零庫(kù)存管理模式探析

1、本 科 畢 業(yè) 論 文 （設(shè) 計(jì)）零庫(kù)存管理模式探析A Study for the Relevant Problems of Fair Value學(xué)號(hào)作 者王春紅專 業(yè)會(huì)計(jì)學(xué)指導(dǎo)教師周晉蘭 教授分 院商務(wù)學(xué)院 二一五年三月誠(chéng)信聲明本人鄭重聲明：本人所呈交的畢業(yè)論文，是在導(dǎo)師 周晉蘭 指導(dǎo)下獨(dú)立研究取得的成果。畢業(yè)論文中凡引用他人已經(jīng)發(fā)表的成果、數(shù)據(jù)、觀點(diǎn)等，均已明確注明出處。除文中已注明引用的內(nèi)容外，不包含任何其他個(gè)人或集體已發(fā)表的論文。若有抄襲，愿承擔(dān)一切后果。特此聲明完成人簽名：王春紅 2015年 月 日 致  謝 歷時(shí)將近3個(gè)月的時(shí)間終于將這篇論文寫完，在論文的寫作過

2、程中遇到了無數(shù)的困難和障礙，都在同學(xué)和老師的幫助下度過了。尤其要強(qiáng)烈感謝我的論文指導(dǎo)老師，她對(duì)我進(jìn)行了無私的指導(dǎo)和幫助，不厭其煩的幫助進(jìn)行論文的修改和改進(jìn),無微不至的照顧我，并且在這篇論文整個(gè)寫作過程中細(xì)心教導(dǎo)，使我不僅學(xué)到了豐富的專業(yè)知識(shí)，更重要的學(xué)到了思考問題、解決問題的方法?？梢哉f，這篇論文的完成，處處閃耀著導(dǎo)師辛勤的心血和汗水，在這里，我要鄭重地表示我深深的謝意！另外，在校圖書館查找資料的時(shí)候，圖書館的老師也給我提供了很多方面的支持與幫助。在此向幫助和指導(dǎo)過我的各位老師表示最中心的感謝！ 感謝這篇論文所涉及到的各位學(xué)者。本文引用了數(shù)位學(xué)者的研究文獻(xiàn)，如果沒有各位學(xué)者的研究成果的幫助和啟

3、發(fā)，我將很難完成本篇論文的寫作。 感謝我的同學(xué)和朋友，在我寫論文的過程中給予我了很多素材，還在論文的撰寫和排版等過程中提供熱情的幫助。 由于我的學(xué)術(shù)水平有限，所寫論文難免有不足之處，懇請(qǐng)各位老師和學(xué)友批評(píng)和指正！ 零庫(kù)存管理模式探析摘要：由于存貨在流動(dòng)資產(chǎn)中占很大的比重，存貨管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理特別是資金管理中占有重要地位。“零庫(kù)存”的提出可以解決存貨管理中的部分浪費(fèi)現(xiàn)象，企業(yè)通過實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存管理，可以降低庫(kù)存管理的成本，減少庫(kù)存資金的占用。但是實(shí)施“零庫(kù)存”管理并不是容易的事，它要求企業(yè)必須實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)，企業(yè)供、產(chǎn)、銷各部門必須實(shí)行統(tǒng)一計(jì)劃、精心安排和合理配置。目前情況下，“零庫(kù)存”模式在運(yùn)用過

4、程中還存在著許多問題，需要不斷地改進(jìn)。本文從“零庫(kù)存”相關(guān)理論出發(fā)，分析了在財(cái)務(wù)管理中實(shí)行“零庫(kù)存”模式的必要性及應(yīng)用現(xiàn)狀，探討了在應(yīng)用中存在的問題，并據(jù)此提出了相應(yīng)的解決措施。關(guān)鍵詞：“零庫(kù)存”，管理模式，探析 A Study for the Relevant Problems of Fair Value Abstract：Duing the inventory account for a large proportion in liquid assets, inventory management in the enterprise financial management especia

5、lly plays an important role in funds management. "Proposed zero inventory" can solve part of the waste phenomenon in inventory management, the enterprise through the implementation of zero inventory management, can reduce inventory management costs, reduce inventory occupation of funds. Ho

6、wever, the implementation of "zero inventory" management is not an easy thing, it requires enterprises to achieve balanced production enterprise, production, supply, sell each department must implement unified plan, careful arrangement and reasonable allocation. The present situation, &quo

