水泥項(xiàng)目新型錐體結(jié)構(gòu)設(shè)計方案

1、水泥項(xiàng)目新型錐體結(jié)構(gòu)設(shè)計方案水泥項(xiàng)目新型錐體結(jié)構(gòu)設(shè)計方案本文關(guān)鍵詞：錐體，設(shè)計方案， 水泥，結(jié)構(gòu)，項(xiàng)目水泥項(xiàng)目新型錐體結(jié)構(gòu)設(shè)計方案本文簡介：摘要 : 在水泥建設(shè)項(xiàng) 目上，庫內(nèi)錐體結(jié)構(gòu)通常有與預(yù)制技術(shù)相結(jié)合的錐體方案及常規(guī)的 采用滿堂腳手架施工的設(shè)計方案，但此兩種設(shè)計方式均存在過度的 人力耗費(fèi)、資源浪費(fèi)等情況，因此擬根據(jù)項(xiàng)目現(xiàn)場資源情況進(jìn)行錐 體設(shè)計方案的變更，采用鋼 +混凝土組合結(jié)構(gòu)進(jìn)行錐體設(shè)計，并形成 相應(yīng)的與該種設(shè)計相配套的施工方案。關(guān)鍵詞 : 錐體；水泥項(xiàng)目新型錐體結(jié)構(gòu)設(shè)計方案本文內(nèi)容：摘要: 在水泥建設(shè)項(xiàng)目上，庫內(nèi)錐體結(jié)構(gòu)通常有與預(yù)制技術(shù)相結(jié) 合的錐體方案及常規(guī)的采用滿堂腳手架施工的設(shè)

2、計方案，但此兩種 設(shè)計方式均存在過度的人力耗費(fèi)、資源浪費(fèi)等情況，因此擬根據(jù)項(xiàng) 目現(xiàn)場資源情況進(jìn)行錐體設(shè)計方案的變更，采用鋼 +混凝土組合結(jié)構(gòu) 進(jìn)行錐體設(shè)計，并形成相應(yīng)的與該種設(shè)計相配套的施工方案。關(guān)鍵詞: 錐體；預(yù)制技術(shù)；滿堂腳手架；組合結(jié)構(gòu)；施工方案在水泥建設(shè)項(xiàng)目上，庫內(nèi)錐體結(jié)構(gòu)是當(dāng)前較為耗費(fèi)勞動力及材料 的子分部工程。在當(dāng)前的各項(xiàng)施工方案中，均在不同程度上存在高 耗費(fèi)工日/高耗費(fèi)材料 /施工周期相對較長等特點(diǎn)。因此根據(jù)價值工 程理論，宜結(jié)合水泥項(xiàng)目資源特點(diǎn)，通過革新錐體設(shè)計方案及配置 相應(yīng)的施工方案進(jìn)行優(yōu)化，從而達(dá)到項(xiàng)目的最大的利益化。1 目前水泥項(xiàng)目庫錐體設(shè)計方案及分析1.1 當(dāng)前常用的

3、錐體結(jié)構(gòu)設(shè)計方案當(dāng)前庫內(nèi)錐體結(jié)構(gòu)的設(shè)計方案有常規(guī)錐體設(shè)計方案和與預(yù)制技術(shù) 相結(jié)合的錐體設(shè)計方案兩種。 1)常規(guī)設(shè)計方案錐體結(jié)構(gòu)常規(guī)設(shè)計多 采用分體式設(shè)計，錐體結(jié)構(gòu)為現(xiàn)澆鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，如圖 1 所示。2) 與預(yù)制技術(shù)相結(jié)合的錐體設(shè)計方案與預(yù)制技術(shù)相結(jié)合的錐體設(shè)計方案中，一般包括兩部分：為預(yù)制板，其將作為底板用于替代常規(guī)設(shè) 計方案中施工所需的腳手架和模板；為錐體本身，其將作為疊合 層與預(yù)制板相結(jié)合，共同承擔(dān)上部料體荷載。其重點(diǎn)在于預(yù)制板的 設(shè)置及安裝，如圖 2 所示。1.2 當(dāng)前庫體結(jié)構(gòu)形式施工方法及難度1)常規(guī)設(shè)計方案錐體常規(guī)設(shè)計方案的工序流程，如圖 3 所示。 此種常規(guī)設(shè)計方案中，滿堂式腳手

