倉庫主管年度工作計劃

1、倉庫主管年度工作計劃【篇一：倉庫年度工作計劃范文3 篇】倉庫年度工作計劃范文3 篇倉庫管理是物質管理的后續(xù)工作,是物質管理的重要組成部分。科學合理的倉庫管理工作有其嚴格的業(yè)務流程,包括物質驗收、物質保管、庫存檢查、物質出庫等。本文是小編為大家整理的倉庫年度工作計劃范文，僅供參考。倉庫年度工作計劃范文一：一、保證業(yè)務、工作流程的順利開展1. 產品入庫會把好驗收關，對產品的數量、質量、包裝進行驗收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫產品不符，倉庫人員會迅速反映給總部，采取相應措施。2. 產品出庫會把好復核關，對于出庫產品，倉庫必須嚴格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對客戶要所發(fā)貨逐項復核，做到數量準確，質量定好，標志清楚，

2、并向送貨員移清交貨，以免造成客戶收到貨物不相符的損害。3. 年倉庫會根據當地市場的情況，合理化利用備貨計劃、進出庫計劃、編制客戶暢銷產品的儲存計劃，保證客戶第一時間里拿到貨物，有個滿意的服務發(fā)貨工作。4. 倉庫會按照安全、方便、節(jié)約的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必要的道路和產品適當的墻距、垛距、分層。產品出庫按照先進庫的先出，有效期在前的先出的原則辦理。5. 對于客戶的退貨產品回倉，以對應的采購退貨單為收據收貨，倉庫核對貨單無誤后開具標準的退貨單，注明原采購單號，并經辦事處主管審核生效后返回總部調換或退貨，保持客戶能在第一時間里收到新的產品。6. 倉庫會根據產品性質和倉儲條件，對儲存的產品

3、安排適宜的場所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。注意操作安全，保證產品在倉庫全年無事故，對客戶提供一流的服務。二、發(fā)貨和努力提高自身的管理1 .協(xié)調好客戶定貨所發(fā)貨的時間控制，與柳市倉庫協(xié)調好所發(fā)貨物的周期。2. 倉庫嚴格管理火種、火源、電源、水源。安全工作實行分區(qū)管理，分級負責的制度，明確各級安全負責人對所在區(qū)域的倉庫安全，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度，掌握各種安全知識和技能。3. 加強對產品的進出庫驗收及清潔，安全工作，確保準確無誤，加深對公司所生產產品的了解，對客戶所咨詢的問題所提必答。4. 往后加大對倉庫每周、月的清潔力度，保持庫容整潔、，美觀、防潮。5. 努力提高自身的管理業(yè)務水平及

4、加深對產品各型號的認識，爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊伍成員之一。倉庫年度工作計劃范文二：對于一個好的倉庫我有幾個標準：目視化管理到位、數據準確率高（98% 以上 ）、生產（銷售）順暢、無停工待料，來料交貨及時率高（95%以上），出貨準確率高（99% 以上），工作效率高、庫存呆滯料少、倉庫利用率高，貨品周轉率高，倉儲成本低。現(xiàn)在我們倉庫要達到我的好倉庫的標準大致分三個階段：一 數據準確，目視管理基本到位。具體達到要求：數據準確率95%左右，盤點工作二日內完成;貨品區(qū)域規(guī)化合理，產品標識清楚，相關倉管工作能輕松替換，方便工作交接; 各區(qū)域地面貨架清潔，產品擺整齊統(tǒng)一。二 流程相對完善，貨品進出通暢。具

5、體達到要求：流程嚴謹，不會因流程給公司帶來重大損失;跟進貨品進出及時做出反饋，確保來料交貨準時率高（95% 以上 ），出貨準確率高（99% 以上），勞動強度降低，工作效率高。三 庫存呆滯料減少，庫存周轉率提高。通過數據和報表，分析產品呆滯時間，呆滯原因，提出可行的處理方案，消化庫存，提高周轉率，減少庫存管理壓力，達到精益化管理。針對倉庫的各個階段不同，工作重心相應轉移：首先，進入新的公司了解公司架構，相關負責人及日常工作相為協(xié)助事項。了解公司倉庫現(xiàn)行流程和管理制度，傳承現(xiàn)有的習慣，會對其中復雜的進行簡化，不完整的進行補充。了解員工崗位職責和目前工作完成程度，個人目標，對公司和團隊及我的看法和接

