項(xiàng)目管理程序-

1、 項(xiàng)目開發(fā)程序版本/版次:A/0 持有單位: _文件編號(hào)制定日期修訂日期頁(yè) 數(shù)核 準(zhǔn)審 核擬 稿制訂單位文 件 名 稱文件編號(hào)版本頁(yè) 次項(xiàng)目開發(fā)程序A/02/15文件修改履歷表文件編號(hào)NS-JP-13文件名稱計(jì)量人員管理程序序號(hào)修訂日期前版本修訂頁(yè)次最新版本修 訂 內(nèi) 容修訂人核準(zhǔn)1A/0新版發(fā)行文 件 名 稱文件編號(hào)版本頁(yè) 次項(xiàng)目開發(fā)程序QP2-26A/03/15一、目 的:明確新產(chǎn)品在開發(fā)過(guò)程中各項(xiàng)任務(wù)及權(quán)責(zé)，以確保新產(chǎn)品能順利導(dǎo)入二、范 圍:適用本公司所有產(chǎn)品開發(fā)三、權(quán) 責(zé):3.1 銷售中心（Marketing Center）： 3.1.1銷售(Sales) 3.1.1.1 了解客戶需求

2、, 整理出客戶需求表 3.1.1.2 做成Business Plan及客戶反饋的收集及處理 3.1.1.3 負(fù)責(zé)項(xiàng)目PPAP客戶簽署(如有需要)及產(chǎn)品導(dǎo)入計(jì)劃做成 3.1.1.4 協(xié)同工程解決客戶端的各類品質(zhì)問(wèn)題 3.1.2 客服(Customer service) 3.1.2.1 樣品單/小批量單/大量單的審核及Loaded 到ERP 系統(tǒng) 3.1.2.2 貨款回收及追蹤3.2 研發(fā)中心(R&D Center)： 3.2.1 項(xiàng)目工程師(Project engineer)3.2.1.1項(xiàng)目介紹,跨功能團(tuán)隊(duì)成立(Project introduction, cross function

3、team (CFT) organize) 3.2.1.2項(xiàng)目管理及計(jì)劃(Project management and planning) 3.2.1.3 管理項(xiàng)目預(yù)算，項(xiàng)目資金申請(qǐng)及發(fā)行(Budget control, AR application & release) 3.2.1.4 確保所有必需的信息能夠在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部，工廠及市場(chǎng)部得到共享 (Ensure adequate information sharing inside the project team, factory and ECOC) 3.2.1.5 首次訂單確認(rèn)批準(zhǔn)，監(jiān)控生產(chǎn)制作以確保承諾的交期(First orde

4、r confirm, monitor production builds to ensure they meet shipment commitments)3.2.1.6 首樣材料準(zhǔn)備,首樣制作及跟蹤，原型樣品寄送(FA material preparation, FA build release and monitor, Prototype shipping)3.2.1.7 專注于客戶焦點(diǎn)，并確保所有的客戶需求都得到處理及解決Main focal point with customer, ensure all customer issues are resolved)3.2.1.8 新項(xiàng)目的

5、啟動(dòng)，協(xié)調(diào)及實(shí)行于工廠端(New project Kick off meeting, coordination and execution in factory) 3.2.1.9 負(fù)責(zé)整理PPAP 文件準(zhǔn)備及簽核(如有需要) 3.2.2 產(chǎn)品工程師(Product engineer) 3.2.2.1 產(chǎn)品規(guī)格書制定 3.2.2.2 產(chǎn)品ERP系統(tǒng)建立(BOM 及 Routing)文 件 名 稱文件編號(hào)版本頁(yè) 次項(xiàng)目開發(fā)程序QP2-26A/04/153.2.2.3 樣品的主導(dǎo)及承認(rèn)完成 3.2.2.4 包裝規(guī)格書及規(guī)格書完成 3.2.2.5 產(chǎn)品圖紙及客戶變更完成 3.2.2.6 產(chǎn)品承認(rèn)計(jì)劃書

