第5章生產(chǎn)運作計劃

1、整理ppt1第五章第五章 綜合生產(chǎn)計劃綜合生產(chǎn)計劃第一節(jié)第一節(jié) 生產(chǎn)運作計劃基本概念生產(chǎn)運作計劃基本概念第三節(jié)第三節(jié) MTSMTS企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的制定企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的制定第四節(jié)第四節(jié) MTOMTO企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的制定企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的制定第二節(jié)第二節(jié) 綜合計劃策略綜合計劃策略 第第5章章 綜合生產(chǎn)計劃綜合生產(chǎn)計劃整理ppt2 第第5章章 綜合生產(chǎn)計劃綜合生產(chǎn)計劃整理ppt3 第第5章章 綜合生產(chǎn)計劃綜合生產(chǎn)計劃（1 1）綜合生產(chǎn)計劃；）綜合生產(chǎn)計劃；（2 2）產(chǎn)品出產(chǎn)計劃；）產(chǎn)品出產(chǎn)計劃；（3 3）生產(chǎn)作業(yè)計劃。）生產(chǎn)作業(yè)計劃。整理ppt4市場需求預(yù)測市場需求預(yù)測用戶訂貨用戶訂貨企業(yè)長遠(yuǎn)

2、發(fā)展規(guī)劃企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃綜合生產(chǎn)計綜合生產(chǎn)計劃（經(jīng)營計劃（經(jīng)營計劃）劃）科學(xué)研究計劃科學(xué)研究計劃銷售計劃銷售計劃生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃新產(chǎn)品開發(fā)計劃新產(chǎn)品開發(fā)計劃 技術(shù)發(fā)展計劃技術(shù)發(fā)展計劃 職工福利計劃職工福利計劃 職工培訓(xùn)計劃職工培訓(xùn)計劃 生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計劃生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計劃基基 本本 建建 設(shè)設(shè) 計計 劃劃 設(shè)備更新改造計劃設(shè)備更新改造計劃 設(shè)設(shè) 備備 維維 修修 計計 劃劃 技術(shù)組織措施計劃技術(shù)組織措施計劃 勞勞 工工 工工 資資 計計 劃劃 物物 資資 供供 應(yīng)應(yīng) 計計 劃劃 品種質(zhì)量計劃品種質(zhì)量計劃 成本計劃成本計劃財務(wù)計劃財務(wù)計劃整理ppt5物料需求計劃物料需求計劃(MRP)制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)運

3、作計劃體系制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)運作計劃體系整理ppt6某自行車廠的綜合計劃某自行車廠的綜合計劃月月一月一月二月二月三月三月24型產(chǎn)量型產(chǎn)量10000150002000028型產(chǎn)量型產(chǎn)量300003000030000總工時總工時680006800075000整理ppt7某自行車的主生產(chǎn)計劃某自行車的主生產(chǎn)計劃月月1 1月月2 2月月3 3月月周周次次 1 12 23 34 41 12 23 34 41 12 234C C160016001600160024002400240024003200320032003200D D15001500150015001500150015001500250025002

4、5002500250025002500250030003000300030003000300030003000R R 400400400400600600600600800800800800月月產(chǎn)產(chǎn) 10000 10000 15000 15000 20000 20000整理ppt8三、生產(chǎn)運作計劃的指標(biāo)體系三、生產(chǎn)運作計劃的指標(biāo)體系（5 5種）種）1 1、品種指標(biāo)：、品種指標(biāo)：生產(chǎn)什么，品名、規(guī)格、型號、種類數(shù)等生產(chǎn)什么，品名、規(guī)格、型號、種類數(shù)等2 2、產(chǎn)量指標(biāo)：、產(chǎn)量指標(biāo)：生產(chǎn)多少，關(guān)系到企業(yè)能獲得多少利潤。生產(chǎn)多少，關(guān)系到企業(yè)能獲得多少利潤。3 3、質(zhì)量指標(biāo)：、質(zhì)量指標(biāo)：常采用統(tǒng)計指標(biāo)來

