技術總監(jiān)崗位績效責任書

1、技術總監(jiān)崗位績效責任書一、 職務規(guī)范說明職務名稱：技術總監(jiān) 所屬部門：技術部 崗位職責：崗位職責：1、協(xié)助總裁制定企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略，負責制定本企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略，負責制定本企業(yè)的技 術發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；2、負責技術研發(fā)、技術更新升級等各項費用的預算和執(zhí)行工作；3、組織制定并實施年度技術工作計劃，完成年度新技術、新技術定位和研發(fā)工作任務；4、負責企業(yè)核心技術的管理，組織制定、實施重大技術方案；5、組織技術、創(chuàng)新工作，并制定技術發(fā)的工作標準；6、對技術研發(fā)的過程進行有效監(jiān)督，解決技術工作中出現(xiàn)的重大問題；7、組織實施新研發(fā)技術的質(zhì)量評審工作；8、負責重要技術的外購和管理工作；9、負責直屬下級的績效考核工

2、作參與供應商評審、評價，簽署相關技術協(xié)議；與客戶技術 研發(fā)部門對接和溝通；8、 管理公司研發(fā)、服務團隊，考核分管部門業(yè)績指標，對考核結果負責；9、負責處理上級領導授權與交辦的其它事務。10、嚴格保守公司商業(yè)機密職務工作關系：工作報告對象：總裁管理指導對象：技術部全體人員職務權限人員管理權限：對下屬員工的指揮權、監(jiān)督權、考核權、任免建議權 ； 資產(chǎn)處置權限：對 本系統(tǒng)內(nèi)部辦公器材、設備的內(nèi)部調(diào)配權； 公司發(fā)展戰(zhàn)略、技術開發(fā)戰(zhàn)略和質(zhì)量管理戰(zhàn)略 建議權；權限內(nèi)技術開發(fā)方案的審批權，重大技術開發(fā)方案的審核權；權限內(nèi)公司質(zhì)量管理標準的審批權，重大質(zhì)量事件的裁決建議權；新技術開發(fā)可行性研究的審核權和新技術

3、開發(fā)成果的組織評審權；（二）年薪標準（單位：元）年薪總額月基本工資保證金月績效工資季度績效工資年度績效工資年底獎金200000500010000200060005000020000注：1均為稅前收入；2月度和季度績效工資與每月及季度績效指標完成情況掛鉤；3年度績效工資與年終各項考核指標完成情況掛鉤。（三）考核掛鉤辦法:1考核指標：序號指標權重目標值考核人數(shù)據(jù)來源1技術研發(fā)收益率10%考核期內(nèi)回報率在%以上2研發(fā)項目按時完成情況25%考核期內(nèi)技術研 究項目計劃完成 率達到%以上3技術改進/研發(fā)費 用控制率10%控制在預算范圍 之內(nèi)財務相關臺賬、記錄4重大技術改進項目 完成數(shù)10%考核期內(nèi)完成并

4、通過驗收的重大 技術改造項目達 至U 項5年度企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標完成數(shù)15%考核期內(nèi)年度企 業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標 完成率達到%6技術服務滿意度10%考核期內(nèi)客戶滿意率在%以上7培訓計劃完成率10%達到100%8核心員工保有率10%考核期內(nèi)達到%人事部相關記錄2、考核內(nèi)容和辦法2.1績效工資如下計算：A、 績效考核成績在60分一100分者，個人績效工資=（實際分值/100 ）*崗位績效工資標準；B、 績效考核成績在 60分以下者（不含60分），應發(fā)績效工資按崗位績效工資標準的20% 發(fā)放。C、 年度績效考核分數(shù)=（12個月考核成績+ 4個季度考核成績）/16 ；個人年度績效工 資=（年度績效考核分數(shù)/100）*崗位年度績效工資標準；2.2季度績效工資與本季度最后一個月工資同步發(fā)放；年度績效工資在春節(jié)前發(fā)放50%，次年三月份發(fā)放50%。（四）其它：1、技術總監(jiān)年底前離職，年底不再兌現(xiàn)剩余年度績效工資（公司原因?qū)е码x職的除外）。2、技術總監(jiān)出現(xiàn)以下任一種情況的，在其當月績效工資中或年終績效工資中扣除部分或全 部，且所扣金額不予補發(fā)：2.1嚴重工作失誤（職）或違反勞動紀律，給公司造成重大損失或惡劣影響的；2.2未上報主管領導備案或未經(jīng)批準，擅自超出職位說明書相應審批權限運作的；2.3因工作不努力與管理不善造成工作事故或工作損失的； 2.4經(jīng)審計發(fā)現(xiàn)存在收入或成本嚴重弄虛作假現(xiàn)象