測(cè)繪項(xiàng)目績(jī)效考核方案

1、按照要求，項(xiàng)目啟動(dòng)后一個(gè)月時(shí)間內(nèi)成立1.分公司組織機(jī)構(gòu)及人力、車輛及儀器配置1）分公司組織機(jī)構(gòu)縣國(guó)土局職能部門、公司測(cè)繪工程部建庫工程師分公司經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理人員類別人數(shù)（人）姓名能力要求項(xiàng)目經(jīng)理（常駐）1招聘具有一定的組織協(xié)調(diào)能力和管理能力；具 后熟練的汽車駕駛能力。測(cè)繪、gis工程師（常駐）2具有一定的宅基地使用權(quán)和建設(shè)用地使用權(quán)調(diào)查項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，熟悉數(shù)據(jù)建庫。合計(jì)：4備注：日常更新工作較多時(shí)，部門將根據(jù)情況增派人手，保證更新工 作在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成。測(cè) 繪 工 程 師2）人力資源配備計(jì)劃測(cè) 繪 工 程 師3）車輛及儀器設(shè)備設(shè)備名稱數(shù)量備注汽車1輛五菱榮光（預(yù)算4萬）GPS8收機(jī)1臺(tái)現(xiàn)有儀器調(diào)配

2、全站儀2臺(tái)現(xiàn)有儀器調(diào)配測(cè)距儀2個(gè)現(xiàn)有儀器調(diào)配電腦2臺(tái)預(yù)算6000元打印機(jī)1臺(tái)預(yù)算1000元成員崗位職責(zé)1）分公司經(jīng)理?負(fù)責(zé)分公司組建及管理工作；?項(xiàng)目前期負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目啟動(dòng)、協(xié)調(diào)、組織工作；?負(fù)責(zé)與局方的協(xié)調(diào)、溝通工作；?負(fù)責(zé)京山測(cè)繪市場(chǎng)的拓展工作；?嚴(yán)格執(zhí)行公司財(cái)務(wù)制度，建立分公司財(cái)務(wù)制度；?負(fù)責(zé)分公司人員的調(diào)配與招聘工作；?完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。2）項(xiàng)目經(jīng)理?項(xiàng)目前期負(fù)責(zé)協(xié)助分公司經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行組織和管理；?部門經(jīng)理撤出后，全面接管項(xiàng)目的各項(xiàng)工作；?負(fù)責(zé)與項(xiàng)目利益相關(guān)者的協(xié)調(diào)、溝通工作；?負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃；?嚴(yán)格執(zhí)行公司財(cái)務(wù)制度，建立項(xiàng)目成本控制體系，加強(qiáng)成本管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤(rùn)目標(biāo)

3、;? 負(fù)責(zé)項(xiàng)目全面管理，包括合同管理、計(jì)劃管理、技術(shù)管理、質(zhì) 量管理、信息管理、成本管理、資金管理和例行管理等；?完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。3）測(cè)繪工程師職責(zé)?負(fù)責(zé)實(shí)施宅基地和集體建設(shè)用地使用權(quán)日常更新的外業(yè)及內(nèi)業(yè)工作；?服從項(xiàng)目經(jīng)理安排，按照規(guī)定的時(shí)間和成本完成工作；?負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)完成工作量，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理及部門經(jīng)理；?負(fù)責(zé)項(xiàng)目日常更新入庫工作；?負(fù)責(zé)項(xiàng)目檔案資料的管理工作；?服從部門臨時(shí)調(diào)動(dòng)安排。4）數(shù)據(jù)建庫工程師職責(zé) ?負(fù)責(zé)實(shí)施宅基地和集體建設(shè)用地使用權(quán)日常更新的數(shù)據(jù)建庫工作；?服從項(xiàng)目經(jīng)理安排，按照規(guī)定的時(shí)間和成本完成工作；?負(fù)責(zé)通過數(shù)據(jù)建庫工作檢查地籍調(diào)查成果的準(zhǔn)確性并及時(shí)反饋；?負(fù)責(zé)資料更新

