


下載本文檔
版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
1、編號:二手房銷售工作計劃報告甲 方:乙 方:簽訂日期:年月日X X公司篇一】一:單店店長職權1,主持門店的整體工作, 組織實施公司有關業(yè)績銷售方面的決議 會議,負責完成公司下達的業(yè)績?nèi)蝿铡?,組織實施門店年度, 季度,月度工作和業(yè)績銷售以及廣告促銷 計劃。 3,擬定門店內(nèi)部管理機構設置方案及各職位的職責范圍和標 準。4,與區(qū)域經(jīng)理共同擬定門店的基本管理制度和人事獎懲制度。6,制定門店經(jīng)紀人的各項具體管理規(guī)章制度。7,提請聘任或者解聘門店經(jīng)紀人。 并報區(qū)域經(jīng)理或相關主管領導 審批。 8,聘任或者解除應由上級主管聘任或者解聘以外的房地產(chǎn)經(jīng) 紀人。 9,制定經(jīng)紀人的招聘、工作指導與培訓計劃。10,行
2、使公司和主管上級授予的其他職權11,制定門店內(nèi)獎金的分配獎勵方案。12,門店顧客關系維護和顧客投訴處理13 ,對直接下屬的獎懲權力以及對下屬的工作的監(jiān)督和檢查權力。14 ,有限資金的支配權力。 (店內(nèi)資金 )15,對直接下屬的工作爭議裁決權力。16,單店店長職權范圍內(nèi)的其他管理和職權。二:單店店長崗位職責 ,1,負責門店門工作業(yè)績銷售計劃、量化目標的制定和落實。2,負責組織銷售市場調(diào)研、 信息收集和政策法規(guī)的研究工作, 及 時掌握市場動態(tài), 跟蹤把握市場行情, 及時提出合理的整體業(yè)績銷售 計劃和方案,認真組織落實和努力完成門店的業(yè)績銷售目標。3,負責門店內(nèi)各項業(yè)務(如:門店環(huán)境和員工工作狀態(tài)監(jiān)督、廣告,門店會議、銷售、培訓、合同、按揭、收款、過戶、房客源管理 開發(fā)、財物管理、市場商圈調(diào)研,等等)的
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 廣東省湛江市第二十三中學人教版高中歷史必修一第8課美國聯(lián)邦政府的建立測試題
- 河北省邯鄲市名校2024-2025學年高三下學期開學考試歷史試題2
- 2017-2018學年人教A版高中數(shù)學選修2-2課后提升訓練二十一312復數(shù)的幾何意義
- 廣東省茂名市高三上學期第一次綜合測試(一模)英語試題
- 高考化學二輪復習浙江選考版速練20
- 廣東省深圳市普通高中2017-2018學年下學期高二英語3月月考試題05
- 基于Goldberg+IT-PIR的最近鄰LBS隱私查詢協(xié)議研究及并行實現(xiàn)
- 基于ANSYS的鋼筋混凝土倒虹吸非線性有限元分析及優(yōu)化設計
- 互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)思政工作創(chuàng)新研究
- 老年2型糖尿病住院患者焦慮抑郁狀態(tài)相關分析
- 健康狀況評定量表-HAQ
- 發(fā)展經(jīng)濟學 馬工程課件 1.第一章 發(fā)展中國家與發(fā)展經(jīng)濟學
- GB/T 22576.4-2021醫(yī)學實驗室質(zhì)量和能力的要求第4部分:臨床化學檢驗領域的要求
- 祖沖之與圓周率的故事教程文件
- 《人工挖孔樁安全教育培訓》
- 全省檢察機關公訴業(yè)務知識考試試卷
- 10KV開關柜教學講解課件
- 損傷疼痛病(軟組織損傷)中醫(yī)臨床路徑
- 航模隊第一講-飛機基本原理和彈射機制作
- 高速鐵路牽引供電系統(tǒng)課件
- 知名房地產(chǎn)抖音代運營方案
評論
0/150
提交評論