4、架及底部模板鋪設(shè)將花費(fèi)大量的 人力和物力。同時施工周期相對較長，是此種常規(guī)設(shè)計的弊端。 2) 與預(yù)制技術(shù)相結(jié)合的錐體結(jié)構(gòu)設(shè)計方案與預(yù)制技術(shù)相結(jié)合的錐體設(shè) 計方案施工時，施工工藝流程，如圖 4 所示。此種錐體設(shè)計技術(shù)， 主要是采用混凝土預(yù)制板替代常規(guī)設(shè)計方案中的腳手架及模板工作 內(nèi)容，在一定程度上節(jié)約了工期及相關(guān)的腳手架及模板費(fèi)用。與傳 統(tǒng)施工方案相比具有一定的進(jìn)步。但其難點(diǎn)主要是以下兩個方面：1 )控制預(yù)制板的制作及吊裝，確保混凝土的完整性。 2)錐體設(shè)計采用 此種疊合板技術(shù)時，在不考慮模板及腳手架節(jié)約的情況下，永久工 程混凝土及鋼筋用量與常規(guī)方案相比較略有增加。2 新型錐體結(jié)構(gòu)設(shè)計方案2.1

5、 新型錐體結(jié)構(gòu)設(shè)計理念 該新型結(jié)構(gòu)設(shè)計理念為將錐體結(jié)構(gòu)設(shè)計為鋼 +混凝土的組合結(jié)構(gòu) 模式。其中錐體結(jié)構(gòu)中的鋼結(jié)構(gòu)作用主要有如下兩方面作用 ： 起到結(jié) 構(gòu)受力功能和作為錐體結(jié)構(gòu)中混凝土結(jié)構(gòu)施工的模板支撐結(jié)構(gòu)，同 時易于提早達(dá)到模板拆除強(qiáng)度。在水泥項(xiàng)目中為達(dá)到結(jié)構(gòu)節(jié)本增效 的目的，鋼框架結(jié)構(gòu)用鋼宜選用物資及設(shè)備發(fā)運(yùn)包裝用鋼，以 12 號 槽鋼為主。建議的結(jié)構(gòu)布置方案如圖 5、圖 6 所示。圖 5鋼+混凝土 組合結(jié)構(gòu)圖6槽鋼平面布置圖以準(zhǔn)15m直徑庫錐體為例，總長度約 計510m合計總重量約為6.it。同時在內(nèi)部鋼框架設(shè)計時可以將上 部縱向鋼材予以折減。由于內(nèi)部采用了鋼結(jié)構(gòu)，鋼筋用量可以根據(jù) 計算進(jìn)

6、行減少。2.2 新型錐體結(jié)構(gòu)施工方案新型錐體結(jié)構(gòu)設(shè)計方案已經(jīng)在設(shè)計方案確定之初，就已經(jīng)明確了 該種方案中的鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計要求滿足模板支設(shè)需求，不再依靠于傳統(tǒng) 腳手架/ 預(yù)制板等結(jié)構(gòu)。因此針對于該種新型錐體結(jié)構(gòu)的施工，施工 方案重點(diǎn)要解決好以下幾方面問題 :1 ）新型錐體結(jié)構(gòu)的施工工藝流 程。 2）模板配置問題，如何實(shí)現(xiàn)模板多次周轉(zhuǎn)問題。 3）模板安裝 問題：下模板與鋼框架連接問題，從而不再使用腳手架等支撐方式； 上模板加固問題。 4）如何在不加大鋼框架用鋼量的情況下，保證 模板加固的穩(wěn)定性。 5）模板拆除安裝操作。本次施工方案的設(shè)計整 體布置如下，通過以下幾個途徑和方法解決上述問題。 1）錐體整體

