材料消耗關(guān)鍵過程控制的管理規(guī)定

1、材料消耗關(guān)鍵過程控制的管理規(guī)定（ 1）砼攪拌站的材料控制管理規(guī)定a）對攪拌站材料消耗的考核原則：對項(xiàng)目部設(shè)置的硅攪拌站，必須實(shí)行承包管理，承包人可由工長或技術(shù)員擔(dān)任，經(jīng)理部對其獨(dú)立核算；對進(jìn)入攪拌站場地的水泥、砂、碎石、粉煤灰、外加劑等材料，實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包，按月考核。b）對進(jìn)場材料的控制管理：項(xiàng)目部物資部門負(fù)責(zé)攪拌站所有材料的采購供應(yīng)，并直接供應(yīng)到材料堆場；原材料進(jìn)場時必須按“雙向驗(yàn)收 ”的原則辦理，由攪拌站收料員、物資部門收料員及供應(yīng)商三方共同確認(rèn)數(shù)量，并在收料單上簽字認(rèn)可，三方各留一聯(lián)，月底匯總核對進(jìn)場數(shù)量，確認(rèn)當(dāng)月總購入量,不得跨月辦理入帳和統(tǒng)計。c）對攪拌站半成品的發(fā)放管理砼、 砂漿

2、生產(chǎn)必須嚴(yán)格按工程部或?qū)嶒?yàn)室書面下達(dá)的配合比實(shí)施。砼的生產(chǎn)與輸送必須以用料單位書面下達(dá)的并經(jīng)工程部審核的統(tǒng)一制式的委托單組織生產(chǎn)，委托單一式三份，分別交攪拌站、物資部、經(jīng)營部各一份，且必須注明需用時間、領(lǐng)用單位、工程部位、強(qiáng)度等級、計劃量、實(shí)際量，以及是否添加外加劑，是否泵送等要求方為有效。不論單、 雙包， 砼領(lǐng)用單位與攪拌站之間對砼的實(shí)際領(lǐng)用量要進(jìn)行交接；砼攪拌過程中，領(lǐng)用單位可派一人專門見證砼攪拌的實(shí)際方量，并在最終實(shí)際生產(chǎn)量一欄內(nèi)簽字確認(rèn)；項(xiàng)目內(nèi)部職能人員一律不得在委托人欄及實(shí)際量確認(rèn)欄簽字。每月 25 日， 由物資部與財務(wù)部牽頭，經(jīng)營部、 工程部及攪拌站參與，對攪拌站的原材料實(shí)際庫存量

3、進(jìn)行盤點(diǎn)，并按以下計算方式確定攪拌站原材料的實(shí)際領(lǐng)用量：本月實(shí)際領(lǐng)用量=本月進(jìn)場總量+上月末實(shí)際盤點(diǎn)庫存量一本月末實(shí)際盤點(diǎn)庫存量d）對攪拌站材料的核算管理攪拌站的承包應(yīng)以大包干為宜，即攪拌站全部成本（砼用材料、設(shè)備租金及維修費(fèi)用、水、電、所有人工費(fèi)）均納入攪拌站承包范圍。攪拌站每月25 日，將所收到的委托單分類匯總交物資部門計劃員，由計劃員按委托單上的實(shí)際生產(chǎn)量分標(biāo)號匯總，并以實(shí)驗(yàn)室提供的配合比 （不另計損耗）制表計算出當(dāng)月實(shí)際生產(chǎn)砼的各種原材料理論用量。物資部計劃員再根據(jù)攪拌站的原材料的實(shí)際用量和理論用量制對比分析表，反映攪拌站的原材料節(jié)、超情況，節(jié)超量按原材料實(shí)際采購價計取節(jié)超總金額，經(jīng)物

