EPC工程總承包項(xiàng)目安全管理要點(diǎn)

1、EPC工程總承包 項(xiàng)目安全管理要點(diǎn)(1) 項(xiàng)目安全目標(biāo)項(xiàng)目 安全目 標(biāo)：按照建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn) (JGJ59-2011) 進(jìn)行安全管理，并達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求：責(zé)任事故死 亡率為零、因工重傷率為零、人員輕傷率w3%。為達(dá)到這一目標(biāo)，必須從計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)控制 等一系列工作著手。然后通過自上而下的層層分解，確定各 級(jí)、各部門直到每個(gè)員工崗位的安全指標(biāo)，并依靠全體員工 自下而上的努力，保證各自目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，最終保證總目標(biāo)的 實(shí)現(xiàn)。(2) 項(xiàng)目安全管理流程安全目標(biāo)管理可分為目標(biāo)的制定、目標(biāo)的執(zhí)行、成果的 評(píng)價(jià)、實(shí)行獎(jiǎng)懲、制定新目標(biāo)、開始新循環(huán)等步驟。 目標(biāo)的制定。為了達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成

2、果，使全體員工的力量集中到項(xiàng)目經(jīng)理部目標(biāo)上來，各個(gè)主管人員要制定與項(xiàng)目經(jīng)理部目標(biāo)相一致的分目標(biāo)，從而形成以項(xiàng)目經(jīng)理部目標(biāo)為中心的完整的目標(biāo)管理體系。 目標(biāo)的執(zhí)行。當(dāng)目標(biāo)制定完畢轉(zhuǎn)入執(zhí)行過程時(shí)，項(xiàng)目 經(jīng)理部要同各分區(qū)主管人員就實(shí)現(xiàn)各種具體目標(biāo)的內(nèi)容、方 法和條件達(dá)成協(xié)議，使他們自覺自愿地為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力。 項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)根據(jù)施工項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的需求授予相應(yīng) 的自主權(quán)，以便自主地、及時(shí)地處理問題。 成果的評(píng)價(jià)。成果的評(píng)價(jià)首先自下而上進(jìn)行，最后共 同協(xié)商決定。項(xiàng)目經(jīng)理部全體員工對(duì)執(zhí)行情況做自己總結(jié)和 反思自治，促進(jìn)其持續(xù)改進(jìn)。 兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。成果評(píng)價(jià)的又一個(gè)目的是為對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng) 懲。獎(jiǎng)懲既有物質(zhì)的，又有

3、精神的實(shí)行獎(jiǎng)懲有利于調(diào)動(dòng)員工 完成目標(biāo)的積極性。 持續(xù)改進(jìn)。當(dāng)既定目標(biāo)達(dá)到以后，應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和委托人的需要，制定新的目標(biāo)，開始新的一輪循環(huán)。(3) 項(xiàng)目安全管理措施 確定總目標(biāo)并使其量化。項(xiàng)目施工的安全生產(chǎn)總目標(biāo) 可分為靜態(tài)目標(biāo)和動(dòng)態(tài)目標(biāo)。 圍繞總目標(biāo)，層層展開工作。各層次主管人員圍繞項(xiàng) 目的總目標(biāo)來分解各自的目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)各自的目標(biāo)，可以靈活 運(yùn)用各種方法，并強(qiáng)調(diào)自我過程控制。 確定完成目標(biāo)值的方法和要求。實(shí)行目標(biāo)管理，必須 進(jìn)一步制定完成目標(biāo)值所采取的各項(xiàng)安全技術(shù)措施，確定為 完成各項(xiàng)計(jì)劃而實(shí)施的手段，運(yùn)用圖表檢查進(jìn)度，評(píng)價(jià)在完 成全年目標(biāo)過程中的各項(xiàng)目工作等。 定期考評(píng)目標(biāo)執(zhí)行情況準(zhǔn)確

