園林綠化監(jiān)理大綱

1、完美WORD格式第一章工程概況第一節(jié)工程概況1、項(xiàng)目名稱：寧城縣2016年天義城區(qū)公共綠化工程（PPP項(xiàng)目）施 工監(jiān)理2、建設(shè)單位：寧城縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局3、建設(shè)地點(diǎn)：寧城縣天義鎮(zhèn)4、建設(shè)規(guī)模：詳見圖紙5、計劃投資額：人民幣2100萬元6、工期要求：90日歷天7、監(jiān)理工作范圍：工程施工全過程監(jiān)理8、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：符合國家現(xiàn)行驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。第二節(jié)監(jiān)理工作范圍負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的施工階段的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、造價控制、合同 及信息管理、信息管理及組織協(xié)調(diào)工作和保修期階段的監(jiān)理工作。第三節(jié)監(jiān)理工作內(nèi)容該項(xiàng)目工程為園林綠化工程，通過樹木栽植、綠化、步道鋪裝、給排水、等，充分貫徹“人與自然和諧共存”的思想

2、，為人們提供具 有地域、文化特色和時代感的游賞與休憩空間，根據(jù)工程特點(diǎn)，監(jiān)理 工作內(nèi)容如下：1）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在項(xiàng)目總監(jiān)指導(dǎo)下，編制本工程的“監(jiān)理規(guī)劃”和各專業(yè)“監(jiān)理實(shí)施細(xì)則”，作為本工程監(jiān)理的指導(dǎo)性和操作性文件；2）組織設(shè)計技術(shù)交底和圖紙會審；3）審批工程開工報告，檢查施工準(zhǔn)備情況，對施工單位及選擇 的分包單位進(jìn)行資格審查；4）審核施工單位提交的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案，并檢查 落實(shí)情況；5）審查施工單位提出的工程總進(jìn)度計劃、年度、月度施工計劃 和工程進(jìn)度報告。6）審查施工單位提出的工程項(xiàng)目各階段及各年、季、月度資金 使用計劃并控制其執(zhí)行。審核施工單位申報的工程款與簽證，審核工程結(jié)算。7)采

3、用旁站、巡視、平行檢查手段監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照工程 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范及操作規(guī)程施工；8)審核施工單位提出的材料、構(gòu)配件及設(shè)備的采購計劃，檢查 其型號、規(guī)格和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查主要材料、構(gòu)配件及設(shè)備的出廠 合格證明、材質(zhì)報告，對進(jìn)場材料進(jìn)行見證取樣送檢，對進(jìn)場材料及 設(shè)備進(jìn)行控制。9)負(fù)責(zé)各施工單位、建設(shè)單位之間的協(xié)調(diào)工作。主持工程例會。10)組織竣工初驗(yàn)，審核施工單位的竣工驗(yàn)收資料，協(xié)助業(yè)主進(jìn) 行竣工驗(yàn)收、備案工作。11)負(fù)責(zé)保修期的協(xié)調(diào)及質(zhì)量事故處理工作第四節(jié)監(jiān)理工作目標(biāo)建設(shè)單位對質(zhì)量、造價、工期、安全要求嚴(yán)格，監(jiān)理必須嚴(yán)格控制:1、工期目標(biāo)：90日歷天；2、質(zhì)量目標(biāo)：符合國家現(xiàn)行驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

4、，達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。3、將本工程的造價控制在施工合同的范圍內(nèi)并努力節(jié)約造價；4、現(xiàn)場安全文明施工狀況良好，杜絕重大安全事故發(fā)生，減少一般 性安全問題，降低安全事故發(fā)生率。第五節(jié)監(jiān)理工作依據(jù)1 .標(biāo)書、圖紙、政府批文、資料；2 .施工合同、監(jiān)理合同、設(shè)備供貨合同等等與本項(xiàng)目有關(guān)的建設(shè)合同。3 .本公司ISO9001: 2000質(zhì)量管理體系文件；4 .施工監(jiān)理規(guī)范：建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范(GB50319-2015)5 、合同文件建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的委托監(jiān)理合同；建設(shè)單位與施工單位簽訂的工程施工合同和其他工程建設(shè)合同。6 、設(shè)計文件7 、施工技術(shù)規(guī)范：(1)本項(xiàng)目監(jiān)理執(zhí)行國家和地方現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和技

5、術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。(2)本項(xiàng)目監(jiān)理執(zhí)行國家和地方現(xiàn)行有關(guān)設(shè)計、工程造價等方面的 規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)文件的規(guī)定。(3)測量規(guī)范GBJ50026-93,基礎(chǔ)地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī) 范GB0202-20020.(4)根據(jù)此工程項(xiàng)目特點(diǎn)所依據(jù)的技術(shù)規(guī)范文件如下：城市綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范(CJJ8299)第二章項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)第一節(jié) 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式現(xiàn)場監(jiān)理人員由總監(jiān)理工程師、各專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員等人 員組成，詳見“項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖”和“項(xiàng)目監(jiān)理人員一覽表”。項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖：總監(jiān)理工程師第二節(jié)人員配備計劃一、項(xiàng)目駐場監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員一覽表擬派駐該項(xiàng)目監(jiān)理人員技術(shù)職稱專業(yè)總監(jiān)監(jiān)理工程師高級工程

