施工質(zhì)量標準化工作實施方案45192

1、共享知識 分享快樂建筑施工質(zhì)量管理標準化工作的實施方案為了貫徹落實上級主管部門關(guān)于開展質(zhì)量標準化工作的要求，使我單位在質(zhì)量管理上更加規(guī)范化、制度化、標準化，進一步提高質(zhì)量 管理水平，現(xiàn)依據(jù)有關(guān)上級部門的意見和要求及有關(guān)法律、法規(guī)、行 業(yè)標準等，并結(jié)合我單位實際情況，制定本工作實施方案。一、成立冠瑞財富廣場工程質(zhì)量標準化工作領(lǐng)導(dǎo)小組1、組 長：林長青（建設(shè)單位現(xiàn)場負責(zé)人）2、成員：魏明忠（項目經(jīng)理）楊國增（技術(shù)負責(zé)）郝忠義（質(zhì)檢員）姬滿剛（項目總監(jiān)）張賓（項目監(jiān)理工程師）3、職責(zé)：負責(zé)質(zhì)量標準化管理的計劃安排、指揮調(diào)度、檢查指導(dǎo) 工作。二、質(zhì)量標準化工作實施方案（一）施工標準化管理1、管理組織措

2、施（1）以確保工程質(zhì)量目標，根據(jù)質(zhì)量保證體系，集團公司成立 工程領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組由集團公司直接管理，派遣有豐富管理經(jīng)驗 和現(xiàn)場施工技術(shù)能力強的同志擔(dān)任組長， 領(lǐng)導(dǎo)小組成員由公司職能部 門負責(zé)人和項目管理班子主要成員共同組成， 并建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)。（ 2） 按照質(zhì)量管理體系要求， 項目經(jīng)理部設(shè)技術(shù)負責(zé)人（ 總工程師） 、質(zhì)量檢驗工程師，施工隊設(shè)專職質(zhì)量檢查員，班組以班組長兼 職的質(zhì)檢員，形成質(zhì)量保證體系網(wǎng)絡(luò)，進行日常和定期質(zhì)量檢查。（ 3）實行質(zhì)量檢驗、檢查制度。項目經(jīng)理部實行日常檢查和定期檢查制： 項目部每天開現(xiàn)場碰頭會， 由項目部對當(dāng)天質(zhì)量工作情況做出分析和總結(jié)，

3、 并提出解決辦法， 項目部組織每周進行一次質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，以工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量。（ 4）完善質(zhì)量驗收程序，加強施工過程中工序質(zhì)量檢控制，嚴格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢制度，項目質(zhì)量檢查工程師隨時檢查工序質(zhì)量狀況，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題下達整改通知單，限期整改，并經(jīng)復(fù)驗后方可進入下道工序施工。（ 5）質(zhì)量獎罰制度，在質(zhì)量管理上實行“一票否決權(quán)”。以保證質(zhì)量管理的權(quán)威性。公司還結(jié)合本工程的實際，從目標管理、宣傳教育、實施步驟、措施與對策、獎罰辦法、階段總結(jié)等方面制定詳細計劃。（ 6） 認真落實技術(shù)交底制度， 按專業(yè)工程師- 施工員 - 班組長- 技術(shù)工人的程序分級進行技術(shù)交底， 對每道工序的操

4、作程序、 施工 工藝、質(zhì)量要求按標準交底清楚。（ 7）實行“樣板制”、 “掛牌制”加強對關(guān)鍵材料檢驗、成品保護等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制。（ 8）加強全員成品保護意識教育，保護已完工程不受污染和損壞。（ 9）加強新進場工人的三級教育及考核工作，并搞好各工種作業(yè)人員的培訓(xùn)考核工作，保證各工種持證上崗。（ 10） 建立工程專項獎勵基金的激勵機制， 提高工作成效。 為此，我公司將從公司專項獎勵基金中劃出一定基金， 專門用于獎勵對本工程作出貢獻的管理人員及操作班組。（ 11）層層簽定工程責(zé)任狀。本工程是由分公司直管項目，由分公司總經(jīng)理與項目經(jīng)理簽訂確保質(zhì)量標準化工程責(zé)任狀， 明確項目經(jīng)理責(zé)、權(quán)、利，以及獎罰措施

