總裁辦工作計(jì)劃

1、精品文檔總裁辦工作計(jì)劃總裁辦2013年工作總結(jié)暨 2014年工作計(jì)劃2013年即 將過(guò)去，2013年是集團(tuán)深化改革、聚集能量、攥緊拳頭， 敢于亮劍的關(guān)鍵一年一年來(lái)，總裁辦（行政事務(wù)部）在集團(tuán)董事局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在行政總監(jiān)的帶領(lǐng)下，在集團(tuán)其他職能 部門(mén)、業(yè)務(wù)部門(mén)的大力支持配合下，及我部門(mén)人員的辛勤努 力下，緊緊圍繞集團(tuán)重大活動(dòng)、行政管理、后勤保障等工作 重點(diǎn)，立足部門(mén)工作職責(zé)，做了大量工作，較好的完成了本 部門(mén)工作及集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)重大活動(dòng)中交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，管理工作得到了一定的加強(qiáng)， 服務(wù)水平有了一定的提高現(xiàn)將一年 來(lái)的工作情況總結(jié)如下：工作總結(jié)：一、活動(dòng)是牽引，當(dāng)好集團(tuán)參謀助手1、組織參加集團(tuán)重大

2、活動(dòng) 1月份網(wǎng)上發(fā)布 信息，做好碧蓮車(chē)對(duì)外由租事宜，為集團(tuán)增加財(cái)務(wù)收入750元；2月份福清苑項(xiàng)目電子管廠執(zhí)行臨時(shí)任務(wù)、10月份彰德府威尼斯印象執(zhí)行臨時(shí)任務(wù)，并按照集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)要求安排劉志強(qiáng)組織執(zhí)行臨時(shí)任務(wù)人員軍訓(xùn)；3月份根據(jù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)安排，安排劉志強(qiáng)參加市總工會(huì)組織的學(xué)習(xí)培訓(xùn)；3、4月份根據(jù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)要求，做好部門(mén)人員減員增效工作；4月份配合財(cái)務(wù)、企管對(duì)原農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)部雞蛋銷(xiāo)售窗口資產(chǎn)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)；配合財(cái)務(wù)部總裁辦2010年工作總結(jié)與2011年工作計(jì)劃今年歷史上全 新、最好的發(fā)展時(shí)期，是公司貫徹研究院“軟件結(jié)合轉(zhuǎn)型提 升”發(fā)展戰(zhàn)略關(guān)鍵的一年，各項(xiàng)工作取得飛躍的發(fā)展一年來(lái)，2016全新精品資料-全新公文范文-全

3、程指導(dǎo)寫(xiě)作法家原創(chuàng)1 / 5精品文檔總裁辦在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在行政總監(jiān)的帶領(lǐng)下，在 公司其他管理職能部門(mén)、業(yè)務(wù)部門(mén)的大力支持配合下，緊緊 圍繞綜合協(xié)調(diào)和管理、改善辦公環(huán)境、服務(wù)、宣傳、行政后 勤保障等工作重點(diǎn)，立足服務(wù)，強(qiáng)化管理，做了大量工作， 較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，服務(wù)和管理水平有明顯提升，充分發(fā)揮了總裁辦工作的承上啟下、聯(lián)系左 右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司的發(fā)展做由了積極貢 獻(xiàn)現(xiàn)將一年來(lái)的工作情況總結(jié)如下：一、綜合協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮參謀助手作用1、認(rèn)真組織開(kāi)展各項(xiàng)全局性活動(dòng)一年來(lái)，總裁辦緊緊圍繞“以公司業(yè)務(wù)發(fā)展為核心”組織一系列活動(dòng)： 如XX年工作總結(jié)暨XX年年經(jīng)

4、營(yíng)計(jì)劃工作會(huì)議、XX年年上半 年經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)暨下半年經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃會(huì)議、公司各經(jīng)營(yíng)部門(mén)11年銷(xiāo)售指標(biāo)下達(dá)、11年經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃分期分批內(nèi)部匯 報(bào)、長(zhǎng)白山暑期文化游覽活動(dòng)、公司中高層管理人員培訓(xùn)、 公司文化衫制作、文化墻布置、組織觀看保密教育片、員工體檢、注射冬季流感疫苗、XX-XX年新春聯(lián)歡會(huì)、XX年圣誕慶祝活動(dòng)等在各項(xiàng)活動(dòng)中，總裁辦按公司的總體部署，認(rèn)真 做好實(shí)施方案的制定、動(dòng)員安排，組織、宣傳等一系列工作 2、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)健全規(guī)范每周辦公例會(huì)制度為加強(qiáng)公司經(jīng) 營(yíng)管理重大決策的科學(xué)性，及時(shí)跟蹤各部門(mén)業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)，使公 司始終保持持續(xù)、健康的發(fā)展，由總企業(yè)文化建設(shè)合作伙伴 將管理精髓注入企業(yè)讓優(yōu)秀企業(yè)

