醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃

1、醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃我院經(jīng)過兩年多的探索創(chuàng)新，基本走出了低谷，擺脫了困境，開辟了“?？茙ЬC合”的特色發(fā)展之路。目前和今后我院將進人快速發(fā)展階段。2013201320152015 年是我院實現(xiàn)快速發(fā)展的關(guān)鍵期， 全面認真謀劃我院三年發(fā)展規(guī)劃，具有重要的現(xiàn)實意義和長遠的戰(zhàn)略意義，依據(jù)我院改革發(fā)展的總體要求，結(jié)合我院客觀實際，經(jīng)分析研究確定出 xxxxxxxxxxxxxxxx2013201320152015 三年發(fā)展規(guī)劃具體規(guī)劃內(nèi)容如下：一、指導思想深入貫徹落實黨的十八大精神，以科學發(fā)展觀為指導，以?？茙ЬC合為基本模式，以人為本，立足服務，優(yōu)化質(zhì)量，升華管理，創(chuàng)建品牌，增加效益，力爭三年內(nèi)把我院建成規(guī)模成型

2、、特色突出、設(shè)備一流、技術(shù)精湛、環(huán)境優(yōu)美、和諧融治，具有相當實力的新型醫(yī)院。二、背景分析1 1、有利條件：(1(1)我院康復特色?？瞥蹙咭?guī)模，并形成了?？茙ЬC合的新型發(fā)展模式，基本找準了發(fā)展路怪，打下了穩(wěn)步發(fā)展的良好基礎(chǔ)。(2(2)我院基本建立起較為完善的管理制度和醫(yī)療制度，強化了規(guī)范管理，深化了醫(yī)院文化建設(shè)，發(fā)展根基較為穩(wěn)固。(3(3)我院進行了不斷創(chuàng)新，設(shè)備升級，隊伍過硬，凝聚力增強，品牌效益放大，已具備明顯的發(fā)展條件和優(yōu)勢。(4(4)我院經(jīng)濟效益和社會效益快速提升，經(jīng)濟實力逐步增強，發(fā)展后勁逐步增加。(5(5)區(qū)域內(nèi)社會康復醫(yī)療資源較為豐富， 具有較大的潛力和發(fā)展空間。(6(6)上級領(lǐng)導

3、及政府部門對我院關(guān)注支持的力度比較大，有較強的發(fā)展扶植力和政策支持力。2 2、不利因素(1)(1)我院康復特色?？七€處在起步階段， 規(guī)模上雖然在我市處于較高地位， 但是專業(yè)化醫(yī)療水平上尚未達到一流檔次。 快速升級的難度還很大。(2(2)我院醫(yī)療設(shè)備更新速度較慢，尚不適應醫(yī)院快速發(fā)展的需要，設(shè)備更新投入缺口較大。(3)(3)醫(yī)務人員特別是高級專業(yè)化人才嚴重不足， 醫(yī)院發(fā)展的人才需求，短期內(nèi)難以滿足。(4(4)醫(yī)院利潤水平較低，仍處于虧損狀態(tài)，經(jīng)濟實力仍然較為薄弱。(5(5)醫(yī)療市場競爭激烈，我院的競爭力尚不能足以在市場競爭中占有明顯優(yōu)勢。3 3、背景分析結(jié)論我院在 201320132015201

4、5 三年發(fā)展道路上，既有機遇又有挑戰(zhàn)，既有優(yōu)勢又有困難，只有全院上下凝心聚力、趨利避害，揚長避短，抓住機遇，發(fā)揮優(yōu)勢，務實創(chuàng)新，攻堅克難才能實現(xiàn)三年發(fā)展的預期目標。三、基本思路抓住一個龍頭：做大、做強、做優(yōu)康復醫(yī)療?？?；挖掘兩種資源：挖掘醫(yī)療市場資源和醫(yī)院管理資源；深化三個建設(shè)：深化醫(yī)院基礎(chǔ)建設(shè)、專業(yè)人才隊伍建設(shè)和醫(yī)院文化建設(shè)；提高四個效益：提高特色?？菩б妗ν鈩?chuàng)收效益、整體經(jīng)濟效益和社會效益。四、奮斗目標1 1、 康復業(yè)務用房面積擴大到 16001600 平方米； 康復床總位增加到 423423 張；逐年引進先進醫(yī)療設(shè)備，提高醫(yī)療裝備檔次；三年內(nèi)培養(yǎng)出 5050 名具有專業(yè)水平的高級人才；