5、衡量，如一等品率、合常采用統(tǒng)計指標(biāo)來衡量，如一等品率、合格品率、廢品率、返修率等。格品率、廢品率、返修率等。第一節(jié)第一節(jié) 生產(chǎn)運作計劃基本概念生產(chǎn)運作計劃基本概念 第第5章章 綜合生產(chǎn)計劃綜合生產(chǎn)計劃整理ppt94 4、產(chǎn)值指標(biāo)、產(chǎn)值指標(biāo)：是用貨幣表示的產(chǎn)量指標(biāo)，能綜合反映企業(yè)生是用貨幣表示的產(chǎn)量指標(biāo)，能綜合反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動成果，以便不同行業(yè)比較。產(chǎn)經(jīng)營活動成果，以便不同行業(yè)比較。5 5、出產(chǎn)期、出產(chǎn)期：是為了保證按期交貨確定的產(chǎn)品出產(chǎn)期限。是為了保證按期交貨確定的產(chǎn)品出產(chǎn)期限。三、三、 生產(chǎn)運作計劃的指標(biāo)體系生產(chǎn)運作計劃的指標(biāo)體系商品產(chǎn)值：商品產(chǎn)值：企業(yè)在計劃期內(nèi)，可供銷售的產(chǎn)品的價值。

6、企業(yè)在計劃期內(nèi)，可供銷售的產(chǎn)品的價值?？偖a(chǎn)值：總產(chǎn)值：在計劃期內(nèi)完成的以貨幣計算的生產(chǎn)活動總成果的數(shù)量。在計劃期內(nèi)完成的以貨幣計算的生產(chǎn)活動總成果的數(shù)量。凈產(chǎn)值：凈產(chǎn)值：企業(yè)在計劃期內(nèi)通過生產(chǎn)活動新創(chuàng)造的價值，它扣除了企業(yè)在計劃期內(nèi)通過生產(chǎn)活動新創(chuàng)造的價值，它扣除了部門間的重復(fù)計算，反映計劃期內(nèi)為社會提供的國民收入。部門間的重復(fù)計算，反映計劃期內(nèi)為社會提供的國民收入。 第第5章章 綜合生產(chǎn)計劃綜合生產(chǎn)計劃整理ppt10確定確定目標(biāo)目標(biāo)評估當(dāng)前評估當(dāng)前條件條件預(yù)測未來環(huán)預(yù)測未來環(huán)境與條件境與條件確定計劃確定計劃方案方案實施計劃實施計劃評價結(jié)果評價結(jié)果 第第5章章 綜合生產(chǎn)計劃綜合生產(chǎn)計劃整理pp

7、t11五、滾動式計劃的編制方法五、滾動式計劃的編制方法1 1、滾動計劃：、滾動計劃：把計劃期分為若干時間間隔把計劃期分為若干時間間隔（年、季、月），即滾動間隔期，最近的時間（年、季、月），即滾動間隔期，最近的時間間隔中的計劃為實施計劃（或執(zhí)行計劃），內(nèi)間隔中的計劃為實施計劃（或執(zhí)行計劃），內(nèi)容定得比較具體，以后各間隔期內(nèi)的計劃為預(yù)容定得比較具體，以后各間隔期內(nèi)的計劃為預(yù)計計劃，定得逐漸簡略。每經(jīng)過一個間隔期，計計劃，定得逐漸簡略。每經(jīng)過一個間隔期，根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部條件，對原來的預(yù)計計劃作出根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部條件，對原來的預(yù)計計劃作出調(diào)整與修改，原預(yù)計計劃中的第一個時間短的調(diào)整與修改，原預(yù)計計劃中的第

8、一個時間短的計劃為執(zhí)行計劃，同時預(yù)計計劃向后順延一個計劃為執(zhí)行計劃，同時預(yù)計計劃向后順延一個時間段。時間段。 第第5章章 綜合生產(chǎn)計劃綜合生產(chǎn)計劃整理ppt1220082008年年20062006年年 較較 粗粗 較較 細(xì)細(xì)具具 體體20072007年年20052005年年20042004年年 本期本期5 5年計劃年計劃計劃與實際計劃與實際之間的差異之間的差異2004年實際年實際完成情況完成情況經(jīng)營方經(jīng)營方針調(diào)整針調(diào)整客觀條客觀條件分析件分析差異差異分析分析 計劃修正因素計劃修正因素修正計劃修正計劃 新新5 5年計劃年計劃20052005年年20062006年年20072007年年200820

9、08年年20092009年年具具 體體 較較 細(xì)細(xì) 較較 粗粗滾滾動動計計劃劃法法整理ppt132 2、優(yōu)、優(yōu) 點點（1 1）計劃的穩(wěn)定性和應(yīng)變性得到保證：）計劃的穩(wěn)定性和應(yīng)變性得到保證：執(zhí)行其穩(wěn)定，同時，又允許預(yù)計計劃修執(zhí)行其穩(wěn)定，同時，又允許預(yù)計計劃修改；改；（2 2）提高計劃的連續(xù)性。）提高計劃的連續(xù)性。 第第5章章 綜合生產(chǎn)計劃綜合生產(chǎn)計劃整理ppt14六、生產(chǎn)能力六、生產(chǎn)能力1 1、生產(chǎn)能力：、生產(chǎn)能力：指企業(yè)的設(shè)施，在一定時期（年、季、月）指企業(yè)的設(shè)施，在一定時期（年、季、月）內(nèi)，在先進(jìn)合理的技術(shù)組織條件下所能生產(chǎn)一內(nèi)，在先進(jìn)合理的技術(shù)組織條件下所能生產(chǎn)一定種類產(chǎn)品的定種類產(chǎn)品的最

