為關(guān)鍵工作，則無論偏差大小，都對后續(xù)工作及總工期產(chǎn)生影響，必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施，若出現(xiàn)偏差的工作不為關(guān)鍵工作，需要 根據(jù)偏差值與總時差和自由時差的大小關(guān)系，確定對后續(xù)工作和總工期的影響程度。（ 2）分析進(jìn)度偏差是否大于總時差若工作的進(jìn)度偏差大于該工作的總時差，說明此偏差必將影響后續(xù)工作和總

2、工期，必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施；若工作的進(jìn)度偏差小于或等于該工作的總 時差，說明此偏差對總工期無影響，但它對后續(xù)工作的影響程度，需要根據(jù)比 較偏差與自由時差的情況來確定。（ 3）分析進(jìn)度偏差是否大于自由時差若工作的進(jìn)度偏差大于該工作的自由時差，說明此偏差對后續(xù)工作產(chǎn)生影響，應(yīng)該如何調(diào)整，應(yīng)根據(jù)后續(xù)工作允許影響的程度而定；若工作的進(jìn)度偏差 小于或等于該工作的自由時差，則說明此偏差對后續(xù)工作無影響，因此，原進(jìn)度計劃可以不作調(diào)整。（ 4）進(jìn)度計劃調(diào)整的最有效方法是利用網(wǎng)絡(luò)計劃。調(diào)整的內(nèi)容包括：關(guān)鍵線路時段的調(diào)整、非關(guān)鍵工作時差的調(diào)整、增減工作項目、調(diào)整邏輯 關(guān)系、重新估計某些工作的持續(xù)時間、對資源的投

3、入作局部調(diào)整等。（ 5）當(dāng)關(guān)鍵線路的實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度提前時，若不擬縮短工期，選擇資源占用量大或直接費用高的后續(xù)關(guān)鍵工作，適當(dāng)延長其持續(xù)時間以降低資源強(qiáng)13/ 9度或費用；若要提前完成計劃，則將計劃的未完成部分作為一個新計劃，重新 調(diào)整，按新計劃實施。（ 6）當(dāng)關(guān)鍵線路的實際計劃比計劃進(jìn)度落后時，在未完成路線中選擇資源 強(qiáng)度小或費用率低的關(guān)鍵工作，縮短其持續(xù)時間，并把計劃的未完成部分作為 一個新計劃，按工期優(yōu)化方法進(jìn)行調(diào)整。（ 7）非關(guān)鍵工作時差的調(diào)整，在時差長度范圍內(nèi)進(jìn)行。途徑有三：一是延長工作持續(xù)時間以降低資源強(qiáng)度；二是縮短工作持續(xù)時間以填充資源低谷；三是移動工作的始末時間以使資源均衡。（

4、 8）增減工作項目時不打亂原網(wǎng)絡(luò)計劃的邏輯關(guān)系，并重新計算時間參 數(shù)，分析其對原網(wǎng)絡(luò)計劃的影響。（ 9）若檢查的實際施工進(jìn)度產(chǎn)生的偏差影響了總工期，在工作之間的邏輯 關(guān)系允許改變的條件下，改變關(guān)鍵線路和超過計劃工期的非關(guān)鍵線路上的有關(guān) 工作之間的邏輯關(guān)系，達(dá)到縮短工期的目的，只有當(dāng)實際情況要求改變施工方 法或組織方法時，才可進(jìn)行邏輯關(guān)系調(diào)整，且不應(yīng)影響原計劃工期。（ 10）當(dāng)發(fā)現(xiàn)某些工作的原計劃持續(xù)時間有誤或?qū)崿F(xiàn)條件不充分時，可重 新估算持續(xù)時間，并計算時間參數(shù)。這種方法是不改變工作之間的邏輯關(guān)系， 而是縮短某些工作的持續(xù)時間，使施工進(jìn)度加快，并保證實現(xiàn)計劃工期的方 法。這些被壓縮持續(xù)時間的工