5、形成唐山地區(qū)設(shè)備一流、技術(shù)一流、質(zhì)量一流的康復特色?？?。2 2、優(yōu)化資源配置，以滿足需求、方便就醫(yī)為基點，臨床科室、開放床位、人力資源、診療設(shè)備達到科學匹配，協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)。3 3、全院門診人數(shù)每年遞增 20%20%，住院人數(shù)遞增 20%20%，到 20152015 年全院病床利用率達到 100100%以上。4 4、 醫(yī)院總收入在2012012 2年收入的基礎(chǔ)上到2012015 5年力爭突破3503500 0萬元。其中康復?？剖杖朐?0%;20%;醫(yī)院利潤2012013 3年比2012012 2年減虧50%,201450%,20142012015 5年實現(xiàn)零上運轉(zhuǎn)。5 5、醫(yī)院員工收入每年遞增 10

6、10%以上，到 20152015 年員工年收入達到xxxxxxxxxxxxxxxxxx 醫(yī)院系統(tǒng)員工中等收入水平以上。五、規(guī)劃實施要點（一）、特色?？平ㄔO(shè)1 1、擴大康復病區(qū)，增加住院患者床位。20132013 年上半年把社區(qū)服務中心大院擴建成為我院工傷康復中心，新增康復床位 153153 張。20132013 年下半年，將林西托兒所改造成為康復病區(qū)，新增床位 150150 張。到20152015 年形成以醫(yī)療康復為基礎(chǔ)，以職業(yè)康復為核心的三大康復中心，康復病區(qū)總床位達到 423423 張，康復病區(qū)面積達到 16001600 平方米，康復特色規(guī)模達到唐山地區(qū)領(lǐng)先水平。2 2、加大設(shè)備投入，提高

7、醫(yī)療設(shè)備檔次。按照打造特色?？破放埔?，在充分發(fā)揮現(xiàn)有設(shè)備的基礎(chǔ)上，20132013 年投入 100100 萬元，為裝備新康復病區(qū)引進一批康復設(shè)備，2014201420152015 年投入 300300 萬元，繼續(xù)引進一批先進的康復醫(yī)療設(shè)備。到 20152015 年全院康復設(shè)備要達到古冶區(qū)第一，唐山地區(qū)一流水平。3 3、培養(yǎng)和引進康復醫(yī)療人才，三年內(nèi)康復治療師達到 3030 名、康復醫(yī)師 1010 名，滿足一流康復醫(yī)療水平的人才需求。4 4、在提高現(xiàn)有醫(yī)療手段、治療方式的水平基礎(chǔ)上，逐步吸收現(xiàn)代化康復醫(yī)療研究成果，擴大康復醫(yī)療手段。20132013 年開展四肢關(guān)節(jié)骨折（術(shù)后）功能障礙、脊髓損傷

8、、中風等康復醫(yī)療新項目；20142014 年發(fā)展骨科及腦卒中康復新技術(shù)，結(jié)合我院精神科與老年病房，針對精神病和老年癡呆患者，開展新的康復項目；20152015 年繼續(xù)發(fā)展四肢關(guān)節(jié)骨折（術(shù)后）功能障礙、脊髓損傷術(shù)后、中風、精神疾病、老年癡呆的康復治療，完善康復治療核心品牌，開展新的康復項目。（二）、現(xiàn)有科室建設(shè)在特色專科加快發(fā)展的同時，逐步提高現(xiàn)有科室建設(shè)水平：1 1、內(nèi)科、從心電生理及介入心臟病學等主要方向入手，選派專業(yè)人員赴上級醫(yī)院進修、學習和請專家、教授來我院實地指導的方式，逐步開展安裝人工心臟起搏器以及較常見的心臟介入治療技術(shù)，冠狀動脈造影及經(jīng)皮冠脈形成術(shù)和安裝動一靜脈支架術(shù)。2 2、外

