公司傳幫帶實施方案

1、公司傳幫帶實施方案政策：對新進員工進行傳幫帶是每個員工的應盡義務。范圍：暫在七樓實行。程序：一、人選1 1、自由報名2 2、由店長選定合適的人。二、條件：1 1、每個在店內(nèi)工作達 1 1 年以上的員工都有機會傳幫帶。2 2、銷售技能突出，態(tài)度及品行端正，無不良習慣。3 3、對公司各項制度了解。4 4、會觀察，善于溝通。三、方式：1 1、確定人選后，將新員工交給傳幫帶責任人（包括三天的觀察期）。2 2、由傳幫帶不勝任人簽定責任狀。3 3、責任期限是 1-61-6 個月。直至新員工合格為止（轉(zhuǎn)正）。4 4、新員工的數(shù)額由人力資源部綜合分配。四、傳幫帶內(nèi)容有公司或銷售部制定；五、考核：1 1、傳幫帶

2、負責人對新員工進行評估，三天觀察期以確定留用或辭退。新員工因個人原因離開，傳幫帶負責人要注明原因?qū)⒃u估表交人力資源部。新員工在試用期的評估，用員工工作表現(xiàn)評估表，不合格者辭退或延長試用期。2 2、店長考核3 3、人力資源部核實。4 4、新員工對傳幫帶負責人進行評估。（見附表）六、獎勵：1 1、傳幫帶負責人所傳幫帶的員工在工作一年內(nèi)有獲銷售之星、銷售冠軍、銷售能手、搭配之星、搭配冠軍、先進個人、優(yōu)秀員工稱號或其它公司獎勵，其須將資金分半給傳幫帶負責人（榮譽仍保留給所傳幫帶的員工），有獲得上述 8 8 人次者，給予傳幫帶負責人“伯樂獎”，獎勵元。2 2、傳幫帶負責人因為傳幫帶一事會影響個人銷售，為

3、此公司將給予每人元的“增員獎”。（條件：新員工在三個月內(nèi)沒有離職，且新員工與傳幫帶負責人三月中在同一個店，新員工對傳幫帶負責人評估合格，獎勵在達到條件后實施）。3 3、凡是傳幫帶負責人不合格者，更換，不予發(fā)放“增員獎”。三次被更換，取消其傳幫帶新人資格。需此資格，須另申請，并請人力資源部鑒定。4 4、凡是一年內(nèi)傳幫帶低于二人者，取消先進個人評選資格。專賣店集體傳幫帶三月內(nèi)低于 5 5 人者，取消優(yōu)秀集體評選資格。（因人力資源部招用新員工不足分派，指標對應酌減）5 5、營業(yè)員的星級別評定要求：二三四星級，年傳幫帶不得低于 2 2 人，五星級，年傳幫帶不得低于 4 4 人，六星級，年傳幫帶不得低于

4、 6 6 人。（因人力資源部招用新員工不足分派，指標對應酌減）附表：傳幫帶責任狀甲方：本人決心傳幫帶下面的新員工，將公司的優(yōu)良傳統(tǒng)及本人突出的知識、技能、態(tài)度傳授給新員工。新員工姓名性另進公司時間雙方暫約定責任時間：從月日到月日乙方:本人決心聽從傳幫帶負責人的方傳身教，做好工作，爭取成為一個合格的公司員工。其它約定：如屬個人原因乙方不愿留下，乙方將通知甲方和人力資源部，說明原因，不能不辭而別。甲乙雙方均保證如實地填寫雙方的評估意見。本責任狀一式四份。四方各留一份甲方-傳幫帶負責人簽名：時間:乙方-新員工簽名：時間:公證方-部門負責人簽名：時間:公證方-人力資源部簽名：時間:附表：新員對傳幫帶責任人的工作表現(xiàn)評估表傳幫帶責任人：責任時間：從月日至月日部門（門店）：評估內(nèi)容非常符合不符合態(tài)度熱情待人，不給臉色()()()主動施教、言語平和()()()地位平等，不以老資格壓人()()()不以鍛煉為名給人穿小鞋，加大工作量()()()知識傳授面料知識、色彩知識()()()傳授客人知識、服務知識()()()傳達公司經(jīng)營理念、各項向規(guī)章、注意事項()()()帶領(lǐng)熟悉環(huán)境、同事等()()()技能傳授銷售技巧()()()傳授搭