5、作是位于由于實際施工進(jìn)度的拖延而引起總工期 增長的關(guān)鍵線路和某些非關(guān)鍵線路上的工作。同時，這些工作又是可壓縮持續(xù) 時間的工作。（ 11）當(dāng)資源供應(yīng)發(fā)生異常時，采用資源優(yōu)化方法對原計劃進(jìn)行調(diào)整或采 取應(yīng)急措施，使其對工期影響最小。（ 12）如果潛在延誤工期的潛在因素，將按照進(jìn)度目標(biāo)體系，及時評估延 誤可能性大小，延誤工期長短。同時將協(xié)調(diào)各相關(guān)分包提出延誤最小化的施工 措施。（ 13）當(dāng)產(chǎn)生潛在延誤的突發(fā)事件發(fā)生時，將及時做出延誤預(yù)期評估，發(fā)出延誤通知，知會業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理，同時與業(yè)主、監(jiān)理工程師聯(lián)絡(luò)是否要更改施工計劃，以便搶回?fù)p失之工期。2.影響工期進(jìn)度因素的解決措施為了確保工程能保質(zhì)保量按

6、期完工，我司對可能出現(xiàn)的各種影響工期的因素加以分析，并采取相應(yīng)的解決措施。（ 1）施工配合a.工序銜接不緊工程在施工中會出現(xiàn)上一個工序完成，下一工序還無法開始，往往需要等很長時間才開始下一工序，這就造成工序之間的脫節(jié)，很不流暢，從而影響到工期。項目部將做好詳細(xì)的計劃，把問題考慮充分，使每一步都能按計劃完成，讓每一道工序緊密搭接。b.成品交叉破壞返工 工序顛倒工程施工中還會出現(xiàn)工序顛倒的情況，項目將選派施工經(jīng)驗豐富的管理人員，針對工程施工具體情況，制定嚴(yán)格的施工順序，確保不出現(xiàn)工序不清顛倒的情況。 成品保護(hù)意識差工程施工到一定程度，成品會越來越多，如果成品保護(hù)意識不強(qiáng)，施工完的成品不注意保護(hù)，前

7、面施工完，后面就跟著修補(bǔ)返工，產(chǎn)生交叉破壞，勢必會影響到工期。項目將隨時對現(xiàn)場施工人員進(jìn)行成品保護(hù)教育 ,并制定嚴(yán)格的成 品保護(hù)制度，同時安排專人看守。c.交叉施工協(xié)調(diào)不力現(xiàn)場施工往往會出現(xiàn)幾個工序會同時進(jìn)行交叉施工的情況，如果相互之間不能協(xié)調(diào)好，就會打亂仗，就會相互產(chǎn)生影響。項目在施工中出現(xiàn)這種情況 后，將理清工序，分清先后順序，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)施工隊伍之間的施工配合。d. 因擾民問題須停工施工過程中干擾施工現(xiàn)場以外人員的工作和生活，造成工程停工，也是影響工期的因素。本工程周邊有居民區(qū)，我司將加強(qiáng)施工工人的管理教育部影響 周邊人員的正常工作和生活。另外，我司將加強(qiáng)現(xiàn)場垃圾的管理，避免因垃

8、圾產(chǎn)生的揚(yáng)塵，而影響周邊的安全，造成不必要的停工。e.停電、停水現(xiàn)場施工也時常會出現(xiàn)停水停電情況，如果出現(xiàn)的頻率太高；時間太長，將會影響正常的施工。我司將密切與現(xiàn)場業(yè)主聯(lián)系，出現(xiàn)停水停電情況將以最 快的速度在最短的時間內(nèi)處理，同時，對于施工用水將準(zhǔn)備工具儲備一定量的水；對于施工用電配備一臺發(fā)電機(jī)以做應(yīng)急之用。f.結(jié)構(gòu)偏位大現(xiàn)場結(jié)構(gòu)也會與實際施工情況有些不符，我司在工程開工前對現(xiàn)場進(jìn)行細(xì)致勘探，在查出結(jié)構(gòu)問題后，及時與業(yè)主聯(lián)系協(xié)調(diào)，在我司施工前將結(jié)構(gòu)問題 處理完。g.施工垃圾外運(yùn)難施工現(xiàn)場會產(chǎn)生大量的垃圾，如果不及時清理，將會越積越多，向外運(yùn)輸就會更困難，會給現(xiàn)場施工造成極大的不便，項目部將在進(jìn)