4、歸檔工作；?服從部門臨時(shí)調(diào)動(dòng)安排?？傮w工作流程日常更新工作流程二、項(xiàng)目部工資績(jī)效制度項(xiàng)目部成員工資（社保除外）由3部分組成：基本工資、月度績(jī)效、項(xiàng)目年度獎(jiǎng)金。（考核辦法見第三部分）1、基本工資：項(xiàng)目經(jīng)理：3000元/月；項(xiàng)目部成員：正式員工2300元/月，實(shí)習(xí)期1500元/月。2、月度績(jī)效項(xiàng)目經(jīng)理：月度績(jī)效2000元/月；項(xiàng)目部成員：正式員工1500元/月，實(shí)習(xí)期無；考核得分91-100分，發(fā)放月度績(jī)效的100%;考核得分81-90分，發(fā)放月度績(jī)效的90%;考核得分71-80分，發(fā)放月度績(jī)效的75%;考核得分61-70分，發(fā)放月度績(jī)效的60%;考核得分60分以下，不發(fā)放月度績(jī)效，連續(xù)2個(gè)月70

5、分以下的 員工將進(jìn)入淘汰名單。項(xiàng)目經(jīng)理由測(cè)繪工程部考核，項(xiàng)目部成員由項(xiàng)目經(jīng)理考核。3、年終獎(jiǎng)年終獎(jiǎng)是以項(xiàng)目一年產(chǎn)值的5%乍為基數(shù)。依據(jù)對(duì)項(xiàng)目部一年的 工作運(yùn)行情況進(jìn)行考核打分，公司對(duì)項(xiàng)目部的年終獎(jiǎng)作相應(yīng)的調(diào)整， 具體調(diào)整方法如下：考核得分91-100分，發(fā)放年終獎(jiǎng)的100%;考核得分81-90分，發(fā)放年終獎(jiǎng)的70%;考核得分71-80分，發(fā)放年終獎(jiǎng)的40%;考核得分70分以下，不發(fā)放年終獎(jiǎng)；項(xiàng)目部?jī)?nèi)部成員年終獎(jiǎng)由項(xiàng)目經(jīng)理制定分配方法報(bào)公司批準(zhǔn)，項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)金不能超過總獎(jiǎng)金的 50%4、項(xiàng)目拓展獎(jiǎng)項(xiàng)目拓展獎(jiǎng)指項(xiàng)目部在完成本項(xiàng)目工作的同時(shí)， 為單位拓展到新 的項(xiàng)目。項(xiàng)目拓展獎(jiǎng)以新拓展項(xiàng)目合同額的 5

6、%乍為獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)，簽訂 合同后即支付合同額的3%,剩余的2%在項(xiàng)目完成后支付。三、項(xiàng)目目標(biāo)及目標(biāo)考核1、月度績(jī)效考核1)項(xiàng)目經(jīng)理月度績(jī)效考核考核項(xiàng)目考核指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)分 值評(píng)分備注工作進(jìn)度 (40%)按照公司的進(jìn)度安 排，本月的完成工作 進(jìn)度情況。完成月度計(jì)劃進(jìn)度的 100%及以上得滿分； 比月度計(jì)劃進(jìn)度拖后，每拖后1崎口 1分，扣完為止。0-40總分80分為合格；90項(xiàng)目質(zhì)量 (40%)以局方驗(yàn)收通過率 作為計(jì)算指標(biāo)1次驗(yàn)收通過率90砌上得20;1次驗(yàn)收通過率 80砌上得15分；1次驗(yàn)收通過率 70砌上得10分；1次驗(yàn)收通過率70砌下不得分；2次驗(yàn)收未通過扣10分，本項(xiàng)分值可以為 負(fù)值。0-40