7、 施工工藝流程鋼 +混凝土組合結(jié)構(gòu)的施工工藝流程如圖 7 所示。對于 鋼框架結(jié)構(gòu)的安裝不再予以詳細(xì)敘述，保證位置準(zhǔn)確即可，而鋼筋 綁扎基本利用鋼框架上部安裝腳手板即可實(shí)現(xiàn)，重點(diǎn)考慮模板的配 置及施工。 2）模板的制作安裝模板的制作吊裝主要涉及到如上所述 的三項(xiàng)目問題，因此從以下方面著手進(jìn)行。模板配置方式在模板 的配置過程中，主要考慮到模板的周轉(zhuǎn)利用問題。因此根據(jù)錐體特 點(diǎn)按照此法進(jìn)行配置，易于增加模板周轉(zhuǎn)，而對模板后的背愣結(jié)構(gòu) 應(yīng)根據(jù)位置進(jìn)行更換。模板配置及拼裝圖，如圖 8 所示模板按內(nèi)外 各一層進(jìn)行配置，僅配置下部模板，而后向上進(jìn)行周轉(zhuǎn)。每次周轉(zhuǎn) 前放置地面進(jìn)行弧度調(diào)整。因每模之間模板弧度不

8、同，因此模板弧 度控制從調(diào)整弧度機(jī)構(gòu)設(shè)置和背愣分布兩方面考慮，因模板上下弧 度不同，因此背愣布置時即應(yīng)按扇形布置。其中背愣弧度調(diào)整件， 如圖9所示。模板安裝及加固方式模板的安裝主要是通過將模板 與錐體內(nèi)的鋼框架進(jìn)行連接，通過鋼框架用于支撐模板結(jié)構(gòu)及施工 荷載. 在此之所以特別提出模板加固方式，主要來源于此種模板支護(hù) 方式形成的模板受力特點(diǎn)的變化，即下部模板受力直接由鋼框架承 受。因此在此種模板加固方式時，主要考慮如下兩方面不利因素 ： 一 方面由于鋼框架采用的型鋼主要為 12 號槽鋼，達(dá)到消耗余料廢料作 用，因此其剛度相對較小，宜產(chǎn)生變形；另一方面由于輻射狀布置， 而形成鋼框架分布不均勻現(xiàn)象。

9、尤其在錐體下下部，鋼框架間距過 大，中間部位模板易產(chǎn)生變形。因此在模板加固中均應(yīng)考慮以上問 題。目前規(guī)劃的加固方式，如圖 10 所示。在該種模式下，利用吊索 結(jié)構(gòu)解決鋼框間距較大部位的模板受力問題通過吊索連接下模板底 部背愣。模板拆除與安裝模板的拆除工作，錐體背面模板的拆除應(yīng)采用升降車進(jìn)行模板拆除；而錐體正面模板采用塔吊進(jìn)行拆除即 可。錐體背面的模板，拆除后直接放于地面，進(jìn)行弧度調(diào)整，后采 用鋼絲繩 /塔吊在第二個澆筑段安裝就位。2.3 新型錐體結(jié)構(gòu)施工難度及費(fèi)用分析預(yù)估在水泥項(xiàng)目中此種屬于新型設(shè)計結(jié)構(gòu)，其價格按照水泥項(xiàng)目施工 單價進(jìn)行組價，其他兩項(xiàng)施工工法費(fèi)用按照水泥項(xiàng)目中類似做法的 施工費(fèi)

