ERP簡答題答案

1、ERP簡答題第2章 ：14、 試述BOM的特點(diǎn)和作用作用：（1）ERP系統(tǒng)識別各個(gè)物料的工具。（2）BOM是MRP運(yùn)行的最重要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)之一，是MPS轉(zhuǎn)變成MRP的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。（2） 各個(gè)物料的工藝路線，通過BOM，可以生成最終產(chǎn)品項(xiàng)目的工藝路線。（3） 物料采購的依據(jù)。（5）零組件外協(xié)加工的依據(jù)。（6）倉庫進(jìn)行原材料、零組件配套的依據(jù)。（7）加工領(lǐng)料的依據(jù)。（8）BOM可以包含各個(gè)項(xiàng)目的成本信息，是成本計(jì)算的重要依據(jù)。（9）制定產(chǎn)品銷售價(jià)格的基礎(chǔ)。（10）質(zhì)量管理中從最終產(chǎn)品追溯零件、組件和原材料的工具。特點(diǎn)：1階層碼描述了BOM的層次，每一個(gè)層次表示最終產(chǎn)品項(xiàng)目制造過程中的每一個(gè)階段。某一個(gè)

2、項(xiàng)目的階層嗎反映了該項(xiàng)物料相對于最終項(xiàng)目的位置。2在BOM中，每一個(gè)關(guān)系都可以表示為“父項(xiàng)/子項(xiàng)”的形式，且給出子項(xiàng)的數(shù)量。上層是其直接下層的父項(xiàng)，下層是其直接上層的子項(xiàng)。3在BOM中，一個(gè)關(guān)系中的某個(gè)子項(xiàng)也可以在其他關(guān)系中變成父項(xiàng)，因此可以形成項(xiàng)目之間的層次所屬關(guān)系。4在ERP中，BOM以二維表格的形式進(jìn)行存儲。5低層碼是指同一種物料項(xiàng)目由于位于不同的BOM階層中而有多個(gè)階層碼時(shí)取最低層碼作為計(jì)算該項(xiàng)物料的需求量的一種方法。6虛擬件表示的是一種實(shí)際上并不存在的遐想物料項(xiàng)目，但是，使用虛擬件可以用來簡化業(yè)務(wù)管理和提高BOM的計(jì)算效率。7如果組成最終產(chǎn)品的零件組中有一部分會按照客戶的要求進(jìn)行調(diào)整

3、，那么，這些零件組被稱為選用件。15、 什么是虛擬件？虛擬件的作用是什么？一種實(shí)際上并不存在的假想物料項(xiàng)目；使用虛擬件可以簡化業(yè)務(wù)管理和提高BOM的計(jì)算效率。24、提前期的作用和類型？作用：是設(shè)計(jì)工藝路線、制定生產(chǎn)計(jì)劃的忠言基礎(chǔ)數(shù)據(jù)之一。從生產(chǎn)角度來看，可分為產(chǎn)品設(shè)計(jì)提前期、生產(chǎn)準(zhǔn)備提前期、采購提前期、生產(chǎn)加工提前期、裝配提前期、試驗(yàn)和測試提前期以及發(fā)貨運(yùn)輸提前期等；從計(jì)劃的角度來看，可分為標(biāo)準(zhǔn)提前期、計(jì)劃提前期和實(shí)際提前期。第3章 ：8、 時(shí)段的作用是什么？常用的時(shí)段是什么？描述計(jì)劃的時(shí)間粒度單位；有天、周、旬、月、季和年等。14、 解釋下面9種基本數(shù)量的概念：預(yù)測量、訂單量、毛需求量、計(jì)劃

4、接收量、預(yù)計(jì)可用庫存量、凈需求量、計(jì)劃產(chǎn)出量、計(jì)劃投入量、可供銷售量。1預(yù)測量：是企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃部門根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營計(jì)劃或銷售計(jì)劃，采用合適的預(yù)測的最終產(chǎn)品項(xiàng)目將要生產(chǎn)的數(shù)量。2訂單量：是企業(yè)已經(jīng)明確得到的，將要為客戶提供的最終產(chǎn)品的數(shù)量，是企業(yè)明確的生產(chǎn)目標(biāo)。3毛需求量：是根據(jù)預(yù)測量和訂單量計(jì)算得到初步的需求量。4計(jì)劃接收量：是指正在執(zhí)行的訂單量。5預(yù)計(jì)可用庫存量（PAB）：是指現(xiàn)有庫存中，扣除了預(yù)留給其它用途的已分配量之后用于需求計(jì)算的那部分庫存量。6凈需求量：根據(jù)毛需求量、安全庫存、本期計(jì)劃產(chǎn)出量和期初結(jié)余計(jì)算得到的一個(gè)數(shù)量。（凈需求=本時(shí)段毛需求量前一段末的PAB本時(shí)段的計(jì)劃接收量+安全庫