6、制定(Short term and Long term) 3.2.2.7 原材料的確定及承認(rèn) 3.2.2.8 成本分析及Cost Down 3.2.2.9 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估(DFMEA/DFM) 3.2.2.10 產(chǎn)品質(zhì)量Issues 分析及解決 3.2.3 制程工程師(Process Engineer) 3.2.3.1 制程評(píng)估及可行性分析 3.2.3.2 組裝成本及治工具需求確認(rèn) 3.2.3.3 制程風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及控制(PFMEA) 3.2.3.4 SOP及相關(guān)文件制作 3.2.3.5 制程Issues 分析及解決 3.2.3.6 制程COST DOWN 3.2.3.7 樣品制作及培訓(xùn)作業(yè)員/技術(shù)員/

7、ME工程師 3.2.3.8 生產(chǎn)SITE 確認(rèn)3.2.4 工程計(jì)劃員(Engineering planning) 3.2.4.1 樣品訂單排程 3.2.4.2 樣品物料計(jì)劃 3.2.4.3 樣品及相關(guān)物料追蹤 3.2.4.4 樣品相關(guān)交期回復(fù)3.3 質(zhì)量中心(Quality Center)： 3.3.1 品質(zhì)工程師(Quality engineer) 3.3.1.1 樣品檢驗(yàn)及報(bào)告完成 3.3.1.2 各類品質(zhì)文件做成(QIP/SIP/外觀檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等) 3.3.1.3 驗(yàn)證文件制作(FA/CMK/CPK等) 3.3.1.4 供應(yīng)商承認(rèn)(與采購(gòu)及MC合作) 3.3.1.5 量測(cè)系統(tǒng)評(píng)估及相關(guān)人員

8、的培訓(xùn) 3.3.1.6 工程開發(fā)段的品質(zhì)分析及處理3.4 制造中心(Manufacture Center)： 3.4.1 ME 工程師(Manufacture engineer) 3.4.1.1 協(xié)助制程工程師在產(chǎn)品開發(fā)階段樣品制作 3.4.1.2 新產(chǎn)品/新制程承認(rèn)且轉(zhuǎn)移給生產(chǎn)線后的正常維護(hù) 3.4.1.3 新產(chǎn)品CPK分析制作及制程改善3.4.1.4 生產(chǎn)線產(chǎn)能擴(kuò)允文 件 名 稱文件編號(hào)版本頁(yè) 次項(xiàng)目開發(fā)程序QP2-26A/05/153.4.2 制造經(jīng)理(Production manager) 3.4.2.1 在產(chǎn)品開發(fā)階段生產(chǎn)資源及時(shí)性支持 3.4.2.2 新產(chǎn)品/新制程轉(zhuǎn)移時(shí)的確認(rèn)批準(zhǔn)

9、3.4.2.3 量產(chǎn)階段生產(chǎn)訂單完成3.5 PMC部(Planning Center)： 3.5.1 計(jì)劃員(Planner) 3.5.1.1 小批量試產(chǎn)訂單計(jì)劃安排及物料準(zhǔn)備(limited production) 3.5.1.2 量產(chǎn)后所有正常單安排及物料準(zhǔn)備(Mass production)3.6 采購(gòu)中心(Purchase Center)： 3.6.1 采購(gòu)員(Purchaser) 3.6.1.1 供應(yīng)商報(bào)價(jià)審核 3.6.1.2采購(gòu)計(jì)劃書制定 3.6.1.3樣品階段各類生產(chǎn)物料的購(gòu)買及審核 3.6.1.4 合格供應(yīng)商承認(rèn)(與SQE及MC engineering 合作) 3.6.1.5

10、原材料標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格建立系統(tǒng)(Material unit price setup in ERP)3.7 財(cái)務(wù)中心(Finance)： 3.7.1 項(xiàng)目預(yù)算審核及管控 3.7.2 采購(gòu)單的審核及管控3.8 總經(jīng)理室(GM-Top management) 3.8.1 成本分析工程師(Unit cost analysis engineer)3.8.1.1 負(fù)責(zé)產(chǎn)品成本分析3.8.2 專利申請(qǐng)工程師(Patent application Engineer)3.8.2.1 負(fù)責(zé)產(chǎn)品成本分析 3.8.3 總經(jīng)理(GM) 3.8.3.1 項(xiàng)目關(guān)鍵過(guò)程的審核及批準(zhǔn) 3.8.3.2 項(xiàng)目預(yù)算及采購(gòu)花費(fèi)批準(zhǔn) 3.8.3

