EPC工程總承包項目組織機構(gòu)崗位設(shè)置

1、EPC工程總承包項目組織機構(gòu)崗位設(shè)置總承包項目經(jīng)理部的決策層由一名項目經(jīng)理， 4名項目副 經(jīng)理和項目總工組成，管理層由專業(yè)職能部門組成。一、技術(shù)部（1）負(fù)責(zé)技術(shù)部日常技術(shù)管理工作的全面實施工作。（ 2）負(fù)責(zé)組織項目科技工作規(guī)劃和年度科技工作計劃的 編制、并指導(dǎo)實施。（ 3）負(fù)責(zé)項目科技創(chuàng)新與推廣運用工作。（ 4）負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家及上級有關(guān)技術(shù)政策、 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 以及技術(shù)管理制度。（ 5）負(fù)責(zé)編制工程項目施工組織設(shè)計， 以及特殊分部分 項工程方案，運用全面質(zhì)量管理、網(wǎng)絡(luò)計劃管理等先進管理 方法，科學(xué)地組織各項技術(shù)措施地實施。（ 6）具體負(fù)責(zé)工程項目的設(shè)計交底、圖紙會審，并向項 目工程技術(shù)和管理人員

2、進行技術(shù)交底。7）具體負(fù)責(zé)指導(dǎo)按設(shè)計圖紙、 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、 施工組織設(shè) 計、技術(shù)措施進行施工，發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決并上報。（ 8）參加隱蔽驗收、 質(zhì)量評定、 質(zhì)量事故的處理等工作。（ 9）負(fù)責(zé)組織與復(fù)查工程測量工作， 組織原材料、 半成 品地鑒定、檢驗工作，以及配合焊接等的技術(shù)控制和計量工 作。（ 10）協(xié)助項目領(lǐng)導(dǎo)貫徹實施 IS0900l 、 IS014001 及 OHSASI800C系列標(biāo)準(zhǔn)。（11）配合項目總工程師組織竣工圖的繪制及工程檔案 技術(shù)資料的收集、整理、上報工作，主持工程項目的技術(shù)總 結(jié)、工法編制以及其它技術(shù)管理工作。二、工程部（1）協(xié)助項目領(lǐng)導(dǎo)班子對項目土建、 鋼結(jié)構(gòu)、 裝飾施工

3、 生產(chǎn)進行全過程地組織和管理。（ 2）具體參與土建、 鋼結(jié)構(gòu)、 裝飾生產(chǎn)計劃的編制和實 施，組織建立土建部門的管理體系并維持其正常有效地進3）具體參與施工組織設(shè)計和施工方案的編制，并參加 圖紙會審和設(shè)計交底，組織好土建，鋼結(jié)構(gòu)、裝飾施工生產(chǎn) 前的準(zhǔn)備活動。（4）深入施工現(xiàn)場，掌握、了解結(jié)構(gòu)施工的進度、質(zhì)量 及其它情況，作好現(xiàn)場施工目標(biāo)的過程控制，直轄市現(xiàn)場各 部門，各工種、工序間的接口和交叉作業(yè)。（5）合理利用資源，優(yōu)化配置，嚴(yán)格控制成本。（6）參加項目生產(chǎn)調(diào)度會、質(zhì)量分析會，匯報土建、鋼結(jié)構(gòu)、裝飾施工生產(chǎn)情況，直轄市并解決土建、鋼結(jié)構(gòu)、裝 飾施工生產(chǎn)中的各種矛盾和具體問題，布置生產(chǎn)任務(wù)，落實

4、 會議決定事宜。（7）負(fù)責(zé)對指定分包單位的各項協(xié)調(diào)、 配合、 管理工作的組織實施。三、機電安裝部（ 1）對項目機電安裝施工生產(chǎn)進行全過程地組織和管理。（ 2）具體參與機電安裝的生產(chǎn)計劃的編制和實施， 組織建立安裝部門的管理體系并維持其正常有效地進行。3）具體參與施工組織設(shè)計和施工方案的編制，并參加圖紙會審和設(shè)計交底， 組織好機電安裝施工生產(chǎn)前地準(zhǔn)備活 動。（4）參與材料設(shè)備的訂貨審定，并檢查考核實施情況， 制定項目機電物資采購計劃及工程物資需用計劃。（5）制訂機電分部、分項施工方案和質(zhì)量保證措施。（6）合理利用資源，優(yōu)化配置，嚴(yán)格控制成本。（ 7）負(fù)責(zé)對機電分包工程等專業(yè)分包單位的各項協(xié)調(diào)、

5、配合、管理工作的組織實施。（8）按照國家規(guī)范對機電工程進行報驗及驗收。（9）負(fù)責(zé)對項目安裝工程質(zhì)量事故進行調(diào)查、分析、 監(jiān)督、處理。（10）牽頭對專業(yè)分包的管理與協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)消防驗收及 聯(lián)動調(diào)試工作。四、深化設(shè)計部（ 1）負(fù)責(zé)施工詳圖設(shè)計和機電安裝綜合管線圖設(shè)計，負(fù)責(zé)對包括指定分包工程在內(nèi)的所有施有施工圖設(shè)計的協(xié)調(diào)配合工作。（ 2）負(fù)責(zé)包括專區(qū)業(yè)圖紙深化設(shè)計事宜， 并對相關(guān)部門 進行技術(shù)交底，并指導(dǎo)施工。（3）參加項目經(jīng)理部組織的質(zhì)量、安全、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會， 并落實相關(guān)事宜。（4）負(fù)責(zé)包括指定分包工程在內(nèi)的所有施工圖的審核工 作。五、合約商務(wù)部（ 1）貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和項目規(guī)劃， 熟悉合同中業(yè)

6、主對產(chǎn)品的質(zhì)量要求，并傳達至項目相關(guān)職能部門。（2）負(fù)責(zé)組織項目人員對項目學(xué)習(xí)和交底工作。（3）主持項目各類經(jīng)濟合同的起草、確定、評審。（ 4）負(fù)責(zé)項目經(jīng)營報價、 進度款結(jié)算及工程決算， 負(fù)責(zé) 專業(yè)隊伍的結(jié)算。（5）負(fù)責(zé)專業(yè)施工隊伍、材料供應(yīng)商的報價審核。六、總包管理部1）在項目副經(jīng)理 （總包） 的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項目總包管理 工作的全面實施， 具體負(fù)責(zé)環(huán)境與安全文明施工目標(biāo)的落實 工作。（ 2）負(fù)責(zé)制定和落實項目的分包計劃和管理規(guī)定，負(fù)責(zé)組織和落實各分包單位的全面考核工作。（ 3）協(xié)調(diào)各分包單位以及各分包單位與業(yè)主、監(jiān)理、 設(shè)計院的關(guān)系。（ 4）負(fù)責(zé)項目施工進度計劃的編制工作。 深入施工現(xiàn)場， 掌握施工進度，協(xié)調(diào)各分包之間的關(guān)系，保證現(xiàn)場的工作順 利進行。（ 5）負(fù)責(zé)組織項目分包工程的招標(biāo)工作， 負(fù)責(zé)項目勞務(wù) 分包管理。（6）負(fù)責(zé)制定和落實施工現(xiàn)場的平面管理計