6、受程度。針對現(xiàn)狀本著降低勞動強度，提高效率為原則，對短期能改善，效果明顯的優(yōu)先改進，樹立形象;解決員工日常工作和生活中存在的困難、困惑（包括一些福利待遇），提升在員工心里的認可度;遇到艱巨和困難的工作，身先士卒，樹立典范;讓兄弟們有敬有畏，敬能為兄弟們辦實事，畏老大全能，離開誰都不會影響整體工作。其次，有話語權后，進行倉庫管理的細化培訓，從進出倉流程、工作溝通與反饋、供應商管理、現(xiàn)場管理，盤點及差異處理等的第一段培訓，使前一段工作系統(tǒng)化，程序化基本完成，工作中不會出大的紕漏，再進行職業(yè)規(guī)化，設立目標，輔助溝通技巧、精益生產、陽光心態(tài)等培訓，讓員工自覺主動按流程完成工作，并保持激情。數據準確率自

7、然提高、工作事半功倍。最后，強化倉庫管理理念，在進銷存準確的基礎上，加強庫存管理，定期清理呆滯物料，提出處理建議，不斷跟進，同時建立安全存量，加快周轉，降低管理難度和庫存成本，達到高效率低成高待遇的良性循環(huán)。在這些日常工作進行的同時，做好部門規(guī)化，對成本加以核算和控制即節(jié)省支出又提高效率，有形成本和無形人力成本雙低; 培訓階梯團隊，避免人才流動時無人可用，留住合適人才。倉庫年度工作計劃范文三：倉庫 20xx 年工作計劃與倉庫下年度工作安排和目標：在 20xx 年倉庫管理中，發(fā)現(xiàn)倉庫還是有許多地方需要改善工作流程。所以在20xx 年倉庫工作中，應該吸取20xx 年的工作經驗。改善倉庫管理的不足。

8、所以20xx 年工作計劃如下：一、目標計劃1 、倉庫收貨與出庫等問題：在20xx 年倉庫管理中，倉庫員在收貨時會發(fā)生收錯貨、少收貨、退錯貨、找不到退貨物料等情況。倉庫員在發(fā)貨時會發(fā)生沒填庫存卡減量、沒寫領料日期等問題。改善目標：改善倉庫員的收貨方法和放置方法，改善供應商貨以次充好的情況，改善物品的存儲方法使之細化。督促倉庫員的平時工作情況，主管抽點收貨數量。督促倉庫員平時發(fā)貨情況。檢查出庫單據正確情況。2 、倉庫物料放置方法：在20xx 年倉庫管理中部分貨架區(qū)域已經達到目標要求。部分區(qū)域還需要改善，例如：暫存物料貨架、舊工服裝箱貨架還需要改善放置方法。改善目標：層次擺放分明、擺放高度統(tǒng)一、箱內

9、數量統(tǒng)一、每包裝數量統(tǒng)一、每把或每捆數量統(tǒng)一、疊放整齊等。3 、倉庫擺放等問題：在20xx 年倉庫管理中，物品擺放位置比較隨意，盤點時找起來不方便。沒有任何規(guī)律可循。改善目標：建立電腦貨位與現(xiàn)有貨物定位圖，改善隨意罷放習慣，做到盤點時間短，出庫物品容易找到。4 、消防安全通道與環(huán)境衛(wèi)生問題：在20xx 年倉庫管理中。消防安全檢查中有發(fā)現(xiàn)的問題，貨架有灰塵。改善目標：移動物品時要及時還原，通道物品或商品要及時轉移，放置貨架保管，每天堅持檢查并登記巡查情況，有異常及時上報。二、工作計劃1 、員工培訓：平時工作中，發(fā)現(xiàn)倉庫工作人員在收貨、入庫、發(fā)貨的過程中，總有一些很常見的問題，但又經常發(fā)生。所以要

