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三重一大”事項(xiàng)決策 程 序 及 流 程 3公司“重大事項(xiàng)決策”程序及流程圖調(diào)查研究*1確疋議題1 F醞釀意見ifc-1 F專家論證w征求意見1!作出決策IF深入調(diào)查：分管領(lǐng)導(dǎo)組織部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人書面提出議題，分管領(lǐng)導(dǎo)審核，材料送達(dá)相關(guān)人員，醞釀意要領(lǐng)組織專家進(jìn)行論證、評估,形成專家意見，提交黨委會向社會公開征求意見，提交會議討論意見，對決策進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)：不按民主集中制和黨委會議事規(guī)則進(jìn)行，決策運(yùn)行過程中濫用權(quán)防范措施：嚴(yán)格按黨委議事規(guī)則進(jìn)行，對重大事項(xiàng)決策集休依法公開對決策依據(jù)、過程和結(jié)果向社公司“重大項(xiàng)目安排”程序及流程圖黨委會議參考作出決策會議討論意見，對討論結(jié)果防范措施：嚴(yán)格按黨委議事規(guī) 則進(jìn)行，對重大項(xiàng)目安排集體依法公示正式審批對項(xiàng)目審批過程、結(jié)論向社公示無異議，正式審批公司“重大人事任免”程序及流程圖僅供學(xué)習(xí)與交流，如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除 謝謝-5 -試用期三個(gè)月，黨群部組織考核，勝任正式任命，不勝公司“大額資金使用”程序及流程圖僅供學(xué)習(xí)與交流

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