5、；項目經(jīng)理與班組簽訂質(zhì)量標準化責(zé)任狀，明確職責(zé)及獎罰措施。 同時，對分包單位的工程質(zhì)量也用 合同中有嚴格明確獎罰的措施。（ 12）取得權(quán)威機構(gòu)的關(guān)注與支持，積極、主動邀請部、市有關(guān)專家、領(lǐng)導(dǎo)來現(xiàn)場視察、檢查、指導(dǎo)工作，既擴大該工程的影響，又從中得到專家們的寶貴建議和意見， 為最終工程質(zhì)量的到保證打下良好的基礎(chǔ)。（ 13） 重視施工過程動態(tài)資料的搜集。 我們對重要的結(jié)構(gòu)、 工藝、技術(shù)等工程特色方面，跟蹤搜集實況錄像資料，并妥善保管。以備研究，發(fā)現(xiàn)不足，改進方法，下次遇到近似問題，有更好的解決方案。2、技術(shù)管理保證措施（ 1）嚴格按照現(xiàn)行建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范及標準的規(guī)定施工驗收，對所有材料按照規(guī)定

6、進行復(fù)試和見證取樣。（ 2） 嚴格執(zhí)行專業(yè)與工序之間的自檢、專檢、交接檢制度。（ 3）做好隱蔽驗收、技術(shù)交底、技術(shù)復(fù)核和分項工程的各種施工記錄，執(zhí)行砼澆灌令制度，加強對施工操作工藝質(zhì)量控制，逐級做好技術(shù)交底， 使參加施工人員熟悉本工程主要特點、 設(shè)計意圖和技術(shù)要求、質(zhì)量標準、 操作規(guī)程及質(zhì)量檢驗控制點，嚴格要求施工人員按工藝要求進行作業(yè)，使施工工藝標準化、規(guī)范化。（ 4） 推行 ISO9002-2008 國際質(zhì)量標準， 使工程施工過程的每個環(huán)節(jié)始終處于質(zhì)量受控狀態(tài)。（ 5）開展工前檢查，做好技術(shù)復(fù)核工作，對重要的部位進行檢查和復(fù)核，避免發(fā)生重大差錯，如基準軸線的定位，各種架空埋地管的標高和坡度

7、的復(fù)查。（ 6）及時收集、整理、匯總工程資料，保證資料的完整性、準確性及與工程進度的同步性。3、資料管理工程技術(shù)資料的整編， 配備專業(yè)技術(shù)人員專管工程資料， 隨施工進度同步收集積累、整理整編，做到資料齊全、準確、真實可信，并實行總工程師負責(zé)制，建立健全崗位責(zé)任制及管理制度。4、工程技術(shù)資料的分類工程技術(shù)資料按以下五類劃分，并單獨組卷裝訂。（ 1）施工質(zhì)量管理、竣工驗收綜合資料。（ 2）分項檢驗批質(zhì)量驗收資料。（ 3）工程質(zhì)量控制資料。（ 4）工程安全和功能檢驗及主要功能抽查資料。（ 5）竣工圖。5、成立冠瑞財富廣場工程項目部質(zhì)量標準化工作領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu)卑微如螻蟻、堅強似大象共享知識 分享快樂項目

8、經(jīng)理工程技術(shù)科合 辦 公 室各施工班組（二）、確保質(zhì)量標準化的技術(shù)措施1、加強施工過程質(zhì)量管理1.1 施工圖紙會審管理辦法 進場后，由項目技術(shù)負責(zé)人組織現(xiàn)場管理人員學(xué)習(xí)、 熟悉施 工圖紙，了解設(shè)計意圖，同時找出問題與矛盾。 由分公司技術(shù)部門組織圖紙會審，組織各專業(yè)共同核對圖 紙，提出問題及不詳處，協(xié)商施工配合事宜，形成會審紀要后提交設(shè) 計、監(jiān)理和建設(shè)單位。 在圖紙會審的基礎(chǔ)上組織設(shè)計交底及圖紙會審。 圖紙會審時 會同總承包、設(shè)計單位、監(jiān)理及分包單位有關(guān)人員共同進行。形成紀 要后經(jīng)各方確認并蓋章后組織實施。 根據(jù)工程施工的具體情況，圖紙會審可分階段進行。1.2 設(shè)計變更管理辦法設(shè)計變更必須辦理技