10、定期做好員工培訓工作。定期總結工作中的問題，分析問題的產生和解決方法。討論這些問題產生的過程，提醒員工同樣問題不要犯再第二次。2 、區(qū)域劃分管理：現(xiàn)在倉庫區(qū)域管理還是沒有達到目標，所以20xx 年倉庫區(qū)域管理要重新整理，并把物品擺放到更為合理的區(qū)域擺放，方便存放和管理。改善個別區(qū)域老是存放已滿而另外區(qū)域則空無一物的情部分，大小物品擺放方法，前后順序也應整理清晰?！酒簜}庫管理工作計劃】辭舊迎新，在總結本年工作的同時，針對自己在工作中存在的性格急躁等問題也要端正態(tài)度、努力克服。為了明年更好的開展工作，為公司創(chuàng)造更大的效益，現(xiàn)將明年工作做一簡單規(guī)劃：一、貨物的管理由于整個機場所需產品種類眾多，貨

11、物繁雜，所以更要做好倉庫的管理，貨物的入出庫作業(yè)，日常保管，倉庫清理工作，把好庫存數量的管理，防止不必要損耗的發(fā)生，有效的利用庫存區(qū)面積。1 、實行易拿、易放、易看、易清點的產品存放方式；2 、貨物存放進行準確分類，不要超高堆放，合理利用空間；3 、貨物入出庫時做好記錄（實時計好箱數和個數）；4 、堅持貨物先進先出，對于頻繁進出庫的貨物和小件的貨物應多盤點以減少庫存差異；5 、保持倉庫的整潔，地面的清潔，通道的順暢。二、倉庫的安全和衛(wèi)生倉庫作業(yè)量大，容易積累灰塵，所以要定期清理倉庫，清潔地面，保持衛(wèi)生。創(chuàng)造一個整潔的倉庫，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作。同時也保證產品的整潔美觀。出入倉庫還要隨手關

12、燈鎖門，不在倉庫附近使用明火以保證貨物的安全，做到防患于未然。三、采購工作首先要與財務做好貨物的進出價統(tǒng)計工作，資金的支出去向做到有根有據。另外與供貨商做好適時溝通，盡量以最快的速度、最低的價格買到最好的產品。并在第一時間做好入出庫工作，并保證按時送到客戶手中。四、配送工作按照領導和客戶要求，爭取按時按量的保證貨物的配送工作，同時做好倉管員的培訓指導工作，與他們相互配合，相互合作。爭取在新的一年將工作做得更好！【篇三：庫管年度工作計劃（共 10 篇 ）】篇一：文檔2012 年庫管個人工作計劃2012 年倉庫管理個人工作計劃一關于我個人我來公司將近三個月公司規(guī)定的試用期也將隨之結束。但或許我對于

13、楊總您來說可能還是個陌生人因為我們之間面對面的交流并不多。要了解我首先要了解我來公司的目的。在我來公司面試之前我和周經理之間有過電話溝通我把我的情況周經理把公司存在的現(xiàn)狀我們之間作了簡單的溝通。當時我還在東莞的一家港資公司任倉庫主管而并未辭職。但我還年輕我不想一輩子過的那么平庸。在我的心里我一直想尋找一家發(fā)展中的中小企業(yè)來實現(xiàn)自我的價值把我的管理理念、管理經驗盡自己的能力協(xié)助一家企業(yè)走向發(fā)展。那時周經理給我說過公司正在一個轉型發(fā)展初期很多制度以及管理模式已經不符合現(xiàn)代經濟發(fā)展的要求公司想尋找?guī)讉€有相關工作經驗能夠吃苦耐勞能夠把自己的工作當作自己的事業(yè)來做與公司一起發(fā)展?；蛟S這一點正符合我的心意

