萬科集團(tuán)全套項目限額管理標(biāo)準(zhǔn)

1、萬科集團(tuán)全套項目限額管理標(biāo)準(zhǔn)2014-04-09 轉(zhuǎn)載請注明來自房地產(chǎn)經(jīng)理人聯(lián)盟限額標(biāo)準(zhǔn)制定的目的1 、本指引旨在強(qiáng)化公司項目前期及設(shè)計階段的成本控制；2、推進(jìn)設(shè)計階段成本管理作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化；3、掌握可靠成本信息，保證影響成本的主要要素在設(shè)計階段控制在合理范圍，挖掘成本控制的重點(diǎn)，以符合公司成本管理精細(xì)化的要求。限額標(biāo)準(zhǔn)制定的范圍適用于公司所屬獨(dú)資或合資并由我司操盤項目，經(jīng)策委會審議確定的特殊項目，其限額指標(biāo)可作個案處理，不受本指引限制，以成本委員會審核的限額指標(biāo)為準(zhǔn)。本標(biāo)準(zhǔn)中的名詞定義1 、設(shè)計限額：是為了保證項目成果的經(jīng)濟(jì)性而制定的，是設(shè)計階段相關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行控制的目標(biāo)值，項目限

2、額包括成本限額設(shè)計和主要指標(biāo)的限量設(shè)計。2、建筑面積：是指GB/T50353 2005 建筑工程建筑面積計算規(guī)范計算的建筑面積，全國統(tǒng)一計算規(guī)則。3 、裝修面積：指裝修范圍內(nèi)的地面面積，其中陽臺、露臺和帶裝修的庭院按一半面積計算。4 、贈送面積：是指不計算容積率建筑面積或計算一半建筑面積的區(qū)域，通過外圍建筑門窗的改造能變成房間或提高有效使用面積的陽臺或露臺。贈送面積需在策委會紀(jì)要中明確，限額指標(biāo)可以分開考核。5 、項目檔次定位A “豪宅”指該項目平均售價定位為該區(qū)域中檔住宅均價200% 及以上的項目，且一線城市銷售單方建安成本占售價比重不超過20% ，二線及其他城市銷售單方建安成本占售價比重不

3、超過25% ；B “準(zhǔn)豪宅” 指該項目平均售價定位為該區(qū)域中檔住宅均價140%200% （含140% ）的項目，且一線城市銷售單方建安成本占售價比重不超過30% ，二線及其他城市銷售單方建安成本占售價比重不超過35% ；C “中檔住宅”指該項目平均售價定位為該區(qū)域中檔住宅均價80%140% （含80%）的項目，且銷售單方建安成本占售價比重不超過50% ；D “普通住宅”指該項目平均售價定位為該區(qū)域中檔住宅均價80% 以下的項目或銷售單方建安成本占售價比重超過50% 。E 若售價達(dá)到上述要求，但是成本比重超標(biāo)的，應(yīng)降低一檔套用本限額指標(biāo)。項目檔次定位應(yīng)在土地獲取時在項目可行性研究階段明確。6 、

4、項目區(qū)域分類：A 一線城市包括：北京、上海、深圳、廣州、天津中心區(qū)；B 二線城市包括：蘇州、南京、番禺、佛山、重慶、成都、珠海、武漢、杭州、長沙、昆明、海口、三亞及其他省會城市的中心區(qū)及一線城市的非中心區(qū)項目；C 其他城市包括：漳州、惠州及二線城市的非中心區(qū)項目。7 、限額指標(biāo)均為上限。限額標(biāo)準(zhǔn)主導(dǎo)及參與部門策劃設(shè)計中心、成本管理部、項目公司（部）、精裝修景觀項目部、營銷中心（商業(yè)地產(chǎn)中心）、地產(chǎn)財務(wù)部、發(fā)展部各部門在限額管理中分別承擔(dān)得職責(zé)策劃 .設(shè)計中心.成本管理部.精裝修.景觀.項目部1 、成本管理部參與制定及修訂項目的限額成本管理指標(biāo)，監(jiān)督并統(tǒng)計限額成本的執(zhí)行情況；2 、策劃設(shè)計中心組