9、場的同時就聯(lián)系外運(yùn)專用垃施清運(yùn)車，在業(yè)主或總包來不及統(tǒng)一清運(yùn)時，我司將自行單獨清運(yùn)每日的生產(chǎn)垃施。(2)機(jī)具 安裝機(jī)具落后目前機(jī)械化施工的程度越來越高，如果選用的機(jī)具陳舊落后必將對現(xiàn)場施工帶來影響，我司將定期在市場上選購一批工作效率高先進(jìn)的機(jī)具設(shè)備，從而 始終保持機(jī)具的適用性，提高現(xiàn)場工作效率。 機(jī)具配備不足現(xiàn)在的施工現(xiàn)場機(jī)械化施工比較多，如果機(jī)具配備不足，必將影響現(xiàn)場施工效率，我司將集中調(diào)配足夠的施工機(jī)具到施工現(xiàn)場，并且，我司還將選購一 批新機(jī)具，以補(bǔ)充現(xiàn)場機(jī)具的需求。（ 3）材料 訂貨不及時工程施工在進(jìn)行過程中，往往因為材料的不及時到現(xiàn)場而造成停工，有一部份又是因為材料計劃的不及時而造成訂

10、貨的不及時。項目將及早及時地準(zhǔn)確地拿出材料采購計劃，設(shè)計方案確定后立即進(jìn)行現(xiàn)場測量、翻樣工作，公司物資部門嚴(yán)格按采購計劃落實材料的采購，做到提前 訂貨、提前采購、提前進(jìn)場。 材料不合設(shè)計要求材料不符合設(shè)計要求，到現(xiàn)場后不能使用，將嚴(yán)重影響工程進(jìn)展。項目部將安排專業(yè)技術(shù)人員到材料供應(yīng)商廠家現(xiàn)場蹲點，保證到現(xiàn)場的施工材料在出 廠前即為合格品，滿足設(shè)計要求。 現(xiàn)場保管不善而損壞對于到現(xiàn)場的材料，一部分用于施工部位；一部分材料要堆放一段時間，在現(xiàn)場堆放過程中，由于施工或其它原因造成材料的損壞，影響工期。項目部 將到場的材料安排到較封閉的場地存放，并且安排專人二十四小時看守。 供貨商選擇不當(dāng)工程施工中會

11、有許多材料供應(yīng)廠家，如果選擇的供應(yīng)商不當(dāng)，會影響進(jìn)度。我司將與那些和我們有多次合作的和規(guī)模較大的材料供應(yīng)商合作。在本工 程中，我司嚴(yán)禁使用合作少、規(guī)模小的材料供應(yīng)商供貨。 運(yùn)輸受阻材料的運(yùn)輸也會成為一項影響工期的因素，如果在材料運(yùn)輸?shù)倪^程中出現(xiàn)交通事故或其它突發(fā)事故，那么在計劃的時間內(nèi)到場的材料就不能到場，這也 就成為影響工期的一項因素。項目在材料運(yùn)輸期間，隨時與運(yùn)輸人員取得聯(lián) 系，隨時掌握運(yùn)輸過程中的情況，便于項目在一定的情況下，對現(xiàn)場施工做出 調(diào)整。（ 4）工人 缺少有經(jīng)驗經(jīng)培訓(xùn)的班組長，勞動力素質(zhì)低項目施工在具備了高檔材料；先進(jìn)機(jī)具設(shè)備后，要想做出裝飾精品，那么施工隊伍，勞動力素質(zhì)極為重

12、要。如果施工班組缺少經(jīng)驗，素質(zhì)低。施工就會 不熟練，甚至還會不斷出錯，施工質(zhì)量難以保證，同時還會影響工期。我司在 勞務(wù)隊的選擇上極為重視，將從中挑選具有多年施工經(jīng)驗的工人。 勞動力未按計劃調(diào)配如果勞動力不能按計劃進(jìn)行調(diào)配，也將會影響工期。工程開工前項目會制定詳細(xì)的勞動力計劃，如果不能及時的安計劃調(diào)配，短期目標(biāo)就很難實現(xiàn)，那 么就會影響總體工期目標(biāo)。我司將儲備充足的勞動力隊伍，這樣一旦按預(yù)定計 劃到位的施工隊伍不能到位，那么立即采取替換，保證現(xiàn)場施工不受影響。（ 5）工藝 施工工藝繁瑣 xx現(xiàn)場施工工藝繁瑣陳舊就會影響施工效率，現(xiàn)在新工藝新技術(shù)不斷出現(xiàn)，而且裝飾的施工工藝日漸簡單，易施工。我司將