14、所以9 月 8 日那天我來公司面試能夠和周經理談的很投機。假如我是個甘于現(xiàn)狀的人不求進取的人那么我今天也不會在我們康乃格公司了。面試那一天我和周經理聊了很多關于公司的發(fā)展問題相互之間交換意見。然后周經理說給楊總您通個電話看看楊總您有沒有空過來一趟讓我們相互之間見個面其它方面再和您談談。但卻沒有想到楊總您已正在來公司的路上。于是我和楊總您見了面也很榮幸第一次和您喝茶。但因楊總您的一句話我沒有去和您提工資待遇的事情。您說先保證我在東莞那邊的工資待遇要想高工資看到我的能力之后再去找您談高工資的問題。那時我也和周經理談過一個話題因為我在港資公司也兼任協(xié)助計劃部做相應的計劃安排。所以在安排我進公司之前周

15、經理先讓我做回倉庫的主管在倉庫先熟悉公司的各種物料慢慢以后讓我把公司pmc 這一塊也做起來。只有做pmc 公司才能把待遇更好的提高。所以待遇我也就沒有多要求了我只是想朝著我的目標而前進然后公司能夠追加我的待遇。所以我進了公司之后做好倉庫工作的同時也盡自己的能力去協(xié)助其他部門以及努力協(xié)助、配合公司的調整和體系的推行。因為我心中的目的我毫不猶豫的承當起一些責任希望通過集體的努力使公司發(fā)展的更快也能實現(xiàn)自己心中的理想和目標二 2012 年我個人工作規(guī)劃第一負責好倉庫的正常工作根據公司2012 年的規(guī)劃和設計倉庫將合并到生產但我個人認為只能是人事上的合并倉庫的制度必須是獨立的。一個倉庫部門的存在是符合

16、現(xiàn)代經濟發(fā)展的要求也是體系推行當中必須存在的一個重要環(huán)節(jié)。那么如果倉庫負責人沒有人事上的變動的話倉庫將由我繼續(xù)負責1 負責倉庫整體日常工作的安排監(jiān)督、督促倉管員做好各項帳務包括臺帳和電腦帳以及物料卡的登記2 審訂、優(yōu)化、完善倉庫的工作操作流程和管理制度參與公司的管理和策略的制定 3 負責指導、監(jiān)督各類倉儲物資的安全堆放及保管防護使各類物料不受損壞4 加強倉庫物料的出入庫管理定期對倉庫物料月盤點情況進行復核保證盤點數量的正確性5 協(xié)調倉庫與各部門之間的工作關系完成公司的各項工作指標6 負責倉庫員工的培訓工作考核員工的工作能力以及審核員工的工作進度和工作績效7 簽發(fā)倉庫各級文件和單據等。第二我將繼

17、續(xù)配合、協(xié)助公司體系的推行工作公司的發(fā)展也不是一朝就變成了一個想象中規(guī)模公司體系的推行也不是一朝一日就能完成的事情。體系的推行是公司發(fā)展的趨勢是勢在必行但推行的過程卻是一個逐步完善的過程1 協(xié)助體系推行部門做好相關體系推行工作的部署2 完善倉庫的體系系統(tǒng)文件并按體系要求做好各項事務3 盡自己能力協(xié)助其他部門體系的推行工作。第三根據公司的要求以及整合的計劃2012 年我將開始完善公司的pmc 計劃工作 按我面試時和周經理對我崗位的要求希望我從倉庫做起然后慢慢完善公司的pmc 工作。于是倉庫和生產整合之后周經理曾找我和劉經理商討今后生產和倉庫的一些工作事宜希望我在管理倉庫的同時協(xié)助生產生產今后以劉