5、引領(lǐng)未來(lái)第一部分工作思路、目標(biāo)、架構(gòu)及預(yù)算總裁辦職責(zé)1、負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)部制度的建立和完善；2、負(fù)責(zé)與各相關(guān)政府管理部門(mén)或機(jī)關(guān) 進(jìn)行溝通，并加強(qiáng)與公司相關(guān)資源關(guān)系的交流與聯(lián)絡(luò)，拓展 與維護(hù)外部的公共關(guān)系，配合公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，推廣樹(shù) 立公司的整體形象；3、負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)部行政文件審核、發(fā)布 與管理；4、負(fù)責(zé)組織部門(mén)各類(lèi)檔案的管理；5、負(fù)責(zé)公司級(jí)會(huì)議的組織和管理；6、負(fù)責(zé)組織公司對(duì)外宣傳和接待活動(dòng)； 7、負(fù)責(zé)總裁要求的文字資料的組織；8、負(fù)責(zé)秘書(shū)管理工作；9、負(fù)責(zé)監(jiān)督管理文件核稿、收發(fā)、流轉(zhuǎn)；負(fù)責(zé)起草重要文 件及督辦；10、加強(qiáng)公司內(nèi)部文件檔案的保密管理總裁辦主 任職權(quán)：1、總裁辦制度和流程修改的審核權(quán)

6、；2、部門(mén)內(nèi)員工錄用、任免、考核、升職、降職的審核權(quán)；3、公司對(duì)外宣傳材料的審批權(quán)；4、新聞媒體選擇的審批權(quán)；5、授權(quán)范圍內(nèi)費(fèi)用支由的審批權(quán)；6、授權(quán)范圍外費(fèi)用支由的審核權(quán)、 建議權(quán)；1、協(xié)助負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)部制度的建立和完善；2、負(fù)責(zé)與各相關(guān)政府管理部門(mén)或機(jī)關(guān)進(jìn)行溝通，并協(xié)助主任加強(qiáng)與公司相關(guān)資源關(guān)系的交流與聯(lián)絡(luò)，拓展與維護(hù)外部的公共關(guān)系，配合公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，推廣樹(shù)立公司的整體形象；3、協(xié)助主任負(fù)責(zé)部門(mén)行政文件審核、發(fā)布與管理；4、協(xié)助主任負(fù)責(zé)組織部門(mén)各類(lèi)檔案的管理；5、協(xié)助負(fù)責(zé)公司級(jí)會(huì)議的組織和管理；6、協(xié)助負(fù)責(zé)組織公司對(duì)外宣傳和接待活 動(dòng)；7、負(fù)責(zé)總裁要求的文字資料的組織；8、負(fù)責(zé)秘書(shū)管理

7、工作；9、負(fù)責(zé)監(jiān)督管理文件核稿、收發(fā)、流轉(zhuǎn)；負(fù)責(zé)起草 重要文件及督辦；10、加強(qiáng)公司內(nèi)部文件檔案的保密管理總 裁辦副主任職權(quán)1、總裁辦制度和流程修改的審核權(quán)；2、部門(mén)內(nèi)員工錄用、任免、考核、升職、降職的審核權(quán)；3、公司對(duì)外宣傳材料的審批權(quán)；4、新聞媒體選擇的審批權(quán)；5、授權(quán)范圍內(nèi)費(fèi)用支由的審批權(quán)；6、授權(quán)范圍外費(fèi)用支由的審核權(quán)、建議權(quán)；1、監(jiān)督執(zhí)行決策層已審定下達(dá)的目標(biāo)分 解任務(wù)提高整體運(yùn)行效率，制定自己的工作計(jì)劃2、整理分銷(xiāo)渠道，確定業(yè)務(wù)人員的市場(chǎng)責(zé)任區(qū)域3、制定營(yíng)銷(xiāo)公司完整的營(yíng)銷(xiāo)工作計(jì)劃，檢查各區(qū)域客戶經(jīng)理工作完成情況4、配合終端減少環(huán)節(jié)存貨風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)市場(chǎng)信息的匯總反饋5、對(duì)整體運(yùn)行費(fèi)用及經(jīng)常性經(jīng)營(yíng)費(fèi)用進(jìn)行有效控制6、對(duì)客戶經(jīng)理及各區(qū)域業(yè)務(wù)人員、促銷(xiāo)員依照員工考核、獎(jiǎng)懲辦法及升降職務(wù)辦法等予以考評(píng)，力求公平合理7、對(duì)已發(fā)生辦理過(guò)的業(yè)務(wù)進(jìn)行總結(jié)并予以書(shū)面分析，總結(jié)得失8、依據(jù)公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、 配合公司總目標(biāo)組織執(zhí)行公司目標(biāo)及工作計(jì)劃，隨時(shí)予以追蹤控制9、運(yùn)用各類(lèi)激勵(lì)機(jī)制，提高員工的士氣及工作效率，并督導(dǎo)所屬人員，依照工作標(biāo)準(zhǔn)或要 求有效執(zhí)行其工作，確保銷(xiāo)售任務(wù)及工作目標(biāo)的順利完成 10、做好員工的政治思想工作，指導(dǎo)后勤保障員工的生活水 平，為員工解除顧之憂， 穩(wěn)定并建設(shè)好員工隊(duì)伍 11、公司總 經(jīng)理交辦的其他任務(wù)執(zhí)行經(jīng)理職權(quán)：1、總裁辦制度和流程修改的審核