中電投蒙東能源集團(tuán)公司電力板塊風(fēng)電工程進(jìn)度管理辦法(試行)概述

1、中電投蒙東能源集團(tuán)公司規(guī)章制度發(fā)布通知2009年第67號(hào)中電投蒙東能源集團(tuán)公司電力板塊風(fēng)電工程進(jìn)度管理辦法已經(jīng)于2009年12 月10 日通過(guò)，現(xiàn)予發(fā)布，自發(fā)布之日起施行。簽發(fā)人：劉政權(quán) 二九年十二月十七日規(guī)章制度控制表制度名稱中電投蒙東能源集團(tuán)公司電力板塊風(fēng)電工程進(jìn)度管理辦法制度編號(hào)CPIMDNY-07-02-2009-12版本簽發(fā)日期下次評(píng)估時(shí)間起草人部門審核分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽發(fā)人是否修訂20092009.12.102010.12趙文新谷俊和王 沖劉政權(quán)否本制度主要內(nèi)容本辦法規(guī)定了中電投蒙東能源公司及所屬單位風(fēng)電工程建設(shè)的進(jìn)度管理原則、相關(guān)單位的管理職責(zé)、管理內(nèi)容及管理程序。 解釋部門發(fā)電管理

2、部工程處實(shí)施及完善執(zhí)行人發(fā)電管理部工程綜合主管中電投蒙東能源集團(tuán)公司電力板塊 風(fēng)電工程進(jìn)度管理辦法（試行）1 目的規(guī)范中電投蒙東能源集團(tuán)公司（以下簡(jiǎn)稱蒙東能源）所屬風(fēng)電工程的進(jìn)度管理，有效控制風(fēng)電工程建設(shè)工期，提高風(fēng)電投資效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。2 適用范圍 本辦法適用于蒙東能源全資、控股、新建和擴(kuò)建的風(fēng)電工程項(xiàng)目。3 職責(zé) 3.1蒙東能源安生部3.1.1負(fù)責(zé)工程主要節(jié)點(diǎn)工期和年度、月度工程計(jì)劃審核、匯總報(bào)送及監(jiān)督考核工作。3.1.2 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程對(duì)外進(jìn)度協(xié)調(diào)。3.2 蒙東能源發(fā)電管理部3.2.1發(fā)電管理部是風(fēng)電工程進(jìn)度管理的歸口管理部門。3.2.2負(fù)責(zé)所屬風(fēng)電工程項(xiàng)目里程碑計(jì)劃的審核、管理與考核

3、。3.2.3監(jiān)督、檢查所屬各風(fēng)電工程項(xiàng)目進(jìn)度完成情況，組織分析影響工程進(jìn)度的主要因素。3.2.4定期召開(kāi)或參加工程現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)和必要的專題會(huì)議，協(xié)調(diào)解決影響工程進(jìn)度的重大問(wèn)題。重大情況及時(shí)上報(bào)蒙東能源集團(tuán)。3.2.5審核風(fēng)電工程年度投資和資金使用計(jì)劃、設(shè)計(jì)圖紙交付計(jì)劃、招標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃、主要設(shè)備交貨和主要材料采購(gòu)計(jì)劃等，掌握所屬各風(fēng)電工程項(xiàng)目的進(jìn)度情況。3.2.6對(duì)所屬風(fēng)電工程項(xiàng)目的開(kāi)工準(zhǔn)備進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。檢查并確認(rèn)所屬風(fēng)電工程項(xiàng)目開(kāi)工條件，向蒙東能源主管單位上報(bào)項(xiàng)目開(kāi)工確認(rèn)單（見(jiàn)附件1）。3.2.7 組織調(diào)整工程發(fā)生重大設(shè)計(jì)變更或出現(xiàn)其它較大問(wèn)題時(shí)的工期計(jì)劃。3.2.9 協(xié)調(diào)所屬風(fēng)電工程項(xiàng)目的調(diào)試

4、、試運(yùn)、整套啟動(dòng)和移交生產(chǎn)等相關(guān)事宜。3.3 蒙東協(xié)合新能源有限公司3.3.1根據(jù)審定的里程碑進(jìn)度計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織審核并上報(bào)所屬風(fēng)電工程項(xiàng)目一級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，負(fù)責(zé)審批所屬風(fēng)電工程項(xiàng)目的二級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃。3.3.2 負(fù)責(zé)對(duì)所屬風(fēng)電工程項(xiàng)目進(jìn)度的管理、協(xié)調(diào)與考核。3.3.3按要求定期上報(bào)所屬風(fēng)電工程項(xiàng)目周、月進(jìn)度計(jì)劃和周、月度工程總結(jié)。3.3.4每月組織召開(kāi)所屬風(fēng)電工程現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，梳理所屬工程項(xiàng)目的施工安全、質(zhì)量和進(jìn)度情況，監(jiān)督和檢查所屬風(fēng)電工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)解決和上報(bào)影響進(jìn)度的重大問(wèn)題。3.3.5 及時(shí)掌握所屬風(fēng)電工程項(xiàng)目的月度、季度及年度投資和資金使用計(jì)劃、設(shè)計(jì)圖紙交付計(jì)劃、招標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃、

