XXXXXX員工績(jī)效考核表知識(shí)講解

1、xxxxxX岡結(jié)構(gòu)工程有限公司員工績(jī)效考核表員工基本信息姓名：所屬部門：職位：考核期間：年月日年月日評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)：A90100分優(yōu)秀比要求更令人滿意的完成工作 （按得分X每分的金額發(fā)放效益工資，另加伍拾元）B8089分良好能完全按照要求完成工作目標(biāo) （按得分X每分的金額發(fā)放效益工資）C7079分合格能基本完成主要工作目標(biāo)（無績(jī)效工資，月工資發(fā) 100%D6069分需改進(jìn)完成工作目標(biāo)，但有所欠缺（無績(jī)效工資，月工資發(fā)？%E60分以下不滿意不能完成工作目標(biāo) （無績(jī)效工資，月工資發(fā)？%考核項(xiàng)目參考標(biāo)準(zhǔn)得分自評(píng)主管第一部分：工作績(jī)效（權(quán)重50%）質(zhì)量（20%）合格率為100%勺100分，合格率98%A上的

2、為8199分，低 于98%為6180分，造成影響的為 60分以下。工作效率（15%超額完成預(yù)定目標(biāo)為 100分，按計(jì)劃完成為8199分，延遲 時(shí)間不長(zhǎng)為6180分，對(duì)公司出貨有影響的為60分以下。工作量（15%）工作量非常大為 91100分，較大為7690分，一般為61 75分，空閑為60分。第二部分：工作態(tài)度 及綜合素質(zhì)（權(quán)重 50%）敬業(yè)精神/責(zé)任心（10%）非常敬業(yè)，責(zé)任心強(qiáng)，工作嚴(yán)謹(jǐn)為81100分；能達(dá)到要求為61-80分，達(dá)不到要求為 60分以下。服從安排和管理（10%）完全服從公司安排的為81100分；能基本達(dá)到要求為 6180分；不太服從公司安排和管理的為60分以下。工作主動(dòng)性/

3、 服從性（10%積極、主動(dòng)完成工作為81100分以上；按要求能完成工作為6180分；經(jīng)催促后可完成工作為60分以下工作條理性/ 時(shí)間管理（10%）條理性好，工作優(yōu)先級(jí)及時(shí)間安排合理為81100分；條理性一般為6180分；條理性差為60分以下。病假事假遲 到早退私 事外出曠工（權(quán)重10%）病事假一天、私事外出一次扣0.5分；遲到、早退扣1分；曠工一次扣2分加班加分（由 公司根據(jù)加 班統(tǒng)計(jì)評(píng)分）（權(quán)重10%）個(gè)人加班時(shí)間占全部加班時(shí)間50%以上為90分，30%50%的為80分，20%30%勺這70分，20%以下的60分（此為機(jī)動(dòng)分，在當(dāng)月沒有加班的情況下，該分為零）自評(píng)：合計(jì)評(píng)價(jià)者綜合意見：評(píng)價(jià)者簽名：年月日總分：注：1、此表由自評(píng)及上司考評(píng)相結(jié)合進(jìn)行，填寫時(shí)務(wù)必認(rèn)真、客觀，實(shí)事求