5、織制定及修訂限額設(shè)計指標(biāo)，并協(xié)助第二階段成本目標(biāo)下達(dá)限額設(shè)計指標(biāo)；針對具體項目的限額指標(biāo)進(jìn)行復(fù)核，監(jiān)督限額設(shè)計的實(shí)施。3 、精裝修景觀項目部參與制定及修訂公共部位裝修、景觀工程、樣板房等限額指標(biāo)，監(jiān)督相關(guān)限額設(shè)計的實(shí)施。4 . 營銷中心協(xié)助統(tǒng)計營銷費(fèi)用相關(guān)數(shù)據(jù)，并參與營銷費(fèi)用限額指標(biāo)的制定及修訂。5 . 城市公司設(shè)計部為限額設(shè)計的最終實(shí)施部門，在策劃設(shè)計中心授權(quán)范圍內(nèi)，落實(shí)下達(dá)的限額設(shè)計指標(biāo)，在限額范圍內(nèi)指導(dǎo)設(shè)計，負(fù)責(zé)對設(shè)計單位及設(shè)計成果的考核。6 .城市成本管理部1 、根據(jù)設(shè)計成果復(fù)核限額設(shè)計指標(biāo)是否在范圍內(nèi)，并及時反饋到設(shè)計主責(zé)部門及設(shè)計管理部門；2、收集統(tǒng)計所屬范圍內(nèi)項目的設(shè)計指標(biāo)，并按

6、照要求及時反饋到總部成本管理部。7. 發(fā)展部在可行性研究報告中要求相關(guān)部門明確項目檔次定位（豪宅、準(zhǔn)豪宅、中檔住宅、普通住宅）、售價、項目區(qū)域分類。限額標(biāo)準(zhǔn)工作程序1項目限額內(nèi)容及范圍包括成本限額和主要指標(biāo)的FM量控制，內(nèi)容見附表12制定限額指標(biāo)：通過分析我司項目的指標(biāo)， 并與同行的限額設(shè)計指標(biāo)對比，制定適合于我司的限額成本指標(biāo)。2.1 設(shè)計費(fèi)限額本指標(biāo)為項目達(dá)到交付要求及銷售推廣而發(fā)生的設(shè)計與設(shè)計相關(guān)的費(fèi)用的限額。其中包括的內(nèi)容為含規(guī)劃設(shè)計、建筑設(shè)計、總平環(huán)境設(shè)計、室內(nèi)設(shè)計（含公共部位、會所、樣板房裝修） 專項設(shè)計（含基坑支護(hù)、人工濕地、特殊水景、人防工程、燃?xì)夤こ?、幕墻、鋁合金、鋼結(jié) 構(gòu)、

7、標(biāo)識系統(tǒng)、智能化、室內(nèi)燈光設(shè)計、燈光及泛光照明、變配電及專線、結(jié)構(gòu)檢測等）、 審圖及專業(yè)設(shè)計顧問等費(fèi)用。精裝交樓及臨時搭建的售樓處設(shè)計費(fèi)不在本設(shè)計費(fèi)限額范圍內(nèi)。序3住宅項目 分檔住宅元/平米序?qū)懽謽琼溎刻柗謾n寫字樓 元/平米）1.1：豪宅1502.1地標(biāo)甲級2101.2準(zhǔn)豪宅1002.2甲奧1501.3中檔住宅70乙級及高檔研7 *發(fā)寫字樓1001.4普通住宅502.41發(fā)樓b551住宅設(shè)計費(fèi)限額適用于住宅項目（含局部街鋪、底層商業(yè)、獨(dú)立會所等），寫字樓設(shè)計費(fèi)適用于一般公建項目（含局部街鋪、社區(qū)商業(yè)、底層商業(yè)等）。備注：（1）參照勘察設(shè)計收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、我司設(shè)計費(fèi)統(tǒng)計及對標(biāo)單位設(shè)計費(fèi)統(tǒng)計。（2）策劃

8、設(shè)計中心作為設(shè)計管理主責(zé)部門，負(fù)責(zé)設(shè)計費(fèi)管理的總協(xié)調(diào)，設(shè)計費(fèi)使用出現(xiàn)分歧的由策劃設(shè)計中心或其授權(quán)部門解決，設(shè)計費(fèi)超限額或目標(biāo)的需由該項目設(shè)計主責(zé)部門按照相關(guān)流程報批。設(shè)計費(fèi)有多個主責(zé)部門的，由策劃設(shè)計中心牽頭，相關(guān)部門 聯(lián)合會簽(3)為了確保項目的設(shè)計費(fèi)計費(fèi)基數(shù)的唯一性及嚴(yán)肅性，設(shè)計費(fèi)取費(fèi)基數(shù)為容積率面積+地面核增面積+地下室面積。其中核增面積及地下室面積之和不超過容積率面積的25% ,若超過25% ,設(shè)計費(fèi)計算面積按照容積率面積的1.25計算。(4)精裝修設(shè)計費(fèi)含在精裝修總限額成本內(nèi)，由精裝修主責(zé)部門負(fù)責(zé)管理，精裝總設(shè)計費(fèi)不宜超過精裝總成本的 4%(5)星級酒店、地標(biāo)建筑建議另行報批(6)綠