6、師工業(yè)與民用建筑1園林專業(yè)監(jiān)理工程師工程師水土保持1市政專業(yè)監(jiān)理工程師工程師土木工程1專業(yè)監(jiān)理工程師工程師工民建1專業(yè)監(jiān)理工程師工程師土木工程1二、人員進(jìn)場計劃總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師及安全員自工程開始進(jìn)駐場監(jiān)理至 竣工驗(yàn)收。第三節(jié)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)一、總監(jiān)理工程師1.確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；2、主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管 理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；3、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；4、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn) 行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；5、主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；6、審

7、定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、 進(jìn)度計劃；7、審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；8、審查和處理工程變更等；二、專業(yè)監(jiān)理工程師1、負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；2、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；3、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要 調(diào)整時，向總監(jiān)工程師提出建議；4、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更, 并向總監(jiān)理工程師提出報告；5、負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；6、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報告，對 重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；7、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；第三章監(jiān)理工作程序及組

8、織方案第一節(jié)監(jiān)理工作流程一、成立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)公司法人下達(dá)總監(jiān)任命書，公司經(jīng)營部將項(xiàng)目資料移交監(jiān)理中心，監(jiān)理中心協(xié)同總監(jiān)組成項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)場正式開展工作。辦公室負(fù)責(zé)后勤支持。二、收集監(jiān)理資料，熟悉現(xiàn)場情況，編寫監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則1 . 監(jiān)理資料項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)收集以下資料：1) 施工投標(biāo)書及相關(guān)文件、合同2) 設(shè)計圖紙，工程勘察報告3) 政府相關(guān)的批文4) 相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范2 .熟悉現(xiàn)場情況1 ) 場地情況：場地“三通一平”；周邊建筑物；場地土質(zhì)；場 地地下管線；周邊道路管制規(guī)定；2 ) 人員情況：建設(shè)單位人員；施工人員；組織；3 .編寫監(jiān)理規(guī)劃總監(jiān)主持編制，專業(yè)監(jiān)理工程師參加。經(jīng)總監(jiān)、公司總工

9、程師 簽署后報建設(shè)單位。4 .編寫監(jiān)理細(xì)則由各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)編寫本專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。經(jīng)總監(jiān)理工程師 批準(zhǔn)后實(shí)施。對重大及技術(shù)含量高的項(xiàng)目，監(jiān)理細(xì)則須經(jīng)公司技術(shù)部 門批準(zhǔn)方可實(shí)施。監(jiān)理細(xì)則應(yīng)符合監(jiān)理規(guī)劃的要求，并應(yīng)結(jié)合工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，做 到詳細(xì)具體，具有可操作性。三、召開第一次工地會議建設(shè)單位主持召開第一次工地會議。 建立施工、監(jiān)理、設(shè)計、建 設(shè)單位之間的溝通渠道。各方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人(合同指定的人選)必須參 加。會議包括以下內(nèi)容：1 .建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐場組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工；2 .建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況（主要是場地五通一平、報建 手續(xù)、外部環(huán)境、設(shè)計圖紙到位等）；3

10、 .建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對項(xiàng)目總監(jiān)理工程師的授 權(quán)；4 .施工單位介紹對本工程施工準(zhǔn)備情況（人員、設(shè)備、材料、 臨時設(shè)施、技術(shù)等）；5 .建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準(zhǔn)備情況提出相關(guān)意見和要 求；四、開工前的若干工作1.核對建設(shè)單位需提供的條件：1）合同簽訂情況；2） “三通一平”一一泛指通水、通電、通道路、通通訊、場地平 整等相關(guān)施工條件；3）資金到位情況；4）施工許可證；2 .圖紙會審由建設(shè)單位或監(jiān)理公司主持，施工單位記錄整理。3 .對施工單位的審核1）對其資質(zhì)的認(rèn)定2）組織機(jī)構(gòu)及質(zhì)量管理體系3）施工組織設(shè)計（專項(xiàng)施工方案）4）人員到位情況5）施工設(shè)備及原材料到位情況五、開工施工單

11、位在具備開工條件后，提出開工申請，填寫相應(yīng)表格報監(jiān) 理項(xiàng)目機(jī)構(gòu)，總監(jiān)簽署意見后報建設(shè)單位，建設(shè)單位同意后由總監(jiān)簽 署開工令，開始計算工期。六、施工過程控制1、對材料的控制1）材料供應(yīng)合同中指定的品牌按合同采購；合同中未指定的，由施工單位提 前提供若干符合設(shè)計要求的產(chǎn)品報建設(shè)單位選擇；2）材料檢驗(yàn)對進(jìn)場材料，施工單位除了需提供出廠的合格證明文件外， 還需 在監(jiān)理的現(xiàn)場監(jiān)督下按規(guī)定比例送檢。檢測單位按規(guī)定選取，須有相應(yīng)資質(zhì)。送檢時由我公司持有“見 證員證”的監(jiān)理人員陪同見證。檢驗(yàn)結(jié)果出來后，施工單位須出示原件并提供監(jiān)理一份復(fù)印件備 案。對檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品，監(jiān)理有權(quán)要求施工單位清理退場。2、施工工序