11、.3 項(xiàng)目的Business plan 審核及批準(zhǔn) 四、定義：4.1 新產(chǎn)品開發(fā)五個(gè)基本階段(Phase) 4.1.1工程主導(dǎo),生產(chǎn)配合:4.1.1.1 Phase 0-客戶報(bào)價(jià)需求階段(Requires for Quotation)4.1.1.2 Phase 1-做樣準(zhǔn)備階段(Prepared samples)4.1.1.3 Phase 2-樣品制作及承認(rèn)階段(Samples making and approval)4.1.1.4 Phase 3-小批量試產(chǎn)階段(Pilot up)4.1.2 生產(chǎn)主導(dǎo), 工程配合:4.1.2.1 Phase 4-量產(chǎn)階段(Mass production) 文

12、 件 名 稱文件編號(hào)版本頁(yè) 次項(xiàng)目開發(fā)程序QP2-26A/06/154.2 新產(chǎn)品開發(fā)23個(gè)步驟(Steps) 4.2.1 輸入步驟(Input steps) 具體請(qǐng)見開發(fā)流程輸入輸出表 4.2.2 輸出步驟(Output steps) 具體請(qǐng)見開發(fā)流程輸入輸出表4.3 各開發(fā)階段需提交的文件清單（Deliverables Checklist）各開發(fā)階段所需文件由項(xiàng)目工程師根據(jù)客戶需求及項(xiàng)目難度選擇 4.3.1 零階段文件清單(Phase 0 Deliverables Checklist) 4.3.2 一階段文件清單(Phase 1 Deliverables Checklist) 4.3.3

13、二階段文件清單(Phase 2 Deliverables Checklist)4.3.4 三階段文件清單(Phase 3 Deliverables Checklist) 4.3.5 四階段文件清單(Phase 4 Deliverables Checklist) 4.4 項(xiàng)目分類4.4.1 NPD全新產(chǎn)品/制程開發(fā)(New product/process development) 4.3.1.1新產(chǎn)品(線纜類)-NPD project(Raw cable) 4.3.1.2 新產(chǎn)品(線束類)-NPD project(Cable assembly)4.4.2 衍生品/常用品開發(fā)(Sustaining

14、 product/process development) 4.3.2.1衍生品(線纜類)-Sustaining project(Raw cable) 4.3.2.2衍生品(線束類)-Sustaining project(Cable assembly)五、作業(yè)內(nèi)容： 5.1 Phase 0-客戶報(bào)價(jià)需求階段(Requires for Quotation)Step 1-銷售部:根據(jù)客戶需求,仔細(xì)填寫客戶需求表(Customer requirement list)Step 2-銷售部:把客戶需求表及其他客戶所附信息,工程報(bào)價(jià)需求單發(fā)到項(xiàng)目主管處,進(jìn)行產(chǎn)品報(bào)告前評(píng)估.項(xiàng)目工程師:收到銷售部需求后,將

15、召集項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中相關(guān)產(chǎn)品工程師及制程工程師進(jìn)行項(xiàng)目概念性分析,其中包括* 準(zhǔn)備/整理階段評(píng)估所需資料-(Phase 0 Review)* 確定項(xiàng)目難度系數(shù)(如有)-(Create complexity index)* 創(chuàng)建此開發(fā)階段文件需求表-(Create Deliverable ChecklistPhase 0)* 進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估(如有)- (Complete Project Risk Assessment)Step 3-產(chǎn)品工程師:根據(jù)業(yè)務(wù)所提供的項(xiàng)目信息,將進(jìn)行產(chǎn)品方面的評(píng)估,具體如下, * 產(chǎn)品/材料認(rèn)證需求確認(rèn)(如有)-(Certification requirement list

16、)* 初步的材料選擇(如有)-(List of Materials options-Preliminary)* 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析表(Product structure analysis) 在此步驟制程工程師同時(shí)也將進(jìn)行制程方面的評(píng)估,具體如下, * 開發(fā)投資預(yù)估(如有)-(Develop ballpark investments)文 件 名 稱文件編號(hào)版本頁(yè) 次項(xiàng)目開發(fā)程序QP2-26A/07/15* 生產(chǎn)地選擇(如有)-(Complete Site Selection Proposal)* 潛在供應(yīng)商清單(如有)-(Develop Potential Supplier List)Step 4-報(bào)