7、t;zero inventory" model in the use process still exist many problems, needs improving. This article from the "zero inventory" related theories, analyzes the implementation of "the necessity and application of zero inventory" model in financial management, discusses the probl

8、ems existed in the application, and the corresponding solving measures accordingly.Keywords："Zero inventory" , Management mode, Analysis 目次摘要目次1引言2“零庫(kù)存”模式理論概述2.1“零庫(kù)存”模式的內(nèi)涵及實(shí)質(zhì)2.2“零庫(kù)存”模式的基本思想2.3庫(kù)存模式的種類傳統(tǒng)庫(kù)存管理模式供應(yīng)商管理庫(kù)存模式聯(lián)合庫(kù)存管理模式零庫(kù)存管理模式3“零庫(kù)存”模式的優(yōu)點(diǎn)3.1減少存貨資金占有率，提高企業(yè)資金的使用效率3.2降低存貨的成本與費(fèi)用3.3防止企業(yè)存貨拍賣

9、變現(xiàn)損失和跌價(jià)損失3.4自動(dòng)傳遞數(shù)據(jù)，自動(dòng)生成賬表4“零庫(kù)存”模式的運(yùn)用現(xiàn)狀4.1委托保管方式4.2實(shí)施配套生產(chǎn)和協(xié)作分包方式4.3采用“看板供貨”方式4.4按訂單生產(chǎn)方式4.5JIT 配送方式4.6水龍頭方式5“零庫(kù)存”模式運(yùn)用分析5.1“零庫(kù)存”模式的適用性5.2“零庫(kù)存”化需要良好的管理環(huán)境來支撐5.3“零庫(kù)存”模式容易受周圍某些因素影響5.4實(shí)施“零庫(kù)存管理”，必須要有創(chuàng)新精神5.5“零庫(kù)存”模式對(duì)企業(yè)的管理人員工作作風(fēng)的要求5.6“零庫(kù)存”與企業(yè)的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的相關(guān)性6完善企業(yè)“零庫(kù)存”模式的應(yīng)用建議6.1企業(yè)必須具備良好的硬件管理環(huán)境6.1.1計(jì)算機(jī)等高科技管理手段6.1.2高新技

10、術(shù)的物流設(shè)備6.2必須防范周圍相關(guān)因素的突變性6.2.1市場(chǎng)因素6.2.2物資消耗的因素6.3樹立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理念6.4加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員管理水平6.5我國(guó)企業(yè)實(shí)施“零庫(kù)存”的改進(jìn)建議6.5.1提升觀念并制定合理的銷售方式6.5.2開創(chuàng)適合我國(guó)國(guó)情的“零庫(kù)存”管理模式6.5.3實(shí)現(xiàn)存貨信息共享7結(jié)論參考文獻(xiàn)1引言伴隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的革新，加上互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)使用范圍的擴(kuò)大，使得電子商務(wù)的發(fā)展也迎來了極大地突破。在這樣的背景下，各生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)抓住這一機(jī)遇，積極地尋求改變本企業(yè)生產(chǎn)模式的辦法，在實(shí)際的生產(chǎn)過程中不再需要將企業(yè)的資金積壓在生產(chǎn)材料的準(zhǔn)備以及成品的庫(kù)存上面，還可以有更加大

11、膽的方式，即不再需要產(chǎn)品的庫(kù)存從而減少企業(yè)所背負(fù)的經(jīng)濟(jì)壓力，進(jìn)而提升企業(yè)資金的利用效率。當(dāng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存之后就可以極大地減少貨物存儲(chǔ)過程中所產(chǎn)生的資源浪費(fèi)現(xiàn)象，進(jìn)而減少企業(yè)生產(chǎn)的成本投入，提升企業(yè)資金的流動(dòng)性。首先，零庫(kù)存管理模式能夠很大程度上減少企業(yè)商品庫(kù)存的數(shù)量，加快資金周轉(zhuǎn)速度，提高資金的利用率。其次，采用零庫(kù)存模式后，因?yàn)樾枰c供應(yīng)商長(zhǎng)期密切合作且進(jìn)行頻繁訂貨，所以零庫(kù)存管理降低了物資采購(gòu)的價(jià)格。再次，零庫(kù)存管理模式降低了企業(yè)存貨的儲(chǔ)備成本，相應(yīng)的減少管理成本支出。因此，研究“零庫(kù)存”模式的探析具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。2“零庫(kù)存”模式理論概述2.1“零庫(kù)存”模式的內(nèi)涵及實(shí)質(zhì)對(duì)于“零庫(kù)存”概