12、的控制1）對組織及施工人員的控制管理員及其效率；技術(shù)人員的到位情況；人員的持證上崗，技術(shù) 熟練程度；施工交底情況。2）施工方案施工單位除了總體施工方案外，還必須在施工之前編制專項(xiàng)施工 方案，專業(yè)監(jiān)理工程師審核后由總監(jiān)審定批準(zhǔn)執(zhí)行。3）旁站及巡視監(jiān)理對重要及重點(diǎn)部位以及隱蔽項(xiàng)目，監(jiān)理將派旁站監(jiān)理，監(jiān)督施工 全過程。其它情況采用巡視的辦法，定時不定時現(xiàn)場巡查。3、分部分項(xiàng)驗(yàn)收1）子項(xiàng)的驗(yàn)收施工單位自檢合格后提出申請，監(jiān)理會同建設(shè)單位參加子項(xiàng)驗(yàn) 收。建設(shè)單位不參加時，由監(jiān)理直接驗(yàn)收。子項(xiàng)驗(yàn)收由總監(jiān)或總監(jiān)指定的專業(yè)工程師負(fù)責(zé)并簽署文件。重要子項(xiàng)的驗(yàn)收應(yīng)通知設(shè)計單位與質(zhì)監(jiān)站，由其決定是否派員參 加。驗(yàn)收

13、不合格的項(xiàng)目責(zé)令施工單位返工修補(bǔ)或重做。2）分部驗(yàn)收由總監(jiān)組織施工、設(shè)計、建設(shè)等單位共同驗(yàn)收，質(zhì)監(jiān)站派員參加， 重要分部施工單位須事先按質(zhì)監(jiān)站的規(guī)定申報， 質(zhì)監(jiān)站批準(zhǔn)后方可驗(yàn) 收。4、對工期的控制項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)依據(jù)合同條件對施工工期進(jìn)行控制， 后面章節(jié)有專 題論述。5、對造價的控制項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)依據(jù)合同條件對造價進(jìn)行控制，后面章節(jié)有專題論 述。6、安全與文明施工的控制項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)依據(jù)合同條件對安全與文明施工進(jìn)行控制，后面章節(jié)有專題論述。七、工程例會施工過程中，總監(jiān)理工程師根據(jù)第一次工地會議約定的時間、地 點(diǎn)、內(nèi)容、參加人員定期召開工地例會。通常包括以下內(nèi)容：1、檢查上次會議事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完

14、事項(xiàng)原因。2、施工單位匯報工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價情況。八、專題協(xié)調(diào)會根據(jù)需要召開。九、竣工驗(yàn)收施工單位施工完畢后，須做好自檢及資料整理工作，然后經(jīng)監(jiān)理 審查同意后，由監(jiān)理組織初步驗(yàn)收，其后按備案制的要求由建設(shè)單位 組織竣工驗(yàn)收。具體操作步驟請參閱政府的相關(guān)文件。十、資料整理1、監(jiān)理用表（表格目錄見后面附錄）我公司根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范編制的監(jiān)理表格，用于規(guī)范施 工單位的申報格式及內(nèi)容，同時也是監(jiān)理控制的一個手段。2、監(jiān)理日志監(jiān)理內(nèi)部使用的日記。3、監(jiān)理月報項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)每月以書面形式向建設(shè)單位匯報工程的有關(guān)事 項(xiàng)。完成的工作、質(zhì)量、進(jìn)度、造價情況、存在問題及建議、原材料 進(jìn)場情況、施工人員情況、重要

15、事件記錄等。施工階段的監(jiān)理月報包括以下內(nèi)容：1) 本月工程概況；2) 本月工程形象進(jìn)度；3) 工程進(jìn)度；(1) 本月實(shí)際完成情況與計劃進(jìn)度比較；(2) 對進(jìn)度完成情況及采取措施效果的分析。4) 工程質(zhì)量：(1) 本月工程質(zhì)量情況分析；(2) 本月采取的工程質(zhì)量措施及效果。5) 工程計量與工程款支付：(1) 工程量審核情況；(2) 工程款審批情況及月支付情況；(3) 工程款支付情況分析；(4) 本月采取的措施及效果。4、對施工單位資料的監(jiān)督監(jiān)督原則是，施工單位工程技術(shù)資料管理必須達(dá)到及時、準(zhǔn)確、 齊全、按時備案驗(yàn)收。監(jiān)理依有關(guān)的驗(yàn)收規(guī)定要求定期檢查施工單位 資料的歸檔工作，對必需的施工中間記錄亦

16、要求做好簽證保存工作。5、監(jiān)理內(nèi)部資料的管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)自行收集保存工程資料，作為對工程的記錄及見 證，當(dāng)發(fā)生索賠情況時，監(jiān)理依據(jù)自己收集的資料對索賠作出獨(dú)立公 正的判斷，監(jiān)理收集的資料主要如下：1)建設(shè)單位提供的招標(biāo)文件、施工單位投標(biāo)文件、圖紙、設(shè)計 變更、會審資料(原件)、合同、政府批文2)施工過程中的會議記錄及決議3)施工單位的申報材料及批復(fù)留底4)施工單位提供的證明及檢驗(yàn)結(jié)果復(fù)印件6、資料移交施工單位按規(guī)定向政府有關(guān)部門提供竣工資料，同時亦按約定向 建設(shè)單位提供一份竣工資料歸檔。十一、保修期監(jiān)理保修期內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量問題時，監(jiān)理將對質(zhì)量問題展開調(diào)查，并出具 處理意見。由于施工單位的原因引起的