5、存量。）7計(jì)劃產(chǎn)出量：是指在計(jì)算PAB時(shí)，如果出現(xiàn)負(fù)值，表示需求不能被滿足，需求根據(jù)批量政策計(jì)算得到的供應(yīng)數(shù)量。8計(jì)劃投入量：是根據(jù)計(jì)劃產(chǎn)出量、提前期等數(shù)據(jù)計(jì)算得到的計(jì)劃投入量。9可供銷售量：是指銷售部門可以銷售的產(chǎn)品數(shù)量。第4章 ：5、 解釋MRP的逐層計(jì)算原則（1）逐層計(jì)算原則是MRP在計(jì)算物料需求時(shí)，采用自頂向下的原則，按照產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次逐層計(jì)算物料需求量的方式。上一層的需求量是下一層的毛需求量。（2）逐層計(jì)算原則是MRP工作原理的重要組成部分，它揭示了MRP計(jì)算物料需求量的基本過程形式，是理解MRP工作原理的基礎(chǔ)。6、比較再生式MRP和凈改變式MRP（1）再生式MRP表示每次計(jì)算時(shí)，都會

6、覆蓋原來的MRP數(shù)據(jù)，生成全新的MRP。再生式MRP是周期性運(yùn)算MRP，通常的運(yùn)算周期是1周。這種方法的優(yōu)點(diǎn)是數(shù)據(jù)的處理效率高，缺點(diǎn)是運(yùn)算量大，兩次運(yùn)算之間的MPS變化、BOM變化和作業(yè)計(jì)劃因素變化的等不能及時(shí)反映到MRP中。（2） 凈改變式MRP表示只會根據(jù)指定條件而變化，例如MPS變化、BOM變化等，經(jīng)過局部運(yùn)算更新原來MRP的部分?jǐn)?shù)據(jù)。凈改變式MRP是一種連續(xù)性的操作，當(dāng)指定數(shù)據(jù)改變時(shí)就需要立刻運(yùn)行。這種方法的優(yōu)點(diǎn)在于運(yùn)算量小，對狀態(tài)變化能夠及時(shí)作出反應(yīng)。缺點(diǎn)是系統(tǒng)的自清理能力差、數(shù)據(jù)處理的效率比較低以及對于各種變化過于敏感等。第5章 ：1、 解釋CRP的概念和主要作用概念：CRP是一種

7、將MRP輸出的對物料的分時(shí)段需求計(jì)劃轉(zhuǎn)變成對企業(yè)各個(gè)工作中心的分時(shí)段需求計(jì)劃的管理工具，是一種協(xié)調(diào)能力需求與可用能力之間平衡管理的處理過程，是一種協(xié)調(diào)MRP的計(jì)劃內(nèi)容和確保MRP在現(xiàn)有生產(chǎn)環(huán)境中可行、有效的計(jì)劃管理方法。作用：（1）工作內(nèi)容角度，CRP起到一個(gè)計(jì)劃轉(zhuǎn)換器的作用，把MRP轉(zhuǎn)換成CRP；（2） 處理過程，把對物料的需求計(jì)劃轉(zhuǎn)變成對工作中心的能力需求計(jì)劃，協(xié)調(diào)和處理有關(guān)這些能力的能力需求與可用能力之間的矛盾。（3） 管理手段，CRP作為一種約束條件的測試工具，用于檢驗(yàn)和確保MRP負(fù)荷生產(chǎn)現(xiàn)狀。4、 分析比較無限能力計(jì)劃和有限能力計(jì)劃1. 無限能力方式無限能力計(jì)劃是不考慮能力的限制，而

8、將工作中心負(fù)荷進(jìn)行相加，找出超負(fù)荷和少負(fù)荷。在負(fù)荷工時(shí)大于能力工時(shí)的情況下，為超負(fù)荷。對超過的部分進(jìn)行負(fù)荷調(diào)整，負(fù)荷調(diào)整策略有：延長工作時(shí)間，使用替代加工級別，轉(zhuǎn)移工作中心負(fù)荷，做出購買的決策，選擇替代工序，進(jìn)行外協(xié)加工等。在采取以上各項(xiàng)措施均無效的情況下，可以延期交貨或干脆取消訂單；2. 有限能力方式 有限能力計(jì)劃是考慮能力限制的CRP編制方式。由于考慮了能力限制，某個(gè)工作中心的負(fù)荷工時(shí)總是不能超過該工作中心能力工時(shí)的，因此，在這種方式下，不會出現(xiàn)工作中心超負(fù)荷現(xiàn)象。按照處理超負(fù)荷的方式，有限能力計(jì)劃又可以分為優(yōu)先級計(jì)劃和有限順排計(jì)劃。第6章 ：3、 簡述采購作業(yè)流程采購作業(yè)流程是指多個(gè)采購

