某市中心醫(yī)院住院大樓施工階段監(jiān)理

1、某市中心醫(yī)院住院大樓施工階段監(jiān)理規(guī)劃1 . 工程項(xiàng)目概況：1.1 項(xiàng)目特征組成、規(guī)模：該工程地上十層，半地下室一層（局部二層），共計(jì)十一層，總建筑面積21000m2基礎(chǔ)為人工挖孔灌注樁，主體結(jié)構(gòu)為現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架-剪力墻結(jié)構(gòu)，現(xiàn)澆鋼筋砼樓板，建筑總高 43 米。大樓內(nèi)設(shè)有五部載人電梯；中央空調(diào)；消防自控制系統(tǒng)；信息數(shù)據(jù)傳輸系統(tǒng)；現(xiàn)代化醫(yī)療設(shè)施及設(shè)備，是該地區(qū)最具規(guī)模、設(shè)備齊全的現(xiàn)代醫(yī)療住院大樓。1.2 工程特點(diǎn)概述（略）2 .項(xiàng)目目標(biāo)：工期目標(biāo)： 600 天；投資目標(biāo)： 6300 萬人民幣；質(zhì)量目標(biāo)：優(yōu)良3 .監(jiān)理任務(wù)范圍3.1 監(jiān)理任務(wù)：對(duì)工程建設(shè)的目標(biāo)進(jìn)行有效得控制和管理，做好組織協(xié)調(diào)工

2、作，全面維護(hù)業(yè)主委托項(xiàng)目的合法權(quán)利，為業(yè)主提供技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律等方面的咨詢意見，幫助業(yè)主盡快實(shí)現(xiàn)預(yù)定的合理建設(shè)目標(biāo)。3.2 監(jiān)理范圍：施工階段的監(jiān)理（質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、合同控管理、信息管理、協(xié)調(diào)參與工程建設(shè)的各方關(guān)系）。4 .監(jiān)理的組織機(jī)構(gòu)和監(jiān)理三控制內(nèi)容4.1 工程項(xiàng)目監(jiān)理人員組成決定4.2 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)框圖4.3 工程質(zhì)量控制組制內(nèi)容（事前、事中、事后三個(gè)階段控制）4.3.1 質(zhì)量的事前控制4.3.2 質(zhì)量的事中控制1 ）工藝過程質(zhì)量控制2）工序交接檢查堅(jiān)持上道工序未經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則。上道工序完成后，先由施工單位進(jìn)行自檢、專職檢，認(rèn)為合格后再通知現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師或

3、其代表到現(xiàn)場(chǎng)會(huì)同檢查。檢查合格后簽署認(rèn)可方能進(jìn)行下道工序。3）隱蔽工程檢查驗(yàn)收隱蔽工程完工后，先由施工單位進(jìn)行自檢、專職檢，初檢合格后填報(bào)隱蔽工程驗(yàn)收通知單，報(bào)告甲方代表及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理檢查驗(yàn)收。4）工程變更和處理，施工單位提出工程變更的核定單處理流程。5）設(shè)計(jì)變更或技術(shù)核定的處理，由于業(yè)主的原因提出的設(shè)計(jì)變更或技術(shù)核定的處理流程。6）工程質(zhì)量事故處理程序：（ 1）質(zhì)量事故原因、責(zé)任的分析；（2）質(zhì)量事故處理措施的商定；（3）批準(zhǔn)處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案；（4）處理措施效果的檢查。7）行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工指令為了保證質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工單位立即停工整改。（下略

4、）8）質(zhì)量技術(shù)簽證凡質(zhì)量技術(shù)問題方面有法律效力的最后簽證，只能由項(xiàng)目總監(jiān)師理工程一人簽署。專業(yè)質(zhì)量監(jiān)理工程師，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)理檢驗(yàn)員可在有關(guān)質(zhì)量技術(shù)方面原始憑證上簽字，最后由項(xiàng)目總監(jiān)理工程核簽后有效。9）行使好質(zhì)量否決權(quán)，為工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見，施工單位進(jìn)度款的支付申請(qǐng)，必須有質(zhì)量監(jiān)理方面的認(rèn)證意見，這既是質(zhì)量控制的需要，也是投資控制的需要。10 ）建立監(jiān)理xx現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師及質(zhì)量檢查人員，應(yīng)就每日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)和影響應(yīng)上因素的情況。11）組織現(xiàn)場(chǎng)工程例會(huì)現(xiàn)場(chǎng)工程例會(huì)一般由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師或總監(jiān)支持。工程例會(huì)后應(yīng)及時(shí)發(fā)放會(huì)議記錄。12 ）定期向總監(jiān)、業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量方面的情況，