9、色咨詢費(fèi)不超過 30萬元/項目，建議控制在20萬元/項目以內(nèi)。營銷費(fèi)用限額：本指標(biāo)為項目為了銷售而發(fā)生的各類費(fèi)用，包括營銷管理費(fèi)、營銷推廣費(fèi)、賣場營造費(fèi)、中介銷售代理費(fèi)、物業(yè)管理及客戶服務(wù)等相關(guān)費(fèi)用。營銷費(fèi)用計算以銷售收入為基數(shù)序號項目類型取費(fèi)(首期)取費(fèi)(二期)取費(fèi)(三期 及以后)1新區(qū)域新項目冬62.物2原區(qū)域新項目2. 5%2K3其他項目在成斗3新中明確備注：(1)深圳項目由營銷中心負(fù)責(zé)營銷費(fèi)總協(xié)調(diào)，進(jìn)入的新區(qū)域(城市)由營銷 中心配合，項目公司負(fù)責(zé)總協(xié)調(diào)，已經(jīng)進(jìn)入的區(qū)域由城市公司負(fù)責(zé)其范圍內(nèi)的營銷費(fèi)用總 協(xié)調(diào)。(2)計費(fèi)基礎(chǔ)為銷售項目第二階段成本目標(biāo)及盈利分析測算中的銷售收入，不受實(shí)

10、際銷售收入增加影響。持有物業(yè)及保障性住房不計算營銷費(fèi)用，物業(yè)管理及客戶服務(wù)等相 關(guān)費(fèi)用單計。(3)物業(yè)管理前期介入費(fèi)列入總營銷費(fèi)用控制，本內(nèi)容與當(dāng)前成本目標(biāo)體系中的銷售費(fèi)用”內(nèi)容一致。鋼筋、混凝土限量設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)：由于鋼筋及混凝土指標(biāo)是相互關(guān)聯(lián)的，因此將兩個指標(biāo)作為一個整體考慮，以下各項指標(biāo)均以 建筑面積”為基數(shù)，即采用 GB/T50353 2005建筑工程建筑面積計算規(guī)范計算的建筑面積。(1)整體地下室指標(biāo)：根據(jù)其特征，在指標(biāo)下達(dá)時分為三項指標(biāo)：擴(kuò)大地下室、人防地下室及塔樓地下室，裙樓地下室可以參考擴(kuò)大地下室，因為其上部建筑對 其影響較小。序號結(jié)構(gòu)形式指標(biāo)名稱一層地下 室二層地下 室箭注1擴(kuò)大地

11、下室頂板、底板均為鋼筋磅梁 板結(jié)構(gòu)鋼筋 (kg/BZ )135115混凝土 3 M s )1. 1-1.20. 9T. 02頂板為鋼筋碎Hi應(yīng)力壬 票，次梁、頂板及底板為 普通磴梁板鋼筋(kg/130120混凝土 工)0. 9-1.10. 8-0. 93麻板為帶托板的強(qiáng)應(yīng)力大 板，底板為普通酷梁板鋼筋(kg/a 120115混凝土 3 h工0. 8-1, 00. 80. 94頂板、底板均為帶托板的 預(yù)應(yīng)力大板鋼筋(kg/B1 )110100混凝土 Z %7)0. 9二 1. 10. 8-1/05人防地下室鋼筋 (kg/BZ )160-165按照人防 面枳混凝土 3人2 )I. 1T. 26低層

12、(別壁)地下室鋼筋(kg/混凝土(木人195To5p麗i局一芝 dich8:27001.2準(zhǔn)豪宅8:26001,3中百住宅8:24502能利霾2A豪宅7:37002,2準(zhǔn)豪宅7:36002.3中百住宅7:34501 lZr| _ 1 _ _ _1 二 一，2.4普通住宅7:3第0早 k j 口口 L T * i備注：(1)景觀工程單價調(diào)整系數(shù)：一線城市系數(shù)為1,二線城市系數(shù)為 0.9,其他城市系數(shù)為0.8,山地景觀視情況可按展開面積作適當(dāng)調(diào)整。(2)保障性住房、兩限房及廉住房項目的景觀費(fèi)用不適合本限額指標(biāo)范圍內(nèi)。(3)屋面景觀費(fèi)用、空中花園景觀費(fèi)用、別墅類產(chǎn)品中的庭院內(nèi)景觀費(fèi)用適合本限額范圍內(nèi)