12、念的提出最早開始于上世紀(jì)60年代的日本，當(dāng)時(shí)在豐田汽車生產(chǎn)公司對(duì)于汽車生產(chǎn)的各個(gè)單元以及所有的生產(chǎn)材料都進(jìn)行了嚴(yán)格的規(guī)劃，盡可能地降低生產(chǎn)過程中原材料以及半成品的庫(kù)存，從而極大地降低了企業(yè)生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品和資金的積壓，極大地提升了企業(yè)生產(chǎn)過程中的資金利用率?！傲銕?kù)存”的研究在我國(guó)起步較晚，目前，國(guó)內(nèi)對(duì)“零庫(kù)存”的研究主要集中在獲取效益的分析及介紹。我們所說的零庫(kù)存是建立在市場(chǎng)上具有充足的貨源的情況下的，并不是一種不進(jìn)行貨物儲(chǔ)存的生產(chǎn)方式，而是通過實(shí)施特定的存貨控制策略，盡可能實(shí)現(xiàn)存貨量的最小化。該種生產(chǎn)方式能夠?qū)崿F(xiàn)的精髓在于對(duì)于自己所掌握的生產(chǎn)資料進(jìn)行規(guī)劃，以最快的速度生產(chǎn)出產(chǎn)品，并且通過銷售

13、系統(tǒng)以最快的速度將產(chǎn)品銷售出去，變?yōu)楝F(xiàn)金在進(jìn)行下一個(gè)生產(chǎn)周期的生產(chǎn)，這種方式將產(chǎn)品生產(chǎn)以及銷售的周期壓縮到最短，盡可能地減少庫(kù)存貨物的數(shù)量。因而，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的“零庫(kù)存”生產(chǎn)的是建立在企業(yè)中各部門之間能夠?qū)崿F(xiàn)信息的及時(shí)交流的基礎(chǔ)之上的，增加貨物管理的可靠性和實(shí)時(shí)性，盡可能的減少由于不確定因素對(duì)貨物庫(kù)存所帶來的影響，減少企業(yè)中長(zhǎng)期存在的庫(kù)存管理浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重情況，進(jìn)而降低企業(yè)生產(chǎn)的成本投入，增加企業(yè)資金的靈活性。2.2“零庫(kù)存”模式的基本思想“零庫(kù)存”思想的提出是建立在自動(dòng)化生產(chǎn)以及電算化的技術(shù)手段之上的，這種方式將企業(yè)對(duì)于原材料的購(gòu)買，以及產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售緊密的聯(lián)系在了一起，盡可能的原料的購(gòu)買、配送

14、等環(huán)節(jié)不必要的資源浪費(fèi)的現(xiàn)象，進(jìn)而最大化的減少企業(yè)生產(chǎn)的成本投入，提升產(chǎn)品的基本質(zhì)量，提升勞動(dòng)生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益的一種較為先進(jìn)科學(xué)的管理模式。全球的500強(qiáng)企業(yè)有超過五分之四都在使用SAP系統(tǒng)，由此可見該系統(tǒng)對(duì)于企業(yè)管理的優(yōu)越性，而SAP系統(tǒng)在企業(yè)中所能發(fā)揮的只能職能不僅僅局限于財(cái)務(wù)，還可以通過經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，達(dá)到企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的協(xié)作，能夠很好體現(xiàn)“零庫(kù)存”式的思想體現(xiàn)出來。2.3庫(kù)存管理模式的種類庫(kù)存管理是在物流過程中商品數(shù)量的管理，過去認(rèn)為倉(cāng)庫(kù)里的商品多，表明企業(yè)發(fā)達(dá)、興隆。隨著管理工作的科學(xué)化，企業(yè)對(duì)于庫(kù)存管理的辦法也有了較大的改革，形成許多庫(kù)存管理模式，而且在實(shí)際的企業(yè)管理中已