17、價(jià)工程師:接到產(chǎn)品工程師提供的產(chǎn)品分析結(jié)構(gòu)表(初版規(guī)格書)后, 將做出此產(chǎn)品的成本分析表,并發(fā)給銷售部.* 成本分析表(Cost analysis sheet) 銷售部:收到產(chǎn)品分析結(jié)構(gòu)表(初版規(guī)格書)/制程開發(fā)投資,及成本分析表后,在此階段需完成客戶報(bào)價(jià)及項(xiàng)目投資評(píng)估表* 準(zhǔn)備客戶報(bào)價(jià)-(Prepare Customer Quotation)* 項(xiàng)目投資評(píng)估表(如有)-(InvestCo project summary form)5.2 Phase 1-做樣準(zhǔn)備階段(Prepared samples) Step 5-銷售部:得到客戶接受報(bào)價(jià)/及初步的產(chǎn)品規(guī)格確認(rèn)后,同時(shí)也需記錄整理好客戶的各

18、類反饋及樣品訂單信息并及時(shí)轉(zhuǎn)給項(xiàng)目工程師,以便所有前端信息及時(shí)在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部得到及時(shí)共享. * 客戶接受報(bào)價(jià)-(Quotation approval by customer) * 客戶反饋-(Customer feedback) * 樣品訂單-(Loaded Sample order)Step 6-項(xiàng)目工程師:需召集項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員,根據(jù)市場(chǎng)部的更新輸入,進(jìn)行以下作業(yè):* 創(chuàng)建項(xiàng)目計(jì)劃表-(Create project plan)* 創(chuàng)建階段文件需求表-(Create Deliverable ChecklistPhase 1)* 更新項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分析表(如有)-(Updated Complete Pr

19、oject Risk Assessment)* 階段評(píng)估-(Phase 1 Review)* 確認(rèn)PPAP需求性(如有)-(Specify PPAP need)Step 7-產(chǎn)品工程師:在此階段,將完成產(chǎn)品設(shè)計(jì),具體如下,* 提供專利申請(qǐng)材料給專利工程師(如有)-(Submit Patent application)* 材料規(guī)格確認(rèn)-(Material Specification Verification)* 主導(dǎo)產(chǎn)品設(shè)計(jì)失效模式分析-(DFMEA)* 主導(dǎo)產(chǎn)品可制造性分析-(Design For Manufacturing)* 規(guī)格書及圖紙制作-(Create drawings/specif

20、ication)Step 8-規(guī)格書及圖紙完成后, 工程計(jì)劃員/采購(gòu)/制程/需完成如下作業(yè),工程計(jì)劃員:* 計(jì)劃樣品排程-(Planning customer sample making)* 樣品物料計(jì)劃-(Planning sample material)采購(gòu)工程師:* 采購(gòu)計(jì)劃制定及尋價(jià)-(Purchase plan)制程工程師:文 件 名 稱文件編號(hào)版本頁(yè) 次項(xiàng)目開發(fā)程序QP2-26A/08/15* 初版的作業(yè)指導(dǎo)書-(SOP)* 制程失效模式分析(如有)-(PFMEA)* 治工具需求表(如有)-(Tooling requires list)* 更新開發(fā)投資(如有)-(Updated d

21、evelop ballpark investments)Step 9-品質(zhì)工程師:根據(jù)規(guī)格書及圖紙,制作流程及項(xiàng)目進(jìn)度表,將做出:* 初版原材料/半成品/成品的檢驗(yàn)計(jì)劃書制作-(QIP making)* 項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃書(如有)-(Create Project Quality Plan) 項(xiàng)目工程師:根據(jù)制程更新開發(fā)投資,需進(jìn)行項(xiàng)目投資表更新:* 更新項(xiàng)目投資表(如有)-(Updated InvestCo AR summary form)5.3 Phase 2-樣品制作及承認(rèn)階段(Samples making and approval)Step 10-銷售部:把項(xiàng)目投資表及商業(yè)計(jì)劃書送至公司高層