5、重大質(zhì)量事故及其他質(zhì)量方面的重大事宜應(yīng)及時(shí)提出書面報(bào)告。4.3.3質(zhì)量的事后控制1 ）單位、單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收凡單位、單項(xiàng)工程完工后，施工單位初驗(yàn)合格后再提出驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告表。2）項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收3）申請(qǐng)竣工圖及其他技術(shù)文件資料4）整理工程文件資料并目建檔4.4 進(jìn)度控制組和合同信息組控制內(nèi)容4.4.1 進(jìn)度的事前控制進(jìn)度的事前控制，即為工程預(yù)制，主要工作內(nèi)容有：1 ）審核施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃主要審核是否符合總工期控制目標(biāo)的要求；審核施工進(jìn)度計(jì)劃與施工的協(xié)調(diào)性和合理性等。2）審核施工單位提交的施工方案主要審核保證工期，充分利用時(shí)間的技術(shù)組織措施的可行性、合理性。 3）審核施工單位提交的施工總平

6、面圖主要審核施工總平面圖與施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)性和合理性。4.4.2 進(jìn)度的事中控制進(jìn)度的事中控制，一方面是進(jìn)行進(jìn)度檢查、動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整；另一方面，及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量，為向施工單位支付進(jìn)度款提供進(jìn)度方面的依據(jù)。其工作內(nèi)容有：（略）4.4.3 進(jìn)度的事后控制當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異進(jìn)，在分析原因的基礎(chǔ)上采取以下措施：（略）4.5 投資控制組控制內(nèi)容4.5.1 投資事前控制 投資事前控制的目的是進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，并采取相應(yīng)的防范性對(duì)策，盡量減少施工單位提出索賠的可能。1 ）弄清設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)要求、標(biāo)底標(biāo)書、分析合同價(jià)構(gòu)成因素，明確工程費(fèi)用最易突破的部分，從而明確投資控制的重點(diǎn)。2）預(yù)測(cè)工

7、程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因，制訂防范對(duì)策，減少向業(yè)主索賠的發(fā)生。3）按合同規(guī)定的條件，如期提交施工現(xiàn)場(chǎng)，使其能如期開工、正常施工、連續(xù)施工、不要造成違約和對(duì)方索賠條件。4）按合同要求，及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料。4.5.2 投資事中控制1 ）按合同規(guī)定，及時(shí)答復(fù)施工單位提出的總進(jìn)度的配合要求，不要造成違約和對(duì)方索賠的條件。2）施工中主動(dòng)搞好設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、土建、安裝及其他外部協(xié)調(diào)、配合，不要造成對(duì)方索賠的條件。3）工程變更、設(shè)計(jì)修改要慎重，事前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性預(yù)分析。4）嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證。凡涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的停工簽證、用工簽證、使用機(jī)械簽證、材料使用和材料調(diào)價(jià)等的簽證，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師最后

8、核簽后方有效。5）按合同規(guī)定，及時(shí)對(duì)已完成工程進(jìn)行計(jì)量驗(yàn)方，不要造成未經(jīng)監(jiān)理方認(rèn)可就承認(rèn)起完成量的被動(dòng)局面。6）按合同規(guī)定，及時(shí)向?qū)Ψ街Ц哆M(jìn)度款，不要造成違約被除以罰款的條件。7）檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約。8）定期向總監(jiān)、業(yè)主報(bào)告工程投資動(dòng)態(tài)情況。9）定期、不定期地進(jìn)行工程費(fèi)用超支分析，并提出控制工程費(fèi)用的突破的方案和措施。4.5.3 投資事后控制1 ）審核施工單位提交的工程結(jié)算書。2 ） xx 地處理施工單位提出的索賠。4.6 監(jiān)理人員職責(zé)與權(quán)限（ .6.1 總監(jiān)理工程師職責(zé)與權(quán)限（ 1）總監(jiān)理工程師是監(jiān)理公司委派履行監(jiān)理合同的全權(quán)負(fù)責(zé)人，行使監(jiān)理合同授予的權(quán)限。對(duì)監(jiān)理工

9、作有最后的決定權(quán)。（ 2）執(zhí)行監(jiān)理公司的指令和交辦的任務(wù)，組織領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)理工程師開展監(jiān)理工作。負(fù)責(zé)編制監(jiān)理工作計(jì)劃，組織實(shí)施，并督促、檢查執(zhí)行情況。（ 3）協(xié)調(diào)與建設(shè)單位的密切聯(lián)系，弄清其要求與愿望，并負(fù)責(zé)與施工單位 負(fù)責(zé)人聯(lián)系，確定工作中相互配合及有關(guān)急需提供的資料或需協(xié)商解決的問 題。（ 4）審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)。（ 5）審查施工單位的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì) 劃。（ 6）督促、檢查施工單位開工準(zhǔn)備工作，審簽開工報(bào)告。（ 7）參加設(shè)計(jì)單位向施工單位的技術(shù)技術(shù)交底會(huì)議。（ 8）參加與所建項(xiàng)目有關(guān)的生產(chǎn)、技術(shù)、安全、質(zhì)量、進(jìn)度等會(huì)議或檢 查。（ 9）簽發(fā)工程質(zhì)量通知