15、取得顯著地成就，而我們將庫(kù)存管理的模式主要?jiǎng)澐譃橐韵聨追N，即傳統(tǒng)意義上的庫(kù)存管理模式，供應(yīng)鏈庫(kù)存管理模式以及聯(lián)合式的庫(kù)存管理模式。傳統(tǒng)庫(kù)存管理模式傳統(tǒng)意義上來說，對(duì)于庫(kù)存的管理主要涉及到對(duì)于生產(chǎn)材料，產(chǎn)品的銷售以及貨物的存儲(chǔ)進(jìn)行管理，各個(gè)節(jié)點(diǎn)分別負(fù)責(zé)自己的庫(kù)存管理，以提升企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益為基本前提來減少貨物的庫(kù)存資金投入量，減少由于市場(chǎng)貨源緊缺等造成的不確定性風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)自身應(yīng)當(dāng)保證一定數(shù)量的貨物存儲(chǔ)，以降低企業(yè)生產(chǎn)對(duì)于外部供應(yīng)商的依賴性，對(duì)于外部供應(yīng)商的依賴過大就會(huì)使得企業(yè)的庫(kù)存成本進(jìn)一步上升，使得企業(yè)的上下游之間的合作出現(xiàn)溝通上的困難?；诖耍鱾€(gè)庫(kù)存管理節(jié)點(diǎn)應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的需求以及自身的實(shí)

16、際情況，合理的控制庫(kù)存的數(shù)量，從而提升企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)收益。2.3.2供應(yīng)商管理庫(kù)存模式（VMI模式）該種管理模式是建立在信息共享的基礎(chǔ)之上的，它通過對(duì)于物流信息的同步化管理實(shí)現(xiàn)貿(mào)易伙伴之間的商業(yè)合作，是一種較為系統(tǒng)的庫(kù)存管理思想。2.3.3聯(lián)合庫(kù)存管理（JMI）模式聯(lián)合庫(kù)存管理模式是一種協(xié)調(diào)式的庫(kù)存管理模式，該方式能夠極大地促進(jìn)企業(yè)之間的合作，進(jìn)而有效的去除企業(yè)原料供應(yīng)過程中存在的不穩(wěn)定因素。這種模式下強(qiáng)調(diào)物流企業(yè)同時(shí)與共同制定庫(kù)存計(jì)劃。2.3.4零庫(kù)存管理模式我們?cè)谄髽I(yè)生產(chǎn)對(duì)于原材料的采購(gòu)，生產(chǎn)，銷售以及配送等都采用不庫(kù)存的方式來完成所有的周轉(zhuǎn)就是“零庫(kù)存”。經(jīng)過長(zhǎng)期以來的發(fā)展和改革，當(dāng)前日

17、本國(guó)內(nèi)以及實(shí)現(xiàn)了零庫(kù)存的企業(yè)管理和生產(chǎn)模式，并且建立起了完善的原材料供應(yīng)，生產(chǎn)，銷售以及配送的團(tuán)隊(duì)。世界各地也紛紛。開始了零庫(kù)存管理模式的發(fā)展。而且現(xiàn)在的商業(yè)專家認(rèn)為，進(jìn)行零庫(kù)存的管理模式能夠極大地減輕企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，增加企業(yè)資金的靈活性，但是對(duì)于庫(kù)存的數(shù)量應(yīng)當(dāng)控制在合理的范圍之內(nèi)，即企業(yè)不會(huì)因?yàn)閹?kù)存數(shù)量過多而造成資金的大量占用，又不會(huì)因?yàn)檫^少而造成生產(chǎn)停滯的現(xiàn)象。如今，零庫(kù)存管理已經(jīng)從最初減少產(chǎn)品的庫(kù)存數(shù)量一種方法，發(fā)展成為當(dāng)今的具有豐富的哲學(xué)思想的經(jīng)營(yíng)管理新模式。3“零庫(kù)存”模式的優(yōu)點(diǎn)“零庫(kù)存”模式作為現(xiàn)代企業(yè)管理模式，具有以下優(yōu)點(diǎn)：3.1減少存貨資金占有率，提高企業(yè)資金的使用效率由于傳統(tǒng)

18、的庫(kù)存管理方式的不科學(xué)使得大量的企業(yè)資金被庫(kù)存的貨物所占用，使得資金的使用效率急劇降低。而使用零庫(kù)存的管理方方式則要求每天經(jīng)營(yíng)結(jié)束之后庫(kù)存的產(chǎn)品的數(shù)量最少，而且將存貨所占用的資金數(shù)量降到最低，從而提升企業(yè)資金的靈活性。3.2降低存貨的成本與費(fèi)用由于企業(yè)生產(chǎn)的基本需求，傳統(tǒng)的庫(kù)存管理就要求企業(yè)必須儲(chǔ)存一定數(shù)量的原料，如此一來，就會(huì)產(chǎn)生相關(guān)的原料儲(chǔ)存費(fèi)用。3.3防止企業(yè)存貨拍賣變現(xiàn)損失和跌價(jià)損失由于傳統(tǒng)的庫(kù)存管理方式極大地限制了貨物的流動(dòng)，增加了存貨變現(xiàn)的損失。而使用“零庫(kù)存”的管理模式能夠極大地減少因原材料和產(chǎn)品的損耗而產(chǎn)生的損失，進(jìn)一步提升了企業(yè)資金的靈活性。3.4自動(dòng)傳遞數(shù)據(jù)，自動(dòng)生成賬表現(xiàn)

