2016年終工作總結(jié)

1、2016年度工程部工作總結(jié)時光荏苒， 新年的鐘聲即將響起， 在這辭舊迎新之際， 我們對過往的一年做 深刻的總結(jié)。 2016 年工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在公司各級業(yè)務(wù)部門的 密切配合下， 全力以赴地投入到泰和福苑一期的交付工作、 泰州廣場商業(yè)的全面 開工建設(shè)前期準(zhǔn)備工作。 作為公司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門， 我們牢記公司 領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托， 從部門職能出發(fā)， 從項目的技術(shù)特點和開發(fā)要求著手， 突出 自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長， 充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用， 嚴(yán)格 控制工程質(zhì)量及工程進(jìn)度， 完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)。 工程部形成一個專 業(yè)配套齊全，崗位職責(zé)分明的團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、有很

2、強戰(zhàn)斗力的集體。 在工程全體同 事的共同努力下， 截至 2016年 12月底，我們基本完成了泰和福苑一期的完工和 泰州廣場商業(yè)工程全面建設(shè)推進(jìn)。本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，進(jìn)而豐 富和改善自己的原則，為此，我們就工程部 2016 年的工作情況在以下幾個方面 進(jìn)行回顧和總結(jié)。一、工程管理工程管理工作是我部工作的核心和重點， 工程部更加全力以赴地投入到項目 的施工管理工作中。 在部門同事的齊心協(xié)力， 我部克服了種種困難， 經(jīng)過一年的 辛勤工作，我們先后完成了泰和福苑一期住宅電梯、外墻劈開磚、太陽能、陽臺 護(hù)欄、空調(diào)板百葉實地考察及采購工作。完成了絲綢之路泰州廣場工程的前期 手續(xù)及施工許可證辦

3、理工作。目前，泰和福苑一期住宅3#樓、 4#樓、 5#樓、 6#樓、 9#樓、 10樓在保證質(zhì)量的前提下，進(jìn)度穩(wěn)步推進(jìn)，力保按照公司既定目標(biāo) 完成竣工驗收。我部嚴(yán)格遵守對工程進(jìn)行“三控制”的管理方法。從對工期、質(zhì) 量、成本三個重要因素的控制， 加強合同的管理與信息的管理， 努力協(xié)調(diào)與設(shè)計、 監(jiān)理、總包及分包的關(guān)系，努力加強了管理措施。1. 定目標(biāo)，建章建制，抓好建設(shè)單位的施工管理工作。2016 年，我部人員將全力以赴，力爭泰和福苑一期工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度 目標(biāo)的實現(xiàn)；同時確保絲綢之路泰州廣場項目的開工建設(shè)工作。目前，總體來說， 泰和福苑一期項目的進(jìn)度和質(zhì)量比較理想， 但也存在一些 問題。我們深

4、刻反省，總結(jié)了如下幾點原因： (1) 個別控制節(jié)點工期制定計劃或 調(diào)整計劃考慮欠周，對計劃運行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性。 (2) 惡劣 的天氣環(huán)境等客觀因素的影響。 (3) 設(shè)計變更較多且設(shè)計方不能及時回復(fù)。 (4) 部分施工單位紀(jì)律松解， 現(xiàn)場管理不到位， 計劃得不到落實。 2. 注重合同對工程 管理的作用， 分類歸檔各種工程技術(shù)資料， 積極協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系和處理現(xiàn)場問 題。建設(shè)工程合同在工程的具體實施過程中起著非常重要的作用， 對工程中的勘 察、設(shè)計、 施工和監(jiān)理各方當(dāng)事人的權(quán)利義務(wù)和責(zé)任都作了比較全面的規(guī)定。 在 工程建設(shè)的具體實施過程中， 我部嚴(yán)格遵守合同， 對合同中規(guī)定質(zhì)量責(zé)

5、任， 劃分 界限，圖紙設(shè)計， 工藝使用的認(rèn)可和批準(zhǔn)制度都有較好的貫徹執(zhí)行。 通過研究各 方面提出來的與合同實施有關(guān)的問題， 對涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問題及時提出解 決辦法并通過監(jiān)理工程師去實施， 必要時對施工手段、 施工資源、 施工組織直至 合同工期進(jìn)行調(diào)整。3. 抓好安全與文明現(xiàn)場管理工作 安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作， 我部根據(jù)本工程安全文明項目 管理目標(biāo)，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī) 程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。在實施過程中主要做如下幾點工作：(1) 為了提升工地形象和安全文明施工， 科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場地， 施工和管理分區(qū)， 生活和管理分區(qū)， 并使