9、作業(yè)的序列。采購作業(yè)流程如下圖：首先是貨源調(diào)查和供應(yīng)商評審，選擇供應(yīng)商，生成采購作業(yè)計(jì)劃和詢價(jià)洽談，生成和下達(dá)采購訂單，跟蹤訂單到貨驗(yàn)收入庫，最后采購訂單完成。第七章7、 什么是派工單？分析派工單和生產(chǎn)訂單之間的關(guān)系派工單是一種面向工作中心說明生產(chǎn)作業(yè)加工優(yōu)先級和安排生產(chǎn)任務(wù)的文件。加工訂單經(jīng)過作業(yè)排序后可以生成派工單。第十章注意：ERP實(shí)施的基本原則目標(biāo)原則、計(jì)劃原則、個(gè)性化方案原則、用戶參與原則、投入產(chǎn)出分析原則、先進(jìn)性原則、最小化定制原則、控制項(xiàng)目范圍潛伸原則、授權(quán)原則以及風(fēng)險(xiǎn)防范原則1、 什么是ERP系統(tǒng)實(shí)施方法論也稱ERP系統(tǒng)實(shí)施的操作方法，是實(shí)施過程中各個(gè)活動的詳細(xì)描述和工作方式約

10、定。5、 Big Bang實(shí)施戰(zhàn)略的特點(diǎn)是什么？分析面向流程的實(shí)施戰(zhàn)略和面向職能的實(shí)施戰(zhàn)略的異同點(diǎn)在這種實(shí)施戰(zhàn)略中，包括所有模塊的整個(gè)ERP系統(tǒng)的安裝是在整個(gè)企業(yè)范圍內(nèi)一次性完成的。如果執(zhí)行得仔細(xì)和徹底的話，那么BigBang戰(zhàn)略可以降低ERP系統(tǒng)的集成成本。BigBang實(shí)施戰(zhàn)略的前提是把ERP系統(tǒng)的實(shí)施作為一個(gè)巨大的信息系統(tǒng)的實(shí)施。（1）面向流程的實(shí)施方法重點(diǎn)放在支持一個(gè)或幾個(gè)涉及多個(gè)業(yè)務(wù)單元的關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程上。面向流程的實(shí)施戰(zhàn)略適合于那些業(yè)務(wù)流程不是特別復(fù)雜的中小企業(yè)。（2）面向職能的實(shí)施戰(zhàn)略采用一次一個(gè)ERP系統(tǒng)模塊的方式來實(shí)施ERP系統(tǒng)。一般情況下，這種實(shí)施戰(zhàn)略把實(shí)施范圍限制在一個(gè)職能

11、部門。這種實(shí)施戰(zhàn)略適合于那些并不共享多個(gè)跨部門和業(yè)務(wù)單元的通用業(yè)務(wù)流程的企業(yè)，特別是適合于大企業(yè)的ERP系統(tǒng)實(shí)施。第12章6、 什么是5S選型法？5s選型法就是將整個(gè)ERP系統(tǒng)選型過程規(guī)范為5個(gè)階段，即內(nèi)部準(zhǔn)備階段、考察階段、模擬階段、招標(biāo)階段和決策階段。每一個(gè)階段都包括若干個(gè)具體的活動。9、 描述PIECES方法的特點(diǎn) PIECES方法是一種效果顯著的分析企業(yè)中存在問題的方法。其中，PIECES方法的名稱是6個(gè)英文單詞的詞頭，即：P是Performance的縮寫，表示提高系統(tǒng)的性能；I是Information的縮寫，表示提高信息的質(zhì)量和改變信息的處理方式；E是Economics的縮寫，表示改善企業(yè)的成本、效益等經(jīng)濟(jì)狀況；C是Control的縮寫，表示提高信息系統(tǒng)的安全和控制水平；E是Efficiency的縮寫，表示提高企業(yè)的人、財(cái)、物等使用效率；S是Service的縮寫，表示將要提高企業(yè)對客戶、供應(yīng)廠商、合作伙伴以及顧客等的服務(wù)質(zhì)量。 10、 分析FACE方法的指標(biāo)框架的特點(diǎn)FACE方法是評價(jià)ERP系統(tǒng)的一種技術(shù)。其中，F(xiàn)ACE方法的名稱是4個(gè)