19、代財(cái)務(wù)管理是新的管理理念與IT系統(tǒng)相結(jié)合的產(chǎn)物，現(xiàn)代管理可把傳統(tǒng)的管理分為三種角色，員工+IT系統(tǒng)+財(cái)務(wù)人員，讓整個(gè)員工參與公司財(cái)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)的錄入，IT系統(tǒng)承擔(dān)平臺(tái)功能，財(cái)務(wù)人員承擔(dān)分析功能。4“零庫(kù)存”模式的運(yùn)用現(xiàn)狀4.1委托保管方式由于企業(yè)自身的資金和精力有限，因此將企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品通過相應(yīng)的程序轉(zhuǎn)交給物流公司，并支付相應(yīng)的費(fèi)用，使其對(duì)該產(chǎn)品進(jìn)行保管。而受委托的物流公司利用自己所掌握的物品存儲(chǔ)技術(shù)和較高的管理水平對(duì)委托方所轉(zhuǎn)交的物品進(jìn)行妥善保管。如此一來，生產(chǎn)企業(yè)不再需要設(shè)立專用的倉(cāng)庫(kù)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)了“零庫(kù)存”。這種方式能夠極大地降低庫(kù)存管理的費(fèi)用，而且還能夠獲取較高水準(zhǔn)的保管服務(wù)，生產(chǎn)企業(yè)更

20、能夠?qū)⒕性趯?duì)于產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售上面。雖然說這種方式將企業(yè)的產(chǎn)品庫(kù)存數(shù)量降到了最低，但是社會(huì)的總庫(kù)存數(shù)量卻沒有變化。而這種“零庫(kù)存”方式也是我國(guó)企業(yè)當(dāng)前主要的發(fā)展趨勢(shì)。4.2實(shí)施配套生產(chǎn)和協(xié)作分包方式產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)和上一環(huán)節(jié)的供應(yīng)商形成更加穩(wěn)固的配套生產(chǎn)關(guān)系，形成穩(wěn)定的供貨渠道。當(dāng)供貨渠道確定之后，企業(yè)生產(chǎn)的后勤保障就不再需要擔(dān)憂，從而降低貨物的庫(kù)存總量，甚至直接取消貨品的庫(kù)存，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的“零庫(kù)存”。4.3采用“看板供貨”方式最早的看板供貨的生產(chǎn)形式出現(xiàn)在日本的豐田汽車公司，主要用于零部件的管理上面。該種方式進(jìn)行企業(yè)生產(chǎn)管理的方式為：將企業(yè)所有的生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的生產(chǎn)關(guān)系記錄在卡片上，每個(gè)生

21、產(chǎn)環(huán)節(jié)根據(jù)自己實(shí)際的生產(chǎn)需求向上一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)所要供貨，而上一個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)則根據(jù)下一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的要求及時(shí)的進(jìn)行供貨，每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)只需要根據(jù)自己的需求向上一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)所要租金啊即可，然后將自己的產(chǎn)品按照下一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的需求輸送過去，這種看板生產(chǎn)的方式能夠有效地控制產(chǎn)品的庫(kù)存量。4.4按訂單生產(chǎn)方式是對(duì)一些非標(biāo)產(chǎn)品而言所選擇的訂單式供應(yīng)方式，根據(jù)訂單的需求來生產(chǎn)產(chǎn)品，保障物質(zhì)的供應(yīng)，能夠有效的實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置。倉(cāng)庫(kù)只充當(dāng)了中轉(zhuǎn)站的角色，不會(huì)產(chǎn)生傳統(tǒng)意義上的庫(kù)存，從而降低了存貨成本，全面提高了產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)效益。4.5JIT 配送方式JIT 配送方式是指在需要的時(shí)候，按需要的量供應(yīng)所需要的產(chǎn)品，