9、科、利用新引進電子胃腸鏡設(shè)備介入治療胃腸肝膽疾病，結(jié)合我院工傷康復特點要在新的領(lǐng)域有更高發(fā)展。3 3、急診科、在急救醫(yī)學上有新的發(fā)展，120120 堅持做到“第一時間、第一現(xiàn)場、第一搶救”。4 4、ICUICU、以危重病人監(jiān)護、治療為重點，注重在搶救生命同時考慮生存質(zhì)量。5 5、婦產(chǎn)科、引進腹腔鏡設(shè)備，婦產(chǎn)科和外科開展微創(chuàng)手術(shù)。6 6、神經(jīng)內(nèi)科、深挖潛力、擴大病源，到 20152015 年增加神內(nèi)二、三病房。7 7、口腔科、開展正崎、牙齒美容和牙齒種植新項目，在口腔頜面部損傷、牙頜面畸形手術(shù)治療上有所建樹。8 8、五官科、在開展手術(shù)上有所突破。9 9、CTCT 室、新 CTCT 機投入使用后，

10、盡快掌握使用方法，深度挖掘新機械功能，開展新的 CTCT 醫(yī)療項目。1010、檢驗科、利用現(xiàn)有設(shè)備開展新檢驗項目。1111、B B 超、全面開展超聲在婦科和產(chǎn)科的應用，系統(tǒng)開展心、肝、膽、脾、腎、腹部、骨關(guān)節(jié)、軟組織及小器官等部位的超聲顯像和介入性超聲的應用研究。1212、20132013 新開設(shè)腎內(nèi)科和成立心理康復二病區(qū)。1313、全院各臨床醫(yī)技科室，都要擴展醫(yī)療新項目。各臨床醫(yī)技科室，在原有開展醫(yī)療項目的基礎(chǔ)上，剖析本科室人員和設(shè)備潛能，制定出三年新項目開展計劃。（三）、基礎(chǔ)管理建設(shè)。1 1、整合醫(yī)療管理制度，形成系統(tǒng)完備的制度體系。建立與完善各種規(guī)章制度與技術(shù)操作規(guī)范，制定健全的質(zhì)量控制

11、體系，確保業(yè)務發(fā)展在良性的軌道上穩(wěn)步上升；以優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、便捷為目標，形成醫(yī)院科學管理模式，努力提高醫(yī)院整體管理水平；加強科學化、規(guī)范化管理，建立健全與二級醫(yī)院功能、任務相適應的護理管理體系；整合梳理現(xiàn)有全院醫(yī)療制度， 將八大類 500500 余條各項規(guī)章制度及流程匯集成側(cè)， 進行學習貫徹。2 2、加強日常管理，提高管理效能。堅持實行規(guī)范化管理，嚴格執(zhí)行各項管理標準，促進每個崗位、每項工作、每名員工都認真按照標準要求進行操作，提高工作效率，提高工作質(zhì)量，消除有令不行、有禁不止，不作為、慢作為、亂作為等不良行為；繼續(xù)簽訂科室主任責任狀，認真落實責任狀的具體要求。不斷提高醫(yī)院管理水平。3 3、

12、嚴格制度考核，增強制度的執(zhí)行力。進一步強化五大考核小組的作用，堅持經(jīng)?；?、動態(tài)化的考核，各項考核都與經(jīng)濟掛鉤，從嚴考核、從細考核，嚴格落實考核獎懲規(guī)定，強化大局意識，強化責任意識，完善責任體系，不斷消除干與不干一個樣、干多干少一個樣、 干好干壞一個樣，失職不究、違責不罰等“軟”的行為。4 4、健全質(zhì)量管理體系，明確醫(yī)療質(zhì)量管理標準。突出醫(yī)院安全質(zhì)量管理，嚴格執(zhí)行醫(yī)療質(zhì)量安全各項規(guī)定，及時消除醫(yī)療安全方面的缺陷和隱患，努力實現(xiàn)醫(yī)療質(zhì)量零缺陷，確保醫(yī)療安全、臨床用藥安全、用血安全；確保各臨床醫(yī)技科室不發(fā)生任何醫(yī)療事故和糾紛。5 5、規(guī)范醫(yī)療操作流程，嚴格落實崗位職責。完善各項醫(yī)療操作流程，嚴格落實