22、批準(zhǔn)(總經(jīng)理室),高層同意將批準(zhǔn)項(xiàng)目預(yù)算,該項(xiàng)目的所有花費(fèi)都能得到到完全受控,具體如下,* 創(chuàng)建項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(Create Project Business Plan)* 客戶反饋(Customer feedback)* 申請(qǐng)/獲批項(xiàng)目預(yù)算(Submit/Approval AR)Step 11-項(xiàng)目工程師:根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度及市場(chǎng)部輸入的相關(guān)信息,召集項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行如下作業(yè),*階段評(píng)估-(Phase 2 Review)*更新項(xiàng)目計(jì)劃表-(Updated project plan)*創(chuàng)建階段文件需求表-(Create Deliverable ChecklistPhase 2)* PPAP文件更新(如有

23、)-(Updated PPAP)Step 12-產(chǎn)品工程師:把最新版本圖紙以蓋工程受控章的形式發(fā)給制程工程師/品質(zhì)工程師/生產(chǎn)ME,以便于樣品制作,* 更新產(chǎn)品設(shè)計(jì)失效模式分析(Updated DFMEA)* 更新產(chǎn)品可制造性分析(Updated DFM)* 圖紙及規(guī)格書發(fā)行(Drawings and specification released)Step 13-最新版的圖紙發(fā)行后,相關(guān)責(zé)任人及單位將進(jìn)行樣品制作前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,工程計(jì)劃員:將進(jìn)行相關(guān)物料的確認(rèn)及樣品制作需求單發(fā)行給制程工程師或ME* 物料準(zhǔn)備完成及確認(rèn)-(Material completed and verification

24、)* 樣品制作需求單-(Sample making requirement)品質(zhì)工程師:需將初版原材料/半成品/成品的檢驗(yàn)計(jì)劃書發(fā)到各個(gè)檢驗(yàn)單位進(jìn)行樣品物料的檢驗(yàn)并出具相關(guān)報(bào)告,同時(shí)也需更新項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃書,* 初版原材料/半成品/成品的檢驗(yàn)計(jì)劃書發(fā)行-(QIP Releasing)* 更新項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃書(如有)-(Updated Project Quality Plan)制程工程師:需要發(fā)行臨時(shí)的作業(yè)指導(dǎo)書等相關(guān)文件及樣品治具的準(zhǔn)備,* SOP發(fā)行(SOP Released)文 件 名 稱文件編號(hào)版本頁(yè) 次項(xiàng)目開發(fā)程序QP2-26A/09/15* 治工具設(shè)計(jì)審核及制作確認(rèn)(如有)-(Tool

25、Design Review & validation)* 更新制程失效模式分析(如有)-(Updated PFMEA)* 制程驗(yàn)證計(jì)劃(如有)-(Process qualification plan)產(chǎn)品工程師:* 產(chǎn)品承認(rèn)計(jì)劃書-短/長(zhǎng)期-(Product qualification plan- Long/short term) 采購(gòu)工程師:*更新采購(gòu)計(jì)劃(如有)-(Updated Purchase plan)Step 14-樣品制作/追蹤確認(rèn),由制程工程師主導(dǎo),制程工程師:* 樣品制作-(Samples making)* 試機(jī)報(bào)告-(Sample and Try-out Repor

26、t)品質(zhì)工程師:* 樣品檢驗(yàn)及記錄-(Sample Inspection record)* 樣品異常處理反饋及協(xié)同產(chǎn)品工程師處理(Sample Quality issues )工程計(jì)劃員:* 樣品追蹤及入庫(kù)(Samples follow and loaded in ERP)產(chǎn)品工程師:* 樣品異常處理(Sample quality issue resolving)* 樣品承認(rèn)書(Sample approval by customer)5.4 Phase 3-小批量試產(chǎn)階段(Pilot up)Step 15-銷售部:與客戶確定一個(gè)小批量的試產(chǎn)單,對(duì)我們現(xiàn)有的產(chǎn)品及制程進(jìn)行驗(yàn)證,為以后承接大量生產(chǎn)

