績效考核激勵機制試行辦法

1、精品文檔績效考核激勵機制試行辦法第一章 總則第一條 為全面實現(xiàn)XXX公司長期發(fā)展戰(zhàn)略和目標， 充分調動起企業(yè)經(jīng)營者和全 體員工參加公司二次創(chuàng)業(yè)的積極性、創(chuàng)造性和自覺性，公開、公正、公平地評估每一位 員工的工作業(yè)績，進而為發(fā)現(xiàn)人才、吸引人才、留住人才、使用人才，營造以員工主人 翁意識為核心的自我約束、自我管理新型的企業(yè)文化，從而帶動和提高公司整體的工作 效率和效益，特制訂本辦法。第二章考核范圍第二條凡公司全體員工均需考核，適用本辦法。第三章考核原則第三條 堅持公開、公正、公平、業(yè)績?yōu)橹鞯脑瓌t。1 .公開。即通過考核，全面評價員工的各項工作表現(xiàn)，使員工了解自己的工作表 現(xiàn)與取得報酬，待遇的關系，獲

2、得努力向上改善工作的動力。2 .公正，公平。即將部門考評與員工自評相結合，使員工有機會參與公司管理程 序，發(fā)表自己的意見和建議。3 .業(yè)績?yōu)橹?。在考核形式上，部門內(nèi)部周考核與公司月度考核與年度考核相結合， 以“業(yè)績?yōu)橹?，量化考核”為原則，既體現(xiàn)了工作成果的重要性，又體現(xiàn)了過程控制管 理和細節(jié)把握的重要性。第四條 以崗位職責和目標責任制為主要依據(jù)，將公司全年工作計劃分解為各部 室，子公司的工作計劃，結合月工作計劃、個人工作計劃以及周例會上的重要臨時任務， 為考評提供準確、可靠、科學的目標體系，定性與定量考核相結合。第四章考核目的第五條 各類考核目的：1 .發(fā)現(xiàn)人才：員工、干部獲得晉升，調配崗位的

3、依據(jù)，重點在工作能力及發(fā)揮, 工作表現(xiàn)考核。2 .培養(yǎng)人才：獲得潛能開發(fā)和培訓教育的依據(jù)，重點在工作和能力適應性考核。3 .獎勵先進、鞭策后進：獲得確定績效工資，獎金、期權和紅利年終分配的依據(jù)， 重點在工作成績（績效）考核。第五章考核時間第六條 公司定期考核，可分為月度、季度、半年、年度考核，部門內(nèi)部有日考核 和周考核。第七條 公司為特別事件可以舉行不定期專項考核。第六章考核內(nèi)容第八條 公司考核員工的內(nèi)容詳見X X X績效考核辦法實施細則和公司職工月度 績效工資考評表（附表）。第九條1 .公司高管考評面向一般高管，董事兼高管的考評由董事會直接掌握，具體考評 標準由董事會制定。2 .公司高管考評

4、表包括高管人員能力考核表，公司部門中層以上領導年度工作考 核表。3 .公司中層干部考評表包括公司部門中層以上領導年度工作考核表，公司部門中 層領導月度工作考核表，公司部門中層領導能力考核表。4 .普通員工考評表包括普通員工年度考核表，普通員工月度考核表，普通員工能 力考核表，月度考勤統(tǒng)計表。5 .其它類考評表包括員工自我鑒定表，試用員工考核表等。第七章考核形式第十條各類考核形式有：1 .主管評議2 .自我鑒定；3 .下級評議；4 .內(nèi)部業(yè)務流程上下游評議；5 .外部客戶或評議。第十一條 根據(jù)目前公司發(fā)展現(xiàn)狀考核形式可簡化為三類：即普通員工、部門和項目部總經(jīng)理、公司執(zhí)行機構的評議。第十二條個案考

5、核1 .對員工日常工作的重大事件即時提出考核意見，決定獎勵或處罰。2 .該項考核主辦為員工部門經(jīng)理和總裁辦。3 .該項考核可使用專案報告形式。第十三條調配考核1 .人事部門考慮調配人員候選資格時，該部門可提出考評意見；2 .人事部門確認調配事項后，該部門提出當事人在本部門工作評語供新主管參 考；3 .該項考核主辦為員工部門之經(jīng)理。第十四條離職考核1 .員工離職時，須對其在本公司工作情況作出書面考核；2 .該項考核須在員工離職前完成；3 .公司可為離職員工出具工作履歷證明和工作績效意見；4 .該項考核由總裁辦主辦，并需部門主管協(xié)辦。第八章考核結果及效力第十五條 考核結果一般情況要向本人公開，并留

6、存于員工檔案。第十六條考核結果具有的效力：1 .決定員工職位升降的主要依據(jù)；2 .與員工績效工資、期權和獎金掛鉤；3 .與福利（住房補貼、培訓、體假）等待遇相關；4 .決定對員工的獎勵與懲罰；5 .決定對員工的解聘。第九章附則第十七條考核結果的執(zhí)行辦法：1 .月度考核與月度工資：(1)員工月度工資總額的構成：基本工資占50%崗位工資占30%績效工資占20% 除員工因病、事假及曠工外，要扣出員工相應的崗位和績效工資外，對員工的月 度考核主要表現(xiàn)在對員工當月業(yè)績與績效工資的數(shù)額增減的認定上。(2)月度績效工資發(fā)放標準為以下四級：90分以上(含90分)為A級，發(fā)放全額 績效工資；89分一75分為B級

7、，扣績效工資10% 74分一60分為C級，扣績效工 資20% 50分以下為D級，扣績效工資50%-100%同時月考核也應結合員工在本月對公司有突出貢獻及優(yōu)異表現(xiàn)給予在績效工資上 的加分獎勵。月度考核的結果以月度績效考評表的形式具體體現(xiàn)，是員工月度工 資發(fā)放的依據(jù)。2 .年度考核與年度獎勵：(1)職能部門及所屬員工的年度考核應與部門全年目標責任的管理方案及工作計 劃的實施情況與全年每月平均考核成績相結合，最后形成部門及所屬員工年終考 核評定的依據(jù)。A.凡全年月均考核成績在 A級以上，應給予100%勺期權獎勵及分紅和該員工相對 應的100終獎金額度，具體詳見附表。B.凡全年月均考核成績在 B級以上，應給予80%勺期權獎勵及分紅和該員工相對 應的8%終獎金額度。C.凡全年月均考核成績在C級以上，應給予50%勺期權獎勵及分紅和該員工相對 應的50%終獎金額度。D.平土勻為D級以下，取消參與年度獎勵期權分紅和獎金的考評資格。(2)子公司及所屬員工的年終考核與獎勵：應以該公司責任目標及利潤方案的完成情況與全年每月平均考核成績相結合， 最后形成部門及所屬員工年終考核評定的依據(jù)，主要則重經(jīng)濟效益的指標考核。除去參照部門月考核制度的形式以外，項目公司A級還應完成年度經(jīng)濟指標90%