4、反饋信息，及時(shí)解決問 題，使施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)執(zhí)行者方向一致。(4) 項(xiàng)目安全工作的保證體系為確保項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，總承包人將推行GB/T28001 -2001職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范的要求，結(jié) 合本項(xiàng)目的實(shí)際，成立以項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)，項(xiàng)目技術(shù)管 理負(fù)責(zé)人及有關(guān)管理人員參加的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健 全安全生產(chǎn)管理保證體系。做到組織健全、人員到位、職責(zé) 明確、制度落實(shí)。(5) 安全生產(chǎn)責(zé)任制 安全生產(chǎn)責(zé)任制是總承包人各項(xiàng)目安全生產(chǎn)規(guī)章制度 的核心，是總承包人行政崗位責(zé)任制度和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的重要 組成部分，也是最基本的安全管理制度。安全責(zé)任制是按照安全方針和“管生產(chǎn)必須管安全”的 原

5、則，將各級(jí)管理負(fù)責(zé)人、各崗位員工在安全方面所應(yīng)做的 工作及應(yīng)負(fù)的責(zé)任加以明確規(guī)定的一種制度?？偝邪税踩a(chǎn)責(zé)任制的核心是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的“五 同時(shí)”，就是在計(jì)劃、實(shí)施、檢查、總結(jié)、評(píng)價(jià)施工生產(chǎn)的 時(shí)候，同時(shí)計(jì)劃、實(shí)施、檢查、總結(jié)、評(píng)價(jià)安全工作。其內(nèi) 容大體分為兩個(gè)方面：一是各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制、最 高管理者、到一般員工的安全生產(chǎn)責(zé)任制。二是橫向各分區(qū) 管理的安全生產(chǎn)責(zé)任制， 包括安全質(zhì)量、 設(shè)備、 技術(shù)、生產(chǎn)、 帳務(wù)等部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制。結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際和特點(diǎn)，建立健全項(xiàng)目經(jīng)理部各級(jí)單位（ 崗位 ） 和人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制和有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。 確立項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。

6、確立項(xiàng)目質(zhì)量安全管理負(fù)責(zé)人為安全生產(chǎn)直接責(zé)任 人。 確立項(xiàng)目技術(shù)管理負(fù)責(zé)人為項(xiàng)目安全生產(chǎn)技術(shù)責(zé)任 人。 施工單位設(shè)安全員。(6) 安全管理制度管理制度的要包括：措施計(jì)劃制度、安全教育制度、安 全檢查制度等。安全技術(shù)措施計(jì)劃制度安全技術(shù)措施計(jì)劃制度是安全管理制度的一個(gè)重要組 成部分，是項(xiàng)目有計(jì)劃地改善勞動(dòng)條件和安全設(shè)施，防止工 傷事故和職業(yè)病的重要措施之一。這種制度對(duì)項(xiàng)目加強(qiáng)職業(yè) 健康安全，改善勞動(dòng)條件，保障員工的安全和健康，促進(jìn)項(xiàng) 目經(jīng)理部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展都起著積極作用。安全技術(shù)措施計(jì)劃編制的主要內(nèi)容包括：a 單位或工作場(chǎng)所。b 措施名稱。c 措施內(nèi)容和目的。d 經(jīng)費(fèi)預(yù)算及其來源。e 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、施工的單位或負(fù)責(zé)人。f 開、竣工日期。g 措施執(zhí)行情況及其效果。安全教育制度安全教育是貫徹安全方針，實(shí)現(xiàn)安全施工、文明施工， 提高全體員工安全意識(shí)和素質(zhì)，防止生產(chǎn)不安全行為和減少 人為失誤的重要途徑。首先是提高組織管理者及員工做好安 全生產(chǎn)的責(zé)任感和自覺性，正確認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法規(guī)、 基本知識(shí)；其次是提高員工的安全技術(shù)知識(shí)，增強(qiáng)安全操作 技能，從而保護(hù)自己和他人的安全與健康。a 管理人員的安全教育。堅(jiān)持每周一次國(guó)家安全方針、 政策和法