10、用進(jìn)行預(yù)估，費(fèi)用粗略對比見表 1。從表格中的各項(xiàng)預(yù)估費(fèi) 用不難看出，新型的鋼 +混凝土的組合結(jié)構(gòu)能夠充分利用現(xiàn)場設(shè)備 / 物資發(fā)運(yùn)的包裝余料廢料，更利于節(jié)約整體施工費(fèi)用。但施工工期 略長于預(yù)制錐體結(jié)構(gòu)。3 結(jié)語據(jù)上分析論述，在水泥項(xiàng)目上尤其是海外水泥EPC項(xiàng)目，通過對項(xiàng)目中耗費(fèi)工日及材料較大的錐體結(jié)構(gòu)變更設(shè)計理念應(yīng)用新型的鋼 + 混凝土結(jié)構(gòu)形式，并且形成針對性的施工工法，即可大幅度提升項(xiàng) 目的經(jīng)濟(jì)效果，又能夠充分減小項(xiàng)目設(shè)備發(fā)運(yùn)所生成的大量的包裝 用鋼，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目節(jié)材目標(biāo)，從而將工程建設(shè)向綠色建造方向邁進(jìn)。作者：顧進(jìn)軍孫小永單位：中材建設(shè)有限公司水泥項(xiàng)目新型錐體結(jié)構(gòu)設(shè)計方案來源：網(wǎng)絡(luò)整理建筑項(xiàng)目

11、設(shè)計管理問題的解決建筑項(xiàng)目設(shè)計管理問題的解決1. 建筑項(xiàng)目設(shè)計管理的重要性目前，我國幾乎所有的建筑工程項(xiàng)目均需由建筑設(shè)計企業(yè)提供技 術(shù)咨詢服務(wù)。由于長期以來，建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，設(shè)計行業(yè)需求 旺盛，很多問題被掩蓋，掛靠現(xiàn)象泛濫，惡性競爭，形成行業(yè)亂象。 項(xiàng)目建設(shè)過程中因?yàn)樵O(shè)計文件存在問題導(dǎo)致返工的的情況比比皆是， 不但帶來經(jīng)濟(jì)損失，而且耽誤建設(shè)工期，造成不良的社會影響。只 有通過加強(qiáng)建筑項(xiàng)目設(shè)計管理，盡可能減少設(shè)計文件中存在的問題， 進(jìn)而提高工作效率，為建筑設(shè)計企業(yè)的自身發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。2. 目前建筑項(xiàng)目設(shè)計管理存在的問題2.1 對建筑項(xiàng)目設(shè)計管理的重視程度不夠建筑設(shè)計企業(yè)為了獲取更高的經(jīng)

12、濟(jì)效益，只顧著不停的接項(xiàng)目， 而接到項(xiàng)目后往往不重視設(shè)計項(xiàng)目管理，導(dǎo)致項(xiàng)目設(shè)計過程中各專 業(yè)之間缺乏溝通、協(xié)調(diào)，設(shè)計文件在無形中埋下了一些隱患，而這 些存在于設(shè)計文件中的問題如未能及時發(fā)現(xiàn)，將給建設(shè)單位帶來的 重大經(jīng)濟(jì)損失，同時也會給建筑設(shè)計企業(yè)造成無法挽回的 . 惡劣影響， 在行業(yè)內(nèi)無法立足。2.2 各個專業(yè)缺乏溝通，優(yōu)勢難以發(fā)揮一般性項(xiàng)目的建筑設(shè)計過程，往往由兩個階段組成：方案設(shè)計階 段和施工圖設(shè)計階段。在這里，我們將這兩個設(shè)計過程統(tǒng)稱為設(shè)計 文件階段。建筑設(shè)計是一項(xiàng)十分復(fù)雜的技術(shù)工作，需要多專業(yè)、多 工種相互配合協(xié)作，經(jīng)過大家共同努力方能完成的工作。僅僅依靠 某一個專業(yè)，是無法完成的。然