22、是一種適時(shí)適量的供應(yīng)方式。大多數(shù)標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)的設(shè)備可采用該種方式，目的是為了減少浪費(fèi)，降低庫(kù)存，滿足客戶多樣化、個(gè)性化的需求。4.6水龍頭方式強(qiáng)調(diào)企業(yè)在有足夠資源的情況下，盡量滿足客戶需求多少就供應(yīng)多少，供貨者依靠自身?yè)碛械奈锪魇侄魏驮O(shè)備，以自己的庫(kù)存和有效的供應(yīng)系統(tǒng)，通過多種方式配送，實(shí)現(xiàn)及時(shí)供應(yīng)，滿足客戶需求的最大化。5“零庫(kù)存”模式的運(yùn)用分析雖然說“零庫(kù)存”的管理模式具有較多優(yōu)勢(shì)，然而這種管理方式在食品加工企業(yè)中推行是應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)于細(xì)節(jié)的管理?？紤]到多種影響因素。企業(yè)應(yīng)用“零庫(kù)存”模式時(shí)往往會(huì)存在以下問題：5.1“零庫(kù)存”模式的適用性關(guān)于“零庫(kù)存”的可行性問題，眾說紛紜。企業(yè)是否能夠?qū)崿F(xiàn)“零庫(kù)

23、存”，需要全面的考慮衡量要付出的成本費(fèi)用以及所能帶來的利潤(rùn)。在企業(yè)中實(shí)行“零庫(kù)存”的方式就必須堅(jiān)持從“具體問題具體分析”這一前提出發(fā)，促進(jìn)企業(yè)“零庫(kù)存”模式的有效開展。在我國(guó)“零庫(kù)存”模式并不是普遍適用，所以，不是所有的企業(yè)都適用“零庫(kù)存”模式。5.2“零庫(kù)存”化需要良好的管理環(huán)境來支撐只有具備了較為先進(jìn)的管理水平和技術(shù)才能夠?qū)嵤傲銕?kù)存”管理，這也是“零庫(kù)存”管理實(shí)現(xiàn)的前提，對(duì)于庫(kù)存管理以及其他經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的速度都是通過信息的快速傳遞實(shí)現(xiàn)的，當(dāng)前來說，庫(kù)存管理中需要處理的信息量極大，因此對(duì)于信息處理的速度和質(zhì)量也提出了更高的要求，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)材料購(gòu)買，存儲(chǔ)，供應(yīng)，生產(chǎn)以及銷售的整合，借助先進(jìn)的計(jì)算

24、機(jī)技術(shù)和電子商務(wù)手段實(shí)現(xiàn)貨物存儲(chǔ)的綜合化管理，同時(shí)，要借助包含VMI管理體系、聯(lián)住投入監(jiān)管、以及按訂單采購(gòu)、制造、配送等更為科學(xué)和先進(jìn)的供應(yīng)鏈技術(shù)監(jiān)管手段，進(jìn)一步提升貨物存儲(chǔ)的管理水平。另一方面來說，在此基礎(chǔ)上，完成對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)中原材料的采購(gòu)，日常生產(chǎn)過程，產(chǎn)品的銷售，信息的傳遞以及員工的管理，對(duì)于“零庫(kù)存”管理的實(shí)現(xiàn)必須同時(shí)具備軟件和硬件設(shè)施，否則難以實(shí)現(xiàn)“零庫(kù)存”模式。5.3“零庫(kù)存”模式容易受周圍某些因素影響只有同時(shí)具備了較為穩(wěn)定和理想的客觀環(huán)境才能夠促進(jìn)“零庫(kù)存”管理的有效實(shí)施。所以說，在實(shí)際的操作過程中“零庫(kù)存”的管理也會(huì)產(chǎn)生一些問題，即當(dāng)周圍的其他因素產(chǎn)生變化時(shí)，“零庫(kù)存”的管理模

25、式將會(huì)使得原有的供求模式迅速被打破，并且產(chǎn)生生產(chǎn)停滯的現(xiàn)象。因此，加強(qiáng)生產(chǎn)相關(guān)因素的監(jiān)控，防止突變性因素對(duì)于生產(chǎn)的影響。對(duì)于成產(chǎn)企業(yè)來說，其所面臨的市場(chǎng)影響因素主要集中在原材料的采購(gòu)和成品的銷售兩個(gè)方面，雖說原材料的供應(yīng)一般來說比較穩(wěn)定，但是市場(chǎng)卻在時(shí)時(shí)刻刻變化著，因此，企業(yè)必須建立起穩(wěn)固的市場(chǎng)銷售網(wǎng)絡(luò)，提升市場(chǎng)占有率。而“零庫(kù)存”所強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)是根據(jù)市場(chǎng)的實(shí)際需求來制定相應(yīng)的生產(chǎn)計(jì)劃。5.4實(shí)施“零庫(kù)存管理”必須要有創(chuàng)新精神有些企業(yè)只知道一味的引進(jìn) “零庫(kù)存”模式，并沒有結(jié)合自身的條件進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，這樣將會(huì)導(dǎo)致“零庫(kù)存”模式難以長(zhǎng)久的實(shí)施。因此，企業(yè)需要綜合自身特點(diǎn)，并借鑒同行的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)不斷