10、單、工程質(zhì)量事故分析及處理報(bào)告、返工或停工命 令，審簽往來公文函及保送的各類綜合報(bào)表。（ 10）按監(jiān)理合同權(quán)限簽署隱蔽工程查檢情況。（ 11）檢查駐地監(jiān)理組對(duì)簽署隱蔽工程檢查情況。（ 12）參加竣工驗(yàn)收，審查工程初驗(yàn)報(bào)告。（ 13）督促整理各種技術(shù)檔案資料。（ 14）審查工程結(jié)算。（ 15）定期、及時(shí)向監(jiān)理公司報(bào)告上述事實(shí)。（ 16）分析監(jiān)理工作情況，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，按時(shí)完成半年、一年工程竣工 各階段的監(jiān)理工作總結(jié)。（ .6.2 監(jiān)理工程師職責(zé)與權(quán)限（ 1）按照總監(jiān)理工程師的指令和交待的任務(wù)，編制監(jiān)理工作計(jì)劃，并組織 實(shí)施，檢查落實(shí)情況。（ 2）對(duì)施工單位執(zhí)行承包合同情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，根據(jù)各類

11、工程施工規(guī)范和驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行定期檢查。（ 3）提出返工、停工命令報(bào)告，報(bào)總監(jiān)審批。（4）對(duì)分析、分部工作進(jìn)行抽檢和參加工程竣工初驗(yàn)。（ 5）參加有關(guān)例會(huì)、會(huì)議，定期向總監(jiān)理工程師做工作匯報(bào)。（ 6）現(xiàn)場(chǎng)檢查工程質(zhì)量、進(jìn)度、核實(shí)所需材料的采購供應(yīng)情況，檢查進(jìn)場(chǎng) 材料是否符合要求。（ 7）檢查施工工藝是否存在缺陷，提出意見。（ 8）關(guān)鍵部位做好旁站監(jiān)理工作。（ 9）收集施工過程中的資料，對(duì)照檢查、作好記錄。（ 10）做好監(jiān)理工作臺(tái)的計(jì)劃、小結(jié)、匯報(bào)及報(bào)表、資料、文件、監(jiān)理日 志的管理。（ 11）深入現(xiàn)場(chǎng)掌握工程質(zhì)量、進(jìn)度、施工管理、安全生產(chǎn)、文明施工等情況，及時(shí)填寫監(jiān)理日志，研究分析處理監(jiān)理工作中的

12、問題。（ 12）及時(shí)向上報(bào)告上述事實(shí)。5.監(jiān)理工作制度5.1 設(shè)計(jì)文件、圖紙審查復(fù)查制度監(jiān)理工程師在收到施工設(shè)計(jì)文件、圖紙，在工程開工前，會(huì)同施工及設(shè)計(jì)單位復(fù)查設(shè)計(jì)圖紙，廣泛聽取意見，避免圖紙中的差錯(cuò)、遺漏。5.2 技術(shù)交底制度監(jiān)理工程師要督促、協(xié)助組織設(shè)計(jì)單位向施工設(shè)計(jì)，圖紙的全面技術(shù)交底，并根據(jù)決定的事項(xiàng)做出書面紀(jì)要交設(shè)計(jì)、施工單位執(zhí)行。5.3 開工報(bào)告審批制度當(dāng)單位工程的主要施工準(zhǔn)備工作已完成時(shí)，施工單位可提出 ?工程開工報(bào)告 書 ?，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)后，既可審批。5.4 材料、構(gòu)件檢查及復(fù)驗(yàn)制度分部工程施工前，監(jiān)理人員應(yīng)審閱進(jìn)場(chǎng)材料和構(gòu)件的出廠證明、試驗(yàn)報(bào)告，填寫材料、構(gòu)件出廠合格

13、證明。并按相關(guān)文件對(duì)工程建設(shè)中的原材料、構(gòu)件和半成品進(jìn)行見證取樣送質(zhì)檢站檢測(cè)。5.5 變更設(shè)計(jì)制度如設(shè)計(jì)圖錯(cuò)漏，或發(fā)現(xiàn)實(shí)地情況與設(shè)計(jì)不符時(shí)，由施工單位提出設(shè)計(jì)申請(qǐng)，經(jīng)甲方、施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理四方會(huì)審?fù)夂筮M(jìn)行變更設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)修改后由設(shè)計(jì)單位出變更設(shè)計(jì)通知單。5.6 隱蔽工程檢查制度隱蔽以前，施工單位應(yīng)根據(jù)?工程質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?進(jìn)行自檢，并將評(píng)定資料報(bào)監(jiān)理工程師。施工單位應(yīng)將需檢查的隱蔽工程，在隱蔽前三日提出計(jì)劃報(bào)監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應(yīng)排出計(jì)劃，通知施工單位進(jìn)行隱蔽工程檢查，重點(diǎn)部位或重要項(xiàng)目應(yīng)灰同施工、設(shè)計(jì)單位共同檢查簽認(rèn)。5.7 工程質(zhì)量監(jiān)督制度監(jiān)理工程師對(duì)施工單位的施工質(zhì)量有管理責(zé)任。監(jiān)理