10、大最大數(shù)量。數(shù)量。（1 1）企業(yè)的設(shè)施）企業(yè)的設(shè)施 （2 2）一定時期）一定時期（3 3）技術(shù)組織條件包括：）技術(shù)組織條件包括：產(chǎn)品、工藝設(shè)備、勞動組織產(chǎn)品、工藝設(shè)備、勞動組織 等方面。等方面。（4 4）企業(yè)生產(chǎn)能力是企業(yè)內(nèi)部各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的綜合）企業(yè)生產(chǎn)能力是企業(yè)內(nèi)部各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的綜合生產(chǎn)能力。生產(chǎn)能力。 第第5章章 綜合生產(chǎn)計劃綜合生產(chǎn)計劃整理ppt15？生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力 (Capacity)？影響生產(chǎn)能力的因素影響生產(chǎn)能力的因素一個設(shè)施的最大產(chǎn)出能力一個設(shè)施的最大產(chǎn)出能力Output rate人員能力人員能力設(shè)備能力設(shè)備能力管理能力管理能力人員數(shù)量人員數(shù)量工作時間工作時間出勤率出勤率技術(shù)水

11、平技術(shù)水平設(shè)備數(shù)量設(shè)備數(shù)量技術(shù)水平技術(shù)水平開動率開動率完好率完好率管理水平管理水平工作態(tài)度工作態(tài)度 第第5章章 綜合生產(chǎn)計劃綜合生產(chǎn)計劃整理ppt162 2、生產(chǎn)能力的表示、生產(chǎn)能力的表示 （1 1）流程式生產(chǎn)）流程式生產(chǎn)：是一個準(zhǔn)確而清晰的概念，由：是一個準(zhǔn)確而清晰的概念，由設(shè)備能力設(shè)備能力和實際運行時間和實際運行時間決定的，比如說年產(chǎn)多少噸。決定的，比如說年產(chǎn)多少噸。（2 2）大量生產(chǎn)）大量生產(chǎn)：品種單一，可用具體：品種單一，可用具體產(chǎn)品數(shù)產(chǎn)品數(shù)表示生產(chǎn)能力。表示生產(chǎn)能力。（3 3）大批生產(chǎn)：）大批生產(chǎn)：品種數(shù)少，可用品種數(shù)少，可用代表產(chǎn)品代表產(chǎn)品表示生產(chǎn)能力。表示生產(chǎn)能力。（4 4）多品

12、種小批量生產(chǎn)：）多品種小批量生產(chǎn)：以以假定產(chǎn)品假定產(chǎn)品的產(chǎn)量表示的生產(chǎn)的產(chǎn)量表示的生產(chǎn)能力。能力。 第第5章章 綜合生產(chǎn)計劃綜合生產(chǎn)計劃整理ppt173 3、生產(chǎn)能力的分類、生產(chǎn)能力的分類設(shè)計能力：設(shè)計能力：建廠或擴(kuò)建后應(yīng)該達(dá)到的最大年產(chǎn)量。建廠或擴(kuò)建后應(yīng)該達(dá)到的最大年產(chǎn)量。查定能力：查定能力：原設(shè)計能力已經(jīng)不能反映實際情況，重新調(diào)原設(shè)計能力已經(jīng)不能反映實際情況，重新調(diào)查核實的生產(chǎn)能力。查核實的生產(chǎn)能力?，F(xiàn)實能力現(xiàn)實能力：計劃年度內(nèi)實際可以達(dá)到的生產(chǎn)能力，是編計劃年度內(nèi)實際可以達(dá)到的生產(chǎn)能力，是編制年度生產(chǎn)計劃的依據(jù)，如有些設(shè)備大修。制年度生產(chǎn)計劃的依據(jù)，如有些設(shè)備大修。固定能力：固定能力：固