17、問題， 施工單位應(yīng)立即進(jìn)行修 補(bǔ)，并由監(jiān)理及建設(shè)單位驗(yàn)收，合格后予以封閉。由于建設(shè)單位的原 因引起的問題，施工單位應(yīng)提出修補(bǔ)方案，由監(jiān)理審核后實(shí)施，并進(jìn) 行造價核算。整理分享第二節(jié)主要的程序框圖一、監(jiān)理工作總程序、施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作程序框圖三、質(zhì)量控制程序圖大樹、特選樹、置 石要由園林專家參 與確定；進(jìn)場苗木要有檢 疫證明文件；材料及設(shè)備的品 種規(guī)格符合合同及 設(shè)計文件的要求； 事先未定的材料 選出樣品報批；材料及設(shè)備進(jìn)場 需填寫進(jìn)場報告； 按程序抽樣檢查； 檢查不合格的材 料及設(shè)備即時退場。專項(xiàng)施工方案審查；巡視、旁站監(jiān)理;檢查施工內(nèi)容是否符合設(shè)計文件及四、造價控制程序框圖五、進(jìn)度控制框

18、圖六、保修期監(jiān)理程序:七、工程質(zhì)量事故處理程序圖八、工程變更處理程序圖第四章 質(zhì)量控制的方法與措施一、質(zhì)量控制方法1、質(zhì)量的事前控制1）請建設(shè)單位提供監(jiān)理依據(jù)的文件、資料（施工合同、投標(biāo)書、 施工圖紙、放線資料政府有關(guān)批文）。2）在圖紙會審前總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師熟悉設(shè)計文件，并 對圖紙中存在的問題提出書面意見，監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織圖紙會審。3）總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的施工 組織設(shè)計（方案），簽認(rèn)后交建設(shè)單位。4）監(jiān)理工程師審查承包單位現(xiàn)場項(xiàng)目質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量 保證的組織機(jī)構(gòu)；質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度；專職管理人員和特種作 業(yè)人員的資格證、上崗證。5）對工程所需

19、的綠化苗木、花卉、草坪等，根據(jù)設(shè)計要求，提 前進(jìn)行選苗，嚴(yán)格按設(shè)計要求執(zhí)行；對工程所需其他原材料、半成品 及設(shè)備的質(zhì)量控制，嚴(yán)格審核其出廠證明、技術(shù)合格證或質(zhì)保證書。 對裝飾材料、制品等還必須審查其樣品后方能訂貨。對試驗(yàn)材料，必 須按規(guī)定進(jìn)行抽檢或試驗(yàn)，送樣實(shí)行監(jiān)理現(xiàn)場見證。所有設(shè)備在安裝 前必須按其技術(shù)說明書進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。2、質(zhì)量的事中控制1）施工工藝過程質(zhì)量控制按照國家規(guī)范及實(shí)際圖紙的要求，采用巡視、旁站、檢測、試驗(yàn) 等手段檢查施工過程，確保施工質(zhì)量。2）工序交接檢查堅持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則，上道工序 完成后，先由承包單位進(jìn)行自檢、專職檢，認(rèn)為合格后再通知現(xiàn)場監(jiān) 理工

20、程師到現(xiàn)場會同檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后簽署認(rèn)可方能進(jìn)行下道工序， 其工作流程如附圖2所示。工序交接檢驗(yàn)程序框圖（附圖 2）3）工程質(zhì)量事故處理包括質(zhì)量事故原因、責(zé)任分析；質(zhì)量事故處理措施的商定；批準(zhǔn)處 理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案；處理措施效果的檢查。4）嚴(yán)格單項(xiàng)工程開工報告和復(fù)工報告審批制度。凡單項(xiàng)工程開工及停工后工程復(fù)工，均應(yīng)遵照如附圖5所示規(guī)定的 管理流程。開工申請程序框圖（附圖 5）5）組織現(xiàn)場工程例會現(xiàn)場工程例會由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表主持。 會議將討論質(zhì)量及工程的其他事宜，解決施工遇到的各種問題。會后形成會議紀(jì)要，其紀(jì)要的簽發(fā)管理流程如附圖6所示。工程例會會議紀(jì)要簽發(fā)程序框圖（附圖 6）

21、3、質(zhì)量的事后控制1）每一分部、分項(xiàng)工程完成后，必須先經(jīng)施工單位自行檢查并 進(jìn)行質(zhì)量等級的評定，再經(jīng)總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)達(dá)標(biāo)并簽 認(rèn)后，方可進(jìn)行后續(xù)工程的施工。2）單位、單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收初驗(yàn)合格后，建設(shè)單位主持竣工驗(yàn)收，監(jiān)理協(xié)助建設(shè)單位作好竣 工驗(yàn)收、備案工作。項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的流程如下圖所示。3）承擔(dān)保修期的監(jiān)理工作時，監(jiān)理單位應(yīng)安排監(jiān)理人員對建設(shè)單位提 出的工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行檢查和記錄，對施工單位進(jìn)行修復(fù)的工程質(zhì)量 進(jìn)行驗(yàn)收，合格后予以簽認(rèn)。、質(zhì)量控制措施 1、質(zhì)量控制的組織措施:1）明確職責(zé)分工。監(jiān)理及施工均明確質(zhì)量有誰負(fù)責(zé)，按要求把好質(zhì)量關(guān)2）監(jiān)理公司實(shí)行定期到監(jiān)理工地進(jìn)行質(zhì)量檢查制