18、經理為主以我為輔。如果是這樣我將工作規(guī)劃如下1 我將慢慢建立計劃清單完善生產中的各個細節(jié)了解產品和工序的同時建立產品所需物料的清單逐步把pc 和 mc 融合貫通最終做好pmc 的管理 2 以 “劉經理為主我為輔”的原則我將協(xié)助生產上的管理劉經理主抓生產我抓細節(jié)靈活應用提高生產管理水平和工作效率 3 生產上需要補充的體系文件我將協(xié)助補充做好體系文件的規(guī)范化和體系推行的執(zhí)行度4 我盡我能力做好生產的每一項工作讓我和劉經理“一文一武”的通力合作使生產管理的更有聲有色。但我進入生產協(xié)助生產時我有一點點個人的建議因為我的身份是負責倉庫并沒有明確我協(xié)助生產的身份所以一個倉庫負責人生產上的員工是不會聽我指揮

19、的。為了更好的做好工作讓生產的員工也能服從我的安排必須給我確認一個身份然后通告員工這樣我才能名正言順的協(xié)助生產在生產的工作更能順暢的完成。同時工作量的增加在待遇上是否可以和先前談論的那樣做一些提升。我也總不希望公司年后還是這樣保證我在先前公司一樣的工資待遇吧。三 2012 年倉庫人員的調整為了節(jié)省公司成本的原則以及公司整合的要求倉庫將緊跟公司發(fā)展的思路2012 年倉庫將計劃性的縮減人員編制。但在縮減人員的同時必須保證各項工作的順暢把我的想法跟劉經理溝通了一下。不過他也覺得我的辦法很合理他希望我盡快把整合的報告寫出來由楊總您來定奪不要等到公司一切定下來了之后再來調整人事上變動就不太好實施了。所以

20、我特抽時間把這封整體的年終報告和新年的工作計劃報告一起寫好交給楊總作最后的裁定。1 我倉庫的計劃肯定是想把兩個倉管員整合成一個倉管員但關鍵是誰比較合適做倉管員問題。如果說一定要從原來的兩個倉管員當中選其一出來的話大家的意見認定為a 倉管員比較合適這個職位。但a 倉管員的要求在增加工資的基礎上談論合并的問題。根據我們先前和周經理的探討如果倉庫減少一個人員公司應該可以合理的在工資待遇上做一個調整因為大家的工作增加了任務更艱巨了可以把減少一個倉管員的工資適當的往我們身上加上一些。但我不知道楊總您是怎樣一個態(tài)度2 如果倉庫縮減人員必將影響倉庫的一些工作的正常運行。因為公司制度還不健全流程也不清晰很多工

21、作內容還沒有正?；貙е聜}庫忙不過來顧頭卻不能顧尾所以我的設想把物流納入到倉庫她繼續(xù)負責她的物流但她同時增加成品入庫和發(fā)貨的工作。因為她在一樓方便工作的進行以后的成品入庫由生產和倉庫交接把責任劃清所以生產把成品入到物流的手上而物流通過入庫單上的數量又更好的把握外發(fā)的數量減少中間環(huán)節(jié)就是減少錯誤的發(fā)生。那么從福田下單到物流那里物流將生產訂單轉交到我的手上或者劉經理的手上根據訂單生產將及時的做出計劃的安排那就是pc 和 mc 的管理與控制了。如果需要發(fā)貨裝車之類的工作物流可以打電話給我或者劉經理我們從生產上合理調度人員安排裝車。物流一條龍的工作加上我們從生產上合理的調配基本上可以彌補倉庫一個倉管員

22、的空缺。但這樣的安排整合物流是不是同意以及這個方案是否切實可行就要公司來定奪了。3 萬一倉庫目前的兩個倉管員無法整合那么我的另一個方案就是從外面重新招一個有倉管經驗的人。我有一個倉管經驗五、六年的人選他就是我在東莞時的下屬倉管員我想他也會很樂意為公司服務。只是也有一點待遇上的要求。不過這只是在萬不得已的情況下才用此策略。當然在此我只能算是提供一點信息而已。2012 年生產車間人員計劃安排根據劉經理的口述我的記錄2012 年生產車間人員將做如下安排1 內包間壓卡 8-10 人裝條 12-13 人封口 4 人 2 外包間 裝盒 6 人左右折盒3人左右噴碼2 人裝箱、捆包4 人另外加1 個打雜。3