5、主要設(shè)備交貨進(jìn)度計(jì)劃和主要材料采購(gòu)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)有關(guān)事宜。3.3.6 負(fù)責(zé)所屬風(fēng)電工程項(xiàng)目開(kāi)工準(zhǔn)備工作的監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查與協(xié)調(diào)，及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目開(kāi)工確認(rèn)單。3.4 風(fēng)電項(xiàng)目公司3.4.1 根據(jù)本管理辦法負(fù)責(zé)制定工程建設(shè)進(jìn)度管理實(shí)施細(xì)則，并經(jīng)上級(jí)單位審定后組織實(shí)施。3.4.2負(fù)責(zé)編制工程里程碑進(jìn)度計(jì)劃和一、二級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，并組織實(shí)施。3.4.3 根據(jù)設(shè)備和主要材料交付進(jìn)度，負(fù)責(zé)及時(shí)組織修訂、調(diào)整一、二級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度和相關(guān)聯(lián)的進(jìn)度計(jì)劃。3.4.4 依據(jù)風(fēng)電工程項(xiàng)目二級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，負(fù)責(zé)審定施工承包商的三級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃。監(jiān)督和管理施工單位三級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。3.4.5 在工程開(kāi)工前，按規(guī)定對(duì)開(kāi)工條件

6、進(jìn)行自檢。確認(rèn)滿足開(kāi)工條件后，向上級(jí)單位報(bào)送工程項(xiàng)目開(kāi)工確認(rèn)單。3.4.6每月3日前向上級(jí)主管單位報(bào)送月度工程信息報(bào)表。4 工作程序4.1進(jìn)度計(jì)劃編制 4.1.1 進(jìn)度計(jì)劃管理包括里程碑進(jìn)度計(jì)劃、一、二、三級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃。 4.1.1.1 里程碑進(jìn)度計(jì)劃：以工程合同投產(chǎn)日期為依據(jù)，對(duì)工程項(xiàng)目主要控制節(jié)點(diǎn)進(jìn)行綜合安排并反映主要控制工期的計(jì)劃。 4.1.1.2 一級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃。以里程碑進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，對(duì)工程項(xiàng)目的主要工作內(nèi)容進(jìn)行綜合安排的進(jìn)度計(jì)劃。包括從施工準(zhǔn)備開(kāi)始到本期工程建成投產(chǎn)的全部工程重要子項(xiàng)目、工序及相應(yīng)項(xiàng)目的控制工期。 4.1.1.3 二級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃。以一級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，在滿

7、足主要控制工期的前提下，編制的分專業(yè)（分部）施工綜合進(jìn)度計(jì)劃。 4.1.1.4 三級(jí)及以下網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃。以二級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，根據(jù)所屬工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，對(duì)二級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)一步分解和細(xì)化所形成的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃。 4.1.2 各級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃必須滿足工程建設(shè)工期的總體要求。4.1.3 在編制各階段網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，根據(jù)工程實(shí)際綜合考慮各類影響進(jìn)度的因素。 4.2 進(jìn)度管理 4.2.1里程碑進(jìn)度計(jì)劃管理。結(jié)合工程實(shí)際情況，在初步設(shè)計(jì)開(kāi)始前完成里程碑進(jìn)度計(jì)劃的編制，并報(bào)主管單位初審。初審?fù)瓿珊蠹皶r(shí)報(bào)蒙東能源集團(tuán)發(fā)電管理部審核。4.2.2 一級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃管理。根據(jù)審批的里程碑進(jìn)度編制一級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，

8、并報(bào)上級(jí)管理單位初審后，及時(shí)報(bào)蒙東能源集團(tuán)發(fā)電管理部審定。 5 支持性文件和相關(guān)記錄、圖表5.1 支持性文件5.1.1國(guó)家計(jì)委關(guān)于基本建設(shè)大中型項(xiàng)目開(kāi)工條件的規(guī)定計(jì)建設(shè)1997352 號(hào) 5.1.2 中國(guó)電力投資集團(tuán)公司工程建設(shè)工作界面劃分（2003年版）5.2 附則5.2.1 本規(guī)定自發(fā)布之日起施行。5.2.2 本規(guī)定由蒙東能源發(fā)電管理部負(fù)責(zé)解釋5.3附件5.3.1中電投蒙東能源集團(tuán)風(fēng)電工程項(xiàng)目開(kāi)工條件 5.3.2中電投蒙東能源集團(tuán)工程進(jìn)度管理流程圖附件1： 中電投蒙東能源集團(tuán)風(fēng)電工程 項(xiàng)目開(kāi)工條件為做好蒙東能源集團(tuán)風(fēng)電工程項(xiàng)目開(kāi)工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，規(guī)范開(kāi)工標(biāo)準(zhǔn)，確保工程主體開(kāi)工后連續(xù)施工，