13、。(4)別墅類控制指標(biāo)不含庭院面積。毛坯交樓的庭院面積內(nèi)按100元/平米控制，設(shè)計建成交付的計入到精裝工程費(fèi)。（ 5）硬質(zhì)景觀的界定為消防通道、園路、廣場、景墻、有硬鋪的水景面積、泳池鋪裝面積 等。（ 6）景觀成本的控制主要從以下方面：A 合理空間布局，投入到重點(diǎn)展示區(qū)域；B 控制水景面積；C 兼顧好本土特色與招商特色，用好本土飾材及植物；D 充分利用現(xiàn)有地勢，避免過多造坡造山； E 植物種類及配備合理； F 控制硬景的面積比例； G 控制重點(diǎn)景觀面積占總景觀面積比例。（ 7）特殊項目（如容積率高或占地較小的項目）的硬景控制比例由策委會確定。公共部位裝修標(biāo)準(zhǔn)限額：按照裝修區(qū)域分為大堂、地下室電

14、梯廳（大堂）、標(biāo)準(zhǔn)層電梯廳、標(biāo)準(zhǔn)層過道、會所及公共衛(wèi)生間六個區(qū)域。在裝修標(biāo)準(zhǔn)上按照豪宅、準(zhǔn)豪宅、中檔住宅、普通住宅區(qū)分。對不同 區(qū)域的單個大堂及會所面積確定合理值，避免盲目做大公共區(qū)域。（ 1） 公共部位裝修標(biāo)準(zhǔn)，含軟裝、硬裝、空調(diào)設(shè)備及燈飾等全部費(fèi)用。序口裝修區(qū)域豪宅 指標(biāo)限額 52準(zhǔn)豪宅 指標(biāo)蝴 (7L/bt)中昔住宅 指標(biāo)限箍 元h 工)普通住宅 指標(biāo)限額 (元加D)備注1大堂8000600040002000按照80平米/個考慮， 若面積超120平米/個， 調(diào)整系數(shù)為01 %若40 平米以內(nèi)，調(diào)整系數(shù)為1.22地下室大堂地下室大堂裝修的限軟指標(biāo)，選材可以同地面大 堂，但單位面枳造價標(biāo)準(zhǔn)須

15、不大于地面大堂按照50平米/個考慮，若 面積超80平和個時，調(diào) 整系數(shù)為0L8,若30平 米以內(nèi)，調(diào)整系數(shù)為L23電梯廳250020001500800按照25平米/個考慮， 若面積超30平米/個，調(diào) 整系數(shù)為a845公共走道1500如向36。發(fā)關(guān)注微限郃修砂料會所5000a *20卿司3500100025004001500按照1500平米/個考 慮，若面積超1500平米/ 個，調(diào)整系數(shù)為0.心若 超過2500平米/個時，調(diào) 整系數(shù)為。.了，著超過 4000平米/個時，調(diào)整系 數(shù)為口6,面積超過580 平米/個時，理系數(shù)為 0.56公共衛(wèi)生間350030002500信號：匚 lichcinSi。

16、備注：(1)大堂及會所一線城市系數(shù)為1,二線城市系數(shù)為 0.8,其他城市系數(shù)為 0.7。(2)地下室大堂指標(biāo)準(zhǔn)同首層大堂標(biāo)準(zhǔn)的裝修，若地下室按照簡單裝修，應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)層標(biāo)準(zhǔn) 套用銷售展示裝修標(biāo)準(zhǔn)限額。(1)樣板房建造標(biāo)準(zhǔn)上限管理各區(qū)域城市樣板房建造標(biāo)準(zhǔn)上限以下表標(biāo)準(zhǔn)乘以相應(yīng)系數(shù)確定：檔次項目硬裝單價單價備注準(zhǔn)豪宅別壁樣板房4500元/好3000元/游合獨(dú)棟、聯(lián)排、卷Hf,高層復(fù) 式.務(wù)層復(fù)式，風(fēng)棺不限古典風(fēng)格平層 樣板房3500 TL/m23000元/譚含歐式、地中海、中式風(fēng)格、 美式其他風(fēng)格平層 樣板房3000元/好2500元/肝中檔住宅別壁樣板房3000元/戶2500元/謂含獨(dú)棟、聯(lián)排“ 鑫橋