23、貼板房 貼板 4人切條 2 人備料 2 人。 那么初步計劃生產車間員工大概需要52 個人左右。同時內包、外包、貼板將各設立1 個組長。所以在生產的人員上希望公司年后能夠很好的落實保證生產的正常進行。最后祝公司在新的一年飛速發(fā)展萬事如意篇二：倉管年度工作計劃年度工作計劃本人于 3 月 20 號進入該公司，在工廠擔任倉管一職，現(xiàn)跟據工廠實際情況，及對工廠十余天的了解，制定本人在本年度的工作計劃。對于倉管來說，主要任務是：1 ， 對工廠生產的所有產品做好入庫出庫記賬，并記電子臺賬。并確保數量準備，質量完好，確保安全，收發(fā)迅速。2， 對工廠采購的日常用品，工具做好保管工作，并控制發(fā)放。做到零星物品進出

24、庫有依據，物品備用不足時及時向上級領導匯報補充。3， 跟據公司下達發(fā)貨函，積極配合各部門做好清點，發(fā)貨等工作。4，可跟據各部門需要，能夠及時反饋各種產品的庫存信息。5，定期對庫存進行盤點工作，掌握實時有效數據。當一天職，應盡一天責。我覺得倉庫雖然不直接參與生產，但在公司的整體環(huán)節(jié)中有也有很重要的作用。好的管理制度可以為公司結省管理運營成本。希望公司領導重視倉管部門相關工作。本工廠在倉庫管理方面存在以下問題：1 ， 沒有標準產成品倉庫，成品擺放混亂，經常被移動，不利于日常清點。2 ，產品碼放沒有制定標準，包括外發(fā)鍍鋅產品，多數堆碼混亂。給盤點工作帶來一定的麻煩。跟據以上情況，希望公司能夠在工廠中

25、規(guī)劃一定的倉庫區(qū)域。并制定產品碼放標準，嚴格執(zhí)行。致力于提高綜合工作效率，為公司謀取最大利益。本人年度工作分三步走戰(zhàn)略：1 ， 做好物料管理工作，對于負責轄區(qū)內的入倉物料數量進行清查，物料歸位。重點控制好物品的發(fā)放和補購，物品發(fā)放實行先入先出的原則。2， 做好成品管理工作，對入庫產品做好出入庫單的填寫，并對成品進行整理整頓及標簽明示。并對成品的出貨數量進行有效控制，每月定期盤點庫存。3 ， 做好各類產品電子臺賬。對天購入物料做電子賬目，當天的生產成品進出倉庫做電子日報表。并對計算機做日常維護工作。我將在今后的工作中，努力做好本職工作的同時，不斷學習，加強倉庫的管理工作。并積極配合好各相關部門的

26、工作，相互幫助，相互學習，共同進步。為公司的發(fā)展貢獻自己的一份微薄之力。最后，祝愿公司在未來的發(fā)展中越來越好。篇三： 2014 年倉庫工作計劃2014 年庫房工作計劃倉庫 2014 年工作計劃與倉庫下年度工作安排和目標：在 2013 年倉庫管理中，發(fā)現(xiàn)倉庫還是有許多地方需要改善工作流程。所以在2014 年倉庫工作中，應該吸取2013 年的工作經驗。改善倉庫管理的不足。所以2014 年工作計劃如下：一、目標計劃1 、倉庫收貨與出庫等問題：在2013 年倉庫管理中，倉庫員在收貨時會發(fā)生收錯貨、少收貨、退錯貨、找不到退貨物料等情況。倉庫員在發(fā)貨時會發(fā)生沒填庫存卡減量、沒寫領料日期等問題。改善目標：改