9、術(shù)核定單，并經(jīng)設(shè)計單位、總承包、監(jiān)理和建設(shè)單位共同簽字認可（ 由審計局見證） 。施工過程中發(fā)生的材料代用，施工作法改變或施工條件變化而需要修改，提出單位應(yīng)辦理技術(shù)核定單。 對發(fā)生的設(shè)計變更， 要及時傳達到項目部有關(guān)專業(yè)技術(shù)管理人員手中。1.3 施工組織設(shè)計管理辦法 施工組織設(shè)計由項目技術(shù)負責(zé)人主持編制， 并經(jīng)集團公司總工程師批準后實施。各專業(yè)分包必須提供相應(yīng)專業(yè)的施工組織設(shè)計。施工組織設(shè)計要對項目部全體成員進行交底。做好施工組織設(shè)計的調(diào)整，實行動態(tài)管理。 當(dāng)施工條件發(fā)生變化時，編制施工組織設(shè)計調(diào)整方案，報原審批人審批后執(zhí)行。1.4 技術(shù)交底制度工程開工前，由分公司總工程師對整體工程進行技術(shù)交底

10、。項目技術(shù)負責(zé)人負責(zé)分部工程的技術(shù)交底。分項工程開始前， 由施工員或?qū)I(yè)技術(shù)負責(zé)人要對班組進行技術(shù)交底。 分部和分項交底的內(nèi)容包括施工工藝、 操作規(guī)程、 質(zhì)量標準、質(zhì)量通病的防治措施等。對關(guān)鍵部位施工要點和質(zhì)量要求要仔細交底。 各項技術(shù)交底均要做好書面記錄。1.5 現(xiàn)場質(zhì)量檢查項目部每周組織不少于一次的工程質(zhì)量檢查，通過現(xiàn)場黑板報和簡報公布檢查結(jié)果，獎優(yōu)罰劣，調(diào)動現(xiàn)場施工人員的積極性。項目部專職質(zhì)量管理人員要將主要精力放在作業(yè)面的巡視檢查。項目部管理人員應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場，對施工操作質(zhì)量進行檢查；必要時，還必須進行跟班或追蹤檢查。 現(xiàn)場質(zhì)量檢查方法可采用目測法 （手段為看、 摸、 敲、 照） ，

11、實測法（手段為靠、吊、量、套）和試驗檢查。1.6 隱蔽工程驗收與技術(shù)復(fù)核 對具備覆蓋、掩蓋的部位的隱蔽工程驗收分項，在自行檢查合格的前提下， 提前通知有關(guān)方面進行驗收， 未經(jīng)監(jiān)理復(fù)核審定不得進入下道工序。并及時辦理檢查記錄，簽字齊全。工程施工過程中，按部位、按工序進行技術(shù)復(fù)核，未經(jīng)檢查驗收的分項不得進入下道工序。工程竣工前，由我單位組織初驗， 嚴格執(zhí)行建設(shè)部關(guān)于建筑安裝工程竣工驗收五條標準（工程項目按設(shè)計、規(guī)范要求全部完工；建筑物窗明地凈，水通燈亮；采暖通風(fēng)調(diào)試完畢，設(shè)備試運轉(zhuǎn)達到設(shè)計要求、符合規(guī)范要求，數(shù)據(jù)準確有效；場地全部清理完畢，質(zhì)量保證和技術(shù)資料齊全，符合標準。）確認達到竣工要求后，進

12、行正式的竣工驗收。1.7 三級檢查和工序交接檢查 三級檢查制度， 即班組自檢、 施工員復(fù)檢、 專職質(zhì)量員專檢。工序交接檢查，即由下道工序操作人員對上道工序進行檢查。上道工序未經(jīng)驗收合格，下道工序不得進入。對不合格工序、部位堅決予以返工， 并將質(zhì)量問題進行分析制定預(yù)控和防范措施，杜絕發(fā)生類同質(zhì)量問題。1.8 分項（工序）樣板制在分項（工序）施工前，由項目部專業(yè)責(zé)任人，依據(jù)施工方案和技術(shù)交底，現(xiàn)行的國家規(guī)范，標準要求，組織配屬隊伍的責(zé)任班長進行分項（工序）樣板施工。在施工部位掛牌注明工序名稱，施工責(zé)任人，操作班長，施工日期等，等樣板施工完成后，填寫分項（工序）樣板施工記錄，報項目部復(fù)查合格后，再請