9、明確開(kāi)工條件如下： 1 風(fēng)電項(xiàng)目公司組建及人員配備 1.1 風(fēng)電項(xiàng)目公司依法成立。 1.2已經(jīng)按蒙東能源的有關(guān)要求，并根據(jù)項(xiàng)目所處階段已設(shè)置組織機(jī)構(gòu)，并按規(guī)定程序履行報(bào)批手續(xù)；部門職責(zé)和崗位規(guī)范明確，并建立健全規(guī)章制度，管理人員配備齊全。 2 風(fēng)電項(xiàng)目開(kāi)工依據(jù) 2.1 項(xiàng)目已核準(zhǔn)，報(bào)蒙東能源申請(qǐng)開(kāi)工。 2.2 項(xiàng)目資本金已注入，并符合資本金注入規(guī)定。 2.3 銀行融資已落實(shí)，貸款承諾手續(xù)完備。2.4 年度資金需求計(jì)劃和投資計(jì)劃已編制，并通過(guò)上級(jí)單位審定。 2.5工程初步設(shè)計(jì)已通過(guò)審查。2.6設(shè)計(jì)單位已確定施工圖交付計(jì)劃，主體工程的施工圖滿足連續(xù)3個(gè)月施工的需要。2.7設(shè)計(jì)單位工地代表已到位。

10、3 設(shè)備、材料采購(gòu)及工程招標(biāo)。3.1 主機(jī)設(shè)備、主要輔屬設(shè)備合同已簽訂，交貨進(jìn)度已落實(shí)；主要材料供應(yīng)滿足現(xiàn)場(chǎng)施工的需要。 3.2 工程主體施工單位、監(jiān)理單位已確定并進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。 4 施工組織設(shè)計(jì) 4.1施工組織設(shè)計(jì)大綱已通過(guò)審查。 4.2 工程施工組織總設(shè)計(jì)已審定。 5 “四通一平”及生產(chǎn)設(shè)施、生活臨建設(shè)施。5.1 征地、拆遷和“四通一平”已完成。 5.2 生產(chǎn)、生活臨建設(shè)施按規(guī)劃已完成建設(shè)。 6 外部條件 接入系統(tǒng)、公路等配套工程建設(shè)的外部條件已落實(shí)。 7 安全文明施工 7.1 現(xiàn)場(chǎng)施工總平面已按規(guī)劃實(shí)施。 7.2 按有關(guān)規(guī)定已完成現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工策劃，安全設(shè)施和標(biāo)識(shí)同步實(shí)施到位。 8 風(fēng)

11、電工程管理 8.1 工程里程碑進(jìn)度計(jì)劃已經(jīng)正式審批。工程一級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃已確定。 8.2 工程安全監(jiān)督委員會(huì)和施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理機(jī)構(gòu)已成立，安全管理人員正式上崗；工程質(zhì)量管理體系已建立。 8.3 已按規(guī)定完成創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程具體措施的編制。 8.4 工程建設(shè)期信息管理系統(tǒng)正式運(yùn)行。 中電投蒙東能源集團(tuán)風(fēng)電工程項(xiàng)目開(kāi)工條件確認(rèn)單 年 月 日風(fēng)電建設(shè)項(xiàng)目名稱規(guī)模(MW)項(xiàng)目核準(zhǔn)文號(hào)或核準(zhǔn)情況 項(xiàng)目公司組建和人員配備情況 總承包單位組建、人員配備和進(jìn)場(chǎng)情況 工程年度投資計(jì)劃年度完成投資額靜態(tài)投資動(dòng)態(tài)投資總資金 資本金來(lái)源投資方投資比例到位情況資金來(lái)源和落實(shí)情況設(shè)備基礎(chǔ)澆筑日期 計(jì)劃開(kāi)工日期計(jì)劃竣工日期機(jī)組計(jì)劃投產(chǎn)日期安排年度資金需求和投資計(jì)劃編制情況初步設(shè)計(jì)審查情況 施工組織大綱和總設(shè)計(jì)編制情況 主機(jī)設(shè)備招標(biāo)和交付進(jìn)度落實(shí)情況主要輔機(jī)招標(biāo)和交付進(jìn)度落實(shí)情況主要材料落實(shí)情況設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)范圍施工圖交付是否滿足3個(gè)月連續(xù)施工主要施工單位施工范圍對(duì)圖紙、材料、設(shè)備的說(shuō)明監(jiān)理單位監(jiān)理范圍對(duì)工程開(kāi)工條件的意見(jiàn)監(jiān)造單位監(jiān)造范圍設(shè)備交貨是否滿足開(kāi)工要求主要施工、監(jiān)理