13、而各個專業(yè)的設(shè)計人員的優(yōu)缺點(diǎn)各 異，專業(yè)之間的矛盾也一直存在。在一個項(xiàng)目的設(shè)計過程中，如沒 有設(shè)計管理協(xié)調(diào)各專業(yè)之間存在的問題，獲取更為合理的設(shè)計方案 是不太現(xiàn)實(shí)的。2.3 項(xiàng)目設(shè)計管理體系不完善受歷史影響，我國的建筑設(shè)計單位作為事業(yè)單位接受國家計劃的 設(shè)計任務(wù)，并嚴(yán)格按照行政區(qū)域、行業(yè)進(jìn)行分類設(shè)置及管理。而自 改革開放以來我國建筑設(shè)計行業(yè)的市場需求主要來自于存量建筑的 改造業(yè)務(wù)以及新建建筑的穩(wěn)步增加。建筑設(shè)計企業(yè)長期以來觀念陳 舊，只顧經(jīng)濟(jì)效益，是導(dǎo)致了項(xiàng)目設(shè)計管理體系并不完善的主因。 與此同時，設(shè)計企業(yè)對項(xiàng)目設(shè)計管理上經(jīng)驗(yàn)的缺乏，而國外設(shè)計管 理方式不能完全照搬，一些設(shè)計企業(yè)把用于管理企業(yè)

14、的辦法用在管 理項(xiàng)目上，或者說用“企業(yè)管理”代替“項(xiàng)目管理”，也使得這一 問題更加雪上加霜3. 如何解決設(shè)計管理存在的問題3.1 從思想上重視項(xiàng)目設(shè)計管理馬克吐溫說過：“人的思想是了不起的，只要專注于某一項(xiàng)事業(yè)， 就一定會做出使自己感到吃驚的成績?！蓖?，建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計管 理也需要思想上的重視，才能做出成績。其中項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，作為管 理者，起著主導(dǎo)作用，也是問題成敗之關(guān)鍵。他不同于其他的部門 經(jīng)理，僅僅有設(shè)計方面的才華是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要發(fā)揮其他方面 的才能。例如：領(lǐng)導(dǎo)能力、人員開發(fā)能力、溝通協(xié)調(diào)能力、應(yīng)付危 機(jī)及解決沖突的能力以及技術(shù)能力等。只有領(lǐng)導(dǎo)有了思想和能力的 儲備，帶頭苦干，才能激勵設(shè)

15、計團(tuán)隊中的每一個成員真正認(rèn)識到設(shè) 計管理的重要性，并落實(shí)到實(shí)際工作中去，否則一切將是空談。3.2 進(jìn)行綜合規(guī)劃，建立項(xiàng)目管理體系在實(shí)際的工作過程中，由于項(xiàng)目管理體系不健全而出現(xiàn)的職權(quán)不 明確，流程不規(guī)范，工作人員效率低下等問題，我們必須分別加以 解決。俗話說，良好的開頭是成功的一半。那么，對于設(shè)計項(xiàng)目的 綜合規(guī)劃，也是建筑項(xiàng)目設(shè)計管理體系形成的關(guān)鍵所在。所謂的綜 合設(shè)計規(guī)劃，是指實(shí)際的建筑設(shè)計管理中我們可以設(shè)定一個項(xiàng)目負(fù) 責(zé)人，由其和建設(shè)單位進(jìn)行直接的接洽。通過會議、電話、郵件等 等形式的交流，充分了解到具體的需求，并整理出相應(yīng)的設(shè)計重點(diǎn) 和難點(diǎn)。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將作為領(lǐng)導(dǎo)，分配好諸如：方案文本、規(guī)

16、劃報批、初步設(shè)計、施工圖繪制、施工配合等階段的人員工作，做到職 責(zé)明確，權(quán)責(zé)統(tǒng)一。其次，對于流程不規(guī)范的問題，建筑設(shè)計企業(yè) 可以根據(jù)自身情況，進(jìn)行管理控制。最后，對于工作人員勞動效率 低下的問題，我們的建筑設(shè)計企業(yè)要充分遵守設(shè)計項(xiàng)目管理手 冊，建立健全獎懲制度，將企業(yè)效益和個人收入掛鉤，充分調(diào)動 所有設(shè)計人員的工作積極性，各司其職，達(dá)到效率的最大化。相信 只有這些措施都得到落實(shí)，我們的項(xiàng)目設(shè)計管理體系才算真正建立。3.3 調(diào)和矛盾，發(fā)揮各專業(yè)優(yōu)勢眾所周知，建筑設(shè)計主要包含以下幾個專業(yè)：建筑、結(jié)構(gòu)、給排 水、電氣、暖通空調(diào)。在設(shè)計過程中，因?yàn)楦鱾€專業(yè)之間所側(cè)重的 方向的不同，所擅長的對象也不同，