6、之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系， 要求施工 單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。(2) 督促監(jiān)理工程師做好安全控制， 目的是保證項目施工中沒有危險、 不出 事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。(3) 督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關(guān)法規(guī)要求， 使施工現(xiàn)場和臨時用地 范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護(hù)，交通暢達(dá)，防火設(shè)施完備，場容和 環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。(4) 協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商、 監(jiān)理、設(shè)計內(nèi)部各有關(guān)部門之間的關(guān)系， 為工 程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。二、及時跟進(jìn)設(shè)計，做好項目前期準(zhǔn)備工作 對施工中出現(xiàn)的疑問和部分圖紙不詳問題及時催促聯(lián)系單的回復(fù)， 盡量 避免耽誤工期。三、做好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作嚴(yán)格按

7、圖紙、合同及規(guī)范進(jìn)行工序驗收， “百年大計，質(zhì)量第一”，認(rèn)識 到工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的“生命”，為使工程質(zhì)量實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，必須把 好工程質(zhì)量的事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后控制，其具體做法是：嚴(yán)格原材料、構(gòu) 配件及設(shè)備進(jìn)場關(guān)， 每次送檢必須我部人員參與并全程送檢。 所有主體結(jié)構(gòu)使用 材料及裝修材料都要履行報驗手續(xù)， 必須出具出廠證明、 產(chǎn)品合格證及復(fù)試合格 報告，只有合格的產(chǎn)品、材料方能進(jìn)場使用。強化過程的質(zhì)量監(jiān)控， 確保主體工程結(jié)構(gòu)優(yōu)良。 對重要部位和關(guān)健節(jié)點 的施工，要求監(jiān)理人員實行全過程旁站。對于梁柱部位的鋼筋綁扎、砼澆搗、人 工挖孔樁施工、 防水層細(xì)部施工， 監(jiān)理工程師要按規(guī)定堅持嚴(yán)格旁

8、站監(jiān)理， 及時 發(fā)現(xiàn)和糾正施工存在的質(zhì)量問題， 并督促施工方對存在問題予以整改， 使施工過 程質(zhì)量問題消滅在萌芽之時， 積極進(jìn)行正常性的監(jiān)理巡查工作。 工地代表必須深 入工地現(xiàn)場了解現(xiàn)場情況，協(xié)調(diào)解決存在的問題，發(fā)現(xiàn)不合格者，及時指正，堅 決要求整改， 發(fā)現(xiàn)不合格的或質(zhì)次的材料， 堅決要求施工單位清退出場， 確保工 程質(zhì)量貨真價實。注重工作質(zhì)量，一線工作人員必須一身正氣，清正廉潔，以理 服人，平等待人，禮貌待人，為企業(yè)營造一種良好的合作氛圍，確保工作優(yōu)質(zhì)快 捷，工作不能拖泥帶水， 要當(dāng)促進(jìn)派， 不當(dāng)“拖拉機” ，全部門人員要做到腿勤、 手勤、嘴勤和腦勤這“四勤”。經(jīng)過努力，會同監(jiān)理方與參建項目

9、部各方形成合 力，齊抓共管，開創(chuàng)各方共贏的良好局面。嚴(yán)格工程驗收， 確保工程質(zhì)量目標(biāo)的如期實現(xiàn)。 隱蔽工程， 工序交接驗收要 經(jīng)各方代表簽署合格意見后， 方能進(jìn)行下道工序施工， 杜絕發(fā)生漏項驗收而返工 重做的事件，保證工程施工有條不紊地推進(jìn)。四、工作中存在的不足和需要改進(jìn)的地方 在總結(jié)經(jīng)驗迎接挑戰(zhàn)的過程中，我們發(fā)現(xiàn)了幾個值得我們改進(jìn)和正視的問 題，還需要認(rèn)真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階，主要表現(xiàn) 在以下幾個方面：1、進(jìn)一步完善、細(xì)化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢， 更加高效。明確了內(nèi)部分工和職責(zé) ，建立了上傳下達(dá)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的 工作秩序，有力地推動各項