13、定資產(chǎn)所表示的生產(chǎn)能力，是生產(chǎn)能力的上限固定資產(chǎn)所表示的生產(chǎn)能力，是生產(chǎn)能力的上限可調(diào)整能力：可調(diào)整能力：指勞動力數(shù)量和每天工作時間和班次所能表指勞動力數(shù)量和每天工作時間和班次所能表示的能力。示的能力。 第第5章章 綜合生產(chǎn)計劃綜合生產(chǎn)計劃整理ppt18（1 1）代表產(chǎn)品：）代表產(chǎn)品：結(jié)構(gòu)與工藝有代表性，且結(jié)構(gòu)與工藝有代表性，且產(chǎn)量與勞動量乘積最大產(chǎn)量與勞動量乘積最大的產(chǎn)品。的產(chǎn)品。例例：A A、B B、C C、D D四種產(chǎn)品，年產(chǎn)量和各產(chǎn)品的單位產(chǎn)品臺時定額如下表所四種產(chǎn)品，年產(chǎn)量和各產(chǎn)品的單位產(chǎn)品臺時定額如下表所示，以示，以C C為代表產(chǎn)品，為代表產(chǎn)品，將各產(chǎn)品的計劃產(chǎn)量折算成代表產(chǎn)品產(chǎn)量

14、。將各產(chǎn)品的計劃產(chǎn)量折算成代表產(chǎn)品產(chǎn)量。產(chǎn)品產(chǎn)品 計劃年產(chǎn)量計劃年產(chǎn)量 單位產(chǎn)品臺時定額單位產(chǎn)品臺時定額 換算成換算成C C產(chǎn)品產(chǎn)量產(chǎn)品產(chǎn)量A50 2025B1003075C12540125D258050合計合計300275解：以解：以C的產(chǎn)品定額為準(zhǔn)，其他產(chǎn)品與其比較的產(chǎn)品定額為準(zhǔn)，其他產(chǎn)品與其比較A A：25402050 B B：754030100 D D：50408025 整理ppt194 4、代表產(chǎn)品與假定產(chǎn)品、代表產(chǎn)品與假定產(chǎn)品（2 2）假定產(chǎn)品：）假定產(chǎn)品：按照各種具體產(chǎn)品工作量比重構(gòu)成的一按照各種具體產(chǎn)品工作量比重構(gòu)成的一種實際上不存在的產(chǎn)品。種實際上不存在的產(chǎn)品。 設(shè)設(shè) 為假定

15、產(chǎn)品在為假定產(chǎn)品在j j機(jī)床加工的臺時定額，機(jī)床加工的臺時定額， 為具體為具體產(chǎn)品的年計劃產(chǎn)量，產(chǎn)品的年計劃產(chǎn)量， 為為i i產(chǎn)品在產(chǎn)品在j j機(jī)床加工的單位臺時機(jī)床加工的單位臺時定額，定額，N 為各種產(chǎn)品年產(chǎn)量總和，則有：為各種產(chǎn)品年產(chǎn)量總和，則有：iijipjtNntpjtinijt整理ppt20臺臺時時）(67.36)2512510050/()802540125301002050( A A：2767.362050 B B：8267.3630100 C C：13667.3680125 D D：5567.368025 A50 2027B1003082C12540136D25805530030

16、0整理ppt21按假定產(chǎn)品得出的產(chǎn)品年產(chǎn)量為：按假定產(chǎn)品得出的產(chǎn)品年產(chǎn)量為：272782821361365555300300與具體產(chǎn)品得出的年產(chǎn)量之和相等。與具體產(chǎn)品得出的年產(chǎn)量之和相等。編制計劃時可以先用假定產(chǎn)品優(yōu)化，然后再將優(yōu)編制計劃時可以先用假定產(chǎn)品優(yōu)化，然后再將優(yōu)化結(jié)果轉(zhuǎn)換成具體產(chǎn)品。化結(jié)果轉(zhuǎn)換成具體產(chǎn)品。A50 202527B100307582C12540125136D25805055300275300整理ppt22生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力市場需求市場需求企業(yè)自身企業(yè)自身生產(chǎn)任務(wù)生產(chǎn)任務(wù)平衡點平衡點（1 1）內(nèi)容）內(nèi)容 生產(chǎn)能力與生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行比較；生產(chǎn)能力與生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行比較； 按比較的結(jié)果采