17、從而導(dǎo)致了其矛盾的出現(xiàn)。但 是這些矛盾并不是完全不可調(diào)和的，行之有效的協(xié)調(diào)方式，有時候 反而能夠成為提高設(shè)計效率的源動力之一。然而對于協(xié)調(diào)各個專業(yè) 的矛盾，我們必須抓住的關(guān)鍵點(diǎn)一一建設(shè)單位的實(shí)際需求。根據(jù)其 具體的需要，通過各專業(yè)之間的交流和協(xié)調(diào)，不斷的發(fā)揮各專業(yè)特 有的優(yōu)勢和能力，在此基礎(chǔ)上提出合理的問題解決方案。并通過這 類方案修改設(shè)計文件，使得設(shè)計文件保質(zhì)保量的完成，以此符合建 設(shè)單位的要求。設(shè)計院工程總承包模式中的項(xiàng)目管理研究論文設(shè)計院工程總承包模式中的項(xiàng)目管理研究論文本文對EPC總承包模式的概念進(jìn)行簡要的闡述，并介紹了其特點(diǎn)。 進(jìn)一步說明了 EPC總承包模式的項(xiàng)目管理主要特征以及與傳

18、統(tǒng)承包 模式的項(xiàng)目管理之間的要點(diǎn)分析對比，最后總結(jié)了EPC總承包項(xiàng)目管理的內(nèi)容和方法以及目前設(shè)計院 EPC總承包模式的項(xiàng)目管理尚存 在的問題及應(yīng)對策略。希望能給設(shè)計院提供新的方法思路。一、EPC總承包模式的概念和特點(diǎn)(一 )EPC總承包模式的概念工程總承包模式，EPC總承包模式，即設(shè)計-采購-建造模式的縮 寫。指的是工程項(xiàng)目的全部計劃由從事工程總承包的企業(yè)完成，包 括項(xiàng)目如何設(shè)計、需要哪些材料以及需要采購的設(shè)備、工程實(shí)施如 何進(jìn)行，還包括項(xiàng)目建設(shè)后的運(yùn)營管理，而且工程的質(zhì)量，進(jìn)展， 安全等方面都由從事工程總承包的企業(yè)承擔(dān)。(二)EPC總承包模式的特點(diǎn)(1) 由于采用的.是EPC總承包模式，就能

19、夠避免在設(shè)計、采購、 建造環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的矛盾，各個環(huán)節(jié)分工合作就能比較融洽。(2) 承包商在設(shè)計的同時就開始進(jìn)行采購工作，這樣就減少了采 購時間，提高了項(xiàng)目運(yùn)作效率，并為投資方減少投資的費(fèi)用。(3) EPC 工程總承包模式的權(quán)責(zé)分明，避免多家公司共同施工產(chǎn) 生的矛盾糾紛，互相扯皮推卸責(zé)任，拖延工期。減少了投資方與承 包商的沖突以及可能造成的損失。二、EPC總承包模式的項(xiàng)目管理主要特征、內(nèi)容和方法(一 )EPC總承包模式的項(xiàng)目管理主要特征EPC工程總承包模式中的項(xiàng)目管理指的是，為滿足甲方對項(xiàng)目的 希望和需求，將項(xiàng)目管理的技術(shù)、知識和工具技能用在EPC工程中。而傳統(tǒng)承包模式是指設(shè)計 -招標(biāo)- 施工按