27、做準(zhǔn)備.同時(shí)需將客戶的反饋及時(shí)分發(fā)到項(xiàng)目團(tuán)隊(duì).如需客戶批準(zhǔn)PPAP/訂單合同/及新產(chǎn)品導(dǎo)入市場(chǎng)計(jì)劃書,也需要在此步驟同時(shí)完成.* 客戶回饋-(Customer feedback records)* 客戶批準(zhǔn)(如有)-PPAP(PPAP approval by customer)* 確認(rèn)小批量試產(chǎn)單并入系統(tǒng)(如有)-(Limited production verification)* 市場(chǎng)導(dǎo)入計(jì)劃書(如有)(Market Launch Plan)* 簽署客戶合同(如有)-(Customer contract)Step 16-項(xiàng)目工程師:召集相關(guān)人員,根據(jù)小批量試產(chǎn)計(jì)劃及進(jìn)度,進(jìn)行如下相關(guān)作業(yè).*

28、 更新項(xiàng)目計(jì)劃表-(Updated project plan)* 創(chuàng)建階段文件需求表-(Create Deliverable ChecklistPhase 3)* 更新項(xiàng)目投資表(如有)-(Updated InvestCo project summary form)* 階段評(píng)估(Phase 3 Review)Step 17-小批量試產(chǎn)準(zhǔn)備,相關(guān)責(zé)任部門及責(zé)任人任務(wù)如下, 產(chǎn)品工程師:原材料承認(rèn)書的完成及BOM系統(tǒng)的建立,* 所有產(chǎn)品相關(guān)文件的更新發(fā)行(如有)-(Product Relative documentations文 件 名 稱文件編號(hào)版本頁(yè) 次項(xiàng)目開發(fā)程序A/010/15releas

29、ing)* 原材料承認(rèn)-(Material qualified and approval) * 建BOM在ERP系統(tǒng)-(Create BOM in ERP)計(jì)劃員:小批量生產(chǎn)指令單發(fā)行及物料的準(zhǔn)備* 小批量試產(chǎn)單物料計(jì)劃-(Material purchasing plan)* 小批量生產(chǎn)指令單發(fā)行-(Releasing limited production order)采購(gòu)工程師:* 原材料標(biāo)準(zhǔn)價(jià)建立系統(tǒng)(Raw material unit price building in ERP)* 更新采購(gòu)計(jì)劃(如有)-(Updated Purchase plan) 制程工程師:所有小批量生產(chǎn)的制程文件

30、的更新發(fā)行,* 生產(chǎn)相關(guān)文件更新發(fā)行(如有)-(Production Related documentations) 品質(zhì)工程師:所有小批量生產(chǎn)相關(guān)的品質(zhì)文件的更新發(fā)行,* 原材料/半成品/成品的檢驗(yàn)計(jì)劃書發(fā)行(如有)-(Releasing QIP)* 外觀檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)制定-(Appearance approval report-if PPAP required)Step 18-制程工程師:主導(dǎo)小批量試產(chǎn),ME/生產(chǎn)工程師協(xié)助* 主導(dǎo)小批量試產(chǎn)單完成-(Conduct limited production)* FAI修正-(FAI Reconciliation)* CMK修正(如有)-(CMK R

31、econciliation)* 更新制程驗(yàn)證計(jì)劃(如有)-(Process qualification plan)* 項(xiàng)目轉(zhuǎn)移清單-(Project Transfer Checklist)品質(zhì)工程師: 負(fù)責(zé)產(chǎn)品檢驗(yàn)及異常解決* 產(chǎn)品檢驗(yàn)及異常分析-(Inspection and cause analysis)Step 19-此階段為產(chǎn)品及制程驗(yàn)收及移轉(zhuǎn),各部門及工程師責(zé)任如下, 產(chǎn)品工程師:* 產(chǎn)品驗(yàn)證報(bào)告完成-(Product qualification report)-Short term 制程工程師:* 制程驗(yàn)證報(bào)告完成-(Process qualification repor

32、t)* 制程改善計(jì)劃書(如有)-(Process continuous improvement plan ) 品質(zhì)工程師:* 合格供應(yīng)商管理-(Supplier Qualification Management Program)* 制程能力分析(如有)-(R&R and Capability Report)項(xiàng)目工程師:負(fù)責(zé)召集生產(chǎn),工程,品質(zhì),計(jì)劃,采購(gòu),業(yè)務(wù)等部門開一個(gè)新生產(chǎn)量產(chǎn)前準(zhǔn)備會(huì)議,* 主導(dǎo)量產(chǎn)前準(zhǔn)備會(huì)議(Ramp-Up Readiness Review)5.5 Phase 4量產(chǎn)(Mass production)Step 20-銷售部:及時(shí)更新市場(chǎng)導(dǎo)入計(jì)劃書及各類客戶反饋至