7、分以上 為優(yōu)良業(yè)主反饋 (10%)業(yè)主對(duì)項(xiàng)目部工作 滿意度非常滿意得10分； 比較滿意得8分； 一般的6分； 不滿意得3分； 很不滿意不得分。0-10團(tuán)隊(duì)建設(shè) (10%)項(xiàng)目部人員穩(wěn)定，團(tuán) 隊(duì)人員配合默契團(tuán)隊(duì)建設(shè)優(yōu)秀得 8分； 團(tuán)隊(duì)建設(shè)一般得 6分； 團(tuán)隊(duì)建設(shè)差不得分。0-10總分?jǐn)?shù)1002)項(xiàng)目部成員月度績(jī)效考核考核項(xiàng)目考核指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)分值評(píng)分備注工作內(nèi)容(80%)本月工作任務(wù)的完 成情況根據(jù)本月的工作計(jì)劃的完成率進(jìn)行評(píng) 分。0-80總分80 分為合格；90 分以上 為優(yōu)良工作能力 (10%)知識(shí)/技能(工作相 關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)和技 能的寬度和廣度)是否具備豐富的理論和專業(yè)知識(shí)； 是否具備其他相

8、關(guān)領(lǐng)域豐富的知識(shí)與技 能。0-10學(xué)習(xí)/領(lǐng)悟能力(對(duì) 新鮮事物及領(lǐng)導(dǎo)交 派的工作的熟悉和 認(rèn)知程度)是否能充分理解并把握要點(diǎn)；是否能對(duì)指示產(chǎn)生疑問時(shí)立即請(qǐng)示、提 問，力求弄懂弄通。應(yīng)變能力(對(duì)突發(fā)時(shí) 間的處理及響應(yīng)程 度)及溝通能力是否能對(duì)突發(fā)事件進(jìn)行合理有效的解決；是否能夠根據(jù)時(shí)間、場(chǎng)合等的不同采取 不同的交流方式；是否能通過溝通有效 達(dá)成工作目標(biāo)。工作態(tài)度 (5%)主動(dòng)性是否充滿責(zé)任感，主動(dòng)承擔(dān)工作；是否獨(dú)立自主、積極熱情地開展工作。0-5團(tuán)隊(duì)合作精神是否服從上級(jí)的工作安排；是否與同事協(xié)調(diào)配合，共同完成工作目 標(biāo)。忠誠度是否認(rèn)同公司的經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)文化； 是否能在較大的工作壓力下仍克服困難

9、 地完成工作。工作行為（5%）考勤（是否無遲到、 早退、溜班等考勤異 常情況）凡有遲到、早退、溜班等情況的，每次扣1分，扣完為止；凡有違反公司規(guī)章制度行為的，每次扣2分，扣完為止；0-5遵守公司各項(xiàng)規(guī)章 制度，認(rèn)同公司企業(yè) 文化，無違規(guī)違紀(jì)行 為總分?jǐn)?shù)100試用期員工試用期到期是否同意轉(zhuǎn)正2）項(xiàng)目部年終績(jī)效考核考核項(xiàng)目考核指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)分 值評(píng)分備注項(xiàng)目完成工作量（20 分）年完成更新戶數(shù)人均每天完成 2戶，以2*4*300=2400戶 作為標(biāo)準(zhǔn)，完成 2400戶及以上得20分； 1500-2400 戶的 15 分；500-1500 戶得 10 分；500戶以下的5分。0-20工作效率 （20 分）日常更新任務(wù)完成 的時(shí)效性。95%以上更新工作在局方規(guī)定的時(shí)效內(nèi)完成得20分；80%-95%MW工作在局方規(guī)定的時(shí)效內(nèi)完成得15分；70%-80%MW工作在局方規(guī)定的時(shí)效內(nèi)完成得10分；70%以下更新工作70%-80%更新工作在局方規(guī)定的時(shí)效內(nèi)完成得0分。0-20總分80項(xiàng)目完成質(zhì)量（20分）更新工作成果質(zhì)量驗(yàn)收通過率90%以上得20;0-20分為合 格；