13、監(jiān)理、建設(shè)單位驗收，如合格則組織本工序?qū)I(yè)班組人員實地學(xué)習(xí)，然后全面施工。分項（工序）大面積施工時，以樣板的質(zhì)量標準進行質(zhì)量控制與驗收。1.9 施工部位掛牌制 作業(yè)班組在每個施工部位掛牌，注明部位、班組名稱、操作人員姓名、施工質(zhì)量狀況等，加強操作人員的責(zé)任心，督促各責(zé)任人嚴把施工質(zhì)量關(guān)。 對連續(xù)兩次發(fā)生質(zhì)量問題的無論問題大小， 都將給以一定的處罰，直至清除出場。1.10 小組活動管理 根據(jù)工程特點和易出現(xiàn)質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)，確定質(zhì)量管理點，通過全面質(zhì)量管理活動，確保工程質(zhì)量。 在項目經(jīng)理部和操作班組內(nèi)成立質(zhì)量管理小組。 通過管理目標確定，質(zhì)量缺陷調(diào)查分析，制定對策，措施實施，效果檢查，總結(jié)提高，開

14、展全面質(zhì)量管理活動。 通過全面質(zhì)量管理對質(zhì)量管理點和工序控制點實行預(yù)控， 把質(zhì)量缺陷消除在施工形成過程中。 使每通過一次循環(huán)， 質(zhì)量缺陷均明顯減少。工程質(zhì)量不斷改進，不斷提高，使工程各個分部達到一次成優(yōu)。1.11 作業(yè)人員素質(zhì)管理定期對項目施工人員進行規(guī)范、規(guī)程、 工序工藝、 標準計量、檢驗等質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，開展質(zhì)量意識教育。樹立為“用戶服務(wù)”和“下道工序就是用戶”的思想，嚴格按照工藝規(guī)范， 使每個操作人員做到不合格工序不進入下道工序的施工。項目經(jīng)理部的管理人員都必須具有相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)等級職稱和上崗證書。對分項施工人員進行技術(shù)等級復(fù)核，并對操作人員進行技能抽檢。特殊工種必須持有相應(yīng)的技術(shù)

15、等級證書方能上崗操作。1.12 原材料質(zhì)量管理在材料、構(gòu)件的外采購前，向采購部門提出質(zhì)量要求。對供應(yīng)廠商的生產(chǎn)能力、技術(shù)力量、 生產(chǎn)穩(wěn)定性和管理水平需有一個較全面的了解。 做好原材料的進場驗收和取樣試驗工作： 對用于工程的主要材料， 進場時必須具備正式的出廠合格證的材質(zhì)化驗單。 鋼材必須有質(zhì)保書和試驗報告， 并做機械性能復(fù)驗； 對焊和電渣壓力焊鋼筋做抽樣試驗。 水泥、 防水材料、 電焊條等同樣必須具備質(zhì)保書和試驗報告。工程中所有各種構(gòu)件，必須具有廠家批號和出廠合格證。 鋼材、水泥取樣，及砼和砂漿試塊制作時實行旁站制度，即在工程監(jiān)理人員在場的情況下進行操作。在現(xiàn)場配制的材料，如砼、砂漿等的配合比

16、，先提出試配要求，委托阜陽市質(zhì)量檢測站做各種試驗配比。 目前裝飾市場上，對名牌建筑產(chǎn)品的假冒產(chǎn)品較多， 造成魚目混珠。在材料進場時，對品牌、規(guī)格、尺寸、平整度、色差等嚴加把關(guān)，杜絕假冒產(chǎn)品進入現(xiàn)場。 原材料進場后必須掛牌標識。1.13 設(shè)備管理 制定機械設(shè)備使用的最優(yōu)方案。 根據(jù)工程占地面積、 工程量、結(jié)構(gòu)特點、施工需要等具體情況選擇施工機械并合理布置。 采用先進的施工機械來投入施工。廣泛采用新技術(shù)， 使用高效能的建筑機械， 并在施工生產(chǎn)中采用電子計算機調(diào)控監(jiān)督系統(tǒng)，提高機械設(shè)備使用水平。 在機械設(shè)備進場安裝使用之前，首先按產(chǎn)品規(guī)范進行驗收，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時交涉解決， 并作詳細驗收記錄， 辦理好