22、度，此工作由 公司監(jiān)理部負(fù)責(zé)，并征詢建設(shè)單位、承包商的意見，及時發(fā)現(xiàn)和解決 存在問題，提高監(jiān)理水平，加大對質(zhì)量監(jiān)理力度，滿足建設(shè)單位的要 求，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程。2、質(zhì)量控制的技術(shù)措施：1）材料設(shè)備供應(yīng)階段，通過實(shí)地考查、現(xiàn)場抽樣，審查供應(yīng)廠 家的資質(zhì)證、準(zhǔn)銷證、產(chǎn)品合格證等各種手段，確保材料達(dá)到設(shè)計和 規(guī)范要求。3、質(zhì)量控制的經(jīng)濟(jì)措施及合同措施1）監(jiān)理工程師在質(zhì)量檢查和驗(yàn)收中，嚴(yán)格按合同規(guī)定的質(zhì)量要求，對不符合要求的拒付工程款。2）根據(jù)施工合同，對可能的違約行為提出警告。3）按合同條款，對造成損失一方進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。三、綠化工程的關(guān)鍵控制點(diǎn)（旁站監(jiān)理）本工程的測量放線、苗木栽植、廣場及園路鋪裝、導(dǎo)線

23、連接、接 地電阻測試、設(shè)備試運(yùn)行是重點(diǎn)及難點(diǎn)。1、確定分部分項(xiàng)主要控制內(nèi)容。關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序需要旁站 見下表：單位 工程分部 工程分項(xiàng) 工程主 要 控 制 內(nèi) 容自然景觀視廊工晉段工程第二標(biāo)段工程廣 場 及 園 路 工 程路床中線高程、橫坡、平整度、寬度、壓實(shí)度、重型擊 實(shí)試驗(yàn)。墊層中線高程、橫坡、平整度、厚度、寬度、壓實(shí)度、 重型擊實(shí)試驗(yàn)?；鶎釉牧峡刂啤⒅芯€高程、橫坡、平整度、厚度、寬 度、硅強(qiáng)度等級配比、坍落度。面層材質(zhì)進(jìn)場檢查、驗(yàn)收；各結(jié)構(gòu)層結(jié)合緊密，面層與基層粘結(jié)裕固，不得有翹動現(xiàn)象；表面平整潔凈，色澤T；與其它構(gòu)筑物接順整齊，縱、橫縫順直。苗 樹綠 化樹木 栽植苗木進(jìn)場檢查（設(shè)計

24、規(guī)格、土球大小、樹冠、病害蟲害狀、檢疫義件）、土壤狀況、樹穴（直徑、深度）、 栽植（修剪、草木擺正、回填土壤、踏實(shí)）、養(yǎng)護(hù)（支 撐、圍堰、澆水、覆土、病蟲害防治）草坪 攤鋪整地（地坪身程、翻地、耕地、平整）、草卷進(jìn)場（品 種、高度、土皮厚度、病蟲害）、攤鋪（縫隙、壓實(shí)）、 養(yǎng)護(hù)（澆水、修剪、病蟲害防治）花卉 種植整地（地坪高程、翻地、耕地、平整）、花卉進(jìn)場（苗 木規(guī)格、病蟲害）、栽植（花苗擺正、回填土壤、踏 實(shí)）、養(yǎng)護(hù)（澆水、扶正、病蟲害防治）水 系 工 程溝梢梢底高程、寬度、邊坡。平基 管座孑線高程、厚度、寬度。肩高、肩寬。蜂窩麻白。 1 混凝土原材料試驗(yàn)、配合比、試塊強(qiáng)度。安管 包接 抹帶

25、 砌井7線偏移，管內(nèi)底高程，相鄰管內(nèi)底錯口。肩高、 肩寬，混凝土原材料試驗(yàn)、配合比、試塊強(qiáng)度。抹 帶寬度和厚度、砂漿配合比、試塊強(qiáng)度。井身、蓋、 底尺寸不嗝程、砌筑砂漿配合比、試塊強(qiáng)度，磚的 出廠合格證、復(fù)試試驗(yàn)。閉水 試驗(yàn)管徑 700mmJ分之百管徑700mrnE分之一回填管頂以上500mm管頂500mmZ上至地面每層20cm厚 及壓實(shí)度。回填材料、重型擊實(shí)試驗(yàn)。自然景觀 視廊工程B段工程第二標(biāo)段工程電系工程予埋 階段1、熟悉圖紙；2、嚴(yán)格控制予埋使用的材料，特別是予埋的鋼管，必須是厚壁管；3、予埋的施工方法：采用套管接頭，并應(yīng)按施工規(guī) 范要求設(shè)立分線盒等。配線 階段1、嚴(yán)格檢查使用的導(dǎo)線、

26、開關(guān)、插座等材料應(yīng)合格；2、配線前應(yīng)檢查予埋管路內(nèi)應(yīng)無積水、塵土及管口毛刺；3、吊頂內(nèi)布線，應(yīng)按明布線要求檢查；4、導(dǎo)線連接必須采用焊接接頭。安裝 階段1、應(yīng)按設(shè)計要求，檢查安裝中使用的材料、設(shè)備應(yīng) 合格；2、燈具應(yīng)至少采用兩個固定點(diǎn)（木臺直徑小于75m 可用一個固定點(diǎn)）；3、檢測絕緣電阻及地接電阻應(yīng)符合設(shè)計、規(guī)范要求。運(yùn)行 調(diào)試 階段1、各電氣設(shè)備做安全檢查；2、整個工程做二十四小時帶電運(yùn)行2、旁站監(jiān)理人員的職責(zé)1）檢查承包單位質(zhì)檢人員到崗、特殊工程人員持證上崗及施工 機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況；2）做好旁站監(jiān)理記錄（專用表格）和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理 原始資料。3、綠化工程監(jiān)理控制要點(diǎn)及目標(biāo)值