17、取措施；按比較的結(jié)果采取措施； 計算能力利用指標(biāo)。計算能力利用指標(biāo)。整理ppt23（2 2）比較生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力的兩種方法）比較生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力的兩種方法 用產(chǎn)品數(shù)用產(chǎn)品數(shù)（單品種生產(chǎn)企業(yè)）（單品種生產(chǎn)企業(yè)）設(shè)備生產(chǎn)能力設(shè)備有效工作小時數(shù)單位產(chǎn)品臺時定額設(shè)備生產(chǎn)能力設(shè)備有效工作小時數(shù)單位產(chǎn)品臺時定額全年工作日數(shù)全年工作日數(shù)每天工作小時數(shù)每天工作小時數(shù) （1 1設(shè)備停修率）單位產(chǎn)品臺時定額設(shè)備停修率）單位產(chǎn)品臺時定額一般取最小的設(shè)備生產(chǎn)能力（臺數(shù)）作為企業(yè)的生產(chǎn)能力。一般取最小的設(shè)備生產(chǎn)能力（臺數(shù)）作為企業(yè)的生產(chǎn)能力。整理ppt24J 設(shè)備年生產(chǎn)任務(wù)臺時設(shè)備年生產(chǎn)任務(wù)臺時nitij(1+ri

18、)ri為產(chǎn)品補(bǔ)廢臺時損失系數(shù)為產(chǎn)品補(bǔ)廢臺時損失系數(shù) ni tij為第為第i i件產(chǎn)品在第件產(chǎn)品在第j j設(shè)備上加工的臺時定額設(shè)備上加工的臺時定額為具體產(chǎn)品的年計劃產(chǎn)量為具體產(chǎn)品的年計劃產(chǎn)量將 J 設(shè)備生產(chǎn)任務(wù)臺時與設(shè)備生產(chǎn)任務(wù)臺時與 J J 設(shè)備年有效工作時間作比較，可知該設(shè)設(shè)備年有效工作時間作比較，可知該設(shè)備生產(chǎn)能力是否足夠。備生產(chǎn)能力是否足夠。說明：說明：用以上方法計算出的能力，是對全年生產(chǎn)任務(wù)的用以上方法計算出的能力，是對全年生產(chǎn)任務(wù)的平衡，我們知道市場是不斷變化的，因此，某段時間平衡，我們知道市場是不斷變化的，因此，某段時間內(nèi)負(fù)荷可能超過能力，而且，無論作業(yè)計劃安排的多內(nèi)負(fù)荷可能超過能

19、力，而且，無論作業(yè)計劃安排的多么好，機(jī)床的空閑是不可避免的，因此一般任務(wù)量達(dá)么好，機(jī)床的空閑是不可避免的，因此一般任務(wù)量達(dá)到能力的到能力的9090就算平衡了。就算平衡了。整理ppt25 （1 1）改變庫存水平改變庫存水平而維持生產(chǎn)率和工人數(shù)量不變。而維持生產(chǎn)率和工人數(shù)量不變。一、處理非均勻需求的策略一、處理非均勻需求的策略優(yōu)優(yōu) 點：點：（1 1）不必按最高生產(chǎn)負(fù)荷配備生產(chǎn)能力，節(jié)約固定資產(chǎn)投資不必按最高生產(chǎn)負(fù)荷配備生產(chǎn)能力，節(jié)約固定資產(chǎn)投資（2 2）可以防止缺貨（庫存）可以防止缺貨（庫存）缺缺 點：點：（1 1）產(chǎn)生庫存維持費用）產(chǎn)生庫存維持費用（2 2）破壞了生產(chǎn)的準(zhǔn)時性；）破壞了生產(chǎn)的準(zhǔn)時

20、性；（3 3）純勞務(wù)性生產(chǎn)不能采用。）純勞務(wù)性生產(chǎn)不能采用。需需求求/產(chǎn)產(chǎn)量量時間時間需求速率變化需求速率變化生產(chǎn)速率恒定生產(chǎn)速率恒定庫存上升庫存下降整理ppt26 整理ppt27在需求量大時多雇工人，在需求量小時裁減工人。在需求量大時多雇工人，在需求量小時裁減工人。 工人隊伍不穩(wěn)定，會引起產(chǎn)品質(zhì)量下降，且技術(shù)工人工人隊伍不穩(wěn)定，會引起產(chǎn)品質(zhì)量下降，且技術(shù)工人不是隨時可以雇用到的。不是隨時可以雇用到的。（3 3）改變工人的數(shù)量改變工人的數(shù)量整理ppt28整理ppt29 例例 題：題： 整理ppt30整理ppt31（1）月份月份（2）預(yù)計月生產(chǎn)預(yù)計月生產(chǎn)需求量（件）需求量（件）（3）所需生產(chǎn)所需