4、資部門審核，項(xiàng)目經(jīng)理審批后，交財務(wù)按攪拌站承包協(xié)議實(shí)行獎罰兌現(xiàn)（一般超用按超用數(shù)量乘以砼單價對攪拌站承包組扣款，節(jié)約按40%對承包組實(shí)行獎勵）。e）對分包隊(duì)領(lǐng)用硅的核算管理砼單價的確認(rèn)。項(xiàng)目部對單包隊(duì)制定超計劃用料或雙包隊(duì)全部用料的砼調(diào)撥單價時，應(yīng)結(jié)合其工程的砼生產(chǎn)總量與生產(chǎn)周期考慮攪拌站的設(shè)備租金、維修費(fèi)、進(jìn)出場費(fèi)、生產(chǎn)設(shè)施建設(shè)費(fèi)、水、電、人工等費(fèi)用的分?jǐn)偱c測算，同時對泵送費(fèi)、外加劑費(fèi)或采用自備塔吊時的砼水平及垂直運(yùn)輸費(fèi)亦應(yīng)計算在內(nèi)。此測算由項(xiàng)目經(jīng)營部門牽頭，工程、物資、財務(wù)部門參與，必要時也可考慮按定額費(fèi)用水平計提此費(fèi)用，最終單價應(yīng)報工程公司或地區(qū)公司經(jīng)營部審批備案后，在分包合同中明確。每

5、月底， 由攪拌站承包負(fù)責(zé)人將當(dāng)月發(fā)生的委托單進(jìn)行收集匯總列表一式三份，經(jīng)分包隊(duì)核實(shí)簽字后，分別交物資和經(jīng)營部門，由經(jīng)營部門辦理相關(guān)材料結(jié)算，交財務(wù)按分包合同進(jìn)行核算。委托單的原件由攪拌站承包負(fù)責(zé)人匯總封存后交物資部門存檔備查。如分包合同屬單包時，項(xiàng)目經(jīng)營部每月根據(jù)各分包隊(duì)工程結(jié)算量，統(tǒng)計出各種標(biāo)號砼的理論用量，并與攪拌站提供的各分包隊(duì)各種標(biāo)號砼的實(shí)際調(diào)撥量做差量比較，當(dāng)實(shí)際調(diào)撥量小于理論用量時，對分包隊(duì)以實(shí)際調(diào)撥量為準(zhǔn)辦理工程量結(jié)算；當(dāng)實(shí)際調(diào)撥量大于理論用量時，對分包隊(duì)按理論用量辦理工程量的結(jié)算，財務(wù)按實(shí)際領(lǐng)用量與理論用量差量乘砼調(diào)撥價向分包隊(duì)辦理扣款，以此對分包隊(duì)砼浪費(fèi)的進(jìn)行處罰。f）其他相

6、關(guān)要求每月 25 日攪拌站材料盤點(diǎn)、砼委托單的匯總、分包隊(duì)材料結(jié)算三者的截止時間必須同步，以保證考核的準(zhǔn)確性。項(xiàng)目部在與分包隊(duì)簽訂的分包合同中，應(yīng)明確砼供應(yīng)條款中各自的相關(guān)責(zé)任與義務(wù)，使得這些條款與分包合同具有同等的法律效應(yīng)。（ 2）鋼筋加工車間的材料控制管理規(guī)定a）對鋼筋加工車間材料控制的考核原則：對項(xiàng)目部設(shè)置的鋼筋加工車間， 要求實(shí)行承包管理，承包人可由內(nèi)部職能人員或?qū)I(yè)分包隊(duì)的負(fù)責(zé)人擔(dān)任，項(xiàng)目部對其進(jìn)行獨(dú)立核算;對進(jìn)入鋼筋加工車間的鋼材，實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包，按月考核。b）材料進(jìn)場的控制管理：鋼材進(jìn)場時必須按 雙向驗(yàn)收”的原則辦理，由鋼筋加工車間收料員、物資部門收料員及供應(yīng)商三方共同確認(rèn)數(shù)量

7、，并在收料單上簽字認(rèn)可，三方各留一聯(lián)，保管員據(jù)此辦理驗(yàn)收或預(yù)驗(yàn)收入帳及對鋼筋加工車間的領(lǐng)用手續(xù);但不得跨月辦理入帳和統(tǒng)計;鋼筋加工車間承包人對車間內(nèi)的所有鋼材負(fù)責(zé)，如有丟失由其負(fù)責(zé)賠償。c）對鋼筋加工車間半成品的發(fā)放管理半成品鋼筋加工必須以工程部門審核簽字的統(tǒng)一制式的鋼筋下料委托單為依據(jù)進(jìn)行；委托單一式三份，分別交鋼筋加工車間、物資部、經(jīng)營部各一份，且必須注明需用時間、領(lǐng)用單位、工程部位、計劃量、領(lǐng)用量等主要參數(shù)；各分包隊(duì)（或施工隊(duì)）一律憑下料委托單派專人從鋼筋車間領(lǐng)用半成品，并按實(shí)際領(lǐng)用數(shù)量在下料委托單上簽字。非本單位從鋼筋加工車間調(diào)用材料時，必須在物資部門開具調(diào)撥單，鋼筋加工車間憑單發(fā)料，