17、.高層復(fù) 式.多層復(fù)式，風(fēng)格不限古曲風(fēng)格平層 樣板房2800元/好2500元/行含歐式、地中海風(fēng)格*中式風(fēng) 格.美式其他風(fēng)格平層 樣板房2300 TE/m22000元/桿：二三彳, Il r . |f .II備注：(1)豪宅項目樣板房設(shè)計為非標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容，低端項目不做樣板房，只做準(zhǔn)豪宅及中檔住宅 項目的樣板房限額。(2)調(diào)整系數(shù)一線城市系數(shù)為 1Q二線城市系數(shù)為 0.8,其他城市系數(shù)為 0.7。(3)建造標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計費(fèi)按實(shí)際裝修面積計算，其中陽臺、露臺和帶裝修的庭院按一半面 積計算。(4)硬裝包含裝修材料、人工費(fèi)、潔具、工程燈具、五金、空調(diào)、櫥柜、固定家 具和電器等，軟裝配飾包含活動家具、飾品、窗

18、簾、吊燈、植物、掛畫等。(5)營銷主責(zé)部門可以根據(jù)營銷需要，適當(dāng)調(diào)整樣板房的裝修標(biāo)準(zhǔn)，但不得超過上限的 20%,費(fèi)用包含在營銷費(fèi)用總額中。銷售中心建造標(biāo)準(zhǔn)(不含設(shè)計費(fèi))分類硬裝單價W1000 肝10002000 -2000 3000 游3000瞋A上準(zhǔn)豪宅3000元/肝2500元/2000元/沖1500元/肝中檔住宅/普 通住宅2500元/肝2000元/川?1500元/喬1000元川,分類軟裝單價W1000 m210002000 20003000 戶3000師以上準(zhǔn)豪宅中檔住宅/普 通住宅2000 元/肝1700 7t/m2150。元/肝1200 7t/m21500元/僻1000元/僻心微，言

19、號1200元/行800元/產(chǎn):dicipr Jri360備注:（ 1 ） 造價按實(shí)際裝修面積進(jìn)行計算。（ 2）硬裝包含裝修材料、人工費(fèi)、潔具、空調(diào)、其他固定電器等，軟裝包含家具、飾品、窗簾、吊燈、植物、掛畫、水吧酒水等。設(shè)計限額指標(biāo)的下達(dá)1.1.1 限額指引的適用階段：在符合上述限額范圍內(nèi)的，自項目立項開始即適用本限額設(shè)計指標(biāo)控制成本。在拿地階段，項目初步定位確定時，成本預(yù)設(shè)及估算即采用本限額指標(biāo)測算成本，用于拿地測算及第一階段成本目標(biāo)控制。在拿地后根據(jù)第一階段成本目標(biāo)測算的成本，用以指導(dǎo)后續(xù)各階段的設(shè)計。備注：（1 ）造價按實(shí)際裝修面積進(jìn)行計算。（ 2 ）硬裝包含裝修材料、人工費(fèi)、潔具、空調(diào)

20、、其他固定電器等，軟裝包含家具、飾品、窗簾、吊燈、植物、掛畫、水吧酒水等。設(shè)計限額指標(biāo)的下達(dá)1 限額指引的適用階段：在符合上述限額范圍內(nèi)的，自項目立項開始即適用本限額設(shè)計指標(biāo)控制成本。在拿地階段，項目初步定位確定時，成本預(yù)設(shè)及估算即采用本限額指標(biāo)測算成本，用于拿地測算及第一階段成本目標(biāo)控制。在拿地后根據(jù)第一階段成本目標(biāo)測算的成本，用以指導(dǎo)后續(xù)各階段的設(shè)計。2 限額指標(biāo)的下達(dá):考核的限額指標(biāo)均以下達(dá)的第二階段成本目標(biāo)為準(zhǔn)，以公司經(jīng)過成本委員會審議并下發(fā)的第二階段目標(biāo)及批準(zhǔn)的限額為上限。若第一階段項目的定位變化導(dǎo)致成本的增減，應(yīng)按照成本目標(biāo)管理工作指引流程審批。并在后續(xù)設(shè)計及實(shí)施過程中合理控制，未