26、創(chuàng)新，大力推行“零庫(kù)存”模式，降低存貨成本，使得企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。5.5“零庫(kù)存”模式對(duì)企業(yè)的管理人員工作作風(fēng)的要求實(shí)施“零庫(kù)存”管理的企業(yè)，對(duì)管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理理念和方法不重視，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在實(shí)施過程中不及時(shí)，帶來企業(yè)管理水平下降。5.6“零庫(kù)存”與企業(yè)的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的相關(guān)性在很大程度上，“零庫(kù)存”管理模式的數(shù)據(jù)來源、核算規(guī)范、會(huì)計(jì)制度等因素的缺陷，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)效率下降，給企業(yè)帶來很大的損失。企業(yè)的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作不符合“零庫(kù)存”管理的要求，會(huì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)出現(xiàn)問題，使管理工作不能按零缺陷的理念執(zhí)行。6完善企業(yè)“零庫(kù)存”模式應(yīng)用的建議通過對(duì)以上實(shí)施“零庫(kù)存”模式存在問題的分析，為企業(yè)“零庫(kù)存

27、”模式在應(yīng)用時(shí)給出以下建議：6.1企業(yè)必須具備良好的硬件管理環(huán)境6.1.1計(jì)算機(jī)等高科技管理手段借助當(dāng)前的高速發(fā)展的科學(xué)技術(shù)手段，促進(jìn)貨物的集成化管理，做到信息傳遞的準(zhǔn)確性和快速性，提升整個(gè)管理系統(tǒng)的科學(xué)性，對(duì)于各生產(chǎn)環(huán)節(jié)所需的生產(chǎn)材料加以準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，從而有效的降低物品庫(kù)存的成本投入。6.1.2高新技術(shù)的物流設(shè)備當(dāng)前來說，我國(guó)現(xiàn)有的生產(chǎn)企業(yè)的設(shè)備比較老舊，嚴(yán)重的阻礙了“零庫(kù)存”管理的實(shí)現(xiàn)，基于此，快速提升我國(guó)的物流設(shè)備的更新是一件迫在眉睫的事情。6.2必須防范周圍相關(guān)因素的突變性6.2.1市場(chǎng)因素當(dāng)前來說，生產(chǎn)企業(yè)所面對(duì)的市場(chǎng)主要包括兩個(gè)方面，即產(chǎn)品的銷售市場(chǎng)和生產(chǎn)物料的采集市場(chǎng)，而各個(gè)地區(qū)，不

28、同的季節(jié)以及不同人群對(duì)于產(chǎn)品的需求都各不相同，而且產(chǎn)品銷售市場(chǎng)也在不斷地變化著。6.2.2物資消耗的因素根據(jù)物品生產(chǎn)對(duì)于原材料的消耗情況來制定相應(yīng)的“零庫(kù)存”具體管理，只有進(jìn)一步明確生產(chǎn)對(duì)于各種材料的基本需求，在確定物品使用的前提下，從而確定科學(xué)的“零庫(kù)存”的具體儲(chǔ)備方案。6.3樹立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理念在當(dāng)今的企業(yè)管理中，存在較多的家族式的經(jīng)營(yíng)管理模式，因此應(yīng)當(dāng)盡力克服，從而促進(jìn)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)的管理者必須不斷提升個(gè)人的知識(shí)儲(chǔ)備和素質(zhì)提升，及時(shí)轉(zhuǎn)變對(duì)于財(cái)務(wù)管理的基本理念。落實(shí)各部門人員的責(zé)任。只有科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度才能夠滿足當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展需求，遵循事物發(fā)展的客觀規(guī)律，提升企業(yè)管理的可操作