21、生產(chǎn)時間時間20（2）（4）每月正常工每月正常工作日數(shù)（天）作日數(shù)（天）（5）每人每月每人每月生產(chǎn)小時生產(chǎn)小時8 (4)（6）需工人數(shù)需工人數(shù)（3）/（5）（7）月初增加月初增加工人數(shù)工人數(shù)（8）月初裁減月初裁減工人數(shù)工人數(shù)（9）變更費變更費300 (7)或或200 (8)41 60032 00021168190377 40051 400 28 00022176159316 20061 200 24 00022176136234 60071 00020 00021168119173 40081 500 30 000231841634413 20092 00040 000211682387522

22、 500102 50050 000211682986018 000112 50050 00020160313154 500123 00060 000201603756218 60013 00060 00020160375022 50050 00019152329469 20032 00040 0002217622710220 400128 000256合計合計: 256整理ppt32（1）月份月份（2）累計生產(chǎn)累計生產(chǎn)天數(shù)天數(shù)（3）累計產(chǎn)量累計產(chǎn)量（2）96.4（4）累計生累計生產(chǎn)需求產(chǎn)需求（5）月末庫存月末庫存(3)(4)+1000（6）維持庫存費維持庫存費6 (月初庫存量月初庫存量+月末庫

23、存量月末庫存量)/2421 2 024 1 6001 424 7 272543 4 145 3 0002 145 10 707665 6 266 4 2003 06615 633786 8 290 5 2004 09021 468810910 508 6 7004 80826 694913012 532 8 7004 83228 9201015114 55611 2004 35627 5641117116 48413 7003 78424 4201219118 41216 7002 71219 488121120 34019 7001 64013 056223022 17222 200 972

24、 7 836325224 29324 2001 093 6 195整理ppt333 3）一種混合策略一種混合策略，整理ppt34 備貨型生產(chǎn)計劃的核心：備貨型生產(chǎn)計劃的核心：品種品種、產(chǎn)量產(chǎn)量一、品種與產(chǎn)量的確定一、品種與產(chǎn)量的確定1 1、品種的確定、品種的確定（大量大批不需確定，多品種批量生產(chǎn)需要確定）（大量大批不需確定，多品種批量生產(chǎn)需要確定）（1 1）收入利潤順序法）收入利潤順序法（2 2）波士頓矩陣法）波士頓矩陣法2 2、產(chǎn)量的確定、產(chǎn)量的確定（1 1）線性規(guī)劃方法）線性規(guī)劃方法（2 2）盈虧平衡圖法。）盈虧平衡圖法。整理ppt351 1、品種的確定、品種的確定 收入利潤順序法是將生產(chǎn)

25、的多種產(chǎn)品按銷售收入和利潤排序，并收入利潤順序法是將生產(chǎn)的多種產(chǎn)品按銷售收入和利潤排序，并將其繪在收入利潤圖上。舉例如下：將其繪在收入利潤圖上。舉例如下：產(chǎn)品代號產(chǎn)品代號ABCDEFGH銷售收入銷售收入12345678利潤利潤23165874（1 1）收入利潤順序法）收入利潤順序法1234567812345678ABCDEFGH收入大小順序收入大小順序利潤大小順序利潤大小順序如何分析確定如何分析確定生產(chǎn)品種？生產(chǎn)品種？整理ppt361234567812345678ABCDEFGH收入大小順序收入大小順序利潤大小順序利潤大小順序如何分析如何分析確定生產(chǎn)確定生產(chǎn)品種？品種？（1 1）收入利潤確定法

26、）收入利潤確定法整理ppt37（2 2）BCG 矩陣法矩陣法高高 低低事業(yè)事業(yè)產(chǎn)品的市場占有率產(chǎn)品的市場占有率 高高 低低 市場成長率市場成長率明星明星問題？問題？金牛金牛瘦狗瘦狗整理ppt382 2、 產(chǎn)量的確定產(chǎn)量的確定品種確定之后，確定每個品種的產(chǎn)量，可以采用線性規(guī)劃方法。利用線性規(guī)劃，可求得在一組資源約束下(生產(chǎn)能力、原材料、動力等)，各種產(chǎn)品的產(chǎn)量，使收入最高第三節(jié)第三節(jié) MTSMTS企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的制定企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的制定整理ppt392 2、產(chǎn)量的確定、產(chǎn)量的確定niiiixctZ1)(maxniLLxUxmkbxatsiiiiinikiik , 2 , 1, 0, 2 ,