27、善倉庫員的收貨方法和放置方法，改善供應商貨以次充好的情況，改善物品的存儲方法使之細化。督促倉庫員的平時工作情況，主管抽點收貨數量。督促倉庫員平時發(fā)貨情況。檢查出庫單據正確情況。2 、倉庫物料放置方法：在2013 年倉庫管理中部分貨架區(qū)域已經達到目標要求。部分區(qū)域還需要改善，例如：暫存物料貨架、舊工服裝箱貨架還需要改善放置方法。改善目標：層次擺放分明、擺放高度統(tǒng)一、箱內數量統(tǒng)一、每包裝數量統(tǒng)一、每把或每捆數量統(tǒng)一、疊放整齊等。3、倉庫擺放等問題：在2013 年倉庫管理中，物品擺放位置比較隨意，盤點時找起來不方便。沒有任何規(guī)律可循。改善目標：建立電腦貨位與現(xiàn)有貨物定位圖，改善隨意罷放習慣，做到盤點

28、時間短，出庫物品容易找到。4 、消防安全通道與環(huán)境衛(wèi)生問題：在2013 年倉庫管理中。消防安全檢查中有發(fā)現(xiàn)的問題，貨架有灰塵。改善目標：移動物品時要及時還原，通道物品或商品要及時轉移，放置貨架保管，每天堅持檢查并登記巡查情況，有異常及時上報。二、工作計劃1 、員工培訓：平時工作中，發(fā)現(xiàn)倉庫工作人員在收貨、入庫、發(fā)貨的過程中，總有一些很常見的問題，但又經常發(fā)生。所以要定期做好員工培訓工作。定期總結工作中的問題，分析問題的產生和解決方法。討論這些問題產生的過程，提醒員工同樣問題不要犯再第二次。2 、區(qū)域劃分管理：現(xiàn)在倉庫區(qū)域管理還是沒有達到目標，所以2014 年倉庫區(qū)域管理要重新整理，并把物品擺放

29、到更為合理的區(qū)域擺放，方便存放和管理。改善個別區(qū)域老是存放已滿而另外區(qū)域則空無一物的情部分，大小物品擺放方法，前后順序也應整理清晰。3 、物料準確率：倉庫現(xiàn)有整理方法還是沒有達到倉庫準確率的目標值。在 2014 計倉庫整理應做到商品類、辦公用品類、工服類等，零散物品都要用紙箱裝好，整箱存放。箱外寫上數量，并備注多少包、多少個。以此類推來進行整理。并做倉庫員工互相抽盤工作。確保倉庫每個物料的準確性。篇四：質管部年度工作計劃質管部年度日常工作安排根據公司2014 年度的發(fā)展規(guī)劃，制訂并組織實施本部門的質量管理工作計劃，組織下屬并配合其他部門開展產品注冊申報及臨床相關工作；確保公司質量管理體系的完善

30、、維持以及產品的標準管理、產品質量事故處理等工作；組織下屬開展原輔材料、成品和生產過程檢驗、檢測等工作，保證檢驗結果的公正性、準確性和及時性，控制檢測費用，提高工作效率和服務質量，以滿足公司各部門業(yè)務的需要。1 .組織結構及業(yè)務內容目前，公司質管部有人員5 人，其中負責人1 人、質量監(jiān)督（qa）崗位1人、質量檢控（qc）崗位2人、臨床觀察員崗位1人。1.1 部門組織架構2014 年質管部組織架構如下圖：1.2 職責范圍包括：1.2.1 質控組：1 ）物料來料檢驗；2 ）生產領用物料成本控制核查；3）生產過程監(jiān)督、半成品/成品檢驗； 4）不合格品及質量事故的調查和處理；5）物資報廢審核；6 ）全公司各部門制度落實情況監(jiān)督及定期核查；7 ）潔凈間環(huán)境監(jiān)測、制水系統(tǒng)日常監(jiān)控、計量器具的校正；8 ）質控品、關鍵物料、標準品的標定和日常管理；9 ）負責對顧客投訴事件進行調查等。1.2.2 注冊組：1 ）制定產品注冊申報計劃；2 ）組織及審核相關部門編制的注冊資料；3 ）負責資料呈遞、材料