20、照先后順序，通過不同企業(yè) 來共同完成。相比而言，EPC工程總承包模式中的承包商對項(xiàng)目建 設(shè)負(fù)全責(zé)，使其占有主導(dǎo)地位，合理的分配設(shè)計 -采購-施工之間的 事宜，避免造成資源、時間的浪費(fèi)，降低工作成本，提高工程質(zhì)量。 兩種承包模式的項(xiàng)目管理對比如表 1所示：(二)EPC總承包項(xiàng)目管理的內(nèi)容和方法EPC總承包項(xiàng)目分為幾個分項(xiàng)目，項(xiàng)目承包商單位將項(xiàng)目拆分為 幾個。然后分包出去。所以，項(xiàng)目管理更很重要。設(shè)計院EPC總承包項(xiàng)目管理包含了以下幾個方面：技術(shù)管理、資源管理、采購管理、 進(jìn)度管理、費(fèi)用管理、風(fēng)險管理 。項(xiàng)目管理的方法技術(shù)方面，信 息支撐是前提，還需要高度的交流與溝通。運(yùn)用計算機(jī)技術(shù)是重要 的技術(shù)

21、手段?，F(xiàn)在比較流行的企業(yè)管理軟件是 P3E/C，PrimaveraProjectPlanner 的簡稱。靈活性非常高，該軟件是以計 劃-協(xié)同-跟蹤-管理-控制-積累為主線，融合了先進(jìn)的項(xiàng)目管 理的思維和方法，解決了長期以來困擾大家的工期進(jìn)度、費(fèi)用和資 源投入情況等無法整體性地動態(tài)管理的問題。該軟件由五個模塊組 成，分別是：PM模塊(ProjectManager , C/S構(gòu)架)、PV模塊 (Primavision , Web構(gòu)架)、PR模塊(ProgressReporter , Web構(gòu)架)、 PA模塊(PortfilioAnalyst, C/S 構(gòu)架)和 MM模塊(MethodologyMa

22、nager)。P3E/C功能模塊結(jié)構(gòu)如圖1所示：三、設(shè)計院EPC總承包模式的項(xiàng)目管理尚存在的問題及應(yīng)對策略(1)很多人并不是正真的理解EPC總承包模式的概念，有些人單 純的認(rèn)為EPC總承包模式只是投資方為了逃避責(zé)任，或者是承包單 位為了增減管理費(fèi)用。所以筆者認(rèn)為對EPC總承包工程項(xiàng)目管理模式的宣傳上需要加強(qiáng)。(2)EPC 總承包模式的管理機(jī)制不完善，缺乏相關(guān)的專業(yè)人才， 而且在項(xiàng)目管理中，沒有形成相應(yīng)的法律法規(guī)。這就使得承包企業(yè) 承擔(dān)的資金風(fēng)險擴(kuò)大。所以個個組織機(jī)構(gòu)要加強(qiáng)努力，不斷改革， 不但要建立起一個完整可靠的 EPC總承包模式的管理制度，而且還 要完善企業(yè)內(nèi)部的控制制度。在人才方面，要培養(yǎng)復(fù)合型人才，來 滿足EPC管理的需要。另外，還可以多與國際工程公司多交流，既 能夠相互學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，還能促性國內(nèi)外相互的合作，帶來更多 的商機(jī)。最為重要的一點(diǎn)就是，政府要盡快出臺相應(yīng)的EPC總承包模式項(xiàng)目管理規(guī)定，來規(guī)范管理模式。四、結(jié)語綜上所述，設(shè)計院工程總承包模式將會越來越受歡迎，但是我國 的項(xiàng)目承包管理體制還不是十全十美，仍然要繼續(xù)研究發(fā)展、不斷 完善總承包模式的項(xiàng)目管理，形成一套完整的項(xiàng)目管理體系。承包 企業(yè)也要加強(qiáng)自身的實(shí)力，提高技術(shù)水平，來接收規(guī)模更大的工程 項(xiàng)目，還能夠把風(fēng)險控制到最低，使得利益的最大化。全套安卓客戶端項(xiàng)目 UI 設(shè)計的一點(diǎn)