#計劃總結(jié)管理制度

1、計劃總結(jié)管理制度、目的1、通過計劃及總結(jié)，提高員工的各項素質(zhì)，為企業(yè)及社會培養(yǎng)人才。2、貫徹IS09000的精髓，“做什么，記錄什么”。3、作為考核依據(jù)。如晉升。4、通過計劃的制訂的執(zhí)行，將各個部門的工作納入到公司的總體目標(biāo)。二、計劃總結(jié)的基本原則1、公司的各項計劃是公司管理工作的基本組成部分，是公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的依據(jù)。計劃一經(jīng)制訂，各部門都必須克服一切困難，采取切實有效的措施，保證計劃的實現(xiàn)。2、總經(jīng)辦是公司計劃管理部門，根據(jù)總經(jīng)理要求，配合相關(guān)部門負責(zé)公司計劃的檢查、監(jiān)控、協(xié)調(diào)、評估和考核工作。3、計劃和總結(jié)將作為個人晉升及加薪，以及部門評定獎金和年終分紅的重要依據(jù)。4、所有計劃及總結(jié)在人

2、事部門存檔。5、公司鼓勵公司骨干及所有員工養(yǎng)成寫計劃及總結(jié)的習(xí)慣。四、計劃總結(jié)的分類及編制方法1、計劃總結(jié)分為月度計劃（總結(jié)）、半年度計劃（總結(jié)）及年度計劃（總結(jié)）2、計劃總結(jié)由各部門組織編制，采取自下而上、自上而下的方法。3、計劃編制的主要依據(jù)有：（1）公司主管部門下達的指令及指導(dǎo)性計劃；（2）對口部門的實際工作狀況、部門職責(zé)；（3）年度綜合計劃；（4）前期預(yù)計完成數(shù)字及本公司歷史同期統(tǒng)計資料；（5）各種其它參考資料4、總結(jié)的編制主要依據(jù)計劃的實施及完成情況進行編制。5、計劃總結(jié)的完成時間要求工程上交時間計劃月度每月28日前上交次月計劃年度每年12月15日前上交下年度計劃下半年度每年6月15

3、日前上交當(dāng)年下半年度計劃總結(jié)月度每月5日前上交上月總結(jié)年度每年元月15日前上交上年度總結(jié)上半年度每年7月15日前上交上半年度總結(jié)6計劃總結(jié)的具卻體操作流程（1）所有計劃總結(jié)（個人及部門）均應(yīng)按規(guī)定時間上交總經(jīng)辦（紙質(zhì)及e-mail），同時e-mail直接上級。（2）總經(jīng)辦在規(guī)定上交時間的次日將相應(yīng)的計劃總結(jié)轉(zhuǎn)發(fā)給各相關(guān)部門負責(zé)人及計劃總結(jié)人的直接上級，并將匯總后的計劃總結(jié)發(fā)送給總經(jīng)理。（3）所有計劃總結(jié)人的直接上級應(yīng)在3個工作日之內(nèi)給予批注并簽字，同時交人力資源部存檔，作為考核的依據(jù)。（4）人力資源部在每月10日前，將以上（1）、（2）、（3）等情況列報表總經(jīng)理。（詳見附表）五、實施原則1、在組織結(jié)構(gòu)圖上的每個部門都有義務(wù)及責(zé)任執(zhí)行本制度，并積極對本制度提出修訂意見。2、公司鼓勵員工及個人制訂計劃及總結(jié)，其直接上級收到后應(yīng)立即交人力資源部存檔。3、以上計劃及總結(jié)未及時制訂及上交，公司可扣除當(dāng)月考核工資或獎金。4、出差人員返回上班的第一個工作日必須上交出差報告。六、生效日期本制度自總經(jīng)理批準(zhǔn)之日起生效執(zhí)行。附表計劃總結(jié)匯總表計劃月度：總結(jié)月度：匯總?cè)掌冢汗こ滩块T計劃（總結(jié)）人計劃（總結(jié)）完成及時性情況計劃執(zhí)行達成率備注個人部門總經(jīng)辦直接上級匯總?cè)?計劃總結(jié)注