13、首珍負責、三級醫(yī)師查房、疑難病例討論、危重患者搶救、會診、術(shù)前討論、死亡病例討論、交接班等核心制度，嚴格落實病例書寫基本規(guī)范和手術(shù)安全核對制度，規(guī)范病例書寫和手術(shù)安全核對工作。健全醫(yī)療質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)，完善醫(yī)療質(zhì)量管理與控制組織體系、制度和機制，及時、完整、如實、準確反饋安全質(zhì)量信息。6 6、 加大設(shè)備投入， 每年安排足夠資金， 引進先進的醫(yī)療設(shè)備， 到 2012015 5年實現(xiàn)設(shè)備更新， 醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備達到古冶區(qū)領(lǐng)先、 唐山市一流的裝備水平。（四）、醫(yī)療隊伍建設(shè)1 1、加快人才培養(yǎng)和引進，建設(shè)專業(yè)化的醫(yī)療人才隊伍。建立長效人才引進機制，根據(jù)科室發(fā)展需要每年引進素質(zhì)好的本科生、?？粕蛘{(diào)入確有專長的

14、實用型人才 1010 名。重視人才培養(yǎng)和引進，建立合理的人才流動和管理體制，進一批高學歷、高層次人才，爭取到 20152015 年在全院衛(wèi)技人員學歷比例中，本科以上學歷占 70%70%，?？茖W歷占 25%25%,中專及以下占 5%5%;落實“樹名醫(yī)、建名院、創(chuàng)名科”建設(shè)，每年培養(yǎng) 1 12 2 名名醫(yī)，至 20152015 年市級以上名醫(yī)達到 1010 名以上；抓好學科帶頭人及后備人才培養(yǎng)，形成學歷結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)門類齊全的人才布局，造就一支能適應現(xiàn)代醫(yī)學科學發(fā)展和醫(yī)學模式轉(zhuǎn)變需要的中西醫(yī)結(jié)合人才隊伍，2 2、通過請進來走出去方式，參加各專業(yè)的講學、培訓，每年不少于2020 次。學成后制定出學習

15、課件在全院范圍內(nèi)進行學習，以盡快提升我院醫(yī)療隊伍的業(yè)務技術(shù)水平。3 3、制定政策及獎勵機制鼓勵職工自學崗位成才。4 4、2013201320152015 年外科系統(tǒng)、內(nèi)科系統(tǒng)、康復系統(tǒng)和功檢系統(tǒng)選送思想品質(zhì)好、業(yè)務基礎(chǔ)強、具有開拓精神的中青年技術(shù)人員各 2 2 名去省級以上醫(yī)院進修學習。5 5、注重業(yè)務學習，定期開展專題講座，定期進行“三基”知識考試，定期開展技術(shù)操作考核、比賽等形式，逐步提高醫(yī)務人員的理論與實際水平。通過三年的努力，逐步形成各專業(yè)作風嚴謹、醫(yī)德高尚、技術(shù)精湛的學科帶頭人和一支老中青相結(jié)合的穩(wěn)定的技術(shù)人才隊伍。6 6、加強科研教學，重點提高康復疾病防治研究為主攻方向的科研成果；

16、20132013 年科研數(shù)量要實現(xiàn)零突破。以后兩年要爭取科研課題立項：省級重點項目立項，并爭取獲獎。積極撰寫學術(shù)論文，各臨床醫(yī)技科室每年不少于 5 5 篇；加強臨床教學工作， 高質(zhì)量完成教學任務； 抓好繼續(xù)醫(yī)學教育，承擔繼續(xù)教育項目；強化在職教育，提高員工的整體素質(zhì)。（五）、醫(yī)院文化建設(shè)1 1、加強醫(yī)院各項創(chuàng)新工作，運用創(chuàng)新深化醫(yī)院文化內(nèi)涵。醫(yī)院要把完善“專科帶綜合，綜合促專科”的模式作為創(chuàng)新的重點，從機構(gòu)設(shè)置、管理方式、制度建設(shè)等方面，研究探索新的路徑。各臨床醫(yī)技科室都要有目的，有計劃的安排創(chuàng)新項目，積極把各項創(chuàng)新項目落到實處，抓出成效，不斷升華全院的文化內(nèi)涵。2 2、擴大醫(yī)療服務范圍，提升