17、必要的移交手續(xù)。 定期對機械設(shè)備有計劃地進行清理、潤滑、調(diào)整、緊固、排除故障、及時更換磨損的零件，使機械設(shè)備保持良好的狀態(tài)。1.14 計量管理 施工中應(yīng)用的文件、圖紙、資料、報表要采用國家法定計量單位。凡新購、修復(fù)、安裝的計量器具，必須經(jīng)檢定合格后方可使用，并按計量檢測要求進行周期檢測。各類工程測量、試驗、 質(zhì)量評定等使用的計量器具， 其種類、規(guī)格及精度要滿足國家施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗標準的要求。1.15 專業(yè)分包工程質(zhì)量管理審查分項工程的施工方案。項目經(jīng)理部配備資深專業(yè)技術(shù)人員，加強專業(yè)分包工程施工過程中的巡視檢查，及做好隱蔽工程驗收、關(guān)鍵部位的質(zhì)量監(jiān)控。把好材料、設(shè)備質(zhì)量檢驗驗收關(guān)。督促專業(yè)分

18、包單位及時做好技術(shù)檔案資料的收集和整理。1.16 技術(shù)資料及竣工圖管理各項技術(shù)資料均按工程進展，及時填寫和收集， 并分門別類，不允許有集中補辦現(xiàn)象存在。 按建設(shè)主管部門的規(guī)定做好竣工技術(shù)資料收集工作。 工程交工前， 由公司工程管理部檢查無誤后， 統(tǒng)一整理匯總， 并按 “合格” 、 “省優(yōu)”評審要求裝訂成冊?？⒐D的繪制必須與工程資料進度同步。專業(yè)分包工程的資料收集和管理是資料管理中的一個薄弱環(huán)節(jié)， 分包管理部門要加強對此項工作的協(xié)調(diào)和管理。 各專業(yè)分包單位必須設(shè)專人負責(zé)編制技術(shù)資料，并在工程交工前統(tǒng)一交總承包匯總。（三）質(zhì)量標準化工地具體要求1、現(xiàn)場顯著部位必須懸掛工程質(zhì)量責(zé)任承諾書和工程質(zhì)量

19、責(zé)任登記表責(zé)任人簽名必須是手寫體。2、技術(shù)交底要求圖文并茂，落到實處。（ 1） 通過技術(shù)交底，向工人灌輸施工工藝好的做法和質(zhì)量通病防治意識及措施，依據(jù)樣板進行技術(shù)交底。（ 2）技術(shù)交底掛牌或作業(yè)指導(dǎo)書掛牌：在工序施工開始前， 針對施工中的重點和難點， 現(xiàn)場掛牌， 簡圖、 圖片、 文字相結(jié)合，注明作業(yè)條件及質(zhì)量要求、施工準備、操作流程、操作工藝及要點、檢查的手段方法及標準、成品保護要點、責(zé)任人和執(zhí)行人。3、 施工過程中資料和工程進度必須同步， 簽字不得早簽、 遲簽、代簽，其中需項目經(jīng)理、總監(jiān)、設(shè)計負責(zé)人簽字的，除本人簽名外，還要加蓋個人執(zhí)業(yè)章。4、施工過程必須留存影像資料。（ 1）影像資料應(yīng)能全

20、面反映單位工程中主要檢驗批、分項、分部工程的質(zhì)量驗收與控制情況， 記錄施工全過程的質(zhì)量狀況。 根據(jù)工程的類型、 規(guī)模和特點， 明確規(guī)定影像資料所應(yīng)反映的具體工序和影像資料的數(shù)量要求。（ 2）影像資料應(yīng)以單位工程作為歸檔單元，按分部、分項工程分類整理。（ 3）影像資料應(yīng)有相應(yīng)文字說明，具體包括編號、題名、內(nèi)容簡要描述、拍攝時間、地點和拍攝者等內(nèi)容。（ 4）施工完成后應(yīng)制作圖片文檔、幻燈片或光碟等，影像資料應(yīng)作為工程竣工資料存檔。5、進入現(xiàn)場的建設(shè)、施工、監(jiān)理人員，必須佩帶胸牌，標明單位、姓名、職務(wù)等個人信息。6、 各種材料、 構(gòu)件、 成品、 半成品應(yīng)按品種、 分規(guī)格分類堆放，并設(shè)置明顯標識牌。（