10、工作順利開展。2、建筑技術(shù)日新月異，規(guī)范、規(guī)程更新頻繁，必須加強工程部人員業(yè)務(wù)素 質(zhì)培訓(xùn)，利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)，加強圖紙、行業(yè)法律法規(guī)、常用規(guī)范、規(guī)程、圖集 的學(xué)習(xí)工作。3、還需要加強部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，“早謀劃、早安排”，做好一切施 工前后準(zhǔn)備工作。4、有部分施工、監(jiān)理單位管理、技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，不能滿足施工 管理的實際需要，比如：對施工圖紙不熟悉，安全意識較差、自檢體系不健全 ; 管理投入不到位，責(zé)任心不強等?？偨Y(jié)是一面鏡子， 通過總結(jié)可以全面地對過去一年的成績與教訓(xùn)、 長處與不 足、困難與機遇的進(jìn)行客觀評判， 為下一步工作理清思路， 明確目標(biāo)，制訂措施， 提供參考和保障。從而對困難有

11、清醒的認(rèn)識和深刻的分析， 找到解決困難的方法， 對機遇要有較強的洞察力，及早做好搶抓機遇的各項準(zhǔn)備。五、確保項目開發(fā)進(jìn)度和質(zhì)量是 2017 年工作重點戰(zhàn)略決定命運， 思路決定出路， 在新的一年中， 工程部更要明確工作的主要 思路。為了確保項目開發(fā)進(jìn)度，達(dá)到公司領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期目標(biāo)， 2017 年工程部將重 點做好以下幾項工作：1. 泰和福苑一期工程的竣工備案工作 ;2. 絲綢之路泰州廣場商業(yè)及住宅1#、2#樓工程的安全、質(zhì)量和進(jìn)度控制。3. 新建項目的組織管理和里程碑計劃管理 .2017年公司絲綢之路泰州廣場項目開工建設(shè)，及泰和福苑一期竣工交付 使用。建議采用“組合式組織”的項目管理模式， 適合我公

12、司多項目的集成管理。 組合式組織結(jié)構(gòu)：公司總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)置，把工程部劃分成二個小組，A小組主抓商業(yè)工程建設(shè)質(zhì)量控制、項目整體速度推進(jìn)工作。 B 小組負(fù)責(zé)泰和福苑一 期 3#、 4#、 5#、 6#、 9#、 10#樓的室外配套工程及竣工驗收交付工作。通過對項 目的工作分解框架， 實現(xiàn)對項目質(zhì)量、 進(jìn)度過程控制的管理， 達(dá)到項目過程管理 與目標(biāo)管理的有機結(jié)合， 有利于促進(jìn)相關(guān)環(huán)節(jié)的關(guān)聯(lián)部門之間的協(xié)調(diào)配合， 實現(xiàn) 公司 2017 年總體目標(biāo)建設(shè)。六、工程部要建立“以人為本”的管理體制現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根到底是人才競爭。以人為本，應(yīng)樹立正確的人才觀一一 實行人本主義管理。 人才缺乏，競爭能力不強。

13、傳統(tǒng)的管理以管理財、物、技 術(shù)為主，它無視人性和人的創(chuàng)造性，因而這種管理制度壓制了員工的主動性和創(chuàng) 造性。在知識經(jīng)濟(jì)時代，要實行人本管理，其核心就是把對人、對物、對事的管 理緊密結(jié)合起來，并做到以對人管理為中心，關(guān)心人、尊重人、滿足人的“合理 需求”，以調(diào)動人的工作積極性和創(chuàng)造性。只有尊重知識、尊重人才，企業(yè)才能 獲得長久發(fā)展的動力。對人才的關(guān)心及對其價值的充分重視是以人為本的集中體 現(xiàn)，對人才重視與否在很大程度上決定了企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)在與將來，所以公司實施人本管理首先應(yīng)樹立起正確的人才觀。七、開拓進(jìn)取，展望未來：結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，有針對性的對人員進(jìn)行培養(yǎng)，造就一支精管理、懂技術(shù)、 善經(jīng)營、高素質(zhì)的團(tuán)隊，力爭做到人盡其才，才盡其用，并采取創(chuàng)造性的激勵辦 法