8、月底匯總發(fā)料單據(jù)到物資部門辦理核算手續(xù)。各分包隊(duì)（或施工隊(duì)）現(xiàn)場需要的短鋼筋，由其提出書面申請報工長簽字審核后，鋼筋加工車間收單發(fā)料。各相關(guān)項(xiàng)目應(yīng)切實(shí)加強(qiáng)鋼筋加工下料委托單管理，項(xiàng)目內(nèi)部職能人員一律不得在委托人欄及實(shí)際領(lǐng)用量確認(rèn)欄簽字，物資部門要做好臺帳登記工作。每月 25 日，由物資部與財務(wù)部牽頭，經(jīng)營部、工程部及鋼筋加工車間參與， 對鋼筋加工車間的原材料實(shí)際庫存量及已加工未出庫的半成品進(jìn)行實(shí)物盤點(diǎn)，并按以下計算方式確定鋼筋加工車間原材料的實(shí)際出庫量：本月實(shí)際出庫量=本月進(jìn)場總量+上月末實(shí)際盤點(diǎn)庫存量一本月調(diào)出量本月末實(shí)際盤點(diǎn)庫存量d）對鋼筋加工車間材料的核算管理鋼筋加工車間的承包應(yīng)以每噸加

9、工費(fèi)包干為宜，鋼筋加工車間除鋼材外的成本（工機(jī)具費(fèi)、設(shè)備租金及維修費(fèi)用、輔材費(fèi)、水、電、所有人工費(fèi)）均納入鋼筋加工車間承包范圍。鋼筋加工車間每月25 日，將所收到的下料委托單分類匯總交物資部門計劃員，由計劃員按委托單上的實(shí)際領(lǐng)用量分不同的品種規(guī)格進(jìn)行匯總，并另加3的加工損耗后制表計算出當(dāng)月實(shí)際領(lǐng)用各種鋼材的理論領(lǐng)用量。物資部計劃員再根據(jù)鋼筋加工車間本月鋼材的實(shí)際出庫量和理論領(lǐng)用量制對比分析表，反映鋼筋加工車間的鋼材節(jié)超（ ±= 理論領(lǐng)用量-實(shí)際出庫量）情況，節(jié)超量按鋼材實(shí)際采購價計取節(jié)超總金額，經(jīng)物資部門審核，主管經(jīng)理審批后，交財務(wù)按鋼筋加工車間承包協(xié)議在當(dāng)月分包結(jié)算中實(shí)行獎罰兌現(xiàn)（

10、一般超用按購買單價的105從鋼筋加工車間的工程結(jié)算款扣除，節(jié)約按30%對承包組實(shí)行獎勵）。e）對分包隊(duì)材料的核算管理半成品鋼筋單價的確認(rèn)。項(xiàng)目部對單包隊(duì)制定測算超計劃用料或雙包隊(duì)全部用料的半成品鋼筋調(diào)撥單價時，應(yīng)結(jié)合考慮原材料單價、鋼筋 加工車間的設(shè)備租金、維修費(fèi)、進(jìn)出場費(fèi)、大臨設(shè)施費(fèi)、水、電、人工等費(fèi)用的分?jǐn)?，此測算由項(xiàng)目經(jīng)營部門牽頭，工程、物資、財務(wù)部門參與；必要時也可考慮按定額費(fèi)用水平做比較，最終單價應(yīng)報工程公司或地區(qū)公司經(jīng)營部審批備案后，在分包合同中明確。每月底，由鋼筋加工車間承包負(fù)責(zé)人將當(dāng)月發(fā)生的委托單進(jìn)行收集匯總列表一式三份，經(jīng)分包隊(duì)核實(shí)簽字后，分別交物資和經(jīng)營部門，由經(jīng)營部辦理相