13、隨時掌握這方面的信息用于工程施工中。 裝配化程度低現(xiàn)場施工中，有許多分項工程，如玻璃飾面、木門等在場外加工場內(nèi)安裝，材料進(jìn)場時即為半成品，這樣可以大大提高現(xiàn)場的施工速度。項目部在分 析每道施工工序時，理出可在場外加工，運(yùn)到現(xiàn)場安裝成活的施工內(nèi)容，提高現(xiàn)場的裝配化程度。（ 6）管理 樣板未通過批準(zhǔn)工程開工前，要作施工樣板，如果施工樣板不能及時通過，那么大面積就不能展開施工。就會影響工程進(jìn)展。因此，項目在做樣板時，從材料、勞動 力、質(zhì)量、工期等各個環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制，把所有工作做到最好。 無工藝標(biāo)準(zhǔn)而返工項目在施工中將嚴(yán)格執(zhí)行國家、地方和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，無施工工藝標(biāo)準(zhǔn)就不施工，施工完也要返工，這就會影響工期。

14、有了工藝標(biāo)準(zhǔn)再施工，使每一項工序 都有標(biāo)準(zhǔn)。 質(zhì)量不合格返工工程不合格質(zhì)量造成的返工是影響工期的重要因素，項目將制定詳細(xì)的質(zhì)量保證措施，確保質(zhì)量驗收一次合格，不出現(xiàn)返工現(xiàn)象。 計劃有缺口項目施工中會制定許多計劃，這些計劃的制定有利于指導(dǎo)現(xiàn)場施工的進(jìn)度，那么施工計劃完不完善和不合理，項目將對制定的計劃嚴(yán)格把關(guān)。 進(jìn)度考核不力項目進(jìn)度如果不能按階段完成，就會影響總工期，項目將每個進(jìn)度節(jié)點控 制好，加大力度完成每個進(jìn)度節(jié)點的內(nèi)容。 勞動紀(jì)律松懈項目還需要加強(qiáng)勞動紀(jì)律的管理，沒有嚴(yán)格的紀(jì)律，整個項目就會松懈，一盤散沙，這樣就不會有好的勞動氛圍，因此，影響到現(xiàn)場施工等各項工作。（ 7）設(shè)計 設(shè)計修改頻繁

15、施工設(shè)計反反復(fù)復(fù)的修改也是影響工期的因素，如果圖紙設(shè)計方案遲遲不能定下來，后面的工作就無法開展。我司將選派經(jīng)驗豐富的設(shè)計人員參與現(xiàn)場 的深化設(shè)計。 設(shè)計不符合消防規(guī)定按照規(guī)定現(xiàn)場設(shè)計必須滿足消防要求，如果不符合消防規(guī)定，圖紙就不能審定，工程就不能開展。我司將選派經(jīng)驗豐富的設(shè)計人員參與現(xiàn)場的深化設(shè) 計。 各專業(yè)設(shè)計尺寸矛盾由于本工程功能性強(qiáng)，專業(yè)施工單位多，各單位的施工圖紙會有些設(shè)計尺 寸上的矛盾，我司將配合業(yè)主與各單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，有問題及時發(fā)現(xiàn)解決。3 .糾偏措施（ 1）加大資源投入，如增加勞動力、材料、周轉(zhuǎn)材料和設(shè)備的投入量。通 過配置充足的資源，來有效保證施工進(jìn)度的加快。所有趕工所需資源由項目經(jīng) 理統(tǒng)一調(diào)配。（ 2）根據(jù)進(jìn)度計劃的變化，重新合理的調(diào)整和分配資源，將各工種的施工 人數(shù)實行動態(tài)化的監(jiān)控機(jī)制；投入風(fēng)險準(zhǔn)備資源，有特殊情況時采用加班或多 班制工作。（ 3）優(yōu)選機(jī)械設(shè)備租賃廠家，通過改善工具器具的工作效率來提高勞動效 率。（ 4）加強(qiáng)作業(yè)培訓(xùn)，控制工人級別與工人的技能的協(xié)調(diào)；加大工作中的激 勵機(jī)制，如設(shè)置節(jié)點獎金、開展技能競技和班組比賽；改善工作環(huán)境，為施工 人員提供防暑降溫和保溫防凍等各種勞保用品；動態(tài)調(diào)整各施工工序時間上和 空間上合理的組合和搭接；組織工作溝通協(xié)調(diào)會，及時解決施工過程中存在的