17、醫(yī)院的影響力。繼續(xù)組織醫(yī)療服務志愿者，深入到社區(qū)、敬老院、周邊農(nóng)村，為群眾提供診療、健康教育、宣傳等送溫暖獻愛心志愿者服務，每年組織 5 5 月份至 1010 月份，到幸福廣場進行義診活動，每年舉辦三次有我院主導的古冶區(qū)大型康復義診活動，不斷擴大醫(yī)院的影響力。3 3、抓好對外宣傳，增加對外信息量和知名度。進一步加強與媒體、網(wǎng)絡(luò)、報紙等有關(guān)媒體聯(lián)系，及時反映我院的各方面信息。繼續(xù)采取制作宣傳牌匾、發(fā)放宣傳材料等手段，加大對外宣傳力度，進一步提高我院的知名度、美譽度和誠信度。4 4、優(yōu)化醫(yī)療環(huán)境，樹立良好形象。20132013 年完成唐家莊社區(qū)服務中心改造、院內(nèi)停車場工程，全院各個臨床醫(yī)技科室基本

18、調(diào)整到位， 2014-20152014-2015 年對醫(yī)院整體環(huán)境進行統(tǒng)一規(guī)劃，完成林西幼兒園改造項目，門診大廳建設(shè)項目，北樓內(nèi)部裝修及安裝空調(diào)系統(tǒng)，因地制宜做好院內(nèi)綠化。按照方便就醫(yī)、優(yōu)化環(huán)境的標準，進行綜合環(huán)境改造，不斷優(yōu)化醫(yī)院的外部形象。（六）、服務品牌建設(shè)1 1、秉承人性化服務的宗旨，突出人性化服務特點。完善和提煉符合我院實際的服務理念，通過理念宣灌和內(nèi)化，不斷強化人性化服務理念的宗旨，從整體上突出人性化服務的導向，把人性化服務的理念和宗旨，確實落實到醫(yī)院的各項工作中。2 2、深化“三好一滿意”活動，提升人性化服務水平。認真制定好 2013-20152013-2015 年“三好一滿意”

19、活動實施方案， 堅持按照方案開展具有實效性的“三好一滿意”活動，通過“三好一滿意”活動，改善服務態(tài)度，優(yōu)化服務流程，規(guī)范診療行為，加強質(zhì)量管理，弘揚高尚醫(yī)德，嚴肅行業(yè)紀律，不斷提升人性化服務水平。3 3、關(guān)注醫(yī)療服務細節(jié)，傾注醫(yī)療服務真情。進一步簡化就醫(yī)流程，縮短患者就醫(yī)等候時間，實施窗口、出院、電話、入戶等多種方式的預約就診服務，力爭做到患者隨到、隨診、隨查、隨治療逐步達到一站式服務。合理安排節(jié)假日門診和住院醫(yī)療服務，完善醫(yī)院標識和就診流程引導系統(tǒng)，推進醫(yī)院信息化建設(shè)。（七）、醫(yī)院經(jīng)濟建設(shè)1 1、降低成本消耗，加大扭虧增盈工作力度。將收入指標分解到科室，進行壓力傳遞，加大創(chuàng)收獎勵力度，完善科

20、室考核政策，充分調(diào)動各科室的創(chuàng)收積極性。科室之間開展“增收節(jié)支”競賽活動，將增收節(jié)支工作落到實處。進一步加強成本管理，嚴格控制支出，做到支出有預算、開支有標準、審批按程序，盡量杜絕一切預算外支出。2 2、鞏固和擴展對外醫(yī)療合作，培養(yǎng)新的經(jīng)濟增長點。鞏固同內(nèi)蒙古大唐公司和曹妃甸中石油股份有限公司冀東油田分公司、古冶區(qū)、灤縣殘聯(lián)的“福彩救助工程精神患者住院治療和門診服藥治療定點醫(yī)療機構(gòu)”的合作項目，爭取灤縣范圍內(nèi)的農(nóng)村合作醫(yī)療保險，擴大醫(yī)療服務對象范圍。3 3、增加新的創(chuàng)收醫(yī)療服務項目，提高經(jīng)濟收入。繼續(xù)加強同醫(yī)院周邊合同單位的合作，努力對外創(chuàng)收。按照滿足人們不同層次的醫(yī)療保健需求，設(shè)計更多種不同的體檢套餐，擴大查體人員范圍，增加來院查體人員數(shù)量。