11、關(guān)材料結(jié)算，交財務(wù)按分包合同進(jìn)行核算。委托單的原件由鋼筋加工車間承包負(fù)責(zé)人匯總封存后交物資部存檔備查。如分包隊(duì)屬單包性質(zhì)的，項(xiàng)目經(jīng)營部門每月底對各分包隊(duì)辦理工程結(jié)算時， 統(tǒng)計出各種品種規(guī)格鋼筋的理論凈量，并與鋼筋加工車間提供的各分包隊(duì)各種規(guī)格的實(shí)際調(diào)撥量（草圖凈量）做差量比較，扣除未完施工半成品量后，當(dāng)實(shí)際調(diào)撥量小于理論凈量時，對分包隊(duì)以實(shí)際調(diào)撥量為準(zhǔn)辦理工程量結(jié)算；反之則以理論用量為準(zhǔn)辦理工程量的結(jié)算， 財務(wù)按實(shí)際領(lǐng)用量與理論凈量差量乘鋼筋調(diào)撥單價向分包隊(duì)辦理扣款，以此對分包隊(duì)的鋼筋浪費(fèi)進(jìn)行處罰。非設(shè)計變更原因造成的下料表規(guī)格錯誤，由鋼筋加工車間承擔(dān)相關(guān)材料與加工費(fèi)損失。f）其他相關(guān)要求每月

12、 25 日鋼筋加工車間材料盤點(diǎn)、鋼筋加工委托單的匯總、分包隊(duì)材料結(jié)算三者的截止時間必須同步，以保證考核的準(zhǔn)確性。在分包合同中，應(yīng)明確鋼筋加工供應(yīng)條款中各自的相關(guān)責(zé)任與義務(wù)，使得這些條款與分包合同具有同等的法律效應(yīng)。（ 3）鋼結(jié)構(gòu)制作車間的材料控制管理規(guī)定a）對鋼結(jié)構(gòu)加工車間材料供應(yīng)和控制原則：鋼結(jié)構(gòu)廠本部使用鋼材的供應(yīng)由供應(yīng)科集中采購供應(yīng)；在現(xiàn)場制作的鋼結(jié)構(gòu)的材料由項(xiàng)目經(jīng)理 部負(fù)責(zé)采購；鋼結(jié)構(gòu)廠對各工段材料的領(lǐng)用實(shí)行責(zé)任承包控制。b）鋼材控制管理鋼結(jié)構(gòu)廠物資部計劃員根據(jù)經(jīng)營部提供的鋼材計劃表，并結(jié)合庫存材料編制鋼材采購計劃表，報供應(yīng)科或項(xiàng)目部集中采購。鋼材采購計劃須有技術(shù)部門提供的定尺要求，以

13、此避免因來料尺寸的不合理而造成材料的浪費(fèi)。所有鋼材領(lǐng)用必須先開領(lǐng)料單，專項(xiàng)專用，如項(xiàng)目急需串用，必須經(jīng)廠主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后才能發(fā)料。建立可利用的邊角余料臺帳，對板材寬0.3米以上、型材長1 米以上的余料， 班組必須在鋼材上注明材質(zhì)并建立邊料臺帳，隨時供施工時利用。鋼材的貯存要盡可能集中堆放，鋼材保管員每天定期檢查，查看是否有擅自動用情況。按單項(xiàng)工程考核鋼材成本，物資部計劃員根據(jù)車間本月鋼材的實(shí)際領(lǐng)用量和理論用量（草圖凈量定額損耗，其中板材4、型材2）制對比分析表，反映車間的鋼材節(jié)超（ ±= 理論領(lǐng)用量-實(shí)際出庫量）情況，節(jié)超量按鋼材實(shí)際采購價計取節(jié)超總金額，經(jīng)物資審核，主管經(jīng)理審批后， 交財務(wù)按車間承包協(xié)議在當(dāng)月分包結(jié)算中實(shí)行獎罰兌現(xiàn)（一般超用按購買單價的105從車間的工程結(jié)算款扣除，節(jié)約按10%對承包組實(shí)行獎勵）。外委鋼結(jié)構(gòu)制作時，鋼材出庫必須手續(xù)齊全，雙方簽字才能放行，交工結(jié)算前，物資部門將實(shí)際供應(yīng)量及時提供給經(jīng)營和財務(wù)部門進(jìn)行核算，對超供給分包隊(duì)的材料按合同扣款。對于來料加工項(xiàng)目，如材料到位不足，車間應(yīng)停止制作，等委托單位將材料供到位再發(fā)料制作。（ 4）對分包隊(duì)的材料控制管理規(guī)定a）原則上對分包隊(duì)要集中供應(yīng)混凝土、鋼筋半成品，對分包出的鋼結(jié)構(gòu)用鋼材要集中由發(fā)包單位供應(yīng)。