27、1）種植設(shè)計是園林植物配置和造景的依據(jù)，必須熟悉設(shè)計圖紙 和有關(guān)文件，在設(shè)計交底的基礎(chǔ)上，進(jìn)行現(xiàn)場核對。2）特選大樹。從選苗到栽植、養(yǎng)護(hù)全過程都要進(jìn)行監(jiān)督，每一 棵都要分別記錄，確保全部成活。3）進(jìn)場種植苗木的檢驗(yàn)。按設(shè)計要求和城市綠化工程施 工及 驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定，選擇符合條件的合格苗木。在苗木的胸徑、冠幅 大小、截干高度、土球大小、根幅、生長狀況、病蟲害檢疫等方面嚴(yán) 格控制。對不符合設(shè)計和規(guī)范的苗木，絕產(chǎn)許進(jìn)場。4）種植土壤。對含有建筑垃圾及不利于植物生長的土壤，要進(jìn) 行客土改造或者更換為種植土，確保達(dá)到種植壤土為標(biāo)準(zhǔn)。5）樹穴的定點(diǎn)放線。根據(jù)設(shè)計圖紙，對樹穴的高程、平面位置進(jìn)行復(fù)測核實(shí)。樹

28、穴的大小、深度嚴(yán)格按規(guī)范的規(guī)定執(zhí)行。6）苗木種植。對樹種、樹穴進(jìn)行檢查核對，特別是苗木質(zhì)量、 土球、種植土回填的隱蔽工程進(jìn)行旁站監(jiān)理。做到一次種植成活，不 返工。7）草花種植。對翻地、耙地、種植、施肥、花苗質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。8）草坪的鋪設(shè)。對進(jìn)場草卷的草種、土層厚度、草坪長勢、高度、以及草坪的整地、鋪設(shè)按規(guī)范要求執(zhí)行。9）苗木養(yǎng)護(hù)。支撐、灌水、覆土、中耕、修剪、病蟲害防治要 及時到位。監(jiān)理工作的目標(biāo)值：特選大樹成活率100%其它喬木成活率95% 灌木、花卉成活率95%U上，草坪無雜草、無枯黃、郁閉度達(dá) 95姒 上，綠地整潔，表面平整，達(dá)到景觀效果要求。4、監(jiān)理的工作方法和措施1）在設(shè)計交底前，熟悉

29、設(shè)計圖紙文件，并對圖紙中存在的問題， 在圖紙會審中通過建設(shè)單位向設(shè)計單位提出書面意見和建議。2）參加建設(shè)單位組織的設(shè)計交底會議， 協(xié)商解決各項(xiàng)技術(shù)問題。3）工程項(xiàng)目開工前，審核施工單位報送的施工組織設(shè)計，針對 本專業(yè)工程的特點(diǎn)，詳細(xì)對施工方法、質(zhì)量保證措施、安全措施、苗 木運(yùn)輸?shù)冗M(jìn)行詳細(xì)審查，提出審查意見，并報送總監(jiān)理工程師審核， 簽認(rèn)后報建設(shè)單位。苗木栽植、花卉種植、草坪鋪建工程，嚴(yán)格按規(guī)范和設(shè)計要求施 工，及時與有關(guān)單位協(xié)調(diào)，解決各種質(zhì)量問題。按期進(jìn)行監(jiān)理例會， 貫徹執(zhí)行監(jiān)理規(guī)范，傳達(dá)有關(guān)要求，組織協(xié)調(diào)各方關(guān)系，保證施工質(zhì) 量和進(jìn)度，按規(guī)定時間完工。第五章進(jìn)度控制的方法與措施一、進(jìn)度控制方

30、法1、進(jìn)度的事前控制進(jìn)度的事前控制，即為工期預(yù)控，主要工作內(nèi)容有：1）審批項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計劃。監(jiān)理工程師審批承包單位編制的總進(jìn)度計劃；2）審核承包單位提交的施工進(jìn)度計劃審核是否符合總工期控制目標(biāo)的要求；審核施工進(jìn)度計劃與施工 方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。3）審核承包單位提交的施工方案審核保證工期，充分利用時間的技術(shù)組織措施的可行性、 合理性。2、進(jìn)度的事中控制1）建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日志逐日如實(shí)記載每日形象部位及完成的實(shí)物工程量。同時，如實(shí)記載影響工程進(jìn)度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素。暴雨、大風(fēng)、現(xiàn) 場停水、現(xiàn)場停電等應(yīng)注明起止時間（小時、分）。2）工程進(jìn)度的檢查審核承包單位每月、周提交的工程