33、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),負(fù)責(zé)所有文 件 名 稱文件編號(hào)版本頁(yè) 次項(xiàng)目開發(fā)程序QP2-26A/011/15的客戶Issues處理, * 更新市場(chǎng)導(dǎo)入計(jì)劃書-(Updated Market Launch Plan)* 客戶反饋記錄-(Customer feedback records)Step 21-項(xiàng)目工程師:根據(jù)項(xiàng)目狀態(tài)及市場(chǎng)部信息,需要更新如下文件,* 創(chuàng)建階段文件需求表-(Create Deliverable ChecklistPhase 4)* 階段評(píng)估-(Phase 4 Review)Step 22-量產(chǎn)階段的產(chǎn)品及制程驗(yàn)完成,具體如下, 產(chǎn)品工程師:* 產(chǎn)品承認(rèn)報(bào)告-Product Qualifi

34、cation Report (long term tests)制程工程師:* 制程改善計(jì)劃完成(Completed process improvement)* 成品PPK修正(PPK Reconciliation)采購(gòu)工程師:* 更新采購(gòu)計(jì)劃(Updated Purchase Plan)品質(zhì)工程師:* 更新制程控制計(jì)劃書(Updated Quality inspection Plan)Step 23-項(xiàng)目工程師: 主導(dǎo)完成,項(xiàng)目結(jié)案* 項(xiàng)目結(jié)案及內(nèi)部稽核(Closing Review and post completion audit)* 項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)Project Learn &

35、 Recommended Practice六、項(xiàng)目開發(fā)文件管理： 6.1所有的電子文檔將存放于公共盤項(xiàng)目管理文件夾內(nèi),保存時(shí)間依DCC管理規(guī)定6.2所有需要受控的Hard-Copy依文件管理中心規(guī)定保存,發(fā)行,及作廢.五、流程圖請(qǐng)見下頁(yè)文 件 名 稱文件編號(hào)版本頁(yè) 次項(xiàng)目開發(fā)程序QP2-26A/012/15關(guān)鍵文件(Critical doc.)1.項(xiàng)目投資評(píng)估表2.準(zhǔn)備客戶報(bào)價(jià)3.成本分析表4.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析表5.開發(fā)投資預(yù)估6.創(chuàng)建階段文件需求表7.P0階段評(píng)估Phase 0-客戶報(bào)價(jià)需求階段(Requires for Quotation)拒絕RejectOK 零階段批準(zhǔn)Phase 0 app

36、roval關(guān)鍵文件(Critical doc.)1.客戶接受報(bào)價(jià)2.計(jì)劃樣品排程3.規(guī)格書及圖紙制作4.創(chuàng)建項(xiàng)目計(jì)劃表5.創(chuàng)建階段文件需求表6.P1階段評(píng)估Phase 1-做樣準(zhǔn)備階段(Prepared samples)OK拒絕Reject一階段批準(zhǔn)Phase 1 approval關(guān)鍵文件(Critical doc.)1.申請(qǐng)/獲批項(xiàng)目預(yù)算2.樣品制作需求單3.產(chǎn)品承認(rèn)計(jì)劃書-短期及長(zhǎng)期4.樣品承認(rèn)書5.試機(jī)報(bào)告6.樣品檢驗(yàn)及記錄7.創(chuàng)建階段文件需求表8.P2階段評(píng)估Phase 2-樣品制作及承認(rèn)階段(Samples making and approval)拒絕RejectOK二階段批準(zhǔn)Phase 2 approval文 件 名 稱文件編號(hào)版本頁(yè) 次項(xiàng)目開發(fā)程序QP2-26A/013/15關(guān)鍵文件(Critical doc.)1.市場(chǎng)導(dǎo)入計(jì)劃書2.產(chǎn)品驗(yàn)證報(bào)告完成3.制程驗(yàn)證報(bào)告完成4.產(chǎn)品檢驗(yàn)及異常分析5.創(chuàng)建階段文件需求表6.階段評(píng)估7.主導(dǎo)量產(chǎn)前準(zhǔn)備會(huì)議Phase 3-小批量試產(chǎn)階段(Pilot up)OK拒絕Reject三階段批