27、1,.1例如，有n種產(chǎn)品品種，m種資源約束，可以采用以下形式的線性規(guī)劃來優(yōu)化： 式中，式中， 為產(chǎn)品為產(chǎn)品i i的產(chǎn)量；的產(chǎn)量； 為資源為資源k k的數(shù)量；的數(shù)量； 為生產(chǎn)一為生產(chǎn)一個單位產(chǎn)品個單位產(chǎn)品i i需資源需資源k k的數(shù)量；的數(shù)量； 為產(chǎn)品為產(chǎn)品i i最大潛在銷售量；最大潛在銷售量； 為為產(chǎn)品產(chǎn)品i i的最小生產(chǎn)量；的最小生產(chǎn)量； 為產(chǎn)品的單價；為產(chǎn)品的單價； 為產(chǎn)品為產(chǎn)品i i的單位可變成的單位可變成本。本。ixirkbikaiUiLic整理ppt40 確定了產(chǎn)品品種與產(chǎn)量之后，再安排產(chǎn)品的出產(chǎn)時間，就得到了產(chǎn)品出產(chǎn)計劃預(yù)測的需求并不一定等于生產(chǎn)需求，且生產(chǎn)需要提前一段時間進(jìn)行不同

28、生產(chǎn)類型在編制產(chǎn)品出產(chǎn)計劃方面有一定差別整理ppt411 1、大量大批生產(chǎn)企業(yè)、大量大批生產(chǎn)企業(yè)：備貨型，采取改變成品庫存的策略。均勻分配：需求穩(wěn)定、自動化程度高時均勻分配：需求穩(wěn)定、自動化程度高時均勻遞增：需求日增、生產(chǎn)率穩(wěn)步提高均勻遞增：需求日增、生產(chǎn)率穩(wěn)步提高拋物線遞增分配方式。拋物線遞增分配方式。2、成批生產(chǎn)企業(yè)：、成批生產(chǎn)企業(yè)：品種較多，產(chǎn)量差別大按合同規(guī)定的數(shù)量與交貨期安排按合同規(guī)定的數(shù)量與交貨期安排產(chǎn)量大、不隨季節(jié)波動產(chǎn)品，按產(chǎn)量大、不隨季節(jié)波動產(chǎn)品，按“細(xì)水長流細(xì)水長流”方式安排方式安排產(chǎn)量小的產(chǎn)品，考慮庫存與準(zhǔn)備費，按經(jīng)濟(jì)批量生產(chǎn)。產(chǎn)量小的產(chǎn)品，考慮庫存與準(zhǔn)備費，按經(jīng)濟(jì)批量生

29、產(chǎn)。同一系列、不同規(guī)格的產(chǎn)品盡可能安排在同一時期生產(chǎn)，同一系列、不同規(guī)格的產(chǎn)品盡可能安排在同一時期生產(chǎn)，以便集中組織通用件生產(chǎn)以便集中組織通用件生產(chǎn) 整理ppt42一、單件小批生產(chǎn)存在的必要性一、單件小批生產(chǎn)存在的必要性（1 1）一些專用設(shè)備應(yīng)以單件小批生產(chǎn)方式制造；）一些專用設(shè)備應(yīng)以單件小批生產(chǎn)方式制造；（2 2）研制的新產(chǎn)品在試制階段，其結(jié)構(gòu)、性能、規(guī)格要做改）研制的新產(chǎn)品在試制階段，其結(jié)構(gòu)、性能、規(guī)格要做改進(jìn)，只能是單件生產(chǎn)方式；進(jìn)，只能是單件生產(chǎn)方式；（3 3）其產(chǎn)品大部分為生產(chǎn)資料（如大型船舶、汽車生產(chǎn)線等）其產(chǎn)品大部分為生產(chǎn)資料（如大型船舶、汽車生產(chǎn)線等）（4 4）客戶的個性化要求

30、。）客戶的個性化要求。 其年度計劃不能用前面講的線性規(guī)劃方法，但仍要編其年度計劃不能用前面講的線性規(guī)劃方法，但仍要編制年度計劃，只是起指導(dǎo)作用，其產(chǎn)品出產(chǎn)計劃是按訂制年度計劃，只是起指導(dǎo)作用，其產(chǎn)品出產(chǎn)計劃是按訂單做出的，接受訂貨的決策非常重要。單做出的，接受訂貨的決策非常重要。整理ppt43二、單件小批訂貨生產(chǎn)的主要特征二、單件小批訂貨生產(chǎn)的主要特征1 1、訂單的隨機(jī)性、訂單的隨機(jī)性2 2、產(chǎn)品的專用性、產(chǎn)品的專用性 3 3、生產(chǎn)的一次性、生產(chǎn)的一次性（即使有重復(fù)也不知道下次需求在什么時候）（即使有重復(fù)也不知道下次需求在什么時候）在生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備和組織管理工作方面有以下特點：在生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備和組