14、工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時(shí)記入監(jiān)理日志薄，指明質(zhì)量部位、問題及整改意見，限期糾正復(fù)驗(yàn)。對(duì)較嚴(yán)重的質(zhì)量問題或已形成隱患的問題，應(yīng)由監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師正式填寫 “不合格工程項(xiàng)目通知 ”通知施工單位，同時(shí)抄報(bào)總監(jiān)理工程師，施工單位應(yīng)按要求及時(shí)作出整改，克服缺陷后通知監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)簽認(rèn)，如所發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題已構(gòu)成工程事故時(shí)，應(yīng)按規(guī)定程序辦理。5.8 工程質(zhì)量檢查制度監(jiān)理工程師對(duì)施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的權(quán)力與責(zé)任。1 . 監(jiān)理工程師在工作中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問題，應(yīng)隨時(shí)通知施工單位及時(shí)改正，并作好記錄。檢驗(yàn)不合格是可發(fā)出 “不合格工程項(xiàng)目通知 ” ，限期改正。2 .如施工單位不及時(shí)改

15、正，情節(jié)較嚴(yán)重的，監(jiān)理工程師可在報(bào)請(qǐng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，發(fā)出復(fù)驗(yàn)監(jiān)理工程師?工程部分暫停指令? ，指令部分工程、單位工程后全部工程暫停施工。待施工單位改正后，報(bào)監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)驗(yàn)后，合格后發(fā)出?復(fù)工指令? 。3 .分部分項(xiàng)工程、單位工程或分段全部工程，經(jīng)自檢合格，可填寫工程報(bào)驗(yàn)單，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)后，發(fā)給?分項(xiàng)、分部工程檢驗(yàn)認(rèn)可書?或?竣工證書?。4 .監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項(xiàng)，除口頭通知外，可使用 “監(jiān)理通 知 ” ，催促施工單位執(zhí)行。5 .9 工程質(zhì)量事故處理制度1 . 凡在建設(shè)工程中，由于設(shè)計(jì)或施工原因，造成工程不符合規(guī)范或設(shè)計(jì)要求，或者超出?驗(yàn)標(biāo)?規(guī)定的偏差范圍，需做返工處

16、理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。2 .工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位必須用電話或書面形式上報(bào)。對(duì)重大的質(zhì)量和工傷事故，監(jiān)理公司應(yīng)立即上報(bào)建設(shè)單位。3 .凡對(duì)工程質(zhì)量事故隱瞞不報(bào)的，或拖延處理，或處理不當(dāng)，或處理結(jié)果未經(jīng)監(jiān)理同意的，對(duì)事故部分及事故影響的部分工程應(yīng)使為不合格，不予驗(yàn)工計(jì)價(jià)，待合格后，再補(bǔ)辦驗(yàn)工計(jì)價(jià)。4 .10 施工進(jìn)度監(jiān)理制度1.1 監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照合同規(guī)定的進(jìn)度計(jì)劃組織施工。1.2 查施工單位嚴(yán)格按照編制施工組織設(shè)計(jì)，要突出重點(diǎn)，并使各單位、各工序進(jìn)度密切銜接。5.11 投資監(jiān)督制度（略）5.12 監(jiān)理報(bào)告制度5.13 工程竣工驗(yàn)收制度1 . 竣工驗(yàn)收的依據(jù)是批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件，設(shè)計(jì)，施工有關(guān)規(guī)范，工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以及協(xié)議文件等。2 .施工單位應(yīng)在驗(yàn)收前，將編好的全部竣工文件及繪制的竣工圖，提供項(xiàng)目部一份，審查確認(rèn)完整后，報(bào)建設(shè)單位，其余部分發(fā)有關(guān)接管、使用單位保管。3 .14監(jiān)理xx和會(huì)議制度6 .監(jiān)理措施6.1 投資控制措施（組織措施；技術(shù)措施；合同措施）。6.2 質(zhì)量控制措施（組織措施；技術(shù)措施；經(jīng)濟(jì)措施）。6.3 進(jìn)度控制措施（組織措施；技術(shù)措施；經(jīng)濟(jì)措施；