EPC工程總承包項目進(jìn)度控制要點

1、EPC工程總承包項目進(jìn)度控制要點在各階段的主要控制點考察項目的進(jìn)度情況，如發(fā)現(xiàn)與 預(yù)期目標(biāo)的偏差則采取措施進(jìn)行糾正。個階段進(jìn)度的主要控 制點如下：(1) 前期準(zhǔn)備階段 完成項目管理實施方案。 完成報批相關(guān)手續(xù)。(2) 設(shè)計管理階段 初步設(shè)計以召開初步設(shè)計評審會為主要控制點。 施工圖設(shè)計以施工圖設(shè)計完成可提交到審圖機(jī)構(gòu)為主要控制點。(3) 開工準(zhǔn)備階段 獲得施工許可證為主要控制點。(4) 工程施工階段 開工時間。 基礎(chǔ)完成。 地下室完成。主體結(jié)構(gòu)施工。主體結(jié)構(gòu)完成。安裝工程完成。砌體工程完成。裝飾工程完成。(5) 項目驗收階段驗收準(zhǔn)備工作。組織各相關(guān)方進(jìn)場驗收。(6) 項目收尾階段工程結(jié)算的送審

2、。工程結(jié)算的完成。工程檔案資料整理移交。(7) 項目進(jìn)度管理與控制的重點根據(jù)本項目的特點，項目進(jìn)度管理有以下幾個工作重點：八、施工圖設(shè)計進(jìn)度是項目前期工作進(jìn)度管理的重點，其直接影響到施工招標(biāo)的起始時間及后續(xù)工作，也會影響到采購周期較長的設(shè)備、材料的購買，它是整個項目建設(shè)進(jìn)度 關(guān)鍵線路上的一步。原則上設(shè)計的質(zhì)量和進(jìn)度必須滿足施工 進(jìn)度的要求。 施工階段的基礎(chǔ)開挖及處理、地下室施工是施工階段 進(jìn)度控制的重點，施工時可能會出現(xiàn)預(yù)料之外的地質(zhì)危害 (如流砂、膨脹土、泉眼等) ，這些問題的解決直接影響工 程進(jìn)度。 施工過程中的設(shè)計變更是影響工程進(jìn)度的主要且不 可避免的因素，通過與設(shè)計、施工單位協(xié)調(diào)、溝通

3、，在最短 時間內(nèi)完成變更要求。 項目建設(shè)資金撥付進(jìn)度也是影響項目建設(shè)進(jìn)度的重 要因素，通過制定并嚴(yán)格執(zhí)行切實可行的資金使用、撥付計 劃，保證項目進(jìn)度。(8) 項目進(jìn)度控制的主要方法及流程 通過建立以項目建設(shè)總體進(jìn)度計劃為核心的三級進(jìn)度 計劃體系，對項目進(jìn)度進(jìn)行控制和管理。項目進(jìn)度控制的主 要方法及流程如下： 項目建設(shè)總體進(jìn)度計劃（即一級進(jìn)度計劃）項目建設(shè)總體進(jìn)度計劃：即一級進(jìn)度計劃，由項目經(jīng)理主持編制。一級進(jìn)度計劃確定項目最終進(jìn)度目標(biāo)，明確項目各主要工作及主要分部分項工程的進(jìn)度目標(biāo)，確定項目進(jìn)度計劃的關(guān)鍵線路，是組織制訂和落實二級進(jìn)度、三級進(jìn)度計 劃的依據(jù)。當(dāng)項目建設(shè)過程中出現(xiàn)重大變化或進(jìn)度計

4、劃嚴(yán)重滯后時，項目經(jīng)理部應(yīng)明確責(zé)任方并提出進(jìn)度控制計劃調(diào)整方案，上報委托人批準(zhǔn)后方可重新修訂項目建設(shè)總體進(jìn)度計劃。 二級進(jìn)度計劃 二級進(jìn)度計劃是施工單位依據(jù)項目建設(shè)總體進(jìn)度計劃針對其合同包括的工程編制的施工進(jìn)度計劃，是對其合同內(nèi) 工作的詳細(xì)分解和具體安排。 三級進(jìn)度計劃三級進(jìn)度計劃即月 / 周施工進(jìn)度計劃，是由施工單位依據(jù)二級進(jìn)度計劃編制的短周期各專業(yè)施工綜合計劃。 計劃的檢查與落實項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織項目建設(shè)總體進(jìn)度計劃的檢查與落 實，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，進(jìn)行分析原因并采取相應(yīng)措施。項目經(jīng)理部的進(jìn)度控制組負(fù)責(zé)二、三級進(jìn)度計劃的檢查、落實，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)根據(jù)具體情況采取相應(yīng)措施。 信息交流和協(xié)商項目進(jìn)度控制管理的信息交流和協(xié)商主要有以下途徑： a 會議：項目經(jīng)理每周主持召開一次由委托人、監(jiān)理單 位、施工單位、設(shè)計單位參加的管理工作例會，聽取計劃完 成情況和計劃安排，檢查落實進(jìn)度計劃。b 文件：項目經(jīng)理部的信息管理組負(fù)責(zé)各級工作計劃的 發(fā)放、歸檔、保存，以確保計劃文件能及時傳達(dá)到相關(guān)部門 和人員。c 反饋與交流：項目經(jīng)理部的工程部應(yīng)及時、主動將進(jìn) 度監(jiān)測的信息和分析結(jié)果反饋給項目經(jīng)理，以利于計劃和措 施實施的準(zhǔn)確性、及時性和有效性。 糾正、預(yù)防措施當(dāng)項目建設(shè)總體進(jìn)度計