21、1）.標識牌大?。?.8m x 0.6m。（ 2）鋼筋標識牌按下列內(nèi)容制作：材料名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量、 爐號、 生產(chǎn)廠家、 進貨日期、 檢驗日期、 試驗編號、 檢驗狀態(tài)、卑微如螻蟻、堅強似大象共享知識分享快樂驗收人。其他材料標識牌參照設(shè)計鋼筋標識牌材料名稱牌 號規(guī) 格爐 號數(shù) 量生產(chǎn)廠家生產(chǎn)日期進貨日期檢驗日期試驗編號檢驗狀態(tài)驗收人(3) .鋼筋半成品標示牌按下列內(nèi)容制作：樓層、使用部位、名稱、規(guī)格、數(shù)量、圖形尺寸、操作人、檢驗狀態(tài)、檢驗日期、驗收人。作業(yè)班組在施工部位掛“施工部位牌”，牌中注明施工部位、班 組名稱、工序名稱、施工要求、檢查標準、檢查人、操作負責(zé)人姓名 等，以加強操作人員的責(zé)

22、任心，督促責(zé)任人嚴把施工質(zhì)量關(guān)。7、材料樣品庫(1) .由建設(shè)單位負責(zé)。一經(jīng)選定某種樣品，立即封樣，并以 此作為今后進貨檢驗的依據(jù)。(2) .下列常用材料必須進樣品庫：鋼筋、墻體砌筑材料、室 內(nèi)外裝飾材料、保溫材料、防水材料、陽臺和樓梯欄桿、鋁合金門窗 型材、電線電纜、配電箱、水暖管材管件、散熱器等。(3) .大型材料：對于數(shù)量較少、價值較大的設(shè)備材料，按照 標準要求進場驗收。如高低壓柜、變壓器、發(fā)電機、水泵、電梯等。(4) .設(shè)置標識牌：在每件樣品對應(yīng)部位粘貼標識牌。標識內(nèi)容：材料名稱、規(guī)格、產(chǎn)地、供貨單 位、使用部位、使用數(shù)量、確 認意見等。8、實物樣板(1) .經(jīng)過驗收的實物樣板作為施工

23、的質(zhì)量標準。(2) .在現(xiàn)場設(shè)置一拐角兩面墻體，長X高 3mx 2.8m。一面墻 設(shè)置1個1.2mx 1.2m窗洞口。(3) .樣板墻內(nèi)容結(jié)構(gòu)：展示構(gòu)造柱成型、填充墻組砌、窗臺、窗過梁洞口等施工 內(nèi)容；構(gòu)造柱上口預(yù)留牛腿斜口，采用對拉螺栓固定，一次澆筑完成;側(cè)邊采用雙面膠封堵縫隙，防止漏漿裝修：展示外墻保溫、窗安裝及防滲漏做法等。(4) .根據(jù)工程實際情況可設(shè)置樓梯、剪力墻、梁板柱鋼筋綁 扎等實物樣板。9、圖片樣板：精品結(jié)構(gòu)工程和裝飾、安裝工程細部做法。根據(jù) 工程實際選用，并和作業(yè)指導(dǎo)書相結(jié)合，選用后以此為標準進行施工 控制。(1) .經(jīng)過驗收選定的圖片展板作為施工的質(zhì)量標準。(2) .在場區(qū)適當(dāng)位置設(shè)置圖片展板，展板尺寸為寬X高1”<1.2m。卑微如蟋蟻、堅強似大象共享知識 分享快樂（ 3）圖片展示內(nèi)容：結(jié)構(gòu)：鋼筋機械連接、鋼筋保護層控制、剪力墻梯子筋、柱定位鋼筋、 鋼筋防混凝土污染保護、 混凝土樓梯踏步和混凝土墻柱陽角保護、樓板厚度控制、構(gòu)造柱馬牙槎、填充墻與梁連接；模板支設(shè)，樓梯板抽芯模板、木模板拼縫粘設(shè)海綿條，剪力墻模板支設(shè)、陰（陽）角模應(yīng)用、梁柱接頭模板處理、衛(wèi)生間下凹采用角鋼、后澆帶模版