21、單獨(dú)下達(dá)項目限額指標(biāo)的項目適用于本項目限額設(shè)計成本。3 限額設(shè)計的操作:在公司以利潤為導(dǎo)向的考核體制下，限額設(shè)計的目的就是合理控制投資成本，降低開發(fā)風(fēng)險，在實(shí)際執(zhí)行限額中涉及到多部門的，應(yīng)由城市公司總經(jīng)理或項目總負(fù)責(zé)整體協(xié)調(diào)?？烧{(diào)整的增量成本僅限于提升項目檔次的范疇，其他剛性不可調(diào)，可調(diào)整的增量成本內(nèi)容包括：1 ）建筑效果提升（包括建筑外立面裝飾、鋁合金門窗、陽臺欄桿）；2 ）景觀效果提升（包括軟硬景、小品、水景），紅線外景觀改造不在本調(diào)整范圍之 內(nèi)，應(yīng)另行報批；（ 3 ）室內(nèi)裝修檔次提升（包括大堂、標(biāo)準(zhǔn)層電梯廳、會所裝修及入戶門），項目增加精裝修交房的內(nèi)容屬于項目定位問題，不在本調(diào)整范圍之內(nèi)

22、，應(yīng)另行報批；（ 4 ）設(shè)備（包括電梯品牌、電梯裝修、可視對講）。上述調(diào)整內(nèi)容，總額在成本目標(biāo)二至六項總和3% 以內(nèi)的，須詳細(xì)列明增量成本細(xì)項，經(jīng)公司成本管理委員會預(yù)審小組初審后，報備成本管理委員會；超出3% 額度的，須報批成本管理委員會。限額設(shè)計的執(zhí)行及檢查1 前期研究階段：前期設(shè)計研究與概念草案中必須執(zhí)行限額設(shè)計規(guī)定，與成本預(yù)設(shè)及估算相結(jié)合，將有關(guān)項目定位（豪宅、準(zhǔn)豪宅、中檔住宅、普通住宅）、售價、項目區(qū)域分類在可行性研究報告中明確。2 概念設(shè)計階段：（ 5 ）在設(shè)計任務(wù)書中應(yīng)提出明確的限額設(shè)計指標(biāo)，設(shè)計單位在進(jìn)行概念設(shè)計時必須執(zhí)行；（ 6 ）概念設(shè)計提交策委會審議時，必須明確限額設(shè)計執(zhí)行

23、情況；（ 7 ）本階段限額設(shè)計成果應(yīng)與第一階段成本目標(biāo)相對應(yīng)。3 方案設(shè)計階段：（ 1 ）在設(shè)計任務(wù)書中應(yīng)提出明確的限額設(shè)計指標(biāo)，設(shè)計單位在進(jìn)行方案設(shè)計時必須執(zhí)行；（ 2 ）方案設(shè)計提交策委會審議時，必須明確限額設(shè)計計劃情況；（ 3 ）本階段限額設(shè)計成果應(yīng)與第二階段成本目標(biāo)相對應(yīng)，做為成本考核指標(biāo)。4 初步設(shè)計及施工圖設(shè)計階段：5 1 ）在設(shè)計任務(wù)書中應(yīng)提出明確的限額設(shè)計指標(biāo)，設(shè)計單位在進(jìn)行初步設(shè)計與施工圖設(shè)計時必須執(zhí)行，設(shè)計單位應(yīng)根據(jù)方案對限額指標(biāo)的執(zhí)行及落地有初步判斷，若由于方案原因?qū)е孪揞~無法達(dá)到要求應(yīng)在初步設(shè)計之前提出，并優(yōu)化建筑方案；6 2 ）策劃設(shè)計中心審查初步設(shè)計、施工圖設(shè)計時，須審核限額設(shè)計執(zhí)行情況；7 3 ）設(shè)計管理人員應(yīng)要求設(shè)計單位在提交初設(shè)成果的同時提交根據(jù)初設(shè)圖復(fù)核限額的數(shù)據(jù)供參考；8 4 ）本階段限額設(shè)計成果應(yīng)與第三階段成本目標(biāo)相對應(yīng)。5 后評價階段：（ 1 ）項目總結(jié)應(yīng)有限額設(shè)計執(zhí)行情況專篇，說明各階段限額設(shè)計執(zhí)行情況；（ 2 ）財務(wù)結(jié)算價格應(yīng)與各階段限額設(shè)計進(jìn)行對比。6 限額成本的檢查（ 1 ）設(shè)計主責(zé)部門檢查：設(shè)計主責(zé)部門在月報中對限額設(shè)計執(zhí)行情況要求相關(guān)部門報備。（ 2 ）成本主責(zé)部門檢查：A）在各階段方案上策委會時，主責(zé)設(shè)計部門會同對應(yīng)的成本部門（控