31、進(jìn)度報告，審核的要點(diǎn)：（1）計劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異。（2）形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性。3、進(jìn)度的事后控制當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與滯后于計劃進(jìn)度時，專業(yè)監(jiān)理工程師書面通知承包 單位，在分析原因的基礎(chǔ)上采取糾偏措施，并監(jiān)督實(shí)施： ）制定保證總工期不突破的對策措施。 技術(shù)上：如縮短工藝時間、減少技術(shù)間歇期、實(shí)行平行流水立體交叉作業(yè)等； 組織上：如增加作業(yè)隊數(shù)、增加工作人數(shù)、工作班次等； 經(jīng)濟(jì)上：如實(shí)行包干資金、提高計件單價、資金水平等； 其它配套措施：如改善外部配合條件、改善勞動條件、實(shí)施強(qiáng)有力調(diào)度等。第六章安全控制方法與措施、安全監(jiān)理的依據(jù)(1)建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例(2)施工組織設(shè)

32、計二、安全監(jiān)理方針及目標(biāo)(1)安全監(jiān)理方針：安全第一、預(yù)防為主。(2)安全監(jiān)理目標(biāo)：杜絕重大安全事故發(fā)生，減少一般性安全問題, 降低安全事故發(fā)生率。三、安全組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé)總監(jiān)理工程師：是工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)監(jiān)理工作的第一責(zé)任人， 負(fù) 責(zé)確定安全監(jiān)理人員數(shù)量，明確監(jiān)理人員的安全工作職責(zé)，審核批準(zhǔn) 專業(yè)監(jiān)理工程師編寫的安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。園林專業(yè)監(jiān)理工程師：負(fù)責(zé)本專業(yè)所監(jiān)理項(xiàng)目的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢 查監(jiān)理工作。電氣專業(yè)監(jiān)理工程師：負(fù)責(zé)本專業(yè)及所監(jiān)理項(xiàng)目的臨時用電、 施 工設(shè)備用電監(jiān)督檢查監(jiān)理工作。給排水專業(yè)監(jiān)理工程師：負(fù)責(zé)本專業(yè)所監(jiān)理項(xiàng)目的消防、 文明施 工的監(jiān)督檢查監(jiān)理工作。四、安全監(jiān)理的具體工作(1

33、)嚴(yán)格執(zhí)行建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例，貫徹執(zhí)行國家現(xiàn) 行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，建設(shè)行政主管部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章制 度和建設(shè)工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。(2)督促施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全安 全生產(chǎn)責(zé)任制。(3)施工單位拒不整改或者不停止施工的，監(jiān)理人員應(yīng)及時向 建設(shè)行政主管部門報告。五、施工階段安全監(jiān)理的程序(1)審查施工單位的有關(guān)安全生產(chǎn)的文件、營業(yè)執(zhí)照、施工許可證、安全資質(zhì)證書、建筑施工安全監(jiān)督書、安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置及安全專業(yè)人員的配備等。、安全生產(chǎn)責(zé)任制及管理體系。、安全生產(chǎn)規(guī)章制度。（2）審核施工單位的安全資質(zhì)和證明文件。（3）審查施工單位的施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專

34、項(xiàng) 施工方案：、審核施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施的編寫、審批：、審核施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案是否符合 工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。第七章造價控制的方法與措施、造價控制方法 1、造價事前控制造價事前控制，監(jiān)理機(jī)構(gòu)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖，對工 程項(xiàng)目造價目標(biāo)進(jìn)行工程風(fēng)險預(yù)測， 并采取相應(yīng)的防范性對策，盡量 減少承包單位提出索賠的可能。1）熟悉設(shè)計圖紙、設(shè)計要求、標(biāo)底標(biāo)書，分析合同價構(gòu)成因素， 明確工程費(fèi)用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確造價控制的重點(diǎn)。2）預(yù)測工程風(fēng)險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范對策，減少 向建設(shè)單位索賠的發(fā)生。3）按合同要求，及時提供設(shè)計圖紙等技術(shù)資料，避免違約造成

35、索賠條件。2、造價事中控制1）按合同規(guī)定，及時答復(fù)承包單位提出的問題及配合要求，避 免造成違約和對方索賠的條件。2）施工中主動搞好設(shè)計、材料、其它外部協(xié)調(diào)、配合，避免造 成對方索賠的條件。3）監(jiān)理工程師應(yīng)從造價、功能要求、質(zhì)量、工期等方面審查工 程變更方案，并宣布工程變更實(shí)施前與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定 工程變更的價款。4）嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證。凡涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的停窩工簽證、用工簽 證、使用機(jī)械簽證、材料代用和材料調(diào)價等的簽證，由項(xiàng)目總監(jiān)理工 程師最后核簽后方有效。5）按合同規(guī)定，及時對已完工程計量進(jìn)行計量。3、造價事后控制1）審核承包單位提交的工程結(jié)算書。2）公正處理承包單位提出的索賠，其處理程

36、序如附圖所示。索賠處理程序框圖第八章 合同及信息管理的方法與措施一、合同分析監(jiān)理工程師根據(jù)建設(shè)單位提供的合同及施工單位提供的分包合 同，對每個合同的條款內(nèi)容進(jìn)行分析。掌握合同履行的要點(diǎn)、難點(diǎn)， 考察合同實(shí)現(xiàn)的可能性、可能發(fā)生糾紛的地方。做到事事在先、胸有 成竹。二、合同跟蹤施工過程中，監(jiān)理工程師將時刻關(guān)注合同履行情況， 將實(shí)際情況 與合同規(guī)定的內(nèi)容相對照，找出偏差并采取糾正措施。對合同履行情 況進(jìn)行統(tǒng)計分析，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的總目標(biāo)服務(wù)。(1)在工程工期方面：按合同規(guī)定，要求承包方在開工前提出 包括分月、分段進(jìn)度計劃的施工總進(jìn)度計劃，并加以審核；并照分月、 分段進(jìn)度計劃進(jìn)行實(shí)際檢查，對影響進(jìn)度計劃的