29、性，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。6.4加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員管理水平企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員是一個(gè)企業(yè)主要的信息掌控者，因此，應(yīng)當(dāng)賦予財(cái)務(wù)管理人員一定的企業(yè)管理權(quán)利，促進(jìn)其對(duì)于企業(yè)核心利益的維護(hù)作用。6.5我國(guó)企業(yè)實(shí)施“零庫(kù)存”的改進(jìn)建議6.5.1提升觀念并制定合理的銷售方式 想要達(dá)到預(yù)期的“零存貨”目標(biāo)，就必須選對(duì)合適的現(xiàn)實(shí)形式。零庫(kù)存模式在實(shí)現(xiàn)過程中主要分為即進(jìn)即售、即進(jìn)半售、超期即送三種模式，這三種模式也是需要分具體情況來運(yùn)作。然而，這三種現(xiàn)實(shí)形式并不是孤立的，而是相輔相成、相互配合、共同作用的整體。 在產(chǎn)品進(jìn)入到庫(kù)存之后就開始了相關(guān)的銷售工作，并且在預(yù)定的銷售期限內(nèi)能夠銷售完產(chǎn)品，收回所有的貸款，從

30、而減少存貨的相關(guān)費(fèi)用，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)“零庫(kù)存”模式在企業(yè)中的應(yīng)用。 即進(jìn)半售是在即進(jìn)即售的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，它是相對(duì)于即進(jìn)即售來說，對(duì)客戶更為寬松，可以接受客戶的定金或分期付款，將產(chǎn)品半賣半“送”出去，這樣既可讓客戶欣然接受，同時(shí)也是一種自我營(yíng)銷手段。 超期即送是倘若產(chǎn)品超過了正常銷售的周期，為了保證產(chǎn)品質(zhì)量而又不影響下一批銷售的時(shí)候，可以采取不付款“送”給用戶使用，帶動(dòng)下一批產(chǎn)品的銷售。同時(shí)，用滯銷產(chǎn)品代替現(xiàn)金支付的運(yùn)費(fèi)、贊助的費(fèi)用、廣告的費(fèi)用等實(shí)現(xiàn)“零庫(kù)存”模式。6.5.2開創(chuàng)適合我國(guó)國(guó)情的“零庫(kù)存”管理模式任何一個(gè)企業(yè)的計(jì)劃活動(dòng)都與滿足客戶未來需求有關(guān)，重點(diǎn)是銷售預(yù)測(cè)。我國(guó)企業(yè)要想采用零庫(kù)存管理模

31、式，要結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)和產(chǎn)業(yè)鏈的現(xiàn)實(shí)條件來探討實(shí)施“零庫(kù)存”的可能性與現(xiàn)實(shí)性。我國(guó)企業(yè)必須在尊重實(shí)際的情況下，建立過硬的管理環(huán)境，增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)對(duì)周圍相關(guān)因素突變的能力。應(yīng)積極的思考，謹(jǐn)慎探索、科學(xué)的嫁接，將其改良為適合中國(guó)國(guó)情的運(yùn)作方式，不能盲目照搬照抄，要有所取舍、有所創(chuàng)新，充分的考慮到企業(yè)內(nèi)部所制定的諸如廣告計(jì)劃和產(chǎn)品的定價(jià)等因素，還要考慮產(chǎn)品進(jìn)行相應(yīng)的商業(yè)活動(dòng)所具備的條件以及國(guó)家對(duì)于相關(guān)產(chǎn)品的政策規(guī)定等。積極地改進(jìn)產(chǎn)品生產(chǎn)流程，建立嚴(yán)格的產(chǎn)品預(yù)算制度，合理控制物品的庫(kù)存量，認(rèn)真分析市場(chǎng)變化，進(jìn)行短期預(yù)測(cè)，對(duì)于一些可能產(chǎn)生的不良影響制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)計(jì)劃。當(dāng)前來說，我國(guó)的企業(yè)規(guī)模普遍較小，因此不能夠按照國(guó)外的成功企業(yè)的發(fā)展模式進(jìn)行發(fā)展，因此在實(shí)施“零庫(kù)存”時(shí)必須考慮到我國(guó)企業(yè)的實(shí)際情況，從而制定更適合的計(jì)劃來促進(jìn)我國(guó)企業(yè)的發(fā)展。6.5.3實(shí)現(xiàn)存貨信息共享要想實(shí)現(xiàn)“零庫(kù)存”，必須建立信息網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)存貨信息及時(shí)準(zhǔn)確的共享。企業(yè)可以借助會(huì)計(jì)的賬簿或計(jì)算機(jī)系統(tǒng)實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)，全面了解存貨情況，通過科學(xué)的數(shù)學(xué)模型的建立來完成業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，從而優(yōu)化企業(yè)存貨的管理方式。實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)資料和信息的共享，并且在共享的過程中