31、織管理工作方面有以下特點：（1 1）不進(jìn)行樣品試制，不編制詳細(xì)的工藝規(guī)程。）不進(jìn)行樣品試制，不編制詳細(xì)的工藝規(guī)程。（2 2）按工藝專業(yè)化組織生產(chǎn)單位，為提高效益，需采用先進(jìn)）按工藝專業(yè)化組織生產(chǎn)單位，為提高效益，需采用先進(jìn)技術(shù)。技術(shù)。（3 3）在生產(chǎn)計劃方面：計劃編制工作量有相當(dāng)大的復(fù)雜性；）在生產(chǎn)計劃方面：計劃編制工作量有相當(dāng)大的復(fù)雜性；工時定額憑經(jīng)驗，精確度較低，品種繁多，變動頻繁，要求通工時定額憑經(jīng)驗，精確度較低，品種繁多，變動頻繁，要求通過計劃對眾多的變動因素控制；計劃本身的準(zhǔn)確性差，對計劃過計劃對眾多的變動因素控制；計劃本身的準(zhǔn)確性差，對計劃實施嚴(yán)格的控制有一定的困難。實施嚴(yán)格的控制

32、有一定的困難。整理ppt44 訂單處理訂單處理比較價格比較價格報價系統(tǒng)報價系統(tǒng)接受訂貨接受訂貨產(chǎn)品出產(chǎn)計劃產(chǎn)品出產(chǎn)計劃交貨期確定系統(tǒng)交貨期確定系統(tǒng)比較交貨期比較交貨期拒絕拒絕協(xié)商協(xié)商產(chǎn)品優(yōu)化組合產(chǎn)品優(yōu)化組合Pc p?pminpcmaxDcD？DminDcmaxYYNNYYNNP PC C：用戶要求價格：用戶要求價格 D DC C：用戶要求交貨期用戶要求交貨期P P：企業(yè)報價企業(yè)報價 D D：企業(yè)希望交貨期企業(yè)希望交貨期三、接受訂貨決策三、接受訂貨決策整理ppt451 1、品種的確定、品種的確定 對于訂單的處理，除了前面講的即時選擇對于訂單的處理，除了前面講的即時選擇的方法之外，有時還可以將一段

33、時間內(nèi)接到的訂的方法之外，有時還可以將一段時間內(nèi)接到的訂單積累起來再作處理，這樣做的好處是，可以對單積累起來再作處理，這樣做的好處是，可以對訂單進(jìn)行訂單進(jìn)行優(yōu)選優(yōu)選。 對于小批量生產(chǎn)也可用線性規(guī)劃方法確定對于小批量生產(chǎn)也可用線性規(guī)劃方法確定生產(chǎn)的品種與數(shù)量。對于單件生產(chǎn)，無所謂產(chǎn)量生產(chǎn)的品種與數(shù)量。對于單件生產(chǎn)，無所謂產(chǎn)量問題，可采用問題，可采用0101型整數(shù)規(guī)劃型整數(shù)規(guī)劃來確定要接受的品來確定要接受的品種。種。整理ppt461 1、品種的確定、品種的確定例子：例子：已接到已接到ABCABC三種訂貨，其加工時間和可獲利潤如下表所三種訂貨，其加工時間和可獲利潤如下表所示，能力工時為示，能力工時為

34、4040個時間單位，應(yīng)該接受哪些品種最有利？個時間單位，應(yīng)該接受哪些品種最有利？產(chǎn)產(chǎn) 品品A AB BC C加工時間加工時間利利 潤潤121210108 8131325252525 這是一個這是一個0101型整數(shù)規(guī)劃問題，其型整數(shù)規(guī)劃問題，其數(shù)學(xué)模型為數(shù)學(xué)模型為：Max101325ABCxxx10,4025812或CBACBAxxxxxx整理ppt472 2、價格的確定、價格的確定 成本導(dǎo)向法成本導(dǎo)向法和和市場導(dǎo)向法市場導(dǎo)向法。 成本導(dǎo)向法成本導(dǎo)向法是以產(chǎn)品成本作為定價的基本依據(jù)，加上是以產(chǎn)品成本作為定價的基本依據(jù)，加上適當(dāng)?shù)睦麧櫦皯?yīng)納稅金，得出產(chǎn)品價格的一種定價方法。適當(dāng)?shù)睦麧櫦皯?yīng)納稅金，得出產(chǎn)品價格的一種定價方