37、因素進(jìn)行分析， 找出 原因，及時主動解決，監(jiān)理工程師報建設(shè)單位同意修改進(jìn)度計劃時， 審批承包方修改的進(jìn)度計劃，確認(rèn)竣工日期的延誤。(2)變更處理a)承包單位提出工程變更的處理承包單位提出工程變更的處理流程，如附圖所示。承包單位提出的工程變更監(jiān)控框圖b）建設(shè)單位提出工程變更的處理由建設(shè)單位原因提出的工程變更的處理流程，如附圖所示建設(shè)單位提出工程變更框圖三、信息管理（一）信息管理的內(nèi)容信息管理的內(nèi)容包括文件、檔案、監(jiān)理報表及計算機(jī)輔助文檔等。 文件信息主要是在工程建設(shè)過程中，上級有關(guān)部門的文件、工程前期 有關(guān)文件、設(shè)計變更及工程內(nèi)部文件。檔案信息主要是在各種文件辦 理完成后，根據(jù)其特征、相互聯(lián)系和

38、保存價值等分類整理，根據(jù)文件 的作者、內(nèi)容、時間和形成的自然規(guī)律等特征組卷。監(jiān)理報表信息主 要有開工用報表、監(jiān)理工程師巡視記錄表、質(zhì)量管理用報表、計量與 支付用報表及工程進(jìn)度用表等。這些表格是監(jiān)理工程師常用報表，反映了監(jiān)理工作的開展及工程進(jìn)展情況，應(yīng)注意報表信息的收集和整理。（二）監(jiān)理信息收集（1）工程項(xiàng)目信息的收集1）業(yè)主信息：業(yè)主作為工程項(xiàng)目建設(shè)的出資者，在施工中要按照合同文件的規(guī) 定提供相應(yīng)得條件，并不時表達(dá)對工程各方面的意見和建議， 通過項(xiàng) 目管理者下達(dá)某些指令，因此，在監(jiān)理要及時收集業(yè)主提供的信息。（2）項(xiàng)目監(jiān)理信息收集1）監(jiān)理日志監(jiān)理日志是監(jiān)理工程師對工程建設(shè)中所發(fā)生的事情的真實(shí)記

39、錄， 主要包括工程施工歷史記錄、 工程量記錄、工程計量和工程支付記錄 等內(nèi)容。現(xiàn)場監(jiān)理員的監(jiān)理日記，主要記錄當(dāng)天的施工內(nèi)容，參加施 工人員的工種、數(shù)量、施工機(jī)械，施工中發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)量問題及綜合 評語等。工地其他記錄主要包括現(xiàn)場每天的天氣記錄、 監(jiān)理工作紀(jì)要 及其他有關(guān)情況與說明。工程建設(shè)過程中，現(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)注意各種 資料的收集，及時記錄與工程建設(shè)密切相關(guān)的信息， 確保監(jiān)理資料能 夠準(zhǔn)確反映工程建設(shè)的實(shí)際情況。2）工地會議信息工地會議是監(jiān)理開展工作的一種重要方法， 會議中包含著大量的 監(jiān)理信息，這就要求監(jiān)理工程師必須重視工地會議， 并建立一套完善 的會議制度，以便及時收集會議信息。會議制度包括

40、會議名稱、主持 人、參加人、舉行會議的時間、地點(diǎn)。每次工地會議應(yīng)有專人記錄， 會議后有正式會議紀(jì)要，與會各方代表簽字后即產(chǎn)生合同效力。（三）監(jiān)理信息的加工整理、儲存與傳遞監(jiān)理工程師除應(yīng)注意各種原始資料的收集外，還要對收集來的資 料進(jìn)行加工整理，并對施工過程中出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行處理。 按其加 工整理的深淺可分為對資料、數(shù)據(jù)進(jìn)行簡單整理，對信息進(jìn)行分析、 概括綜合能產(chǎn)生輔助決策的信息，通過應(yīng)用數(shù)學(xué)模型統(tǒng)計推斷產(chǎn)生的 決策信息。在工程項(xiàng)目施工過程中，監(jiān)理單位要建立完善的資料存儲、 調(diào)用、傳遞、管理制度，對施工詳圖、基本資料、各種發(fā)文、現(xiàn)場檢 驗(yàn)單、試驗(yàn)資料等進(jìn)行登錄、存放和管理。（四）監(jiān)理信息的輸出建立工程項(xiàng)目信息管理體系，對處理好的信息按照需要和要求編 制成各類報表和文件，以供監(jiān)理進(jìn)行工程投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制和管 理。信息的使用效率和使用質(zhì)量隨著計算機(jī)的普及而提高，因此，利 用計算機(jī)做好信息的加工儲存工作，是更好地使用信息的前提。第二節(jié)監(jiān)理人員崗位任職資格規(guī)定為了規(guī)范公司監(jiān)理人員的崗位安排，保證監(jiān)理工作人員各崗位質(zhì) 量職責(zé)的要求，從而確保監(jiān)理服務(wù)的質(zhì)量，特制定本規(guī)定：1、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的崗位一般包括總監(jiān)、 總監(jiān)代表、專業(yè)工程師、 監(jiān)理員、資料員等崗位，視工程具體情況予以增